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如何提高自己的口才與膽量篇一

2,、培養(yǎng)邏輯思維能力,，學(xué)會(huì)把報(bào)紙上大段的新聞縮減成一個(gè)概要,，提取內(nèi)容的主干,。

3、多與人溝通,，尤其是辯論,，在實(shí)踐中提高表達(dá)能力,。

4、不要羞澀,，不要靦腆,，而且這和培養(yǎng)外語(yǔ)會(huì)話能力、和減肥等一樣,，都是循序漸進(jìn)慢慢改變的過(guò)程,，是量變到質(zhì)變的過(guò)程，少則半年,，多則一兩年,。如果能堅(jiān)持，相信一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間未見(jiàn)你的朋友會(huì)對(duì)你的感覺(jué)大為改觀,。

以上的四點(diǎn)只是對(duì)于口頭表達(dá)能力(甚至只是口齒能力)的鍛煉,，是比較外在的，真正口才在我看來(lái)是一種由內(nèi)而外的展示,。

在特定場(chǎng)合的交流和演講,，當(dāng)你面對(duì)一群業(yè)內(nèi)人士甚至是專家需要展示你口才的時(shí)候，你的口才是建立在自信之上的,，你的自信是建立在相當(dāng)?shù)拈喿x量和相當(dāng)?shù)闹R(shí)儲(chǔ)備上的,。所以，談到“口才”的話,，無(wú)他,，唯熟爾。

我看到題主后來(lái)修改了問(wèn)題,，為了保持回答的嚴(yán)謹(jǐn)性,，不跑題，我再作針對(duì)性補(bǔ)充,。

“發(fā)現(xiàn)自己表達(dá)能力原來(lái)越差,，經(jīng)常會(huì)把一些東西講錯(cuò)掉或者講不清楚?！薄依斫鉃槟悴皇潜磉_(dá)能力差,，而是對(duì)自己的項(xiàng)目(你后來(lái)也提出了以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)演講)的不熟悉，這不屬于表達(dá)能力和口才的范疇了,，你需要精熟自己的領(lǐng)域和項(xiàng)目,，否則對(duì)你客戶排山倒海般的問(wèn)題(我客戶的問(wèn)題一般是排山倒海的)不能對(duì)答如流的話，在目前經(jīng)濟(jì)狀況不景氣的狀態(tài)下(當(dāng)然也要看什么領(lǐng)域,，像蘭州拉面和沙縣小吃這兩個(gè)餐飲巨頭就是屹立不倒的),，客戶未必放心把單子給你。

口才像一輛汽車,，表達(dá)能力是發(fā)動(dòng)機(jī),，知識(shí)積累,、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神這些都是汽油,。沒(méi)有汽油,，再好的發(fā)動(dòng)機(jī)也沒(méi)用。腹有詩(shī)書(shū)氣自華,，隨著內(nèi)在綜合實(shí)力的提高,，你的外在形象氣質(zhì)理論上也會(huì)出現(xiàn)相匹配的分值上升，從而提升整體戰(zhàn)斗力,。那么,，你需要的就是時(shí)間了。

口才=口+才2

多對(duì)著鏡子和自己說(shuō)話吧少年!

自己心里覺(jué)得想清楚對(duì)于不成熟的表達(dá)著還真不一定能說(shuō)清楚. 要鍛煉!怎么鍛煉?以上大家都說(shuō)要反思要多表達(dá),可是怎么訓(xùn)練? 多說(shuō)啊, 哪來(lái)的這么多聽(tīng)眾, 那就和自己說(shuō)咯, 而且要大聲~~

和自己說(shuō)話~~~~咳咳最好是一個(gè)人的時(shí)候別給人家聽(tīng)到看到了咦嘻嘻.

那么就多說(shuō)吧! 可以對(duì)著鏡子和自己聊天, 和自己研討, 和自己夸贊, 和自己同悲, 和自己語(yǔ)無(wú)倫次, 和自己滔滔不絕, 自己永遠(yuǎn)是自己的首選的交談對(duì)象, 多說(shuō), 就好了. 自己跟自己害羞什么呀~~~

這是和照鏡子一樣的!對(duì)著鏡子可以看到自己的美丑胖瘦,從而試著去修飾美化. 而這樣對(duì)著鏡子和自己交談,不僅能夠鍛煉表達(dá)能力, 甚至可以對(duì)自己反思, 還能訓(xùn)練表達(dá)姿態(tài), 要知道肢體語(yǔ)言也是很重要的.3

人們會(huì)根據(jù)交談對(duì)象的智力(與品格)釋放出不同程度的自己,，自由的人能幫助你獲得自由,。

相信我，你口才不好只是沒(méi)遇見(jiàn)對(duì)的人,。,。中國(guó)人擅長(zhǎng)打斷談話，因?yàn)槟阏f(shuō)的某個(gè)詞匯他無(wú)法轉(zhuǎn)換成想象(就是蠢),，然后他就用“談話經(jīng)驗(yàn)”打斷你的談話,。。慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)實(shí)中你無(wú)法和人談話,，因?yàn)槟泐A(yù)設(shè)了對(duì)方是個(gè)蠢人，你沒(méi)法對(duì)他說(shuō)出哪怕稍微有些復(fù)雜的想法,，于是他把你帶到淺薄與簡(jiǎn)單,。。,。然后用簡(jiǎn)單淺薄的方式消解你的氣質(zhì),，造成你表達(dá)障礙

中國(guó)人不是一種通過(guò)談話獲得智力自由的人。,。中國(guó)人是通過(guò)談話爭(zhēng)勝負(fù)的人,，中國(guó)人談話的快感不在于交流思想，而是獲得一種勝利體驗(yàn)

微商總盟：傳遞正能量!正行,，正念,，正果!

如何提高自己的口才與膽量篇二

法律談判作為一種高效的糾紛解決機(jī)制，其充分尊重并體現(xiàn)當(dāng)事人意思自治,，實(shí)現(xiàn)各方利益的平衡,，并爭(zhēng)取各自利益的最大化。

關(guān)鍵詞：法律談判沖突訴訟

法律談判，就是談判雙方或多方圍繞同一話題,，運(yùn)用法律知識(shí)和技能,，共同提出一種解決理由最佳方案的過(guò)程,。在法律談判中,，律師利用談判技巧，再借助其職業(yè)技能,，與對(duì)方進(jìn)行磋商,。法律談判中，雙方當(dāng)事人合作與競(jìng)爭(zhēng)并存,，不僅有各自的利益取舍,，還有共同的利益追求，一致的目的就是爭(zhēng)取庭外和解[1],。

1.法律談判的基本原則

法律談判的基本原則它體現(xiàn)了法律談判的基本要求,，指導(dǎo)法律談判的進(jìn)行，是法律談判的依據(jù),。法律談判的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，是通過(guò)談判解決雙方或多方的利益爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)雙方各自利益的最大化,。由此,，法律談判遵循以下基本原則：

1.1對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則

對(duì)客戶負(fù)責(zé)是律師職業(yè)的最高準(zhǔn)則。律師一旦和客戶建立了委托代理關(guān)系,，就要嚴(yán)格受委托代理協(xié)議內(nèi)容的約束,，權(quán)利義務(wù)關(guān)系的約束。這不僅包括了客戶的具體委托事項(xiàng),，也包括了法律,、法規(guī)對(duì)律師行業(yè)以及律師行業(yè)的行規(guī)對(duì)律師執(zhí)業(yè)的各種規(guī)范性規(guī)定的約束。

1.2堅(jiān)持利益為本

談判就是為了解決利益矛盾,，尋求各方都能接受的利益分配的方案,。因此在談判中要緊緊著眼于利益，而不是立場(chǎng),，因?yàn)槌３Ｔ谙喾吹牧?chǎng)背后,。存在比現(xiàn)實(shí)利益更多的協(xié)調(diào)利益。

1.3堅(jiān)持求大同存小異

談判既然是作為謀求一致而進(jìn)行的協(xié)商洽談,，本身意蘊(yùn)著談判各方在利益上的“同”,、“異”，因此,，為了實(shí)現(xiàn)成功的談判,，必須認(rèn)準(zhǔn)最終的目標(biāo)，求大同,，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)對(duì)方利益要求上的合理成分,，并根據(jù)對(duì)方的合理要求,，在具體理由上采取靈活的態(tài)度、變通的辦法,，作出相應(yīng)的讓步舉動(dòng),，這樣才能推動(dòng)對(duì)手作出讓步，從而促使談判有一個(gè)公正的協(xié)議產(chǎn)生,。

1.4平等協(xié)商,、尊重對(duì)方的原則

談判是智慧的較量，談判桌上,，唯有確鑿的事實(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的邏輯和藝術(shù)的手段,，才能將談判引向自己所期望的勝利,。以理服人、不盛氣凌人是談判中必須遵循的原則,。

上述原則作為法律談判的指導(dǎo)依據(jù),，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的靈活性和必定性。在不違反法律的前提下,，雖然可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整談判策略,，但也應(yīng)遵循上述基本原則。

2.法律談判的獨(dú)特性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)水平大幅度提高,，各類法律糾紛總量很大并呈上升態(tài)勢(shì),，僅通過(guò)法院、仲裁等力量根本不能很好的解決糾紛,。近年來(lái),，法律談判作為一種高效的糾紛解決機(jī)制越來(lái)越受到重視。

法律談判與其他糾紛解決方式相比,，其獨(dú)特性表現(xiàn)在：

第一,、法律談判沒(méi)有嚴(yán)格的程序和模式[2]。法律談判不像訴訟,，包括起訴,、立案、審判,、執(zhí)行等一系列嚴(yán)格的程序和模式,，它是雙方面對(duì)面的對(duì)話交流。它只需要雙方當(dāng)事人及其談判律師在法律允許的范圍內(nèi)自主把握節(jié)奏,，不用拘泥于特定的程序和模式,。所以，法律談判的程序簡(jiǎn)潔，既節(jié)省雙方解決爭(zhēng)議的時(shí)間,，又降低了雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的成本,。

第二、只有當(dāng)事人及其談判律師是法律談判的參與人,。與訴訟,、仲裁和調(diào)節(jié)等糾紛解決方式最明顯的區(qū)別就在于，法律談判沒(méi)有法官,、仲裁員和調(diào)解員等第三方,。而且,，律師所履行的也只是告知和談判的義務(wù),。談判雙方能夠高效的處理談判中遇到的突發(fā)狀況，避開(kāi)訴訟中出現(xiàn)的互相推諉現(xiàn)象,。

第三,、與其他沖突化解方式比較，法律談判是最有可能出現(xiàn)雙贏局面的方式,。相互信賴的雙方,，在法律框架內(nèi)，以平等,、公平及誠(chéng)實(shí)信用的方式化解沖突,。通過(guò)談判，雙方當(dāng)事人能夠最大程度的在競(jìng)爭(zhēng)與合作之間,，找尋最符合雙方利益和價(jià)值的共通點(diǎn),。

3.法律談判的應(yīng)用價(jià)值

在我國(guó)司法實(shí)踐中，只有少數(shù)沖突通過(guò)訴訟解決的,。并且,，在訴訟中，還有相當(dāng)一部分爭(zhēng)議是通過(guò)談判磋商化解的,。法律談判作為一種高效地沖突化解方式,，必定具有其存在的合理性與正當(dāng)性理論基礎(chǔ)。關(guān)于法律談判的應(yīng)用價(jià)值,，本文從以下方面簡(jiǎn)要分析：

第一,、法律談判能夠提高當(dāng)事人的法律觀念

談判律師利用了他的法律技能和技巧，并且從專業(yè)的法律角度與對(duì)方談判,。所以,，談判律師在妥善處理當(dāng)事人之間的利益沖突、協(xié)調(diào)當(dāng)事人之間的利益關(guān)系的同時(shí),，能夠有效地灌輸,、強(qiáng)化當(dāng)事人的法律意識(shí)。在一些糾紛中，還能使當(dāng)事人了解并注意善良風(fēng)俗意識(shí)和公共利益意識(shí)[3],。

第二,、法律談判可以充分反映當(dāng)事人意志

法律談判以當(dāng)事人自愿協(xié)商為基礎(chǔ)，它無(wú)疑是當(dāng)事人意思自治的最優(yōu)選擇,。對(duì)于很多缺乏法律知識(shí)和談判經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)事人來(lái)說(shuō),，談判律師也只能在授權(quán)范圍內(nèi)為或不為一定的行為。只要當(dāng)事人在法律允許的范圍內(nèi),，能夠真實(shí)正確表達(dá)自己的意愿,，就可以委托談判律師為其爭(zhēng)取利益。一名優(yōu)秀的談判律師,，應(yīng)當(dāng)最大程度地做到讓當(dāng)事人的自由決策體現(xiàn)在談判的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程,。所以，法律談判的每個(gè)階段,，其實(shí)都是當(dāng)事人意思自治的有效反饋,。

第三、法律談判既能減輕當(dāng)事人壓力,，又能有效地實(shí)現(xiàn)司法資源優(yōu)化配置

法律談判是在求同存異,、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目的下，考慮如何將時(shí)間,、精力,、費(fèi)用等成本降至最低的同時(shí)，探索化解沖突的最適宜方式,。正是因?yàn)榉烧勁械倪@種優(yōu)勢(shì)所在,，使得許多民事糾紛不經(jīng)訴訟程序便得到妥善的處理。從這個(gè)角度來(lái)看,，法律談判既減輕了當(dāng)事人的訟累,，又在一定程度上實(shí)現(xiàn)了司法資源的優(yōu)化配置，能夠很大程度上減輕司法機(jī)關(guān)日益嚴(yán)重的案件負(fù)擔(dān),。

如何提高自己的口才與膽量篇三

1972年2月,，美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華，中美雙方將要展開(kāi)一場(chǎng)具有重大歷史意義的國(guó)際談判,。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,，中國(guó)方面在周恩來(lái)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)談判過(guò)程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準(zhǔn)備和安排,，甚至對(duì)宴會(huì)上要演奏的中美兩國(guó)民間樂(lè)曲都進(jìn)行了精心的挑選,。在歡迎尼克松一行的國(guó)宴上，當(dāng)軍樂(lè)隊(duì)熟練地演奏起由周親自選定的《美麗的亞美利加》時(shí),，尼克松總統(tǒng)簡(jiǎn)直聽(tīng)呆了,，他絕沒(méi)有想到能在中國(guó)的北京聽(tīng)到他如此熟悉的樂(lè)曲,，因?yàn)椋@是他平生最喜愛(ài)的并且指定在他的就職典禮上演奏的家鄉(xiāng)樂(lè)曲,。敬酒時(shí),，他特地到樂(lè)隊(duì)前表示感謝，此時(shí),，國(guó)宴達(dá)到了高潮,，而一種融洽而熱烈的氣氛也同時(shí)感染了美國(guó)客人。一個(gè)小小的精心安排,，贏得了和諧融洽的談判氣氛,，這不能不說(shuō)是一種高超的談判藝術(shù)。美國(guó)總統(tǒng)杰弗遜曾經(jīng)針對(duì)談判環(huán)境說(shuō)過(guò)這樣一句意味深長(zhǎng)的話：“在不舒適的環(huán)境下,，人們可能會(huì)違背本意,，言不由衷?！庇?guó)政界領(lǐng)袖歐內(nèi)斯特?貝文則說(shuō),，根據(jù)他平生參加的各種會(huì)談的經(jīng)驗(yàn),，他發(fā)現(xiàn),，在舒適明朗、色彩悅目的房間內(nèi)舉行的會(huì)談,，大多比較成功,。

日本首相田中角榮上個(gè)世紀(jì)70年代為恢復(fù)中日邦交正常化到達(dá)北京,，他懷著等待中日間最高首腦會(huì)談的緊張心情,，在迎賓館休息。迎賓館內(nèi)氣溫舒適,，田中角榮的心情也十分舒暢,，與隨從的陪同人員談笑風(fēng)生。他的秘書(shū)早飯茂三仔細(xì)看了一下房間的溫度計(jì),，是“17.8度”,。這一田中角榮習(xí)慣的“17.8度”使得他心情舒暢，也為談判的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件,。

“美麗的亞美利加”樂(lè)曲,、“ 17.8度”的房間溫度，都是人們針對(duì)特定的談判對(duì)手,，為了更好地實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)而進(jìn)行的一致式談判策略的運(yùn)用,。

案例分析：一致式開(kāi)局策略的目的在于創(chuàng)造取得談判成功的條件。

運(yùn)用一致式開(kāi)局策略的方式還有很多,，比如,，在談判開(kāi)始時(shí),，以一種協(xié)商的口吻來(lái)征求談判對(duì)手的意見(jiàn)，然后對(duì)其意見(jiàn)表示贊同和認(rèn)可,，并按照其意見(jiàn)開(kāi)展工作,。運(yùn)用這種方式應(yīng)該注意的是，拿來(lái)征求對(duì)手意見(jiàn)的問(wèn)題應(yīng)該是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題,，對(duì)手對(duì)該問(wèn)題的意見(jiàn)不會(huì)影響我方的利益,。另外在贊成對(duì)方意見(jiàn)時(shí)，態(tài)度不要過(guò)于獻(xiàn)媚,，要讓對(duì)方感覺(jué)到自己是出于尊重,，而不是奉承。

一致式開(kāi)局策略還有一種重要途徑,，就是在談判開(kāi)始時(shí)以問(wèn)詢方式或者補(bǔ)充方式誘使對(duì)手走入你的既定安排,，從而使雙方達(dá)成一種一致和共識(shí)。所謂問(wèn)詢式,，是指將答案設(shè)計(jì)成問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)對(duì)方,，例如，“你看我們把價(jià)格和付款方式問(wèn)題放到后面討論怎么樣?”所謂補(bǔ)充方式,，是指借以對(duì)對(duì)方意見(jiàn)的補(bǔ)充,，使自己的意見(jiàn)變成對(duì)方的意見(jiàn)。

如何提高自己的口才與膽量篇四

(一) “法律體檢”(即法律風(fēng)險(xiǎn)普查及評(píng)估)

經(jīng)公司決策層同意,，提出法律風(fēng)險(xiǎn)普查及評(píng)估方案,，向各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人了解情況，提交普查報(bào)告及評(píng)估報(bào)告,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，向公司決策層出具法律意見(jiàn)書(shū);

(二) 針對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)合同管理、勞動(dòng)人事制度管理等方面法律事務(wù)的實(shí)際需要,，以及公司今后發(fā)展對(duì)資本運(yùn)作,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)法律事務(wù)的需要，顧問(wèn)律師將和公司人員一起重點(diǎn)做好以下法律服務(wù)工作：

1,、參與起草,、審核公司規(guī)定制度，協(xié)助公司逐步建立和完善內(nèi)部管理制度

⑴ 實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限合法科學(xué),、管理內(nèi)容合法,、管理手段合法。

⑵ 制度既要符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境及政策導(dǎo)向,，又要與公司內(nèi)部實(shí)際情況相符,，具有可操作性，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,。

⑶ 各項(xiàng)制度在內(nèi)容上避免相互沖突或遺漏,，在批準(zhǔn)和發(fā)布程序上保持統(tǒng)一性和合法有效,，建立科學(xué)高效的授權(quán)體系。

2,、起草,、審查各類經(jīng)濟(jì)合同(包括但不限于采購(gòu)合同、租賃合同,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,、特許經(jīng)營(yíng)合同)，做好合同管理工作

⑴ 建立完善的合同管理制度,，從合同會(huì)簽審批的流程,、簽訂權(quán)限的授予到格式文本的制作、合同專用章的管理,、合同登記,、借閱復(fù)議、歸檔與臺(tái)賬管理,、合同履行監(jiān)督 與統(tǒng)計(jì)報(bào)表等都作出科學(xué)的設(shè)計(jì)和詳細(xì)的規(guī)定,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，控制合同風(fēng)險(xiǎn),。必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和抽查,。

⑵ 根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，起草或填制重要合同文本,，審查合同條款,，排除法律障礙，最大限度的反映公司的經(jīng)營(yíng)意志,，降低和避免法律風(fēng)險(xiǎn)、保障公司利益,。

⑶ 及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和爭(zhēng)議,，做好合同解釋工作，跟進(jìn)和完善合同變更,、補(bǔ)充或解除手續(xù),。

3、公司的勞動(dòng)合同,、勞資關(guān)系管理

⑴ 公司各類勞動(dòng)合同文本的制作,，勞動(dòng)關(guān)系分類協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門及時(shí)做好勞動(dòng)合同續(xù)訂和解聘的相關(guān)法律工作,。

⑵ 起草,、制訂員工競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議和商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議以及相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度,。

⑶ 協(xié)助人力資源部門和財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)人員的調(diào)任審計(jì)工作,，修改和完善入職,、離職手續(xù)。

⑷ 協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)爭(zhēng)議,，及時(shí)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議,，根據(jù)專項(xiàng)委托處理各類勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟事務(wù)，指導(dǎo)公司對(duì)員工工傷,、意外事故進(jìn)行處理,，對(duì)公司裁員進(jìn)行合規(guī)指導(dǎo)。

⑸ 及時(shí)提供最新的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和相關(guān)信息,，會(huì)同人力資源部培訓(xùn)員工,，進(jìn)行法治教育和法律知識(shí)講授。

4,、參與公司重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判,，協(xié)助關(guān)鍵性文件的談判和起草、審核,、提出修改意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)提示,。

5、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策,，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，及時(shí)為公司重大決策提供動(dòng)態(tài)法律咨詢服務(wù)

⑴ 確保決策有可靠的法律依據(jù)，避免決策的法律風(fēng)險(xiǎn);

⑵ 促使公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益最大化;

⑶ 論證決策在法律上的最佳方案,，有利于決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

⑷ 從法律上為公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)獲得的利益提供有效的保護(hù)措施;

為此,，根據(jù)公司要求，我們可參加公司決策會(huì)議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢意見(jiàn),，協(xié)助起草、修改,、審核有關(guān)公司決策的重要文件,，必要時(shí)主動(dòng)提出法律意見(jiàn)和建議。

6,、配合公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展,，提供資本運(yùn)作相關(guān)的法律服務(wù)。

根據(jù)公司專項(xiàng)委托,，做好公司收購(gòu),、兼并、上市,、招投標(biāo),、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)重組等專項(xiàng)法律事務(wù),。

7,、公司商標(biāo),、專利、著作權(quán),、商業(yè)秘密,、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

熟悉運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有性、地域性,、時(shí)間性的特點(diǎn),，為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供動(dòng)態(tài)的保護(hù)和依法管理策略。指導(dǎo)公司商業(yè)秘密管理工作,。

8,、協(xié)助公司行政部門做好公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理

9、其他為完成公司法律事務(wù)所必需的法律事務(wù)工作

10,、根據(jù)公司專項(xiàng)委托,，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式,，代理公司解決專項(xiàng)法律糾紛,，必要時(shí)提起訴訟或仲裁程序。對(duì)于已被起訴的訴訟案件,，根據(jù)公司專項(xiàng)委托應(yīng)訴,。

另外，本所將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要,，向公司隨時(shí)提供最新法規(guī)和政策咨詢,，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供幫助。

如何提高自己的口才與膽量篇五

人是感性與理性相結(jié)合的動(dòng)物,，因此生活在世上,，人們需要相互溝通。

那么溝通的工具是什么呢?——語(yǔ)言,。如果說(shuō)溝通是小草,，那么語(yǔ)言就是那和暖的春風(fēng)，讓小草更青更壯;如果說(shuō)溝通是黑夜,，那么語(yǔ)言就是那夜幕中那明亮的繁星，讓天空更加明媚;如果說(shuō)溝通是風(fēng)帆,，那么語(yǔ)言是風(fēng),，將人與人之間的小船送向更美好的未來(lái)。

的確,，語(yǔ)言是偉大的,。它能如陽(yáng)光般把人與人之間的那座冰山融化;它能如和諧的音符般把冷漠孤寂的心喚醒;它能如濕潤(rùn)的春風(fēng)般滋潤(rùn)人們之間的感情，讓它更加堅(jiān)固,，更加深厚,。

燕子對(duì)鳴,，才能微雨雙歸;鴛鴦互啼，才能相互浴衣;母牛長(zhǎng)哞,，才能母子相依,。而蒼狼厲嗥，才能喚來(lái)群狼共御敵;雄鷹尖叫,，才能威懾?cái)衬懰C無(wú)失,。

語(yǔ)言在情侶的溝通中，是浪漫神奇的鵲橋;語(yǔ)言在師生的溝通中,，是堅(jiān)實(shí)耐用的階梯;語(yǔ)言在父子的溝通中,，是樸實(shí)無(wú)華的船槳;語(yǔ)言在朋友的溝通中，是重視誠(chéng)懇的郵票,。語(yǔ)言為溝通添色加彩,，溝通在語(yǔ)言中輝煌燦爛。

語(yǔ)言的力量是偉大的,。它就像雨果所說(shuō)的那樣：“語(yǔ)言是人們溝通橋梁,，它能化解一切的誤會(huì)，讓人們親近,?！钡拇_，巧妙的語(yǔ)言拉近人們的距離;鼓勵(lì)的語(yǔ)言讓自己和他人都更有自信;關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言則使人間充滿陽(yáng)光!

所以,，語(yǔ)言是風(fēng),，溝通是帆，只有讓溝通揚(yáng)起帆,，語(yǔ)言吹送風(fēng),，帆才得以使得更遠(yuǎn);只有讓溝通揚(yáng)起帆，語(yǔ)言吹送風(fēng),，人與人才能走得更近!

如何提高自己的口才與膽量篇六

有一座橋,，連接著希望一輝煌;

有一種愛(ài)，化解了矛盾與戰(zhàn)爭(zhēng),。就是溝通!

----題記

因?yàn)闃?shù)上的猿跑到了地上生活,，便有猿人，他們用彼此的方式溝通,，便出現(xiàn)了分配,，耕種，建造等一類動(dòng)詞,，才有了最初的人類文化,。

秦朝

“六國(guó)破滅”，秦王統(tǒng)一天下，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)皇帝,，千萬(wàn)人之上,，得天下不易。然而,，一統(tǒng)天下的秦始皇,，為了基業(yè)傳萬(wàn)世，對(duì)百姓實(shí)行專制,，于是閉目塞聽(tīng),，我行我素。李斯傳來(lái)消息：那些儒生們總是說(shuō)三道四,，橫加指責(zé),，有時(shí)還引經(jīng)據(jù)典，以古非今,。秦王聽(tīng)后大怒……愚蠢而殘暴地“焚書(shū)坑儒”,，終沒(méi)能使秦王朝傳萬(wàn)代，因?yàn)槿鄙倭艘蛔ㄏ蚶习傩张c統(tǒng)治者相互溝通理解的“橋”,。

兩漢

中華之外的世界是什么樣子呢?遙遠(yuǎn)而神秘,。一位勇敢的外交家張蹇?jī)纱纬鍪沽恕巴馔痢薄饔颉?nèi)地精美的絲綢,、鐵器,，先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)傳到了西域。西域的駿馬,、蔬果,、舞蹈、魔術(shù)等傳入內(nèi)地,。此后,，一條越峻嶺、連沙漠,，通向西亞和歐洲的貿(mào)易之橋——“絲綢之路”形成,。它連通了中土與異國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化和友誼,。中國(guó)的歷史寫(xiě)下了光輝的一頁(yè),。

唐代

繁華與開(kāi)放的社會(huì)。溝通是唐太宗的廣開(kāi)言路,、積極納諫,，于是開(kāi)創(chuàng)了“貞觀之治”。溝通是玄宗以太宗為榜樣后的“開(kāi)元盛世”,。溝通是日本使來(lái)華取經(jīng)，鑒真東渡傳法，文成遠(yuǎn)嫁吐蕃,，玄奘志在西天……

因?yàn)橛辛藴贤?，唐朝達(dá)到繁盛的頂峰。

清代

溝通是康熙微服私訪,、體察民情;是“國(guó)有乾隆,，國(guó)運(yùn)昌盛”，是輝煌的“康乾盛世”,。而清末,，國(guó)門緊鎖，國(guó)人自給自足,，不與世界溝通,。終于有一天，國(guó)門被破,。英,、法、俄……能來(lái)的都來(lái)了,，帶著他們堅(jiān)船利炮,，封閉腐朽的清政府只得簽下屈辱的條約。

這是否定溝通,、閉關(guān)鎖國(guó)帶釀造的苦果,。

今天

今天，中國(guó)成為一個(gè)騰飛的社會(huì)主義國(guó)家,，注入了新鮮血液和思想,，獨(dú)立而自強(qiáng)。溝通是世界倡導(dǎo)和平共處,、共同發(fā)展的主旋律,，亞洲的apce會(huì)議、東亞經(jīng)合會(huì)和歐亞首腦峰會(huì),，無(wú)不是世界為了溝通和共同發(fā)展的產(chǎn)物,。中國(guó)更是融入到了溝通的世界之中，加入wto,、20xx年的奧運(yùn)會(huì)和20xx年的上海世博會(huì),，都是中國(guó)與世界溝通的最好注解。

明天

人與人之間沒(méi)有嫉恨,、沒(méi)有猜疑,，只有友誼與溝通，只有團(tuán)結(jié)友愛(ài),、共享美好,，在同一片藍(lán)天下共同進(jìn)步共同發(fā)展;國(guó)家與國(guó)家之間沒(méi)有鴻溝、沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，只有和平與溝通,，只有公平競(jìng)爭(zhēng),、互惠互利，共同發(fā)展共同繁榮;世界就是在不斷的溝通中一步步走向文明與繁榮的,。

如何提高自己的口才與膽量篇七

感恩如一縷和煦的微風(fēng),，帶給我們一絲溫暖;感恩如一滴清澈的溪水，帶給我們一絲涼意;感恩如一輪皎潔的明月,，帶給我們一絲明亮,。 在田間行走時(shí)，野花散發(fā)著清香,，我得感謝它,，因?yàn)樗屛倚臅缟疋?在小河邊游玩時(shí)，水滴們唱著一首首歡快的歌,，我得感謝它,，因?yàn)樗屛倚幕昃沆o;在馬路上行走時(shí)，路燈的光芒直射路間,，我得感謝它,，因?yàn)樗彰髁宋一丶业姆较颉?/p>

在人山人海的大街上，環(huán)衛(wèi)工人汗流浹背地打掃衛(wèi)生,，我得感謝他們,，因?yàn)樗麄冇米约旱暮顾疄槲覀儞Q了一條一塵不染的街道;在安靜的醫(yī)院里，護(hù)士們用靈巧的雙手照顧病人,，我得感謝他們,，因?yàn)樗麄冊(cè)诓∪俗顭o(wú)助、痛苦的時(shí)候安慰對(duì)方;在秋收時(shí),，農(nóng)民伯伯那樸實(shí)的笑臉讓我銘記在心,，我得感謝他,，因?yàn)樗列量嗫嗟胤N莊稼,，讓我們能吃飽喝足，不再饑寒交迫,。 我得感謝素昧平生的人,，但我更得感謝賜予我生命的父親母親! 我的家庭并不富裕,，但我有天底下最好的父母。

我很愛(ài)我的媽媽,，因?yàn)樗俏胰松飞献詈玫念I(lǐng)導(dǎo)者,，我希望她永遠(yuǎn)健康，永遠(yuǎn)快樂(lè),。在第一次住校時(shí),，我開(kāi)始想念媽媽,，瞬間，我覺(jué)得我像個(gè)剛剛掙脫媽媽?xiě)驯У男『⒆?。媽媽總是在我摔倒在地時(shí)說(shuō)：“自己從哪里摔倒就從哪里爬起來(lái)!”年少的我當(dāng)時(shí)恨透了媽媽,，我認(rèn)為她不愛(ài)我了。但慢慢地,，我知道她是為了讓我做個(gè)堅(jiān)持不懈的人，以后能自強(qiáng)不息,。我真的很愛(ài)我的媽媽!

在別人的眼中,，爸爸是多么偉大。而我卻既愛(ài)爸爸又恨他,。爸爸喜歡喝酒,，每次喝完了他都會(huì)與媽媽吵架，我好恨他,，恨他不愛(ài)惜自己的身體,，恨他讓媽媽為了他傷心的哭泣。但我更喜歡爸爸幽默的一面,。從小,，我一不開(kāi)心，爸爸就會(huì)想方設(shè)法地哄我,，為我講笑話,。使我像個(gè)驕傲的小公主，和爸爸媽媽一起玩游戲,?？刹痪们埃职忠?yàn)榫凭卸径艘粓?chǎng)病,。我悲痛欲絕,，心里默默地念叨：爸爸，你一定要振作起來(lái),，原諒我的任性,，原諒我的驕縱，爸爸,，爸爸······頃刻間,，我的熱淚像一串串晶瑩剔透的珍珠，滑落下來(lái),。

父母既然給了我生命,，我就要好好珍惜，對(duì)于父母來(lái)說(shuō),，金錢并不重要,，只要我能平平安安,、快快樂(lè)樂(lè)地成長(zhǎng)，他們就心滿意足了,。 當(dāng)然,，每個(gè)父母都是偉大的。他們用自己的生命換來(lái)兒女重生的希望,，他們一個(gè)又一個(gè)用希望點(diǎn)燃生命的火花,，用不可比擬的信心捍衛(wèi)著生命的尊嚴(yán)! 撒下一顆感恩的種子，就會(huì)發(fā)出最稚嫩的芽,，開(kāi)最絢麗的花,，結(jié)最香甜的果實(shí)。只要懷著一顆感恩的心,，陌生的事物會(huì)變得熟悉,，邪惡會(huì)被善良占據(jù)，黑暗一定會(huì)被光明代替,。

學(xué)會(huì)感恩,，是一種美德，更是心與心之間的橋梁!

如何提高自己的口才與膽量篇八

前 言

為了成功舉地舉辦此次體育競(jìng)賽,，我校(甲方)一直在尋求企業(yè)贊助合作,。經(jīng)過(guò)初步的接觸，目前已經(jīng)有兩家比較合適的公司(乙方：廣州怡寶有限公司,、廣州中順潔柔紙業(yè)有限公司,、廣州華強(qiáng)制衣實(shí)業(yè)有限公司)有合作意向。甲方(我方)在和乙方的初次接觸中介紹了關(guān)于競(jìng)賽的策劃及組織情況,，乙方表示希望雙方能進(jìn)一步深談并要求我方在正式會(huì)晤前,，至少提前三天提交給乙方一份贊助合作提案(包括贊助具體形式贊助回報(bào)等相關(guān)內(nèi)容，可以參考相關(guān)資料,。)雙方預(yù)定在三天后晚上7：30分進(jìn)行談判,，地點(diǎn)乙方會(huì)議室。

(二)談判標(biāo)題

1,、 主題：關(guān)于20xx年廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助談判

2,、 談判項(xiàng)目：20xx年廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助。

3,、 談判主體：

甲方：廣東省林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校

乙方：廣東華強(qiáng)制衣實(shí)業(yè)有限公司

4,、 雙方主要簡(jiǎn)介：

我方：廣東省林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，本屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)承辦方,，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)校,。

對(duì)方：廣東華強(qiáng)制衣實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立擁有一座新落成的現(xiàn)代花園式星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園，是“iso9001:20xx國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證企業(yè),?！鲍@得“中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)aaa級(jí),，”“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)”“中國(guó)服裝行業(yè)十大影響品牌”光榮稱號(hào)。

5,、 雙方主要優(yōu)勢(shì)：

我方：環(huán)境優(yōu)美,，交通方便，建校歷史悠久,，設(shè)備齊全,，國(guó)家重點(diǎn)中職學(xué)校。

對(duì)方：“華強(qiáng)”是“iso9001:20xx國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證企業(yè),?！鲍@得“中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)aaa級(jí)，”“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)”“中國(guó)服裝行業(yè)十大影響品牌”光榮稱號(hào),。

(三)雙方背景分析

甲方(我方)：

廣東省林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)辦于1953年，占地780畝,，先后被授予文明校園,、廣州市花園式單位、廣東省文明單位等榮譽(yù),，是廣東省唯一林業(yè)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,，林業(yè)類、園林類專業(yè)是我校與省教育廳共建的重點(diǎn)示范專業(yè),。此外,，我校還設(shè)有會(huì)計(jì)電算化、旅游管理等18個(gè)專業(yè),。辦校53年來(lái),，已培養(yǎng)各類畢業(yè)生3萬(wàn)多人。

我校注重學(xué)生的技能培養(yǎng),，實(shí)施畢業(yè)證與技能證,、上崗證等多證書(shū)教育，鼓勵(lì)學(xué)生一專多能,。近幾年的畢業(yè)生98%以上持有畢業(yè)證和相關(guān)專業(yè)技能證書(shū),，增強(qiáng)畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)校教學(xué)人員151人,，高級(jí)職稱56人,，中職職稱71人。近年來(lái),，由我校教師主編,、參編的全國(guó)通用教材有50多部，在各類正式刊物上發(fā)表的論文近200篇,。我校主持開(kāi)發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校園林專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案》是教育部《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》重點(diǎn)研究課題的成果,。

學(xué)校擁有完善的教學(xué)生活設(shè)施,。學(xué)生宿舍公寓式，全部配備太陽(yáng)能熱水供應(yīng)系統(tǒng),，在校學(xué)生實(shí)行半封閉式半軍事化管理,，紀(jì)律嚴(yán)明，教學(xué)管理及學(xué)生日常管理均實(shí)現(xiàn)信息化,。圖書(shū)館,、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等硬件設(shè)施完善。另?yè)碛?6個(gè)實(shí)驗(yàn)室,，現(xiàn)代化多媒體教學(xué)系統(tǒng)12間,，配備教學(xué)電腦600臺(tái)和光電測(cè)距儀、gps等一批先進(jìn)教學(xué)儀器;建有花圃,、苗圃實(shí)習(xí)基地450畝,。圖書(shū)館、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等硬件設(shè)施完善,。

乙方：

廣東華強(qiáng)制衣實(shí)業(yè)有限公司位于廣州市蘿崗區(qū)聯(lián)合和街龍朱路1號(hào)之一,。公司獨(dú)立擁有一座新落成的現(xiàn)代花園式星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園。園區(qū)環(huán)境優(yōu)美,，景色宜人,，實(shí)目前廣州地區(qū)最高品位的精品工業(yè)園。

華強(qiáng)工業(yè)園是十多年來(lái)專業(yè)生產(chǎn)“華強(qiáng)”牌學(xué)生裝,、制服,、運(yùn)動(dòng)服以及“彩韻”牌學(xué)生放心棉床上用品系列主的現(xiàn)代化管理企業(yè)。企業(yè)設(shè)備先進(jìn),，技術(shù)力量雄厚,，員工素質(zhì)精良，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和大規(guī)模的生產(chǎn)動(dòng)力,。先擁有日本,、德國(guó)先進(jìn)的縫制設(shè)備四百多臺(tái)，員工五百多名,，有寬敞明亮的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工宿舍樓六千多平方米,，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的廠總面積一萬(wàn)六千多平方米。年產(chǎn)量達(dá)到一百八十萬(wàn)件套,。

企業(yè)堅(jiān)持：“以人為本,、科學(xué)管理、服務(wù)社會(huì)”的宗旨,，按照目標(biāo)組織生產(chǎn),。“華強(qiáng)”牌產(chǎn)品連續(xù)三年獲得國(guó)家金獎(jiǎng)獲得最暢銷國(guó)產(chǎn)商品金橋獎(jiǎng),。是第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì),、第二xx屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)參賽選用產(chǎn)品,。是“iso9001:20xx國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證企業(yè)?！鲍@得是“iso9001:20xx國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證企業(yè),。”獲得“中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)aaa級(jí),，”“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)”“中國(guó)服裝行業(yè)十大響品牌”光榮稱號(hào),。

(四) 策劃案簡(jiǎn)明摘要

(一) 談判動(dòng)機(jī)

拉取贊助,建立友好合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏!

(二) 談判目標(biāo)

最高目標(biāo):人民幣 ￥63999元贊助金(冠名費(fèi),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等)

可接受目標(biāo):人民幣 ￥55000元贊助金(冠名費(fèi),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等)

最低目標(biāo):人民幣 ￥520xx元贊助金(皆做以活動(dòng)經(jīng)費(fèi))

(三) 贊助形式

提供人民幣63999元贊助金包括(含全程冠名費(fèi)和一切活動(dòng)經(jīng)費(fèi),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)如召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、邀請(qǐng)?jiān)u委,、獎(jiǎng)金,、禮儀工作服、工作餐,、場(chǎng)地布置,、飲料、獎(jiǎng)狀,、醫(yī)務(wù)需要等等)

贊助回報(bào)

● 特別回報(bào)：

1,、 以贊助企業(yè)名稱全程冠名20xx年廣東省廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生“華強(qiáng)杯”田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽。冠名方式為：廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生“華強(qiáng)杯”田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽;

2,、 在派發(fā)到各個(gè)高校的宣傳單張以及選手獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)杯上都印有贊助企業(yè)的名稱和標(biāo)志;

3,、 贊助企業(yè)可以使用“20xx年廣東省廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生“華強(qiáng)杯”田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽”冠名贊助商的名義進(jìn)行為期一年的商業(yè)及非商業(yè)宣傳,。

● 榮譽(yù)回報(bào)：

1、 邀請(qǐng)贊助企業(yè)代表在賽事中致開(kāi)幕詞,、以及擔(dān)任評(píng)委和頒獎(jiǎng)嘉賓,，給予贊助商一定的曝光率;

2、 舉行隆重的新聞發(fā)布會(huì)暨簽約儀式,，邀請(qǐng)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席,，并授予“廣東省廣州地區(qū)中職學(xué)校學(xué)生‘華強(qiáng)杯’田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)”比賽冠名贊助商稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

3,、 在競(jìng)賽進(jìn)行的全過(guò)程,，主持人都會(huì)特別鳴謝贊助企業(yè)。

● 媒體宣傳回報(bào)：

1,、 南方日?qǐng)?bào),、中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)、廣州日?qǐng)?bào),、羊城晚報(bào),、南方都市報(bào)、廣東軟件雜志社以及廣東電視臺(tái),、南方電視臺(tái)等新聞媒體都市報(bào)道此次競(jìng)賽和鳴謝贊助企業(yè),。

● 廣告回報(bào)：

1,、 本次競(jìng)賽的所有印刷品(包括海報(bào)、宣傳單,、邀請(qǐng)函等)都將出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標(biāo)志,。

2、 所有本次競(jìng)賽的媒體廣告都將出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標(biāo)志,。

3,、 競(jìng)賽前幾天就在學(xué)校豬校道拉橫幅鳴謝贊助企業(yè)，并持續(xù)一個(gè)星期,。

● 個(gè)性化回報(bào)：

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)以及企業(yè)文化理念量身訂做極具有個(gè)性化特色的回報(bào),。

(五)談判議程及相關(guān)說(shuō)明

(一) 談判議程

1 、確定議題 a 價(jià)格議題 b回報(bào)議題

c 討價(jià)還價(jià)議題 d 細(xì)則議題

2 ,、雙方進(jìn)場(chǎng):由主方迎接客方進(jìn)入會(huì)議室,，介紹雙方人員。

3 ,、談判議程正式開(kāi)始,。

4 、中場(chǎng)休息,。

5,、達(dá)成協(xié)議。

(二) 談判地點(diǎn)及相關(guān)人員

地點(diǎn)：華強(qiáng)制衣實(shí)業(yè)有限公司會(huì)議室

時(shí)間：20xx年5月6日晚上7點(diǎn)30分——9點(diǎn)

談判人員：甲方(我方)

鄭少偉(校長(zhǎng))

羅玉萍(副校長(zhǎng))

張大有(體育教研科科長(zhǎng))

劉凱(信財(cái)部主任)

陳建鴻(生園部主任)

潘露茜(校長(zhǎng)助理)

(三) 談判過(guò)程中所運(yùn)用的策略

策略一：溫暖開(kāi)局

見(jiàn)面進(jìn)入實(shí)質(zhì)內(nèi)容之前,先寒暄幾句,聊幾句與合作無(wú)關(guān)的話題.通過(guò)談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,。

策略二：把握讓步原則

明確我方利益所在,，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步,，做到迂回補(bǔ)償,，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來(lái)?yè)Q取其他更大利益,。

策略三：制造競(jìng)爭(zhēng)

羅列與我方要合作的其他供應(yīng)商,。

策略四：打破僵局

重新理清談判的關(guān)鍵問(wèn)題，冷靜應(yīng)對(duì),。

使出殺手锏,，給對(duì)方下最后通牒。

合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因,，再可運(yùn)用把握對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,，是時(shí)用聲東擊西策略打破僵局,。

策略五:把握底線

適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)期提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略。

策略六:最后通牒

明確最終談判結(jié)果,給出強(qiáng)硬態(tài)度。

(四) 談判的風(fēng)險(xiǎn)及效果預(yù)測(cè)

1,、對(duì)方可能會(huì)在談判中憑其優(yōu)勢(shì)地位不肯在價(jià)格上讓步,，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)銷商的身份迫使其做出讓步。

2,、談判中對(duì)手可能會(huì)對(duì)我方采取各種手段和策略,，讓我方陷入困境，對(duì)此我方必須保持頭腦清醒,，發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢(shì),，冷靜而靈活地調(diào)整談判策略。

談判效果預(yù)測(cè)：

雙方以合理?xiàng)l件取得談判的成功,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，雙方能夠友好的結(jié)束談判，獲得成功,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期友好合作,。

六 結(jié)束語(yǔ)

“熱忱團(tuán)結(jié)，務(wù)虛立異”是我們構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的理念,，置信我們此次構(gòu)和在充實(shí)的準(zhǔn)備下,，能取得完竣勝利。

商務(wù)談判這門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程,，一定不能只局限與理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更應(yīng)該把理論的東西與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，多抓住些實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)鍛煉自己的談判能力,，從而達(dá)到自己的目標(biāo),，減少經(jīng)濟(jì)成本，贏得最大利益,，成為一個(gè)成功的商務(wù)談判人士。

“真誠(chéng)團(tuán)結(jié),，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是我們談判團(tuán)隊(duì)的理念,，相信我們這次談判在充分的準(zhǔn)備下，能取得圓滿成功,。

如何提高自己的口才與膽量篇九

一,、談判前的充分準(zhǔn)備

(一)確定談判態(tài)度

在法律談判中，我們所面對(duì)的談判對(duì)象多種多樣,，要篤而論之,，不能拿著一種態(tài)度去對(duì)待任何人。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體,，世界上沒(méi)有兩片一模一樣的樹(shù)葉,，也沒(méi)有一模一樣的人，我們需要根據(jù)談判的對(duì)象和所期待的談判結(jié)果來(lái)選擇我們談判時(shí)所要采取的態(tài)度。

當(dāng)我們談判所遇到的對(duì)象是對(duì)我們有著不可忽視的重要作用的人時(shí),，這就顯示出維持關(guān)系的重要性了,，在談判時(shí)，我們對(duì)人和問(wèn)題,，就要采取較為溫和的態(tài)度,，適時(shí)做出一定的讓步，有時(shí)候在犧牲自己的部分利益的前提下也要促成合作,，這也就是軟式談判,。在遇到對(duì)方態(tài)度十分強(qiáng)硬時(shí)，可能我方也會(huì)情不自禁地采取較為極端的談判方式,，這屬于硬式談判,。但在很多情況下，談判過(guò)程中不會(huì)單一地選擇談判態(tài)度,，要根據(jù)實(shí)際情況不斷改變自己的態(tài)度,。

法律談判過(guò)程中所期待的談判結(jié)果也會(huì)影響到我們的談判態(tài)度，如果談判的結(jié)果對(duì)我方并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的影響時(shí),，可能更多的是采取讓步的心態(tài),，有一種放任的態(tài)度。但如果談判的結(jié)果對(duì)我方有著不可替代的作用時(shí),，我方就會(huì)采取積極競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度去參與談判,。很多情況下，可能期待的談判結(jié)果都是雙方所需要的,，那么就持友好合作的態(tài)度去進(jìn)行談判,，爭(zhēng)取達(dá)成共贏的場(chǎng)面。

(二)法律談判的情報(bào)收集與整理

古話說(shuō)得好,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。對(duì)有關(guān)談判對(duì)手的情報(bào),，應(yīng)該盡可能地詳細(xì),，了解得越多，我方就能把握更多的主動(dòng)權(quán),，爭(zhēng)取在談判過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。在很多談判人員的眼里，很容易忽視的是“知己”,，在了解對(duì)方的情報(bào)之外,，也要對(duì)己方的情況了如指掌，對(duì)己方條件進(jìn)行客觀分析,，做好充分準(zhǔn)備,，這有助于了解己方在談判中的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié),，從而有針對(duì)性地制定談判方案與策略，使己方在談判過(guò)程中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,，促成更完美的談判結(jié)果,。

搜集談判對(duì)手的情報(bào)我們說(shuō)，最佳的策略來(lái)自于對(duì)情報(bào)的把握,，真實(shí)有效的情報(bào)可以給我們的談判帶來(lái)巨大的幫助,。談判對(duì)手的情報(bào)包括很多內(nèi)容，比如說(shuō)談判當(dāng)事人的資信情況,，一方面是確認(rèn)其是否具有簽訂合同的合法資格,，另一方面是打探對(duì)方的資本情況、信用水平和履約能力,，談判人員可以根據(jù)公共會(huì)計(jì)組織對(duì)對(duì)方企業(yè)組織的年度審計(jì)報(bào)告或者根據(jù)銀行,、資信征詢機(jī)構(gòu)出具的證明文件或其他渠道提供的資料對(duì)其進(jìn)行查明。對(duì)對(duì)手的談判意圖的把握,，理解對(duì)方真實(shí)的談判意圖,，所期望達(dá)成的協(xié)議，對(duì)我方的信任度和對(duì)談判結(jié)果的迫切度等,，這些都在很大程度上影響談判的進(jìn)行,，對(duì)方的合作意圖越強(qiáng)烈，己方的優(yōu)勢(shì)地位就越明顯,。了解對(duì)方談判人員身份,、地位、年齡,、經(jīng)歷,、職業(yè)、愛(ài)好,、性格和談判經(jīng)驗(yàn)也十分重要,，尤其是對(duì)方談判人員中的首席代表的情報(bào)，通常而言,，首席代表的談判態(tài)度,、意見(jiàn)傾向在整個(gè)談判團(tuán)隊(duì)中占主要地位。[1]所以對(duì)談判人員來(lái)說(shuō),，搜集談判對(duì)手的情報(bào)對(duì)整個(gè)談判過(guò)程己方所期待的結(jié)果有著非常重要的作用，它能促使己方占據(jù)主導(dǎo)地位,，讓對(duì)方受到己方的壓迫,，從而促使談判結(jié)果朝己方預(yù)料所進(jìn)行。

在搜集談判對(duì)手情報(bào)的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)對(duì)己方的情況進(jìn)行充分了解,，掌握的信息資料越全面，就越容易駕馭談判的進(jìn)程。熟悉己方的經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、參與本次談判的人員的組成情況、己方談判人員的水平情況,、本次談判的結(jié)果對(duì)己方的影響及重要性等,，通過(guò)這些能有助于了解雙方在談判中的地位，對(duì)所處立場(chǎng)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，從而胸有成竹地與對(duì)方在談判桌上進(jìn)行談判,，永遠(yuǎn)不去打沒(méi)有信心的仗。

(三)營(yíng)造和諧的法律談判環(huán)境

談判不是在真空中進(jìn)行的,，它是受到一定的法律制度和某一特定的政治,、經(jīng)濟(jì)、文化的影響而進(jìn)行的,。這些環(huán)境會(huì)直接或間接地影響談判,，因此，在談判正式開(kāi)始前,，談判人員就應(yīng)該認(rèn)真分析這些環(huán)境,。

談判環(huán)境主要指談判對(duì)方置身其中的所有客觀因素。英國(guó)談判專家p-d.v.馬什對(duì)談判環(huán)境因素作了系統(tǒng)的歸類,。馬什總結(jié)得比較全面,，他把與談判有關(guān)的環(huán)境因素概括為：①政治狀況;②宗教信仰;③法律制度;④商業(yè)做法;⑤社會(huì)習(xí)俗;⑥財(cái)政金融狀況;⑦基礎(chǔ)設(shè)施與后勤供應(yīng)系統(tǒng);⑧氣候因素。[2]

在綜合戴勇堅(jiān)老師的《法律談判的理論,、策略和技巧》,，在吸收兩者的思想前提下，我做如下簡(jiǎn)單敘述：

政治法律環(huán)境,，科特勒( koteler)認(rèn)為,，“政治與法律環(huán)境是由法律、政府機(jī)構(gòu)和在社會(huì)上對(duì)各種組織及個(gè)人有影響和制約力量的壓力集團(tuán)構(gòu)成的”,。政治法律環(huán)境不僅關(guān)系到談判結(jié)果能否成立,，而且關(guān)系到談判協(xié)議履行的效果。法律談判中的政治狀況,，包括政局是否穩(wěn)定,，政府間的關(guān)系是否影響談判，政府對(duì)商品進(jìn)口是否進(jìn)行國(guó)家管制,，政府的政策傾向是否影響談判等,。在談判前也應(yīng)當(dāng)了解相關(guān)的法律制度，法律談判畢竟是一種法律行為,，所以應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,，保證談判行為的合法性和談判結(jié)果的有效性,。

對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的研究便于談判者更快更好地理解對(duì)方的談判行為，避免因價(jià)值觀念不同而引起不必要的沖突和誤會(huì),。這告訴我們談判人員,，在做談判準(zhǔn)備工作時(shí)，要充分了解對(duì)方的宗教信仰,、商業(yè)習(xí)俗和價(jià)值觀念等,。首先要先清楚對(duì)方的宗教信仰，并且熟悉日常生活中的禁忌與喜好,，在充分了解的基礎(chǔ)上給予對(duì)方宗教信仰的方便(比如有的穆斯林時(shí)間一到,，不分場(chǎng)合的進(jìn)行祈禱)，當(dāng)對(duì)方對(duì)方感覺(jué)你尊重他的宗教信仰的前提下,，談判的成功率會(huì)大的多,。由于環(huán)境、文化,、歷史等各種原因,，雙方談判人員習(xí)慣遵循的商業(yè)習(xí)俗也就不一樣，比如美國(guó)人性格較為奔放,，他們善于在法律談判中運(yùn)用策略,，而且辦事不會(huì)拖泥帶水，行動(dòng)干凈利落,，所以與他們進(jìn)行談判要體現(xiàn)出果斷利落,、運(yùn)籌帷幄的風(fēng)格，作為一名合格的談判人員,，在談判前應(yīng)該事先了解對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣,、商業(yè)習(xí)俗等，促使談判能夠順利進(jìn)行,。價(jià)值觀的不同主要體現(xiàn)在人們應(yīng)處理的社會(huì)關(guān)系中,，談判雙方在時(shí)間觀念、審美觀念,、決策方式等方面的差別,，充分了解價(jià)值觀的不同，能夠避免在法律談判中可能發(fā)生的分歧與沖突,，消除因文化不同的差異所帶來(lái)的誤解和障礙,，從而為己方爭(zhēng)取更大的利益空間。

(四)制定多種談判方案

如果在談判過(guò)程中,，始終都是一套方案的話,，就很容易被對(duì)方牽著鼻子走。談判雙方都希望談判結(jié)果是對(duì)自己最有利的,，但是達(dá)到真正意義上的兩全其美是非常困難的,，談判最終的結(jié)果一定是通過(guò)雙方互相磨合、協(xié)商,、變通所達(dá)成的,。為了不被對(duì)方帶入誤區(qū)迷失自己的意愿，從而損害了己方的利益,，最佳選擇就是在正式談判前多準(zhǔn)備幾套合理的談判方案,。在與對(duì)方進(jìn)行磋商時(shí)，首先拿出對(duì)己方利益最優(yōu)的方案,，因?yàn)殡p方都希望通過(guò)談判獲得最大利益,，所以談判就是互相磨合的過(guò)程。在達(dá)不成協(xié)議的時(shí)候就拿出次一等的方案,，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況,，不斷變更己方的方案，確保不讓談判結(jié)果偏離當(dāng)初的最低目標(biāo),。

二,、法律談判的策略與技巧

法律談判就是一種博弈，局勢(shì)瞬息萬(wàn)變,，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的談判中占據(jù)主導(dǎo)地位,，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，很大程度上依靠于預(yù)先制定以及運(yùn)用的談判策略,。占領(lǐng)了有利的位置就能讓自己坐得舒服,，所以熟悉談判策略有著舉足輕重的位置。

(一)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮所長(zhǎng)

在很多時(shí)候談判雙方都不是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的,，所以在談判過(guò)程中，我們應(yīng)該竭盡所能,，發(fā)揮其長(zhǎng),，充分運(yùn)用談判策略，促成合作,。當(dāng)己方有優(yōu)勢(shì)地位而對(duì)方處于劣勢(shì)之處時(shí),，要爭(zhēng)取掌握主動(dòng)權(quán)，在談判準(zhǔn)備工作做得比較充分的條件下,，即深入研究了對(duì)方的經(jīng)濟(jì)狀況,、財(cái)務(wù)狀況及平常慣用的策略，己方談判人員可以根據(jù)實(shí)際情況直接或者間接婉轉(zhuǎn)地向?qū)Ψ斤@示自己的有利地位,，給對(duì)方造成壓力,。渾水摸魚(yú)策略也是一種能給己方帶來(lái)不少利益的策略，它被戲稱為“炒蛋”策略,，[3]是指在己方優(yōu)勢(shì)地位明顯的情形下,，打亂談判的順序,，將問(wèn)題一股腦地一次性在談判桌上提出，使對(duì)方心生怯意,，自亂陣腳,。我個(gè)人比較傾向于更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的策略，比如說(shuō)消磨策略,，利用己方的時(shí)間優(yōu)勢(shì),，而對(duì)方時(shí)間較為緊湊，己方談判團(tuán)隊(duì)輪流上陣,，消磨對(duì)方的時(shí)間與耐心,，讓對(duì)方感覺(jué)如果這樣下去將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，從精神方面讓對(duì)方處于超負(fù)荷的狀態(tài),，從而使對(duì)方做出妥協(xié),。[4]“到什么山唱什么歌”，在法律談判中沒(méi)有一成不變的方法,，要與時(shí)俱進(jìn),，審時(shí)度勢(shì)。

在談判過(guò)程中,，雙方有著實(shí)力懸殊也是常見(jiàn)的,，這也就要求談判人員應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，有意識(shí)地將己方不利的條件包裝起來(lái),?！把远啾厥А笔亲怨乓詠?lái)傳下來(lái)的訓(xùn)誡，言語(yǔ)多了自然也就有漏洞了,，在日常生活中,，“老江湖”在我的印象里話就不是很多，他們不會(huì)急于要去表達(dá)自己的看法,，不會(huì)給對(duì)方留下可挖掘的空間,，所以在己方處于劣勢(shì)地位時(shí)，可以少說(shuō)話,，沉默寡言會(huì)讓對(duì)方找不到突破口,，給對(duì)方造成一定的心理壓力。權(quán)力有限是老師教的很實(shí)用的方法,，它有時(shí)候并不是真正的沒(méi)有權(quán)限,，而是一種談判的策略，為了使對(duì)方降低條件,，做出讓步,，這不失一種良策。古人說(shuō)，“伸手不打笑臉人”,，在談判過(guò)程中,，我們可以更加圓滑一些，將笑容掛在嘴邊能營(yíng)造一種較為和諧的談判氛圍,，也可以表達(dá)自己的難處,，博取對(duì)方的憐憫之心。在己方處于劣勢(shì),，而談判結(jié)果對(duì)己方又較為重要時(shí)，談判人員一定要表現(xiàn)出誠(chéng)懇的態(tài)度,，在語(yǔ)言方面較為溫和,，在行為方面較為坦率，這就如同放風(fēng)箏,，在把握住那根弦的基礎(chǔ)上,，對(duì)“風(fēng)箏”收放自如。

(二)制造和打破僵局

所謂僵局,，是指在談判過(guò)程中,，雙方因暫時(shí)不可調(diào)和的矛盾而形成的對(duì)峙。出現(xiàn)僵局不等于談判的破裂,，它在談判中是一種比較客觀和正常的現(xiàn)象,，僵局并不可怕，更重要的是要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待它,。

人為制造僵局又稱為策略性僵局,，談判的一方有意識(shí)的制造僵局，給對(duì)方造成壓力而為己方爭(zhēng)取時(shí)間和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的延遲性質(zhì)的一種策略,。由于僵局而導(dǎo)致的暫停,，可以重新審慎地回顧己方的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，維護(hù)己方的合理利益,，同時(shí)給予雙方時(shí)間空間去挖掘共同利益,。

對(duì)于打破僵局充滿了學(xué)問(wèn)，孫子曰“以迂為直”,，我們可以換一種方式去突破它,。除了要了解僵局的產(chǎn)生原因外，還要了解僵局的具體內(nèi)容和原因,，要搞清楚談判雙方在哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了分歧,。突破僵局的關(guān)鍵是找出關(guān)鍵的問(wèn)題和關(guān)鍵的人物，雖然參與談判的人員可能很多位,，但是起著舉足輕重作用的人往往是特定的,，所以因人制宜會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。為了突破僵局,，談判雙方應(yīng)該力求做到客觀,，很多時(shí)候盡管雙方有很多共同利益,，往往會(huì)在具體的問(wèn)題上出現(xiàn)利益沖突，這就要求談判人員要站在客觀的角度去思考下一步應(yīng)當(dāng)是否為合作做出些許讓步,，站在利益的角度去考慮問(wèn)題,，很多事情就能得到有效解決了。為了打破僵局,，要避免情緒化,，情緒不能替代原則，也不能帶來(lái)利益,，要做自己情緒的主人,，管理自己的情緒，不能意氣用事,。尋找替代方法打破僵局,，所謂“條條道路通羅馬”，法律談判的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順,，在遇到僵局時(shí)創(chuàng)造性地提出可供選擇的替代方案就能掌握主動(dòng)權(quán),，比如說(shuō)，中美在恢復(fù)外交的談判中,，在關(guān)于中國(guó)臺(tái)灣問(wèn)題的表述中,，如果中方執(zhí)意用“中國(guó)臺(tái)灣是中國(guó)領(lǐng)土的一部分”那就不可能順利談成，當(dāng)措詞為“中國(guó)臺(tái)灣海峽兩邊的中國(guó)人”時(shí),，雙方的沖突就得到了有效緩解,。克勞塞維斯將軍說(shuō),，“到達(dá)目標(biāo)的捷徑就是那條最曲折的路”,，在為了突破僵局的時(shí)候，我們就應(yīng)該不怕艱險(xiǎn),，采取有效的策略去打破僵局,。

如何提高自己的口才與膽量篇十

安慰有講究：對(duì)遭受挫折的人，再去責(zé)怪以往的過(guò)失已不足取,，盲目憐憫也不可行,。安慰本應(yīng)如雪中送炭，給遭受不幸者以寬慰,、溫暖,、光明和力量。探望身患重病的不幸者,，宜多談一些另病人開(kāi)心,、感興趣的事，以轉(zhuǎn)移對(duì)方的注意力，盡力去幫他改善生病以來(lái)的憂慮,、緊張,、恐懼和痛苦的心情。有時(shí)可以用善意的謊言,。對(duì)于有生理缺陷或因貧困,、家庭困頓而遭人歧視的人，應(yīng)著重鼓勵(lì)對(duì)方,，不要向命運(yùn)屈服,，不要對(duì)挫折低頭，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),。面對(duì)突然喪失親人的不幸者,，不要急著勸阻對(duì)方的痛苦流涕。讓其宣泄,、釋放出來(lái)，有利于較快恢復(fù)心理平衡,，并回復(fù)到平靜狀態(tài),。你應(yīng)當(dāng)耐心聽(tīng)對(duì)方的回憶、哭訴,，并給予適當(dāng)安慰或者多談?wù)勊勒呱暗膬?yōu)點(diǎn),，所做的貢獻(xiàn)等。還有許多學(xué)業(yè)上遭遇失利的年輕人,，需要給予鼓勵(lì),。

開(kāi)口求人的學(xué)問(wèn)：一定要選好時(shí)機(jī)，最好在別人心情舒暢或比較空閑時(shí)提出;求人幫忙時(shí),，一定要博得對(duì)方的好感,，先“捧”后求;在求人時(shí)不忘表示愿意給對(duì)方以某種回報(bào)，或?qū)⒗斡泴?duì)方所提供的好處,，即使不能馬上回報(bào)對(duì)方,，也一定會(huì)在對(duì)方用得著自己時(shí)鼎力相助;請(qǐng)人幫忙時(shí)，措辭一定要講究禮貌,。

聊天之道：聊天話題的選擇,，隨不同的聊天對(duì)象而有所不同。一般情況下,，與學(xué)者聊天,，可以講些輕松、幽默的奇人異事;與主婦聊天,，可以談些商品的物價(jià)和子女的教育問(wèn)題;與老年人聊天,，可以談?wù)勷B(yǎng)生經(jīng)驗(yàn)、保健秘方，甚至從前愉快的回憶;與青年人聊天,，可以探討事業(yè),、友誼及生活中一切時(shí)髦的話題;與小孩子聊天，可以講講童話故事,、寓言,、兒歌之類;與一般人聊天，可以拉拉家常,，話話生活瑣事,。

有感染力的主持人：設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白，要把握三個(gè)重點(diǎn)：能調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾情緒;恰當(dāng)介紹報(bào)告內(nèi)容,、報(bào)告人身份而吸引聽(tīng)眾;形式新穎,，不落俗套。主持一場(chǎng)活動(dòng),，一般都要在中間牽線搭橋,、起承轉(zhuǎn)合，把整個(gè)活動(dòng)連成一個(gè)有機(jī)的整體,。一次活動(dòng)結(jié)束后,，主持人要做激情總結(jié)，最好畫(huà)龍點(diǎn)睛,，讓人回味無(wú)窮,。

你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在平常的談話或談判中,，最難說(shuō)服的就是那些思路清晰的人,。對(duì)于這種難纏的對(duì)手，你應(yīng)該先從思維上擾亂他的思路,。你不妨在他講話時(shí)不停地說(shuō)“嗯,，有道理”以打斷對(duì)方的話語(yǔ)。有時(shí)也可以將頭轉(zhuǎn)向別處,。當(dāng)對(duì)方的話語(yǔ)被打斷后,，他的情緒和思維自然會(huì)有所波動(dòng)，受到影響,，自己人性的弱點(diǎn)此時(shí)就會(huì)不自覺(jué)地流露出來(lái),，這時(shí)候就是你反駁對(duì)方的好機(jī)會(huì)。

如何提高自己的口才與膽量篇十一

談判背景：我方即kll工廠和對(duì)方flp工廠是兩個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴,，kll工廠是flp工廠的模具供應(yīng)廠商,，flp工廠使用的80%的模具都是我方即kll工廠供應(yīng)的，flp工廠是我們的大客戶,。但最近,，flp工廠說(shuō)我們kll工廠生產(chǎn)的模具不合格給他們廠造成了巨大的損失,，因此要我們kll工廠作出相應(yīng)的賠償，我們kll工廠對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有不同的看法,，這個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)雙方多次交涉都沒(méi)能夠解決,，因此，雙方?jīng)Q定進(jìn)行談判來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,。

1談判主題

以對(duì)我方有利的方式來(lái)解決和flp工廠的索賠糾紛,，既要解決問(wèn)題，又要保證能夠繼續(xù)和flp工廠進(jìn)行合作,，以達(dá)到合作型談判的目的,，使雙方都滿意。

2談判目標(biāo)

2.1最高目標(biāo)

我們本次談判所期望達(dá)到的最高目標(biāo)是不承擔(dān)任何由于模具不合格給flp工廠帶來(lái)的額外損失,，并且能夠繼續(xù)保持和flp工廠的友好合作,，使我們kll工廠繼續(xù)為flp工廠提供他們生產(chǎn)所需要的模具，并且和以前一樣,，flp工廠80%的模具都由我們kll工廠提供,。

2.2實(shí)際需求目標(biāo)

我們kll工廠作出一些讓步，對(duì)于flp工廠的損失表示同情,，因此對(duì)于他們要求我們作出的賠償表示理解,，但并不表示我們承認(rèn)他們flp工廠的額外損失是因?yàn)槲覀僰ll工廠沒(méi)有履行雙方之前的合同協(xié)議而造成的，我們可以給予一定的賠償,，但這些賠償是代表我們kll工廠對(duì)flp工廠的一些幫助，是希望能夠繼續(xù)和他們合作,，因此而作出的友好舉措,，具體的賠償金額是他們提出的賠償金500萬(wàn)元人民幣的10%，并且能夠繼續(xù)和他們flp工廠合作,，我們kll工廠依舊是他們工廠使用的80%的模具的供應(yīng)商,。

2.3可接受目標(biāo)

我們kll工廠對(duì)他們flp工廠的損失給予他們所期望的賠償即500萬(wàn)元人民幣的50%，此外,，兩個(gè)工廠的合作要繼續(xù)保持,，我們?nèi)匀皇撬麄僨lp工廠生產(chǎn)所需模具的80%的供應(yīng)商。

2.4最低目標(biāo)

我們最大的限度就是對(duì)他們flp工廠的損失給予相應(yīng)賠償,，賠償金是他們所期望的500萬(wàn)元人民幣的70%,，且雙方要繼續(xù)保持和以前一樣的合作關(guān)系，雙方之間的相互信任要和以前一樣,。

3談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談：我們kll工廠銷售部的王經(jīng)理

副談：kll工廠的法律顧問(wèn)張先生,，生產(chǎn)部的高級(jí)技術(shù)員李師傅，以及以前負(fù)責(zé)向flp工廠進(jìn)行銷售模具的非常有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員付先生

決策人：kll工廠銷售部的王經(jīng)理,，也就是我們的主談

團(tuán)隊(duì)人員組成的理由：首先,，因?yàn)閷?duì)方是派出了采購(gòu)部的經(jīng)理和我們來(lái)進(jìn)行談判,，為了表示我們的誠(chéng)意，我們當(dāng)然應(yīng)該派出kll工廠的銷售部經(jīng)理來(lái)和他們進(jìn)行談判,，銷售部的王經(jīng)理有著多年的銷售經(jīng)驗(yàn),，也有豐富的商務(wù)談判知識(shí)，且他是一個(gè)非常具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的經(jīng)理,，處理問(wèn)題很有自己的主見(jiàn),，無(wú)論場(chǎng)面多么嚴(yán)肅，他都能發(fā)揮的游刃有余,，因此,，選他當(dāng)主談最合適。其次是我方的副談人員,，這次的談判涉及到了合同法的相關(guān)內(nèi)容,，因此，法律人員是不能少的,，有了法律顧問(wèn)給我方提供相關(guān)的法律知識(shí),，會(huì)使談判更有效，我方能夠充分運(yùn)用到相關(guān)法律來(lái)維護(hù)我們kll工廠的合法權(quán)益,，使我方談判人員能夠清楚的知道哪些是我們的責(zé)任,，哪些不是我們的責(zé)任。此外,，模具涉及到了一些技術(shù)方面的知識(shí),，所以，要有對(duì)模具生產(chǎn)非常熟悉的技術(shù)人員,，因此我方把技術(shù)方面的問(wèn)題交給我們kll工廠對(duì)模具生產(chǎn)有著多年經(jīng)驗(yàn)的李師傅,。由于我們kll工廠和flp工廠有著多年的合作經(jīng)歷,而負(fù)責(zé)和對(duì)方工廠有著生意往來(lái)的業(yè)務(wù)員付先生是最了解對(duì)方工廠情況的，同時(shí),，我們的業(yè)務(wù)員付先生在談判方面是很有經(jīng)驗(yàn)的,。最后，把談判的決策權(quán)交給我們銷售部的王經(jīng)理,，也是考慮到他個(gè)人有那種能力,。因此我們的談判小組成員就這樣確定了。

4雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

4.1我方利益

對(duì)方工廠的損失不是因?yàn)槲曳經(jīng)]有按照合同規(guī)定為對(duì)方供應(yīng)模具而造成的,，因此責(zé)任不在我方,，我方不需給對(duì)方任何的賠償，且能夠繼續(xù)和對(duì)方進(jìn)行生意往來(lái),，從而能為我方工廠創(chuàng)造更多的利潤(rùn),，也挽回了我方的聲譽(yù)。

4.2對(duì)方利益

對(duì)方能夠從這次的損失中吸取教訓(xùn),，更好地管理工廠的生產(chǎn),，也給對(duì)方工廠的質(zhì)檢部門敲響了警鐘,，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芨迂?fù)責(zé)的對(duì)他們工廠所購(gòu)買的材料進(jìn)行檢查，同時(shí),，對(duì)方工廠也不會(huì)失去我們這么大的供應(yīng)商,，能使他們工廠減少再找供應(yīng)商所帶來(lái)的預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)及損失。

4.3我方優(yōu)勢(shì)

因?yàn)槲曳绞嵌喾N型號(hào)機(jī)動(dòng)車零部件的生產(chǎn)廠家,，生產(chǎn)的產(chǎn)品齊全,，能滿足對(duì)方工廠的各種不同需求，他們一時(shí)離不開(kāi)我們,，我們廠和對(duì)方工廠有著多年的合作經(jīng)歷,，彼此之間已形成了一種默契，工廠有80%的模具都是由我方kll工廠提供,，可見(jiàn)我方對(duì)于flp工廠的意義重大,，他們不可能在短時(shí)間內(nèi)找到那么大的供應(yīng)商，他們工廠能否正常運(yùn)作,，我方的kll工廠對(duì)他們有著重大的意義,，從需求方面來(lái)講，我方有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),。然后從合同法的角度來(lái)考慮,，我方并沒(méi)有違約，我方為對(duì)方提供的模具合格率的確是達(dá)到了95%以上,，此外,，對(duì)方造成的損失是由于他們自己沒(méi)有在模具用于生產(chǎn)前仔細(xì)檢驗(yàn)的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)買賣合同法》第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的,，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的情形通知出賣人,。買受人怠于通知的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定,。這條法律對(duì)我方也是有利的,，且很有說(shuō)服力,，能使對(duì)方認(rèn)識(shí)到是他們自己的疏忽而造成他們flp工廠的巨大損失,。

4.4我方劣勢(shì)

因?yàn)閷?duì)方工廠是我們的大客戶，他們?yōu)槲覀児S創(chuàng)造了很多的利潤(rùn),，我們也不希望因?yàn)檫@次的事件而失去這個(gè)大客戶,，正因?yàn)槲曳綄?duì)他們的重視，才可能使他們對(duì)我方提出更多的賠償要求,，從而損害我方的利益,。

4.5對(duì)方優(yōu)勢(shì)

對(duì)方工廠可能會(huì)利用雙方簽定的協(xié)議中的規(guī)定，即我方提供的模具合格率達(dá)到95%以上,，關(guān)于這個(gè)條款,，有不同的理解,，若對(duì)方把條款理解成每套模具各個(gè)零件的合格率為95%以上，則對(duì)我方不利,，他們有理由要我方賠償,。協(xié)議中的條款存在歧異是對(duì)方要求我方賠償?shù)囊粋€(gè)法律籌碼。此外,，對(duì)方可以利用flp工廠是我方的大客戶這一點(diǎn)來(lái)對(duì)我方施加壓力,，使他們處于談判的主動(dòng)地位。

4.6對(duì)方劣勢(shì)

他們一時(shí)之間離不開(kāi)我方對(duì)他們的生產(chǎn)所需模具的供應(yīng),，因此,，他們也希望能夠繼續(xù)與我方進(jìn)行合作。同時(shí),，我方也可以將合同中的規(guī)定：我方為他們提供的模具合格率達(dá)到95%以上,，理解為總體模具的合格率達(dá)到95%以上，那么他們的損失就與我方無(wú)關(guān),。從心理的角度分析,，我方在對(duì)方心中的地位重大，因此他們不會(huì)輕易得罪我方,，這會(huì)使對(duì)方在談判中有一定的壓力,。

5談判程序

5.1開(kāi)局

因?yàn)槲覀儽舜硕茧x不開(kāi)對(duì)方，所以是希望以一種對(duì)雙方都有利的合作型談判來(lái)解決問(wèn)題,，我方要表現(xiàn)的真誠(chéng)和禮貌,，并營(yíng)造一種和諧的談判氛圍，這樣有利于促成合作型談判的順利進(jìn)行,。但是,，如果對(duì)方執(zhí)意認(rèn)為是我方?jīng)]有按照雙方簽定的協(xié)議上的規(guī)定來(lái)為他們工廠提供模具而造成了他們的巨大損失時(shí)，我方不能太過(guò)于軟弱,，這時(shí)就要用到原則式談判法,，談判中，把人和事分開(kāi),，對(duì)人溫和,，對(duì)事強(qiáng)硬，只要是我方有理,，就決不軟弱,，堅(jiān)持公正原則，當(dāng)然,，要爭(zhēng)取雙贏的局面,，體諒對(duì)方，要放棄立場(chǎng),，認(rèn)識(shí)到利益才是談判的重點(diǎn),，為了共同的利益提出有建設(shè)性的意見(jiàn),，我方可以給對(duì)方提出這樣的建議：以后再受到我方為對(duì)方所提供的模具時(shí)，要在合同規(guī)定的期限內(nèi)認(rèn)真檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題,，可以退貨，我方絕對(duì)毫無(wú)條件的接受他們退給我們的不合格模具,。

5.2中期階段

雙方適當(dāng)?shù)慕粨Q意見(jiàn),，我方盡量向自己擬訂的最高目標(biāo)靠攏，但態(tài)度不能太強(qiáng)硬,，畢竟對(duì)方是受損失的一方,，我們要考慮到他們的情緒。當(dāng)對(duì)方對(duì)我方提出的最高談判目標(biāo)反應(yīng)強(qiáng)烈時(shí),，我方可以適當(dāng)作出一些讓步,，但不能讓對(duì)方覺(jué)得我們?cè)谕讌f(xié)，因此得寸進(jìn)尺,，使我方處于被動(dòng)地位,，要明確讓步策略，是要表現(xiàn)的友好,，讓對(duì)方看出我方的誠(chéng)意,，可以適當(dāng)運(yùn)用軟式談判法。

5.3休局階段

團(tuán)隊(duì)成員商量對(duì)策,，對(duì)原有的方案進(jìn)行調(diào)整,，適當(dāng)改變策略。盡量找到一種能夠滿足雙方的目標(biāo)和要求的解決辦法,，但對(duì)我方的基本利益和需求堅(jiān)定不移,，但滿足利益和需求的方法要靈活。

5.4最后談判階段

運(yùn)用相關(guān)的法律來(lái)證明我方?jīng)]有違約,，堅(jiān)持原有的觀點(diǎn),，即對(duì)方損失的責(zé)任不在我們，不予賠償,，且讓對(duì)方感覺(jué)到我們完全是按合同辦事,，按規(guī)定做事，讓對(duì)方繼續(xù)相信我方,，和我方繼續(xù)合作,。若對(duì)方對(duì)我方觀點(diǎn)的反映強(qiáng)烈,，我方可以作出一些讓步,，以實(shí)際需求目標(biāo)和對(duì)方進(jìn)行談判，若對(duì)方還是不接受,，我方可以繼續(xù)讓步,，但不能底于我方的最底目標(biāo),。在談判過(guò)程中，無(wú)論對(duì)方情緒多么不穩(wěn)定,，我方都要保持淡定,，始終堅(jiān)持利益原則，但態(tài)度要誠(chéng)懇,，要表現(xiàn)出我方確實(shí)是想以一種合作友好的方式來(lái)解決問(wèn)題的,。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)成協(xié)議，最終解決賠償問(wèn)題,。

6具體日程安排

因?yàn)榇藛?wèn)題已經(jīng)是經(jīng)過(guò)了雙方多次的交涉,，但始終沒(méi)解決，所以這次的談判時(shí)間要集

中,，選定雙方都有時(shí)間的時(shí)候進(jìn)行談判,，不能一拖再拖。如：雙方約定好在某天進(jìn)行談判,，那么就要盡量在那一天當(dāng)中把所有的問(wèn)題都解決,。

7談判地點(diǎn)

因?yàn)槭呛献餍驼勁校砸獱I(yíng)造一種輕松的氛圍,，本次談判應(yīng)選在適合談判的酒吧等其他娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行,。

8相關(guān)資料的準(zhǔn)備

主要涉及到和這次談判有關(guān)的資料如下：

8.1買賣合同法

第一百五十七條買受人收到標(biāo)的物時(shí)應(yīng)當(dāng)在約定的檢驗(yàn)期間內(nèi)檢驗(yàn)。沒(méi)有約定檢驗(yàn)期間的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢驗(yàn),。

第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的情形通知出賣人,。買受人怠于通知的,，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定。( 勵(lì)志天下 )

當(dāng)事人沒(méi)有約定檢驗(yàn)期間的,，買受人應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)或者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的合理期間內(nèi)通知出賣人,。買受人在合理期間內(nèi)未通知或者自標(biāo)的物收到之日起兩年內(nèi)未通知出賣人的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定,，但對(duì)標(biāo)的物有質(zhì)量保證期的,，適用質(zhì)量保證期，不適用該兩年的規(guī)定,。

出賣人知道或者應(yīng)當(dāng)知道提供的標(biāo)的物不符合約定的,，買受人不受前兩款規(guī)定的通知時(shí)間的限制

8.2了解對(duì)方的一些資料，做到知己知彼

如在談判前了解對(duì)方會(huì)派哪些人來(lái)和我方談判,，然后再對(duì)對(duì)方談判成員的資料一一進(jìn)行分析,，了解他們的職務(wù)及性格特點(diǎn)，從而提前想好應(yīng)對(duì)措施。

8.3了解一些和模具合格率相關(guān)的資料

如模具達(dá)到95%以上的合格率應(yīng)如何理解,，怎樣理解是對(duì)我方有利,，怎樣理解是對(duì)對(duì)方有利，若對(duì)對(duì)方有利,，我方應(yīng)采取什么措施來(lái)維護(hù)我方觀點(diǎn),。

9緊急情況及對(duì)策

當(dāng)我方表示對(duì)方的損失與我方無(wú)關(guān)時(shí)，對(duì)方可能會(huì)很激動(dòng),，可能會(huì)有一些過(guò)激的行為,，這時(shí)我方應(yīng)保持冷靜，不能受對(duì)方的情緒影響,，同時(shí)要想辦法安撫對(duì)方的情緒,，使對(duì)方能夠冷靜下來(lái)，從而保證談判的正常進(jìn)行,。

對(duì)方可能一開(kāi)始就擺出他們的最高目標(biāo),，并態(tài)度堅(jiān)決，這時(shí)我方要有耐心,，慢慢跟他們談,，不急不躁，要用法律及合約的規(guī)定來(lái)說(shuō)服對(duì)方,。

如果對(duì)方用不再跟我方合作來(lái)威脅我方時(shí),，我方不能著急，不能急著降低目標(biāo),，要靜觀其變,，并表現(xiàn)出一種比他們還不在乎的樣子，使他們對(duì)我們?cè)觳怀赏{,，他們可能就會(huì)自動(dòng)降低目標(biāo),。

萬(wàn)一我方已經(jīng)擺出了最低目標(biāo)，但對(duì)方還是不同意時(shí),，我方就不能再退讓了,，要用原則式談判法，維護(hù)我方利益,，并再次強(qiáng)調(diào)我方是按合同辦事的,，態(tài)度誠(chéng)懇，從而達(dá)到談判目的,。

如何提高自己的口才與膽量篇十二

商務(wù)談判是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，談判雙方通過(guò)協(xié)商來(lái)確定與交換有關(guān)的各種條件的一項(xiàng)必不可少的活動(dòng)，它可以促進(jìn)雙方達(dá)成協(xié)議,，是雙方洽談的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),。商務(wù)談判是人們相互調(diào)整利益，減少分歧，并最終確立共同利益的行為過(guò)程,。我們就是以這種形式來(lái)進(jìn)行模擬商務(wù)談判，在談判過(guò)程中充分利用課程所學(xué)的方案策略,，同時(shí)也結(jié)合營(yíng)銷手段,，達(dá)到談判的最佳效果。

一,、 職責(zé)與履行情況

此次談判我們小組是代表,。。,。一方,，談判標(biāo)的物是。,。,。。,，主要圍繞獲得這幾塊土地的開(kāi)發(fā)權(quán)談判,。于是我們便開(kāi)始了分工，我在此次任務(wù)中主要擔(dān)任的是主談手,，劉岳副談手,。圍繞著我們的工作和談判任務(wù)，我們開(kāi)始了一系列的準(zhǔn)備,。

1. 組織小組成員開(kāi)會(huì)并主持討論,，協(xié)調(diào)組員之間的溝通。

2.作為我們小組的主談手,，首要的工作就是組織小組的工作準(zhǔn)備流程,。我們整個(gè)談判的準(zhǔn)備的時(shí)間是一個(gè)星期，在這一個(gè)星期中,，開(kāi)了三次討論會(huì)議,，每次的討論都有著不同的目的，第一次會(huì)議是小組成員的初次交流,，先建立團(tuán)隊(duì)熟悉感,，還有問(wèn)題的初步認(rèn)知，初步確定我們談判的方向,。二次會(huì)議則是確定談判主題,，談判細(xì)則，談判條款,，然后進(jìn)行明確的分工,。三次會(huì)議是談判前的熱身和細(xì)節(jié)補(bǔ)充，就準(zhǔn)備好了的談判方案和合同進(jìn)行修改和完善，并初步練習(xí)談判時(shí)的情景,。就這樣我們的準(zhǔn)備階段經(jīng)過(guò)了三次會(huì)議的討論,，每次的會(huì)議通知和組員關(guān)系協(xié)調(diào)工作都由我們組潘祺來(lái)做。

3.合同的擬定

商務(wù)合同是指交易雙方在交易中權(quán),、責(zé),、利和義的書(shū)面表達(dá)方式。內(nèi)容除了交易的主要條件如土地的使用權(quán)限,、土地的開(kāi)發(fā)方案,、 各方利益的協(xié)調(diào)、地塊數(shù)量,、價(jià)格,、支付外，還包括不可抗力,、索賠,、仲裁等條款。我們合同的擬定是在談判雙方的共同溝通下完成的,，我們就談判的條款來(lái)定合同的內(nèi)容,，其中有些條目是我們談判桌上不談的，就私下討論完成,，寫(xiě)進(jìn)合同中,。在合同的擬定過(guò)程中，我主要是與對(duì)手的合同負(fù)責(zé)人商討合同的訂立事宜,，共同協(xié)商出一份合同,。

3.談判技巧與策略的商定、資料的查找與溫習(xí)

作為主談手,，要與副談和其他成員商定談判時(shí)使用的談判策略,，定好談判方案，確定談判策略后要知道在什么時(shí)候利用此策略,，在什么情況下利用該策略能發(fā)揮更好的效果,。同時(shí)，想要在談判時(shí)占據(jù)有利地位,，必須對(duì)我方的資源有足夠的認(rèn)識(shí),，并且要找一些實(shí)證資料來(lái)作支撐，也要了解談判對(duì)手的弱勢(shì),，這樣在談判時(shí)才能進(jìn)行有利的論證和反駁,。因此在談判中，我們能夠很好地運(yùn)用我們之前準(zhǔn)備的策略,，一步步地按我們的方案走下去,，雖然最后雙方?jīng)]有達(dá)成一致,，沒(méi)有交易成功，但是我們的策略運(yùn)用,、快速反應(yīng)能力得到了很好的效果,。

二、 認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1.準(zhǔn)備階段的體會(huì)

模擬商務(wù)談判的準(zhǔn)備時(shí)間是一個(gè)星期,，一個(gè)星期的時(shí)間雖然有點(diǎn)短,，但是我們的小組成員做到了高效率，高效果,。每次小組討論,，大家都能各抒己見(jiàn),，將自己所了解到的情況和組員們分享,，并及時(shí)提出自己的疑惑，讓我們每次都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有所進(jìn)步,。雖然在討論的過(guò)程中很多時(shí)候表現(xiàn)出激烈過(guò)度的情景，爭(zhēng)得面紅耳赤,，但是我們討論后又是一群其樂(lè)融融的人了,，這就是我們團(tuán)隊(duì)的閃光之處，工作起來(lái)就認(rèn)真,，但是工作下很和諧,。所以我們?cè)趦蓚€(gè)星期的合作與磨合中不但學(xué)會(huì)了怎樣在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，還學(xué)會(huì)了怎樣與團(tuán)隊(duì)成員相處,，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

2.談判時(shí)的體會(huì)

談判時(shí)的表現(xiàn)是我們此次模擬談判最核心的部分。談判開(kāi)始時(shí)的氣氛顯得有些緊張,，因?yàn)槲曳讲捎玫氖侵?jǐn)慎型開(kāi)局策略,，一開(kāi)始的態(tài)度就有點(diǎn)強(qiáng)硬。后來(lái)談著談著我們的氣氛顯得不那么緊張了,，我方先報(bào)價(jià),，卻和對(duì)方的利益形成了嚴(yán)重的沖突，有點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)不下,，后來(lái)慢慢雙方開(kāi)始讓步,，最后對(duì)方的讓價(jià)到了我方的價(jià)格底線，最后我方在深思熟慮之后,，為了顧全大局,，還是和對(duì)方達(dá)成了協(xié)議。最終雙方都取得了滿意的成果,。令本人最深刻的是想讓談判結(jié)果滿意的話必須做好充分的準(zhǔn)備,，無(wú)論是對(duì)方的背景,、近況，還是我方的實(shí)力,、開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，這些都必須了如指掌，只有這樣才能在談判桌上令對(duì)方信服,。此外,，談判時(shí)態(tài)度也很重要，該強(qiáng)硬時(shí)一定要強(qiáng)硬,，否則會(huì)讓對(duì)方占據(jù)上風(fēng);該讓步時(shí)要讓步,，否則讓對(duì)方感到我方?jīng)]有誠(chéng)意，以后合作的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了,。最后,，說(shuō)話的技巧在談判中也起了很關(guān)鍵的作用，如何敘述自己的觀點(diǎn)才能夠讓對(duì)方更容易接受,、更快地做出回應(yīng),，至關(guān)重要。所以在談判中說(shuō)話要盡可能簡(jiǎn)潔明了,，并且讓人家容易作答,。

3.反思

在此次模擬談判中，雖然整個(gè)談判的效果良好,，也鍛煉了談判能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力、認(rèn)識(shí)和了解事物的能力,，但是也存在很多反思的地方,。結(jié)合老師給我們小組的點(diǎn)評(píng)，我認(rèn)為我們可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

(1)談判前,，資料的收集,、整理對(duì)談判很重要，影響著談判的進(jìn)度和達(dá)成一致的成功率,。

(2)談判時(shí),，明確自身立場(chǎng)時(shí)刻保持清醒的頭腦不要陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論中亂了方位，同時(shí)要有敏捷的思維,，不斷轉(zhuǎn)換思路,，扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì)。

(3)學(xué)會(huì)控制談判氛圍,，一張一弛,，拉近談判雙方距離，增進(jìn)雙方感情促進(jìn)談判圓滿達(dá)成,。

(4),、在談判開(kāi)始之前分配好談判選手各自的任務(wù),、職責(zé)以達(dá)到相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的,，從而提高談判成功率,。

三.收獲

通過(guò)這次談判，自己我們都學(xué)到了許多東西,?？偟膩?lái)說(shuō)，我們覺(jué)得,，在談判中應(yīng)該堅(jiān)持下列原則：

(1)知己知彼的原則

“知彼”,，就是通過(guò)各種方法了解談判對(duì)手的禮儀習(xí)慣、談判風(fēng)格和談判經(jīng)歷,。不要違犯對(duì)方的禁忌,。“知己”,，則就指要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)非常清楚,，知道自己需要準(zhǔn)備的資料,、數(shù)據(jù)和要達(dá)到的目的以及自己的退路在哪兒,。

(2)互惠互利的原則

商界人士在準(zhǔn)備進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，以及在談判過(guò)程中,，在不損害自身利益的前提下,，應(yīng)當(dāng)盡可能地替談判對(duì)手著想，主動(dòng)為對(duì)方保留一定的利益,。

(3)平等協(xié)商的原則

談判是智慧的較量,，談判桌上，唯有確鑿的事實(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、嚴(yán)密的邏輯和藝術(shù)的手段，才能將談判引向自己所期望的勝利,。以理服人,、不盛氣凌人是談判中必須遵循的原則。

(4)人與事分開(kāi)的原則

在談判會(huì)上,，談判者在處理己方與對(duì)手之間的相互關(guān)系時(shí),，必須要做到人與事分別而論。要切記朋友歸朋友,、談判歸談判,，二者之間的界限不能混淆。

(5)求同存異的原則

商務(wù)談判要使談判各方面都有收獲,，大家都是勝利者,，就必須要堅(jiān)持求大同存小異的原則,，就是要注意在各種禮儀細(xì)節(jié)問(wèn)題上，要多多包涵對(duì)方,，一旦發(fā)生不愉快的事情也以寬容之心為宜,。

(6)禮敬對(duì)手的原則

禮敬對(duì)手，就是要求談判者在談判會(huì)的整個(gè)進(jìn)程中,，要排除一切干擾,，始終如一地對(duì)自己的對(duì)手，時(shí)時(shí),、處處,、事事表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方不失真誠(chéng)的敬意。

每次實(shí)踐都可以讓人從不同角度看待問(wèn)題,，商務(wù)談判也是如此,，我相信這次的模擬談判會(huì)在我們以后的商務(wù)生涯中發(fā)揮強(qiáng)大作用。

如何提高自己的口才與膽量篇十三

一,、 “望”—聽(tīng)的技巧

這其中包括專心地傾聽(tīng)和適時(shí)地確認(rèn),。在與客戶電話聯(lián)系或是面對(duì)面交流時(shí)，一定要專心而認(rèn)真地聽(tīng)客戶的講話,，一定要帶有目的地去聽(tīng),，從中發(fā)掘客戶有意或無(wú)意流露出的對(duì)銷售有利的信息。

在聽(tīng)的過(guò)程中適時(shí)地插問(wèn),，一方面表達(dá)了對(duì)客戶的尊重和重視,，另一方面有助于正確理解客戶所要表達(dá)的意思。確保銷售人員掌握信息的正確性和準(zhǔn)確性,，可以達(dá)到很好的溝通效果,。

二、 “聞”—觀察的技巧

觀察的技巧貫穿于整個(gè)銷售過(guò)程中,，尤其是在與客戶建立良好關(guān)系時(shí),，很有價(jià)值。在與客戶溝通過(guò)程中,，客戶的一個(gè)眼神,、一個(gè)表情、一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作,，這些肢體語(yǔ)言都是他心理狀況的反映,，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員一定要善于把握，并適時(shí)地給予回應(yīng),。同樣,，客戶周圍的環(huán)境，具體可以指他的辦公室的布局和陳列風(fēng)格,，也在一定程度上也反映了該客戶的行為模式,，為如何與之建立長(zhǎng)期關(guān)系提供了必要的信息,。使用這些信息和銷售人員自己的理解可以幫助銷售人員建立與客戶的關(guān)系，并決定下一步該怎么做,。

三,、 “問(wèn)”—提問(wèn)的技巧

在獲取一些基本信息后，提問(wèn)可以幫助銷售人員了解客戶的需要,、客戶的顧慮以及影響他做出決定的因素,。

同時(shí)在溝通氣氛不是很自然的情況下，可以問(wèn)一些一般性的問(wèn)題,、客戶感興趣的問(wèn)題,，暫時(shí)脫離正題以緩解氣氛，使雙方輕松起來(lái),。

時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以問(wèn)一些引導(dǎo)性的問(wèn)題,，漸漸步入正題，激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣,，引起客戶的迫切需求,。比如，如果不及時(shí)廣告投放,，很可能會(huì)造成不必要的損失,，而及時(shí)投放廣告，可以增加消費(fèi)者或者銷售人員加盟商代理商的信心;一切問(wèn)題都可以解決,，并認(rèn)為該項(xiàng)投資是非常值得的,。這就是引導(dǎo)性提問(wèn)最終要達(dá)到的效果,。這時(shí)作為廣告銷售人員就需要從客戶那里得到一個(gè)結(jié)論性的答復(fù),，可以問(wèn)一些結(jié)論性的問(wèn)題，以鎖定該銷售過(guò)程的成果,。

在與客戶溝通的整個(gè)過(guò)程中,，要與客戶的思維進(jìn)度的頻率保持基本一致，不可操之過(guò)急,，在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)急于要求簽單,，很容易造成客戶反感，前功盡棄;也不該錯(cuò)失良機(jī),，在該提出簽單要求時(shí),，又擔(dān)心遭到拒絕而貽誤機(jī)會(huì)。

四,、 “切”—解釋的技巧

解釋在銷售的推薦和結(jié)束階段尤為重要,。

在推薦階段，為了說(shuō)服客戶購(gòu)買而對(duì)自己的公司,、媒體,、創(chuàng)意,、服務(wù)等作出解釋和陳述，以達(dá)到訂購(gòu)目的,。在談判過(guò)程中,，即廣告銷售接近尾聲時(shí)，會(huì)涉及許多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,，雙方為了各自的利益會(huì)產(chǎn)生些分岐,，這就給雙方達(dá)成最終協(xié)議乃至簽單造成障礙，這些障礙需要及時(shí)合理地磋商和解釋來(lái)化解,。

所要解釋的內(nèi)容不可太雜,，只需包括為了達(dá)到解釋目的的內(nèi)容。解釋要簡(jiǎn)明,，邏輯性強(qiáng),。當(dāng)需要解釋細(xì)節(jié)時(shí)，應(yīng)避免不痛不癢的細(xì)節(jié),，該展開(kāi)的一定要展開(kāi),，該簡(jiǎn)潔的一定要簡(jiǎn)潔，尤其在向客戶推薦時(shí),，不能吞吞吐吐,。

成功解釋的關(guān)鍵是使用簡(jiǎn)單語(yǔ)言，避免太專業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ),，尤其是對(duì)你的客戶來(lái)說(shuō)不清楚的,。只有你的客戶明白這些術(shù)語(yǔ)時(shí),，使用才是適合的,，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)氖褂?，避免不必要的差錯(cuò),。

五,、交談的技巧

談話的表情要自然,，語(yǔ)言和氣親切,，表達(dá)得體,。說(shuō)話時(shí)可適當(dāng)做些手勢(shì),，但動(dòng)作不要過(guò)大,，更不要手舞足蹈。談話時(shí)切忌唾沫四濺,。參加別人談話要先打招呼,，別人在個(gè)別談話，不要湊前旁聽(tīng),。若有事需與某人說(shuō)話,，應(yīng)待別人說(shuō)完。第三者參與談話，應(yīng)以握手,、點(diǎn)頭或微笑表示歡迎,。

談話中遇有急事需要處理或離開(kāi)，應(yīng)向談話對(duì)方打招呼,，表示歉意,。

如何提高自己的口才與膽量篇十四

進(jìn)攻式開(kāi)局策略

日本一家著名的汽車公司在美國(guó)剛剛“登陸”時(shí)，急需找一家美國(guó)代理商來(lái)為其銷售產(chǎn)品,，以彌補(bǔ)他們不了解美國(guó)市場(chǎng)的缺陷,。當(dāng)日本汽車公司準(zhǔn)備與美國(guó)的一家公司就此問(wèn)題進(jìn)行談判時(shí)，日本公司的談判代表路上塞車遲到了,。美國(guó)公司的代表抓住這件事緊緊不放,，想要以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件。日本公司的代表發(fā)現(xiàn)無(wú)路可退,，于是站起來(lái)說(shuō)：“我們十分抱歉耽誤了你的時(shí)間,，但是這絕非我們的本意，我們對(duì)美國(guó)的交通狀況了解不足,，所以導(dǎo)致了這個(gè)不愉快的結(jié)果,，我希望我們不要再為這個(gè)無(wú)所謂的問(wèn)題耽誤寶貴的時(shí)間了，如果因?yàn)檫@件事懷疑到我們合作的誠(chéng)意,，那么,，我們只好結(jié)束這次談判。我認(rèn)為,，我們所提出的優(yōu)惠代理?xiàng)l件是不會(huì)在美國(guó)找不到合作伙伴的,。”

日本代表的一席話說(shuō)得美國(guó)代理商啞口無(wú)言,，美國(guó)人也不想失去這次賺錢的機(jī)會(huì),，于是談判順利地進(jìn)行下去。

案例分析：進(jìn)攻式開(kāi)局策略是指通過(guò)語(yǔ)言或行為來(lái)表達(dá)己方強(qiáng)硬的姿態(tài),，從而獲得對(duì)方必要的尊重,，并借以制造心理優(yōu)勢(shì)，使得談判順利地進(jìn)行下去,。采用進(jìn)攻式開(kāi)局策略一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)?，在談判開(kāi)局階段就設(shè)法顯示自己的實(shí)力,，使談判開(kāi)局就處于劍拔弩張的氣氛中，對(duì)談判進(jìn)一步發(fā)展極為不利,。

進(jìn)攻式開(kāi)局策略通常只在這種情況下使用：發(fā)現(xiàn)談判對(duì)手在刻意制造低調(diào)氣氛,，這種氣氛對(duì)己方的討價(jià)還價(jià)十分不利，如果不把這種氣氛扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，將損害己方的切身利益,。

本案例中,，日本談判代表采取進(jìn)攻式的開(kāi)局策略，阻止了美方謀求營(yíng)造低調(diào)氣氛的企圖,。

進(jìn)攻式開(kāi)局策略可以扭轉(zhuǎn)不利于己方的低調(diào)氣氛,，使之走向自然氣氛或高調(diào)氣氛。但是,，進(jìn)攻式開(kāi)局策略也可能使談判一開(kāi)始就陷入僵局,。