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2023年人資行政部工作計(jì)劃(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-11 15:24:01
2023年人資行政部工作計(jì)劃(十三篇)
時(shí)間:2023-03-11 15:24:01     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧。

人資行政部工作計(jì)劃篇一

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,,用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,,本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,,以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,,增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部,,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),,保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,,天天抓,時(shí)時(shí)抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),,保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動(dòng)為輔的方法,通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),,在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,,將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

在xx年的工作中,,自己仍然存在良多問(wèn)題,。管理水平依然不高,要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,,始終進(jìn)行自我否定,,少談話多做事,多做實(shí)事,,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,,接受先進(jìn)的教訓(xùn),用常識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。

人資行政部工作計(jì)劃篇二

1、進(jìn)一步完善單位的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證單位的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成單位各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)單位所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)單位的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的單位而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要單位上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

1、單位組織架構(gòu)決定于單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著單位組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙單位的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)單位運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)閱挝唤M織架構(gòu)是單位運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)單位總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理

1,、單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,,行政部需調(diào)閱單位現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定,。

人資行政部工作計(jì)劃篇三

通過(guò)行政人事工作,,建立完善行之有效的管理制度,,打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,搞好部門(mén)協(xié)作,,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,最終做到合理配置酒店資源,,為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,,維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(一)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,,保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展,,對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公,,處理公文,接待來(lái)訪,,協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),,建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行,。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,,如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置、薪酬福利,、勞動(dòng)關(guān)系等工作。

(九)做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,,建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,、進(jìn)行績(jī)效考核,,有效激勵(lì)員工隊(duì)伍,。

(十一)做好質(zhì)量管理,保障服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量,。

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研,,對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后,,個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn)。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,各方面運(yùn)作均良好,,下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處:

(一)酒店運(yùn)營(yíng)良好,穩(wěn)步發(fā)展,,市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間,還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用,網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門(mén)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn),、習(xí)慣、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度,一旦人員離開(kāi),,將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊(duì)伍精神面貌較好,對(duì)待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠,,為客戶主動(dòng)服務(wù),、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺,對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠,。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,,意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng),。行政部及各部門(mén)的培訓(xùn)傾向于實(shí)用,未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開(kāi)展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解,。

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,,我提出以下工作措施:

(一)整合現(xiàn)有制度,建立制度體系框架,,調(diào)研酒店具體情況,,逐步增添并完善各項(xiàng)制度,,協(xié)助部門(mén)形成工作規(guī)范,。以制度來(lái)明確和規(guī)范各部門(mén),、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),,有效解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,確立和量化獎(jiǎng)懲,,形成科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化管理,保障服務(wù)質(zhì)量,,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況,,了解酒店各崗位人員配置,科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制,,制定崗位編制、人員配置,、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,根據(jù)酒店全局及各部門(mén)需要,,由部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理,,制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,薪酬體系,,建立人才培養(yǎng)梯隊(duì),合理協(xié)調(diào)薪酬,、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,,達(dá)到控制人力成本、提高效率,、激勵(lì)員工的目的。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,,形成行政部,、部門(mén),、總值班經(jīng)理的交叉檢查,,檢查進(jìn)行表格化,,對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,,加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施的督察,,提高工作效率。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),,理解企業(yè)文化核心精神,,通過(guò)培訓(xùn)、文化墻,、員工活動(dòng)、日常例會(huì),、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,,形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

(八)編制行政費(fèi)用預(yù)算,,嚴(yán)格控制行政辦公、福利,、活動(dòng)及后勤費(fèi)用。 (九)協(xié)助營(yíng)銷部,,加強(qiáng)酒店宣傳文案工作,,統(tǒng)一宣傳口徑,提升酒店文化,,促進(jìn)品牌形象樹(shù)立。

(十)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系,,梳理重要部門(mén),,做好年度的公關(guān)計(jì)劃。

(十一)落實(shí)日常工作開(kāi)展,,做到工作有計(jì)劃,計(jì)劃必完成,,有需必有應(yīng),日清日結(jié),,上傳下達(dá),,以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,發(fā)揮好行政部對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的保障支撐作用,。

人資行政部工作計(jì)劃篇四

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,,團(tuán)結(jié)努力,,履行職責(zé),,確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵(lì),、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改與優(yōu)化公司管理制度,,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定與完善公司運(yùn)營(yíng)流程,,使各部門(mén)溝通更加順暢,,程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況,,重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,,責(zé)任明確。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,,制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,,輔以海報(bào)宣傳張貼與廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,,降低日常招聘宣傳費(fèi)用與網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通,,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施,。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),,20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),,主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì),。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展,,輔以各部門(mén)主管,。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況,,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,,撰寫(xiě)培訓(xùn)心得,,并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),,努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性,、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé),。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系,。

⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系,實(shí)施績(jī)效管理,。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控,,使績(jī)效考核公平、公正,、透明,,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。使多勞者多得,少勞者少得,,不勞者不得。能者給予上升的通道,,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),,教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,,重新審訂各部門(mén)編制,,確保人崗適配,。精簡(jiǎn)富余人員,,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,,增強(qiáng)員工的歸屬感。

⑴20xx年度,,本部門(mén)擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,,刊登公司高層動(dòng)態(tài),,發(fā)布公司政策,,宣揚(yáng)公司文化,,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。

⑵20xx年度,,本部門(mén)擬與企劃部配合,,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活,。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗,、企旗升旗儀式,熏陶員工愛(ài)公司,、愛(ài)祖國(guó)的情感,,向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站,,樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象,,建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難,,需要公司施以援助的,各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通,,由人事部與相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問(wèn),真正關(guān)心員工,,讓員工有家的感覺(jué),讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

管理工作,降低管理費(fèi)用,。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存,。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

⑶易耗品倉(cāng)與物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核,。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,,提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù),,做好后勤保障工作,。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

進(jìn)一步完善公司督查流程與制度,,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門(mén)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí),。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

⑴在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì),、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí),,持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì),、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作與生活情況,關(guān)愛(ài),、幫助與團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作、友愛(ài),、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,,使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,,服務(wù)好公司其他部門(mén),服務(wù)好公司商戶,,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

人資行政部工作計(jì)劃篇五

20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化,,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,,制定屬于自己工作計(jì)劃,,才能在公司中好好的工作下去!

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,本人定位于行政部門(mén),。

1、自身?xiàng)l件:

我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念,,定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,所以歸屬行政部門(mén),。

2、公司發(fā)展要求:

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì),、招聘加盟商及公司人員補(bǔ)充,。根據(jù)需求,,前期工作則為招聘,。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,熟悉招聘工作 整個(gè)流程,。具體如下:

(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個(gè)流程。

(2)招聘前期工作:與人才市場(chǎng)聯(lián)系,,預(yù)約展位及招聘時(shí)間,招聘內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā),,招聘費(fèi)用申請(qǐng),,交納

(3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。

(4)招聘后期工作:個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,,人才庫(kù)建立,,電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,,提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,,做好行政工作,。

1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō),,全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2,、從公司角度來(lái)說(shuō),,與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,出一份微薄之力,,實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,,共同打造 xxx世界 ,。

結(jié)合以上兩點(diǎn),定位職責(zé)為三點(diǎn):

(1)配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái),、財(cái)務(wù),、文化)的補(bǔ)充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,,培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程:

1、日??记?/p>

2、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作(公司書(shū)籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

6,、物業(yè):辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電、信函,,辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí),。

擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,勤做事,,做實(shí)事,服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則,,以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,,服從安排和調(diào)動(dòng),。

我可以在公司中很好的工作,可是自己卻始終平淡無(wú)奇,,我也想在公司中有更大的作為,,可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,,讓我覺(jué)得很壓抑,,而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,,只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中,,我只能說(shuō),自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂(lè) ,,之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了,。不過(guò)我相信 是金子總會(huì)發(fā)光 ,,我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的!

人資行政部工作計(jì)劃篇六

由于特定的現(xiàn)狀,,我公司暫沒(méi)設(shè)立專門(mén)的行政部,我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作,,那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面,,

1、會(huì)議,、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān),、宣傳,、演示,、文體等活動(dòng)的組織,、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織,、安排,、服務(wù)工作。

2,、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記,、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃,報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā),、調(diào)配,、保管工作,,建全登記制度,,做到帳物相符。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4,、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢,。

5,、車輛,、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦,、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。

6,、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi),,保證公司各部室飲用水供應(yīng),處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù),。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門(mén)經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí),,針對(duì)工作所具備的要求,先將工作初步分工到人,,不耽誤正常的工作。

同時(shí),,針對(duì)人力資源六大模塊,,訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí),,我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化,,為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備,。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,,人力資源的工作初步分工:

人資行政部工作計(jì)劃篇七

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為企業(yè)建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,,突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確,。

(四)盤(pán)活資源,注重實(shí)效,。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合企業(yè)新工藝,、新設(shè)備、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開(kāi)辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),,培養(yǎng)企業(yè)級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的`員工做助手,,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1,、根據(jù)省委、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求,,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開(kāi)展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(五) 為企業(yè)“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

企業(yè)將通過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),,自覺(jué)站在企業(yè)建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),企業(yè)必須整體營(yíng)造出 “需要學(xué)習(xí)”的氛圍,,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)考核與激勵(lì),健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為企業(yè)集培,、單位自培、送外培訓(xùn),,集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì),,提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),,滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入企業(yè)有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保企業(yè)所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3、從企業(yè)整體利益出發(fā),,打破單位(部門(mén))界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會(huì)資源,,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,,做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。

1,、聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開(kāi)發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù),,滿足培訓(xùn)需要。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

五、有關(guān)說(shuō)明

(一)企業(yè)所有主要培訓(xùn)(含企業(yè)集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表),,其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

(二)涉及黨建工作,、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入企業(yè)黨校計(jì)劃,日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前,,必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

人資行政部工作計(jì)劃篇八

為切實(shí)配合公司計(jì)劃的順利實(shí)施,,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)公司行政部工作做出如下分解:

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,,本部門(mén)在的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,,加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效,。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén),建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實(shí)行承諾制,,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,,出臺(tái)詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,天天抓,,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),,培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

在的工作中,自己仍然存在許多問(wèn)題,。管理水平仍舊不高,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,,不斷進(jìn)行自我否定,,少說(shuō)話多做事,多做實(shí)事,,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),,用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己,。

人資行政部工作計(jì)劃篇九

下半年的工作安排:

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各市場(chǎng)工作,,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理,,強(qiáng)化保密管理工作。

行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,,對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,;強(qiáng)化保密文件管理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作:

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),,提升管理水平,完善人事檔案管理,,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),,提高公司辦公效率水平,,逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7、組織員工活動(dòng),,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī),但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作,,盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人資行政部工作計(jì)劃篇十

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),,協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,,對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,,但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),,花費(fèi)大量的時(shí)間與,,精力,。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,,最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,,使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,,也不應(yīng)過(guò)于繁雜,避免上下級(jí)層層報(bào)告,,降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,,滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案:

以《xx都市報(bào)》刋登為主,以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定,,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,,薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四),、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,,對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),一個(gè)月究竟多少工資不清楚,,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,,根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的:基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,,因?yàn)檫@樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,,同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,,都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五),、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,做好員工激勵(lì)工作,,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問(wèn)題,行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,員工合理建議(提案獎(jiǎng)),,對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),,建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

(六),、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪酬掛鉤,,從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性???jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績(jī)效考核要注意的問(wèn)題:

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物,,在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,,行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),,協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

1,、計(jì)劃每月5日由行政部主講,內(nèi)容為《員工手冊(cè)》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,是她的內(nèi)在力量,,公司的企業(yè)文化,很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”,沒(méi)有多余的詞匯,、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言,卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,,在企業(yè)中,,僅僅用薪金留人是不夠的,,還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,,行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),并制定戰(zhàn)略目標(biāo),,從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),包括物質(zhì)形象和精神形象,,物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,,會(huì)逐步建立起來(lái),當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,,要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),發(fā)展方向,、管理模式,真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,,行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),,與此同時(shí),各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),,增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情,使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,既保障員工合法權(quán)益,,又要維護(hù)公司的形象和根本利益,現(xiàn)工作流動(dòng)性較大,,選擇也多,,所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,,做好員工的離職手續(xù)辦理,既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,,同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,預(yù)防疾病的傳染,,計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,,具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二),、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃,,形成企業(yè)文化一部分,,通過(guò)以上這活動(dòng),,來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,,調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,體現(xiàn)公司的人性化管理,,勞逸結(jié)合,,既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

人資行政部工作計(jì)劃篇十一

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番:"盤(pán)點(diǎn)",、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,,同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,,面對(duì)新形勢(shì),20xx年行政部的工作計(jì)劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,,前穩(wěn)服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下,,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,多方溝通,督促檢查與服務(wù)保障作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作:

企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,,基本價(jià)值觀,,作風(fēng),生活習(xí)慣與行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總與。對(duì)企業(yè)成員有感召力與凝聚力,,能把眾多人的興趣,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,,最高目標(biāo),行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,,通過(guò)宣傳,,教育,,培訓(xùn)與文化娛樂(lè),交心聯(lián)誼等方式,,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,,凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下:

1、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助:開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng),。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,,優(yōu)化對(duì)食堂,宿舍,,水,電,,辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,,完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,,好壞,,盈利,,虧損,就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)"四防"工作,落實(shí)保安管理制度,,培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,,公務(wù)訪客,,車輛物品出入,,消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,,貫切落實(shí):"安全第一,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥與的工作,生活環(huán)境,,保證公司財(cái)產(chǎn)與公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,,落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,強(qiáng)化消防安全管理,,管理到位,、層層落實(shí)到人,,層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

人資行政部工作計(jì)劃篇十二

新年伊始,萬(wàn)象更新,。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,,我們行政部制定出以下計(jì)劃,,從而能更好的配合其他部門(mén)的工作,,為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在新年里,,bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,,進(jìn)行交流。此外,,將加強(qiáng)宣傳力度,把bbs推銷出去,。另外,也會(huì)組織一些活動(dòng),,促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的交流。具體計(jì)劃如下:

1,、召開(kāi)第一次會(huì)議,分配任務(wù),。規(guī)范例會(huì)制度,,并具體實(shí)施,。

2、秘書(shū)處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3、研討代理部長(zhǎng)制的具體實(shí)施方案,,為三月實(shí)行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案,,籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。

5,、策劃站內(nèi)活動(dòng),暫時(shí)定為植樹(shù)節(jié)和維權(quán),。植樹(shù)節(jié),,大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹(shù),但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán),有兩個(gè)方案,,一是和校會(huì)權(quán)保部合作。二是,,以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問(wèn)題,,在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,,組織專門(mén)人員解決。然后將結(jié)果公布,。

6、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,,配合新聞處拍視頻和寫(xiě)新聞,然后發(fā)表在bbs上,。

1、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片,,為參加校會(huì)的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動(dòng)將于三月初開(kāi)始籌劃,,拍攝按照策劃進(jìn)行。站務(wù)和秘書(shū)協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,4月初參賽,。

2、實(shí)行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好,。培訓(xùn)暫定為3月,、4月兩個(gè)月,。

3,、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,調(diào)動(dòng)委員的積極性,。

4、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,,時(shí)間定在4月初,,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

5、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系,,部門(mén)內(nèi)成立專門(mén)的聯(lián)系小組,寫(xiě)好到外校交流的策劃,,為四月的外校交流做準(zhǔn)備,。此事從3月中旬開(kāi)始,。

1、籌劃技術(shù)交流會(huì),,主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院、信息學(xué)院,、電腦協(xié)會(huì)等。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽,行政部?jī)?nèi)分小組進(jìn)行策劃,,選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行,,加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門(mén)話題活動(dòng),。由行政部找一些感興趣的話題,放在南北園食堂門(mén)口進(jìn)行投票,,票多著為下期話題。此活動(dòng)將于4月中旬開(kāi)始籌劃,,4月下旬實(shí)施,。把每周的優(yōu)秀貼,、人氣帖出版公布。(可以從三月開(kāi)始實(shí)行)

4,、組織人員到外校交流。

1,、5月初,籌劃第二次問(wèn)卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大,,除了校內(nèi),,還將在網(wǎng)上貼出。秘書(shū)處在站內(nèi)收集問(wèn)題,,出調(diào)查問(wèn)卷。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳,。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查,在校內(nèi)進(jìn)行一周,。調(diào)查完后認(rèn)真分析,為來(lái)年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2、做紀(jì)念書(shū)簽,在5月4日分發(fā),,擴(kuò)大bbs影響。

3,、5月下旬,策劃跳蚤市場(chǎng)的宣傳活動(dòng),,為6月跳蚤市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。

1,、做好換屆工作。

2,、做好跳蚤市場(chǎng)的宣傳。

3,、整理文件資料,撰寫(xiě)站史,。

活動(dòng)時(shí)間:3月-4月

活動(dòng)地點(diǎn):多媒體教室(如果借不到多媒體教室和普通教室,就在辦公室)

活動(dòng)對(duì)象:部門(mén)內(nèi)部所有人員

活動(dòng)形式:授課

活動(dòng)意義:培養(yǎng)委員的能力,,提供委員學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

活動(dòng)內(nèi)容:分四方面:1,,新聞寫(xiě)作培訓(xùn)。請(qǐng)校報(bào)的資深記者來(lái)指導(dǎo),。

2,禮儀培訓(xùn),,主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀。內(nèi)部人員講解,。

3,攝影知識(shí)講解,,請(qǐng)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué)。

4,視頻處理學(xué)習(xí),,內(nèi)部人員講解,。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi):無(wú)

活動(dòng)時(shí)間:3月15日

活動(dòng)地點(diǎn):南北園食堂門(mén)口

活動(dòng)名稱:你說(shuō),我做主(名字有待修改)

活動(dòng)對(duì)象:全校同學(xué)

活動(dòng)流程:1,,在南北園食堂門(mén)口征集同學(xué)們的問(wèn)題

2,將問(wèn)題在bbs上掛出,,選擇重點(diǎn)分派專門(mén)小組找相關(guān)部門(mén)反應(yīng),。

3,,將結(jié)果出版公布。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi):橫幅一條,,白紙全開(kāi)4張,礦泉水

總計(jì)約100元左右

人資行政部工作計(jì)劃篇十三

考勤時(shí)間:提前10分鐘至工作時(shí)間開(kāi)始為止

(一)考勤登記

實(shí)行每日簽到制度,,員工每天上班需簽字,行政部做好記錄,。

(二)對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行登記,、入檔(以表格的形式體現(xiàn)):

員工違紀(jì)分為:遲到,、早退、曠工,、脫崗四種,管理程序如下:

1,、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn)),;遲到兩小時(shí)的按曠工 ,;

2、早退:指提前離開(kāi)工作崗位下班,; 30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,;

4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的,。

(三)員工請(qǐng)假做好登記,、記錄:

1,、假別分為:病假、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假,、喪假等七種。

2,、病事假:1天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn),;三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部處備案,。

2,、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管經(jīng)理審批,,并送行政部備案,。

3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單,,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。

(四)人員外出,、出差進(jìn)行記錄:

量化:每日對(duì)人員考勤情況做好登記并入檔記錄,;

從宣布之日恢復(fù)早會(huì)制度(會(huì)議時(shí)間控制在5分鐘~30分鐘)

(一)總結(jié)匯報(bào):

1、 昨日工作成果

2,、 匯報(bào)今日目標(biāo)、進(jìn)度

3,、 查找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

(二)當(dāng)日工作計(jì)劃安排:

1,、 確認(rèn)今日工作計(jì)劃

2,、 確認(rèn)今日工作量

3,、 確認(rèn)今日工作導(dǎo)向

(三)問(wèn)題分析與解決

1,、 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難進(jìn)行記錄并分析,;

2、 提出解決辦法,、措施并落實(shí)履行,;

(四)政令傳達(dá):對(duì)當(dāng)日工作政策指令進(jìn)行上傳下達(dá)

量化:1,、每日組織或主持召開(kāi)早會(huì),,并準(zhǔn)備早會(huì)內(nèi)容;

2,、對(duì)早會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄;

3,、對(duì)早會(huì)的政令進(jìn)行落實(shí);

對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行溝通了解(時(shí)間控制在30分鐘內(nèi))

(一) 掌握部門(mén)和主要負(fù)責(zé)人的運(yùn)行狀況:

1,、 工作情緒

2,、 工作現(xiàn)況

3,、 工作任務(wù)

4,、 工作導(dǎo)向

5、 工作成果

(二) 幫助和促進(jìn)其工作進(jìn)度和效率:

1,、 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、困難進(jìn)行及時(shí)的了解并幫助協(xié)調(diào),、解決,;

2,、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各職能部門(mén)和員工的關(guān)系,,保證工作的順利開(kāi)展;

3,、 根據(jù)各部門(mén)的工作進(jìn)展情況,,收集各方面的意見(jiàn)、建議和存在的問(wèn)題,,并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào);

量化:1,、與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或職員進(jìn)行3分鐘的溝通,;

2,、對(duì)各部門(mén)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄;

3,、將收集到的意見(jiàn)、建議和存在的問(wèn)題進(jìn)行備案,,并落實(shí),、協(xié)調(diào)和匯報(bào),。

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