光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇一

根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表,、入住計(jì)劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí),、高效,，并有利于公司的銷售服務(wù)。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊》,，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛,；

（2）對園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（3）參與項(xiàng)目組的工程例會，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議,；對智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議,；對大廈的給排水、電力供應(yīng),、電梯,、消防、安全防范,、水景,、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施,、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議,；

（4）收集工程圖紙,，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試,；

（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理,；

（6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī),、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動溝通；

（7）業(yè)主入伙前,，先行參與大廈的驗(yàn)收過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告；

（8）收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商,，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應(yīng),；

（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決,；

（10）建立與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵,、通水,、電、氣,、電話申請等準(zhǔn)備工作,；

（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案,；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,；

（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案,。

2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在拓展部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài),、人員年齡結(jié)構(gòu),、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,，通過分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，本著“對業(yè)主負(fù)責(zé)，對總公司負(fù)責(zé)”的宗旨,，對大廈進(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收,。

4,、介入期管理工作計(jì)劃表（略）

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇二

辭舊迎新，迎來了新的一年,，通過xx年的年終考核,，xx區(qū)衛(wèi)生局對南門中心公共衛(wèi)生管理成績給予了肯定，也提出不足之處,，同時(shí)對xx 公共衛(wèi)生提出了更高的要求,，南門中心領(lǐng)導(dǎo)小組對此高度重視，為保證任務(wù)順利完成,，制定了相關(guān)管理辦法及明確各級職責(zé)。

（—）公衛(wèi)科組成及分工

組長：康軍（主抓公共衛(wèi)生）

成員：公衛(wèi)科負(fù)責(zé)整個重點(diǎn)人群隨訪與體檢,，胡美芳負(fù)責(zé)健康教育,，全科醫(yī)生負(fù)責(zé)重性精神病，李廣田負(fù)責(zé)傳染病上報(bào)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，王東負(fù)責(zé)衛(wèi)生協(xié)管,，程靜負(fù)責(zé)預(yù)防接種，婦保與兒保負(fù)責(zé)相應(yīng)人群,。

（二）工作要求

（1）老年人每年年檢i次,，內(nèi)容含心電圖、肝腎功能,、血糖血脂,、血常規(guī)、尿常規(guī),，體檢率達(dá)90%,，

（2）慢性病人群按每年按4次面對面隨訪，規(guī)范管理率達(dá)到40%

（3）孕產(chǎn)婦按規(guī)范發(fā)放葉酸,、建卡,、產(chǎn)檢、產(chǎn)后訪視,，產(chǎn)前健康管理率,、產(chǎn)后訪視率達(dá)85%,。

（4）0-6歲兒童按規(guī)范進(jìn)行健康管理、隨訪,，新生兒訪視率達(dá)85%,，兒童健康管理率達(dá)90%。

（5）預(yù)防接種：建證率達(dá)98%,，預(yù)苗存放要符合標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)登記及時(shí)。

（6）傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，成立小組,，專門培訓(xùn)，按時(shí)間上報(bào),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

（7）健康教育：每月做好宣傳欄及健康咨詢，做好民生工程政策宣傳及居民健康教育指導(dǎo),。

（8）重型精神病與殘疾人：按規(guī)范對轄區(qū)患者進(jìn)行體檢,、評估、指導(dǎo)患者用藥,。

（三）工作目標(biāo)

首先完成xx 年公衛(wèi)任務(wù),，其次，完善重點(diǎn)人群評估,、隨訪,、年檢。

（四）評價(jià)指標(biāo)

按xx安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇三

一,、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)討論《加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè)工作意見》，明確關(guān)于未成年人思想道德建設(shè)的重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢下未成年人思想道德建設(shè)的緊迫感,，切切實(shí)實(shí)把學(xué)生的思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成等作為頭等大事來抓,。真正確立育人為本的思路,，真正確立為每個學(xué)生主動、健康和終身發(fā)展服務(wù)的教育理念,，研究小學(xué)生的思想[fly][/fly]品德特點(diǎn),，有針對性地開展各項(xiàng)活動，營造有利于學(xué)生思想道德健康發(fā)展的良好環(huán)境,。結(jié)合學(xué)校德育工作實(shí)際情況,，以科研工作為先導(dǎo)，以培育民族精神,，加強(qiáng)道德建設(shè)為重點(diǎn),，全面加強(qiáng)心理健康教育,、愛國主義教育、法制安全教育,、國防教育,、養(yǎng)成教育，以班主任隊(duì)伍建設(shè)為突破口,，切實(shí)加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),。不斷更新德育觀念，堅(jiān)持德育創(chuàng)新,，加強(qiáng)德育工作的科學(xué)性,，層次性，提升德育工作的育人質(zhì)量,。

二,、工作重點(diǎn)：

1、一個特色：加強(qiáng)學(xué)校,、社會,、家庭三位一體教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成獨(dú)具特色的開放型德育新體制,。

2,、兩個目標(biāo)：

（1）讓每個學(xué)生初步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使他終生受益,。

（2）小處入手,，愛為核心，德育工作求新成效,。

3、三大工程：

（1） 以師德工作為重點(diǎn),，切實(shí)抓好教師隊(duì)伍建設(shè),。

（2） 是抓好德育課題的研究，推動德育隊(duì)伍建設(shè),。

（3） 認(rèn)真抓好扶貧助學(xué)工作,。

三、具體措施：

（一）更新理念,，理順?biāo)悸?，明確目標(biāo)。

新思想,、新課程,，德育工作必須找準(zhǔn)基點(diǎn)，以人為本,，從人出發(fā),，牢固樹立“育人為本,，德育為先”的觀念，把《加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè)工作意見》落實(shí)到位,，使德育處于各項(xiàng)工作的首要位置,，貫穿于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)。為此,，我校從實(shí)際出發(fā),，以創(chuàng)造“以人為本”為德育理念，整合學(xué)校一切德育力量,，以強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范為載體,，以一個特色，兩個目標(biāo),，三大工程突出重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全員育人，全程育人,，全面育人,，有步驟，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)我校德育工作目標(biāo),。

（二） 優(yōu)化德育主陣地,，提高德育工作的實(shí)效性

1、以師德建設(shè)推動學(xué)校德育工作

高素質(zhì)的德育隊(duì)伍是德育科學(xué)化的保證,，為此我校以“做人民滿意教師,，辦人民滿意學(xué)校”的理念,，圍繞“嚴(yán)格管理,，全面育人，辦出特色,，爭創(chuàng)一流”的辦學(xué)思想,，重點(diǎn)抓好教師群體的道德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，使每一個教師成為活動的德育效能單元,。

首先,，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，挖掘本校先進(jìn)教師的典型事例,，引導(dǎo)教師努力加強(qiáng)自身素養(yǎng)，努力使教師在工作中樹立良好的學(xué)者形象,，在學(xué)校樹立良好的師德形象,，在學(xué)生中樹立良好的師范形象，在社會樹立良好的師表形象,。所有教師都要樹立尊重學(xué)生,，愛護(hù)學(xué)生,，保護(hù)學(xué)生的責(zé)任意識，把切實(shí)減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān)的問題提高到師德師風(fēng)的高度來認(rèn)識,，在嚴(yán)格抓學(xué)習(xí),、紀(jì)律、行為規(guī)范的前提下,，大力提倡情感教育,，防止簡單粗暴的對待學(xué)生，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰

其次,，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。組織高質(zhì)量的班主任工作沙龍，架構(gòu)班主任工作交流平臺,；組織高水平的班主任工作講座,，提高班主任群體的工作修養(yǎng)；組織“我的德育故事”素材交流會,，并進(jìn)行評比,。

第三，完善班主任工作評估考核體制,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)在班主任工作的考核,，本學(xué)期德育處將進(jìn)一步明確班主任工作職責(zé)，進(jìn)行班主任工作的考核工作,，出臺有關(guān)條例,，進(jìn)一步拓展班主任工作優(yōu)化渠道。

2,、暢通德育渠道,，優(yōu)化德育管理網(wǎng)絡(luò)

能否將德育領(lǐng)導(dǎo)小組的思想灌輸至每一個德育終端，暢通渠道,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)成為關(guān)鍵,，為此，我校將進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：

（1）調(diào)整德育管理結(jié)構(gòu),。在原有的德育管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立校德育處,，主要職能部門,，構(gòu)建少先隊(duì)、團(tuán)支部,、班主任群體,，家委會、學(xué)生自我管理小組為主的基本德育管理網(wǎng)絡(luò),。

第三,，認(rèn)真抓好扶貧助學(xué)工作,，建立健全對經(jīng)濟(jì)困難家庭學(xué)生的資助體系，確保每個貧困家庭子女都有學(xué)上,，“同在一片藍(lán)天下”學(xué)校將繼續(xù)盡力幫助勝利小學(xué),。

（四）加強(qiáng)德育科研，提高德育工作的科學(xué)性

學(xué)校要加強(qiáng)德育科學(xué)性,，要解放思想,，大膽探索，不斷總結(jié),，不斷完善,，提高德育工作科學(xué)性。適應(yīng)課改新形勢發(fā)展的需求,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，提升教育理念，探索德育工作的新規(guī)律和新途徑,，要針對德育工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，如網(wǎng)絡(luò)道德教育,、誠信缺失等問題,，開展德育科研，研究社會形勢的新變化及其對學(xué)生的影響,，不斷轉(zhuǎn)變工作方式,，更新教育內(nèi)容，為德育工作注入時(shí)代的活力與特色,。以人為本,，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性，把握青少年的年齡特征,、身心發(fā)展需要,、存在的問題，把“管,、卡,、壓、罰”轉(zhuǎn)變到“疏,、導(dǎo),、育、教”上來,，保證德育工作的有序,、漸進(jìn)和科學(xué)。我校根據(jù)自身情況，選擇“關(guān)于家長會模式的探索與實(shí)驗(yàn)”全國級課題和市級課題“網(wǎng)絡(luò)情境下的德育教育”為重點(diǎn)課題,。加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)的德育滲透,，鼓勵師生之間平等對話，讓學(xué)校的每一位教職工都成為學(xué)校德育工作的有生力量,。

（五）努力營造良好的育人環(huán)境

1,、學(xué)校努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和有條不紊的教學(xué)秩序，形成尊師愛生的良好風(fēng)氣和活潑緊張的生活作風(fēng),；不斷創(chuàng)建有利于學(xué)生健康成長的良好校園環(huán)境和文化氛圍,；不斷塑造學(xué)校文化，打造校園精神,，豐富“三風(fēng)”的內(nèi)涵,，激勵師生積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,；以創(chuàng)建“江蘇省文明單位”,、“綠色學(xué)校”為契機(jī),，促使校園環(huán)境美化,、綠化、凈化,、知識化,，促使學(xué)生良好文明禮儀的形成；以優(yōu)化教室,、辦公室和教學(xué)樓的環(huán)境為重點(diǎn),，力求校園、教室的整潔優(yōu)美,，學(xué)校板報(bào),、畫廊有專人負(fù)責(zé)，班級板報(bào)每月一期,，并要確保質(zhì)量,，校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛,；《雛鷹報(bào)》要進(jìn)一步提高質(zhì)量,，定期出版。

2,、開展“平安校園”創(chuàng)建活動,，重點(diǎn)搞好校園及周邊環(huán)境治安環(huán)境的綜合治理，主動加強(qiáng)與工商,、文化、交通等部門的聯(lián)系，切實(shí)解決校園周邊環(huán)境問題,。

（六）每月工作安排：

九月份：教育主題：新學(xué)期,，新氣象。

1,、 舉行開學(xué)典禮,。

2、 調(diào)整德育管理系統(tǒng),。

3,、 發(fā)放各類規(guī)范考核表。

4,、 召開班主任,、輔導(dǎo)員會議。

5,、 做好9.10慶教師節(jié)的活動,。

6、 召開家委會

十月份：教育主題：法制宣傳月

1,、 召開四年級家長會,。

2、 出好一塊法制宣傳黑板報(bào)及法制小報(bào),。

3,、 寫“法”與我通行的征文

4、 進(jìn)行法制宣傳的朗誦比賽,。

5,、 利用晨會、國旗下講話宣傳有關(guān)法,。

6,、 組織部分班級到德育基地活動。

十一月份：教育主題：健康環(huán)保教育

1,、 開展健康環(huán)保教育系列活動,。

2、 組織教師心理教育校本培訓(xùn),。

3,、 部分年級學(xué)生進(jìn)行心理健康教育專題講座。

4,、 珍愛校園一草一木主題活動,。

5、 召開一年級家長會,。

十二月份：教育主題：“平安校園”教育

1,、 調(diào)查校園內(nèi)外的安全隱患。

2、 請校外輔導(dǎo)員進(jìn)行交通安全講座,。

3,、 擬訂班主任工作評估考核體制。

4,、 德育課題階段性小結(jié),。

一月份：迎教育主題：迎新年，創(chuàng)佳績教育活動,。

1,、 進(jìn)行班主任工作小結(jié)交流工作會。

2,、 評選學(xué)校德育獎項(xiàng),。

3、 學(xué)校德育教育總結(jié),，資料歸檔,。

4、 舉行休業(yè)式,，指導(dǎo)寒假工作,。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇四

繼續(xù)貫徹執(zhí)行《全國基礎(chǔ)教育課程改革綱要》精神,把課程改革作為中心工作,大力推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研和教學(xué)研究工作,努力為學(xué)校教學(xué)改革提供有效的服務(wù).發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高我校教科研工作的實(shí)效,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

堅(jiān)持以科研興校,向科研要質(zhì)量,加強(qiáng)教科研管理,確?？蒲泄ぷ餮刂_的方向穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)科研理論學(xué)習(xí),提高教師科研水平。

1,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃本學(xué)期教科室將積極走教研與我研相結(jié)合的道路,組織教師加強(qiáng)對教學(xué)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題的研究.努力構(gòu)建自主學(xué)習(xí)型組織,重點(diǎn)圍繞《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).教師每周學(xué)習(xí)不少于2小時(shí),并做好相關(guān)的理論摘錄,同時(shí)鼓勵教師上網(wǎng)瀏覽,了解教育科研的新動態(tài).強(qiáng)化科研意識,樹立人人都是教科研工作者的意識,積極投身于教改實(shí)踐,。

2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)

為提高學(xué)校教科研整體水平,力爭學(xué)校教科研質(zhì)量上一個新臺階,本學(xué)期我們除了繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)與校課題有關(guān)的教科研知識,還將協(xié)同教導(dǎo)處,圍繞學(xué)校的課題研究組織老師們有針對性地學(xué)習(xí)新課標(biāo).定期組織教師交流學(xué)習(xí)體會,交流研究經(jīng)驗(yàn).組織教科研骨干到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),拜師學(xué)藝,推進(jìn)我校名師工程,。

(二)加強(qiáng)管理,規(guī)范課題研究過程

建立具體完善的教科研領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組人員要進(jìn)一步明確教科研工作職責(zé).在校長親自指導(dǎo)下,由教科室主持日常的教科研管理,組織工作.設(shè)立課題組,下設(shè)子課題組.初步形成我校教科研管理工作網(wǎng)絡(luò).我們將每二個月召開一次課題組長碰頭會,主要是對課題執(zhí)行計(jì)劃情況,活動開展情況,資料建設(shè)情況,研究成果進(jìn)行評分,通過評價(jià)規(guī)范課題操作,。

每一位老師都要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)課改精神,研究課程標(biāo)準(zhǔn),鉆研實(shí)驗(yàn)教材,探究教學(xué)方法,努力提高我校實(shí)施新課程的能力和水平。

具體做法是:

1,、積極參加課改實(shí)驗(yàn)教師的培訓(xùn),。

2、建立并且發(fā)揮好學(xué)科課改研究小組的作用,。

3,、認(rèn)真組織和參加各級,各類課改研究活動。

九月份

1,、科研領(lǐng)導(dǎo)會議,制訂學(xué)校教科研工作計(jì)劃;

2,、組建各課題組織機(jī)構(gòu),落實(shí)任務(wù);

3、課題組長會議;

4,、課題組研究活動;

5,、組織如何寫教學(xué)反思學(xué)習(xí)活動.

十月份:

1,、研究課(一)

2、課題組研究活動;

3,、教科研知識的業(yè)務(wù)講座:如何說課

十一月份:

1,、教師交流學(xué)習(xí)體會,交流研究經(jīng)驗(yàn);

2、研究課(二)

3,、課外閱讀指導(dǎo)

十二月份:

1、課題組活動;

2,、撰寫教育論文;

3,、語文,數(shù)學(xué)課改工作例會

4、期末課題研究資料檢查;

5,、總結(jié)本學(xué)期教科研工作;

6,、評選教科研先進(jìn)。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇五

1,、創(chuàng)設(shè)良好和諧的育人環(huán)境,。

（1）、硬件設(shè)備添置,。擬于本學(xué)期為廚房和部分班級安裝不銹鋼防護(hù)窗和電視架,，以確保幼兒和園內(nèi)財(cái)產(chǎn)的安全。應(yīng)廣大教職工要求,，安裝窗簾5間（301室至305室）,，并更換教師辦公室的隨手泡。添置班級部分?jǐn)?shù)學(xué)教玩具和表演游戲所需的頭飾等玩具,，更換班級“娃娃家”的地墊,。

（2）、營造良好的精神環(huán)境,。加強(qiáng)幼兒園園風(fēng)建設(shè),，要求全體教職工互相關(guān)心，互相尊重,，平等相處,，常使用禮貌用語，園長,、教師,、保育員、其它工作人員密切配合,，發(fā)現(xiàn)問題共同商議,，互相體諒和理解，把幼兒擺在工作的首位,，以關(guān)心愛護(hù)幼兒以中心,，讓幼兒在園里生活得更加開心,，時(shí)時(shí)保持愉快的情緒。

（3）,、整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè),。各班級的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,，各班級的物品擺放,、衛(wèi)生、消毒工作進(jìn)行評比和公布,，對家長,、全園教職工開展保育、衛(wèi)生保健工作的講座,、宣傳,。

（4）、綠化美化校園,，及時(shí)添種各類花草,，并保持園內(nèi)綠化地的衛(wèi)生。

2,、發(fā)揮各要素的作用,，取得最侍效率和效益。

（1）,、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想,，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在日常工作的首位,，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作,，處理好前勤和后勤的關(guān)系。

（2）,、各部門充分體現(xiàn)先行性,、服務(wù)性、全面性的特征,。做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計(jì)劃,，采取切實(shí)可行的措施,，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率,。

（3）,、勤儉建園，物盡其用,，財(cái)盡其效,，做好供求維修工作,，并進(jìn)行定期、不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，同時(shí)注意對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物,，避免浪費(fèi)和無意義的損耗,。做好期末的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作，建產(chǎn)和執(zhí)行損壞公物的賠償制度,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全校務(wù)公開制度,。嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向教師,、家長和社會進(jìn)行公布,，將每月的財(cái)務(wù)收支財(cái)單張貼在校務(wù)公開欄內(nèi)，增強(qiáng)透明度,。合理使用幼兒園經(jīng)費(fèi),，在各項(xiàng)開支上做到精打細(xì)算，節(jié)約開支,，同時(shí),，盡量爭取上級有關(guān)部門和家長的支持，共建美好家園,。

4加強(qiáng)保育員隊(duì)伍的管理,。

（1）、定期,、不定期組織保育員,、廚房工作人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)討論工作職責(zé),，針對本園實(shí)際問題,，開展互幫互學(xué)，談體會等活動,。

（2）,、定期組織保育員和炊事員到縣防疫站參加體檢，做到持證上崗,。

（3）,、園長及行政人員對保育員的工作做檢查和不定期抽查，做到有檢查,、有記錄,、有反饋,、有改進(jìn)措施和復(fù)查工作。

（4）,、加強(qiáng)對保育員的月績考評工作,，使考評成為一種激勵機(jī)制。

（5）,、根據(jù)班級數(shù)變化,，及時(shí)調(diào)整各保育員的工作內(nèi)容。

5,、加強(qiáng)膳食和衛(wèi)生管理,。

（1）、制定科學(xué)合現(xiàn)的幼兒食譜,。以幼兒年齡特殊需求為依據(jù),，參考教師、幼兒和家長的意見,，首先保證營養(yǎng)的均衡,，適度的熱量，做到粗細(xì),、甜咸,、干稀搭配合理，并盡量增加食譜的花樣,，決不為幼兒提供“垃圾食品”（例如：油條,、腌咸菜、膨化食品等）,。

（2）,、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求，把好采購第一關(guān),。由專門的人員負(fù)責(zé)食品的定點(diǎn)采購,，并做好索證工作，由廚房的專職人員負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告園長,，確實(shí)把幼兒的健康和安全入在首位，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園,。廚房每天一小掃,，一周一大掃。并做到成品“四隔離”,，用具“一沖”“二洗”“三消毒”,，生熟器具分開使用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”,，堅(jiān)持換好工作服再進(jìn)入加工間工作,。

（3）,、做好食物貯存和取樣工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作,，所有食品隔墻離地至少30公分,，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和當(dāng)天取樣工作，所留食物樣品不少于50克,，并標(biāo)明取樣時(shí)的日期,，并保存在冰箱中24小時(shí)。

（4）,、提前與采購員到市場上物色合法的定點(diǎn)供貨商,。在物美價(jià)廉的同時(shí)，更注意該定點(diǎn)商店（點(diǎn)）的信譽(yù)和是否有辦理經(jīng)營,、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)手續(xù),，并于8月底與定點(diǎn)商店的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。

（5）,、廚房工作人員要保證兩點(diǎn)一餐的準(zhǔn)時(shí)的保質(zhì)保量的供應(yīng),，同時(shí)還應(yīng)備有充足的開水（特別是夏天），無論冬夏,，都要保證開水的供應(yīng)。

6,、做好創(chuàng)安工作,，創(chuàng)建“平安校園”。

（1）,、健立健全各項(xiàng)安全制度,，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。以園長為組長,，以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，以各年級組長、保育成員,、門衛(wèi)為組員的幼兒園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對全園安全工作檢查，落實(shí)“平安校園”創(chuàng)建工作的責(zé)任制和責(zé)任追究制度,，確保我園的師生安全,。

（2）、每班定期對教玩具進(jìn)行自檢,，排查不符合安全的教玩具,，請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施，對戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng),，避免意外事故發(fā)生,。各班老師負(fù)責(zé)每天檢查班級的安全情況（電源插座,；剪刀等尖、硬物體的使用情況,；環(huán)境安全隱患等）,；同時(shí)做好幼兒來園登記、離園交接的工作,。保育員負(fù)責(zé)檢查班級的衛(wèi)生,、午睡室的安全衛(wèi)生；保溫桶要加鎖,，熱湯熱粥時(shí)要加蓋,，防止發(fā)生燙傷和中毒事故。

（3）,、強(qiáng)化全體教職工的安全意識,，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。以班級為單位開展安全主題教育活動,，豐富幼兒相關(guān)的安全知識,，提高幼兒自我保護(hù)意識，識別各類危險(xiǎn)物品和安全標(biāo)志,，不做危險(xiǎn)動作和游戲,，各教師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮安全保護(hù)的內(nèi)容,。用餐點(diǎn)時(shí),，提醒幼兒注意餐點(diǎn)和開水的溫度。

（4）,、建立定期匯報(bào)制度,。各負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)的范圍的安全工作定期向園領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)發(fā)動全園每位教職工的主人翁意識,，關(guān)心幼兒園的安全,，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)匯報(bào)。

（5）,、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,，落實(shí)值班制度，加強(qiáng)值班巡邏,，有值班記錄和來訪人員登記,，并

切實(shí)做好值班的交接工作，確保幼兒和園內(nèi)財(cái)產(chǎn)的安全,。

八月：1,、擬定辦公、教學(xué)用品、保健室藥品等采購計(jì)劃,。

2,、物色招聘保育員一名。

3,、全園衛(wèi)生大掃除,。

4、檢修全園水電設(shè)施,、門窗桌椅和消防設(shè)備,。

5、與供貨商店簽訂合同,，并更新相關(guān)證件,。

6、重新安排教師宿舍,。

九月：1,、根據(jù)編班情況調(diào)整班級桌椅。

2,、重新安排保育員工作,。

3、與縣婦幼保健站聯(lián)系,，組織幼兒參加體檢,。

4、檢查餐具消毒和公共衛(wèi)生區(qū)打掃清洗情況,。

5,、做好幼兒防疫登記統(tǒng)計(jì)工作，對無證,、漏種的幼兒要求補(bǔ)證或補(bǔ)種。

6,、舉行“慶教師節(jié)”座談會,。

7、做好“國慶節(jié)”值班人員安排,。

8,、重新劃分班級綠化帶衛(wèi)生區(qū)。

十月：1,、購置301—305窗簾和辦公室隨手泡等,。

2、行政抽查食品的質(zhì)量與價(jià)格,。

3,、檢查保育員一日工作情況。

4、抽查寢室衛(wèi)生和班級衛(wèi)生,。

5,、舉行衛(wèi)生講座。

6,、班級開展“安全教育”主題活動,。

7、聯(lián)系縣婦幼所,，組織幼兒參加“口腔保健”,。

8、檢修鋼風(fēng)琴,、錄音機(jī),，添置部分教玩具。

十一月：1,、組織有關(guān)后勤工作人員到縣防疫站參加健康證年檢,。

2、各班級教玩具自檢,，戶外中大型玩具檢修,。

3、檢查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的情況,。

4,、更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容。

5,、抽查班級門窗和寢室物品衛(wèi)生情況,。

6、舉行安全教育講座,。

7,、辦理食常衛(wèi)生許可證換證工作。

十二月：1,、抽查保育員和幼兒儀表衛(wèi)生,。

2、抽查班級和食堂衛(wèi)生,。

3,、檢修消毒柜、日光燈,、擴(kuò)音設(shè)備,。

4、補(bǔ)充保健室藥品,。

5,、舉行“迎新年聯(lián)歡會”

6,、做好計(jì)生查環(huán)查孕工作。

7,、做好創(chuàng)建“平安校園”的相關(guān)工作,。

一月：1、檢查食物貯藏間衛(wèi)生和進(jìn)出倉記錄,。

2,、全園檢修。

3,、清點(diǎn)班級以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn),。

4、做好財(cái)務(wù)的稽核工作,。

5,、歸還出借物品。

6,、安排寒假值班表,。

二月：1、購入所需物品,，為開學(xué)做好準(zhǔn)備,。

2、全園檢修,。

3,、做好繳款、財(cái)務(wù)公開工作,。

4,、對個別進(jìn)行新生體檢。

5,、與供貨商續(xù)簽合同,。

三月：1、實(shí)際查看點(diǎn)心分發(fā)情況,。

2,、全園幼兒簡易體檢。

3,、舉行“春季防傳染”衛(wèi)生講座,。

4,、檢查班級衛(wèi)生情況,。

5、舉行慶“三八婦女節(jié)”座談會,。

6,、檢修園內(nèi)電風(fēng)扇。

四月：1、更新衛(wèi)生宣傳欄,。

2,、檢修屋頂[

3、抽查巾杯消毒情況

4,、檢查幫廚情況,。

5、做好“五一節(jié)”假期值班人員安排,。

6,、舉行“慶五一”教工比賽。

五月：1,、檢查玩具清洗消毒情況,。

2、抽查倉管和取樣工作,。

3,、查看保育員一日工作情況。

4,、檢查班級幼兒來園登記情況,。

5、為“慶六一”做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

六月：1,、檢修水電和消防設(shè)備。

2,、抽查班級桌椅衛(wèi)生,。

3、抽查廚房生熟分開情況,。

4,、以宣傳夏令衛(wèi)生為主題。

5,、整理草坪,，去除雜草。

6,、做好計(jì)生查環(huán)查孕工作,。

七月：1、清點(diǎn)班級以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn),。

2,、做好財(cái)務(wù)稽核工作。

3,、歸還出借物品,。

4,、安排暑假值班表。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇六

xxxx年,，電教中心將堅(jiān)持“建設(shè),、管理、服務(wù),、創(chuàng)新”并舉的原則,，推動全縣中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)資源的管理與應(yīng)用，拓展完善教育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能,，搞好教育信息資源建設(shè)和現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，深化教育技術(shù)應(yīng)用研究，具體做好以下工作：

根據(jù)xxxx市三年規(guī)劃意見和我縣的具體情況,，xxxx年將完成微機(jī)配備xxxx臺的任務(wù),。主要為沒有微機(jī)室的農(nóng)村小學(xué)配齊微機(jī)并對部分中學(xué)的微機(jī)室進(jìn)行更新。對部分有條件的學(xué)校鼓勵購買教師用機(jī),，首先爭取縣直學(xué)校教師用機(jī)達(dá)到人手一機(jī),。農(nóng)村初中全部建起教師電子備課室或達(dá)到人手一機(jī)。

xxxx年所有小學(xué)將全部接入教育網(wǎng),。因?yàn)?0xx年的硬件建設(shè)規(guī)模較大,，為了更好地利用這些設(shè)備，只有接入網(wǎng)絡(luò)才能充分享受到優(yōu)質(zhì)的,、先進(jìn)的.教育資源,，而且費(fèi)用較低，學(xué)校接入的積極性也較高,。同時(shí)要求有條件的小學(xué)建設(shè)自己的教育網(wǎng)站,。

xxxx市教育信息化三年行動計(jì)劃提出力爭xxxx年前完成中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力全員培訓(xùn)，測試合格頒發(fā)教育技術(shù)能力合格證書作為晉升專業(yè)技術(shù)職稱的必備條件,。目前,，我縣已有近20xx名教師參加了培訓(xùn)并取得了相應(yīng)的證書，形成了一支具備教育信息化專業(yè)知識的教師團(tuán)隊(duì),。上半年將根據(jù)市里的要求制定出統(tǒng)一的計(jì)劃和要求,，爭取在年底前完成一線教師的全員培訓(xùn)工作。

20xx年已確定縣級電教骨干教師培養(yǎng)對象33名,，其中22名推薦為市級電教骨干教師,。xxxx年將評選第二批縣級骨干教師，并對這些培養(yǎng)對象進(jìn)行多層次的培訓(xùn),，以他們?yōu)辇堫^建設(shè)一定數(shù)量的資源建設(shè)基地,。分學(xué)段、分學(xué)科,、分層次地建設(shè)符合我們當(dāng)?shù)貙?shí)際的教學(xué)資源,，全縣共享。

在假期和其它時(shí)間分段對縣級骨干教師,、資源基地,、網(wǎng)站建設(shè),、電腦制作,、課件制作、教研應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),。繼續(xù)做好第二批中小學(xué)校長的遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,。

隨著我縣教育信息化的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)教研已經(jīng)成為引領(lǐng)教師專業(yè)成長的重要載體。網(wǎng)絡(luò)教研能較好地克服傳統(tǒng)教研活動中時(shí)間和空間的限制,，更便于加強(qiáng)教研員,、教師之間的教學(xué)交流與研討，能更加有效地引領(lǐng)教研員,、師生參與教學(xué)改革與創(chuàng)新,，構(gòu)建起開放的、豐富的教學(xué)教研資源庫,，是創(chuàng)新教研形式,，縮小城鄉(xiāng)教育資源差異，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑,。經(jīng)過一年的努力,，我們已經(jīng)培養(yǎng)了32名縣級電教骨干教師，38名市級電教骨干教師,，這些骨干教師在應(yīng)用電化教育手段方面走在了全縣教師的前列,，成為我縣電化教研的主干力量。我們將根據(jù)市教育局的有關(guān)文件精神,，和教研室密切配合,，在xxxx年建成網(wǎng)絡(luò)教研平臺。

20xx年我們的電化教育教學(xué)活動取得了優(yōu)異的成績,。在xxxx年我們更加努力,，積極開展電腦作品制作、教學(xué)課件制作,、電教課題研究,、電教論文評選、優(yōu)秀教案評選,、電教優(yōu)質(zhì)課評選,、優(yōu)秀網(wǎng)站評選、電教先進(jìn)個人評選等活動,。通過這些活動,，促進(jìn)教師們執(zhí)教能力上升到一個新的高度,。這些活動都是以現(xiàn)有電教設(shè)備為工具，將現(xiàn)代化教育手段應(yīng)用于課堂教學(xué)和教研之中,，對提高課堂效率,、推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教學(xué)成績將起到積極的作用,。

管理好xxxx教育網(wǎng)站,，做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，保證教育網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,。

提前準(zhǔn)備,，適時(shí)指導(dǎo)，做好xxxx年的高中招生信息技術(shù)中考工作,。

及時(shí)采訪,，及時(shí)報(bào)導(dǎo)，做好xxxx教育網(wǎng)信息宣傳工作,。

有求必應(yīng),，有難必幫，及時(shí)做好全縣所有學(xué)校及局機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)故障維修工作,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高，使電教中心技術(shù)人員的工作能力進(jìn)一步得到提高,，更好地為全縣教育現(xiàn)代化服務(wù),。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇七

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，認(rèn)真省、市教育工作會議精神和有關(guān)教育法規(guī)政策,，緊緊圍繞教育局,、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)工作的要求,，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持教育改革和教育創(chuàng)新,，著力創(chuàng)建幼兒園文化,，形成自身特色，進(jìn)一步做到規(guī)劃科學(xué)化,，辦學(xué)特色化,，管理精細(xì)化。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠全體家長和社會各方力量,，不斷提高保教質(zhì)量,，促進(jìn)我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，努力辦好新埭鎮(zhèn)人民滿意的幼兒園教育,。

1,、爭創(chuàng)“嘉興市文明單位”；

2,、繼續(xù)做好園本課程研究工作，完成省級研究子課題的第一階段研究工作,，出來階段性成果,；

3、努力配合實(shí)驗(yàn)幼兒園做好嘉興市級研究課題子課題—幼兒園發(fā)展力評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)體系的研究工作,；

4,、中心幼兒園開展精細(xì)化班級管理研究，提升幼兒園班級管理質(zhì)量,；

5,、加大中心幼兒園教學(xué)研究力度，進(jìn)一步苦練教育教學(xué)內(nèi)功,，加強(qiáng)課題研究成果的推廣,，形成教科研興園的氛圍；

6,、繼續(xù)保持全鎮(zhèn)學(xué)前三年入園率94%以上的良好態(tài)勢,；

7、進(jìn)一步完善中心幼兒園幼兒興趣活動的探索研究,，凸顯幼兒園辦園特色,；

8、進(jìn)一步做好對村級幼教點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整工作,，擴(kuò)大中心幼兒園的網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū),，逐步努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)施農(nóng)村學(xué)前教育向鎮(zhèn)、街道和中心村集聚發(fā)展戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮中心幼兒園的示范,、導(dǎo)向作用，不斷提升全鎮(zhèn)幼兒園辦園水平和辦園層次,?！钡囊螅?/p>

9,、通過建造或改造等多種方式,，進(jìn)一步改善村級幼兒園辦園條件；10,、中心幼兒園專任教師大專學(xué)歷比例達(dá)到60%及以上,，大專進(jìn)修在讀率達(dá)90%以上,。三、主要工作措施一加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化,。

1、健全德育教育制度,，堅(jiān)持以德育教育為重點(diǎn),，抓好園風(fēng)園貌建設(shè)。繼續(xù)以開展孝敬教育為切入點(diǎn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”,。挖掘教育契機(jī)，對全體師生進(jìn)行中華民族傳統(tǒng)教育,，宏揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，評選先進(jìn)小組群體,。唱響“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升整體水平”,。

3,、重視校園文化建設(shè)，開展班級文化,、校園文化創(chuàng)建活動,。把班級文化創(chuàng)建情況作為優(yōu)秀班級評比條件之一。

4,、進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部管理規(guī)章的落實(shí)檢查措施,，尤其是崗位職責(zé)操作細(xì)化，加強(qiáng)過程管理,，實(shí)現(xiàn)精神化管理目標(biāo),。加大制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，努力使內(nèi)部規(guī)章制度真正轉(zhuǎn)化為全體教職員工的自覺行為,。

5,、強(qiáng)化過程管理，形成檢查監(jiān)督尤其是自查交流制度,，突出“以人為本”的管理理念,。

6、加強(qiáng)幼兒園法制化建設(shè),，組織學(xué)習(xí)教育法律法規(guī),，增強(qiáng)法制意識，努力實(shí)現(xiàn)“依法治園、以德立園,、和諧興園”,。

二加大隊(duì)伍建設(shè)力度，加快教師專業(yè)化進(jìn)程,。詳見專項(xiàng)計(jì)劃

1,、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持行政周例會制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,、團(tuán)結(jié)合作。

2,、進(jìn)一步完善園本培訓(xùn)計(jì)劃,，制訂教師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持利用周六及寒暑假教師休息時(shí)間開展教師培訓(xùn)工作,。有計(jì)劃進(jìn)行教師理論培訓(xùn),、基本功培訓(xùn)和教育教學(xué)技能培訓(xùn),。全體教師參與教育教學(xué)技能比武活動,。將教師參與培訓(xùn)狀況與教師年度考核相結(jié)合，與教師培養(yǎng)工程相結(jié)合,，與教師評聘相結(jié)合,。園長是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

3,、通過進(jìn)一步與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對,，派骨干教師外出學(xué)習(xí)等形式。加強(qiáng)教學(xué)研究,、課題研究,，不斷提高教師專業(yè)化水平，加快教師專業(yè)化成長步伐,。積極組織并開展各類教學(xué)比武活動,，以賽促訓(xùn)，形成良好的教學(xué)研究氛圍,。

4,、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級管理研究,。倡導(dǎo)班主任根據(jù)個人個性愛好形成班級自身文化特色,。

三加強(qiáng)中心幼兒園建設(shè)，彰顯中心示范輻射作用,。

1,、進(jìn)一步完善中心有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度育人、精細(xì)化管理,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，形成良好的教育研究,、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍,。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，切實(shí)做好課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)工作,，將新幼教理念扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到教育教學(xué)行為中去,。

3、加強(qiáng)班主任工作研究,，班級管理規(guī)范化與個性化相結(jié)合,，提倡創(chuàng)建班級管理特色。加強(qiáng)幼兒在園一日各環(huán)節(jié)管理,，提高保教質(zhì)量,，鞏固幼兒園良好的社會信譽(yù)。

4,、加強(qiáng)教研組年級組建設(shè),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能優(yōu)勢，開展日常教學(xué)研究模式探究,，形成良好的教學(xué)研究氛圍,。加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對，培養(yǎng)中青年教師骨干力量,。繼續(xù)開展課堂教學(xué)評價(jià)分析活動,，提高教學(xué)活動質(zhì)量，并繼續(xù)開展向村幼教學(xué)展示活動,。

5,、加強(qiáng)課題組研究活動，做好有關(guān)材料經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用推廣,，突出教育研究為教育工作服務(wù)的功能,。對園本課程進(jìn)行階段性的整理，形成初步成果,。著手開展幼兒園評價(jià)方面課題研究,。積極完成省、地兩級有關(guān)課題的子課題研究工作,。

6,、配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好教學(xué)調(diào)研工作，并借力提高保教質(zhì)量,。

7,、通過各類創(chuàng)建活動,，提高幼兒園整體形象和辦園質(zhì)量。

8,、加強(qiáng)家園合作教育,，加強(qiáng)幼兒園與社區(qū)、小學(xué)等單位的聯(lián)系,，優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境,，提高幼兒園辦園品位。

四加強(qiáng)村幼規(guī)劃發(fā)展,，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡化,。

1、做好20xx學(xué)年度的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整有關(guān)工作,。做好20xx學(xué)年的事業(yè)發(fā)展摸底工作,。

2、做好20xx年——20xx年網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整及村幼發(fā)展事業(yè)規(guī)劃的調(diào)整工作,。

3,、在政策允許下，著力加快村幼建設(shè)發(fā)展,。

四,、常規(guī)管理

1、進(jìn)一步探索幼兒在園一日活動的科學(xué)安排,；

2,、進(jìn)一步細(xì)化保育員一日各環(huán)節(jié)的保育工作,；

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化保健工作的記錄制度；

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作管理尤其是食堂的管理,；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度,；

具體工作見有關(guān)責(zé)任科室及負(fù)責(zé)人的專門計(jì)劃,，計(jì)劃制訂分工：

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇八

20xx年已經(jīng)過去了三個季度，在這三個季度里,，我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,、思想認(rèn)識和生產(chǎn)經(jīng)營管理、時(shí)限和質(zhì)量方面的把控,、嘗試進(jìn)口郵件擴(kuò)大區(qū)域性分揀到段方面,、深入推進(jìn)流程優(yōu)化、依靠設(shè)備提高效率,、解決場內(nèi)郵件輸送,、安全防范,、推進(jìn)精細(xì)化管理舉措、隊(duì)伍建設(shè)方面都聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配,，很好地完成了任務(wù),。根據(jù)局《關(guān)于思考20xx年工作的通知》精神，我們班組對照20xx年的工作情況來思考20xx年的工作思路,，為確保20xx年各項(xiàng)工作有序地推進(jìn),，現(xiàn)將20xx年思想工作作一下認(rèn)識與思考。

作為網(wǎng)運(yùn)支撐單位,，郵區(qū)中心局在全局范圍內(nèi)開展了“六大管控體系”的建設(shè)呢,，這一建設(shè)深入地推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入,，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過打牢管理基礎(chǔ),，更好地控制生產(chǎn)全過程,。從各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況來看，今年1——6月,，我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長超過15%,，特別是掛信處理量增長迅猛，有接近30%的增速,。

郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標(biāo)的完成情況一直處于較高的水平,，穩(wěn)居全國網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率和網(wǎng)絡(luò)化分揀率,，通過管理層和一線操作層的共同努力,，基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢,，就會“地動山搖”,，必須時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。目前,，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識,，就是要通過不斷打牢企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)，促使員工自覺形成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,，打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍,。當(dāng)然，這都需要一個長期的過程,。

在生產(chǎn)特點(diǎn)上有針對性重點(diǎn)地對體系進(jìn)行豐富和充實(shí),，從兩個方面入手推動體系的落實(shí)：

一是進(jìn)行各層面、各種方式的宣貫,，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中,。同時(shí),，成立推進(jìn)的機(jī)構(gòu)，細(xì)化每一項(xiàng)職責(zé),，并落實(shí)到個人,，明確推進(jìn)時(shí)間表和達(dá)標(biāo)要求；在貫徹執(zhí)行過程中,，在體系的總體標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷地細(xì)化、完善和提高,，使體系貫徹得更深入,、更徹底。通過樹立安全標(biāo)兵,、模范團(tuán)隊(duì)的典型樣板作為精神激勵,，確保郵件安全。

二是在全面進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場整治的同時(shí),，通過設(shè)置裝卸平臺,、大力啟用地臺板、叉車作業(yè),、規(guī)劃半自動化流水線的作業(yè)模式,，推廣郵路集裝化運(yùn)輸?shù)却胧淖兞骰ù蠡疖囖D(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)作業(yè)模式,，盡最大努力減輕了員工的勞動強(qiáng)度,，提高了勞動效率，加快了郵件處理和傳遞速度,。充分利用信息手段,，搭建火車轉(zhuǎn)運(yùn)全信息、全電子化,、全過程生產(chǎn)管控平臺,，以最直觀,、最全面,、最快速、最有效的管理界面,，改變流量大火車轉(zhuǎn)難運(yùn)的傳統(tǒng)管理模式,。

全省郵件大集中以后,，我們班組參加了上級組織的“保時(shí)限,、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”勞動競賽活動,。這次活動推動了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行,，提高了我局網(wǎng)運(yùn)支撐服務(wù)水平,，并強(qiáng)化了管控能力，確保全程時(shí)限達(dá)標(biāo),，調(diào)動了全局的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營意識,，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,，進(jìn)一步地統(tǒng)一思想,，激發(fā)了廣大員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性和創(chuàng)造性,，創(chuàng)建了和諧郵區(qū),。

在這次活動中建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全員共同參與,，落實(shí)責(zé)任到個人,，以量化考核為主、定性考核為輔,，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒哟胧?，通過競賽，全面挖掘了內(nèi)部的潛力,，優(yōu)化了工作流程,，強(qiáng)化執(zhí)行,，提高勞動效率,，改善服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，營造一個比學(xué)趕幫,、積極向上、勤勞奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

勞動競賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義,。20xx年我們要以勞動競賽為契機(jī),，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動競賽活動,，確保全程時(shí)限,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧郵區(qū),。

著重?cái)埻镀脚_的建設(shè),，各市的投遞道段也都隨之進(jìn)行了變更,，加上近兩年來郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現(xiàn)，造成了進(jìn)口落地郵件分揀錯分現(xiàn)象嚴(yán)重,，極大地影響了郵件的及時(shí)妥投率。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)摸索出五項(xiàng)措施,，可以有效提高進(jìn)口落地郵件分揀的準(zhǔn)確性,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累,。每一位分揀人員應(yīng)該將“沒有一起差錯”作為不懈追求的目標(biāo)，必須熟記每個攬投分部名稱,、地址和界限，同時(shí)要最大限度地掌握市區(qū)內(nèi)居民小區(qū)和商業(yè)區(qū)的名稱和地址,。

嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)開拆分發(fā)。進(jìn)口總包開拆接收后,，市區(qū)內(nèi)投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進(jìn)口總包開拆完畢后,，按攬投分部封發(fā)總包,，隨時(shí)掃描條碼，隨時(shí)點(diǎn)數(shù),、裝袋,、扎袋，避免不同總包扎串袋牌,。

對不確定的郵件要加強(qiáng)溝通。對無法確定封發(fā)去向的郵件,，不得隨意試分,，要求生產(chǎn)一線員工認(rèn)真查找資料進(jìn)行確認(rèn),，確保當(dāng)頻次準(zhǔn)確發(fā)出,。

每日反饋錯分郵件要填寫《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細(xì)地址通報(bào)在班組公布欄上,，并標(biāo)注應(yīng)發(fā)“某攬投分部”。分揀部門按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名,，作為考核依據(jù)；日終對相關(guān)分揀人員培訓(xùn),?！跺e分登記表》要作為分揀重點(diǎn)地址庫和將來學(xué)習(xí),、工作及培訓(xùn)的第一手資料進(jìn)行存檔,。

及時(shí)梳理地址變更信息,。如果有單位、個人地址變更或出現(xiàn)新的小區(qū),、建筑物時(shí),，各攬投分部要及時(shí)整理，填報(bào)《地址變更登記表》,，標(biāo)明原地址和現(xiàn)地址，原投遞區(qū)域和現(xiàn)投遞區(qū)域,，上報(bào)公司網(wǎng)運(yùn)部。網(wǎng)運(yùn)部核實(shí)整理后，及時(shí)告知特快分揀部門,。

郵件處理流程優(yōu)化工程在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，在各級郵政企業(yè)的共同努力下，通過努力,，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的工作目標(biāo),，取得了成績，如推行了郵件封發(fā)無紙化改革,；全面實(shí)施了進(jìn),、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高,；啟動了郵政編碼調(diào)整,、維護(hù)工作,；開展包裹處理流程優(yōu)化工作,；積極探索集裝化運(yùn)郵道路,。

20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)、深化工作的基礎(chǔ)上,，以郵政編碼和地址庫建設(shè)、擴(kuò)大集裝化運(yùn)郵試驗(yàn)為核心,，啟動流程優(yōu)化二期工程,。動員全網(wǎng)力量,，提高郵政編碼和基礎(chǔ)地址庫質(zhì)量，使之能夠滿足生產(chǎn)自動化,、機(jī)械化處理的需要,，滿足函件,、包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。同時(shí)，要在實(shí)驗(yàn)論證的基礎(chǔ)上,，加快郵件集裝化運(yùn)輸?shù)牟椒ィ涌焱七M(jìn)網(wǎng)路結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的實(shí)施,。圍繞郵政編碼地址庫建設(shè)，重點(diǎn)提高郵政編碼地址數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確率,，強(qiáng)化郵政編碼地址信息在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用,，優(yōu)化大客戶預(yù)處理流程,，完善信函處理體系及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施郵政編碼擴(kuò)位,，加強(qiáng)郵政編碼宣傳和推廣等。

這里的作業(yè)方式已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)的分科作業(yè),，而是單層大平面作業(yè),，所有的設(shè)備,，工藝流程都集中在單層大平面車間內(nèi)，實(shí)行分區(qū)作業(yè),。在這種情況下，如果延續(xù)之前的分科設(shè)置管理模式,，會造成機(jī)構(gòu)重疊、人員繁多,、交接繁瑣、壓縮冗余人員,、提高管理效率的目的，所以推出了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的管理模式,，帶動了職能分工、生產(chǎn)組織,、規(guī)章制度、“三項(xiàng)”制度等一系列的改革,，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化,、體系化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的“四化”管理,，其理念貫穿于整個管理過程中。形成了兩大特色,，實(shí)行扁平化管理，減少管理層次,，提高管理雙效,。動態(tài)管理促成競爭機(jī)制,。效果是精簡機(jī)構(gòu)人員,，增強(qiáng)管理效能；提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量,。

20xx年我班組接到了上級發(fā)下的《關(guān)于加強(qiáng)郵件安全管理工作的通知》,，在通知明確表示，近期,，省內(nèi)個別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件，對郵政的社會聲譽(yù)造成一定影響,。

為進(jìn)一步強(qiáng)化郵件內(nèi)部處理環(huán)節(jié)的規(guī)范操作,，確保江高中心內(nèi)部郵件處理的安全,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)郵件安全管理工作事項(xiàng)，充分認(rèn)識到郵件安全的重要性,，明確本班郵件處理的職責(zé)所在，教育職工郵件安全關(guān)系到郵政企業(yè)的社會形象和聲譽(yù),，工作中時(shí)刻將郵件安全放在首位，維護(hù)郵政的良好聲譽(yù),，針對班組情況對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控,；進(jìn)口班和重件開拆班要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范操作,，對所接收的總包及散件嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度,，特別是對通過委辦車帶運(yùn)的總包，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào)當(dāng)班郵務(wù),，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時(shí)向上一環(huán)節(jié)繕發(fā)驗(yàn)單,，同時(shí)要清晰注明發(fā)現(xiàn)郵件異常時(shí)的情況，劃清責(zé)任段落,；要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)對本班組作業(yè)區(qū)域的巡視,，發(fā)運(yùn)班組要做好待發(fā)總包的堆位管理,，確保堆位清晰，綜合班加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的視頻監(jiān)控,；綜合班做好查,、驗(yàn)單回復(fù)和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對于確屬本中心責(zé)任的郵件及時(shí)啟動賠償程序,，先行向用戶賠償,，降低負(fù)面社會影響。

20xx年,，本班組在郵件防范方面要加強(qiáng)思想認(rèn)識,，對安全防范方面存在的問題要做到心中有數(shù)，不能麻弊大意,。

20xx年，中心局在精細(xì)化管理方面的舉措主要體現(xiàn)在“六大管控體系”方面,，那生產(chǎn)指揮調(diào)度體系,、時(shí)限質(zhì)量管控體系、安全保障體系,、技術(shù)支撐服務(wù)體系、人力資源體系,、企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年,，我班組在20xx年的基礎(chǔ)上,，加深思想認(rèn)識,，切實(shí)結(jié)合工作中的薄弱環(huán)節(jié),，在20xx年的工作中，加以克服,。

生產(chǎn)指揮調(diào)度體系,。中心局通過推進(jìn)“三化”改革，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)動態(tài)調(diào)度,、提升網(wǎng)路經(jīng)營效益等方面取得了重大成績,，但通過對生產(chǎn)指揮調(diào)度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié),。通過建立完善的生產(chǎn)指揮調(diào)度管理體系，提高網(wǎng)路運(yùn)行管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性,，增強(qiáng)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)的主動性，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供更強(qiáng)有力的支撐,，促使網(wǎng)路運(yùn)行效率和效益不斷提高,。

時(shí)限質(zhì)量管控體系,。建立時(shí)限質(zhì)量管控體系，一方面促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和郵政服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,，全面完成各項(xiàng)通信質(zhì)量指標(biāo)，確保郵政通信生產(chǎn)暢通,，更好地為郵政前臺經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)；另一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理,，強(qiáng)化監(jiān)控作用,，逐步推進(jìn)質(zhì)量前置管理,；逐步樹立質(zhì)量管控工作重心從事后補(bǔ)救到事中控制再到事前預(yù)防的意識，確保郵件在中心局各個環(huán)節(jié)無質(zhì)量問題,。

安全保障體系。構(gòu)建安全保障體系,，把安全工作作為一個系統(tǒng)工程,，確保安全責(zé)任落實(shí)到位,、安全職責(zé)履行到位，完善人防,、物防、技防,、制度防范的四防控制,，突出事前防范、過程控制,、應(yīng)急處置三層把關(guān)，實(shí)施橫到邊,、縱到底的安全網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)化,、安全管理網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)安全精細(xì)化管理,，努力把安全工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行全過程，實(shí)現(xiàn)對九類安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)員工個人,、家庭,、企業(yè)和社會的和諧,。

技術(shù)支撐服務(wù)體系,。通過對中心局技術(shù)設(shè)備管理現(xiàn)狀的總結(jié)和分析,，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理理念,，不斷探索、實(shí)踐,，提出符合企業(yè)實(shí)際的“六全一體”技術(shù)設(shè)備管理模式——全員工的管理組織、全過程的管理范圍,、全手段的管理技術(shù)、全系統(tǒng)的管理動態(tài),、全方位的管理循環(huán)、全效益的管理目標(biāo),，建立維護(hù)保養(yǎng)模式先進(jìn),、信息技術(shù)應(yīng)用水平較高,、滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)設(shè)備支撐體系。

人力資源體系,。人力資源體系的建設(shè)是為推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高人工效能,，推動流程優(yōu)化和工時(shí)精細(xì)化管理等配套措施的落實(shí)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,，保證工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率的提高，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的人才保障,。體系包括招聘,、培訓(xùn),、薪酬、考核,、人力資源配置、勞動關(guān)系管理等部分,，涵蓋了人才管理、隊(duì)伍建設(shè),、工時(shí)管理等方面的內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)體系,。面對新形勢和新情況，傳統(tǒng)的文化管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。為此，需要提煉一套與發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的,、反映企業(yè)與員工共同追求的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越,。通過對企業(yè)愿景,、宗旨和理念進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和深層的解讀，同時(shí),，闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，不斷借鑒,、吸收和融合當(dāng)下時(shí)代精神以及當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)文化精髓,，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系

20xx年，關(guān)于生產(chǎn)指揮調(diào)度,、時(shí)限質(zhì)量管控、安全保障,、技術(shù)支撐服務(wù)、人力資源,、企業(yè)文化建設(shè)等各個體系，結(jié)合最新的科技手段,，使工作更精益求精,。

據(jù)中心局《開展先進(jìn)工作法推廣活動的通知》的精神,，為夯實(shí)網(wǎng)運(yùn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能與網(wǎng)運(yùn)管理水平,，各局各班組參加了現(xiàn)以“學(xué)先進(jìn),、創(chuàng)先進(jìn)、做先進(jìn)”為主題的先進(jìn)工作法推廣活動,。其意義和目的就是通過推廣活動，能將實(shí)用的操作模式,、流暢的作業(yè)流程,、科學(xué)的管理方法落到實(shí)處，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能,，體現(xiàn)以人為本的網(wǎng)運(yùn)管理水平，全面提升網(wǎng)運(yùn)從業(yè)人員的隊(duì)伍整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力的目的,。通過“學(xué)、創(chuàng),、做”為主線的活動開展,，對操作模式、作業(yè)流暢,、管理方法進(jìn)行總結(jié)，從而達(dá)到點(diǎn),、線、面三個層面全面提升的目的,。

醫(yī)院服務(wù)中心工作計(jì)劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃篇九

為有利于學(xué)校形成自我完善,、自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，以學(xué)校新五年規(guī)劃為重心,，敦促各職能部門做好規(guī)劃的自查自評改進(jìn)推進(jìn)工作；以學(xué)校文化建設(shè)為抓手,，堅(jiān)持“精神文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展、制度文化保障學(xué)校發(fā)展,、物質(zhì)文化豐厚學(xué)生素養(yǎng),、管理文化彰顯辦學(xué)品味”的理念，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌,，滿足社會不斷攀升的優(yōu)質(zhì)教育需求；貫徹“以科研為先導(dǎo)”的辦學(xué)理念,，堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合,、普及與提高相結(jié)合、教育科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合”的科研方針,，結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實(shí)施和扁平化管理改革工作，突出服務(wù),、指導(dǎo),、管理功能，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展性,、應(yīng)用性的實(shí)踐研究,；聚焦內(nèi)涵，聚焦質(zhì)量,，聚焦發(fā)展，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)控，提高教育教學(xué)質(zhì)效,。

1、敦促各處室以促進(jìn)學(xué)校發(fā)展為目的,，以五年規(guī)劃實(shí)施的過程為評價(jià)對象，做好中期評估工作,。中期評估中，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把規(guī)劃實(shí)施過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法提升到制度（機(jī)制）層面固定下來（如：我們已經(jīng)約請?jiān)呷昙壊堪阉麄?8年的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，把它程序化和標(biāo)準(zhǔn)化）,；另外，要重視發(fā)現(xiàn)學(xué)校規(guī)劃實(shí)施中的問題,，尋找解決問題的關(guān)鍵因素和對策,；調(diào)整學(xué)校規(guī)劃中的局部目標(biāo)和措施，制定下一階段實(shí)施計(jì)劃,。

2、配合校長對學(xué)校新一輪發(fā)展的設(shè)想和規(guī)劃,，充分研究和醞釀,，設(shè)計(jì)出能夠引領(lǐng)我校新一輪發(fā)展的龍頭課題,，本學(xué)年完成主課題申報(bào),、立項(xiàng)工作，和分課題設(shè)置,、招標(biāo)、申報(bào)和立項(xiàng)等工作,。

1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)國內(nèi)外傳統(tǒng)的和先進(jìn)的文化理念,，傳承我校傳統(tǒng)文化特色，結(jié)合新奉賢中學(xué)的發(fā)展遠(yuǎn)景,，建設(shè)奉賢中學(xué)學(xué)校文化，撰寫出初步建設(shè)方案,。學(xué)校文化主要包括：制度文化,、物質(zhì)文化,、精神文化和管理文化,。

本學(xué)期以建設(shè)學(xué)校的物質(zhì)文化為主要目標(biāo)，其內(nèi)容包括學(xué)校的規(guī)劃布局,，學(xué)校建筑、綠化,、雕塑和其他人文景觀,，以其特有的形式發(fā)揮著多重教育功能,，校園文化環(huán)境能夠折射出學(xué)校的精神特征，會大大激發(fā)學(xué)生的求知欲,，促進(jìn)學(xué)生、教師的積極進(jìn)取,。歡迎教師們提出寶貴建議,。

2,、繼續(xù)做好《奉賢中學(xué)》報(bào)出版工作,，使之成為社會各界、家長和學(xué)生進(jìn)一步了解奉賢中學(xué)的窗口,。

1,、9月10日前完成學(xué)校第一輪發(fā)展課題分課題的研究報(bào)告和相關(guān)附件材料的收集整理,，中旬完成總課題，9月底完成總課題的結(jié)題工作,。

2,、積極配合區(qū)科研室抓好市級,、區(qū)級立項(xiàng)課題的過程管理，迎接11月份的區(qū)級課題驗(yàn)收,。規(guī)范校級課題的申報(bào)、開題,、立項(xiàng)、中期檢查,、總結(jié)、鑒定等過程管理工作,。開展專家學(xué)者來校講學(xué)，舉行科研論壇,，交流研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等科研培訓(xùn)活動。

3,、根據(jù)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃新一年學(xué)?？蒲姓n題指南，指導(dǎo)和督促已經(jīng)立項(xiàng)的市,、區(qū),、校三級課題按計(jì)劃開展研究,。

4、編制課題管理程序文件,。

5、加強(qiáng)科研資源庫建設(shè)：進(jìn)一步提高《教研新圃》質(zhì)量,，繼續(xù)實(shí)施投稿和約稿制；加強(qiáng)科研情報(bào)檢索工作,，定期出版《情報(bào)檢索》,；加強(qiáng)科研管理信息化建設(shè)，充實(shí)并及時(shí)更新科研網(wǎng)站,。

1、繼續(xù)實(shí)施“校內(nèi)視導(dǎo)制度”,，以聽課,、座談、檢查資料等形式,，進(jìn)行高三第一輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)和高一銜接教學(xué)視導(dǎo)，作好學(xué)校的督導(dǎo)工作,，也為學(xué)校綜合考評提供依據(jù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤聽課活動,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行反饋和指導(dǎo),，提高課堂教學(xué)實(shí)效,；選擇2～3名名教師繼續(xù)組織青年教師進(jìn)行跟蹤聽課，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，形成教學(xué)特色，在學(xué)校層面進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)推廣,。

3、進(jìn)一步宣傳“家長開放日”制度,，及時(shí)妥善處理質(zhì)量投訴工作,。

4,、編制班級視導(dǎo)的程序文件

1,、作好外籍教師的招聘、教學(xué)和生活的安排,、管理和服務(wù)工作,。

2、協(xié)助其它中心做好有關(guān)工作,。

行事歷：

9月份：

（1）制訂新學(xué)期工作計(jì)劃

（2）完成學(xué)校第一輪課題各分課題的報(bào)告和相關(guān)材料收集整理

（3）完成總課題報(bào)告的撰寫和專家鑒定

（4）高一銜接教學(xué)視導(dǎo)

（5）高三一輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)

（6）完成第一期《奉賢中學(xué)》報(bào)的出版

10月份：

（1）區(qū),、校級課題中期驗(yàn)收及經(jīng)費(fèi)發(fā)放

（2）編制班級視導(dǎo)的程序文件

（3）完善教育發(fā)展與質(zhì)量保障中心主頁；

（4）完成51期《教研新圃》的編輯：奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色（1）

（5）完成原高三年級部方案和實(shí)施的制度層面的固化

（6）啟動學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)

11月份：

（1）新五年規(guī)劃實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：召開一次課題研討會議,，交流初步研究成果

（2）17個校,、區(qū)級課題的論證

（3）編制課題管理程序文件：修改,、整合,、完善課題立項(xiàng),、過程管理、結(jié)題（評獎）的程序性文件

（4）完成第二期《奉賢中學(xué)》報(bào)的出版任務(wù)

（5）對部分薄弱教師的跟蹤聽課工作（主要定位在高二）

（6）編制跟蹤聽課的程序文件

（7）學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)

12月份：

（1）繼續(xù)完成《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會》的第二輪培訓(xùn)和考核

（2）學(xué)校數(shù)字校園運(yùn)作的檢測和完善

（3）名教師的跟蹤聽課活動

（4）學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)洽談

1月份：

（1）完成52期《教研新圃》的編輯：奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色

（2）本學(xué)期工作總結(jié)

（3）下學(xué)期工作設(shè)想