總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

流水線員工年終工作總結(jié)篇一

一,、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一,。為此,，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊,。2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核,。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn),，寓理論于實踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習,，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

二,、強抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”,。為了保障人身,、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書;3月底,，車間配合x公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點,。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,，處理的最大,、最嚴重事故隱患。

三,、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改,。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應的活動細則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作,。

日前,，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委,、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全,、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

當然,，總結(jié)工作,，在這也存在很多不足，比如：檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難; 由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行,，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理,，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴格供電,、供風、供水,，確保安全生產(chǎn),。

流水線員工年終工作總結(jié)篇二

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了,。截止到現(xiàn)在為止,，**車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn),、強管理”的基本原則,，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務,。為了總結(jié)成績,，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一為此,，車間始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工,，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力,。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時,，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障,。

為了保障人身,、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書;3月底,，車間配合x公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大,。這是繼車間成立以來,，處理的最大、最嚴重事故隱患,。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。

日前,，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,，將車間各崗位責任制度,，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動,，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識,。

當然,，總結(jié)工作，在這也存在很多不足,，比如：檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作在以后的工作中,，為了確保安全運行,，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴格供電、供風,、供水,，確保安全生產(chǎn)。

流水線員工年終工作總結(jié)篇三

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。