每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工貿(mào)禮品公司簡介篇一

一、 場地狀況

擁有正規(guī)的維修工房,，地面平整堅實，維修地溝有2個,，廠房面積xx平方米,，停車場地xx平方米,，維修工房和停車場均有符合規(guī)定的消防器材，化糞池等,，其中滅火器6個,，消防栓一個，化糞池一個,，其他環(huán)保設(shè)施如排水污溝,、垃圾堆等均滿足要求。

二,、 設(shè)備狀況

配備有與承修車型相適應(yīng)的量具,、機(jī)工具及手工具，量具按照公司要求統(tǒng)一進(jìn)行定期檢定,。擁有各類維修設(shè)備臺,，電腦辦公管理設(shè)備臺，各種設(shè)備能滿足加工,、檢測精度的要求和使用要求,，設(shè)備詳細(xì)情況見明細(xì)表。

三,、 人員情況

現(xiàn)有員工xx人,，其中技術(shù)工人xx人，管理人員xx人,，持證上崗率達(dá)100%;管理人員中有高級工程師xx人,，助理工程師xx人;技術(shù)工人中，取得高級證書的xx人,，技師xx人,，質(zhì)量檢驗人員xx名,焊工xx名，焊工經(jīng)過嚴(yán)格的行業(yè)培訓(xùn),，取得行業(yè)資格證,，能從事鋁罐、碳鋼罐的焊修,。員工隊伍的教育培訓(xùn)與總公司要求同步,，并統(tǒng)一執(zhí)行1so9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)，有專門的員工崗位規(guī)范,，并接收新時代認(rèn)證中心的檢查,、審核。員工明細(xì)詳見職工花名冊,。

四,、 其他情況

生產(chǎn)經(jīng)營管理嚴(yán)格按照有關(guān)的法規(guī)執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作規(guī)范,，具有健全的經(jīng)營管理體系,，設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé),、業(yè)務(wù)受理、質(zhì)量檢驗,、材料管理,、儀器設(shè)備管理、價格結(jié)算等崗位,，并落實到人,，辦公室實行了計算機(jī)管理。具有相關(guān)維修車型的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并認(rèn)真遵照執(zhí)行,。按要求建立建全了車輛維修技術(shù)檔案。對本公司運(yùn)輸車輛按時下達(dá)二級維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并經(jīng)常監(jiān)督檢查,，保證計劃完成率100%，維修資料存檔備查,。堅持執(zhí)行二級維護(hù)車輛、大修車輛的申報制度,，報修車輛一律修竣合格后方可出廠,。有健全的安全管理制度和安全保護(hù)措施，安全責(zé)

任落實到人,，各工種,、各類機(jī)電設(shè)備均制定有安全技術(shù)操作規(guī)程，并上墻實施,。各崗位制訂有崗位責(zé)任制，以便于細(xì)化管理,。注重加強(qiáng)維修質(zhì)量檢驗,，特別是維修過程的質(zhì)量檢驗,，規(guī)范了自檢、互檢,、專檢制度,，確保了每臺修竣出廠的車輛能夠在質(zhì)量保證期內(nèi)安全運(yùn)行。

隨著高新技術(shù)在汽車上的運(yùn)用越來越廣泛,，這也給傳統(tǒng)的汽車維修業(yè)帶來前所未有的考驗,。為跟上時代步伐，將在行業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，與時俱進(jìn)，不斷規(guī)范各項管理,，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找自身不足,，努力提高企業(yè)自身形象，以誠實守信,、公平競爭,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，自覺遵守汽車維修市場秩序,，努力搞好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,，更好為汽車維修服務(wù)。

工貿(mào)禮品公司簡介篇二

【1】

10月14日,，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評審會議在區(qū)招待所二樓會議室召開,。來自國家旅游局、北京第二外國語學(xué)院,、中國旅游報社,、浙江省旅游科學(xué)研究院、山東大學(xué)等部門的七位旅游專家擔(dān)任《規(guī)劃》評審委員會委員,。區(qū)委副書記,、區(qū)長朱國偉，區(qū)長助理胡安玉參加了評審會議,。

會議由市旅游局副局長張玉涵主持,，區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉致歡迎辭,。評審委員會專家在認(rèn)真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報后,，逐一進(jìn)行了會議評審發(fā)言。專家評審意見認(rèn)為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富,，重點(diǎn)突出,，結(jié)構(gòu)清晰，體例科學(xué),，圖件完備,，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標(biāo)準(zhǔn))的技術(shù)要求。旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確,，功能分區(qū)合理,，產(chǎn)品設(shè)計科學(xué)，項目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細(xì),，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強(qiáng)的可操作性,。采取的“4162”的技術(shù)路線,、swot-p分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計,、線路營銷,，旅游項目黑帝城、齊魯武當(dāng)山,，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲,、特色旅游商品的設(shè)計以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。同時,，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色,，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競爭力，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路,。

評審專家還對《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據(jù),、與周圍城市銜接、非優(yōu)勢旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見,。

最后,，評審委員會一致認(rèn)為本規(guī)劃是一部國內(nèi)同類規(guī)劃中具有領(lǐng)先水平的區(qū)域旅游規(guī)劃成果，同意通過評審,。

會議結(jié)束后,，區(qū)委書記杜永光會見了評審專家。

工貿(mào)禮品公司簡介篇三

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1,、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場,、著工裝、手機(jī)靜音,、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá),。

2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) 由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) 由前臺接待晉升為前臺主管

3) 編制為工程安保主管,，要求在每日工作結(jié)束時與當(dāng)天保安進(jìn)行交接,，培訓(xùn)安保人員一些

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購,，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通,。近期工作重點(diǎn)：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03,、05、07,、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床,，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點(diǎn)一個房間,。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾,、發(fā)型淡妝,、精神飽滿,、積極思考工作相關(guān),。工作會議紀(jì)要4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩,、筆、便簽本,、對講機(jī)(手機(jī))。

傳達(dá)公司會議精神及新運(yùn)營政策/活動等：

1,、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發(fā)送至,，然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)申請房價調(diào)整，市場部審核通過;

2,、市場部整理出20xx年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間,，做好中介房態(tài)控制、保留時間和擔(dān)保預(yù)定等;

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

1,、 請所有管理層24小時保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上

級時,，可致電店長。

2,、 上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展,，有明顯進(jìn)步，但需

要注意的是一些工作請及時完成,，不要積壓在晚班開展。

3,、 請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班,，保證前臺工作正常運(yùn)作。

4,、 4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住,，請關(guān)注。

客房部

1,、 先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務(wù)員,，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，

此房間計件無效,。

2、 客房重點(diǎn)問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂,，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1,、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃,，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成,。

請各位員工注意以上事宜,，各管理層督促、落實,。

與會人員簽字：

工貿(mào)禮品公司簡介篇四

摘要:班主任作為班級的管理者、教育者和組織者,，在班集體的發(fā)展和學(xué)生的健康成長中起著十分重要的作用,，深刻影響著每個學(xué)生德、智,、體,、美,、勞的全面發(fā)展。本文分析了農(nóng)村初中班主任工作的主要難處,，側(cè)重闡述了迎難而上，做好農(nóng)村班主任工作的八項策略,。

班主任作為班級的管理者,、教育者和組織者，在班集體的發(fā)展和學(xué)生的健康成長中起著十分重要的作用,，深刻影響著每個學(xué)生德,、智、體、美,、勞的全面發(fā)展,。筆者將在班主任工作中迎難而上，探索前進(jìn),。

一、農(nóng)村初中班主任工作的主要難處

目前,，盡管至上而下，各級教育行政部門都非常注重學(xué)生的德育工作,，但由于受到市場經(jīng)濟(jì)和社會上各種不良因素的影響，學(xué)生的思想存在極大的差異,，給班主任的工作帶來相當(dāng)?shù)睦щy，尤其是私立學(xué)校,，留守兒童大量增加，班主任工作更是難做,。主要的困難集中體現(xiàn)為三點(diǎn):

1,、學(xué)生的思想工作難做

由于外界因素的影響和自身學(xué)習(xí)觀念不強(qiáng)，一部分學(xué)生組織紀(jì)律觀念差,，經(jīng)常遲到,、曠課、抽煙,、上網(wǎng)成癮,、過早談戀愛,。不講熱愛集體,、熱愛勞動,，缺乏艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。有的學(xué)生上課不專心聽講,，愛打瞌睡，作業(yè)不做,，學(xué)習(xí)成績差得不能再差。盡管學(xué)校規(guī)章制度十分嚴(yán)明,，班主任苦口婆心地做了大量的工作，可是每個學(xué)期仍有一小部分學(xué)生累禁累犯,。

2,、學(xué)生厭學(xué)情緒嚴(yán)重

目前，有大量學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,，厭學(xué)情緒十分嚴(yán)重,，這其中的原因主要是:這一小部分學(xué)生從小學(xué)一年級到六年級進(jìn)入初中,，幾乎不能用分?jǐn)?shù)來衡量，學(xué)習(xí)成績好也罷,，差也罷，全部錄取初中學(xué)習(xí),。進(jìn)入中學(xué),，課程增加,，學(xué)習(xí)任務(wù)重,，學(xué)習(xí)壓力隨之增加,。這一部分學(xué)生由于日常不重視學(xué)習(xí),，到了初二就跟不上好一點(diǎn)的同學(xué),，逐漸掉隊，漸漸地就產(chǎn)生了厭學(xué)的情緒,，有了這種毛病，班主任做思想工作,，一般是聽不進(jìn)去的。

3,、班主任對違反紀(jì)律的學(xué)生教育和處理困難

教育本身不是萬能的。無論哪一所學(xué)校哪一個班級,，都有違反紀(jì)律的學(xué)生,。班主任對這種違反紀(jì)律的學(xué)生的教育和處理是非常頭疼的事情。雖然班主任對這些學(xué)生做了大量深入細(xì)致的思想工作,，但有的仍屢教不改。

總而言之,，班主任工作十分辛苦，遇到的困難很多,。但是，面對困難班主任不能臨陣脫逃,，不能視而不見,，充耳不聞,，置之不理,。只有尋找辦法和對策積極應(yīng)對，巧妙解決這些困難,。

二、做好班主任工作的基本策略

根據(jù)我班的實際情況,，我找到如何應(yīng)對這些困難的一些策略，可以歸納如下的幾種基本方法:

1,、 深入了解學(xué)生動態(tài)，掌握學(xué)生反饋信息

了解學(xué)生是班主任做好班級工作的前提,。了解學(xué)生就是獲取學(xué)生學(xué)習(xí)、生活,、道理,、政治、情感,、意志、信念等狀況,，因此,，班主任在工作中要能深入到學(xué)生中去，經(jīng)常到學(xué)生中走一走,，看一看，談一談,，以高度的責(zé)任感和至誠的心去接近,、關(guān)心,、體貼學(xué)生,。從中掌握,、了解學(xué)生的思想動態(tài)和學(xué)生需要解決的問題，平時要仔細(xì)觀察,，注意調(diào)查研究,，善于體察學(xué)生的情緒，接受學(xué)生反饋的各種信息,，做到教有對象，育有目標(biāo),。

其次,，加強(qiáng)與學(xué)生的交流，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,。為了使學(xué)生更好地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，加強(qiáng)與學(xué)生的交流,、溝通,，了解學(xué)生的內(nèi)心想法，及時加以引導(dǎo),，是十分必要的,。班主任接管班級后應(yīng)該在最短的時間內(nèi),，本著強(qiáng)的責(zé)任心與每一個學(xué)生進(jìn)行了有效的交談,，根據(jù)了解到的情況,，有針對性的工作,，及時穩(wěn)定學(xué)生的心態(tài),，加強(qiáng)學(xué)生對自己的信心，這對學(xué)生今后的發(fā)展,、進(jìn)步，將起到了很好的作用,。古語有句話說:“因材施教”,。作為當(dāng)代教師的我們更要應(yīng)該在充分了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生的實際,，根據(jù)學(xué)生本人的心理狀況開展工作,，使自己能夠根據(jù)學(xué)生不同的實際情況進(jìn)行教育。不同的學(xué)生,，他們生活的家庭環(huán)境,、原來就讀的學(xué)校以及周邊環(huán)境是不一樣的，所以他們形成的個性品質(zhì)也不盡想同,，這就要求我們在做學(xué)生的思想工作之時對這一切做充分的了解,，都能做充分地考慮,，只有這樣學(xué)生感覺到你處處為他著想時,，他才能接受你的教育,，才歡迎你，反饋率才能提高,。

2、具備沉穩(wěn)氣質(zhì),，注重克己冷靜

班主任在抓班級管理和常規(guī)教育中，通常要處理學(xué)生中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象,。如何處理好班級學(xué)生中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，甚至是嚴(yán)重的違反了學(xué)生行為規(guī)范，造成不好的影響的現(xiàn)象呢?首選是班主任思想上要高度重視,，行動上要親自過問,，具備沉穩(wěn)氣度，快速了解發(fā)生事情的經(jīng)過,。要允許學(xué)生有“偶然的錯誤”發(fā)生和存在,，在處理過程中善于從不良事件中找出學(xué)生的閃光點(diǎn)，善于幫助學(xué)生分析,、尋找解決問題的方法，特別注意維護(hù)學(xué)生的自尊心,。把批評教育的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，處理問題要克己冷靜，教育中遇到困難時,，可以向年級組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報,，取得幫助和指導(dǎo)，不要把學(xué)生直接推向?qū)W校主管部門,，造成學(xué)生心理上的過大壓力，往往使教育表現(xiàn)得蒼白無力,，限于困境，甚至產(chǎn)生負(fù)面效果,。

3、批評時貫穿“愛”,，教育時體現(xiàn)“情”

班主任在日常班級管理中表揚(yáng)往往少于批評，在批評中一定要出言謹(jǐn)慎,，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛”鐵能成鋼,。貫穿“愛”字，要準(zhǔn)確把握學(xué)生的心理,，在批評教育后通過了解,，學(xué)生反映能接受老師的批評，但希望老師也肯定他們的優(yōu)點(diǎn),，不要挫傷他們的自尊心。教育引導(dǎo)時重視體現(xiàn)“情”字,，“曉之以禮,、動之以情,、導(dǎo)之以行,、持之以恒,、明之以紀(jì)”的科學(xué)方法,，保護(hù)好學(xué)生的信心,，使學(xué)生得到最真切的教育。

4,、教育面向全體學(xué)生,，杜絕偏“愛”現(xiàn)象

有一位著名的教育學(xué)家曾說過:“漂亮的孩子人人都愛，愛不漂亮的孩子才是教師真正的愛”,。做老師的就應(yīng)該公平地對待每一個學(xué)生，讓學(xué)生享受到平等的權(quán)利,。 每個班級中都存在著不同程度的學(xué)生，表現(xiàn)突出的是“優(yōu)秀生”和“低差生”,，班主任都把“優(yōu)秀生”看成掌中之寶，而對待“低差生”的教育不夠耐心甚至放棄,。要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)化一名“低差生”和培養(yǎng)一名優(yōu)秀生是同等重要的。 同一班級的學(xué)生,，各方面的差異是明顯的，這種差異是一種客觀存在,，它是班主任有針對性進(jìn)行思想教育工作的出發(fā)點(diǎn)，但決不是班主任對學(xué)生采取不同“標(biāo)準(zhǔn)”和“政策”的依據(jù),。不能因為學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件不一樣,、社會背景不一樣,、學(xué)業(yè)成績不一樣,，而采取不平等待遇。否則會極大地傷害了學(xué)生的自尊心和自信心;同時也降低了班主任在同學(xué)們心目中的威信,。實際上，不管處在哪個層面的學(xué)生,，他們都有一個共同的心理需求:希望受到他人的尊重，希望班主任在交往中一視同仁地對待他們,。

實際上，班主任平等地對待每個同學(xué),，這種平等，是一種人格的平等,，它并不排斥班主任在具體的施教過程中的因材施教、有的放矢的思想教學(xué)工作,。作為交往者，班主任如果不懂得學(xué)生的這種心理需求或是理論上知道而沒有在教育過程中加以實踐,，則必然會導(dǎo)致思想教育工作無法開展。

5,、用良好的形象感染學(xué)生

班主任老師是學(xué)生的榜樣，我們都知道“身教重于言教”,，因此我們時刻注意自身對學(xué)生的影響，處處做到以身作則,。平時我在班級經(jīng)常強(qiáng)調(diào):“要講衛(wèi)生，不能隨便亂扔垃圾,?！庇幸惶?，我看見教室的地面上有垃圾,，就隨手撿起扔到垃圾桶里。我的動作被學(xué)生看見了,，他們也都開始檢查自己的周圍是否有垃圾，并有同學(xué)在周記中寫道:“老師都能彎下腰去撿一片小小的垃圾,，我們更應(yīng)該按照她的要求去做,。”事后,，班級衛(wèi)生明顯有了好轉(zhuǎn),。又有一日，我正在教育學(xué)生要有禮貌,，見到老師或長輩要主動問好,，班上忽然有一個學(xué)生問我:我們向老師問好，可是有些老師他卻不回應(yīng)我們,，老師都沒禮貌，憑什么要求我們講禮貌?這個學(xué)生的話聽起來有些刺耳,，但卻提醒了我們?yōu)槿藥熣咭粋€道理:老師的一言一行都會潛移默化地對學(xué)生發(fā)生影響。

6,、制定一份可行的計劃

做任何工作都應(yīng)有計劃,，以明確目的,，避免肓目性,，使工作有條不紊,。班主任工作也不例外,。班主任工作計劃有長期計劃和短期計劃兩類。長期計劃是指該班學(xué)生從進(jìn)校到畢業(yè),，完成整個學(xué)段學(xué)業(yè)的全期工作設(shè)想;短期計劃則包括學(xué)期工作計劃和短期工作安排,。

班級工作計劃的第一個內(nèi)容就是要確定一個共同的奮斗目標(biāo)，這個目標(biāo)能使個人和集體著力追求,，為之奮斗，具有極大的導(dǎo)向和激勵作用,。一個班級的共同奮斗目標(biāo)對群體心理有制約力和凝集力,，它是班集體形成的基礎(chǔ)。

奮斗目標(biāo)要以建立健康,、積極、樂觀,、向上的班集體，培養(yǎng)“求實,、勤奮、團(tuán)結(jié),、友愛”的班風(fēng)為中心，根據(jù)各個時期的不同要求和各班的具體實際來確定,。目標(biāo)的確定過程,，既是一個教育學(xué)生的過程,，又是組織班集體的動員過程,。馬卡連柯曾說:“培養(yǎng)人就是培養(yǎng)他對前途的希望,。”

確定了奮斗目標(biāo),，就要有確保實現(xiàn)目標(biāo)的措施，這也是班級工作計劃的重要內(nèi)容,。這里首先應(yīng)提到的是班主任在確定奮斗目標(biāo)的同時,，要制定一些合理的班級規(guī)章制度,。班級制度的建立和實施過程，實質(zhì)上是將國家和社會規(guī)范轉(zhuǎn)化為班級規(guī)范并內(nèi)化為學(xué)生心理尺度的過程,，這些制度一方面為科學(xué)和公正地考核,、獎懲學(xué)生行為提供依據(jù)，另一方面為有效地刺激學(xué)生的心理動力提供手段,。

7,、調(diào)動兩個積極性

①班主任自身的積極性。班主任自身的積極性源發(fā)于對班主任工作的熱愛和高度的工作責(zé)任心,，只有熱愛班主任工作,，認(rèn)識到了這項工作的重要性,，才會全身心投入地去做好這項工作,。這要有賴于班主任老師不斷進(jìn)行自身的師德修養(yǎng),。 ②學(xué)生的積極性,。班級組織是社會組織的雛形，讓學(xué)生在班級群體生活中進(jìn)行著社會角色的學(xué)習(xí)和鍛煉是十分必要的,，也是管理好班級的有效方法,。班主任要有意識地為學(xué)生提供這種自我鍛煉和表現(xiàn)的機(jī)會，諸如實行班干部輪換制度,、實行值周班長制度、實行班級活動主持人制度,、實行見習(xí)班主任制度,，等等。這些都是充分調(diào)動學(xué)生積極性的有力措施,。

8、開好三類會議

①班干部會,。經(jīng)過學(xué)生民主選舉或選撥出來的班干部是班集體的骨干,，是班主任的得力助手，是班級活動的核心力量,，班主任應(yīng)該對他們倍加愛護(hù)和著力培養(yǎng)，

除了平時的個別指導(dǎo)外,，開好班干部會是加強(qiáng)班級干部隊伍建設(shè)的有效途徑。班干部會的主要內(nèi)容通常是三個:a組織干部學(xué)習(xí),，提高他們的理論水平,。b總結(jié)前段工作。對前段成績,，班主任要借機(jī)對班干部進(jìn)行鼓勵;對前段出現(xiàn)的問題，班主任要主動承擔(dān)責(zé)任,，引導(dǎo)干部認(rèn)識,。c商討下段工作。這里要突出班主任的指導(dǎo)性作用,。干部會的召開還必須注意:一是要定期,，二是要及時。

②主題班會,。班會是一個班的全體會議，它不同于思想品德課和團(tuán)隊活動,，它是側(cè)重解決班級學(xué)生思想實際,、學(xué)習(xí)實際和生活實際中存在的各類問題,，主題班會是其中的一種形式,。班會每周一次,，主題班會每月召開1-2次為宜,。開好主題班會應(yīng)該注意:a主題班會是針對班級中比較重大的事件,，或意義比較深刻的問題而舉辦的,，它必須有“主題”,。b主題班會要去掉“清帳會”的老一套，應(yīng)不斷創(chuàng)新,，形式多樣，如:討論式,、暢談式、講座式,、演講式,、競賽式等等，開出自己的特色,。c防止教師“一言堂”，要體現(xiàn)學(xué)生是主人的特色,，議題應(yīng)由班委提出決定,，盡量讓班長主持。d主題班會要富有時代感,。

③學(xué)生家長會。定期召開學(xué)生家長會,，是實施教書育人、全面提高學(xué)生素質(zhì)的重要舉措,，如何開好家長會,，是家長會的召集人和主持人班主任應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。我認(rèn)為家長會要擺脫事務(wù)性的俗套,，把它開成具有一定質(zhì)量的研討會。這就要求:a會議要有明確具體的目的,。b會議參加者要有廣泛的代表性。c會前要有充分的準(zhǔn)備,。d會中要有集思廣益的民主氣氛,。

最后，我以魏書生的一段話作為結(jié)束語:“世界也許很小很小,，心的領(lǐng)域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界中播種,、耕耘的職業(yè),，這一職業(yè)是神圣的,，愿我們以神圣的態(tài)度,，在這神圣的崗位上，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗,，以便我們無愧于自己的學(xué)生,，以使我們的學(xué)生無愧于生命長河中的這段歷史,。

工貿(mào)禮品公司簡介篇五

山之高處人為峰,，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,，合-方能共贏。公司以德育人,，思想道德建設(shè),，建設(shè)跨時代的精神文明;公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢,，打造著強(qiáng)的員工實體隊伍,。

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié),。

說得天花亂墜,，喊破嗓子,，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則,，用先進(jìn)文化充實武裝，企業(yè)中心任務(wù),，求真務(wù)實,，工作。而今,，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn),、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期,，公司本著精簡,、效能的原則對內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，以事定崗,，以崗定責(zé),，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來,，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強(qiáng),，工作力強(qiáng),，約束力強(qiáng),，協(xié)作力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益,，而且了社會效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應(yīng),、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。

德為事業(yè)之基,。基業(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化,。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識,。“德若水之源,，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”,，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基,，施行管理,，提升職工整體隊伍素質(zhì),，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集,，力求德才兼?zhèn)??！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘?，把客戶利益放到位，把客戶滿意標(biāo)準(zhǔn),，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義，鑄就強(qiáng)體,。“合”文化內(nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合,，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人,，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝、再齊發(fā),，“合”力迎新潮大踏步走來。

工貿(mào)禮品公司簡介篇六

我一直認(rèn)為工作的成績,，其實反映著自己的思想和心態(tài)。開發(fā)區(qū)是利用外資的戰(zhàn)略熱點(diǎn),，經(jīng)濟(jì)上最有活力的區(qū)域,，這里處處是高頻率,、快節(jié)奏的步調(diào)，能否做好工作關(guān)鍵是有沒有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和服務(wù)的精神,。在工作中我利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī),，向各局、處的同志們請教,，不懂就問,，甘心于做名學(xué)生,。在工作程序上和秘書科,、辦公室的同志協(xié)商,，一切以做好工作為前提，有了這個前提,，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執(zhí)行好現(xiàn)有的規(guī)章制度,，一方面本著有利于工作的原則磨合改進(jìn)，決不出現(xiàn)疏漏,，哪有問題就及時解決,。經(jīng)我手流轉(zhuǎn)的文件,，包括市委、市政府,、濱海新區(qū),、開發(fā)區(qū),、保稅區(qū)、市政府各相關(guān)委局,，每天少則幾十封，多則上百封,，因為有充分的思想準(zhǔn)備和信心,，工作交接,、過渡順利，很快就理清頭緒,，按部就班的開展工作,。

開發(fā)區(qū),、保稅區(qū)是政府的派出機(jī)構(gòu)，是服務(wù)企業(yè)的窗口，為企業(yè)做好服務(wù)是我們的職責(zé),，做一名全心全意為企業(yè)服務(wù)的公務(wù)員是我們要樹立的形象,。無論是企業(yè)反映的問題,，或是安排活動，我都認(rèn)真接待,，細(xì)心聆聽，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，向有關(guān)方面反映,，我想我的工作不只代表個人,，也代表了集體，更顯示著我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心,。

對于各項接待安排，我同公關(guān)部一起,，力求周密安排，相互查遺補(bǔ)漏,，有很多時候到晚上11,、12點(diǎn)還在等待最后落實的情況,，對于活動中的一些細(xì)節(jié)，企業(yè)的特殊要求,，總是在可能的情況下，做好各方面的融通,，爭取各方面滿意,。換位思維,，站在企業(yè)的角度一起思考問題，力爭讓大家滿意在新區(qū),。

對于職工個人反映的一些問題,，我都耐心,、熱情接待，對于能夠幫助反映,、解決的問題,，從不推脫,，也不敷衍了事，做好下情上達(dá),，把領(lǐng)導(dǎo)的指示及時落實、傳達(dá),，讓事情有反映、有反饋,。

市領(lǐng)導(dǎo)的工作十分繁雜，頭緒很多,，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好作為自己的第一責(zé)任，我想自己的事再大也是小事,，工作的事再小也是大事。一切從工作出發(fā),，沒有最好,，只有更好,，力求把工作能做的再細(xì)致一些。三年來,，我堅持每天做工作日志，領(lǐng)導(dǎo)的指示,、工作的問題、相關(guān)部門的反映,，每天都有記錄,、有反饋，分清輕重緩急,，選擇時間、場合,，抓緊匯報，及早溝通,，讓工作程序流暢起來，不在我這個環(huán)節(jié)卡殼,。因為傳閱的文件太多，為了防止萬一出現(xiàn)疏漏,，我還要求自己對領(lǐng)導(dǎo)的重要批示單獨(dú)做登記，以不耽誤工作為前提,。這是所謂"千條線,，一顆針"我這枚針雖小,，但聯(lián)系的作用確不小。因為工作的緣故,，我的工作要和全市各方方面面的委,、辦、局打交道,，我始終相信工作是人來做的，人熟了,，心氣順了，工作也就順了,，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟悉,，常聯(lián)絡(luò)，以便當(dāng)我們的工作需要全市相關(guān)方面支持、配合時能順暢,，這也是調(diào)動各方面積極性，團(tuán)結(jié)一致做好工作的一部分吧,。

開發(fā)區(qū)地處塘沽，每天7點(diǎn)出發(fā),，時常要工作到晚上9、10點(diǎn)才回家,，我從沒有因為生病等個人原因請過假，耽誤過工作,，有病時，想到自己工作的特殊和連續(xù)性,，擔(dān)心給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來不便，也就堅持著帶病工作,。去年三月我父親病逝,，他生病歷時一年半,，住院半年，我從未請過一天假陪床,。病逝的當(dāng)天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進(jìn)行,。因為工作的要求，我電話24小時從不關(guān)機(jī),，隨時接電話，保證領(lǐng)導(dǎo)和同志們能找到找,，方便安排工作,，也可以說是隨時都準(zhǔn)備著工作,，無論何時、何地,。我想這也是敬業(yè)愛崗的要求吧,，每個工作都有他特殊的一面,，只有善于處理做好各種的工作,，才能稱得上是合格的干部,。

經(jīng)過了這段時間，雖然工作上能很快進(jìn)入角色,，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進(jìn)步的地方還很多,、離組織上的要求還有距離,，比如說有急躁情緒，工作還不夠細(xì)心,，另外因為工作的特點(diǎn)和一些聯(lián)系少的部門的同志接觸不多，熟悉的不夠,，這些我都要在以后的工作中克服，以便更好地做好本職工作,，為新區(qū)的發(fā)展做貢獻(xiàn) .

工貿(mào)禮品公司簡介篇七

x項目經(jīng)理部

會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點(diǎn)：項目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條,，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,，此做為每月績效考核中的一項。

二,、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符,，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,，做好每日一小清,，每周一大清,，搞好項目后勤生活保障。

三,、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告,，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理,。

四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

加強(qiáng)個人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要有條理,、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手,，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn),，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五,、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭,。

六,、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

項目部各項制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢,，要加大力度不斷完善,，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù),。

七、關(guān)于下月工作計劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成,，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排,，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

工貿(mào)禮品公司簡介篇八

各位員工：

端午節(jié)假期將至,，首先向全體員工致以節(jié)日的問候，為了度過歡樂,、祥和、平安的節(jié)日,，201x年端午節(jié)的放假時間：201x年6月20日至6月22日放假公休，共3天,。6月20日(星期六,，農(nóng)歷端午節(jié)當(dāng)日)為國家法定節(jié)假日,，6月21日(星期日)公休，6月22日(星期一)補(bǔ)休,。

特提醒全體人員注意以下幾點(diǎn)：

一、各部門在節(jié)前要組織一次安全檢查,，進(jìn)行全面的安全自查，杜絕一切安全隱患,。包括：不留人的房間鎖好門窗、不用的設(shè)備應(yīng)切斷電源;連續(xù)使用的設(shè)備應(yīng)安排專人值班,，確保使用安全;重要物品妥善保管,，注意防火防盜,。。

二,、對值班人員開會進(jìn)行一次安全教育，教育值班人員遵守公司制度,，提高安全意識。

三,、各部門在節(jié)前要加強(qiáng)對倉庫物品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理規(guī)定,。

四、做好車輛安全管理工作,，節(jié)日用車嚴(yán)格審批,。駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則、注意行車安全,。嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車,、超速超載開車行為。

五,、所有員工端午節(jié)期間手機(jī)必須保持開機(jī),，到外地的必須開通漫游,，以便保持聯(lián)絡(luò);外出回家探親的員工，注意路途安全,，及時購買返程票,，防止由于車票緊張而延誤節(jié)后上班,。

六,、端午節(jié)期間，大家要注意安全,。

祝全體員工節(jié)日愉快，身體健康!

xx公司人力資源部

20xx年5月25日

工貿(mào)禮品公司簡介篇九

開展單位：中鐵一局五公司精測隊

開展地點(diǎn)：五樓會議

時間：20xx年x月x日

主持人：周建軍

與會人員：周建軍,、周建東、譙生有,、曹文科,、周科,、陳林、李云龍,、趙棟,、趙佳楠,、白芝勇、王斌勇,、高超、杜剛,、王亮亮,、同瑞,、蘇東波、王小龍,、許玉和、趙玉明,、趙寶柱、郭順民,、陳平,、彭濤,、文莉蓉、蔡衛(wèi)軍,、陳虎,、趙曉明、雪寧,、孔令華、郭瑋,、丁春亮、李補(bǔ)新,、楊小勇、吳換龍,、朱峰,、張毅,、劉勇志、劉軍杰,、壽海峰、熊晨,、熊佩,、謝尚民、黃勇,、宋祥意、肖遠(yuǎn)軍,、王宇共46人 會議內(nèi)容：

為加快我精測隊技術(shù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)公司全面開展xx年“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)工作的通知,，8月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及團(tuán)委的組織下開展了““導(dǎo)師帶徒””活動,。

現(xiàn)將此階段活動內(nèi)容總結(jié)如下：

一、 “導(dǎo)師帶徒”活動的意義,。首先由精測隊總工譙生有對“導(dǎo)師帶徒”這項活動做了重要講話,，介紹了“導(dǎo)師帶徒”活動的基本情況及開展此項活動的意義,。公司精測隊具有工作任務(wù)重,、環(huán)境惡略和人員流動性大的特點(diǎn)，通過“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、切實提高測量技能、充分激發(fā)員工工作熱情,，使員工能盡快適應(yīng)本職工作。我隊領(lǐng)導(dǎo)選擇了業(yè)務(wù)水平高,、思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)的人員為導(dǎo)師,，13名新員工根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)級今后所在崗位進(jìn)行探討和分析后,，分別與11名導(dǎo)師簽訂了師徒合同。簽訂師徒合同后,，推行了實操實習(xí)和導(dǎo)師親自指導(dǎo)。師傅要本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，知無不言的精神，安排徒弟到一線工作,，使之熟悉具體的規(guī)范要求，熟練操作各類儀器,，并在這個過程中鍛煉意志,，使之真正投身于國家鐵路建設(shè)中。徒弟要本著虛心,，吃苦耐勞，不懂就問的精神,，爭取以最短的時間適應(yīng)本職工作，力爭在活動結(jié)束后,，向公司遞交一份滿意的答卷,。

二,、 加強(qiáng)思想教育,。加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，導(dǎo)師不僅帶技術(shù),，還要帶思想。近幾年招收的新員工,，社會經(jīng)驗、人生閱歷還不成熟,，這就需要導(dǎo)師在個人情感,，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進(jìn)行點(diǎn)撥和指導(dǎo),、幫助，并且適時進(jìn)行思想教育和引導(dǎo),。同時還要倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神,，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業(yè),，扎實工作的意識。

三,、 積極倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)精神。測量工作經(jīng)常漂泊在外,，特別辛苦，因此導(dǎo)致許多新員工不堪忍受,，中途跳槽、轉(zhuǎn)行等事情時常發(fā)生,。我隊領(lǐng)導(dǎo)注意把新員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展理念和思路上來看,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,、規(guī)范意識、執(zhí)行和落實意識,，要求新員工從基礎(chǔ)做起、從基層成長,、扎實走好每一步，打牢基本功的意識,，促進(jìn)新員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位,、立足基層、扎實工作氛圍的形成,。

四,、 師徒各自起誓及現(xiàn)場簽訂師徒合同書。

“導(dǎo)師帶徒”活動的開展充分發(fā)揮了廣大青年員工在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理中的作用，通過此次活動爭取結(jié)出更加豐碩的果實,，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才。

工貿(mào)禮品公司簡介篇十

經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了龍泉寺這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少，工作量大,，我和兩位大姐共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在這一年里,，遇到各類活動和接待,，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高

記得局長每次開會都說：“固步自封，夜郎自大”這個成語,，雖然這只有八個字，但所表達(dá)的意思卻是深遠(yuǎn)的,，要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)景區(qū)未來的發(fā)展。因此,，我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的政治理論水平。工作中,，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。

另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。對辦公室工作,，能夠提前思考，對任何工作都能做到計劃性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)、落實快捷等,。

三、堅持做事先做人,，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務(wù)

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下面的努力：

1,、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。

2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿,、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記,、擬辦,、批辦、分送,、催辦,、立卷、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。

3、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存,、歸檔,，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找。

4,、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合,，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙、熱情服務(wù),。

5、制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對人、財,、物、法,、環(huán)的管理，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。

眨眼一年過去了,，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、指導(dǎo)和幫助下，我較好地完成了辦公室文秘及文印工作任務(wù),。

期間我堅持學(xué)習(xí)政治理論和與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，并利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)文秘與文印工作相關(guān)的業(yè)務(wù)及技能知識,，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。明白了辦公室在機(jī)關(guān)單位中既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用,，又要承擔(dān)文稿撰寫,、文件處理,、行政管理、機(jī)要保密,、信息收集、后勤接待,、綜合協(xié)調(diào)、企業(yè)宣傳等多方面的任務(wù),，總的歸納起來就是要做好“辦文、辦會,、辦事”。一年來,，我堅持做到了良好的辦公室的服務(wù)工作,，發(fā)揮了助手作用,，體現(xiàn)了窗口效應(yīng),，更重要的是能正確把握宣傳導(dǎo)向、全面貫徹上級文件精神及傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，并及時了解時事政策導(dǎo)向，在工作中不斷總結(jié)提高,，堅持吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)互助的精神。

此外,，工作中我還認(rèn)真做好了文件收發(fā)、存檔,，傳閱、保密和發(fā)文印刷等工作,。準(zhǔn)確收發(fā)文件，并及時送于書記,、主任批辦和領(lǐng)導(dǎo)傳閱,，按要求做好了文件歸檔工作。各種文件材料的打字和印刷工作未出現(xiàn)大的錯誤,，保證打字和印刷質(zhì)量,。單位需要?dú)w檔的文件材料很多,，平時都做到了隨時登記隨時歸檔,，并于年底及時通知大家上報歸檔材料，一絲不茍,，從未出現(xiàn)紕漏。按照規(guī)定分類檔案材料并及時送檔案局歸檔,，圓滿完成檔案工作任務(wù),。通過努力,，單位檔案實現(xiàn)了專柜,、專盒規(guī)范化管理,。為同志們查閱材料提供最方便、快捷的條件,，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

工貿(mào)禮品公司簡介篇十一

小拇指技術(shù)有限公司位于山西省臨汾市堯都區(qū),，是在高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中專業(yè)從事應(yīng)用綜合布線、安防監(jiān)控,、系統(tǒng)集成、小區(qū)智能化,。小拇指長期專注于弱電智能化、系統(tǒng)集成,、安防監(jiān)控。等相關(guān)行業(yè)信息化領(lǐng)域,，憑借多年在應(yīng)用系統(tǒng)集成以及小區(qū)智能化服務(wù)的積累的經(jīng)驗，小拇指信息已經(jīng)成為該領(lǐng)域內(nèi)著名的應(yīng)用安防監(jiān)控,、系統(tǒng)解決方案提供商。

小拇指信息倡導(dǎo)“專業(yè),、務(wù)實、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，具有良好的內(nèi)部機(jī)制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機(jī)制,，吸引了一批年輕的,、有學(xué)識的,、具有實干精神的人才。高素質(zhì)、高水平,、高效率的人才是小拇指信息在當(dāng)今激烈的市場中立于不敗之地的保障。

我們可以提供：

——安全,、完整的系統(tǒng)策劃和設(shè)計：

公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的高投入，眾多項目的實際應(yīng)用,，讓我們具備了相應(yīng)的的創(chuàng)造力和豐富的經(jīng)驗，這將成為您解決疑問和難題的良好保證,。可為您提供多方面完善的策劃：如項目的規(guī)劃立項,、總體方案設(shè)計,、方案評估論證,。

——先進(jìn),、專業(yè)的技術(shù)支持：

公司眾多一流人才的深層磨合，對最新技術(shù)執(zhí)拗的探討精神,，使我們能夠保證為你提供最專業(yè)的應(yīng)用，最專業(yè)的服務(wù),。

——完善、快速的售后服務(wù)：

以最快的速度,、最有效的方法、最先進(jìn)的技術(shù)保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮到極至,，解除您的后顧之憂,。

我們可以解決您：

系統(tǒng)集成、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)

與國內(nèi)外知名it廠商建立緊密的合作關(guān)系,，與業(yè)內(nèi)知名的it服務(wù)供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系可以讓您時刻把握前沿的技術(shù)脈搏和行業(yè)動態(tài)，這一切,，小拇指信息愿與您共享。小拇指科技有限公司真誠希望能夠有機(jī)會參與您的企業(yè)信息化建設(shè),，解決您在信息建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類的問題,，為您信息化建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn),。

企業(yè)文化1 客戶至上

以客戶業(yè)務(wù)為中心，以客戶實際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,，從客戶利益出發(fā)，為客戶提供完善的信息化應(yīng)用解決方案,。

2 尊重個人

作為小拇指的員工,，不論職位的高低,、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對待,。公司給予員工同等的機(jī)會，鼓勵員工與公司共同發(fā)展,，為員工制定與公司發(fā)展步調(diào)一致的個人年度事業(yè)發(fā)展計劃。

3 鼓勵創(chuàng)新

系統(tǒng)開發(fā)是一項智力型的事業(yè),，公司提供富于挑戰(zhàn)性的事業(yè)發(fā)展空間,，鼓勵每一位員工創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮個人的最大價值，從而創(chuàng)造出最佳的工作效果,。

4 團(tuán)隊合作

在工作中，公司強(qiáng)調(diào)相互尊重,、理解和有效的溝通,，從而在平等和諧的合作氛圍中創(chuàng)造“1 + 1>2”的工作效應(yīng)。

工貿(mào)禮品公司簡介篇十二

本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實,、準(zhǔn)確和完整,，沒有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

一,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓概述

四川油田技術(shù)服務(wù)股份有限公司(以下稱“油服”或“公司”)(于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議審議通過了《關(guān)于轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)的議案》，董事會同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權(quán)采用競爭性談判或產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌方式轉(zhuǎn)讓,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,，公司不再持有天然氣的股權(quán),。

該事項的決策在公司董事會審批權(quán)限內(nèi)，無需經(jīng)股東大會的批準(zhǔn),。該事項不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組情況,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓基本情況

1,、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的

xx縣天然氣有限公司的40%股權(quán),。

2,、xx縣天然氣有限公司基本情況

類型：有限責(zé)任公司(國有控股)

法定代表人：聶長文

注冊資本：20xx萬人民幣

成立日期：20xx年12月29日

住所：江西省上饒市xx縣南昌大道城西工業(yè)園(園區(qū)管理委員會辦公大樓內(nèi))

經(jīng)營范圍：xx縣行政區(qū)域的管道天然氣項目的投資、建設(shè),、運(yùn)營和管理,，天然氣的采購,、輸配和銷售;燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備的銷售安裝維修服務(wù)(許可證有效期至2040年12月28日);(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)

天然氣股權(quán)清晰，不存在抵押,、質(zhì)押及其他任何限制轉(zhuǎn)讓的情況,，也不涉及訴訟、仲裁事項或查封,、凍結(jié)等司法措施,，不存在妨礙權(quán)屬轉(zhuǎn)移的其他情況。

天然氣最近一年及最近一期的主要財務(wù)數(shù)據(jù)：

備注：

1,、上述表格中20xx年度的數(shù)據(jù)已經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)江西分所審計,。

2、天然氣無擔(dān)保,、訴訟與仲裁事項;公司亦不存在為該子公司提供擔(dān)

保、委托該子公司理財,，以及該子公司占用上市公司資金等方面的情況。

三,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要內(nèi)容

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓審批

公司于20xx年10月21日召開的第四屆董事會第十九次臨時會議同意公司將其持有的子公司xx縣天然氣有限公司(以下稱“天然氣”)40%股權(quán)采用競爭性談判或產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌方式轉(zhuǎn)讓,，同時，董事會授權(quán)董事長簽署公司與股權(quán)受讓方就此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的交易協(xié)議,。

2,、轉(zhuǎn)讓價格

公司將聘請具有證券從業(yè)資格的評估和審計機(jī)構(gòu),，對天然氣股權(quán)進(jìn)行評估和審計，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格不得低于評估價值和公司初始投資額,。

3、轉(zhuǎn)讓款支付

授權(quán)公司管理層在保證資金安全的前提下根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌與競爭性談判不同的方式確定轉(zhuǎn)讓款支付方式,。

四、其他安排

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓還伴隨有天然氣改組董事會、監(jiān)事會,，改組后公司在天然氣董事會,、監(jiān)事會不再擁有席位,。

五、本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓對公司的影響

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓為公司進(jìn)一步梳理和整合業(yè)務(wù)板塊股權(quán)的舉措,，有利于優(yōu)化公司整體資源及戰(zhàn)略布局。因天然氣系特許經(jīng)營企業(yè),，其評估價格較初始投資金額會有一定溢價，預(yù)計對公司20xx年經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響,。

本次轉(zhuǎn)讓的股權(quán)來源于公司對20xx年天然氣出資額，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,，公司不再擁有然氣股權(quán),。

公司將依據(jù)董事會同意授權(quán)的原則和交易方式慎重選擇交易對手,，保證交易對手有能力向本公司支付相關(guān)款項,，避免違約風(fēng)險，但不排除因不可抗力造成協(xié)議不能正常履行的風(fēng)險,。

六,、備查文件

第四屆董事會第十九次臨時會議決議;

特此公告,。

四川油田技術(shù)服務(wù)股份有限公司

董事會

20xx 年 10 月 24 日