隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

銀行行長離任述職報告簡短篇一

歸納起來,，主要有兩個方面,。一方面是負債業(yè)務,。從20xx年初至20xx年末,，臨猗支行在撤并16個營業(yè)網點,、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面,。到20xx年末,，余額達到萬元，五年來共計增長萬元,，其中對公存款余額達萬元,，增長萬元，儲蓄存款余額萬元,，增長萬元,。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一,。另一方面是負債業(yè)務,。至20xx年末，全行低風險貸款余額達萬元,，比20xx年初增加萬元,，增幅為,，占比上升了個百分點。其中,，個人消費貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達,，增量市場份額達,，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首;個人住房消費貸款余額比20xx年初增加萬元，增長了倍,，同業(yè)增量市場份額為,，位居首位。全行共退出限制,、淘汰類客戶戶,，退出金額萬元;清收不良貸款萬元，盤活萬元,，保全萬元;剔除剝離因素,，不良貸款占比比20xx年初下降個百分點。現將近年來的工作述職如下：

本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的`大局,，堅持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經營，創(chuàng)造性開展工作,，從政治上,、思想上、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行,。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，有計劃,、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點,，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質,，增強政治鑒別力,。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議,、文件的精神,，努力提高各項決策的針對性和指導性,，保證全行業(yè)務經營不偏方向、不離軌道,。在抓好自身學習的同時,，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的,，立足自身實際，加大了培訓力度,，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

在工作中，我深感加快發(fā)展對農行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場,，有效組織起各項經營活動,，較好地推進了農行的商業(yè)化進程。

一是制定高起點的發(fā)展目標,。每個經營年度,，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳,，高起點地提出業(yè)務發(fā)展目標,，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求,，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經營目標的全面實現,。注意根據新情況,、新問題、新要求,，審時度勢,，分類指導，調整策略,，把握重點,，狠抓落實，力求通過各種有效途徑,，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

根據不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點,，開展組織存款競賽活動,，加強高產網點建設,，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作為支持經濟建設,、加快自身發(fā)展的著力點,，整合系統資源，調整機構設置,，組建攻關營銷隊伍,，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革,，加強對客戶的服務,，提高辦事效率，壯大優(yōu)質客戶群體,。六年來,，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網點，400余個存貸服務點,，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面,。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊,，集中專職清收人員,，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析,，制定清收方案,，做到了時間、任務,、責任人“三到位”,，促進資產質量不斷提高。六年來,，共計清收不良貸款三千余萬元,，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡為重點,，依托網絡優(yōu)勢,，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能,，實現了發(fā)卡數量和質量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢,。目前,，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元,、滯留四千萬元的卡存資金,，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業(yè)務。

四是加強精細化管理,，提高經營效益,。通過加快中間業(yè)務發(fā)展，中間業(yè)務收入逐年提高,。加強頭寸管理,，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平,。積極開展代理保險,、發(fā)行基金等項業(yè)務，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營業(yè)務創(chuàng)收水平逐年提高。

只有嚴格的管理,，才有高質量的發(fā)展,。基于以上認識,，在堅持發(fā)展是硬道理的同時,，始終做到從嚴治行，強化管理,，較好地規(guī)范了經營行為,。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念,，維護一級法人權威,，自覺維護農行的整體利益，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事,，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業(yè)務經營活動。

二是加強自律監(jiān)管,。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務的專項計劃,，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況,，做到及時發(fā)現問題,，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人,，提高制度執(zhí)行力,，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣,、涉及業(yè)務經營各個層面的多項檢查,，并認真抓好發(fā)現問題的整改。對“三項管理”活動,、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現的問題,，召集相關部門,，逐條逐項研究，逐人逐事追究,。

三是規(guī)范信貸操作行為,。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度,、辦法,、規(guī)程、實施細則等70余個文件進行了分類,、整理,，學習，落實,，有效地促進了全行信貸業(yè)務規(guī)范化發(fā)展,。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質量,，注重貸款風險合法性,、安全性、有效性的審查,，把好新增貸款投入關,。20xx-20xx年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構,，明確了工作職責,，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案,。在處理老大難企業(yè)京華公司,、威泰公司、特美公司等風險案中,，其做法得到了市分行的充分肯定,。

四是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設,，通過市分行組織的自驗,，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100,。

五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛(wèi)工作達到六年安全無事故,，為業(yè)務經營提供了良好的運行環(huán)境,。

以挖掘內部潛力、釋放經營活力,、增強發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想，更新觀念,，創(chuàng)新機制,，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法,，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核,、按季兌現,，體現了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則,，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革,。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任,、競聘,、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能,，推進業(yè)務的發(fā)展,。三是進一步調整和優(yōu)化了機構網點布局。根據集約經營的需要,，20xx-20xx年共撤并16個基層營業(yè)網點,，400余個存貸業(yè)務點，同時,，面向市場,，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整,，促使提升了服務水平和社會形象,。

能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事,，求同存異,、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導,，民主集中,，個別醞釀，會議決定”的方針,，嚴格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究,，不個人說了算,。對原則問題、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面,，能堅持公開,、公平、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎上,，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能,，慎重決策,。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷,、性格的差異,，用人所長，合理分工,，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重、互相信任,，互相支持,，互相諒解，坦誠相見,，團結協作,。三是注重領導方式，努力改進工作作風,。難點,、棘手問題不推不讓，敢于負責,，敢于碰硬,，力爭做到組織指揮在一線,、措施落實在一線、問題解決在一線,。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶,、重點項目，主動出擊,。同時,，能通過個別談心、正反兩方面典型事例,、說服教育,、民主生活會、典型引路等方式,，做好思想教育工作,，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素,，努力增強全行的整體合力,。

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實,。將黨風廉政建設與業(yè)務經營做到同布置,、同檢查、同考核,。嚴格執(zhí)行《中國紀律處分條例》《中共黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領導干部廉潔從嚴的“六項規(guī)定”,，嚴格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令,，嚴格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”,。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定,，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統,，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價證券,，沒有參加可能影響工作的宴請。

回顧幾年來的工作,，應該說,，付出了大量的努力,，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題,，因而,，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經驗,，負重趕超,，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進,，為農業(yè)銀行的工作奉獻自己,，再做貢獻。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

銀行行長離任述職報告簡短篇二

各位同事：

大家好,！

根據離任審計的有關要求,，結合實際情況，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長,，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務,。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導向,，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務轉型；強化管理和內控,，加快服務質量效率的提升,；加強領導班底的建設、黨風政風建設,，全面提升經營管理水平,，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“20xx年度內控三好第x名”,、“中間業(yè)務收入先進集體”、“國際結算市占提升先進單位”,、“迎國慶拔河比賽第x名”,、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號,。

本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰(zhàn)略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務產品,、戰(zhàn)略業(yè)務產品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強。員工費用,、業(yè)務管理費,、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2、業(yè)務發(fā)展情況：

（1）存款穩(wěn)健增長,。20xx年末,，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，最終完成分行計劃的x%,，其中儲蓄存款貢獻了x億元的新增,，完成任務的xx%。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現了飛躍式的增長,，超額完成分行任務xx%，主要借助于人民幣企業(yè)存款xx%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成x%,，外匯企業(yè)存款完成x%,；20xx年一季度,，人民幣各項存款完成xx%,，外匯各項存款完成率高達x%。x年來,，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元,，人民幣儲蓄存款實現增長xx億元,，人民幣企業(yè)存款增長x億元。

（2）貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年末,，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元,；20xx年末,，各項貸款余額為x億元，新增x億元,，增幅xx%,；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元,，增幅x%,。x年來，xx支行各項貸款余額由20xx初的xx億元增加到xx億元,，公司貸款增長x億元,，零售貸款實現增長x億元。

（3）中間業(yè)務收入大幅提升,。x年來,，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業(yè)務和新產品,，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務收入逐年攀升,，由20xx年末的

3、采取的主要工作措施：

（1）嚴格成本管理,，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強對主要經營指標的指導與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。

（2）把存款,、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結構調整,，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關系維護和產品銷售,，全面提升服務效率和水平,。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金,、外匯,、基金、理財,、保險等個人理財類產品銷售量,，切實提高我行個人金融產品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,，調動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷,，夯實客戶基礎,。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結合起來，利用我行優(yōu)質產品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體,。

（3）積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時投放貸款。

（4）全力推進中間業(yè)務發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務作為我行轉變發(fā)展方式,、改善收入結構的重心,，全力推動，努力實現超常規(guī)發(fā)展,。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統優(yōu)勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產品覆蓋率,。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產品，積極拓展個人結算賬戶,，提高年費收繳率,。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作,、聯動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函,、國內綜合保理,、國內信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

xx年x月x日

銀行行長離任述職報告簡短篇三

根據離任審計的有關要求，結合實際情況,，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為支行黨委書記,、行長，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場為導向,，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務轉型;強化管理和內控，加快服務質量效率的提升;加強領導班底的建設,、黨風政風建設,，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標,。近兩年來,，支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”、分行“20xx年度內控三好第三名”,、“中間業(yè)務收入先進集體”,、“國際結算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號,。

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來，支行各項綜合經營計劃和戰(zhàn)略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務產品,、戰(zhàn)略業(yè)務產品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首。21x年,，實現中間業(yè)務總收入416萬元,，同比增長1587萬元，完成分行任務88.x%;20xx年實現4346萬元,，完成分行任務85%;21x年一季度,，實現中間業(yè)務收入1x3x萬元，完成率85.8%,。員工費用,、業(yè)務管理費,、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2、業(yè)務發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長,。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務的62.x2%,。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來,，支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。

(2)貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，支行各項貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現增長.5億元。

(3)中間業(yè)務收入大幅提升,。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用,，大力營銷重點業(yè)務和新產品，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高,。兩年來，中間業(yè)務收入逐年攀升,，由20xx年末的新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長了近1倍，成為分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號,。

3、采取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強對主要經營指標的指導與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結構調整，加快業(yè)務發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作,，加強客戶關系維護和產品銷售,，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客戶經理,，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金,、外匯、基金,、理財,、保險等個人理財類產品銷售量,，切實提高我行個人金融產品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,，調動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷,，夯實客戶基礎,。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結合起來，利用我行優(yōu)質產品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體,。

(3)積極調整優(yōu)化信貸結構,，加大優(yōu)質項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據企業(yè)的需求按時投放貸款,。

(4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展，進一步優(yōu)化收入結構,。將中間業(yè)務作為我行轉變發(fā)展方式,、改善收入結構的重心，全力推動,，努力實現超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統優(yōu)勢產品市場份額,，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產品覆蓋率,。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產品,，積極拓展個人結算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務管理機制,，促進各板塊和各條線通力協作,、聯動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發(fā)揮核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函,、國內綜合保理,、國內信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務,。

銀行行長離任述職報告簡短篇四

各位同事：

大家好,！

我于20xx年x月被任命為x銀行xx支行副行長；任職以來,，在銀行黨委的正確領導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作,，牢牢把握業(yè)務經營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，扎實工作,，努力創(chuàng)新,，較好地完成了各項工作任務，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力,，取得了一些成績，也得到了一些經驗,，現將我在xx支行x年的工作匯報如下,。

作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性,；任職以來,，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則,，嚴格端正學習態(tài)度,。

一是加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高理論素養(yǎng),；深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會,；x年共完成x萬多字讀書筆記和x萬余字心得體會,；xx大期間，積極主動地觀看了全場報道,，認真系統地進行了學習,，并聯系實際進行深入思考,。

二是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際,，認真貫徹落實,；在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務學習,，組織開展員工培訓教育活動,，為把支行建設成為學習型組織不懈努力。

三是圍繞分管的工作學習,，提高業(yè)務能力,。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強,，每一項工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學習，掌握方方面面的規(guī)定,、制度,、辦法，才能有效指導工作,。

因此,，我認真學習相關業(yè)務知識，認真對待每一項工作,，認真負責地去做好做到位,，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務中去,。

通過學習,，一定程度地提高了我的政治思想理論，進一步樹立了正確的人生觀,、世界觀,，提高了業(yè)務能力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎,。

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識,，有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展，x年來,，我努力進取,，積極創(chuàng)新，進一步加強了班子建設力度,。

一是堅定信念,，維護大局。自擔任支行副行長以來,，我能從嚴要求自己,，擺正自己同組織的關系,，顧全大局，始終把工作擺在首位,，堅定信仰,，積極向上，始終保持著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進步,，工作上求成效；在處理工作關系上,，十分注意擺正自己的角色位置,，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,，做到寬容待人,、公正辦事；敢于講真話講實話,，敢于負責任,。

二是加強黨風廉政建設。在緊抓業(yè)務的基礎上,，我以身作則,，并嚴格規(guī)律員工，堅持以高標準,、嚴要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，加大紀檢監(jiān)察工作力度；對重點部位,、重點窗口加強檢查,，規(guī)范員工的工作行為；制定相關廉政制度,，從苗頭上杜絕吃,、拿、卡,、要,、報等不良問題在我行發(fā)生，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新臺階,。

三是激進意識,，促進發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務經營等重大事項,，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策,，提高職工福利待遇，維護職工利益,，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖,。

四是強化服務；規(guī)范了支行內部管理,，制定和完善了支行的會計,、信貸、財務,、機房設備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等,，時刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念,，嚴格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲、走有送聲”,。

五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務經營這個中心，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā),，教育員工認清形勢,，時刻端正經營思想，正確處理好業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系,，堅持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守,。

六是組織開展保持共產黨員先進性教育活動,。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作,，抓好先進性教育活動的組織實施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,。x年來,，支部共發(fā)展了x名新黨員，開展了xx教育活動,，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

我的崗位是分管營業(yè)部、科技保衛(wèi),、后勤,、工會等等，管得很多,，也管得很寬,，這對我提出了要求和考驗,。

（一）強化保衛(wèi)安全教育。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作,，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設,，加強監(jiān)督檢查，以辦專欄,、制作宣傳橫幅等多種形式,，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢,，起到了很好的教育效果,，進一步使員工增強了安全防范意識；并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學習,，做到抓防范,、促安全、抓業(yè)務,、促效益,，收到了明顯的效果；x年來,，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件,，受到了總行領導的充分肯定。

（二）在全面構建和諧單位的前提下,，我?guī)ьI著工會成員,，堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事,、做好事,，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益,；以“崗位練兵,、技術比武、評選生產標兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能,，提高職工的工作積極性；引導職工扎根支行,、熱愛支行,。為深入提高員工業(yè)務能力，進一步凝聚團隊力量,，20xx年x月x日,，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動，要求員工好好讀，好好領會,，并要求每一位員工上交讀后感,；活動后，共收到讀后感x篇,，對改善工作理念,、改善員工團隊精神起到了良好的作用。x年來,，支行共開展各類培訓x次,，舉辦各類文娛活動x次，有效地改善了員工的精神面貌,，營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

（三）對于商業(yè)銀行，抗風險能力是困擾發(fā)展的因素之一,，而提高抗風險能力,，改善客戶環(huán)境，創(chuàng)新制度,、加強人才建設尤為重要,，如：

1.建立金融創(chuàng)新的激勵、約束制度,，進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新能力,。

2.建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督考評制衡互動的科學管理制度,。

3.加快新產品的開發(fā),，在包括名稱、操作方式,、功能,、辦理手續(xù)等方面進行金融產品的創(chuàng)新。

4.加強銀行間的合作,；學習借鑒外資銀行先進的金融工具,、金融手段和經營管理技術，逐步提高競爭力,；等等,。自在蒲鞋市支行任職以來，我誠誠懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，x年來，制定和修改各類規(guī)章制度x條,，獻言獻策x條，經民主研究決定后應用到實踐中，有力地促進了銀行發(fā)展,。

20xx年來,，xx支行日均存款達x元，全部存款超過xx億元,，超出了20xx年十個百分點,，取得了可喜的成績。

此致

敬禮,！

述職人：xx

xx年x月x日