總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司員工的年度個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí),，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過(guò)渡；基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系,；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展,；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等,。

上半年，通過(guò)多層面討論商議,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算研究,，通過(guò)董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子,、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見(jiàn)《師豪公司xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告》,。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號(hào)文）的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上,，對(duì)前三年（尤其是xx年）經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系,；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子,、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）,。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求,，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》,、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理）,，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《師豪公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化,、集約化）,、更高（高水平、深內(nèi)涵）,、更精（專業(yè)化,、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌,、增實(shí)力）”的發(fā)展理念,，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

xx年,，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書(shū)籍,。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來(lái)”（邀請(qǐng)管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開(kāi)展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),。另外,，師豪公司還利用周六時(shí)間,，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng),、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

xx年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”,；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng),；組織后勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城,；年終開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì),。

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī),，由師豪公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開(kāi),，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì),，努力拓展校外市場(chǎng),，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式,，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個(gè)）,，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng),、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo),，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來(lái),，師豪公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價(jià)實(shí),、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心,；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間,，保障運(yùn)輸安全,；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作,；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對(duì)重大任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2,、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大,。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下,，為了確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評(píng)。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對(duì)不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4,、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案,；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書(shū)面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實(shí)，做到守土有責(zé),；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢(shì)下,，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃,；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行,；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過(guò)程中，通過(guò)重組運(yùn)行,，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo),，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度,，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程,。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度,，加強(qiáng)制度建設(shè),，涉及物資采購(gòu)、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過(guò)競(jìng)聘上崗，合理安排崗位,；通過(guò)集中培訓(xùn),、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì),，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平。

2,、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理,。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,，強(qiáng)化過(guò)程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。

2,、公司采用“派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式。

公司員工的年度個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,，后來(lái)經(jīng)過(guò)

領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始,，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行

總結(jié)和思考,，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,，冰凍三尺,，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納

總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西,，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。

思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

工作著,，工作著,，20xx年走了，輝煌的成績(jī)完成了,。

一切都是斗志昂揚(yáng)的樣子，欣欣然開(kāi)了新班,。市場(chǎng)人員朗潤(rùn)起來(lái)了,，老師干勁長(zhǎng)起來(lái)了，班主任的臉也因?yàn)楦议L(zhǎng)溝通紅起來(lái)了,。

新生默默地從學(xué)校里鉆進(jìn)來(lái),，樂(lè)樂(lè)的，美美的,。教室里,，辦公室里,，瞧去，一大片一大片滿是的,。坐著,，站著，砍兩口價(jià),，要幾個(gè)禮品,，來(lái)兩三趟，帶幾個(gè)伙伴,。生意紅火火的,，老師也口渴渴的,。

五年級(jí),、精英班、六年級(jí),、直通車,，你不讓我，我不讓你,，都招著生趕趟兒,。熱的像火，趕的像風(fēng),，累的像狗,。下班都是電話，閉了眼,，夢(mèng)里也已經(jīng)滿是試聽(tīng),、續(xù)費(fèi)、回訪,！課下三三兩兩的家長(zhǎng)嗡嗡地交流著,，大小的學(xué)生跑來(lái)跑去。學(xué)生遍地是：調(diào)皮的,，不愛(ài)發(fā)言的,，成績(jī)好的，散在班級(jí)里,，小眼睛,，像星星，還眨呀眨的,。

“吹面不寒暑假風(fēng)”,，不錯(cuò)的，像母親的手撫摸著你,。風(fēng)里帶來(lái)些與日俱增的熱浪的氣息,，混著學(xué)生的汗臭味,，還有暑假課的趣味，都在燥熱的空氣里醞釀,。我們將備課安在輕松的春季前,，任務(wù)減輕了，絞盡腦汁地留下學(xué)生,，講出精彩的課,，與市場(chǎng)人員應(yīng)和著。改作文的紅筆芯,，這時(shí)候也成天地在減少著,。

加班是最尋常的，一加就是三兩個(gè)小時(shí),?？蓜e吃驚，看,，像備課,，像學(xué)習(xí)，像改作文,，密密地安排著,，辦公桌上全堆著一摞作文。家長(zhǎng)會(huì)卻好得振奮,，考試也人氣爆棚,。傍晚時(shí)候，下班了,，一絲絲白色的光,，烘托出一片安靜而和平的夜。辦公室,，教室里,，家里面，點(diǎn)著燈默默工作的人,；還有市場(chǎng)人員和班主任,，打電話，做回訪,。我們的成就,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都被所有人員看在眼里。

大學(xué)路人數(shù)漸漸多了,，對(duì)我們的要求也高了,。知識(shí)儲(chǔ)備，親切態(tài)度，新的目標(biāo),，他們也趕趟兒似的,，一個(gè)個(gè)都必須掌握。舒活舒活筋骨,，抖擻抖擻精神,，各做各的一份事去?！耙荒曛?jì)在于春”,；剛起頭兒，有的是工夫,，有的是希望,。

新的目標(biāo)像剛落地的娃娃，從頭到腳都是新的,，它每月長(zhǎng)著,。

新的目標(biāo)像小姑娘，花枝招展的,，笑著,，走著,。

新的目標(biāo)像健壯的青年,，有鐵一般的胳膊和腰腳，他領(lǐng)著我們上前去,。

公司員工的年度個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個(gè)人工作總結(jié)篇四

匆忙又悠哉的一月份在不知不覺(jué)中從指間流走,，臨近年關(guān)，清理下大腦,，盼望著回家過(guò)個(gè)好年,。

新年伊始，自己在忙碌的一月中的感想：

元旦放假回來(lái)不久就陸陸續(xù)續(xù)接到親人朋友們的各種咨詢,，有工傷賠償,、刑事追責(zé)、勞動(dòng)爭(zhēng)議,、非法拘禁的等等,，雖然大部分都只是先咨詢咨詢，但總的來(lái)說(shuō)發(fā)現(xiàn)大家開(kāi)始慢慢的想到自己了,，這是個(gè)好的兆頭,，也說(shuō)明自己的營(yíng)銷工作做得還是有效果的，最起碼讓周邊的人們開(kāi)始想到了自己這個(gè)無(wú)形的資源,。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我更加有信心去推銷自己,，認(rèn)識(shí)更多的人，接觸更多的行業(yè)，希望伴隨著新年的到來(lái)自己能夠認(rèn)識(shí)到更多的人,，接到更多的案件,。

姜xx案件庭審，金律師的表現(xiàn)讓我學(xué)會(huì)了作為律師需要注意的細(xì)節(jié)和職責(zé),。1,、注重庭審發(fā)言技巧，語(yǔ)言要精練,、準(zhǔn)確,、專業(yè)、到位,，不說(shuō)廢話,，不說(shuō)大話，會(huì)使用法言法語(yǔ),，能夠讓法官,、公訴人及旁聽(tīng)人員銘記于心；2,、注重儀表,，庭審中的十多位律師只有金律師一人西裝革履的，其他律師都是穿著大棉襖,，坐在那里個(gè)個(gè)都顯得很臃腫,，只有金律師一人看著很干練,、很精神，加之其他律師發(fā)言的不精練,、不準(zhǔn)備，更加襯托出了律師與律師之間的差距,。個(gè)人認(rèn)識(shí)律師應(yīng)該是個(gè)知識(shí)分子，所作所為應(yīng)該有“君子”的氣息,。

可能習(xí)慣了當(dāng)助理，沒(méi)有正確擺正好主人翁地位,，在跟客戶講話時(shí)，總感覺(jué)底氣沒(méi)有那么足,，說(shuō)話總是細(xì)聲細(xì)語(yǔ)的，沒(méi)有震懾力和氣場(chǎng)。為此,，自己曾經(jīng)吃過(guò)很多次虧，所以這次再把這個(gè)問(wèn)題擺出來(lái),，希望能再給自己一次提醒，讓自己認(rèn)識(shí)到自身的弱點(diǎn)在哪里,，下一步需要在哪些方面加強(qiáng)改進(jìn)。

史某某的案件值得我去反思,，當(dāng)事人說(shuō)話的語(yǔ)氣以及態(tài)度著實(shí)讓人很不喜歡，今后遇到類似客戶的一定要據(jù)理力爭(zhēng),，以理服人,，不能讓當(dāng)事人失去對(duì)我們最起碼的尊重,。

沒(méi)有主見(jiàn),，別人讓干嘛就干嘛，感覺(jué)就像是個(gè)任人宰割的小綿羊,，每天過(guò)得暈頭轉(zhuǎn)向的,，工作和生活毫無(wú)方向和規(guī)劃,，到頭來(lái)一點(diǎn)收獲都沒(méi)有,。領(lǐng)導(dǎo)同胞們經(jīng)常會(huì)讓我們付出很多很多勞動(dòng),，到最后卻裝各種糊涂只字不提報(bào)酬問(wèn)題，這種赤裸裸的壓榨在我們的現(xiàn)實(shí)生活中清晰可見(jiàn),。而我們作為新人，前期可以吃苦,，可以不計(jì)較得失，任勞任怨的去拼命地工作，多長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，多接觸社會(huì)，不斷提高自身的能力,，但是一旦到了后期，我們就必須學(xué)會(huì)去“變革”,，學(xué)會(huì)去擺脫這樣的壓迫,，努力嘗試著一人獨(dú)擋一切,，不依賴任何人，開(kāi)始為了自己而想盡各種辦法去努力掙錢,，不甘于做小跟班，不甘于現(xiàn)狀,，學(xué)會(huì)真正的開(kāi)始為自己考慮,，為自己的生活和事業(yè)考慮,。要實(shí)現(xiàn)這一切就必須要切掉一些瑣碎、繁雜沒(méi)有實(shí)際意義的工作,，即打下手的工作。因此,，現(xiàn)階段的我們就不得不有勇氣去拒絕領(lǐng)導(dǎo)同胞們的小要求，真正為自己做事情,，跟隨著自己內(nèi)心的真正的想法去努力奮進(jìn)！

客戶是自己的衣食父母,，我們一定要認(rèn)真的對(duì)待,。雖然目前我們手頭上的工作都很繁多，但無(wú)論我們?cè)趺吹拿β?，都不要忘了自己的客戶，其他律師的事情再怎么重要也都是人家的,，案子做好做壞與我們關(guān)系都不大。所以,，我們要集中精力關(guān)注好自身的案件（即使我們的案件量不是很多），在打下手,、做助理的期間不要忘了自己的“根”，自己最終的目標(biāo)是什么,，要多花心思在自己的客戶身上，而不能舍本逐末,。

時(shí)刻銘記自己的使命------不斷營(yíng)銷，不斷擴(kuò)大自身的影響力,！ 歸心似箭,，身邊的同事都已回家,，只剩下我一人在辦公室里寫(xiě)工作小結(jié)（雖然有些不知所云），整理整理自己的思緒,，回望過(guò)去，憧憬未來(lái)……….要過(guò)年了,，提前祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意,，猴年吉祥,！

公司員工的年度個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個(gè)人工作總結(jié)篇五

一年行將漸入尾聲，在這辭舊迎新之時(shí),，回顧和總結(jié)過(guò)去,，展望新一年的發(fā)展未來(lái),，有必要對(duì)過(guò)去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié)。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,，我較好地履行了工作職責(zé),，完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)和總結(jié)：

（一）努力學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合素質(zhì)

我們公司是一個(gè)投資管理單位，在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì),。因此，在工作中我也非常重視學(xué)習(xí),，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),。一是積極投入到學(xué)習(xí)更新當(dāng)中,，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平。深刻領(lǐng)會(huì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和方法,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平，保持與公司現(xiàn)行發(fā)展水平同步,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐,。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)投資管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn),，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,，以及電腦知識(shí)方面存在的不足有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí),，努力向“復(fù)合型”人才靠近。三是虛心向身邊同仁學(xué)習(xí),，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。一年來(lái)，我親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲甚豐。其次是向同仁學(xué),。作為一名員工，如不虛心學(xué)習(xí),，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸,，因此,，單位里的每位同仁都是我的老師,，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同仁學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己、充實(shí)自己,、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,。

（二）扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神

在實(shí)際工作的近一年時(shí)間里,，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng),。作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，能夠參加公司的投資,、開(kāi)發(fā)、管理工作,，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情,。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西,，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作,，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和掌握,，盡快適應(yīng)本職工作的需要,。其次是加強(qiáng)愛(ài)崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍校瑦?ài)一行,，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng),，在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛(ài)本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。第三是帶動(dòng)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。一年來(lái)，公司同仁們舍小家顧大家,，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)精神時(shí)刻在激勵(lì)著我努力工作,。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項(xiàng)工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，全心做好服務(wù)保障工作

公司是對(duì)外窗口又是綜合辦事機(jī)構(gòu)，處于現(xiàn)場(chǎng)和公司本部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中樞地位,，能否按照“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作,，關(guān)鍵在于是否具有小心謹(jǐn)慎,、如履薄冰責(zé)任意識(shí),，是否具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的集體榮譽(yù)感,。一年來(lái)，我注重從以下三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè),。一是重細(xì)節(jié)講規(guī)矩。要做好服務(wù)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，因此，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，我始終堅(jiān)持一絲不茍,，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作,，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量,。二是重大局講服務(wù)。公司作為中樞系統(tǒng)，我作為中樞系統(tǒng)的一分子,，有責(zé)任維護(hù)公司的良好形象。所以,，我始終把維護(hù)好公司的形象作為完成好本職工作的前提，通過(guò)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,，體現(xiàn)良好形象,，從而為公司樹(shù)立良好的形象,。三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),。在公司的運(yùn)作過(guò)程中，使我感受最深的就是公司的團(tuán)隊(duì)精神,，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作,。在工作中用認(rèn)真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中,。

一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕,，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了,。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題,，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

主要表現(xiàn)：工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),，有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足,。通過(guò)總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。

其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了的監(jiān)督職能；二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),；其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著公司的不斷發(fā)展它不再局限于某個(gè)專業(yè)學(xué)科和領(lǐng)域,、公司在企業(yè)發(fā)展、投資,、管理、旅游、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有所涉足,。這就給我們提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。

如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。在新的一年里直面新的挑戰(zhàn),。必須解放思想,，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年,，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展,。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的投資開(kāi)發(fā)做出自己應(yīng)有的努力。

公司員工的年度個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個(gè)人工作總結(jié)篇六

今年以來(lái),，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo),，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度,，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù),、穩(wěn)步,、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%,。

2、成本控制：

（1）,、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸,，

（2）、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸,，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，

（3）,、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，

（4）、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。

3,、技術(shù)指標(biāo)：

（1）、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，

（2）,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%,，

（3）、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，

（4）,、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%,，

（5）、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0,

（6）,、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0,。

在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干，積極,、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程,、佛山俊杰工程、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格,，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分,，對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組,，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,，安全,，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu),，將原材料的損耗降到最低程度。

4,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,，行政,，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決,，，理09的行為,，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在

6、在xx年里,，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％,，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%,。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程,，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元,；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02％,，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。

7,、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制,，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué),，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

8,、在xx年里，在資源節(jié)約上,，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存,，減少庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)隨意用料的狀況,。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用,。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量,，真實(shí)反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中,，及時(shí)溝通,、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn),，與公司各部門建立了

良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用,，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。

9,、在xx年里,，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸,，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題16處,，同比xx年，公司工程訂單總量明顯增多,。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,，檁條出錯(cuò)8次,，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次,，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少,。

10、在xx年里,，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況下,，其完成率為100%,，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程,、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程,、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程,、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4,、5,、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程,，可口可樂(lè)煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等,。

11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,，加強(qiáng)公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,，并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄,，以文字、圖片,、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等,。

一年來(lái)，在全體成員的共同努力下,，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,，但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題,，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒(méi)有被處罰,，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤,，必須要引起足夠的重視。

2,、生產(chǎn)設(shè)備老化,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久,，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此,，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況,，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問(wèn)題，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、監(jiān)督,、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制,，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有專門的人去監(jiān)督,，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,，有沒(méi)有認(rèn)真去做事,，也沒(méi)有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理,，余料堆放不合理等等，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效,、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4,、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)

很多部門在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做,，沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排,，而且部門之間很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,，更缺少開(kāi)展自我批評(píng)的意識(shí),，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生,，造成了一些惡性循環(huán)。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作,，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù),。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的'發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先,、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

在xx年里，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用,。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn),，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo),。

1,、錯(cuò)檢,、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100％,。

2,、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％,，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0,；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1xx元,。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％,，3個(gè)月后達(dá)94％以上,。

在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn),、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購(gòu)成本,，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),，使用人員時(shí)刻放心；從而逐步降低公司

的機(jī)器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效,，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,，降低損耗，節(jié)約資源,。

2、深化體制,、完善考核

xx年，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路,，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,，在xx年的績(jī)效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé),，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力,，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去,。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì),、薪酬、福利,、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新！面對(duì)即將走過(guò)的xx年,，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低,，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,，部門銜接不到位,，員工流失過(guò)多，工傷事故控制不到位,，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入xx年里,，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,，迎難而上，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果,。