做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇一

1,、在做好護理管理的基礎上，對護士實施人文關懷,，建立健全職業(yè)防護制度及醫(yī)療保健服務的相關規(guī)定,，使護士能夠獲得與其從事的護理工作相適應的衛(wèi)生防護與醫(yī)療保健服務。關注護士對工作環(huán)境的滿意度,，為護理人員營造和諧的大環(huán)境,。

2、健全并定期更新護理管理制度,、護理常規(guī),、服務規(guī)范和標準，并有效落實,，提升護理人員理論水平,。使護士能夠掌握相關知識，并結(jié)合患者個性化實際情況實施以患者為中心的護理,，并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護理的重點內(nèi)容,，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的健康指導內(nèi)容。

3,、 積極開展延伸護理服務,，對提升醫(yī)院運行效率，降低醫(yī)療費用發(fā)揮作用,，對于出院患者通過電話隨訪等形式進行健康教育,、慢病管理及用藥指導等服務。

4,、定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關指標,，對數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌倒,、墜床,、壓瘡、擇期手術并發(fā)癥（肺栓塞,、深靜脈血栓,、肺部感染,、人工氣道意外拔出）的質(zhì)量監(jiān)控指標，對監(jiān)控指標數(shù)據(jù)進行分析,，制訂改進措施并落實,，評價改進效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改進,。

1,、深化護理模式改革，在原來優(yōu)質(zhì)護理服務的基礎上,，要繼續(xù)堅定不移地推行責任制整體護理模式,，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P懷為核心的責任制整體護理，實施護理人員分級管理,，護士崗位分級設設置為n1,、n2、n3,、n4,、n5五級，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等,，分層次設崗以護士能力為主要評價指標,，同時參考護士的工作年限與學歷水平,，使真正有能力,、有水平、有潛質(zhì)的護士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上,，從而為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護理服務。

2,、配合醫(yī)院科學設置護理崗位,，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學管理,、按需設崗,、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提高工作效率的原則,，與人力資源部共同測定并設置護理崗位,，制訂護理崗位配置原則，編制護理崗位目錄,。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上,，控制其它護理崗位人數(shù)比例5%,。

3、合理配置護士數(shù)量,，科學按照護理崗位的職責要求合理配置護士,，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c,，護理工作量實行科學的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，在護理工作量大,、危重患者多及關鍵時間段（午間、夜間,、節(jié)假日）增加護理人員,，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程,、人性化的護理,。

4、完善績效考核制度 建立并實施護士定期考核制度,，包括護士的工作業(yè)績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,，以護理服務質(zhì)量,、數(shù)量、技術風險和患者滿意度為主要依據(jù),，并向夜班,、工作量大、技術性難度高的臨床護理崗位傾斜,，體現(xiàn)同工同酬,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動護理人員積極性,。

1、加強護理管理人員培訓,，對從事護理管理崗位的人員按照要求,，人人參與省衛(wèi)生廳組織的護理管理崗位培訓。計劃于6月份組織一次護理質(zhì)量管理培訓班,，邀請省內(nèi)知名護理專家授課,，以提高護理管理者的理論水平、業(yè)務能力和管理素質(zhì),。

2,、加強?？谱o理培訓，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求,，組織重癥監(jiān)護室,、急診科、腫瘤科,、血液凈化室,、消毒供應中心、手術室,、新生兒監(jiān)護室等護理人員參加省衛(wèi)生廳組織的?？谱o士培訓，培訓率要達到100%,。各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓及考核計劃，每月考核一次,，以提高?？谱o士水平。

3,、加強新護士培訓,。對新上崗護士實行崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓制度，內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)道德,、相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度,、護理安全,、護士行為與護理禮儀,、護理文書書寫、臨床護理實踐,、護理常規(guī),、崗位職責等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、急診,、icu等進行輪轉(zhuǎn),，一年后確定科室。

4,、不斷更新護理新知識,，提高護士學術水平。有計劃的選送部分護士到省人民醫(yī)院進修學習,，以提高護理人員的素質(zhì)，計劃申報市級繼續(xù)教育項目12項,，省級1項,，申報市級護理科研項目2項，計劃完成國家級論文40篇,。

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，各科室,、大科,、護理部每月對所檢查的情況進行總結(jié)反饋，分析原因,，提出整改措施,，對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關責任,。

2,、加強對護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶領,、重點監(jiān)督,，切實做好護理安全管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患,。

3,、加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、新轉(zhuǎn)入,、危重,、手術、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控：對患者進行跌倒,、墜床,、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生,；對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術操作規(guī)范,、工作流程及應急預案；能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務等，確?；颊甙踩?。

4、加強對實習,、進修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習生的崗位培訓工作,，對剛進入醫(yī)院的實習護士、進修護士進行法律意識教育,，提高她們的風險意識和能力,，使學生明白只有在帶教老師的指導或監(jiān)控下才能對病人實施護理，同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強,，具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧,、臨床操作技能等,，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕護理差錯發(fā)生,。

5,、確保各項護理指標完成。

1,?；A護理合格率90%。

2,。重?；颊咦o理合格率90%。

3,。急救物品完好率100%,。

4。護理文件書寫合格率95%,。

5,。護理人員業(yè)務考核合格率100%。

6,。護理技術操作合格率100%,。

1、加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念。責任護士要全面履行護理職責,，并關注患者身心健康,，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理,、心理素質(zhì),、溝通和健康指導等任務，為患者提供整體護理服務,。

2,、加強護理內(nèi)涵建設。認真落實臨床護理實踐指南,、護理常規(guī)和護理技術規(guī)范,，責任護士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察,、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流,，尊重關心愛護患者,，增進護患信任。

3,、提高?？谱o理水平。臨床護理服務充分突出?？铺攸c,，各護理單元有專科護理常規(guī),，具有專業(yè)性,，適用性，責任護士要運用專業(yè)技術知識,，對患者開展個性化的健康教育,，指導進行康復鍛煉，促進患者功能恢復,，要能解決護理疑難問題,，提高專科護理水平,，提高護理質(zhì)量,。

按照《細則》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解,，制訂措施并落實,，重點做好護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進，包括確立護理管理組織體系,、護理人力資源管理,、臨床護理質(zhì)量管理與改進,、護理安全管理、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等,，制定和完善與護理質(zhì)量相配套的制度,、考核標準、考核辦法,、質(zhì)量標準,、重點部門管理標準與措施等，對方案執(zhí)行,、制度落實、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查,、分析,、反饋、及時修訂和更新,，體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)改進,，切實保證護理質(zhì)量。

1,、理論考試：

（1）由各科護士長組織本科室護理人員考試,，每月一次，內(nèi)容為?？评碚撝R,、相關法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識等,。

（2）由護理部組織全院各級各類護理人員考試,。定于9月中旬舉行，內(nèi)容為《基礎護理學》第四,、五版為主,。

（3）試卷為百分制，60分為及格分,，60分以上評定為合格,，80分以上評定為良好，90分以上評定為優(yōu)秀,，未達到及格分評定為不合格,。

2、技術考試：

（1）由各科護士長組織本科護理人員考試,，每月一次,，內(nèi)容為22項護理技術操作及專科技術操作考試,。

（2）全院護理人員考試由護理部三級質(zhì)控操作組負責,。具體安排見20xx年度護理人員技能操作培訓考核計劃,。

（3）技術考核為百分制,，中級、高級職稱95分為合格,，低于95分為不合格，98分及以上為優(yōu)秀,，中級及以下人員90分為合格，低于90分為不合格,，95分及以上為優(yōu)秀,。

3、考核獎懲辦法：

（1）對于考核不合格人員,，一個月內(nèi)給予一次補考機會,，考核評價以補考成績?yōu)闇?。凡參加補考合格的,，一律只能評定為合格,，不能評定為良好或優(yōu)秀。補考一次仍不合格者,，離崗培訓一周并通知財務科扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人,。再次補考仍不合格者，責令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月,，接受培訓,，直至考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

（2）進修,、長期培訓,、懷孕7個月以上、長期病事假等不能參加考核者,，需本人寫出申請,、護士長簽字,，護理部批準，方可免于考試,。

（3）凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參加考核者,，分別扣罰所在科室及本人100元現(xiàn)金/次/人，對當事人給與一次補考機會,，仍無故不參加考試者視為零分。責令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月,，接受培訓,，經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

（4）科室連續(xù)3次有不合格者,，護士長負連帶責任并處以100元罰款,。

（5）對年度理論考核和技術考核均達到優(yōu)秀的護理人員,，適時予以表彰和獎勵,，在年終評先、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮,。

4,、護理核心制度考核每月1—2項,，應急預案及處理程序考核每月1—2項,，由病區(qū)、大科質(zhì)控組每月抽查兩項,，護理部質(zhì)控管理一組每季度對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核,。

20xx年是我院發(fā)展關鍵的一年，護理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標,，在院黨委的領導下,，加大護理質(zhì)量監(jiān)控力度,，帶領全院護士不斷學習,，不斷進取，使護理管理規(guī)范化,、制度化和法制化,，確保護理質(zhì)量符合質(zhì)量標準要求。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇二

20xx年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標準,，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況,，20xx年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會及科室傳染病管理小組,，完善傳染病管理委員會職責，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想，健全健康教育機構(gòu)及網(wǎng)絡,，做好醫(yī)護人員的健康教育工作，進一步擴大開放健康教育宣傳陣地,，重視對住院病人的健康教育,，繼續(xù)做好控煙的健康教育，積極組強醫(yī)務人員不定期到社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、學校等公共場所開展健康教育宣傳活動，完成上級下達的各項健康教育任務,，對健康教育資料整理歸檔,。

實現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院” 將禁煙工作納入醫(yī)院工作計劃，認真做好醫(yī)院各項控煙工作記錄,；擴大禁煙健康教育宣傳,，積極勸導員工及病員、家屬戒煙,；嚴格監(jiān)督,，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查,；并將禁煙考評納入年終各科室考評內(nèi)容。

接上級要求,，經(jīng)院委會決定,，由院感辦負責整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當文件、資料,，各科室應積極配合,，達到科學、規(guī)范,。

取締,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇三

新年伊始，結(jié)合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

1,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別xx%與xx%,，而藥品收入成本占xx%，另加上交藥品收入的x%,，共計xx%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出x%,，即xxx萬，如是增醫(yī)療收入x%,，成本僅x萬,，贏利x萬，兩者相差xx萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為x%、x%、xx%,、xx%,，去年一季度是比較正常的，二季度為xx期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為xx是可信的,，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)xx,，這樣今年預計超xx萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達xx,，此時將貢獻利潤xxx左右，我將每月結(jié)果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)之,。

2、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻：

①進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益；

②人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

3,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

4、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“xx”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負xx%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇四

1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益,；當月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面,，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點,。

9,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質(zhì),，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、撰寫論文： 本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。總結(jié)撰寫論文,，一寫作理論,；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié),。

11、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12,、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院,。

1、財務科本級內(nèi)部考核工作有待：

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務內(nèi)控工作有待解決：

食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作。

3,、財務科人才梯隊建設薄弱：

就財務主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇五

隨著社會的進步,，人們對醫(yī)療服務的需求不斷提高,，導醫(yī)已成為廣大就醫(yī)者不可缺少的重要工作,，并成為醫(yī)院的重要“臉面”，就診者在進入醫(yī)院后,，首先接觸的就是導醫(yī)的服務,，因此一支優(yōu)秀的導醫(yī)隊伍對醫(yī)患關系雙方都非常重要,。

我們的總目標是：改變服務模式,，提高導醫(yī)工作質(zhì)量,；更新服務理念，提高服務意識,；讓所有來院者對我院產(chǎn)生美好的第一印象,，為后續(xù)的檢查治療打下良好的鋪墊作用，具體計劃如下：

一,、 繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的服務項目：

1. 樹立良好的窗口形象：

a. 堅持每天7：30舉行的上崗儀式。（責任人：陳雪羚）

b. 加強形體訓練,，主要針對站姿和行走姿態(tài)的練習,，每月強化訓練一次,。（責任人:陳雪羚）

c. 導醫(yī)護士流動頻繁，對新上崗人員強化訓練一周,，訓練內(nèi)容儀容,、舉止、言談,。(責任人:陳雪羚)

2. 不斷提高服務質(zhì)量：

熟記“十個主動”并真正落實在平時的工作中,，從而超越病人的希望。（責任人：陳雪羚）

3．及時掌握各種信息,，做好導向工作,。

4．加強新護士的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為臨床輸送優(yōu)秀的護理人員： a培養(yǎng)她們具有良好的職業(yè)道德和強烈的同情心及責任感,，做到急為病人所急,，想為病人所想，主動為病人排憂解難,。(責任人：

陳雪羚,，全體導醫(yī))

b較強的溝通技巧和應變能力，能做到：主動詢問,、主動介紹,、

主動解釋。（責任人：全體導醫(yī)）

c加強三基培訓,，力爭在院內(nèi)考核中達標率90％以上,，為臨

輸送合格的護理人員。（責任人：全體導醫(yī)）

二,、針對導醫(yī)人員年輕化流動性大等特點,，我們制定以下職業(yè)教育方案：

1，加強職業(yè)認同感教育,，強調(diào)導醫(yī)工作的重要性,。

導醫(yī)是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院開展無縫隙護理中不可或缺的重要組成部分,。

2,，加強導醫(yī)人員心理承受能力的教育，增強自信心,。

由于傳統(tǒng)思想的影響,，人們對導醫(yī)工作有著不同程度的偏見，使她們在心理上產(chǎn)生了一定的壓力,，從而失去自信心,。做為管理人員要及時了解和掌握她們的思想動態(tài)，采取不同的形式(個別或集體談心)減輕她們的心理壓力,，增強其自信心,。（責任人：陳雪羚）

3,，強調(diào)團隊意識和營造快樂工作氛圍，只有在快樂的氛圍里工作,，才會心情舒暢從而提高工作效力,，大家也會更加珍惜這個團隊。（責任人：陳雪羚）

三,、09年新開展服務項目：

1. 開展“全程溫馨服務”活動,，意在以人文性服務為患者提供最大方便和利益。為患者引導.咨詢.替患者化價.交費.取藥,，攙扶老.弱.殘病重患者,，全程陪同老年無助患者就診。（責任人:陳雪羚） 2推行“六有”鐵心服務,，即進門有人迎.掛號有人導.就診有人接.住院有人送.困難有人幫,，（責任人：陳雪羚）

2.增設便民服務臺：

a. 提供力所能及的便民服務，如：一次性水杯,、紙,、筆、 等 b. 熱線（便民電話）：

尋找病人,，方便探視者,；

協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關系；

幫助落實專家就診時間,；

落實住院科室,，提前準備，真正做到無縫護理,。

3設置就診指南卡：發(fā)放到每位來醫(yī)院就診者手中,，指導病人如何就醫(yī)（責任人：陳雪羚）。

四,、電梯組工作計劃：

08電梯間的工作已得到廣大工作人員的肯定和病人的滿意,，我們將在09年繼續(xù)努力做到最好！

1. 保持良好的窗口形象：

電梯間是我院的另一扇窗口,，同樣也反映了我院的精神面貌和內(nèi)在涵養(yǎng),，因此我們所有的操作員必須著裝整齊、妝容大方,、儀表,、言談、舉止符合要求,，保持精神飽滿的進入崗位,，積極調(diào)整好自己的情緒，杜絕把不良情緒帶入工作崗位。

2. 提高電梯服務質(zhì)量,，盡量滿足廣大乘客的需要并將危急病人及時

運送所到科室,。

a. 電梯實行“內(nèi)外呼應”的服務模式：4號電梯即綠色通道24小時配備專業(yè)人員操作，電梯大廳設置服務臺,，從早7點到晚7點安排人員值班，既可作為調(diào)度,，又可對候梯者進行疏導和解釋工作,，對急危病人進行專梯接送，安全將患者送達科室,； b. 對行動不便又無人陪護者主動攙扶,。

3. 保持電梯的安全運行：

a. 與后保中心保持良好的協(xié)作關系，定期對電梯進行保養(yǎng),，如發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止運行，并盡快通知給予維修,；

b. 保持每部電梯內(nèi)的電話完好無損,，以確保發(fā)生意外時，能在第一時間與外界聯(lián)系,，同時做好安撫工作,，以滿足病人心理需要。

4. 保持良好的電梯環(huán)境：

a. 電梯內(nèi)衛(wèi)生實行包干制,，責任到人,；

b. 護士長不定期檢查；

c. 明確獎懲機制,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇六

隨著社會對醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高,，民營醫(yī)院的異軍突起，醫(yī)院將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),。因此,，我們要緊緊把握機遇，開拓進取,，銳意創(chuàng)新,，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動,，進一步深化改革,，強化人才培養(yǎng)，加快學科建設,，全面提升醫(yī)院核心競爭力,，促進醫(yī)院的醫(yī)療、教學和科研工作全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。20xx年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1,、為認真落實衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目標,，做好醫(yī)政“調(diào)整、充實,、整頓,、提高”工作。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動,，做到層層抓管理,，任務逐級到人，認真落實醫(yī)療核心制度,，杜絕差錯,、事故的發(fā)生。

3,、強化?？平ㄔO，認真做好我院泌尿,、腦外,、心血管、腦血管,、糖尿病,、婦產(chǎn)科、小兒科等重點科室的建設和設備的投入,，力爭小兒科,、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎上更上新臺階。

4,、培養(yǎng)品牌意識,，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上,，在人員,、技術、設備等方面向心腦血管科,，泌尿外科,、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，并配備一定的專業(yè)設備,。

5、認真做好醫(yī)療文書的書寫工作。今年準備進行開展醫(yī)療文書書寫評比活動,，隨機抽調(diào)病例（歷）,，對書寫較好地給予物質(zhì)獎勵，書寫較差的給予批評,，并將評比結(jié)果進行公示,。6、20xx年工作指標計劃：7,、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術（腹腔鏡膽囊切除術,、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等）。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術繼續(xù)開展,，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率,。開展經(jīng)尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術,，全髖置換術。肝膽外科開展膽管癌根治手術,，填補我縣此項手術的空白,。

8、鼓勵職工撰寫論文,、編寫論著,，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。

（一）,、加強思想素質(zhì)教育,，樹立良好的職業(yè)形象

1、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會,，結(jié)合臨床實際工作,，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴格批評,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,。

2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀,，進一步規(guī)范護理人員的言行舉止,，培養(yǎng)護理人員的良好氣質(zhì)。樹立護士“整潔,、大方,、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上,，文明在嘴上,，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護士和醫(yī)院的整體形象,。5.12護士節(jié)舉辦護士形象,、儀表大賽。

（二）,、加強專業(yè)技術培訓,，培養(yǎng)高水平護理隊伍

1、加強“三基三嚴”技術培訓和考核

2,、加強重點?？平ㄔO，培養(yǎng)專業(yè)護理骨干,，今年擬選派內(nèi),、外icu、婦產(chǎn)科,、兒科,、手術室等各一名護士到省級醫(yī)院進修，學習先進經(jīng)驗,、技術,。3、開展“百針穿刺無失敗”活動,，提高護理的靜脈穿刺能力,。4、臨床護理工作的創(chuàng)新與改革,。每科每季度至少實施一項護理創(chuàng)新項目,，可以是小經(jīng)驗、小革新,，也可以是大的護理創(chuàng)新項目,。務必開展實施。5,、開展護理文書書寫評比活動,。

（三）、加強護理工作

1,、加強護理人員的.規(guī)范化培訓,，每位護士長每年至少外出參加培訓一次，及時獲取新知識,、新信息,、新的理念和方法。

2,、將護理質(zhì)量控制工作落實到實處,，堅決杜絕怕得罪人,、一團和氣的思想。

(一)健全法制,，依法治院,。認真組織學習并嚴格執(zhí)行《關于醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣問題的處理規(guī)定》,，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育、制度,、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制,，嚴格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題,。定期召開患者家屬座談會,，每月進行一次病人、家屬滿意度測評,，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100%,，,，醫(yī)療服務綜合滿意度95%以上。

（二）加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守,、愛崗敬業(yè)、開拓進取,、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹立救死扶傷、病人至上,、熱情服務,、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系,。通過深入開展競賽活動,，教育全院員工學習白求恩同志毫不利己，專門利人,，對工作極端負責,，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”,，“視病人如親人”,，“想病人者之所想，急病人之所急”,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系,。

1、檢驗科根據(jù)醫(yī)院病人情況,，為滿足患者臨床需求,，下半年新上一臺全自動生化分析儀。

2,、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀,。3、積極創(chuàng)造條件,，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺,。

（一）健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督,。醫(yī)院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循,，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領導,、集中管理”的財務管理原則,，實現(xiàn)經(jīng)濟決策的統(tǒng)

一、經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)一致,，嚴禁各部門,、各科室設立帳外帳、小金庫,，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批,，實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制。

（二）探索建立醫(yī)院成本核算制度,，促進醫(yī)療服務優(yōu)質(zhì)高效低耗,。我院將根據(jù)實際情況，探索建立與成本核算相適應的核算制度,，對醫(yī)院成本進行預算,、核算，確定成本目標,，嚴格執(zhí)行預算管理,，控制費用支出，減少浪費,，降低消耗,，提高工作效率，使醫(yī)院財務管理逐步適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求,。

（三）增加醫(yī)療收費透明度,，自覺接受社會和患者監(jiān)督,。我院仍將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，規(guī)范各類服務收費標準,，認真開展醫(yī)療服務信息公示工作,，公示主要醫(yī)療服務項目、醫(yī)療服務收費,、常用藥品和耗材價格等,，進一步完善“一日一結(jié)一清單”制，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問,，使患者明明白白看病,。合理控制藥品費用，對使用貴重藥,，如高檔抗生素,、營養(yǎng)藥等，應遵循知情同意權的原則,，允許并指導患者根據(jù)本人經(jīng)濟條件選擇適用的藥品,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇七

門診護理工作總結(jié)今年5月，門診正式成立,，5月成立門診副護士長,。在門診和護理部的領導下，在相關部門的支持和幫助下,，主要做了以下工作,。

一、通過組織門診護士認真學習各種醫(yī)療法規(guī),，醫(yī)院下發(fā)文件材料，提高了門診護士的職業(yè)道德,，強化了護理質(zhì)量安全觀念,，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了以病人為中心,，全心全意為病人服務的職業(yè)理念,。在工作中，要熱情,、主動,、為患者著想、想患者所想,，使用標準的服裝,、溫暖的語言、友善的語氣,，平等對待患者,，精心護理,，實現(xiàn)患者對門診護理工作零投訴。

二,、在護理部的指導下,，在科主任的支持下，組織門診護士進行護理技術操作培訓,。通過觀看技術操作視頻,、示范、現(xiàn)場指導和經(jīng)驗交流,，使新護士的護理技術操作規(guī)范化,、統(tǒng)一化，促進了護理技術操作水平的提高,，順利通過了醫(yī)院護理技術操作考試,。

三、每月組織門診護士業(yè)務學習和讀書筆記交流一次,，實現(xiàn)資源共享,，拓展思維，增進科室之間的了解,，拓展知識,，提高大家的學習興趣愛好，陸續(xù)閱讀護理雜志,，促進大家撰寫護理論文,，培養(yǎng)護士的科研意識。

四,、每周檢查急救藥品和設備完好,、滅菌包合格情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，確保急救藥品和設備完好率100%，滅菌藥品達標,，消除安全隱患,，杜絕事故，全年無護理差錯事故,。嚴格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,，嚴格無菌技術操作，無交叉感染,。每月接受護理部的定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提出糾正措施,，及時糾正,。

五,、在門診主任的指導下，參與門診健康講座廣告的設計,，時間,、內(nèi)容、地點的安排,，設施的準備,，資料的分發(fā)，病人的接待和登記等,。并督促主講人整理稿件,，提交給健康金橋，滿足患者的信息需求,，促進患者身心健康,。在有關部門的支持下，今年7月以來已完成6次健康講座,，參加講座200余人,，取得了良好的社會效益，擴大了醫(yī)院的影響力,。

六,、接受護理人員調(diào)配，一名牙科護士和一名病房護士順利進行崗位交流,。門診護理人員緊缺,，通過護理和門診內(nèi)部調(diào)配，成功完成了門診每周門診巡視任務和群眾體檢工作,。社區(qū)護士加班加點,，成功完成了社區(qū)兒童預防接種和社區(qū)衛(wèi)生保健任務，取得了良好的社會效益,。

七,、門診護士向xx投稿1篇，向xx投稿2篇,。通過強大的內(nèi)在素質(zhì)、外在形象,、團結(jié)敬業(yè),、艱苦奮斗，門診護士的專業(yè)素質(zhì)和護理技術水平得到了進一步提高,，以適應新形式下病人護理的需要,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇八

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全,，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務,，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險,。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應達標。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識，主動服務意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

,。學習每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務,、新技術培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”,，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復治療體系,，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃,，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌！

健康促進醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇九

20xx年是積極上進的一年,，也是復審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務,、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項任務，我們堅信有各級領導大力支持,，一定能使我科做精,、做強。內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，領會和貫徹、實施“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護理服務”精髓,，努力提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)，以安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的全層服務，打造一流,、人性化的臨床科室,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項。

加強人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，做到人手一冊。科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。