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會議策劃書格式要求篇一

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一、策劃書封面：

1.左上方：字體為三號微軟雅黑,。第一行為社團(tuán)(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱,。

2.中間：字體為微軟雅黑初號。表明本文字材料的類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計劃,、學(xué)期總結(jié)等。

3.右下角：字體為微軟雅黑小三號,。主辦單位如果只有一個,，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團(tuán)活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會,。如果不止一個主辦單位,，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團(tuán)組織上方,，學(xué)生組織放在團(tuán)組織之后;級別較大的單位放在上面,。承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位,。

二,、正文要求：

(標(biāo)題)關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)

【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為微軟雅黑四號，居中,，加粗,。一般以“關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)”為題】(空一行)

一、活動背景

【100字以內(nèi),，內(nèi)容為微軟雅黑四號字不加粗,。】

二,、活動目的

三,、活動意義【80字以內(nèi)】

四、活動主題(口號)：【20字以內(nèi),?！?/p>

五、活動時間**年**月**日

【如有多場,，應(yīng)表明每一場的時間】

六,、活動地點(diǎn)

【注明每一場活動的地點(diǎn)】

七、活動宣傳

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致,，100字左右】

八、活動流程

【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細(xì)流程】

九、活動預(yù)算

【預(yù)算要求清晰,、詳細(xì),、準(zhǔn)確、合理,，必須列表體現(xiàn)】

十,、應(yīng)急預(yù)案

【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】

十一,、可行性分析

會議策劃書格式要求篇二

寫清策劃書名稱,，簡單明了，如“xx 活動策劃書”,，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題,，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會,，則可以考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題,。

活動背景,、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處,?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景,，鮮明體現(xiàn)在活動主題上,；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了,，要具體化,；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書寫應(yīng)明確、具體,、到位,。

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動,、項(xiàng)目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）,。活動時間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請,、場地因素、天氣狀況等,。

協(xié)會須注明所開展活動的形式,，比如文藝演出、文體競賽,、影視欣賞,、知識宣傳、展覽,、調(diào)查,、講座等。

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分,?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上,，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容,。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容,。

（一）活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置,、場地安排情況等）； 注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

（三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動開展情況總結(jié)等）,；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時清理,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支,，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）,。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

會議策劃書格式要求篇三

一,、會議名稱（會標(biāo)）

××省××局2003年工作會議

二,、會議時間

2003年0月0日（星期×）上午9時，會期1天,。

三,、會議地點(diǎn)

機(jī)關(guān)×樓會議室

四、參加人員

序號 單位 人數(shù) 姓名

1 廳領(lǐng)導(dǎo) 1 ×××

4 各科室負(fù)責(zé)人 18 ××× ××× ××× ……

5 其他干部職工 70 （姓名略）不含駕駛員

6 ×××處 20

7 ×××處 21

8 ×××處 26

9 ×××處 22

注：各處參加人員：

1,、各處班子成員,、紀(jì)檢書記、工會主席,、各科科長,；

2、各所所長,、書記,；

3、獲獎集體代表和個人,。

總計約：000人,，人數(shù)與×樓會議室可容納人數(shù)基本相符。

五,、會議日程

主持人：×××（一般為常務(wù)副局長）

一,、×××宣讀《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》,；

二,、×××宣讀《關(guān)于2002年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎勵的決定》；

四,、廳,、局領(lǐng)導(dǎo)向獲獎集體和個人頒獎；

六,、×××傳達(dá)全省×××工作會議精神,；

七、×××做工作報告,；

八,、廳領(lǐng)導(dǎo)×××講話。

六,、會議材料（材料袋內(nèi)擬裝會議材料）

1,、會議須知——《會議須知》包括：①注意事項(xiàng)；②會議日程,；③人員名冊,。

2、工作報告——×××講話,；

5,、目標(biāo)管理卡——機(jī)關(guān)各科室2003年工作目標(biāo)管理卡,；

6、表彰決定——《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人的決定》,；

7、獎勵決定——《關(guān)于2002年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎勵的決定》,；

8,、光 榮 冊——×××局2002年先進(jìn)集體、先進(jìn)個人光榮冊,。

2 #

七,、會議組織

成立×××局2003年工作會議籌備小組：

會務(wù)組

組 長：×××

副組長：×××

成 員：××× ××× ××× ××× ×××

1、安排食宿

安排會議工作午餐和外地來×人員住宿,。（×××）

2,、布置會場

①組織衛(wèi)生員全面清掃會場衛(wèi)生；（×××）

②制作,、懸掛會議的會標(biāo),；（×××）

③調(diào)試燈光、麥克,；（×××）

④制作,、擺放主席臺桌簽；（×××）

⑤設(shè)置簽責(zé)任狀用桌椅,；（×××）

⑥劃分與會代表座位區(qū)域，并貼好標(biāo)簽,；（×××）

⑦根據(jù)頒獎順序,，逐一貼好受獎集體代表和個人座位標(biāo)簽。（×××）

3,、負(fù)責(zé)先進(jìn)集體和個人的評比和頒獎

××）

②審核基層單位上報的名單,，并經(jīng)局黨委會通過；（×××）

③印刷《×××局2002年先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人光榮冊》,；（×××） ④制作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人獎牌,、落實(shí)先進(jìn)個人獎金,；（×××） ⑤負(fù)責(zé)大會頒獎現(xiàn)場的組織工作。（××× ××× ×××）

4,、落實(shí)工作目標(biāo),、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)獎金；（××× ×××）

5,、購買材料袋,；（×××）

6,、照相、攝像,、錄音,；（××× ××× ×××）

7、引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)入場,；（×××）

8,、安排主席臺和各所領(lǐng)導(dǎo)會議用水；（×××）

9,、維護(hù)會場秩序,。（××× ×××）

材料組

組 長：×××

副組長：×××

成 員：××× ××× ××× ×××

1、起草下發(fā)通知

起草下發(fā)《關(guān)于召開×××局2003年工作會議的預(yù)先通知》,，通知中應(yīng)明確會議大致時間,、會期、地點(diǎn),、參加范圍,、原則要求、注意事項(xiàng),。要求限期上報參加會議人員名單（名單要說明姓名,、性別、單位,、職務(wù),，含司機(jī)）。（×××）

2,、制作《會議須知》,；（×××）

3、起草主持辭,；（×××）

4,、起草×××?xí)浽诠ぷ鲿h上的講話或講話提綱；（×××）

5,、起草×××在工作會議上的工作報告,；（×××）

6、起草全省×××工作會議傳達(dá)提綱,；（×××）

7,、起草全省×××祝捷表彰大會傳達(dá)提綱；（×××）

8,、起草全省×××系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結(jié)表彰大會傳達(dá)提綱,；（×××）

9、起草《2003年工作目標(biāo)責(zé)任狀》,；（×××）

10,、起草《2003年黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任狀》,；（×××）

11、起草《2003年綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任狀》,；（×××）

12,、收集匯總《機(jī)關(guān)各科室2003年工作目標(biāo)管理卡》；（×××）

13,、起草《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人的決定》；（×××）

14,、起草《關(guān)于2002年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎勵的決定》,；（×××）

15、起草《關(guān)于2002年綜合治理工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎勵的決定》,；（×××）

16,、會后編發(fā)會議《簡報》；（×××）

27,、印刷,、分發(fā)材料。（×××）

一,、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央,。

二,、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點(diǎn),、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放 在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三、活動目的及意義：

活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出,。

四,、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五,、活動目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性、時效性）,。

六,、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照 時間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查,。另外，人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

七,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

1,、策劃書須制作一張封面,，裝訂時從紙張長邊裝訂；

2,、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份,。

目錄

活動背景：

當(dāng)我們成為大學(xué)生的那一刻，我們的學(xué)習(xí)生活方式發(fā)生了巨大的改變,，我們不再成天埋頭苦讀于沉悶的教室,，寢室隨之成為我們的最基本組成單位了。因此,，豐富我們的大學(xué)生活,，營造互助互愛、積極愉悅,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的寢室氛圍對我校學(xué)風(fēng)的完善,、文化的深化、“信敏廉毅”精神的傳承顯得猶為重要,。

活動目的：

寢室文化包含著深刻的內(nèi)涵,、有著豐富的活動內(nèi)容和多樣的活動形式，對學(xué)生的`思想修養(yǎng),、文化修養(yǎng),、綜合能力等各方面有著積極的影響。在前一屆 活動的基礎(chǔ)上,，我們不斷努力,，不斷創(chuàng)新，迎來了江西財經(jīng)大學(xué)又一屆“寢室文化節(jié)”活動,！

通過本次活動的開展,，希望同學(xué)們能在準(zhǔn)備中增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼,，達(dá)到進(jìn)一步融洽學(xué)校氛圍的目的,。同時，由于各學(xué)院在其專業(yè)方面的特殊優(yōu) 勢,，可以使同學(xué)們在比賽的過程中一方面展示自己的才學(xué),，另一方面可以進(jìn)行學(xué)習(xí)上的切磋，起到互相激勵的作用,、達(dá)到共同進(jìn)步的目的。再者,，在呼應(yīng)中國“建立節(jié)約性社會”,、學(xué)校建立“節(jié)約江財”的主題的同時，亦可激發(fā)大家的創(chuàng)新意識，體現(xiàn)江財學(xué)子的思維活躍的特點(diǎn),。

活動時間：

初賽：3月25日-26日

決賽：4月8日晚18：20（18：30開始）

活動地點(diǎn)：

國際交流中心學(xué)術(shù)報告廳

活動構(gòu)成：

一,、寢室文化藝術(shù)節(jié)征文大賽

二、寢室文化藝術(shù)節(jié)書畫,、攝影展

三,、寢室文化大賽

活動流程：

一、寢室文化藝術(shù)節(jié)征文大賽：

1,、征文主題：我的寢室“情結(jié)”

2,、征文要求：

①體現(xiàn)豐富多彩的大學(xué)生寢室文化生活，反映寢室成員之間團(tuán)結(jié)互助的親情,、友情,，記述身邊樂事、趣事等,，展現(xiàn)我校學(xué)生積極向上的精神風(fēng) 貌,。

②語言流暢，內(nèi)容充實(shí),、文字精煉,，要有真情實(shí)感。

③題目不限,、題材不限,，字?jǐn)?shù)：3000字以內(nèi)。

④請?jiān)谄沧⒚髯髡叩男彰?、性別,、年齡、班級,、寢室,。

⑤我們將評選出1個一等獎，2個二等獎,，3個三等獎,，5~10個優(yōu)秀獎。

⑥截止日期：3月26日

二,、寢室文化

藝術(shù)節(jié)書畫,、攝影、手工制品展：

1,、活動主題：寢室“映像”

活動內(nèi)容：

①參賽作品形式為照片,、書法、繪畫等,，題材不限,。

②照片或書畫皆應(yīng)反映我校學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌,，生動體現(xiàn)寢室同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)狀況。富有創(chuàng)意,、新意,、寓意。

③作品請注明作者姓名,、性別,、年齡、班級,、寢室,。

④我們將評選出3個三等獎，2個二等獎,，1個一等獎,。

⑤截止日期：3月26日

一、二,、三獎,，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后，我們將設(shè)為院校級獎勵,。此外,，征文活動的優(yōu)秀獎，將可獲院級獎勵,。

三,、寢室魅力展示大賽：

活動要求：本次活動的主要對象是04、05級的同學(xué),。02,、03級可自由報名參加，以“參賽組”為基本單位（有的寢室以“聯(lián)誼”參加）,。05級：每班 至少 4個寢室參加,；其中，可以選擇“聯(lián)誼寢室”的形式共同參加,，但必須保證至少是2個參賽組,。04級：每班至少2個寢室參加。每個寢室,，無論是否參賽,，都要寫一張寢室寄語。（n次貼大小的）此次活動要求各寢室能夠展示本寢室團(tuán)結(jié)友愛的溫馨情懷,，并能代表本學(xué)院的特色與創(chuàng)意,。

活動流程：

初賽：a每個宿舍借助ppt、dv,、dc等形式,，由寢室成員介紹室友,、分享寢室的融洽氛圍。

b才藝展示：各寢室可以通過樂器演奏,、唱歌、話劇,、小品劇等多種方式,，展示寢室的活力。（個人代表著寢室）

各校區(qū)選手必須到蛟橋園參加統(tǒng)一的初賽選拔,，通過初賽即可進(jìn)入決賽,。

決賽：邀請部分老師、學(xué)生代表作為評委,。

3~5分鐘 a開場式,。各寢室共同唱一首歌，以體現(xiàn)江西財經(jīng)大學(xué)的團(tuán)結(jié)（依據(jù)入選寢室的多少,，決定每寢室派出幾人演唱）

50~60分鐘 b我寢我愛：由各寢室介紹自己的成員,。并由dv、dc,、ppt等形式,，展示大家平時的寢室生活。

10~15分鐘 c我寢我秀：并在介紹同時,，展示自己的才藝,。（展示要求：以溫馨、個性為主題,，同時要使寢室內(nèi)的文化和本學(xué)院文化相結(jié)合,。dv的拍攝，我們可以令各院宿管 部協(xié)助進(jìn)行）,。

10~15分鐘 d我寢我創(chuàng)：由女生部的人員,，展示各寢室設(shè)計的“廢物新用”的作品，并由各寢室選出代表進(jìn)行講解,。如該環(huán)節(jié)有問題不能照常進(jìn)行,，可邀請校園十大歌手或炫舞 大賽獲獎選手進(jìn)行客串表演。

10分鐘 e互動環(huán)節(jié)：1請觀眾一起參與,，每個人說一句話,，猜室友。（測試默契程度） 2由臺下的同學(xué)點(diǎn)寢室表演節(jié)目（可以和某位臺下同學(xué),，也可以本寢室集體表演,，更可以和其他寢室合演 節(jié)目）。

3即興表演節(jié)目或知識問答,，隨后贈予小禮品,，并可幫支持的寢室適當(dāng)加分,。 （以上互動節(jié)目選擇性上演。）

10~15分鐘 f評委點(diǎn)評,，并公布“最具才識寢室”,、“最具個性寢室”、“最設(shè)計寢室”,、“最具默契寢室”和“最具魅力寢室”,，組織獎3名。在給予物質(zhì)小獎勵外,，我們還 可以給予校級獎勵,。其中“最具魅力寢室”，可以在本學(xué)期末,，直接晉級為“優(yōu)秀寢室”,。

g獲獎寢室上臺領(lǐng)獎。

活動說明：初賽由各學(xué)院宿管部篩選最佳的男,、女生寢室各一,。復(fù)賽由校區(qū)宿管部負(fù)責(zé)，寢室入選個數(shù)按“蛟橋：麥廬：楓林=5：3：2或4：2：1”的比 例進(jìn)入決賽（按各校區(qū)的學(xué)院數(shù)分配的）,。每個入選的各學(xué)院的寢室,，即可獲得院級榮譽(yù)。

“我寢我愛”部分的dv攝制工作,，由院宿管部協(xié)助完成,；若有困難者，可向校宿管部申請幫助,。

在“我寢我愛”環(huán)節(jié)內(nèi),，請盡可能表現(xiàn)出自己的才學(xué)、素養(yǎng),，特別是寢室的溫馨,。同時，更要體現(xiàn)本學(xué)院的特色,。

彩排時間,，定為4月2日晚、5日晚,、8日上午,。4月2日，為除“我寢我創(chuàng)”的彩排,。8日上午若效果不佳,，則下午增設(shè)一次彩排。

管部,；之后,，選取優(yōu)秀者,。

要求：

1、 給出工作分解結(jié)構(gòu)圖

2,、 責(zé)任矩陣

3,、 活動列表

4、 網(wǎng)絡(luò)圖

5,、 確定關(guān)鍵路徑

6,、 資源利用圖

7、 資源組合圖

8,、 基準(zhǔn)計劃

9、 項(xiàng)目總結(jié),、會議紀(jì)要和支撐材料（能證明實(shí)施效果的圖片,、視頻等材料），答辯ppt 注：每個小組所提供材料的字體,，間距等格式一致,，其他不做統(tǒng)一要求。

會議策劃書格式要求篇四

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象、近期狀況,、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點(diǎn),、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出,?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性,、可行性,、時效性。

列出所需人力資源,，物力資源,，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人),。

會議策劃書格式要求篇五

策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識造詣,，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規(guī),，最好有新聞出版,、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

優(yōu)秀作者思想敏銳,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,、語言表達(dá)能力和交際能力,。

具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較準(zhǔn)確的把握,；擁有豐富的出版信息資源,。

具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀興趣,，獨(dú)到的感受力和美學(xué)眼光,，悟性高，富有社會責(zé)任感和進(jìn)取心,，具備風(fēng)險意識和競爭意識,，社會接觸面廣。

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,，對其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。

3,、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨(dú)裝訂；

4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；

5、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書,。

會議策劃書格式要求篇六

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書,，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識,。項(xiàng)目策劃可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項(xiàng)目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

1.關(guān)注產(chǎn)品

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰?項(xiàng)目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動,。項(xiàng)目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

6.出色的計劃摘要

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。項(xiàng)目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書,。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項(xiàng)目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利,。

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。項(xiàng)目策劃企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。項(xiàng)目策劃一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

4.市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的`結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等,。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。項(xiàng)目策劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目策劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策,。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何;項(xiàng)目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題,。

7.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用,。

可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。項(xiàng)目策劃如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場,。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式,。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一致,。項(xiàng)目策劃事實(shí)上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項(xiàng)目策劃(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等,。

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。項(xiàng)目策劃要讓投資者堅(jiān)信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外,，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝,。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下,。項(xiàng)目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失,。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心,，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教,。