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年終述職報告目錄 年終述職報告 篇一

從入會做志愿者至今，只有5個月,，短短時間內(nèi),，我熟悉了協(xié)會的運做模式,，認識了志愿者隊伍中一批非常優(yōu)秀的志愿者,，譬如xx、xx,、xx,、等等，他們對這份事業(yè)的執(zhí)著,，也感動和帶動我堅持著這份無償?shù)母冻?。年度述職考核,，我將就這段時間的志愿者工作情況,、自我評價和今后發(fā)展思路分別進行說明,。

1.熟悉協(xié)會的整體運作方式

因我個人本職工作屬對外業(yè)務(wù)性質(zhì),，我所了解的許多機構(gòu),、企業(yè)都有其獨特的文化；相關(guān)運作也有一定的差異,。為了自己日后開展志愿者服務(wù)工作的方便,，初到協(xié)會工作的我，每次準時列席例會,，學習和了解協(xié)會的運作情況和各總隊的工作方式。希望自己能較快融入新的團體中,。很幸運的是，我發(fā)現(xiàn)我們協(xié)會秘書處的專職工作人員都是精神飽滿,、平易近人,、樸實勤奮、年紀與我相仿的青年人,，協(xié)會各總隊的運作都成功順暢、自主發(fā)展,、各具特色,，高管部門中象招募培訓部,，很快就做出了自己的貢獻……工作風格都是隨和而高效。在各位的幫助和啟發(fā)下,，我已經(jīng)熟悉了協(xié)會的基本情況，并已開始開展自己團隊的志愿工作,。

2.參加具體的志愿者工作

剛到協(xié)會，我準時列席例會和其他會議（如協(xié)會與富力的戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會等）,；通過各種必要的會議,，了解協(xié)會整體的運作情況。

在中秋期間代表協(xié)會和愛心宣講團,，慰問部分援助非洲塞舌爾志愿者的家屬。

我和xx也一并策劃了愛心宣講團愛心宣講大使的海選方案（后因客觀原因暫停海選活動）,。

受協(xié)會委托,，我作為志愿者嘉年華活動文藝表演區(qū)的總召集人，為嘉年華文藝表演活動做了緊張的前期準備工作,，在各召集人的幫助下、協(xié)會秘書處的支持下,，已經(jīng)籌備了70多個民間節(jié)目以及一場民謠專場,，這還是未計算大學、合作團體的節(jié)目資源,。雖然最后嘉年華活動也因客觀原因暫停，但各志愿者的辛勤付出還是卓有成效,，部分資源我已經(jīng)轉(zhuǎn)給“愛心擁抱xx晚會”的籌備組同志。

我受邀參加了醫(yī)療總隊的年終表彰大會,，向一群朝氣蓬勃、組織嚴謹?shù)尼t(yī)療總隊的志愿者們學習團隊維系和激勵的技巧,。參加了“傳說廣州”服務(wù)總隊黎東主持的圣誕晚會，向一群外國朋友宣講,，并對下階段與“傳說廣州”服務(wù)總隊合作的設(shè)想達成共識，積累了人力支持,。

我也參加了我們協(xié)會重點建設(shè)的社區(qū)志愿者隊伍——富力廣場業(yè)主義工隊服務(wù)活動，親自了解富力業(yè)主義工隊的志愿服務(wù)開展狀況,、隊伍骨干人員的問題思考等等,。

愛心宣講團也是協(xié)會xx年準備籌建并在xx年重點發(fā)展的一只為協(xié)會的對外宣講志愿者精神,，吸引更多個人和團體加入志愿者行列來的宣傳隊伍,。該團隊的組建經(jīng)過了一段時間的醞釀和公開招募,，終于在xx年1月1日元旦當天，舉行了組建會議,！在第一次會議上也決定了我們團隊本年的發(fā)展目標、上半年的重點工作,、第一季度以及本月的具體工作以及分工等。我也和部分團員參加了招募培訓部的培訓,，并在培訓會上親自宣講我們團隊的工作,，以便吸收更多的志愿者加入我們團隊以便開展工作,。目前已初步具備發(fā)動活動的基礎(chǔ)。具體項目已在開展組織工作,。

在協(xié)會做志愿者的不長時間里，我已經(jīng)很快融入集體中,，并在組織活動、組建隊伍中作了一些努力,。長久以來，“志愿者”是我一個烏托邦式的夢想,，現(xiàn)在有機會實踐它，我非常珍惜,，我已經(jīng)在如何做志愿者方面努力奉獻出自己的一份力并盡量正確引導(dǎo)新加入的朋友們。

我個人的組織協(xié)調(diào)策劃等方面能力以及臨場應(yīng)變和處理問題的能力,，是比較好的,，而且我善于思考宏觀發(fā)展問題，同時在細節(jié)執(zhí)行方面非常認真,；工作風格樸實而高效，協(xié)作能力好,，喜歡傾聽各類意見和建議,；能包容不同類型的伙伴；發(fā)現(xiàn)同志們的優(yōu)點,，習慣鼓勵他人,。和團隊的另一負責人淑敏的合作非常愉快,，和協(xié)會秘書處的各位同志、各總隊都保持了良好的溝通,。

目前，我最欠缺的,，可能是如何廣泛整合協(xié)會資源并充分發(fā)動宣講活動，需要各位給我以及我們團隊一些組織時間和實踐方面的配合,。

協(xié)會和媒體的合作是非常順暢的，但協(xié)會與公眾的整體直接接觸,，還主要是靠一些公開活動,，沒有常規(guī)的隊伍走出去。如果說,，有心人看報道或查詢網(wǎng)址從而登記為志愿者，確實是很有效的推廣辦法。但如果能走出去,，到人民群眾中去發(fā)動，到機關(guān)團體企業(yè)中去發(fā)動,，應(yīng)該是媒體宣傳的有效補充。協(xié)會秘書處也非常明確看到了這方面的需要,，所以成立了愛心宣講團。

愛心宣講團未來的發(fā)展,，將形成雙管齊下的方式進行,，左手“定點宣講”,，右手“流動宣講”：定點宣講——我們將力爭在北京路,、中華廣場,、天河城、上下九,、大學城等形成定點宣講隊,；流動宣講——我們將會在大學,、企業(yè)、各類機構(gòu)團體等組織宣講報告會,。任何一種方式,，都將圍繞“宣傳志愿文化，籌集志愿資源”的主題循環(huán)展開,。

我和淑敏合作負責愛心宣講團的發(fā)展，彼此合作互相尊重非常愉快,！接下來一年,，我們也將結(jié)合現(xiàn)實情況,，組建出適合實現(xiàn)目標的組織架構(gòu)和骨干隊伍,，務(wù)求靈活,、高效、有序地開展工作,。

年終述職報告目錄 年終述職報告 篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

很快，20xx年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，20xx年就像是一本厚厚的書,，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,，成熟，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的勇敢”。

20xx年2月,，我很榮幸被任命為行車維修組組長，行車雖然不是先進高端復(fù)雜的設(shè)備,，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的情況下,，行車就顯得極其重要了,，尤其a1-1#,b1-1#,b2-1#, 南跨20#，北跨21#,，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中安全是保障行車正常運行必要條件 ,，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為起重設(shè)備的維修人員，則肩負著重要使命,。作為一名維修組長,，在職期間是公司行車安全運行的第一責任人,，我深感責任的重大,。

近十個月以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對行車的安全運行做了大量的改善工作,，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調(diào)整,，排除了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的安全隱患,；6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩，為行車維修人員作業(yè)時提供了更有利的安全保障,；7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位,，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的安全隱患,；10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅(qū)動異常時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大安全隱患,；9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位,，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的安全隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患,；11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜,，排除了電機運行異常時殼體高空墜落傷人的安全隱患,；12月份對所有行車行走輪進行了全面專項檢查,，并且發(fā)現(xiàn)b1-1#,b1-3#,b3-1#,b3-5#行車行走輪磨損嚴重,，需要更換排除安全隱患,！同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項清理檢查,，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修,，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生！

自今年5月份我們部門推行tpm以來,，我們維修班組發(fā)生了翻天覆地的變化,，通過tpm的深入，使我對“維修”兩個字有了全新的認識,，悟出了做一個合格的維修工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話維修工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作,，把突發(fā)故障率降到最低！因此在tpm的推進過程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體維修人員開展了55臺關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作,，同時通過pm卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動,，定期保全異常處置,，保全聯(lián)絡(luò)會，設(shè)備詢檢,，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅持做每周乃至每天的計劃保全工作并且目視到班組看板；堅持每天的保全記錄表,，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總,。但還有很多工作的細節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用,，維修工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題,，所以因為這些我還需要花費一定的精力對組員進行監(jiān)督引導(dǎo)。

在維修成本控制方面,，我們也做了大量的工作，維修領(lǐng)料有我本人進行跟蹤控制,，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱,，行車行走輪,，為公司節(jié)約了成千上萬的維修成本。但是仍然沒有達到制定的目標,，因為自己太缺乏成本控制的專業(yè)知識,，所以更需要不斷的學習充電,。

在班組日常管理方面,，我并沒有專業(yè)的管理知識，自己一邊摸索一邊前進,，有時感覺實在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事,，一切都是從我做起,，每天做好第二天的工作計劃，對當天的工作內(nèi)容進行點檢和總結(jié)然后對跑偏的地方進行修正,。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒,，需要及時的溝通和疏導(dǎo)！

針對設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié),，維修人員的責任心和進取心還需要進一步加強,，維修工作業(yè)時的安全意識也需要加強，使我們每周的計劃更加完善和飽滿,。作為一名基層管理人員，不單單搞好安全工作,，同時設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面,，使預(yù)防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán),，不僅有利于提高生產(chǎn)效率,，對自己也能樹立更好地工作氛圍,。搞好設(shè)備保全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個臺階,，打造出完美的高績效團隊,！

述職人：xxx

xxx年 xx月 xx日

年終述職報告目錄 年終述職報告 篇三

自從市紀委決定在全市處級干部中開展勤廉公示工作以來，本人認真學習了有關(guān)文件,，并作述職述廉報告如下：

一、執(zhí)行黨的路線,、方針、政策情況,。

本人在履行運輸管理工作中,，能夠認真學習上級的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，并自覺貫徹執(zhí)行,。對相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)政策的學習雖然能夠堅持，但是學習研究還不夠深入,，對有些條款甚至還比較陌生,，尤其是對一些應(yīng)用比較少的內(nèi)容,。在日常工作中基本能與上級保持一致，但有時也會有牢騷和怨言;本人能實事求是不陽奉陰違,、自行其是。但有時全局意識比較淡薄,，考慮本單位事情比較多，考慮全局的事比較少,。

二,、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定情況,。

本人在交通系統(tǒng)主要負責運輸管理工作,。在我所管轄的工作范圍內(nèi),，近幾年一直沒有發(fā)生過明令禁止的不正之風;也沒有發(fā)生過致使國家集體和人民群眾生命財產(chǎn)遭受重大損失的事件,，但是所管理的隊伍中思想還不夠統(tǒng)一,。主要原因是交通運管和交管機構(gòu)及人員構(gòu)成比較特殊。在維護社會穩(wěn)定方面還存在差距,，雖然造成惡劣影響的重特大事件沒有，但是本人所管理的運輸行業(yè)的投訴舉報事件還比較多,，上訪事件也還時有發(fā)生,。主要原因是我們處管理的工作面廣量大，包括客運、貨運,、駕培、維修,、港口,、五小車輛的許可、規(guī)費征收,、監(jiān)督管理等,。尤其是客運,，每天的服務(wù)對象平均在10萬人以上,，只要有萬分之一人投訴就有十多人。對于按照責任制要求對責任范圍內(nèi)的黨員干部進行管理,、監(jiān)督和考核雖然工作也在開展，但是管理的力度不能保持持續(xù)穩(wěn)定,，有時管理會有所放松。

三,、完成黨委、政府部署的年度目標任務(wù)情況,。

運管處的各項工作已經(jīng)連續(xù)多年在市局組織的年度考核中獲一等獎。如去年招商引資任務(wù)500萬,，實際完成目標任務(wù)的百分之一百六十，獲得局年終考核一等獎,。扶貧工作受到市政府表彰,。其它各項工作也都圓滿地完成了任務(wù)。但是對客運管理等工作在全省還比較落后,，主要是個體經(jīng)營車輛占大多數(shù)而造成管理難度加大。今年的招商引資暫時還沒有完成任務(wù),，年度目標700萬元,，到目前為止進展還比較緩慢。仍在洽談的浙江客商投資1,。2億元的紡織項目因政策等原因開發(fā)區(qū)沒有履行合同，土地一直沒有協(xié)調(diào)好,，所以至今未有新的進展。今年增資的建材項目正在實施,，新引進的玻璃深加工項目正在洽談之中。但是我們有決心確保年底完成任務(wù),。對省市下達的其它目標大部分都能超額完成，但是由于受經(jīng)濟發(fā)展水平影響對省局下達的船形標準化改造和客運車輛公司化經(jīng)營以及農(nóng)村客運班車通達工程到目前為止完成的不太理想,，主要是受經(jīng)濟實力影響，任務(wù)顯得十分艱巨,。客運車輛公司化經(jīng)營以及農(nóng)村客運班車通達都需要很大的投入,。

四、執(zhí)行“富民優(yōu)先”方針情況,。

本人能夠堅決落實扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)政策,，對需要在我處辦理的有關(guān)運輸方面的民營企業(yè)能大力支持,，刁難情況也沒有發(fā)生過,，但有時會有推諉現(xiàn)象,。主要是有的問題不屬于我們負責。對掛鉤幫扶對象能夠給予一定的支持,，但是支持的力度還比較校在接待人民來信來訪方面能認真對待,，但是經(jīng)常會因出差開會等耽誤,，有處理不及時現(xiàn)象發(fā)生;在幫助群眾解決實際困難方面雖然努力但是仍然有少數(shù)事件處理不能令業(yè)戶完全滿意。

五,、求真務(wù)實開拓創(chuàng)新情況。

在求真務(wù)實方面基本能夠做到,，本人一貫?zāi)軌蛟鷮崒嵉刈龊帽韭毠ぷ?。而且?jīng)常會到基層作一些調(diào)查研究,，但是調(diào)查研究沒有做到經(jīng)常化和制度化,。在解放思想方面雖然不算保守，但是在發(fā)展思路上探索的不夠,，工作往往是救火式的忙于應(yīng)付而且比較被動。在機制和體制上基本上沒有大的創(chuàng)新,，在方式方法上也沒有大的突破,。工作往往是經(jīng)驗式的多，開拓創(chuàng)新少,。

六、執(zhí)行民主集中制情況,。

本人能夠堅持重大事項進行集體研究，并按照集體的決定和分工,，履行自己的職責，但是對全局性的工作有時也比較關(guān)心但有時關(guān)心不多,。在我處召開的黨的民主生活會上能夠認真開展批評和自我批評,，在維護和增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)方面還存在差距;日常工作能按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,，對方針政策性的重大事項、全局性問題以及獎懲等問題,，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定,，最終按決定執(zhí)行。

七,、分管工作和職責范圍內(nèi)其他各項工作開展情況。

本人工作能盡職盡責,，努力完成各項工作任務(wù),，有些工作也得到上級的肯定和群眾的認可,。但是對于黨務(wù)等工作的開展沒有特色,，甚至有時還不夠正常。

年終述職報告目錄 年終述職報告 篇四

xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求狀況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的狀況下,，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓,，建立了員工工作的職責心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的`隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以到達衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。

（9）完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，必須時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化推薦思考外包,，保證植物可觀賞性。

根據(jù)街道的關(guān)于建立國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，貼合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

隨著iso9001—xx質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正，取得了較好的效果,。

xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓,。洗手液每月費用近220圓,。石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

1,、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距，在不增加人員的前提下,，很難到達標準,。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標準,，可思考購置自走式全自動洗地機，會有必須改善,。

4、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污潛力已下降，為防止水斑,，風化等病變,，xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5、在保證衛(wèi)生貼合標準的狀況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有必須上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每一天近90次,。

在xx年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下，將在xx有更好的表現(xiàn),。

常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。