時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

未來的工作計劃篇一

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“實際,、實用、實效”的原則,，結(jié)合教師培訓(xùn)總體要求,，以外出培訓(xùn),、本縣集中培訓(xùn)、送教下鄉(xiāng),、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、校本研修等多種形式為抓手，切實加強教師職業(yè)道德,、教育思想,、專業(yè)功底和教育科研能力培訓(xùn),，著力培養(yǎng)一批全縣乃至全市,、全省知名的中青年骨干教師、名師和名校長,，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平,，努力實現(xiàn)教育事業(yè)跨越式發(fā)展。

（一）扎實開展中小學(xué)教師全員培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)

1,、教師全員培訓(xùn)工作

培訓(xùn)內(nèi)容主要是師德教育,、新知識、新技術(shù)和新技能,。培訓(xùn)形式以校本培訓(xùn)為主,，縣內(nèi)集中培訓(xùn)和縣外培訓(xùn)為輔。圍繞各學(xué)段,、各學(xué)科和不同年齡段教師,、不同層次學(xué)校的不同要求，以“教育思想大討論,，專業(yè)知識大學(xué)習(xí),，教學(xué)技能大練兵”等活動為載體，通過理論學(xué)習(xí)和實踐研修,，不斷提高教師專業(yè)化發(fā)展水平和教育實踐能力,。校本培訓(xùn)主要安排在教學(xué)期間和暑假期間，由學(xué)校組織,；縣內(nèi)集中培訓(xùn)主要安排繼續(xù)教育培訓(xùn),，放在暑假期間，由進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)組織,；縣外培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）由教育局人事股和教研室按上級要求組織,。全員培訓(xùn)每年要達(dá)到2200人次以上。

2,、中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作

按照河北省教育廳“關(guān)于開展全員培訓(xùn)工作的通知”要求,，充分利用網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，依托全國教師繼續(xù)教育網(wǎng)組織開展中小學(xué)幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn),，根據(jù)要求，搭建縣,、鄉(xiāng),、校三級管理平臺，每個平臺均設(shè)管理員和不同層次的輔導(dǎo)教師,，做到層層有管理,，件件能落實,。計劃xx-20xx年，三年累計培訓(xùn)超過6000人次,，力爭使全縣中小學(xué)教師教育教學(xué)能力有一個長足進(jìn)步,。此項培訓(xùn)工作由教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)組織。

（二）精心組織骨干教師成長培訓(xùn)

骨干教師培訓(xùn)分三個層次,。一是培訓(xùn)校級骨干教師,。學(xué)校以提高課堂效益為重點，通過主題性校本教研活動,、課堂教學(xué)研討,、專業(yè)發(fā)展研修、同伴互助,、網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓(xùn)形式,，定向培養(yǎng)學(xué)校學(xué)科骨干教師。計劃每年培訓(xùn)校級骨干教師200人,。各學(xué)校力爭每個學(xué)科都要有骨干教師,。此項培訓(xùn)工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校負(fù)責(zé)組織。二是培訓(xùn)縣級骨干教師,。由縣進(jìn)修學(xué)校和教研室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,，通過專家指導(dǎo)、校際合作,、集中培訓(xùn),、課堂跟蹤等培訓(xùn)形式對學(xué)校培養(yǎng)的骨干教師進(jìn)行重點培養(yǎng)和指導(dǎo)，培養(yǎng)縣級骨干教師,，并建立中小學(xué)學(xué)科骨干教師庫,。每年培訓(xùn)縣級骨干教師120人。三是組織骨干教師提高培訓(xùn),。在縣級中小學(xué)骨干教師中,，認(rèn)真遴選師德高尚、專業(yè)功底扎實,、科研能力突出,、教學(xué)風(fēng)格鮮明、發(fā)展?jié)摿^大的教師,，圍繞政治素質(zhì),、專業(yè)水平、科研引領(lǐng)等方面,，通過參加省市級骨干教師培訓(xùn),、到省市內(nèi)外名校集中學(xué)習(xí)、知名中小學(xué)掛職鍛煉等形式進(jìn)行骨干教師提高培訓(xùn),，力爭將一部分縣級骨干教師培養(yǎng)成省,、市級骨干教師,。在此基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)和打造名師,。三年內(nèi)，培養(yǎng)縣級名師60人,。此項工作由人事股和教研室協(xié)調(diào)配合,，統(tǒng)一安排。

（三）切實加強校（園）長培訓(xùn)工作

認(rèn)真組織好各中小學(xué)校長,、幼兒園園長參加省,、市組織的任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn),。加快骨干校長培訓(xùn)培養(yǎng),，認(rèn)真遴選責(zé)任心強、辦學(xué)理念先進(jìn),、工作成績顯著,、社會影響好的中小學(xué)校長參加縣教育局組織的外出培訓(xùn),，校長外出理論培訓(xùn)安排在國家重點院校，教育見習(xí)和考察安排在教育發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校,。通過有計劃地組織校長外出培訓(xùn),，促使校長創(chuàng)新管理，特色辦學(xué),，加快建立現(xiàn)代學(xué)校制度,，努力培養(yǎng)一批骨干校長。在此基礎(chǔ)上,，打造,、培養(yǎng)名校長，三年內(nèi)計劃培養(yǎng)名校長10人,。切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園園長培訓(xùn)，通過選送參加省,、市組織的園長培訓(xùn)班和到省,、市、縣幼兒園掛職見習(xí)等形式，提高幼兒園園長管理水平,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園健康發(fā)展。此項培訓(xùn)工作由人事股負(fù)責(zé)組織,。

（四）大力加強班主任培訓(xùn)

切實加強班主任隊伍建設(shè),，根據(jù)新時期對班主任工作的新要求，切實加強班主任工作基本規(guī)范,、班級管理,、未成年人思想道德教育、學(xué)生心理健康教育,、安全教育等專題進(jìn)行培訓(xùn),，不斷增強班主任教師的專業(yè)素養(yǎng)和教書育人的本領(lǐng),。教育局每年組織兩期班主任培訓(xùn)班,，每期計劃培訓(xùn)50人。所有班主任教師每年須接受不少于20學(xué)時的專題培訓(xùn),。此項培訓(xùn)工作由思政體衛(wèi)股負(fù)責(zé)組織,。

（五）切實加強薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)

加強薄弱學(xué)科教師在崗自修，提高專業(yè)水平,。在校本研修中強化薄弱學(xué)科教師培訓(xùn),，使薄弱學(xué)科教師不斷在實踐中提高教學(xué)水平。根據(jù)實際需要,，既要開展好薄弱學(xué)科的縣級培訓(xùn)（其中教師進(jìn)修學(xué)校重點負(fù)責(zé)專業(yè)知識培訓(xùn),，教研室主要負(fù)責(zé)課堂教學(xué)培訓(xùn)），又要完成好上級安排的薄弱學(xué)科教師外出培訓(xùn),。充分利用寒暑假等時間,，加強基本技能以及教學(xué)方法的培訓(xùn)，組織好由教育局和進(jìn)修學(xué)校安排的中小學(xué)體育,、音樂,、美術(shù)、計算機,，以及小學(xué)英語和中學(xué)物理,、化學(xué)、生物等薄弱學(xué)科教師培訓(xùn),，每年計劃培訓(xùn)50人,。此項工作由進(jìn)修學(xué)校和教研室負(fù)責(zé)。

（六）不斷加強學(xué)歷提高和學(xué)歷補償教育

積極鼓勵中小學(xué)教師通過函授,、自考等多種形式提高自身學(xué)歷層次,。到20xx年小學(xué)專任教師達(dá)到專科以上學(xué)歷的要達(dá)到90%以上,；初中專任教師學(xué)歷合格率要達(dá)到95%以上,，其中本科以上學(xué)歷的人員要占到90%以上,；高中專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率要達(dá)到93%以上，其中研究生學(xué)歷層次的人員要達(dá)到15%以上,。此項工作由成職教辦公室負(fù)責(zé)組織,。

（七）立足課堂開展主題校本教研，提高教師專業(yè)素質(zhì)

教研室以深入指導(dǎo)“課堂教學(xué)”和“主題校本教研”為抓手,，以“網(wǎng)絡(luò)教研”“學(xué)科中心組”和“與名校結(jié)對子”為三個培訓(xùn)平臺,。通過嚴(yán)格落實《教研員學(xué)習(xí)制度》打造高水平的教研隊伍；通過“學(xué)科qq群”和“學(xué)科博客”發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教研的方便,、快捷的服務(wù)作用,；通過中心組的“主題研究、成果共享”輻射全縣中小學(xué)教師共同成長,；通過教研室“拉郎配”的作法,，促成縣域內(nèi)薄弱校和縣域內(nèi)名校、外縣市名校結(jié)對子,，取他山之石,，使教師盡快完成專業(yè)提高，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理整體進(jìn)步發(fā)展,。

到20xx年,，教研qq群和學(xué)科博客將完成中小學(xué)所有學(xué)科高質(zhì)量全覆蓋；學(xué)科中心教研組立項的研究專題將拿出階段性成果,，以送課下鄉(xiāng),、匯報講座、成果編輯推廣等形式和廣大一線教師共享,；預(yù)計未來三年,，在教研室的努力下，我縣首批8所中小學(xué)將和徐水小學(xué),、安新小學(xué),、涿州西丁小學(xué)、北市區(qū)縣學(xué)街小學(xué),、高開區(qū)小學(xué),、三中分校等名校“聯(lián)姻”,，取長補短,。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)?？h教育局成立教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人事股,、教研室,、計財股、進(jìn)修學(xué)校,、成職教辦,、電教站等相關(guān)部門和股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在人事股，具體牽頭負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)和管理的各項業(yè)務(wù)工作,，確保培訓(xùn)取得實效,。

（二）精心組織。明確教師培訓(xùn)工作職責(zé),，確保教師培訓(xùn)工作有序進(jìn)行,。人事股負(fù)責(zé)做好教師培訓(xùn)的組織工作，建立健全教師培訓(xùn)培養(yǎng)檔案,，根據(jù)需要有針對性地組織和選派教師參加培訓(xùn),。教研室負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，聘請專家開展講座,，培訓(xùn)送課和輔導(dǎo)教師,，反饋培訓(xùn)成效和意見。計財股負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)經(jīng)費的劃撥,、管理和監(jiān)督,。電教中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的安排、督查和技術(shù)服務(wù),。進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)組織中小學(xué)教師全員培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)以及縣級骨干教師培訓(xùn)等縣級培訓(xùn),。教師培訓(xùn)各職責(zé)部門要緊密聯(lián)系，分工協(xié)作,，確保順利完成培訓(xùn)任務(wù),。

（三）加強管理。對參加培訓(xùn)的教師實行跟蹤管理,，隨時掌握培訓(xùn)培養(yǎng)工作動態(tài),，指導(dǎo)教師結(jié)合實際有針對性地加強學(xué)習(xí)，取長補短,，努力提高自身綜合素質(zhì),。加強參培教師的后續(xù)管理，教師培訓(xùn)后,，要將所學(xué)知識綜合提煉,，應(yīng)用于自己教學(xué)實踐，并扎實開展校本培訓(xùn)。對培訓(xùn)成績優(yōu)秀,、工作成績顯著的教師優(yōu)先晉升高一級職稱或提拔使用,，對不能按時完成培訓(xùn)任務(wù)者，不予晉升高一級職稱,，年度考核不得進(jìn)入優(yōu)秀檔次,。

（四）經(jīng)費保障。全面落實教師“免費”培訓(xùn),。向縣政府提請列出20萬元培訓(xùn)經(jīng)費,，專門用于高中教師的各種培訓(xùn)，并在教育局設(shè)立專項資金,，?？顚Ｓ谩８鶕?jù)河北省人民政府關(guān)于《中國教育改革和發(fā)展綱要》的實施意見精神,，提請政府列出全縣教師每人每年30元標(biāo)準(zhǔn)的教師培訓(xùn)經(jīng)費,，共計10萬元。根據(jù)《財政部教育部關(guān)于印發(fā)﹤農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法﹥的通知》（財教〔xx〕5號）文件規(guī)定：“教師培訓(xùn)費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預(yù)算總額的5%安排,，用于教師按照學(xué)校年度培訓(xùn)計劃參加培訓(xùn)所需的差旅費,、伙食費、資料費和住宿費等開支,?！保餍?yīng)加強培訓(xùn)經(jīng)費的管理,，用足用好生均公用經(jīng)費5%的培訓(xùn)經(jīng)費,，全面落實教師培訓(xùn)經(jīng)費政策。結(jié)合我縣教師培訓(xùn)工作的實際,，由縣教師進(jìn)修學(xué)校收取3%的純培訓(xùn)經(jīng)費,，其余的2%作為省、市培訓(xùn)費及省,、市,、縣受培者的交通、差旅等費用,。具體培訓(xùn)經(jīng)費由計財股按標(biāo)準(zhǔn)核算劃撥,，為全縣教師實行免費培訓(xùn)及其專業(yè)化成長提供必要的經(jīng)費保障。

未來的工作計劃篇二

堅實管理基礎(chǔ),，理順管理流程,，逐步構(gòu)造高效運作的銷售、服務(wù),、管理運營機制,，打造適應(yīng)現(xiàn)代化營銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團(tuán)隊,。以市場需求為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能,；以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn),，提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率,，開源節(jié)流,，為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、推行目標(biāo)管理制度,，未來年度銷售額增長300萬,，利潤35％以上；

2,、應(yīng)收回款率90％；

3,、客戶滿意度95％,；工作效率提升10％；

4,、運營成本,、采購成本、再利用材料成本降低5％,；

5,、組建營銷團(tuán)隊（人員比例為：銷售額20萬/季度/人）

6、企業(yè)文化制度完善及初步組建,；

7,、全年無重大安全事故；

8,、初步形成公司運營的規(guī)范化,、流程化系統(tǒng)；

（一）,、構(gòu)建和完善公司組織運營系統(tǒng),，明確部門職責(zé)和崗位說明書，做到權(quán)責(zé)分明,，確保公司的工作順暢運行

未來年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作,，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程,，明確各部門的工作范圍和責(zé)任,，分析分解各崗位的工作要求,，這項工作的重要目的就是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系,，是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ),。

（二）、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,，穩(wěn)固員工隊伍

今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善,，使薪酬和績效考核互動，充分激勵員工的工作積極性和主動性,，同時力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè),，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動,，使公司員工有歸屬感,，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率,。

（三）,、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型,，協(xié)作型團(tuán)隊

首先建立培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為

主,，開展員工入職培訓(xùn),、崗前、在崗,、技能培訓(xùn)等,，組織開展專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識,、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn),，增強員工對公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì),，增強員工責(zé)任和團(tuán)隊協(xié)作意識,。

（四）、把握市場脈搏,，拓展銷售渠道,，提升銷售業(yè)績

建立市場信息收集渠道，及時反饋和分析市場的需求和變化,，制定和調(diào)整銷售策略,，以適應(yīng)市場的要求，采用攻關(guān)的方式,，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶,，尋求合作,，同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點培養(yǎng)幾個新客戶,，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

要實現(xiàn)銷售目標(biāo),，主要做好以下幾點：

1,、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識,，提升業(yè)務(wù)能力

對于營銷業(yè)務(wù)員,，專業(yè)知識非常的重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認(rèn)識的深刻與純熟技能,，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品,，所以在今年，公司將要求設(shè)計部按計劃開展不定時的專業(yè)知識培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會,，利用這些機會讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù),。分析我公司的優(yōu)劣勢，做到知己知彼,、揚長避短,，適時調(diào)整營銷方法

2、加強營銷團(tuán)隊建設(shè),，增強團(tuán)隊合作,，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看,，現(xiàn)在是一個團(tuán)隊合作的時代,，今年營銷要建立更好的溝通機制，例會機制,，形成團(tuán)隊意識,，員工間要多交談、多合作,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到共贏。

3,、服務(wù)老客戶,，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況,，做好售后的服務(wù)工作,，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象,，尋求更深入的合作,。積極開發(fā)新客戶的合作,，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開發(fā),，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性,。

（五）、開源節(jié)流,，提升物料管理水平,，加強成本控制管理。

1,、定期收集原料市場信息,，每月做好材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時,，每季度要評估有2-3家新的供應(yīng)商備選,，做到貨比三家，緊密配合設(shè)計部,、工程部,、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％,；2,、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率,，規(guī)范并加強物質(zhì)的收發(fā)管理,，嚴(yán)格物料的消耗定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，

3,、積極尋求內(nèi)外部合作，加強資源綜合利用,，降低成本,。

（六）、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用,，為公司經(jīng)營決策服務(wù),。

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算的工作，財務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營工作當(dāng)中,，提出財會建議,，強化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能,，對物料采購,、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見,。

（七）,、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展,。

通過宣傳、培訓(xùn)強化員工安全作業(yè)意識,，加強設(shè)備檢修和保養(yǎng),，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，堅決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度,、消防安全制度,，未來年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財產(chǎn)安全,。

未來的工作計劃篇三

自從加入了大學(xué)生記者團(tuán)以來,，時間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡櫞笠灰荒甑墓ぷ髦?，我個人可謂是感受良多。即學(xué)到了很多新的知識和理念,，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn),。在上一年中，我與上級們,，各個部門共同出劃了很多板報,。從中體會到了團(tuán)隊精神的重要性。

在去年整整一年的時間里,，我們美編部一共出過數(shù)十次板報,。在面對各種規(guī)模較大的板報活動，積極主動的參與到了其中,。我本人也從中增強了組織能力和協(xié)調(diào)融洽能力,。對美編部有了更深刻的了解，也正是記者團(tuán)給了我這樣的參與和學(xué)習(xí)的機會,。在出板報的同時,，我也深刻的感受到部門領(lǐng)導(dǎo)給與我們美編部的支持和幫助,。在今年的出板報工作中,，我們還是會與各部門加強協(xié)作，再接再厲,。

此外,，在個人工作方面，我也還存在一些需要改進(jìn)和努力的地方,。新的開始,，新的期待，美編部制定了新的計劃,。

一． 制定工作制度,，縮短出版報的周期,，合理安排人員出版報，保證質(zhì)量,，提高效率,。

二． 做好與綜合部在工作上的橋梁作用，共同合作,，與其他各部門共同努力,。

三． 加強部門內(nèi)部交流，想要做好工作,。首先要從自身做起,，所以在今后的工作過程中，要不斷的進(jìn)行內(nèi)部人員的交流,，培養(yǎng)彼此間的默契程度,，增強部門的團(tuán)結(jié)意識，以增強部門凝聚力,，樹立美編部良好形象,。

四． 加強部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時積極配合其他部門的工作,，增強部門人員的人際交往能力,，力爭做到真誠，切實服務(wù)于記者團(tuán),。

總之,，一切計劃都是本著為記者團(tuán)服務(wù)的宗旨，部門人員的積極配合和記者團(tuán)的有力支持將是我們美編部奮斗前進(jìn)的動力,。在此過程中,，我們美編部不懈努力，為記者團(tuán)樹立更好的形象做出自己的貢獻(xiàn),。

未來的工作計劃篇四

1.第一階段(1~2個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 熟悉手術(shù)室環(huán)境

② 熟悉手術(shù)室工作特點

③ 掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作

④ 熟悉敷料室,、器械室工作

⑤ 模擬教學(xué)

(2)實施方法

1~4周：器械室

① 介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

② 了解器械室工作特點及工作性質(zhì)

③ 常用外科、骨科器械名稱及用途

④ 手術(shù)器械包的包法

⑤ 了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

① 各種敷料的名稱及用途

② 各種敷料包的包法

③ 各種敷料的疊法

④ 各種單包敷料的包法

⑤ 了解高壓蒸汽的滅菌方法

2. 第二階段(9~10周)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

② 熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案

③ 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④ 熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

(2)實施方法

① 介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論

② 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

③ 示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播

④ 進(jìn)行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 掌握正規(guī)無菌操作

② 普外,、泌尿科小,、中、大手術(shù)配合

③ 手術(shù)室工作流程

④ 手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺,、乳腺,、開腹、胃腸道,、lc)

② 安排適宜的手術(shù)

③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考試

4.第四階段(7~9個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

② 熟悉特殊物品的準(zhǔn)備,、手術(shù)體位

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn),、子宮、陰式子宮,、婦科腫瘤減滅術(shù))

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考核

5.第五階段(10~12個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 運醫(yī)小、中,、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù),、半月板、十字韌帶,、關(guān)節(jié)置換)

② 骨科小手術(shù)配合

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(頸前路,、頸后路、腰椎內(nèi)固定,、骨折內(nèi)固定,、關(guān)節(jié)置換、各種運動傷害手術(shù)等)

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考核

6.考核方法：每階段結(jié)束后,，進(jìn)行筆試和操作考試，成績記錄在冊,。

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 腰麻和硬膜外麻醉的配合

② 急診手術(shù)的配合

③ 完成各?？拼蟆⒅?、小典型手術(shù)的配合

④ 各種班次工作能力的培訓(xùn)

(2)實施方法

① 在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

② 鞏固第一年的手術(shù),，掌握急診手術(shù)的配合

③ 能獨立完成各種大、中,、小手術(shù)的配合,，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

④ 在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下參與值班

⑤ 考核：各種無菌技術(shù)操作成績均必須達(dá)到優(yōu)良，并記入繼續(xù)教育學(xué)分中,。

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

① 完成較復(fù)雜大手術(shù)配合

② 完成各種麻醉的配合

③ 手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

④ 各種儀器的使用及注意事項

(2)實施方法

① 完成普外,、泌尿、胸外,、神外,、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱,、食道癌三切口,、脊柱腫瘤等)

② 能獨立配合全麻,、腰麻,、連硬外、頸叢的配合

③ 熟練掌握新儀器設(shè)備的使用

④ 考核：本級別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作),，成績達(dá)標(biāo),，計入繼續(xù)教育學(xué)分,。

未來的工作計劃篇五

在今天這個人才競爭的時代，想要自己不被潮流的大部隊拖垮,，就要盡快的對自己做出一個完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。找清楚自己的發(fā)展方向和不足之處，為自己制定一個簡單高效的計劃是務(wù)必有幫助的,。俗話說有目標(biāo)才會有動力和方向,，所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，就是在認(rèn)清自己的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真規(guī)劃一下自己的職業(yè)發(fā)展計劃。

一份有效的計劃是必須在充分正確認(rèn)識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。要記得時時審視自己,，認(rèn)識自己，了解自己,。制定計劃前需要弄清楚我想干什么,，我能干什么，我應(yīng)該干什么,，這樣會盡快找到自己的方向正確的評價自己,。

我步入這個行業(yè)已有二十多年了，通過國培,、自修教育后,，我得到了很多方面知識的補充。我愿意去付出,，愿意去學(xué)習(xí),，給自己一個更大的發(fā)展空間，去進(jìn)步,。讓我們自己制定一個未來發(fā)展計劃,，一步一步地去學(xué)習(xí)。

我覺得我自身還存在許多不足,，例如教育理論還不夠扎實,，寫作能力需要提高；基本功在教學(xué)中的運用還不是很完善,；還有在選材方面和對教材的理解還不夠透徹；教學(xué)過程環(huán)節(jié)中的銜接還不夠自然,；另外和家長的溝通工作中還有很多不完善的地方,，對此我充滿許多困惑。

沒有目標(biāo)盲目的工作,，就像無人駕駛的小舟,，漫無目標(biāo)的隨風(fēng)飄蕩。目標(biāo)對于成功有絕對的必要,，正如空氣對于生命一樣,。明確目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)，所以樹立一個目標(biāo)很重要,。

（一）一年目標(biāo)

1.通過自修學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新的教育理念,提高教學(xué)專業(yè)化水平,熱愛工作,熱愛學(xué)生,，爭取因材施教。加強論文寫作,，平時要不斷的寫作鍛煉,，在工作上能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定！

2.根據(jù)所在學(xué)校的情況,，制定符合所在班級兒童年齡特點的合理的教學(xué)計劃,。

3.在原有的計算機應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)多媒體課件制作,，并嘗試運用到教學(xué)當(dāng)中,。

（二）二年目標(biāo)

1.進(jìn)一步提高自己的基本功，比如繪畫,，普通話練習(xí)等等方面,。

2.在所在學(xué)校里多上幾次公開課，通過教師間的交流,，不斷提高自己的教學(xué)水平,。

3.繼續(xù)進(jìn)行自修學(xué)習(xí)，在專業(yè)理論上進(jìn)一步完善自己,，提高論文寫作能力,。

4.登陸網(wǎng)站，觀看優(yōu)秀教學(xué)視頻和教學(xué)設(shè)計,，提高自己的教學(xué)水平,，平時再多和經(jīng)驗豐富的教師交流，溝通,，研討,，總結(jié)出和家長之間，和兒童之間溝通的有效方法,。

（三）三年目標(biāo)

1.在“班級管理”方面能與同行們經(jīng)常交流,、切磋各自的心得，知道教師的職業(yè)價值,逐步樹立現(xiàn)代教育觀念,形成自己的一套教學(xué)設(shè)計,、教法和學(xué)法指導(dǎo)等教學(xué)方式,。

2.多練習(xí)語言能力,，使口語表達(dá)規(guī)范、清晰,、準(zhǔn)確,，指導(dǎo)兒童的語言簡練,、恰當(dāng),。并在生活中注重普通話的使用。

3. 積極參加體育活動,，鍛煉身體,，有助于身心健康把積極的生活情緒帶入到工作教學(xué)中。

4.學(xué)會時時刻刻的反思和鞏固,，在不斷的反思和鞏固中成熟,，在不斷的反思和鞏固中完善自己的教學(xué)理念。學(xué)會反思和及時鞏固的人才會在各種各樣的活動中獲得進(jìn)步,。

對于一個教師,，想要盡快的成長起來，在工作中一定要擁有堅持到底的意志,。行百里半九十的人,，不可能取得成功。而真正的成功者是堅持走完的十里路的人,。我知道在成長的過程中難免會有磕磕碰碰,，但我相信我會努力去克服那些困難，在任何時候都會堅持自己的原則和理想不放棄,。我相信自己最后一定能走向成功的道路,。