時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇一

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的,，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個,，財務(wù)制度7個,，行政管理制度8個，后勤管理制度2個,。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總,，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。

二,、合同及法律文件的審查

1,、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改;

根據(jù)目前情況,，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法,，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循,。

另,，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益,。

2,、合同履行風險防范：

對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預(yù)測,，做好合同履行的風險防范,。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風險提示,。

三,、法律咨詢與培訓

20xx年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢,，并及時給予答復(fù),，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系,，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。

另計劃,，與人力資源培訓部配合,，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司目前情況,，法務(wù)部擬重點就土地管理法,、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法,、合同法,、勞動法、勞動合同法,、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓,。每個季度培訓一次，培訓可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù),。

四,、法律糾紛的處理

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時向公司報告相關(guān)案情。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備,，訴訟應(yīng)當認真負責。

五,、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開始,，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記,，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔,。

對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔,。未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱。

六,、自身素質(zhì)的提高

20xx年,，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識,，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流，以便更好的為公司服務(wù),。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇二

一,、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全,，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量,、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理,、控制機制需要加強,，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個過程。

二,、工作定位：

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心,，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風險,，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主,、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

三,、工作目標：

(一)三個月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營用合同范本,，對應(yīng)收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售,、業(yè)務(wù)運作模式進行分析,，提交風險防范意見。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度,、流程制定,，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責、權(quán)限,，通過建立內(nèi)控制度明確各部門,、關(guān)鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程,，完善企業(yè)法人治理,、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成,。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域,、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系,。

四,、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責,、狠抓落實明確法務(wù)工作職責,，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法,、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法,，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風險的防范制度，經(jīng)過宣傳,、培訓后嚴格執(zhí)行,。

(二)合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理,、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證,、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估,，夯實基礎(chǔ)管理,。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進意見和建議,。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善,，以合同范本及標準投標文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行投標,、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出,、法律維權(quán),、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù),、財務(wù)等部門采取自行清收,、訴訟催收等策略，制定清收方案,、落實清收責任到人,、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場,、制度,、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式,、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,，防范相應(yīng)風險,，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴,、應(yīng)訴,，在領(lǐng)導(dǎo)批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏,，訴訟案件做到認真負責、及時完成,，保證公司利益化,。

對重大、復(fù)雜案件,，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策,。

(五)開展法律知識培訓

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同,，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓,，可以使風險關(guān)口前移,，減少糾紛爭議,。

(六)知識產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市,、區(qū)及國家工商局,，協(xié)同代理機構(gòu)，爭創(chuàng)馳名商標,，實施品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售,。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?，促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定,，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，爭創(chuàng)馳名商標,。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu),，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破,，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險,。

(八)整合司法與相關(guān)資源,、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

加強學習公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內(nèi)外各部門進行交流,、走防,，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實際的法律服務(wù)。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠,，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則,，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇三

一,、修訂、完善公司規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的,，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂,。其中涉及人力資源制度5個，財務(wù)制度7個,，行政管理制度8個,，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總,，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善,。

二,、合同及法律文件的審查

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項日常性工作,，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改;

根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法,，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依,，有章可循。

另,，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改,，使其更符合實際操作和公司利益。

2,、合同履行風險防范：

對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況,，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預(yù)測，做好合同履行的風險防范,。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總,，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風險提示。

三,、法律咨詢與培訓

20xx年,，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù),，并對咨詢情況予以登記外,，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢,。

另計劃，與人力資源培訓部配合,，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司目前情況,，法務(wù)部擬重點就土地管理法,、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法,、合同法,、勞動法、勞動合同法,、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓,。每個季度培訓一次，培訓可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù),。

四,、法律糾紛的處理

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收,，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時向公司報告相關(guān)案情,。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備,，訴訟應(yīng)當認真負責。

五,、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開始,，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記,，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔,。

對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

六、自身素質(zhì)的提高

20xx年,，法務(wù)部在做好日常工作的同時,，也將加強學習新知識，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,，以便更好的為公司服務(wù)。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇四

一,、合同及法律文件的審核,、起草

(此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議,、商務(wù)信函,、會議紀要、通知,、公告,、意見、決定,、報告,、通報、請示,、批復(fù),、承諾書,、詢證函、備忘錄,、手冊,、回執(zhí)、收據(jù),、借條,、說明、證明,、申請書,、規(guī)章制度、授權(quán)委托書,、介紹信,、股東會/董事會決議、公司章程等)

1,、協(xié)助和完善合同及法律文件審核,，加強合同審核的有效性。

2,、對格式合同進行常規(guī)修改,，進一步完善合同范本的制作，使其更符合實際操作和公司利益,。

3,、加強合同管理，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

4,、大膽地提出合同中所在的風險和問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

5,、堅持事前,、事中、事后都跟進為原則,，以高效、高準確率和零風險為法律服務(wù)準則,。

二,、公司規(guī)章制度的修訂、完善

無規(guī)矩不成方圓,，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善,。

法務(wù)部/行政部

1,、《行政管理辦法》

2、《公文管理辦法》

3,、《印章管理辦法》

4,、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》

5、《檔案管理辦法》

財務(wù)部

6,、《費用報銷操作流程管理制度》

7,、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀u盾管理制度》

8、《票據(jù)管理制度》

9,、《現(xiàn)金管理制度》

10,、《銀行存款管理制度》

人力資源部

11、《出差管理辦法》

12,、《考勤及休假管理辦法》

13,、《招聘管理辦法》

14、《入職與試用期管理辦法》

15,、《獎懲管理辦法》

16,、《勞動合同管理辦法》

17、《勞動合同》

18,、《保密協(xié)議》

19,、《員工入職聲明》

三、法律糾紛的處理

1,、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán),、債務(wù)進行清理和催收。

2,、在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關(guān)案情。

3,、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備,，訴訟應(yīng)當認真負責。

4,、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏。

四,、法務(wù)工作檔案的建立

1,、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存，以備隨時查檔,。

2,、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔,，未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱。

五,、法律培訓和宣傳計劃

1,、根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門,，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2,、在平時的工作中,，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進行法律宣傳。

六,、自身素質(zhì)的提高

1,、加強學習新知識，吸收企業(yè)文化,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,。

2、熟練掌握法務(wù)工作流程,，積極主動,、認真負責，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇五

一,、合同及法律文件的審核、起草

(此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同,、協(xié)議,、商務(wù)信函、會議紀要,、通知,、公告、意見,、決定,、報告、通報,、請示,、批復(fù),、承諾書,、詢證函,、備忘錄、手冊,、回執(zhí),、收據(jù)、借條,、說明,、證明、申請書,、規(guī)章制度,、授權(quán)委托書、介紹信,、股東會/董事會決議,、公司章程等)

1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核,，加強合同審核的有效性,。

2、對格式合同進行常規(guī)修改,，進一步完善合同范本的制作,，使其更符合實際操作和公司利益。

3,、加強合同管理,，規(guī)范審批流程，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險,。

4、大膽地提出合同中所在的風險和問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù),。

5、堅持事前,、事中,、事后都跟進為原則，以高效,、高準確率和零風險為法律服務(wù)準則,。

二、公司規(guī)章制度的修訂,、完善

無規(guī)矩不成方圓,，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善,。

法務(wù)部/行政部

1、《行政管理辦法》

2,、《公文管理辦法》

3,、《印章管理辦法》

4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》

5,、《檔案管理辦法》

財務(wù)部

6,、《費用報銷操作流程管理制度》

7、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀u盾管理制度》

8,、《票據(jù)管理制度》

9,、《現(xiàn)金管理制度》

10、《銀行存款管理制度》

人力資源部

11,、《出差管理辦法》

12,、《考勤及休假管理辦法》

13、《招聘管理辦法》

14,、《入職與試用期管理辦法》

15,、《獎懲管理辦法》

16、《勞動合同管理辦法》

17,、《勞動合同》

18,、《保密協(xié)議》

19、《員工入職聲明》

三,、法律糾紛的處理

1,、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán)、債務(wù)進行清理和催收,。

2,、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關(guān)案情,。

3,、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況,，及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責,。

4,、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏,。

四,、法務(wù)工作檔案的建立

1、建立法務(wù)工作檔案管理制度,，所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存,，以備隨時查檔,。

2、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔,，未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

五,、法律培訓和宣傳計劃

1、根據(jù)公司的要求,，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓,。

2、在平時的工作中,，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進行法律宣傳,。

六、自身素質(zhì)的提高

1,、加強學習新知識,，吸收企業(yè)文化，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,。

2,、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動,、認真負責,，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇六

一,、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱,、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量,、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風險,。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強,，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個過程,。

二、工作定位：

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心,，突出法律支持與服務(wù),，防范和化解法律風險，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主,、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制,。

三,、工作目標：

(一)三個月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進行分析,、區(qū)別不同情況進行法律清收,，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運作模式進行分析,，提交風險防范意見,。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定,，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責,、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門,、關(guān)鍵崗位在風險管理中的職責,，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理,、法律事務(wù)管理,，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域,、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善,，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四,、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度,、明確職責、狠抓落實明確法務(wù)工作職責,，優(yōu)化工作流程和崗位職責,，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法,，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風險的防范制度,，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行,。

(二)合同管理思路：夯實基礎(chǔ),、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關(guān)口,，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控,、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎(chǔ)管理,。通過建立合同管理臺帳,，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議,。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件,，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行投標,、簽訂合同,。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán),、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總,，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門采取自行清收,、訴訟催收等策略,，制定清收方案、落實清收責任到人,、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場,、制度,、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式,、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風險,，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益,。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴,，在領(lǐng)導(dǎo)批準后自行辦理訴訟案件代理,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏,，訴訟案件做到認真負責,、及時完成，保證公司利益最大化,。

對重大,、復(fù)雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

(五)開展法律知識培訓

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同,，因此對經(jīng)辦人員進行招投標,、合同等法律進行培訓,，可以使風險關(guān)口前移，減少糾紛爭議,。

(六)知識產(chǎn)權(quán)管理

溝通省,、市、區(qū)及國家工商局,，協(xié)同代理機構(gòu),，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的知名度,，促進產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、技術(shù)方案,、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾垼龠M企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定,，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持,。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標,。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度,、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破,，掃除企業(yè)上市障礙,，規(guī)避經(jīng)營風險。

(八)整合司法與相關(guān)資源,、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

加強學習公司業(yè)務(wù)知識,，多與公司內(nèi)外各部門進行交流、走防,，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實際的法律服務(wù),。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則,，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高。

以上是在與各部門溝通的基礎(chǔ)上提煉的工作思路,，近期重點按領(lǐng)導(dǎo)指示,，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應(yīng)收帳款的清理,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇七

為完善企業(yè)法律事務(wù)管理,，促進企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理，特設(shè)立××企業(yè)法律事務(wù)部,，專職負責管理企業(yè)及各下屬企業(yè)(以下簡稱企業(yè))的法律事務(wù)工作,，具體工作職責如下：

一、 參與決策,，為企業(yè)的經(jīng)營,、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析,。

二,、 預(yù)防糾紛1、協(xié)助集團企業(yè)總經(jīng)理及各下屬企業(yè)建立,、完善各項規(guī)章制度,，對企業(yè)及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制,。

2,、參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施和法律意見,。

3,、審查、修改,、會簽經(jīng)濟合同,、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同,、協(xié)議的履行。

三,、 解決已發(fā)生的法律問題1,、處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理集團企業(yè)及各下屬企業(yè)處理訴訟案件、經(jīng)濟仲裁案件,、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù),。

2、查處集團企業(yè)及各下屬企業(yè)員工的嚴重違法違紀行為,，對有涉嫌貪污,、受賄、瀆職,、失職等嚴重違法行為的員工,，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準，負責協(xié)助有關(guān)司法機關(guān)依法追究相應(yīng)的法律責任,。

3,、負責處理企業(yè)重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作。

四,、 協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件1,、協(xié)助企業(yè)職能部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊,、合并、分立,、兼并,、解散、清算,、注銷等工商事務(wù)及公證,、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。

2,、協(xié)助企業(yè)職能部門辦理商標專利等知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件,。

3、協(xié)助企業(yè)相關(guān)職能部門辦理合作單位(客戶)的資信調(diào)查事宜,，發(fā)表申明,、啟事等事務(wù)。

4,、協(xié)助企業(yè)證券,、融資部門及外聘的專業(yè)證券律師辦理企業(yè)上市的相關(guān)法律事務(wù)及上市后的企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營、管理事宜,。

五,、收集、整理,、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律,、法規(guī)、政策文件資料,，負責企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理,。

六、與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通,，為企業(yè)創(chuàng)造良好司法環(huán)境,。

七、協(xié)助集團企業(yè)及各下屬企業(yè)進行相關(guān)法律宣傳,、教育,、培訓。

八,、處理集團企業(yè)總經(jīng)理交辦的其它事務(wù),。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇八

根據(jù)公司目前的法律需求現(xiàn)狀，以及工作當中遇到的相關(guān)法律問題,，結(jié)合個人思考,，20xx年度法律事務(wù)部的工作重點將圍繞如下幾點展開：

1、合同及法律文書的審查

合同審查作為法務(wù)工作的重點和主要工作，要確保合同審查的時效性,、準確性,。在合同審查之后，及時整理總結(jié),，并對項目進行跟蹤服務(wù),。

2、合同交底

合同交底這是一個與合同審查緊密相連的重要步驟,，也是防范合同法律風險,，促進項目履約安全、和諧,、有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。對于個別項目履約能力差、負責人資信度不高,、合同條款被動的項目應(yīng)重點跟蹤,，及時溝通并出具合同交底書，提示風險,，制定對策,。由質(zhì)安協(xié)助辦理合同交底，必要時隨同前往,。

3,、合同談判

根據(jù)公司需要，參加施工合同談判,，及時做好談判的思想,、資料準備，掌握談判策略技巧,，做好談判記錄和總結(jié),。

4、訴訟糾紛

針對去年公司訴訟糾紛繁多,、突發(fā)的情況，今年將加強對訴訟等法律文書的管理,，做到每一個函件,、每一個文書都與項目部或各分公司跟蹤落實，徹底解決,，不留下尾巴,，及時將處理過程和結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時,，堅持以協(xié)調(diào)為主,，訴訟為輔的原則，與項目負責人及各分公司共同協(xié)商處理。

5,、自身提高

加快,、加深專業(yè)知識學習，緊密關(guān)注行業(yè)政策,、文件等動態(tài),，為公司提供準確高效的法律支持。

建議

1,、項目部私刻公章

集團公司的內(nèi)部承包合同中有項目部專用章使用責任的相關(guān)約定,，而實踐當中，存在項目部私刻總公司行政公章或財務(wù)用章的情況,，給總公司造成不能預(yù)見的損失和諸多潛在隱患,。建議在內(nèi)部承包合同內(nèi)增加項目部擅刻除項目部印章

外其他公司印鑒的違約責任，一來起到一個較好的警示作用,，二來一旦發(fā)生此類事件有據(jù)可查,，在移送司法機關(guān)并不現(xiàn)實或不充分的情況下，能適當挽回經(jīng)濟損失,。

2,、完善印章刻制標準

實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)將加蓋項目部印章的合同認定為表見代理要求總公司承擔連帶責任的情況,，為降低該風險,，在印章刻制時，可注明印章的用途,，起到告知第三人的作用,，即讓第三人對項目經(jīng)理部的權(quán)利有較為直觀和充分的認識，且日后在訴訟中可以此作為一個抗辯的理由,，用來判斷和說明第三人善意或惡意的依據(jù),。(項目部章印樣如下)

股份有限公司

x項目技術(shù)專用章

對外承諾、借貸及簽訂經(jīng)濟合同

一律無效

3,、收發(fā)函件

發(fā)函時,，如有多頁，應(yīng)加蓋騎縫章,，避免涂改換頁,。遇對方拒簽是，可采用快遞送達至對方工商注冊地址,、法定代表人收的辦法,，快遞上應(yīng)注明文件內(nèi)容、頁碼,，若文件重要,，則應(yīng)采用公證快遞的形式,。

收函時，應(yīng)做好簽收記錄,，包括簽收時間,。對函件如有異議，應(yīng)及時回函澄清,，表明觀點,。

4、分包風險

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,，總包單位應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責,。首先要審核分包單位資質(zhì)，加強對分包工程的管理,，嚴格按合同履行總包義務(wù),，其次，指定分包工程對總包單位造成損失時,，要及時向建設(shè)單位及分包單位去函,，要求順延工期，賠償損失,。同時,，分包單位的水電管理應(yīng)及時辦理簽單。

法律事務(wù)部

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇九

法律事務(wù)工作要繼續(xù)按照上級行的安排和市分行確定的經(jīng)營目標和工作思路,，以“圍繞一個中心,，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想,，以推進合規(guī)管理,，防范、化解法律風險為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

服務(wù)營銷堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)（合同）的審查,，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴大律審查范圍,，特別要加強對當前案件多發(fā),，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。

繼續(xù)做好法律意見書的出具工作,，并積極督促落實法律意見。加強對新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證,，對新產(chǎn)品,、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性,。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判、合同文本起草,、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù),。加強對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作,。

按照強化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改,，同時要把合同效力的檢查作為年度例行工作,，持之以恒，力求盡快見到成效,。

加強轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理,，密切關(guān)注轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風險隱患的支行或業(yè)務(wù),，要及時調(diào)減,、暫停或收回相關(guān)權(quán)限,，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風險控制的杠桿作用,。做好轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況的檢查。

繼續(xù)強化案件管理,，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回突破200萬元,。改進訴訟管理,，要對“中止風險之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風險預(yù)警的銜接進行論證，提出可行的處理辦法,，為完善貸后管理,、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風險提供法律服務(wù),。加強訴訟費用管理,，進一步貫徹落實律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟糾紛案件責任追究移送工作的落實,。

切實防范法律事務(wù)工作風險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認真履行自律監(jiān)管職責，對各縣（區(qū)）支行的法律事務(wù)工作做好檢查,，對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查,。

開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進工作方式，提高調(diào)研水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。

加強調(diào)研的主動性，多深入基層,，了解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患,，扎實掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴密論證,，揭示風險隱患,，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究,，及時識別風險,、提示風險和提出對策。加強與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)系,，就訴訟管理,、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進行調(diào)研，及時收集,、反映相關(guān)情況,。

提高自身工作水平督促各支行從實施依法治行戰(zhàn)略、提高全行合規(guī)管理水平的高度,，切實重視法律工作,，加強對法律工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位人員,、明確工作職責和工作目標,，保障其必要的工作條件。

加強學習和培訓,，全面提高法律人員素質(zhì),。著力培養(yǎng)法律事務(wù)人員求真務(wù)實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇十

一 、積極推動出認證數(shù)量的持續(xù)穩(wěn)步增長

1.深入學習出證認證各項條例,、規(guī)定及辦法;

2.在確保出證質(zhì)量,、合法辦證的前提下，適當增加靈活性方便企業(yè)辦證;

3.不失時機的推廣網(wǎng)上簽證,，發(fā)展更多企業(yè)作為試點,，同時積極探索網(wǎng)絡(luò)與實際工作業(yè)務(wù)的接觸點，更好的利用網(wǎng)絡(luò)方便企業(yè)辦理業(yè)務(wù),，幫助企業(yè)完成注冊,、制單,、出證認證等手續(xù);

4. 進一步完善與出證認證業(yè)務(wù)相關(guān)的配套業(yè)務(wù)(如：郵遞、傳真,、電話)等服務(wù)，提高出證認證工作的效率和質(zhì)量;

5.適時召開“企業(yè)座談會”,，及時傾聽企業(yè)對出證認證工作的看法和建議,。

二、 做好出證認證檔案管理工作

1.委派專人負責注冊企業(yè)的歸檔工作;

2.要求所有企業(yè)的注冊資料必須完備編號入檔,，企業(yè)辦理的原產(chǎn)地證明,、國際商事證明、涉外商業(yè)單據(jù)認證所需的存檔材料按照總會的要求裝訂歸類,、留存?zhèn)洳?

3.建立出證認證各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫,，隨時掌握近期辦證數(shù)量及規(guī)律，便于出證認證業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和管理工作,。

三,、增加注冊企業(yè)

及時掌握濟南市企業(yè)對外經(jīng)營貿(mào)易權(quán)備案情況，有針對性的開展一般原產(chǎn)地證明及其他業(yè)務(wù)的宣傳,，吸收更多的出口企業(yè)注冊,，壯大我們的隊伍。

四,、建立專業(yè)化的培訓機制

1.以注冊企業(yè)年審為契機,，對企業(yè)進行專業(yè)化的對外經(jīng)貿(mào)知識的培訓。要求培訓內(nèi)容從單純的出證認證業(yè)務(wù)培訓延深至對國際貿(mào)易動態(tài)形勢,、進出口商品流程,、海關(guān)報關(guān)等有關(guān)內(nèi)容的培訓;

2.制訂先進注冊企業(yè)評定標準，每年評選先進注冊企業(yè)和優(yōu)秀手簽員,、申領(lǐng)員;

3.針對注冊企業(yè)時間不集中,，手簽人員更換頻繁以及手簽人員不能得到及時的培訓等問題，采取集中培訓和個別培訓相結(jié)合的辦法,，集中一段時間就由法律部內(nèi)部人員對新注冊的企業(yè)簽證人員進行及時系統(tǒng)培訓,。

五、舉辦銀企座談會

邀請銀行國際業(yè)務(wù)部的專業(yè)人員講解國際貿(mào)易知識,，為企業(yè)和銀行面對面溝通提供機會,。

六、 抓好工作人員內(nèi)部培訓

一方面要積極派人員參加總會對貿(mào)促系統(tǒng)法律部人員的培訓,，另一方面要爭取更多的機會外出參加專業(yè)培訓,，提高綜合素質(zhì)，增強與相關(guān)部門的接觸和有關(guān)人員的交流,。要求內(nèi)部簽證人員不僅要對法律部的主要業(yè)務(wù)熟練掌握,，而且都要成為外經(jīng)貿(mào)方面的專門人才,。

企業(yè)法律事務(wù)工作計劃篇十一

法務(wù)部根據(jù)*集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預(yù)防,、事中控制為主,、事后補救為輔為原則，以高效,、準確和自律為法律服務(wù)準則,，結(jié)合公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作計劃,。

1,、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性,。

2,、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益,。

3,、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改,，但特殊情況除外,。

4、合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時內(nèi)完成,，但特殊情況除外,。

5、加強合同管理,，規(guī)范審批流程,，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險,。

6,、保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù),。

1、協(xié)助集團公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進行清理和催收,，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動,。

2、在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門,、子公司提出警示，同時向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁,、董事長報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

3,、接到訴訟請求后,，自領(lǐng)導(dǎo)批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4,、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，有義務(wù)向集團公司報告情況，并建議提請領(lǐng)導(dǎo)批準起訴,。

5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理,，盡量保持自行代理,。

6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏,。

7、訴訟案件做到有求必應(yīng),、認真負責,、及時完成。

1,、與集團公司其他職能部門協(xié)作,，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。

2,、按集團公司需求，積極協(xié)助集團公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標的申辦注冊工作,。

3,、做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作,。

1,、根據(jù)集團公司的要求，積極配合各子公司,，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2,、在日常工作中,，法務(wù)部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進行法律宣傳,。

1,、加強學習新知識，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,。

2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員,，爭取通過集團執(zhí)行部向社會招聘1—2名本科以上的法律專業(yè)人才,，最好能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律、商業(yè)慣例,，對集團公司各部門,、各子公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)