確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇一

xx縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函

xx縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉,。接到該建議書后,，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究,，及時(shí)制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理,，依法辦事，有效預(yù)防,。根據(jù)貴院的建議,，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐,、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。

二針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低,、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法

律法制宣傳教育,，以案釋法,，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德,，依法正確履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題,，下一步我街道將舉一反三,，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論,。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力,。

村集體應(yīng)依法,、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理,。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出,。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支,，一律由村支部書記,、村主任、村報(bào)賬員,、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章,，方可入賬報(bào)銷,。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn),、產(chǎn)品物資,，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開,。

xx縣xx街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇二

20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改,，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：

1,、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng),，為配合安全生產(chǎn)檢查,，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見所附復(fù)印件）。

2,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國(guó)家及公司安全管理制度,，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見附件）,。

3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行,，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）,。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn),，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）,。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管,，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見復(fù)印件）,。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議,，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處,。

20xx年5月5日

陜西路橋集團(tuán)有限公司

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī),；每周開一次安全會(huì)議,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí),。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中,。

3．做到重大事故為零,，無任何責(zé)任事故，保障工程安全,，順利完成,。

4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我,，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí),。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況,。

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè),。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理,，國(guó)家監(jiān)督,，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二,、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程,，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕,。

四,、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,，自改，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇三

關(guān)于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書的整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,，制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：

針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低,、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法,，提高大家的法律意識(shí),，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題,，下一步我社區(qū)將舉一反三,，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》,；開展反腐倡廉專題討論,。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,，汲取教訓(xùn),，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任,，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力,，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，自重,、自省,、自警,、自勵(lì)、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線,，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理,，依法辦事,，有效預(yù)防。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，我們進(jìn)一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,、糾正,。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話,、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督,、信訪監(jiān)督等制度,。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報(bào)制度等,，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督,、按制度辦事的工作機(jī)制,。

,。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析,、研究,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)行反思,，查找工作漏洞,，并根據(jù)實(shí)際情況,，制定整改措施，對(duì)其落實(shí)情況,，要分階段地進(jìn)行通報(bào),、總結(jié)，開展“回頭看”活動(dòng),。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇四

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號(hào)）文件收悉,，感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對(duì)檢察建議書的內(nèi)容,，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析,，并結(jié)合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改,，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:

自收到貴院建議書后,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，深入查擺問題，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容,，分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問題,，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí),，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書,，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問題,，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路,。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高,，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會(huì),。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片,，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾,。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育,，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對(duì)近幾年,，特別是今年上半年,，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,，我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告,，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護(hù)自己的一種最好行為,。

全體干部職工針對(duì)建議書內(nèi)容，進(jìn)行了全面查找問題,，根據(jù)查擺出來的問題,，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了監(jiān)督職能,。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉,、誡勉談話、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車制度,，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加,。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中,，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè),，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè),，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上,，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施,。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，包括：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè),、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施,。）

三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng),，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項(xiàng)行動(dòng)中,，根據(jù)市,、縣的問責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況,，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機(jī)制,，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為,，滅殺在萌芽階段,。

一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備,，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和基層所人員,。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻?，人選已經(jīng)調(diào)整到位,，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所,，加強(qiáng)了基層所的人員配備,，提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上,，執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,，要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況,，對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查,、不巡查等失職瀆職行為,。

三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見,，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府,，探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道,。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強(qiáng)了首問責(zé)任制,、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開辦事內(nèi)容,、辦事程序、辦事時(shí)限,、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式,、監(jiān)督舉報(bào)電話等,。通過巡回檢查,、抽查,、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理,，今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化了責(zé)任,。

通過以上整改措施,，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果,。在此,，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善,，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開展廉政共建活動(dòng),，共同做好預(yù)防工作,，落實(shí)教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施,，減少國(guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

二○一x年九月二十日

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇五

銀行競(jìng)聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測(cè)評(píng)方案

一．測(cè)評(píng)背景

某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市,，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競(jìng)聘上崗,，符合條件的均可報(bào)名,，行長(zhǎng)無法判斷他們的能力,，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見,，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告,。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。

二．測(cè)評(píng)目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求,，通過對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),，了解每位競(jìng)聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理,。

三．測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

2.確定測(cè)評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測(cè)驗(yàn)法,，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性,，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳,。

通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測(cè)評(píng),。實(shí)施過程需要2到3天完成,。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成,。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容,。

1．心理測(cè)試

本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試,。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式,。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試,。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/,；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/),，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,，以及有關(guān)銀行人力資源管理的'綜合建議報(bào)告,。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,，主要測(cè)評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持,，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件,，如：請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例,。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì),，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好,，你如何使用他？

對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間,。

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人,，分兩組進(jìn)行測(cè)試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘,。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘,。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

方案建議書 智慧社區(qū)方案建議書篇六

如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)

四,、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方

人才選拔方案

以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例

一,、項(xiàng)目背景：

公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè),，另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè),。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求,。企業(yè)戰(zhàn)略管理型,、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿意人文理念關(guān)心 關(guān)愛 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠(chéng)信守約 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠(chéng)信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

舉薦委任制,。在選拔流程上,，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單,。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是過去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn) 問題

1.操作方式上的封閉性,，缺乏透明機(jī)制,。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦,、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高,，整個(gè)選拔過程只對(duì)上公開、對(duì)下保密,。

2.通過推薦選出候選人,，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致,。

3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮,。以過去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來的成績(jī),，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,，原因在于他不具備高層次崗位的能力,。或是將優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,，其表現(xiàn)就很一般,，原因在于將技術(shù)型人才錯(cuò)誤地當(dāng)成管理型人才使用。

二,、項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)

1． 對(duì)該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足,。

2． 針對(duì)后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn),，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計(jì)劃。

3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點(diǎn),，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),。。

三、項(xiàng)目解決方案

資料研究：研究分析行業(yè)背景,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)狀況,、后備人才管理體系,、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。

1項(xiàng)目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)模型

企事業(yè)管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒