為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

園區(qū)運(yùn)營方案建議書篇一

一．測評背景

某國有商業(yè)銀行剛剛上市,，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,，對該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力,，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見,，有事就馬上往上級報(bào)告,。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競聘上崗的人才測評方案,。

二．測評目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評,，了解每位競聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理,。

三．測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系

1測評指標(biāo)體系

2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種,，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評價(jià)中心測驗(yàn)法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn),，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外,，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,，因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性,，使測評效果達(dá)到了最佳,。

通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)行測評,。實(shí)施過程需要2到3天完成,。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內(nèi)容,。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試,，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì),，而不進(jìn)行知識水平考試,，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式,。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/,；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/),，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評,，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）,。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價(jià)報(bào)告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估,，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告,。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,，主要測評的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題,。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件,，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng),，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì),，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他,？

對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間,。

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試,。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時(shí)間為60分鐘,。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表

園區(qū)運(yùn)營方案建議書篇二

通過合理化建議征集活動(dòng),，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護(hù)意識,，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù),，職業(yè)病防治,、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施,、投入少,、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝,、技術(shù)和設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年6月1日- 6月25日

1,、建議者所提的內(nèi)容、方案,、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn),、完善與提高；

2,、建議者所提的內(nèi)容,、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng),；

3,、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益,。

1,、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議,、措施,；

2,、安全生產(chǎn)隱患排查治理,、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議,；

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議,；

5,、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議,；

6,、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議,；

7,、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8,、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議,；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議,。

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名,，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品,，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品,，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干,，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況,，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

1,、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施,，公司成立合理化建議征集評審小組。

2,、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理,、分類、轉(zhuǎn)達(dá),、上報(bào)工作,，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3,、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審,、表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

園區(qū)運(yùn)營方案建議書篇三

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉,，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對檢察建議書的內(nèi)容,，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析,，并結(jié)合我局實(shí)際情況,，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，對存在的問題進(jìn)行了整改,，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:

自收到貴院建議書后,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問題,，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容,，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容,。同時(shí),，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析,，查擺自身問題,，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高,，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會(huì),。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片,，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾,。

開展依法辦事光榮,、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性,。針對近幾年,，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,，我局邀請了縣紀(jì)委常委,、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,，將是保護(hù)自己的一種最好行為,。

全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進(jìn)行了全面查找問題,，根據(jù)查擺出來的問題,，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,，建立健全了內(nèi)部管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話,、財(cái)務(wù)制度,、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加,。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作,，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中,，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè),，其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè),，三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè),。針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，針對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施,。（其中基層所完善出了6幅流程圖,，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括：一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè),、二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),，針對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施,。）

三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍,。在治理“庸懶散軟”專項(xiàng)行動(dòng)中,，根據(jù)市、縣的問責(zé)辦法,，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況,，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機(jī)制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職,、瀆職”行為,，滅殺在萌芽階段。

一是對局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗,。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和國土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備,，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長,、副隊(duì)長和*個(gè)基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻?，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所,，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所,，加強(qiáng)了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率,。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上,，執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實(shí)際情況,，對基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解,，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為,。

三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,。加強(qiáng)了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度,，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府,，探討建立共同管理長效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度,，加強(qiáng)了首問責(zé)任制,、責(zé)任追究制、政務(wù)公開,、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序,、辦事時(shí)限,、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式,、監(jiān)督舉報(bào)電話等,。通過巡回檢查、抽查,、相互督查等多種方式,對基層國土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用,。加強(qiáng)了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況,。

四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員,，強(qiáng)化了責(zé)任。

通過以上整改措施,，我局在改變干部作風(fēng),、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開展廉政共建活動(dòng),，共同做好預(yù)防工作,，落實(shí)教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生,。

二○一x年九月二十日

園區(qū)運(yùn)營方案建議書篇四

xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

xx市人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函 xx市人民檢察院：

貴院檢發(fā)建〔20xx〕x號檢察建議書函告我鎮(zhèn),，已收悉。接到該建議書后,，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理,，依法辦事,，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議,，我們進(jìn)一步完善對村干部的監(jiān)督制約機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改、糾正,。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。

。針對我鎮(zhèn)曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低,、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法,，提高村干部的法律意識,，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為,，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,。根據(jù)貴院的`建議,，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三,，開展反面典型案例教育,；

開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性,、復(fù)雜性的認(rèn)識，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),，筑牢了思想防線,，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

一是嚴(yán)格村級收入的管理,。村集體應(yīng)依法,、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級支出的管理,。村級財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出,。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度,。村級的所有收支，一律由村支部書記,、村主任,、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長和經(jīng)辦人共同簽字,，并加蓋村民理財(cái)小組專用章,，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級集體資產(chǎn)的管理,。對固定資產(chǎn),、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記,，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開,。

二○一x年十月二十二日

園區(qū)運(yùn)營方案建議書篇五

“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn),、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀,，著眼于公司發(fā)展,，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理,、工作質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn),、有價(jià)值,、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路,，群策群力,，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,。

20xx年6月26日起（常年）

合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改,、改進(jìn)建議和意見,，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法,、工作或作業(yè)流程,，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案,。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議,，可以是一人或多人,。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求,，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍,。

㈠ 合理化建議提報(bào)流程

1、員工提出合理化建議,，填寫《合理化建議申報(bào)表》,，以郵

件方式發(fā)至郵箱xxxxxxx@→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評審小組。

2,、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息,，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果,。

3,、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案,，并按計(jì)劃推進(jìn),。未按時(shí)向評審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理,。

為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng),，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比,，評審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況,，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng),，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、組 長：xxx

2,、副組長：xxx

3、組 員：xxx

評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作,，負(fù)責(zé)建議的最終審查,、評估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),。

在開展合理化建議征集活動(dòng)中評審組需保證活動(dòng)公平,、公正、合理有序地進(jìn)行,，其主要職責(zé)如下：

1,、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審,。

2,、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充,、完善有價(jià)值的合理化建議,。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋,，說明其未入圍的原因,。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議,，為建議人提供必要的支持并 清除障礙,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任,，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集,、匯總、跟蹤及反饋等工作,。

廣州市xxxxx有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1,、《合理化建議申報(bào)表》

2、《重大合理化建議推薦審批表》

合理化建議申報(bào)表

重大合理化建議推薦評審表