每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇一

1、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn);

2,、項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;

3、根據(jù)項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃;

4,、各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可,。

二、 組織：

1,、組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源,，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限;

2,、定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》);

3,、安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流,，并處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間,、各角色之間還有各成員之間的關(guān)系;

4、安排客戶培訓(xùn)工作,。

三,、 領(lǐng)導(dǎo)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題,，并及時(shí)處理出現(xiàn)的問題;

2,、制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度;

3,、定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等;

4、保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致,，提升項(xiàng)目組士氣,，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力，創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境及氛圍,，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響,。

四、 控制

1,、保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2,、在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

3,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題,，對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

4,、控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題,，并不定期組織項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇二

1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu),，制訂開發(fā)方案,，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開發(fā);

2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作,，包括開發(fā),，測試，運(yùn)維,。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;

3,、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn),，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;

4,、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔,、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明,，并歸檔;

5,、對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù),，保障項(xiàng)目進(jìn)度;

6,、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;

7、公司安排的其他相關(guān)工作,。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇三

一,、計(jì)劃及執(zhí)行要點(diǎn)

(1)做計(jì)劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(例如：項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的目標(biāo),、主要干系人的要求和期望,、以前類似項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目的大致需求等),。

(2)盡可能多讓團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目計(jì)劃的制訂過程(ps:唯有參與,，才有認(rèn)同)。

(3)整合項(xiàng)目子計(jì)劃時(shí),，重點(diǎn)關(guān)注各子計(jì)劃之間的矛盾和沖突,。

(4)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整。

二,、組織和指揮及執(zhí)行要點(diǎn)

(1)用計(jì)劃指導(dǎo)行動(dòng);知人善用,。

(2)整合資源，最優(yōu)化“排列組合”(會(huì)“拼(湊)”才會(huì)贏),。

三,、領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行要點(diǎn)

(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短,，荷花出水有高低)。

(2)多“找對”,，少找茬;多夸贊,，慎批評(píng)。

(3)話說三遍淡如水,。

(4)讓基層員工得實(shí)惠,，讓高層員工有理想。

(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”,。

(6)切忌“鞭打快?！薄?/p>

四,、協(xié)調(diào)和溝通以及執(zhí)行要點(diǎn)

(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”,，他人才能成就我們所“求”)。

(2)尊重對方,，換位思考;使用合適的表達(dá)方式,，會(huì)說的永遠(yuǎn)不如會(huì)聽得，保持適當(dāng)?shù)木嚯x,。

五,、監(jiān)督和控制及執(zhí)行要點(diǎn)

(1)日事日畢，日清日高;勿當(dāng)甩手掌柜,。

(2)重在預(yù)防;盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患,。

六、總結(jié)及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)項(xiàng)目,、個(gè)人總結(jié)及反思,。

(2)納入組織知識(shí)庫、分享和傳播,。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇四

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的分解,，制定項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目整體計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2. 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，做好客戶和區(qū)域的項(xiàng)目溝通,，整理和評(píng)估項(xiàng)目問題、需求,、風(fēng)險(xiǎn)和資源等項(xiàng)目任務(wù)，制定項(xiàng)目部署計(jì)劃

3. 組織和落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)方案的分析,、設(shè)計(jì)和評(píng)審,，制定項(xiàng)目部署技術(shù)方案

4. 推動(dòng)項(xiàng)目需求、技術(shù)方案的研發(fā),、測試,，做好項(xiàng)目需求,、方案的現(xiàn)場驗(yàn)證工作;

5. 跟進(jìn)和評(píng)估項(xiàng)目部署過程中的項(xiàng)目問題、項(xiàng)目任務(wù),，推動(dòng)項(xiàng)目問題的解決,，做好現(xiàn)場驗(yàn)證

6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員和風(fēng)險(xiǎn)等管理，做好項(xiàng)目驗(yàn)收,、演示等重要工作的部署,、跟蹤和現(xiàn)場支撐，開展測試,、驗(yàn)證,、巡檢等工作。

7. 在需要時(shí)和客戶做好需求溝通,、技術(shù)交流,。

8. 項(xiàng)目信息的收集和分析，包括競爭對手產(chǎn)品資料,、客戶提供的文檔等,。

9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展的日報(bào)、周報(bào)整理和通報(bào),，及時(shí)同步項(xiàng)目嚴(yán)重問題,、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目信息

10. 做好項(xiàng)目管理表、項(xiàng)目總結(jié)等文檔整理和匯總,。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇五

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,。

2、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃及總計(jì)劃和年,、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。

3,、組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等關(guān)鍵會(huì)議,。

4,、協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作。

5,、對分包工程的安全,、質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收,。

6,、做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，保證各文件,、資料,、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)反饋工程做結(jié)算、清算,。

7,、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾,，解決問題,。搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析,。

8,、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理篇六

1,、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃,、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成

2,、實(shí)施部門各項(xiàng)營銷推廣活動(dòng),，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

3,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理;合理控制團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核

4、負(fù)責(zé)組織營銷活動(dòng)方案的實(shí)施,，指導(dǎo),、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結(jié)經(jīng)營活動(dòng)效果,，保證活動(dòng)順利實(shí)施;負(fù)責(zé)自營渠道,、社會(huì)渠道的管理，部門各項(xiàng)任務(wù)的完成

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動(dòng)中人員,、物料等方面的調(diào)配工作;