總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇一

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責任性,。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中,。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn),。

團結(jié)同志,、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。二,、認真負責、積極工作

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點,、考勤匯總,、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責,。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中,，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位,，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我,，要做到積極學習，主動工作,，不計較個

第1頁/共2頁人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了，不到位,。二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高,，需要多學習，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認真學習新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇二

一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化,，辦公室文員年度工作總結(jié),。針對一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想,、工作總結(jié)如下：

一,、認真學習，努力提高

時代是在不斷發(fā)展變化的,，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,，要適應(yīng)工作需要,，的方式就是加強學習。一年來,，我首先是認真學習了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小理論和江總澤民同志"三個代表"重要思想,。努力提高自己的理論,，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐，指導(dǎo)自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀;其次是認真學習黨的xx大精神,，弄清工作的方向,、目標和任務(wù),，緊跟時代潮流，確保在思想上,、行動上和黨組織保持高度一致;第三是努力學習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊,、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。通過學習,，自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高,。

二、腳踏實地,，努力工作

辦公室是一個工作非常繁雜,、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,，同時又要兼顧機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責,。一年來,，我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想，盡職盡責,，努力工作,，首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，進入角色。我工作的時間不太長,，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解,，而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識,，通過自己能夠找到的一切資料,，逐漸增進自己對金馬鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作,。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關(guān)上情下達、下情上報的橋梁,，做好辦公室工作,，對全鎮(zhèn)工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此,，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,，認真對待,，及時辦理，不拖延,、不誤事,、不敷衍;對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的,，不做樣子,、不耍滑頭,、不出難題,。第三是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關(guān)的窗口,，所以無論是接個電話還是迎來送往,，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關(guān)的形象,。一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在全體干部職工的理解支持下,，通過辦公室全體工作人員的共同努力,，整個辦公室工作井然有序地開展，促進了整個機關(guān)工作的正常開展,。

三,、端正作風,，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮,、務(wù)實,、高效的工作作風，認真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計得失、不挑輕重,。對工作上的事,，只注輕重大小，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間,，做到自己的，自工作以來,，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情,。在生活中，堅持正直,、謙虛,、樸實的生活作風，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，平等相處,，以誠待人,，不趨炎附勢，也不欺上壓下,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則,，小事講風格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

四,、存在問題

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足,，主要是：一、了解還不夠多，還不能完全適應(yīng)工作需要;二,、由于能力有限,，對一些事情的處理還不太妥當;三、由于學習不夠，工作中有時會感覺力不從心;四,、工作方法上還有待改進,。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高,，爭取把自己的工作做得更好,。

總之，一年來,，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇三

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇四

夯實基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平,。

工廠借力企業(yè),，抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度,，完善各項記錄,。為推動安全管理主體責任的落實,，提升車間安全管理水平，通過完善車間各項規(guī)章制度,，增強規(guī)章制度的嚴密性,、嚴謹性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,，大力開展各類安全培訓和宣傳活動，提高員工的安全意識和安全技能,，營造濃厚的安全文化氛圍,。嚴格執(zhí)行夏季防暑降溫措施，及時發(fā)放防暑降溫藥品,，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,，確保員工安全過夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進行識別,，對重大風險,、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施，并加強日常管理,。要認真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放合格的勞動防護用品,。

加強員工安全教育和培訓,，不斷提高員工的安全意識。

從今年開始,，要做好安全教育,、培訓和宣傳工作，營造濃厚的安全文化氛圍,，運用各種形式,，對職工進行安全法律法規(guī)和安全知識的教育，進一步提高職工安全意識,。尤其在11月,，對8名轉(zhuǎn)崗人員進行了安全教育，確保能快速上崗,，融入崗位,，安全工作。

對特種作業(yè)人員認真組織教育培訓,，審證取證,。針對車間生產(chǎn)的需要，對部分員工進行了特種設(shè)備的教育培訓，取得了特種作業(yè)證,，持證率100%,。

加強專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作,，強化安全保障措施。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,，重點是對介質(zhì)管網(wǎng),、特種設(shè)備、電力,、煤氣,、水封、皮帶運行,、消防等多個專業(yè)和專項進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，整改率100%,。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗檔案,，嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，定期對特種設(shè)備進行安全檢查,，保證特種設(shè)備安全運行,，防止惡性事故發(fā)生。為了加強員工的自我安全意識,，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,、從源頭堵住漏洞的安全習慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患,、自提整改保安全”活動,。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，以實際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了較好效果。

做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作,。

為了保證各種檢修的安全順利進行,，車間嚴格實行“九不檢修”“六不準”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認,、開試前安全確認為主要內(nèi)容的安全確認制度。對大修工作進行前,，認真召開安全大修會議,，識別出大修過程中存在的危險源和風險等級，制定相應(yīng)的防范措施,，做好安全交底,，讓員工學會控制,，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時,，要填寫安全確認單,，嚴格執(zhí)行停電、掛牌,、監(jiān)護等制度,，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令,，方可啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，從而達到層層負責、層層落實的要求,。

實施重大風險控制,，有效地防范惡性事故的發(fā)生。

為總結(jié)冶金企業(yè)中較大,、重大事故的經(jīng)驗教訓,，加強高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理,，實現(xiàn)重大風險“預(yù)知、預(yù)防,、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標，根據(jù)上級要求,，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實際,，利用班前安全教育、班前安全例會,、班后班組安全會議,、微信、釘釘?shù)榷喾N形式,，組織員工學習事故案例,，吸取事故教訓，通過事故案例的學習教育,，切實增強了員工的安全意識,，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認工作,，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度,，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。

做好事故應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急技能和水平,。

從今年開始，按照有關(guān)部門的要求,，每個車間至少組織2次事故應(yīng)急演練,，主要內(nèi)容包括煤氣防護、高爐車間事故應(yīng)急演練,、高溫防暑,、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力和水平,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇六

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇七

20____年是公司全面深化精細管理年,。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標,，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學趕幫超”活動,，強“三基”、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一,、“比學趕超”取得顯著成績

20____年，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故,、事件，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，在分部小指標競賽中,，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同,、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設(shè)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事,、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。三是加強黨支部建設(shè)。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個,，發(fā)展一個，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置,。

2、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員,、干部和職工隊伍建設(shè)。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置、班組與班組,、職工與職工之間的比學趕超,，找差距，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標競賽”活動,。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建,、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學習培訓,、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,，爭當管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風險防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會,、民主管理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時，及時慰問困難,、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習,，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確保“安,、穩(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn)，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán)，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平、公開,，獎罰透明,。

2、堅持做好計量管理工作,。1)加強1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,，提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度,，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動,，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看,，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20____年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148,、7噸。20____年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細化設(shè)備運行管理

1、做好設(shè)備日常管理工作,。

(1)加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準，老毛病,，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn)。

(2)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料,、設(shè)備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng),。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤滑點,、測厚點輸入共1000多臺次,。

(3)做好叉車的維護、保養(yǎng)和管理工作,。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴格考核,，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安,、穩(wěn),、長,、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),，今年更換了改進的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型c__3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準備充分,，科學搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費的預(yù)算和使用管理工作,，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”,。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開工建設(shè),，至20____年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè),、更精心、更細致,，做好生產(chǎn)準備,。按照分部要求，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗收小組,，做到有組織、有準備,。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴把關(guān)。裝置在進行前期的土建建設(shè)后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān),。認真落實“三查四定”各項要求和標準,，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動,，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵,。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持,。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋,、防粘劑、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等),、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等),、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌,，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實，落實限期責任,，加強考核,，確保裝置的順利投產(chǎn)。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓

今年是公司全員培訓年,。我車間職工教育培訓工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓班,，設(shè)備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內(nèi)容的培訓班。票證管理培訓班,，使管理人員,、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20____)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導(dǎo)監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴格把關(guān),，做到萬無一失,。通過培訓班的學習,，進一步提高干部,、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證。陳麗同志參賽公司20____年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名,。

2,、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當月副班培訓上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容,。堅持每月一個專題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓學習班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓,。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵考核辦法，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組,、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓,，一邊投入開工操作，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓,，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1,、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標、責任,、考核體系,，把目標成本的指標、責任承包下發(fā)給班組,，制訂目標成本責任考核辦法,，使每班、每個人心中有指標,，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效;另外，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎,，努力降本增效。

2,、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20____年至20____年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗,、比成本指標的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來龍去脈,，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況，建立了《成本費用預(yù)測表》,，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，并跟蹤各項成本費用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異常現(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作，最后都得到完滿解決,，使車間能正確,、合理、節(jié)約地使用成本,。

3,、找準原因，制訂對策措施,，降本增效,。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點,，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合,，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗，延長維修期,，節(jié)約開支,，控制成本。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用,，杜絕浪費,，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費。

4,、認真培訓班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法,，對班組核算員進行多講解、多提問,、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻,。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運量及損耗率，慎重而實事求是地做好日報表,、旬報表,、月報表、年報表等工作,。不漏報,、不多報，做到帳,、物,、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇八

安全是個系統(tǒng)工程,，采礦車間大多員工都是在井下工作,，工序多,，且多為人機混合作業(yè),，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理,。員工在安全管理中起到十分重要的作用,，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行安全生產(chǎn)知識教育,、培訓,，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進行崗位職責和安全知識的學習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能,。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行車間級,、班組級安全教育，并作了相應(yīng)考核,。分配到崗位后,，確定了安全職責人，監(jiān)管他們的安全,。在工作中,，要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全,，對于人的不安全行為,，車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育,、糾正,，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為,，作出相應(yīng)處罰,。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的良好氛圍,，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，懸掛安全宣傳,、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患,、用心組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等,。透過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識,。

車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性,，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。透過經(jīng)常性的學習,，員工的工作職責和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段,、班組及員工個人安全生產(chǎn)職責書，并與工段,、班組,、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)職責書，明確工段長,、班組長,、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全職責。明確職責事故對職責人的處理,，降低事故職責人的薪金考核,，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理,。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點,，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行認真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實際,，及時制定安全防范方案和措施,，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，不能處理的，及時報告車間,，車間及時協(xié)調(diào)安排處理,。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理,、專人監(jiān)測,。車間在處理安全隱患和急、難,、險的工作時,，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮,、協(xié)調(diào)工作,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,，銹蝕嚴重的狀況,，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴格對車間設(shè)備進行管理,，建立建全設(shè)備臺帳,，落實職責人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查,、維護和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查,、維修記錄。生產(chǎn)再緊,，也要調(diào)整時間對設(shè)備進行維護修理,，確保設(shè)備工作狀況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機,、主扇風機關(guān)系到員工的生命健康,，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài),。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸,、使用當做車間生產(chǎn)過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓,。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細節(jié),、不漠視、不盲目,、時刻持續(xù)清醒的頭腦把安全當做工作的一部分,，同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇九

自從進入公司制造部擔任車間主管一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

四,、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十

當20年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20年?；仡櫼呀?jīng)過去的20的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：

一,、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃

20__年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右,。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作準備,。

2,、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題,、人員問題、技術(shù)問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車間進行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問題,。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒,。

3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的用心性和職責心,。

4,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間用心響應(yīng)公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ),，使得計劃完成率有了顯著提高。

5,、為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的用心性,。透過以上方面的工作，質(zhì)量指標到達考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓

車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂,。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識,。透過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓職工,，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,，詳細的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準時更換,，設(shè)備分派到個人,，每臺設(shè)備都有職責人，做到定人定機,，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處,。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓,，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三、加強車間5s現(xiàn)場管理,，,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來,。

(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗,，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負責的職責區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡,。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,，罰款100元,。

11.標識牌填寫清楚、詳細,、齊全,，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細清楚,，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設(shè)備負責人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行，豎看成列,，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由職責人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時應(yīng)集中精力,，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,，團結(jié)友愛,。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。

透過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

四,、加強車間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學有效的信息,。加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計劃,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2.2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十一

在這個月主要工作是參與跟蹤電解車間的生產(chǎn),、工藝技術(shù)資料的整理,、硫酸車間的空負荷試車、電解車間的項目工程的跟蹤落實以及為公司的全面開車做好最為充分的準備,，電解生產(chǎn)車間實習總結(jié),。

首先，在生產(chǎn)工藝方面,。(1) 粗鉛調(diào)配：根據(jù)粗鉛的入廠情況,，進行粗鉛取樣、化驗的跟蹤,。之后,，根據(jù)化驗的結(jié)果進行粗鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求,。并根據(jù)陽極板中各重要元素的化驗結(jié)果,，對粗鉛的搭配進行調(diào)整。(2)槽面管理：在這個月里出現(xiàn)了析出鉛燒板,、析出鉛粘附陽極泥,、表面出現(xiàn)樹枝狀和疙瘩狀等問題,。之后通過規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整,，使問題得到了一定的改善,。當然，現(xiàn)在還沒有完全達到我們預(yù)期的效果,，但我相信,，我們一定會在不斷調(diào)試的過程中找到一個生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。(3)成品崗位：生產(chǎn)的前四批電鉛中,，有三批cu元素超標,，但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷,，析出鉛中的cu增加,；但是我們產(chǎn)出的陽極板含cu均在0.04%以下。另外一種考慮就是電解液中的cu含量過高導(dǎo)致,，特別是剛剛加入的新酸,，電解液中的元素并未分離開。后來電解液循環(huán)一段時間后,，氧化精煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗要求,。隨著生產(chǎn)的進行，又出現(xiàn)了sb含量增加的情況,。經(jīng)分析,，一方面，通過增加輔料的添加以及延長攪拌時間降低sb含量,，另一方面通過電解槽面進行電調(diào)以及出裝時盡可能規(guī)范他們的操作,，以最大限度的減少陽極泥的脫落或者避免粘附在析出鉛上，實習報告《電解生產(chǎn)車間實習總結(jié)》,。通過以上措施,，sb含量超標的現(xiàn)象得到了控制。

其次,，在項目施工方面,。電解車間車間的未完成的問題進行跟蹤落實。為了準備電解車間反射爐的順利開車,，我負責跟蹤銅浮渣反射爐車間的未完成問題的跟蹤落實,，包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)節(jié)以及氧氣管道雙閥、流量計的安裝,。另外,，為了防止電解液流失，需要對電解車間陰極洗滌機組洗液水溝,、電解儲槽旁水溝,、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進行鋪墊pvc軟板,；之后還應(yīng)對鋪墊的pvc軟板進行瀝青防腐。工程完成后,，分別和兩個廠家進行面積測量,，交予審計進行審核。

第三,、參與硫酸車間的試車,。跟蹤硫酸車間的大型設(shè)備試車以及在轉(zhuǎn)化工段填充觸媒,。在試車過程中發(fā)現(xiàn)so2風機房的稀油站漏油,，目前正在聯(lián)系廠家著手進行解決。曾在去年四月份添加的觸媒,，現(xiàn)在部分已經(jīng)受潮變色,。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情況。每段轉(zhuǎn)化器添加什么型號的觸媒以及添加的觸媒量,，同時還引導(dǎo)我學習有關(guān)觸媒的相關(guān)知識,。

最后，為公司在年前全面開車,，做好充分的準備,。目前電解車間已經(jīng)運行兩個多月，出現(xiàn)了不少問題,。目前問題正在逐步的解決,。硫酸車間仍有部分問題未解決。在剩下了時間里,，我準備對硫酸車間的工藝參數(shù),、工藝流程再次理順一下，同時整理好各個崗位的原始記錄表,，以備開車使用,。

在這個月里，跟著師傅學了不少東西,。在遇到問題時,，師傅總是在教導(dǎo)我考慮問題應(yīng)該全面；從問題的各個源頭去剖析問題的本質(zhì),；有想法要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，在可行的基礎(chǔ)上勇于實踐。另外還應(yīng)具備認真謹慎的優(yōu)秀品質(zhì),，特別是工程核算方面的事情,。總之,，我會好好努力,，用自己的準備來促使公司的順利開車,，用自己的所學來感恩公司的精心培養(yǎng)。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十二

一,、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠的追求!在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題!所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時,，都會提醒大家，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯!如果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失!

二,、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決,、上報,。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力。

三,、管理層面

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求,，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

四,、_年的問題

說到工作的問題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的!但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止!為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅!

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十三

緊張的x年年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。x年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，x年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三,、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

x年年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

四,、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學習,，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標、指標進行分解,，制定本部門的目標,、指標和管理方案，并及時向職工傳達,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十四

今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。現(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié),。

一,、加強思想，建立健全分配制度

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用,。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇

支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型,。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育,，增強法制和安全意識

利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī),，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果。車

四,、加強精神文明建設(shè),，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間,。這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻,。

車間文員工作總結(jié) 車間文員年度工作總結(jié)篇十五

伴著新年歡快的氣氛,， _年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

_年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種.種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止月日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極，產(chǎn)品共生產(chǎn)臺,。

二,、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班，維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫

目前車間五個班組共人,，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要。

2,、車間新員工缺乏必要的培訓

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3,、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

很多外購件沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題，整型,，去刺,，挑選，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時，浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

_年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!