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設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇1

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

一,、xxxx年工作重點

xxxx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二,、xxxx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇2

一、目的

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

三、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四,、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整，檢驗。檢驗由

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

清潔、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5.4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇3

根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計劃安排如下：

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機f9—19—8d風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21,、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇4

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一,、加大設(shè)備管理考核力度

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度,，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變，認(rèn)真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1,、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。

3、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

4、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進(jìn)行維修，如無特殊情況,，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修,。同時力爭保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動率98%。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失、準(zhǔn)確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二,、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺,，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由于這些設(shè)備使用年限較長,，導(dǎo)致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差,、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差,、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差,，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機報警故障，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器,、接觸器觸點接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收稀＿@些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的,。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命,，同時機床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好,，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng),，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測和補償,。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械,、電氣、液壓,、氣動等一體的加工設(shè)備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢,、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強、臟,、苦、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^著與世隔絕,、閉門造車、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇5

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對某某的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

某某年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝,、運行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進(jìn)行,。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。某某年蜂窩,、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的`發(fā)展。

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇6

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對某某的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

某某年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行,。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的.紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。某某年蜂窩,、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備接地線的標(biāo)準(zhǔn)要求篇7

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二,、狠抓人員紀(jì)律,，注重綜合素質(zhì),，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

三、轉(zhuǎn)變思想,，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

四,、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2、加強設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。

四,、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強備品備件申報、管理工作

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。