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快遞公司促銷活動策劃書篇一
參賽主題
今年，微電影非?；?，特別是搜狐視頻拍的一部微電影《幸福速遞》，看后，那個小丑的故事讓我非常感動,，在感動的同時,，我腦海中迸發(fā)出一個大膽的想法，我想如果有可能的話,，希望能把幸福速遞這個以感情為媒介的快遞方式推送出去,。所以，我進行了一些市場分析,，希望這份營銷策劃能讓各位評委滿意,。
前言
一、快遞業(yè)的市場特征
（一）中國快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
快遞市場是一個潛力巨大的市場——據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年中國13億多人口全年快遞業(yè)務(wù)消費量共20億件，而美國3億人口全年快遞業(yè)務(wù)消費量卻達75億件,。目前,，我國快遞業(yè)務(wù)收入還不到gdp的0.3%，而發(fā)達國家則達到1%,。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示,，20xx年4月份，全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成6.5億件,，同比增長24.4%,；業(yè)務(wù)收入累計完成170.4億元，同比增長23.7%,。其中,，同城業(yè)務(wù)收入累計完成11.2億元，同比增長12.7%,；異地業(yè)務(wù)收入累計完成92.8億元,，同比增長19.8%；國際及滿港澳臺業(yè)務(wù)收入累計完成55.3億元,，同比增長27.5%,。
四月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量完成1.8億件，同比增長24.7%,；業(yè)務(wù)收入完成46.4億元,，同比增長23.5%。
6.6%、54.4%和32.5%,；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的21.6%,、72.5%和5.9%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)收入的比重下降了0.6個百分點,，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降了1.8個百分點,，國際及港澳臺業(yè)務(wù)收入的比重上升了1個百分點。
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（二）中國快遞市場分析
20世紀(jì)80年代中期,，中國的.低成本勞動力制造了無窮無盡的廉價消費品,。但是，到90年代末,，中國到處可見嶄新的世界級高技術(shù)工廠,。在加入世界貿(mào)易組織之后，高附價值生產(chǎn)能力大規(guī)模從西方轉(zhuǎn)移到中國,，這大大提高了對中國后援物流服務(wù)的要求,。除了文件，高附加值和時間緊迫的零件需要快速進出中國以保證“及時生產(chǎn)”的實現(xiàn),。到20xx年,，大約3.9萬家外國公司在中國從事各種業(yè)務(wù)，需要快遞服務(wù)：從幾鎊重的文件和零件到數(shù)千鎊重的貨物,。這對于國際速遞公司來說,，無疑是發(fā)展機遇。
不過,，中國快遞服務(wù)業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,。交通設(shè)施不完善，配送系統(tǒng)太官僚,。香港kamino亞洲物流公司的尼爾·霍維茲說,，物流是中國的大市場，但由于基礎(chǔ)設(shè)施和游戲規(guī)則透明度方面的問題,，這一市場并不總像商家想象的那樣有利可圖,。20xx年，快遞業(yè)務(wù)依然
國內(nèi)快遞市場中國12億美元的快遞市場可以分為國內(nèi)和國際兩個部分,。國內(nèi)快遞市場指的是在包括中國香港在內(nèi)的國內(nèi)同天和次日送抵快遞服務(wù)。20xx年,，國內(nèi)快遞市場價值3.5億美元,，在20xx年以前將以15%至25%的年增長率發(fā)展,。中國郵政快遞主宰了這一市場。
20xx年4月17日,，國家郵政管理局推出新的法規(guī),，禁止私營公司速遞輕于500克的郵件，并要求私營公司的價格高于郵政快遞的價格,。這在當(dāng)時引起了各方爭議,，但郵政管理局指出，這有利于促使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，并防止一些小投遞商靠壓價獲取市場份額,。
不同的產(chǎn)品策略，配合相應(yīng)的價格策略及促銷策略,，但要實現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中,，還離不開一定的銷售渠道。某種產(chǎn)品能否成功,，還取決于能否及時滿足顧客的要求,。所以，銷售渠道是否合理,、暢通,，對產(chǎn)品成功與否至關(guān)重要,。
二,、快遞業(yè)的行業(yè)分析
快遞服務(wù)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，提供的是個性化,、商業(yè)性的寄遞消費服務(wù),。快遞服務(wù)業(yè)務(wù)實行“門到門”,、“桌到桌”的直達式服務(wù),，與原有的海陸空運輸企業(yè)互不相通的單一運輸方式以及郵政普遍服務(wù)那種保證送達，但時間長,、時效性差的傳統(tǒng)寄遞方式相比較,，更加5
快遞公司促銷活動策劃書篇二
快遞校園代理項目可行性分析
一、初期的主營業(yè)務(wù)
1,、校園快遞代發(fā),。
2、校園快遞代收和宣傳,。
3,、自身的特色業(yè)務(wù),如：慢遞,、送件到家,、代送鮮花,、禮物、蛋糕,。
二,、主要業(yè)務(wù)的具體介紹
1、校園快遞代發(fā)
1）現(xiàn)狀
①快遞公司分有固定代理點和無固定代理點,。
②部分快遞校園內(nèi)部有代理點,，但管理很不規(guī)范且代理范圍狹窄,；無固定代理的快遞公司采用校門口電話通知的方式,。
2）存在問題
①快遞分發(fā)時間與上課時間或休息時間經(jīng)常沖突,，學(xué)生外出拿,，影響正常的教學(xué)秩序和他人休息。
②單獨的快遞公司自建校園分發(fā)網(wǎng)絡(luò),，成本較高。
③快遞終端分發(fā)容易被誤拿或被故意拿走,，安全性不高,。④校園單獨的某一快遞公司代理成本較高。
3）快遞分發(fā)模式創(chuàng)新
現(xiàn)有的校園快遞分發(fā)模式：
我們的校園快遞分發(fā)模式：
分析比較：
②解決快遞點不固定,、不規(guī)范的問題。
③同時,，為大學(xué)生提供勤工助學(xué)機會。
2,、校園快遞代收和宣傳
1）寒暑假行李托運,。
2）畢業(yè)生行李托運。
3）日常包裹寄送,。
4）分別設(shè)立儲物柜,，并且在顯眼處標(biāo)注各快遞公司名稱及l(fā)ogo，在清楚區(qū)別各公司的同時,，同步達到宣傳的效果,。
3、自身的特色業(yè)務(wù),如：慢遞,、送件到家,、代送鮮花,、禮物、蛋糕等禮品
1）慢遞是和快遞相反的概念,，針對部分學(xué)生開展,，代為保管東西，于要求的時間送到,，賺取保管費,，具有特殊意義。
2)送件到家指專門的人員將快遞送至宿舍,，收取一定服務(wù)費,。
3)代送鮮花、禮物,、蛋糕等禮品,，指節(jié)假日或慶祝日，由專門人員送,，針對校內(nèi)服務(wù),，收取費用。
三,、我們的經(jīng)營與管理
1,、向校園內(nèi)分發(fā)快遞，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理,，利用飛信,、短號等平臺，降低成本,。
2,、營業(yè)時間為11:30——14:30和17:30——20:30,。
四,、盈利來源
1,、快遞代理費,。
2、校園學(xué)生服務(wù)費,。
五,、未來業(yè)務(wù)拓展
代理駕校,、考研輔導(dǎo)班、兼職,、考研信息,、本地企業(yè)招聘信息發(fā)布，建立校園內(nèi)部共享網(wǎng)站平臺,。
快遞公司促銷活動策劃書篇三
一．概要
1.項目背景：
從1987年起步至今,，中國快遞服務(wù)經(jīng)過20年的發(fā)展取得了長足的進步,。載至于20xx年底，中國經(jīng)營快務(wù)的法人企業(yè)已達2422家,，從業(yè)人員22.7萬人,；快遞服務(wù)業(yè)量已達到10.6億件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約300億元,，分別是的1987年的693倍和375倍,。
20xx年中國快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)收入達380億元，增長速度超過25%,，明顯高于第三產(chǎn)業(yè)的平均水平,。20xx年快遞業(yè)務(wù)收入完成573億元，快遞業(yè)務(wù)量完成24億件,，快遞對國民經(jīng)濟的支撐作用日益顯現(xiàn),。
目前就我院的快遞情況而言，每天都有數(shù)幾家快遞公司的快遞員聚集在我校附近,，混亂的場面影響我院附近的交通和文明建設(shè),。又由于我院沒有專門的快遞服務(wù)中心。因此,，為解決此問題,，我們團隊計劃成立一個快遞服務(wù)中心。對我院的快遞情況進行綜合管理,，服務(wù)廣大師生,，增強校園文明建設(shè)。公司是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨,，以全新的理念開發(fā)這市場,，從而獲得利潤。
（1）“快捷服務(wù),，快樂傳遞”主要以服務(wù)為中心,，立足于全院師生，對我院快遞業(yè)務(wù)進行一個綜合管理,。人性化服務(wù)是本中心創(chuàng)立的宗旨,。
（2）探索“學(xué)校—學(xué)生”全新的合作模式,，增強大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)能力,，豐富校園文化生活。
（3）在本院首創(chuàng)第一個針對性的快遞服務(wù)中心,。
3.項目的發(fā)展前景：
鑒于現(xiàn)在快遞服務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,，涉及的范圍較廣，而現(xiàn)在快遞服務(wù)行業(yè)存在的很大一部分主導(dǎo)消費者,，那就是大學(xué)生,。據(jù)調(diào)查所得各高校對于快遞業(yè)務(wù)的管理尚未完善,，缺乏一個比較完整的管理體系。因此,，我們在本院首創(chuàng)的第一個針對廣大師生開設(shè)的快遞服務(wù)中心,，既有利于學(xué)校的文明建設(shè)，改善校園環(huán)境,，并更進一步服務(wù)于廣大師生,，在此基礎(chǔ)上，我們將會通過時間的實踐,，進一步完善我們團隊的經(jīng)營管理模式,，以加盟的方式不斷向各高校擴展設(shè)點。再加上模式化的管理和加盟點的設(shè)立,，使快遞服務(wù)更人性化,，更有利于第三物流發(fā)展。
本團隊準(zhǔn)備向?qū)W校申請西區(qū)門口現(xiàn)在的郵政收發(fā)的小屋作為我們的工作地點,。若能合作成功,，將會增加郵政的業(yè)務(wù)量，為郵政在我院的日后立足提供更好的機遇,，同時更進一步完善我院的快遞管理系統(tǒng),。
二．服務(wù)中心的概況：
（一）、快遞服務(wù)中心的簡介
還在為發(fā)快遞不方便煩惱嗎,？只要你一個電話,，快遞服務(wù)中心幫你搞定。
正規(guī)經(jīng)營,，專業(yè)規(guī)范,，安全放心，快捷服務(wù),。
經(jīng)營各類快遞的收發(fā),，郵件的收發(fā)嚴格按照流程來執(zhí)行，并加以嚴格
