總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

流水線員工年度總結篇一

1,、 每日早晚會傳達相關信息，根據(jù)生產計劃安排工作,，進行合理的人力調配,，提高產線品質及效率，確保產線計劃如期完成,。

2,、 產線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行,。

4,、 在生產的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題,。

5、 做好整理,、整頓,、清掃,、清潔、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產線的紀律,，指導新員工工作，服從主管工作安排,，處理日常其它事物,。

流水線員工年終總結：通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,，與同事及領導及時溝通,，不斷進步!

流水線員工年度總結篇二

一為此，車間始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊,。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工,，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核,。

車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力,。這使得員工們都能寓學習于生產,，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時,，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障,。

為了保障人身,、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合x公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票,、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點,。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,，處理的最大,、最嚴重事故隱患。

并在車間內部繼續(xù)推行,。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作,。

日前，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委,、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外,，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度,，設備定置定職制度作了進一步健全,、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動,，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

當然，總結工作,，在這也存在很多不足,，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難; 由于專業(yè)性強,，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行,，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理,，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產,。

流水線員工年度總結篇三

(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。