總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

流水線年度總結(jié)篇一

一、主要完成的工作

1.優(yōu)化人員,，定人定崗

接手j線固化時,，線上人員達(dá)到了30人之多,，有些員工根本沒有固定的工作崗位，線上人員極不安定,，有些員工根本不明確自己要做什么,，借機(jī)在生產(chǎn)線混水摸魚，針對此情況,，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工,，定人定崗，多的人員調(diào)離本線,，從30人減到20人,。

2.重視勞動紀(jì)律，狠抓5s

勞動紀(jì)律天天講,，5s天天談,。對員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受,，從勉強(qiáng)服從到習(xí)慣成自然,。做得不好提出批評并要求改正，表現(xiàn)好的給予表揚(yáng),，適當(dāng)提報(bào),。半年過去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作,，竄崗,，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問題也得到基本改善,，員工都有了比較好的5s意識,，能夠自覺維護(hù)好本工作區(qū)域內(nèi)的5s。

3.提升工作效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量

對固化人員定產(chǎn)量,，整條生產(chǎn)線實(shí)行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力,，提高員工工作主動性,，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開始的30人1天8000頭左右,，到現(xiàn)在的20人1天10000頭以上,，得到明顯提升!加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工品質(zhì)意識,。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),，出現(xiàn)異常遵循三現(xiàn)原則,，及時讓員工知道,，查找原因,，糾正員工操作手法，避免批量報(bào)廢產(chǎn)生,，嚴(yán)格要求員工做到3不3自一控,。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責(zé)任人,，半年時間報(bào)廢率從3%下降到了1.5%,，距離目標(biāo)還有些距離，在以后的工作中還要繼續(xù)努力,，把報(bào)廢控制到1%以內(nèi),。

4.及時處理呆滯，做好物料管控

指定工單使用指定散件,，每個工單散件領(lǐng)料做好登記并標(biāo)識,，工單結(jié)束多余物料退回物料組，避免混料,，挪料,。投料做好投料登記，清點(diǎn)數(shù)量,，按工單數(shù)量投產(chǎn),，避免生產(chǎn)線多線少線問題。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品做好標(biāo)識并及時處理,。插芯每天上下班清點(diǎn)數(shù)量與對班做好文字交接,。報(bào)廢插芯分類標(biāo)識，及時報(bào)廢,。

5.調(diào)動員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。線長就是這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,、指揮元帥,，線長的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人,，作為線長,，首先把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己,、完善自己和超越自己,，樹表率，立威信,，講親和,，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要,。與員工有效溝通,，著眼于細(xì)微之處,，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要,，從理論到實(shí)踐,，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感,、使命感,，調(diào)動員工的積極性，最大程度化帶動員工全面成長.用公正合理的考核體系,，充分評估員工的優(yōu)缺能短,，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則,，深攏人心,，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。

6.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一 定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)備點(diǎn)檢及5s方面

設(shè)備管理沒有做到位，力度不夠;點(diǎn)膠機(jī)清潔不到位,，有固化殘留膠沒有及時清理掉,，設(shè)備點(diǎn)檢卡還有漏填,，填錯現(xiàn)象;物料盒,，物料架放置不夠規(guī)范，地面衛(wèi)生保持欠缺,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是線與線之間的配合，例如在分路器的輸送過程中還有許多斷纖現(xiàn)象出現(xiàn),，要解決這些問題不是一條線努力就可以做好的,，這需要與研磨測試的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.員工綜合素質(zhì)方面

雖然在過去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及固化專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再勵,，認(rèn)真提高專業(yè)知識，工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)固化專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)者的4個角色;

3.加強(qiáng)與車間各個線別的溝通合作,，向先進(jìn)生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使j線形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的j線固化1班,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?謝謝!

流水線年度總結(jié)篇二

時間過得很快,，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了,。截止到現(xiàn)在為止，**車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則,，群策群力,，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績,，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動力車間工作的重點(diǎn)之一。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實(shí)踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。

二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn),、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身,、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書;3月底,，車間配合x公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票,、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn),、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查,，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車間成立以來,，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患,。

三,、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改,。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作,。

日前,，所有活動已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委,、工會和團(tuán)委,，各項(xiàng)活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召,，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動,，黑板報(bào)評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識,。

當(dāng)然,，總結(jié)工作，在這也存在很多不足,，比如：檢修工作,、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難; 由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中,，為了確保安全運(yùn)行,，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保安全生產(chǎn)。

流水線年度總結(jié)篇三

很快到公司已經(jīng)1年多了,，在這201x年里,，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正： 我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等,，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個工作流程,。后面在 相關(guān) 同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在流水線線員工積極地配合下,，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：

1、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),，使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，不斷進(jìn)步!