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基層組織工作條例篇1

工商局充分運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)戶口”加強(qiáng)基層監(jiān)督管理之我見充分運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)戶口”加強(qiáng)基層監(jiān)督管理

縣工商行政管理局辦公室

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),，目前各分局（所）在建立、管理和運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)戶口”方面探索出不少好的經(jīng)驗(yàn),，但仍然存在一些問題,。

１．業(yè)戶底數(shù)不清，管理決策上存在一定的盲目性,，致使各分局,、所監(jiān)管工作無的放矢。在重發(fā)展輕管理,、重?cái)?shù)字輕質(zhì)量的思想影響下,，對(duì)個(gè)體工商戶、企業(yè)戶數(shù),、未檢戶數(shù)等都難以準(zhǔn)確,、及時(shí)地掌握。

２．檔,、賬建立不及時(shí),，二者數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。由于建立檔,、賬工作不能隨著業(yè)戶發(fā)展,、歇業(yè)的變化而及時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容,，使其檔案與統(tǒng)計(jì)脫節(jié)。管理員所持的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與所管的實(shí)有戶不符,，出現(xiàn)漏戶和空管戶,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)基本狀況、行業(yè)分布,、人員構(gòu)成等內(nèi)容都難以進(jìn)行科學(xué)的分析研究,。

３．統(tǒng)計(jì)手段落后，無法約束統(tǒng)計(jì)報(bào)表的隨意性?，F(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)工作仍停留在人工統(tǒng)計(jì)的水平上,，尤其是主觀隨意性較大，往往憑自己的主觀意識(shí)去找數(shù),、湊證,。這就很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性和保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

４．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與監(jiān)管工作脫節(jié),，未能達(dá)到建與用的辨證統(tǒng)一,。原有的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容單一，很難反映業(yè)戶開業(yè),、變更,、注銷以及違章違法等基本情況；同時(shí),，各分局,、所往往又是圍繞著局里所要的有關(guān)數(shù)據(jù)被動(dòng)地開展監(jiān)管工作，而各分局（所）里需要的一些統(tǒng)計(jì)內(nèi)容局里又不要求,。因此迫切需要拓寬統(tǒng)計(jì)范圍和內(nèi)容,，變被動(dòng)式管理為主動(dòng)式管理。

我認(rèn)為,，“經(jīng)濟(jì)戶口”是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變的有效載體,，也是監(jiān)管工作的重要基礎(chǔ)。在“經(jīng)濟(jì)戶口”的日常管理和使用中,，應(yīng)注意抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

１．要按檔案是基礎(chǔ)管理,、臺(tái)賬是統(tǒng)計(jì)管理的原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)補(bǔ)充,，分別而統(tǒng)一地建立檔、賬統(tǒng)一的“經(jīng)濟(jì)戶口”,。首先，應(yīng)將死檔變?yōu)榛顧n,。檔案應(yīng)是登記注冊(cè)的依據(jù),，它的主要內(nèi)容大體應(yīng)由三個(gè)方面組成：一是注冊(cè)登記時(shí)的原始資料,；二是歇、停,、并,、轉(zhuǎn)、變的材料,；三是監(jiān)督管理記錄資料,，包括違反工商管理法律、法規(guī),、規(guī)章的處理,、處罰材料。這三種資料都應(yīng)及時(shí)歸檔,。這要求各分局,、所要明確人員、明確職責(zé)的做好檔案管理工作,。在完善檔案時(shí),，應(yīng)分別建立起活檔、廢(歇)檔兩類,，特別要注意的是對(duì)歇業(yè)戶,，應(yīng)隨時(shí)將其從活檔中提取到廢(歇)檔中來,，以保證檔案數(shù)與實(shí)有數(shù)相符。其次,，注冊(cè)登記臺(tái)賬,，應(yīng)依附于檔案數(shù)建立。各分局,、所應(yīng)特別注意使臺(tái)賬的基本戶與檔案的實(shí)有戶相符,。只有這樣才能在“經(jīng)濟(jì)戶口”的錄入中不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。最后,，檔、賬應(yīng)做到一戶一檔、戶數(shù)統(tǒng)一、資料齊全、分別保存。檔,、賬由專門人員管理,、使用,。為確保戶數(shù)和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的統(tǒng)一性,，對(duì)平時(shí)發(fā)生變化的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，在每月上報(bào)統(tǒng)計(jì)之前還應(yīng)準(zhǔn)確地核實(shí)一次，以確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和真實(shí)性。

２．“經(jīng)濟(jì)戶口”的建立，應(yīng)有嚴(yán)密的工作方案與其配套制度,。對(duì)經(jīng)濟(jì)戶口的錄入和修改應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃,，以便能及時(shí)反映出“經(jīng)濟(jì)戶口”的動(dòng)態(tài)情況?！敖?jīng)濟(jì)戶口”涉及很多方面的內(nèi)容,，要使“經(jīng)濟(jì)戶口”不斷的完善必須做好其各方面的錄入工作。比如“經(jīng)濟(jì)戶口”臺(tái)帳的錄入、日常巡查管理的錄入,、違法違章管理的錄入、表彰管理的錄入,、信用類別修正的錄入等,。

３．完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作需要,。統(tǒng)計(jì)要求拓寬數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)范圍，充實(shí)相應(yīng)內(nèi)容,，滿足監(jiān)管機(jī)制改革后新的管理機(jī)制運(yùn)行的需要。如對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷售食品的經(jīng)營(yíng)戶、藥品銷售經(jīng)營(yíng)戶,、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶等項(xiàng)管理內(nèi)容的資料拓寬等,，從而全方位地促進(jìn)各分局,、所監(jiān)管工作有效開展,。

基層組織工作條例篇2

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短,，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目概況、醫(yī)院感染管理,、居民健康卡培訓(xùn)等內(nèi)容及觀看《四川省是個(gè)基層老醫(yī)生的故事》電影,，回想起來感慨萬千，收獲良多,，既充實(shí)了知識(shí)又開擴(kuò)了思路,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、以及同事間的相互交流,，通過對(duì)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目及院感的學(xué)習(xí)管理,，我了解了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會(huì),。

一、轉(zhuǎn)變思想,、提高認(rèn)識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小,。要當(dāng)好院長(zhǎng),，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策,；在抓建設(shè)時(shí),，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。眾所周知,，公共衛(wèi)生服務(wù)工作項(xiàng)目繁多，任務(wù)艱巨,。從下村建立居民健康檔案,，到孕產(chǎn)婦、新生兒的入戶訪視,；從針對(duì)不同人群的健康教育知識(shí)講座,，到老年人、慢性病的健康體檢,。在與各種各樣的服務(wù)對(duì)象接觸中，會(huì)遇到各種不同的問題,，這要求我們不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，以及與人溝通的耐心和細(xì)心，還要熟悉相關(guān)政策,，做好國(guó)家政策的宣傳,。使公共衛(wèi)生服務(wù)工作有效的深入人心，真正的做到“早發(fā)現(xiàn),，早診斷,，早治療”有效提高居民健康水平。并把基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)有效結(jié)合,，在做好公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康有效發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)管理，安全為先

了解醫(yī)院感染管理是當(dāng)今醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重大課題,。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，醫(yī)院感染問題日益突出，它不僅嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量,，增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān),，而且已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的桎梏,，已經(jīng)成了突出的公共衛(wèi)生問題，也是當(dāng)代臨床醫(yī)學(xué),、流行病學(xué),、衛(wèi)生學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)的一個(gè)重要課題。已經(jīng)引起了各級(jí)衛(wèi)生行政部門,、醫(yī)院管理學(xué)者及廣大醫(yī)務(wù)人員的高度重視,。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感工作雖起步較晚，院感控制設(shè)備不足,，在醫(yī)務(wù)人員中也存在對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防控制工作認(rèn)識(shí)不足,、相關(guān)知識(shí)掌握不足的現(xiàn)象。應(yīng)該更注重院感感染管理,。

通過這次醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),，我熟悉醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)有了全面的了解和掌握,，這對(duì)于我作為院長(zhǎng)在院感管理工作中將有很大的啟發(fā)和幫助,。我一定把所學(xué)知識(shí)用到實(shí)踐中，根據(jù)自己醫(yī)院的實(shí)際情況,，借鑒上級(jí)醫(yī)院的管理方法和經(jīng)驗(yàn)做好自己醫(yī)院的管理工作,。確保醫(yī)療安全質(zhì)量的同時(shí)，保障人民群眾的安全健康,。

三,、開拓創(chuàng)新、明確思路

新思路帶來新轉(zhuǎn)變,，新實(shí)踐邁上新臺(tái)階,。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展要靠開拓創(chuàng)新。院長(zhǎng)在實(shí)際工作中,，既要按照政策方針,、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智,，開拓思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,。一是做好優(yōu)勢(shì)科室,，發(fā)揚(yáng)以小做大的思路，通過建設(shè)優(yōu)勢(shì)特色科室提升本院的凝聚力和形象,，同時(shí)改善就醫(yī)環(huán)境,，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位,，從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)要求，從而帶動(dòng)弱勢(shì)科室,。二是抓緊人才培養(yǎng),，采取請(qǐng)進(jìn)送出的方針，做好醫(yī)院后備人才的培養(yǎng),。三是把公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)完美結(jié)合,。做到以公共衛(wèi)生服務(wù)帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，以醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)完善,。

四,、堅(jiān)定信念，服務(wù)為民

通過省衛(wèi)計(jì)委攝制紀(jì)錄片《扎根高原 刻苦專研 服務(wù)為民——四川省十個(gè)基層老醫(yī)生的故事》,，了解了老一輩醫(yī)務(wù)工作者扎根基層,、刻苦專研、服務(wù)為民的高尚情操與崇高模范,，默默無為地抒寫了無華的細(xì)膩與德善奉獻(xiàn)青春的感人事跡,。使我更加深刻地理解了從醫(yī)之路的光榮與神圣,。他們的精神不是一朝一夕就能展現(xiàn)的，而是通過幾十年基層工作一點(diǎn)一滴鍛造出來的,，他們的點(diǎn)滴蘊(yùn)含了個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的熱愛和執(zhí)著,。作為衛(wèi)生系統(tǒng)一員，尤其是作為一名院長(zhǎng),，要做好能力自控，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān)，將每一條優(yōu)良作風(fēng)融入到工作中去,，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當(dāng)前工作,；才能進(jìn)一步提高全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任感,；才能對(duì)工作家庭盡職盡責(zé),，對(duì)人民群眾全心全意，為推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平,、管理能力,、業(yè)務(wù)知識(shí)及人生信仰，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門,，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，使我們?cè)诮y(tǒng)一思想,、明確思路,，推動(dòng)全市基層衛(wèi)生計(jì)生工作新跨越發(fā)展的過程中不斷提高并貢獻(xiàn)自己的力量。

基層組織工作條例篇3

首先,，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點(diǎn)感受,。培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的角色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣,，如何去定位這個(gè)角色,，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平,。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知,。最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆,。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,，會(huì)幫助，會(huì)要求,！職場(chǎng)心態(tài),，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心,。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性,。主持會(huì)議的技巧，這是我感覺最有用的,，會(huì)議如何去開展,，會(huì)議的幾種模板。例如說早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法,；技能培訓(xùn)與分享,，獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴,；激勵(lì)的方案與追蹤,，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊

口號(hào)

管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng),，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的,，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T,，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己,。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系,，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步,！

基層組織工作條例篇4

一,、訪民情，增感情

2014年12月25日,，我隨xx村村干部來到一社特困戶xx家中慰問,。在路上村支部書記xx給我介紹了他家情況：父母雙亡，老婆因病去世,，家里就剩下他和一個(gè)2歲的兒子,。因?yàn)橥迌哼€小，又沒其他人可以幫忙帶他,，所以xx也不能外出務(wù)工,。如果不是到了他家,，我真的不敢相信還有如此貧困的人。目光所及之處,，除了簡(jiǎn)單的一架床,、一個(gè)柜子，就再?zèng)]有一件像樣的家具,。在火籠旁,，這位堅(jiān)強(qiáng)的漢子哽咽地與我們交談：“鄒書記啊，謝謝你們來看我,，還帶了慰問物資?，F(xiàn)在家里什么都沒得，我想出去打工掙錢,，可我娃娃還小,，離不得人；不出去啊,，錢又不曉得從哪里來,，鄒書記你說我咋個(gè)整？”我說道：“你莫急,，辦法是人想出來的?，F(xiàn)在縣上非常重視北部片區(qū)，而我們xx依托光霧山景區(qū),，也在積極招商引資,；除了這些機(jī)會(huì)，還建立了中藥材種植基地,、核桃種植基地,，這些都可以增收創(chuàng)收，你也可以加入進(jìn)去,，以后發(fā)展起來,，就可以不用出去掙錢了?！彪S后,，我又拜訪了其他貧困戶，通過與這些困難群眾的交流使我深深意識(shí)到：他們困難,，他們窮,，不是因?yàn)樗麄儾凰歼M(jìn)取、不務(wù)正業(yè),，而是他們都因各種各樣的原因致使生活陷入了困境,，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁,。

二,、挖渠堰，惠民生

有一天,，我正在辦公室辦公,，突然走進(jìn)來四個(gè)人，看到我就立馬說：鄒書記,，我們是石龍溝的村民,，今天來是向您反映一個(gè)事，我們村一到冬天就沒水吃,，我們就想問哈咋個(gè)解決這個(gè)問題,。第二天，針對(duì)他們提出的問題,，我召集了石龍溝村委干部了解情況,，經(jīng)過與他們交流，掌握了基本情況,。為此,，我專門到石龍溝村去查看了真實(shí)情況，經(jīng)過與水利局同志多次實(shí)地勘察后,，得到可以修建供水站的答復(fù),。但最大的問題擺在我面前：修供水站的錢從哪里來？xx鄉(xiāng)是貧困鄉(xiāng),，全鄉(xiāng)人均生產(chǎn)值低,，但是不解決石龍溝吃水問題又必須解決。后來經(jīng)過黨委會(huì)討論,，決定一方面就石龍溝飲水問題向縣上匯報(bào),，另一方面派專人與石龍溝村在外成功人員聯(lián)系。最后通過我們的努力,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào),，資金問題解決了。現(xiàn)在一座新的供水站矗立在石龍溝村,，有了它,，石龍溝村的飲水問題徹底解決了，以后大家再也不用為吃水而發(fā)愁了,。

三,、潔萬家，優(yōu)環(huán)境

由于海拔高,，空氣好,，加上xx鄉(xiāng)位于光霧山后山，旅游前景十分具有優(yōu)勢(shì),，所以越來越多的人把目光都投向這里,。為了更好地迎進(jìn)遠(yuǎn)道而來的客人,，也是為了我們自己生活的更加舒心，我專門組織人員進(jìn)行定區(qū)清潔,，還對(duì)街道周圍的水溝進(jìn)行了整治清理,。重點(diǎn)整治“臟亂差”，徹底根治垃圾亂堆亂放,，建渣隨意傾倒等現(xiàn)象,。利用村政務(wù)公開欄對(duì)外進(jìn)行宣傳，大力宣傳了村莊環(huán)境集中整治的目的意義,，重點(diǎn)宣傳了“文明新村”的具體標(biāo)準(zhǔn),。通過一系列的舉措，現(xiàn)在我們這里的街道環(huán)境得到了很大的改善,。

四,、講政策，宣知識(shí)

“辦養(yǎng)老保險(xiǎn)也必須辦醫(yī)保嗎,？”“兩免一補(bǔ)是什么政策?。俊苯陙?，中央實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療,、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、兩免一補(bǔ)等各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事,，但是由于農(nóng)村青壯年都外出務(wù)工,，家中只剩下年邁的老人和年幼的小孩，所以對(duì)于有些優(yōu)惠政策他們都不怎么清楚,，也不知道該怎么辦理,。我專門組織業(yè)務(wù)人員下村去宣講普及，著重講解辦理對(duì)象,、辦理?xiàng)l件,、辦理流程等細(xì)節(jié)，讓他們清楚明白這些優(yōu)惠政策到底有哪些好處,。這些行動(dòng)都進(jìn)一步拉近了我與群眾之間的距離,，他們也不再視我為領(lǐng)導(dǎo)，而是推心置腹,、暢所欲言的朋友,。因?yàn)槟阌眯臑樗麄冝k事，他們把你做的一點(diǎn)一滴都是看在眼里,，記在心里,。

我認(rèn)為每個(gè)干部都應(yīng)該放下當(dāng)官的架子，真正把群眾當(dāng)作朋友,、當(dāng)成親人,，想群眾之所想,，急群眾之所急，熱心,、盡心,、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作,，踏踏實(shí)實(shí)向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù),，樸樸素素和群眾交流,，切實(shí)贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣,，才能真正的走入基層,、走進(jìn)老百姓的心里。

基層組織工作條例篇5

學(xué)習(xí)能積累知識(shí),，知識(shí)改變命運(yùn),。

簡(jiǎn)短兩天的基層管理培訓(xùn)悄然而逝，除了沒能在培訓(xùn)中拿到好名次略感遺憾外,，腦子呈現(xiàn)更多的是管理二字,。

什么是管理?管理的意義何在?怎樣才能做好管理?古今中外大量文人騷客眾說紛紜，大量的管理專家發(fā)表自己獨(dú)到的見解,。

古有孟子的無為而治,，以人為本，人之初性本善之說;也有荀子的人之初性本惡之見;管理大師德魯克說：管理是實(shí)踐的藝術(shù),，就是行永遠(yuǎn)在知前面,，不去做就不知道要管理什么;《海底撈》中也有論述管理是科學(xué)還是藝術(shù)的觀點(diǎn)……

依我之愚見，管理就是服務(wù),。

管理做好了就是服務(wù)做到位了,。

服務(wù)好你的上司，用望遠(yuǎn)鏡站在上司的角度看待問題,，并常懷感恩之心,，知恩圖報(bào);服務(wù)好你的下屬，堅(jiān)持以人為本,，知人善任,，做到人盡其才，做好他們的領(lǐng)航者;服務(wù)好你的客戶,，做出讓客戶滿意,、多元化的產(chǎn)品，并能有一個(gè)雙贏的價(jià)格,，保證快速的交期和優(yōu)秀的售后;服務(wù)好你的平級(jí)部門,，為人謙卑,，善解人意，多換位思考,。

誠(chéng)如是,，服務(wù)到位了，管理也就做好了,。

管理者只有牢固樹立“管理就是服務(wù)”的思想觀念,，并將這一思想貫穿于管理工作的全過程，時(shí)刻牢記管理的責(zé)任.才會(huì)使企業(yè)整體更加和諧,、融洽,、流暢通達(dá);才能真正做到讓老板滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,、讓客戶滿意,、讓員工滿意，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的騰飛,，讓“和諧,、創(chuàng)新、共同進(jìn)步”之花綻放,。