計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇一

一,、月銷售工作總結(jié)注意事項(xiàng)：

1,、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,，聽取各方面的意見,，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法,、意圖提出來,，同各方面的干部、群眾商量,。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),，到群眾中找事實(shí)的寫法。

2,、一定要實(shí)事求是,，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假,，這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

3,、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4,、要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的,，寫作時(shí)要去蕪存精,。總結(jié)中的題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、一般情況下,，一個(gè)完善的月銷售工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1,、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有情況分析,。

2、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作,，都去了什么地方,、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡單明了,。

3,、市場情況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的具體價(jià)格,、促銷,、返利、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量,、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力,、銷售業(yè)績情況怎樣;

(4)競爭對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競爭對(duì)手當(dāng)月的銷售業(yè)績,、價(jià)格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,、重要的宣傳促銷活動(dòng),、發(fā)展趨勢等情況分析;

(5)市場評(píng)價(jià)：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何,，存在什么題,，有什么機(jī)會(huì)。

(6)市場題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費(fèi)用的申請(qǐng)，其他需要公司支持的事項(xiàng),。

4,、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。

5,、工作自我評(píng)價(jià)：自己工作的得與失,、對(duì)與錯(cuò)

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇二

加進(jìn)我們公司也有一段時(shí)間了,，在這段時(shí)間里非常的興奮，在大家的幫助下,，我不斷地成長,，在業(yè)務(wù)上，各方面都得到的飛速的進(jìn)步,。在5月份的工作中,，我認(rèn)真完成了個(gè)人的銷售業(yè)績，通過大家的相互努力,，我學(xué)習(xí)感遭到很多,，希看在接下來的日子不斷地進(jìn)步自己,。

在5月的銷售任務(wù)中,，由于剛剛過玩年，人們剛剛開始工作,，前期我們的銷售工作碰到了瓶頸,，應(yīng)為很多樓盤都沒有開盤的計(jì)劃，相對(duì)來講是淡季,，所以業(yè)務(wù)不是很理想,，主要是通過對(duì)以往合作的客戶進(jìn)行回訪，進(jìn)行關(guān)系維護(hù),，為下一階段的工作打好基礎(chǔ),。

固然這個(gè)月的銷售單子還有一點(diǎn)缺口，但是也有幾個(gè)意向客戶,，?？丛诮酉聛淼臅r(shí)間，把這些單子捉住,。

在5月份的工作總也反映出很多題目：

1,，還沉寂在過年的喜悅中，沒有出來,，對(duì)工作有影響,，在接下來的時(shí)間要端正學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2,，制定好的工作計(jì)劃,，沒有好的規(guī)劃，我們?cè)谂軜I(yè)務(wù)的時(shí)候有一些迷茫,，?？丛诮酉聛淼娜兆痈玫膸椭焦ぷ鳌?/p>

3,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們成功的重要因素,。

最后希看在6月份的工作中,，我們繼續(xù)努力，完全銷售任務(wù),，也?？次覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇三

年年歲歲,，歲歲年年,。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)刻,，心里總有少許惆悵,。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀(jì)工作已有8個(gè)年頭,，在這8年里,，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?；仡欉^去生活,、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕,，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，隨之也改變了少許個(gè)性,、價(jià)值觀?；厥淄?，在xx年里，所有的得失都盡收眼底,。在這一年走到盡頭的時(shí)候,，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂,，既然我們預(yù)約了xxx,，那就總結(jié)好xx的得失，做好備戰(zhàn)xx的準(zhǔn)備,。

xx年接待來訪客戶1206組,。成交總面積：44233.1㎡ 總套數(shù)：429套?？偨痤~：168003265元.

普通住宅成交：套數(shù)389套,，面積40194.73㎡ 金額：137245891元 實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)3414.52元/㎡

高端住宅成交： 套數(shù)4套,， 面積1224.14㎡ 金額：8331751元 實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)：6806.2元/㎡

商鋪成交： 套數(shù)36套，面積2814.23㎡ 金額：22425623元 實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)7968.65元/㎡

由統(tǒng)計(jì)可見,，1至9月份,銷售總額與公司年度計(jì)劃所占比率都保持在較理想的程度上,。而由10月份開始,則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對(duì)此進(jìn)行分析： 1,、提高銷售率的正面因素:

年春節(jié)前以萬泓里1#樓,、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準(zhǔn)現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求,，銷售情況反應(yīng)良好,。 b.美譽(yù)度的宣傳配合銷售,拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含:

*.萬萬樹活動(dòng),。

*．母親節(jié)廣場舞比賽活動(dòng),。

*.5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動(dòng)。 *.6月萬泓里7#樓開盤,，針對(duì)各單位進(jìn)行拓客,，附中教師團(tuán)購。 *. 暑假聚會(huì),，傅中國老師授課,。7-8月淡季期間，推出2880元起“20套特價(jià)房”及店鋪9折清盤等活動(dòng),。

*．張戴金老師現(xiàn)場授課活動(dòng),，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動(dòng),。

2,、影響業(yè)績的負(fù)面因素:

*.頻繁開盤,，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡,、掌控能力較差,，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步,。

*.國慶期間,，中央城、聚賢空間等樓盤的推出,，客戶資源,、市場份額被很大程度分流。這也是造成11,、12月市場遇冷,，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因,。

*.紫沄里開盤，房價(jià)高過蓄客客戶心理承受范疇,。

面對(duì)市場白熱化的競爭,， 11月的立減380元,、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動(dòng)，讓我們走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū),?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺,。轉(zhuǎn)變銷售思路,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，扎實(shí)做好以下基本功才是王道：

1,、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

*服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 *日常工作表格化 *檢查工作規(guī)律化 *銷售指標(biāo)細(xì)分化 *晨會(huì)、晚會(huì)制度化,。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

2,、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶,。廣開拓客渠道，做到有效行銷,。 3,、治理實(shí)踐中,應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機(jī)感和使命感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟,不進(jìn)則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升,。

4、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理,，每周擬定銷售目標(biāo),針對(duì)目標(biāo)提出銷售措施,由經(jīng)理,、主管組織增加周末活動(dòng)。通過活動(dòng),，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶,，促進(jìn)成交,。

二,、按揭回款統(tǒng)計(jì)及分析：

xxx年按揭回款金額：69494000元 建行回款：21280000元 農(nóng)行回款：22565000元 工行回款：18214000元 公積金回款：7435000元

建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下,，累計(jì)約20xx萬元貸款未能審批發(fā)放,。公積金審批緩慢，流程復(fù)雜且貸款規(guī)模受限,，已積壓未發(fā)放貸款320萬,。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，我們要時(shí)刻保持高度警惕,，關(guān)注各銀行動(dòng)態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配,，避免資金長時(shí)間積壓,。為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃給予有力的財(cái)務(wù)支持。

xxx年已經(jīng)如約而至！所以,，不管20xx年做的怎么樣,，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開始,，以一個(gè)嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn),！延續(xù)20xx年里優(yōu)良的東西，摒棄20xx年里不好的東西,，盡最大的努力去完成xxx的工作,！在新的一年，用新的工作態(tài)度,，去完成新的挑戰(zhàn),！come on！

xx年,，希望所有的同仁們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸寄軖甑藉X,，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了,！

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇四

把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年及七月份的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

關(guān)于上半年及七月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn),，首先是對(duì)年度的總結(jié)：

第一,，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%（近二十三萬）,，離年度目標(biāo)還有一定的距離,！

第二，整年度自我對(duì)工作熱誠不夠高,，重視度不高,。

第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠,，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實(shí)到位,。第四，對(duì)公司的向心力不夠,，很多資源沒有充分有效利用,。其次下面我七月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo),。

2,、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清晰,。

3,、對(duì)筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用,。

4,、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差,。

5,、沒有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失,。

6,、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位,。

7,、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8,、個(gè)人自己具有一定的惰性,，沒有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲,，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,，心里滿是壓抑的感覺，同時(shí)也為他們感到開心,，因?yàn)樽C明我們這里是有市場的,。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我相信通過自己的努力,，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度,，把自己的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些知識(shí)教會(huì)戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo),。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,，共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo),。 下面是我對(duì)下半年乃至八月份的工作計(jì)劃與安排：

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度,。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,，提高業(yè)績,。

第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才,，提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將,。第四,，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤源，做到無一遺漏錯(cuò)失,。

第五,，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平,。其次,，關(guān)于七月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤攻略：

1，自制戶外宣傳資料外發(fā),，重點(diǎn)區(qū)域下橋水果市場,，1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣恚渲幸殉晒炓蛔饬?，效果比較明顯,。

2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源,，爭取七月來個(gè)量的突破,。

3，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作,。

4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,，要求大家地毯式清查消化,。

5，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn),。

6,，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，達(dá)到經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上,。

20xx年新的季度已經(jīng)來臨,，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神,。作為公司分行主管,，我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是相信我們會(huì)把這份壓力化作動(dòng)力,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團(tuán)隊(duì)投入新的工作中去,，為實(shí)現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力,。最后，預(yù)祝20xx年度的銷售任務(wù)圓滿完成,。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇五

一,、成交情況分析

1,、截止于4月x日共簽約：x套；xx：x套,；xx：x套,，共x套。已銷售1至5樓的x%,。

2,、簽約戶型統(tǒng)計(jì)表。

3,、截止于4月x日已簽約面積為x平方米,。已簽約金額為x元。

4,、截止于4月x日已提取傭金x元,。

5、銷售率統(tǒng)計(jì)：

（1）本月銷售套數(shù),，已開套數(shù)為：x%,；

（2）本月銷售套數(shù)，總套數(shù)為：x%,；

（3）本月銷售面積,，上月銷售面積為：x%。

（4）原因分析：本月銷售房屋x套,，銷售面積比上月銷售面積,。

增加了x%，創(chuàng)造了開盤以來的最好業(yè)績,，原因首先是本月開始銷售x號(hào)樓,，使產(chǎn)品品種更加豐富。其次是本月針對(duì)x號(hào)樓丁戶型實(shí)施價(jià)格策略,，促進(jìn)了觀望客戶的成交,。第三是與已購房客戶進(jìn)行聯(lián)系，為其制定了購房優(yōu)惠方案因此出現(xiàn)了一定比例的二次購買,。第四是售樓處全體銷售代表的業(yè)務(wù)水平普遍提高,。

二、成交客戶分析

1,、成交客戶年齡統(tǒng)計(jì),。

2、成交客戶付款方式統(tǒng)計(jì),。

3,、成交客戶戶籍情況統(tǒng)計(jì)。

4,、成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計(jì),。

成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計(jì)表。

5,、成交客戶購房原因,。

客戶購買房屋意在解決目前自身的居住問題。

6,、成交客戶信息來源統(tǒng)計(jì),。

7、成交客戶特征描述,。

目前的成交客戶主要居住在朝陽區(qū)和通州區(qū),，客戶年齡集中在20歲到40歲之間，八成以上的購房者選擇銀行按揭方式款,，同時(shí)外地客戶的購房比例達(dá)到x%左右,，他們購買房屋意在解決自身的居住問題。

三,、業(yè)務(wù)成交業(yè)績統(tǒng)計(jì)

四,、宣傳推廣績效統(tǒng)計(jì)

1、報(bào)紙廣告績效統(tǒng)計(jì)

本月接聽來電x通,，接待來訪x位,，因報(bào)紙廣告直接成交x套。報(bào)紙廣告宣傳總費(fèi)用為x元,，總成交數(shù)x套,，平均每套成本x元。

2,、路牌站牌績效統(tǒng)計(jì)

路牌站牌宣傳總費(fèi)用為x元,，因路牌站牌廣告直接成交成交總數(shù)x套，平均每套成本x元,。

3,、原因分析

從目前的廣告反饋情況來看，xx大街的候車亭廣告起到了在xx區(qū)擴(kuò)大知名度的目的,?？蛻舫山恢饕ㄟ^《xxxx》、《xxxx》和工地現(xiàn)場的廣告牌,。報(bào)紙廣告的單位成本偏高,，主要是廣告的平面表現(xiàn)力較弱以及業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力有待提高。

五,、價(jià)格分析

1,、已成交客戶實(shí)際成交均價(jià)x元，平方米,，已成交客戶底價(jià)均價(jià)x元,，平方米,，每平方米超出x元。

2,、結(jié)論：現(xiàn)行價(jià)格可以被市場接受但價(jià)格競爭力已經(jīng)很弱,，隨著入住時(shí)間的鄰近，社區(qū)規(guī)劃的進(jìn)展,，銷售條件的不斷具備,，價(jià)格會(huì)有上漲空間，但目前不宜漲價(jià),，同時(shí)建議在展會(huì)上開展丁戶型價(jià)格促銷活動(dòng),。

六、區(qū)域市場競爭各案

七,、干擾因素

1,、現(xiàn)場整治；

2,、看房通道,；

3、樣板間配飾,；

4,、售樓處遷址。

八,、下月銷售策略

1,、拆遷地區(qū)派發(fā)；

2,、展會(huì)促銷,；

3、丁戶型宣傳促銷,；

4,、丁戶型價(jià)格促銷。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇六

不經(jīng)意間,，11月份已悄然離去,。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱,、郁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位,。

從元月至11月份末的11個(gè)月里,，銷售業(yè)績并不理想，[某項(xiàng)目名稱]共銷售住房80套，車庫及儲(chǔ)藏間57間,，累計(jì)合同金額15637000元,，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅218899元整。

元月份忙于年度總結(jié),、年度報(bào)表的核算工作,；2月份接到公司新年度工作安排,，做工作計(jì)劃并準(zhǔn)備9號(hào)樓的交房工作,；3、4,、5月份進(jìn)行9號(hào),、12號(hào)樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案,，針對(duì)[某項(xiàng)目名稱]的尾房及未售出的車庫,、儲(chǔ)藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后,，6,、7月份[某項(xiàng)目名稱]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書畫比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度,，充實(shí)xx的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果,，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。

8,、9月份接到公司的調(diào)令,，在整理xx收盤資料的同時(shí)，將接xx的銷售工作,。當(dāng)我聽說這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂,，初進(jìn)公司就是xx招聘銷售人員，第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是xx,，而在公司的整體考慮后我卻被分配到xx,。沒能留在xx做銷售一直是我心中的遺憾，現(xiàn)在我終于能在xx的續(xù)篇——xx項(xiàng)目工作,，我覺得公司給我一個(gè)圓夢的機(jī)會(huì),，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不愉快的人,，在我眼中都會(huì)變得親切起來,；為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將xx的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作,，可收盤的計(jì)劃在開發(fā)商的堅(jiān)持下還是無疾而終,。10月份我游走在xx項(xiàng)目和[某項(xiàng)目名稱]之間：xx的尾房銷售、xx]的客戶積累,、xx的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作,，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。我不知道該說意想不到,，還是該說意料之中,，項(xiàng)目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊祝傊一嗽S多時(shí)間來調(diào)整自己的狀態(tài),，來接受這個(gè)事實(shí),。11、12月份持續(xù)尾房銷售工作,，培訓(xùn)員工,，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴,。

1,、xx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿,；

2、二期雖已提前交付,，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題,；

3,、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重；

4,、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)知識(shí),、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；

5,、銷售人員調(diào)動(dòng),、更換過于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利,；

在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張,。

希望明年我能有更好的發(fā)展,，能為公司帶來更大的貢獻(xiàn)！

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇七

售樓銷售工作如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前,。沉思回想,，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí)，同時(shí),，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足,。這是充實(shí)的一個(gè)月,，具體的工作總結(jié)如下,。

（一）本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡：

1、透過事跡的優(yōu)越劣汰,，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員,。目前，本部有售樓人員：xx等五人,。其中20xx年年度目標(biāo)達(dá)xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx,。

2、本部銷使從無到有,。目前比較穩(wěn)固的銷使有xx名,，周六周日兼職銷使xx名。

3,、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng),。具體體此刻主動(dòng)追擊客戶等方面。

4,、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng),，合理的計(jì)劃一經(jīng)采用立刻就能得到實(shí)行。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)：

1,、采用每日早會(huì),、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶狀況,。

2,、匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動(dòng)積極性,。

20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性,。每周擬定目標(biāo)房源，針對(duì)目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計(jì)劃與策劃部商討履行,，進(jìn)步了計(jì)劃的可行性,，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動(dòng)性。

3,、在客戶減少的狀況下,，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部,，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶,。

4、治理實(shí)踐中,，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng),。銷售如逆水行舟,，不進(jìn)則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升,。

（一）銷售治理電子化

銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣,。每次放槍,，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)目標(biāo)正確度,。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙,、筆來統(tǒng)計(jì)，沒有實(shí)現(xiàn)電子化,。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接,。效率低下，勞命傷財(cái),，容錯(cuò)率也極低,。

我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),，幫忙銷售治理的判定和調(diào)劑,。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序,，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦,，這不僅僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲(chǔ)備資料,，便于今后各期項(xiàng)目資源共享,，有利于發(fā)掘老客戶資源,。

（二）銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化

隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大,，銷售部編制峰到達(dá)了xx人,。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢？從銷售成本方面思考,，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合,。

（三）銷售產(chǎn)品改良化

公司1-5期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過大,，總價(jià)過高,，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就務(wù)必進(jìn)行產(chǎn)品改良,，或采用一些有效的促銷手段,。具體有：

（1）xx街11-22號(hào)小戶型：xx套，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額,。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門,、沒有高低水,、沒有隔墻，無法銷售,。

（2）公司xx層主樓住宅：x套，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額,。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大,，房型不規(guī)范,，總價(jià)過高，無法銷售,。

（3）一期建材大市場主樓門面：xx套,，xx平方米，xx多萬元銷售額,。目前問題是單套門面總價(jià)到達(dá)xx多萬,，這樣的客戶群極少，已待售xx年還未售出,。推薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,，或先對(duì)外招租，以租帶售,。

（4）xx園復(fù)式樓：xx套,，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額。目前問題是面積過大,，銷售部推薦將其改革為：露臺(tái)復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售,。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題,，因此20xx年一向沒進(jìn)行改革,。假如計(jì)劃透過，20xx年進(jìn)行銷售,，則需加快改革進(jìn)度,。

以上是我對(duì)六月份的總結(jié)。應(yīng)對(duì)年即將來臨的機(jī)會(huì)與挑釁,，我會(huì)更加努力的投入到工作中,，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，使自我的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司,，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇八

今年4月份我在房地產(chǎn)低谷時(shí)期進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力,。從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無所知的門外人，到一個(gè)專業(yè)的置業(yè)顧問,，在這短短的一個(gè)月的時(shí)間里,，收獲頗多，十分感激公司的每一位同仁,、組長和領(lǐng)導(dǎo),。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：堅(jiān)持一顆良好的心態(tài)很重要,。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的最基本的素質(zhì)吧,，良好的心態(tài)也包括很多方面。

1,、控制情緒

我們每一天工作在銷售一線,，應(yīng)對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自我的情緒,，不能將生活中的情緒帶到工作中,，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作和生活,。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間,，同事,、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛,。只要不是大的原則問題,，應(yīng)當(dāng)與人為善，寬大為懷,，學(xué)會(huì)寬以待人,。

3、上進(jìn)心和企圖心

上進(jìn)心,，也是進(jìn)取心,，就是主動(dòng)去做應(yīng)當(dāng)做的事情。要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人,，必須克服拖延的習(xí)慣,，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心,，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候,，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好,，必須好好的學(xué)習(xí),。

堅(jiān)持一顆良好的心態(tài)，進(jìn)取的心態(tài),、向上的心態(tài),，去應(yīng)對(duì)工作、應(yīng)對(duì)生活,；好好工作、好好生活,。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇九

根據(jù)三月的工作,，總結(jié)出一些心得，希望四月份借此把工作做的更好,，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1,、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì),，良好的心態(tài)也包括很多方面,。控制情緒我們每天工作在銷售一線,，面對(duì)形形色色的人和物,，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。寬容心人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事,，同事、朋友之間也難免有爭吵,、有糾葛,。只要不是大的原則問題，應(yīng)該與人為善,，寬大為懷,，學(xué)會(huì)寬以待人。上進(jìn)心和企圖心：上進(jìn)心,，也是進(jìn)取心,，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情，要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人,，必須克服拖延的習(xí)慣,，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心,，當(dāng)_產(chǎn)生的時(shí)候,，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好,，必須好好的學(xué)習(xí),。

2、不做作,，以誠相待,，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之你所說的一切都將起到反效果。

3,、了解客戶需求,，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解,。

4,、推薦房源要有把握，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢,。做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋。

5,、保持客戶關(guān)系,，每個(gè)客戶都有各種人脈,，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛，他們就會(huì)將喜愛傳遞,。

6,、確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),，中立的評(píng)價(jià)其他樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

7,、在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司四月份的銷售目標(biāo),。

房產(chǎn)銷售四月工作計(jì)劃范例3

四月份的個(gè)人銷售計(jì)劃：

作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的＇生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇十

一、銷售分析

1,、銷售情景分析

分析：（從整體市場,、競爭市場角度分析本項(xiàng)目成交狀況，并結(jié)合廣告投入等營銷推廣,，總結(jié)本月工作得失,，提出相關(guān)營銷提議）

國家統(tǒng)計(jì)局近期公布了不容樂觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)衰退已成定局,，在這種大市場環(huán)境之下,，再加上今年霍林郭勒煤炭行業(yè)不景氣，客戶普通采取了觀望的態(tài)度,，進(jìn)場以來水木康橋共成交34套,，銷售的壓力越來越大，客戶變得越來越理智,，我們?cè)谂c客戶的交流過程中感受到了無言的壓力,。

近期水木康橋周邊的競品都采取了不一樣的促銷手段，我們主要的竟?fàn)帉?duì)手龍興世紀(jì)城目前也是采取了團(tuán)購,、購房送車等的銷售手段,，另外，其針對(duì)客戶采用了靈活的價(jià)格策略,，能夠說對(duì)我們?cè)斐闪吮仨毜挠绊?，因?yàn)槲覀冑J款沒有任何優(yōu)惠政策，團(tuán)購的活動(dòng)時(shí)間也較短,，限制貸款折扣的緊縮使我們?cè)阡N售上的形式比較單一,，無法將更多的有效客戶吸引過來，導(dǎo)致十月份成交的數(shù)量很難有較大的突破,。

提議甲方在冬季多開展豐富的室內(nèi)活動(dòng),，組織老客戶與新客戶的聯(lián)歡，讓新客戶了解水木康橋,，加深對(duì)金盛的品牌認(rèn)知,，進(jìn)取促進(jìn)老帶新的成交量。

本月的推廣投入倒是不少,，可是收效甚微,。對(duì)于我們?nèi)ツ晖９ひ荒辏f開發(fā)商跑路，現(xiàn)已家喻戶曉,。3900左右的價(jià)格已經(jīng)無法讓客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的探索欲望,，目前我們的電話量一向不高，現(xiàn)場到訪量也很少,。由于迫近年底,，開發(fā)商資金緊張，現(xiàn)

在出現(xiàn)很多民工圍堵售樓處,，對(duì)銷售工作帶來必須影響,。提議繼續(xù)執(zhí)行團(tuán)購，加快回款速度,，同時(shí)增加來訪,，讓客戶更加了解水木康橋的精品戰(zhàn)略理念，給予客戶無限的信心,。

目前我們已經(jīng)進(jìn)入冬季,，十月成交的均價(jià)已經(jīng)到達(dá)了3520元，照之前有明顯的上漲,。我們的客戶很大程度上都依靠于老客戶的口碑傳播,，老客戶在水木康橋買一期的產(chǎn)品價(jià)格十分低，這會(huì)讓新客戶有種抵觸的心理,，目前老帶新政策雖在執(zhí)行,，可是收效不大，提議加大老帶新的返現(xiàn)額度,，增加成交量,，加快回款速度。

2,、成交戶型分析

分析：

從成交量來看,，主要還是以一期成交為主，三房成交量最大,，成交套數(shù)占總成交套數(shù)的50%左右,，由于一期兩房房源稀缺，二期剛剛發(fā)售,，所以三房的銷售情景好于兩房,，目前看來項(xiàng)目的主要購買人群為改善居住型。小戶型的總價(jià)在30萬左右,，客戶有較強(qiáng)的承受本事,。

另外，我們的兩房是全明戶型,，大開間小進(jìn)深的設(shè)計(jì)大大提高了房屋的有效空間利用,，十分實(shí)用,。而三房的銷售情景不容樂觀，因?yàn)槿康目們r(jià)已經(jīng)在50萬以上,，客戶的承受力有限，后續(xù)購買力不高,。再有,，目前我們所剩余三房房源的位置多以二層、五層和頂層居多,，客戶對(duì)此幾個(gè)樓層是十分有抗性的,。如果能將此類房源與三、四層做出較高差價(jià),，則會(huì)吸引更多意向客戶的成交,。

3、成交產(chǎn)品類型分析

就目前周邊的產(chǎn)品而言,，客戶對(duì)于項(xiàng)目的建筑風(fēng)格還是十分認(rèn)可的,。項(xiàng)目采用的精品戰(zhàn)略現(xiàn)已逐步呈現(xiàn)，客戶在逛完我們的園區(qū)后,，都會(huì)對(duì)我們的戶型,、建筑質(zhì)量等認(rèn)可。此刻市場已經(jīng)進(jìn)入淡季,，客戶在下定決心購買房產(chǎn)前都會(huì)將周邊的項(xiàng)目比較一番,。

相對(duì)于其他產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢顯而易見,。我們的項(xiàng)目建材采用了眾多國際,、國內(nèi)知名品牌，而和我們同等價(jià)位的房產(chǎn)采用的材料和我們是無法相提并論的,。此刻的客戶都十分精明,，他們能夠很清楚的感受到開發(fā)商的實(shí)力與氣魄，能夠說我們的精品化戰(zhàn)略是十分成功的,，在這個(gè)市場也是被廣泛認(rèn)可的,。

可是同樣的，我們也要認(rèn)識(shí)到,，精品必然會(huì)造成高房價(jià),。目前客戶對(duì)于在百萬間的躍層和別墅雖然說好，可是是沒有賦予品質(zhì)生活概念的,，如果單單靠置業(yè)顧問去介紹其功能完善程度和所帶來的高端品質(zhì)生活,，是不太現(xiàn)實(shí)的，一兩百萬的房子,，在市場這么不景氣的時(shí)候購買,，每個(gè)人心里都沒有底,，所以盡快裝修出一個(gè)樣板間出來，相信會(huì)對(duì)于未來的銷售有很大的幫忙,。

4,、成交客戶信息來源分析

分析：

10月份成交客戶多是經(jīng)過信息及走過兩種來源的方式。能夠看出,，伴隨著項(xiàng)目外立面的呈現(xiàn),，構(gòu)成的口傳效應(yīng)逐漸發(fā)揮優(yōu)勢作用。而信息的宣傳方式一向都是一種高到達(dá)率的傳播方式,。信息所帶來高的來電量和來訪量,，是不容忽視的，因?yàn)槠浯蟠蟮脑黾恿丝腿簩?duì)本項(xiàng)目的了解和購買欲望,。

另外前期購買本項(xiàng)目房源的客戶經(jīng)過老帶新的形式介紹新客戶認(rèn)知恒大城項(xiàng)目,，經(jīng)過減免老業(yè)主物業(yè)費(fèi)的形式增加成交比率，因?yàn)楸旧砝蠘I(yè)主對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可度較高,，所以帶來的新增客戶成交比例較高,。提議多組織業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，帶動(dòng)現(xiàn)場氣氛,。

5,、銷售中遇到的問題與提議

經(jīng)過這個(gè)月的工作，發(fā)此刻銷售中存在一些問題,，歸納起來大致有4個(gè)方面,，這4個(gè)方面的問題和解決方案具體如下：

1、業(yè)務(wù)員說辭的簡單化

存在問題：業(yè)務(wù)員在講解恒大城項(xiàng)目時(shí)一向處于平淡的講解中,，沒有活力沒有側(cè)重,。客戶能夠千里迢迢來到項(xiàng)目,，大多是對(duì)恒大的品牌比較認(rèn)可,，可是業(yè)務(wù)員在講解的過程中大多忽略對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的強(qiáng)調(diào)和延伸。單單講解產(chǎn)品的價(jià)格和位置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要讓客戶感覺我們的產(chǎn)品未來的升值潛力是無限的,。要帶有活力去講解我們項(xiàng)目的幾大賣點(diǎn)。因?yàn)槲覀兊目蛻魜碓创蠖嗍墙?jīng)過朋友介紹,，當(dāng)場客戶對(duì)產(chǎn)品對(duì)品牌信得過才能感召親戚朋友購買,。使得客戶對(duì)恒大品牌有更深厚的認(rèn)可度。

解決方案：經(jīng)過培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)解說品牌的重要性?，F(xiàn)場制定獎(jiǎng)罰機(jī)制,，周周考核，多組織些周末活動(dòng),，加深業(yè)務(wù)員對(duì)項(xiàng)目的了解和熱愛,。

2,、銷售現(xiàn)場氣氛不夠熱烈

存在問題：市場低迷，購房者處于觀望狀態(tài),，到訪量日漸減少,，現(xiàn)場不具備火爆的銷售氣氛，同比上月的到訪量,，本月數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn),。

解決方案：多利用周末時(shí)間組織業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，加深客戶對(duì)恒大品牌的認(rèn)可度,，增加業(yè)主之間的相互聯(lián)系。增強(qiáng)業(yè)主信心,，提高老帶新的成交比例,。開發(fā)商多利用各種媒介手段宣傳本項(xiàng)目，提高到訪量,。

3,、促銷手段過于單一，無新意

存在問題：僅有固定折扣,，與周邊競品相比銷售不靈活,。

解決方案：對(duì)固定折扣加以變化，在折扣程度不變的情景下,，細(xì)化為普通折扣,、團(tuán)購價(jià)、限時(shí)價(jià)等,；并且推出具體的老帶新優(yōu)惠措施促進(jìn)銷售,。優(yōu)惠力度無須太大，但形式要多,，不斷刺激目標(biāo)客戶,。能夠利用周末的業(yè)主活動(dòng)，加深老帶新成交的機(jī)會(huì),，可適當(dāng)利用周末組織定期抽獎(jiǎng)等活動(dòng)吸引客戶,。

4。大面積中間擋光房源滯銷

存在問題：面積在129—293之間,，總房款在65萬到180萬之間,，成本較高，導(dǎo)致客戶選擇同等房款其他洋房或別墅項(xiàng)目,。

解決方案：利用政府即將出臺(tái)的新政策,，降低銀行貸款首付比例，帶動(dòng)客戶成交購買此類房源改善現(xiàn)有居住條件,。

未成交原因分析：本月未成交的原因很多種主要有以下幾點(diǎn),。

1,、還是我們項(xiàng)目的致命傷，這種點(diǎn)板結(jié)合的結(jié)構(gòu),。隨著季節(jié)的變遷,，沈陽已經(jīng)漸漸的進(jìn)入了冬季，老百姓研究的還是最基本的保溫取暖的問題,，并且還是所有北方人最在意的擋光問題,，我們以往也做過一些粗略的調(diào)查，對(duì)此刻已經(jīng)賣的這些南北100多平的成交客戶聊天的形式詢問,，目前為止還沒有人說喜歡我們此刻這種結(jié)構(gòu)的呢,！所以隨著季節(jié)的變化客戶對(duì)房子研究的重點(diǎn)多少也會(huì)有些變動(dòng)，（比如5,。12地震后客戶來說的最多的就是你們項(xiàng)目能抗幾級(jí)地震,。）此刻客戶來問的最多都是冬天擋光，外墻保溫的問題,。

2,、此刻市場的大環(huán)境，隨著十月份國家對(duì)房地產(chǎn)又出臺(tái)的一些新的政策,，就直接造成了十分多的客戶在觀望,，其中包括已經(jīng)大定完的客戶要求11月份簽約的，等待國家新的規(guī)定出來能少一些費(fèi)用,，這也是一部分客戶未簽約的原因,。

3、小環(huán)境,，沈陽此刻許多的開發(fā)商都在降價(jià)格,，并且各種活動(dòng)十分的多，而我們的價(jià)格提升十分的快,，無形當(dāng)中損失了一部分的客戶,，并且別的地產(chǎn)商活動(dòng)也十分的多，能持續(xù)的有效的刺激市場,，（比如某樓盤對(duì)已成交客戶抽獎(jiǎng),，寶馬，中華等名貴獎(jiǎng)品）而我們的基本沒什么大動(dòng)作,，并且價(jià)格的上漲,，客戶對(duì)報(bào)廣的視覺疲憊已經(jīng)無法在勾起人們對(duì)恒大城的再次重視。

4,、客戶到訪量較前期明顯減少,，也是因?yàn)樘鞖鉀隽耍硕疾粣鄢鰜砉淞耸蹣翘幈容^大人少的時(shí)候感覺比較空曠,，所以逼定客戶多少有一些影響,，此刻客戶成交周期基本都是3天以上了,，基本上很少有1天成交的，老帶新的政策也沒有了,，老客戶也不愛帶新客戶過來,。

5、沈飛的團(tuán)購優(yōu)惠基本也沒什么變動(dòng),，而別的樓盤的折扣比較狠,，就造成了對(duì)我們樓盤客戶分流嚴(yán)重的問題。畢竟我們此刻還沒一個(gè)比較成熟的社區(qū),，也沒有業(yè)主入住,，口碑也只是靠我們銷售顧問的說，在替客戶憧憬,，提議不能光一味的提高價(jià)格來刺激客戶,。老百姓要的還是實(shí)在。實(shí)惠,。信任。職責(zé),。舒心,。放心。

房地產(chǎn)銷售月總結(jié)和計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售月總結(jié)篇十一

不經(jīng)意間,，四月份已悄然離去,。時(shí)間的步伐帶走了這一月的忙碌、煩惱,、郁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位,。

一,、四月份項(xiàng)目業(yè)績

接到公司新年度工作安排，做工作計(jì)劃并準(zhǔn)備9號(hào)樓的交房工作,；進(jìn)行x號(hào),、x號(hào)樓的交房工作，并與策劃部x老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案,，針對(duì)[某項(xiàng)目名稱]的尾房及未售出的車庫,、儲(chǔ)藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后,，月份[某項(xiàng)目名稱]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書畫比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”,，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度,，充實(shí)[某項(xiàng)目名稱]的文化內(nèi)涵,，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定,。

二,、四月份工作中存在的問題

1、[某項(xiàng)目名稱]一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長,，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿。

2,、二期雖已提前交付,，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題,。

3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重,。

4,、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)知識(shí)、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位,。

5,、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過于頻繁,，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利,。

在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張。

希望五月份我能有更好的發(fā)展,，能為公司帶來更大的貢獻(xiàn),。