時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇一

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三、5s方面：

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四,、成本控制：

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責(zé)任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

五、人員士氣方面：

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇二

20xx年上半年過去了?；仡欉^去的半年,，有歡笑，有淚水,，有收獲,，也有些微的損失。隨著時間的推移,，我們迎來了20xx年下半年,，對下半年有了一些期待和展望。面對下半年,，懷著感激之情,，我為下半年的食堂管理制定了以下工作計劃。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想覺悟。提高思想認(rèn)識,，給自己的工作指明方向,，有了明確的方向，才能更好地完成上級交給我們的任務(wù)。

2,、學(xué)習(xí)食堂工作制度和崗位職責(zé),，組織培訓(xùn)食堂工作人員學(xué)習(xí)食堂管理制度。學(xué)習(xí)每個崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織研究綜合服務(wù)辦公室20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,，認(rèn)真執(zhí)行國家食品安全法,，嚴(yán)格控制日常采購人員。購買的食品應(yīng)新鮮,，不應(yīng)有腐爛或過期的食品,；在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家,，直接降低材料價格,。堅持“同等質(zhì)量優(yōu)于價格，同等價格優(yōu)于質(zhì)量,，最大限度為車站節(jié)約成本”的工作原則,。

4、加強(qiáng)食堂管理在日常工作中,，要加強(qiáng)管理,，保證政令暢通。指揮不力和綏靖政策導(dǎo)致的問題不能再有了,。要大膽管理,，不怕得罪人。一切以工作為基礎(chǔ),。

5,、提高自己的專業(yè)水平和修養(yǎng)今年要多方面改變自己的不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極參加各種活動,，做好平日與同事的團(tuán)結(jié)，互相幫助,，互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，提高自己的修養(yǎng),，成為一名合格的食堂管理者,。

下半年的到來，意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。未來總是因為不確定而充滿激情,。我仿佛看到了希望,，我將以更飽滿的感情投入到各種工作中，與xx全體員工共同學(xué)習(xí),，共建和諧,，共創(chuàng)輝煌！

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容,，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺。

在公司,，我的工作是最繁雜的,，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練,，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進(jìn)，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售,、庫存,、及長短款。

二,、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時,，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

三,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作,。在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表,。

四,、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對每個部門,、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記,，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號,，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認(rèn)可,。

五,、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫,，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等,，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更,、注銷工作等,，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導(dǎo),。

六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費,，細(xì)節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績,，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個方面的工作：

一,、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來,，并及時與主管溝通,，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作,；

二,、每月核算店面工資表時，必須仔細(xì)的檢查核實,，盡量把錯誤減少到最小,，讓主管下店發(fā)工資時,，不會為我的一時疏忽而備受店員的責(zé)備,；

三、學(xué)會公司文件檔案的管理,，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份,，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料,；

四,、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，維護(hù)公司的各項辦公設(shè)備,，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細(xì)化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng),。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持,，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信，把工作做得更加細(xì)致一點,、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點,、對待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的,，各人努力,、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大,，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇四

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營,、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字,、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案,。為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用,，全面提高檔案管理水平,，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù),，特制定本計劃,。計劃如下：

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理,。

2,、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔,。

3,、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料,，由主辦部門或人員收集,，交行政部備案。會議文件由行政部收集,。

1,、重要的會議材料，包括會議的通知,、報告,、決議、總結(jié),、典型發(fā)言,、會議記錄等。

2,、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,。

3、本公司的各種工作計劃,、總結(jié),、報告、請示,、批復(fù),、會議記錄,、統(tǒng)計報表及簡報。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同,、協(xié)議書等文件材料。

5,、本公司職工的個人檔案,、勞動合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報,、照片,、錄音,、錄像等,。

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點,，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用,。

2,、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。

3,、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件,、印件與定稿,、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,，分別立在一起,，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔,。

4,、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷,；跨年度的會議文件放在會議開幕年,。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,，即批復(fù)在前,，請示在后；正件在前,，附件在后,；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列,。

6,、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫,，字跡要工整,、清晰。

1,、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集,、整理、分類,、歸檔等工作,。

2、按照歸檔范圍,、要求,，將文件材料按時歸檔。

3,、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全,。

4,、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。

5,、結(jié)案后及時歸檔,。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀,。

1,、公司檔案借閱。

2,、檔案借閱的最長期限為一周,；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞,、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告,，報總經(jīng)理處理,。

3,、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》,，報主管人員批準(zhǔn)后,，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4、必須嚴(yán)格保密,，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究當(dāng)事人責(zé)任,。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等,；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制,。

6,、必須愛護(hù)檔案,，保持整潔,，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等,。

7,、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用,。

8,、用畢按時歸還，如需延長借閱時間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù),。

1、對已失效的檔案,，由檔案管理員登記造冊,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按規(guī)定銷毀,。

2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,，可單獨存放半年,，經(jīng)驗證確無保留價值時,，再行銷毀，以免誤毀,。

3,、銷毀文件必須在指定地點進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷,，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。

公司管理人員工作計劃 篇4

對于當(dāng)今金融危機(jī),，競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20xx年，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。對此,，我訂立了20xx年公司管理人員個人工作計劃,，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成績。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20xx年員工培訓(xùn)工作計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年個人工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇五

一,、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮,，管理部長兩名,，前廳經(jīng)理一名，客戶經(jīng)理四名,，新增加兩名,，服務(wù)員兩名，保安＋值夜班一名,，廚師一名收銀兩名,，保潔待定，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名,，每個人的具體工作看副本,，針對每個崗位的薪資報酬（設(shè)獎懲機(jī)制）

二、經(jīng)營理念,，原有的保健項目,，增加多元化項目理念,，手法＋產(chǎn)品,，手法結(jié)合儀器,，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）,。

三,、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）

四,、技術(shù)

第一個月對老的保健項目穩(wěn)固,，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn),，采用技術(shù)考核制,，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。

五,、服務(wù)

每個崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，(看副本)（設(shè)獎懲機(jī)制）

六、衛(wèi)生

衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化,，技師團(tuán)隊打掃,，（設(shè)獎懲機(jī)制）

七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種,，（看副本）

八,、營銷：以上進(jìn)行的同時展開大規(guī)模的營銷，大方面的商業(yè)聯(lián)盟,，從最老的方法做起,，進(jìn)行掃街掃樓上家式的團(tuán)隊服務(wù)等等，具體看副本,，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇六

為了使公司在20xx年的財務(wù)規(guī)劃中取得更好的成績，我們已做好準(zhǔn)備措施,，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作計劃：

在工作中,，我們將對員工加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神;二是增強(qiáng)職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)財務(wù)類相關(guān)知識;二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過財務(wù)知識競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。

(3)認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。

(4)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好會計的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

(5)加強(qiáng)成本控制,。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng),，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍,。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費,、加工過程本身的浪費、庫存的浪費,、制造次品的浪費,、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費,，我們必須學(xué)會精打細(xì)算,，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面,，我們公司還有很長的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

總之,，財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，20xx年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，20xx年工作計劃中我們將加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能,。

1,、根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2,、結(jié)合質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),。結(jié)合公司貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

3、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好財務(wù)的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

4、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

5、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

6、抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。對所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇七

一,、人員配置方面,，總經(jīng)理李永亮，管理部長兩名 郭冰 王寬 前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國 羅少黨 新增加兩名,， 服務(wù)員兩名 保安＋值夜班一名,，廚師一名收銀兩名，保潔待定,，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名,，每個人的具體工作看副本,，針對每個崗位的薪資報酬（設(shè)獎懲機(jī)制

二、經(jīng)營理念,，原有的保健項目,，增加多元化項目理念，手法＋產(chǎn)品,，手法結(jié)合儀器,，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）。

三,、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）

四,、技術(shù):第一個月對老的保健項目穩(wěn)固，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn),，采用技術(shù)考核制,，不行則退，優(yōu)中選優(yōu),。

五,、服務(wù) 每個崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，(看副本)（設(shè)獎懲機(jī)制）

六,、衛(wèi)生 衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化,，技師團(tuán)隊打掃，（設(shè)獎懲機(jī)制）

七,、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種,，（看副本）

八、營銷：以上進(jìn)行的同時展開大規(guī)模的營銷,，大方面的商業(yè)聯(lián)盟,，從最老的方法做起，進(jìn)行掃街 掃樓 上家式的團(tuán)隊服務(wù)等等,，具體看副本,，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇八

1.為客戶建立年終返息制度

設(shè)計出與銀行卡相仿的會員卡,，建立我店獨有的特色返息制,，讓顧客在我店消費時會有一種額外的贈送優(yōu)惠，符合市場上客戶的普遍消費心理,。

2. 儲值卡制度

采取新型的儲值卡制度,，結(jié)合其他的傳統(tǒng)儲值卡及直銷會員卡的優(yōu)點而開發(fā)設(shè)計，體現(xiàn)我店的獨有特點,。凡是購買我店儲值卡的顧客在節(jié)假日,、生日、年終、店慶等時間均可以享受較大的折扣優(yōu)惠,。如買1000送200（8.34折）,，買20xx送500（8折），買3000送100（7.5折）,。

3. 做一送一活動

在店開張前期,，為增加我店人氣，帶動客流量,，帶動前期宣傳,，增加知名度，同時為保證技師有鐘上,、有活干，對店的發(fā)展充滿希望和使命感,，特舉行做一送一活動,，比如消費198元項目送98元項目,。

4. 代金券

通過向外發(fā)放一定金額的代金券，持有代金券的顧客可以享受代金券上列出的優(yōu)惠政策（除店內(nèi)單項項目外）,。

5. 設(shè)立棋*室等娛樂場所供賓客休閑娛樂。

6. 建立客戶消費檔案,，將每位顧客的消費情況記錄存檔,，并定期追蹤。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇九

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù),，利用工作分析,、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

在部門,、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

（1）首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

（2）其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心,，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排,；試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心,，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

（3）培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力。

（4）培訓(xùn)制度,、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,，結(jié)合公司運營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

（5）培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估,；對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估,；對于培訓(xùn)后,，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

（6）建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,，其形成時間長,、動員人員多、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談、跟蹤,、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性,；

二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量,，不能量化,，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確,；

三是績效考評過程,，要做到公平、公正,；績效結(jié)果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo)，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核,；二是員工檔案管理,；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄,；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇十

20xx年，我站質(zhì)量管理工作將嚴(yán)格按照《實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則》（cnas-cl01,、cl010,、cl009）、《實驗室資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則》和《20xx年江蘇省省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點》的要求,，進(jìn)一步優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系,，扎實開展各項質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施活動，強(qiáng)化日常監(jiān)督,，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理的全領(lǐng)域,、全過程覆蓋；從加強(qiáng)人員培訓(xùn),、期間核查,、量值溯源等方面入手,，進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量,，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)和報告的準(zhǔn)確,、可靠，為“三個說得清”提供更好技術(shù)支撐,。

人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵,，針對我站部分人員質(zhì)量意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題,，大力開展各類質(zhì)量與技術(shù)培訓(xùn)：一是學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和方法標(biāo)準(zhǔn),，重點是近兩年來國家新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織不少于15次集中培訓(xùn),，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行測試和評估,；二是繼續(xù)加強(qiáng)對認(rèn)可（認(rèn)證）準(zhǔn)則和本站體系文件的學(xué)習(xí)，特別是實驗室資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),，使監(jiān)測工作進(jìn)一步規(guī)范化,、程序化，學(xué)習(xí)形式主要是室級培訓(xùn)和自學(xué),；三是采取外培和內(nèi)培相結(jié)合的辦法對大型儀器分析人員進(jìn)行操作培訓(xùn),，外送有機(jī)分析、元素分析人員參加icp/ms,、gc/ms等培訓(xùn),，外請專家上門對連續(xù)流動分析人員進(jìn)行培訓(xùn)；四是與安捷倫公司,、市疾控中心等單位聯(lián)合舉辦色譜,、光譜技術(shù)應(yīng)用講座，借此平臺學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析技術(shù),、切磋交流工作體會和經(jīng)驗,、通過與鹽城理化檢驗同行的交流來促進(jìn)我站大型儀器分析水平的提高；五是從實際需求出發(fā),、積極參加上級單位和認(rèn)可,、認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)組織的各類質(zhì)量與技術(shù)培訓(xùn)。

一是針對我站實驗室內(nèi)務(wù)管理存在問題,，制定“實驗室內(nèi)務(wù)管理程序”,；二是為加強(qiáng)儀器管理和期間核查，修訂“設(shè)備管理程序”等,；三是對原子吸收、原子熒光等分析原始記錄進(jìn)行excell格式的修訂,，提高數(shù)據(jù)報送效率,，制定空氣采樣器流量檢準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和記錄,；四是修訂受控文件目錄，及時補(bǔ)充新實施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；五是對其它質(zhì)量和技術(shù)記錄進(jìn)行適時修訂和補(bǔ)充,，保證信息記錄的及時性、完整性和可追溯性,。加強(qiáng)對記錄的使用和歸檔的管理,，特別要加強(qiáng)受控質(zhì)量記錄格式的完善和使用。

依據(jù)《xx省水質(zhì)自動監(jiān)測站管理辦法（試行）》（xxx號）和《xx省水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)量保證實施細(xì)則》（xxx號）和即將出臺的《全國重點環(huán)境空氣自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》,、《全國重點城市水質(zhì)自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》等文件,，加強(qiáng)對本市水質(zhì)自動站和大氣自動站的檢查，積極參加省中心組織的標(biāo)樣考核,。

1,、參加全省空氣自動站標(biāo)氣考核，考核項目為：so2,、no,；

2、參加全省水質(zhì)自動站標(biāo)樣考核,，考核項目為：高錳酸鹽指數(shù),、氨氮。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇十一

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)、顧全大局的團(tuán)隊精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,，定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇十二

1,、認(rèn)真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī),，按照公司《質(zhì)量手冊》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作,。

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立、實施和保持質(zhì)量管理體系,；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3,、負(fù)責(zé)體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針,、目標(biāo),；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管,、收集,、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4,、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批,；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

5,、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計劃,、收集并提供管理評審所需之資料,，編寫管理評審報告，協(xié)助,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施,。

6,、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見,；指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向,；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調(diào),、實施工作，設(shè)計開發(fā),、策劃,、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口,、輸入,、輸出、驗證,、書,、下達(dá)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書,、設(shè)計開發(fā),。

8,、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批,；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,；指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標(biāo)識及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作,。

9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員,，并審核年度內(nèi)審計劃,、審核實施計劃、審核報告,。

10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施；組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督、驗證,。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇十三

在當(dāng)前,，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的

進(jìn)步和成績。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20xx年培訓(xùn)工作計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理人員工作計劃 管理人員工作計劃篇十四

本著“以人為本,，和諧發(fā)展,，效率優(yōu)先”的原則有效提升教師隊伍的素質(zhì)；以落實推進(jìn)xx年八道江區(qū)的“教學(xué)十項工作”為中心,，細(xì)化教學(xué)的常規(guī)管理,，提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次,；以校本教研,、片區(qū)教研和課堂教學(xué)為載體，細(xì)化教學(xué)研究的主題,、創(chuàng)新教學(xué)研究的模式,、推進(jìn)我校“問題教學(xué)研究”的進(jìn)程,，扎實開展各種類型的教學(xué)研究,，提高課堂教學(xué)的效率，更新教學(xué)理念,，優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提升教師的專業(yè)化水平,，深化新一輪課程改革的進(jìn)程,；提高我校的辦學(xué)聲譽。

1.夯實并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備,、教,、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié),，尤其是集體備課環(huán)節(jié),，設(shè)立學(xué)科單周備課日，提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次,。

2.夯實并細(xì)化教、科研工作,，尤其要改變教與學(xué)的方式,，設(shè)立雙周教研日，從而拉動科研的方向,。

3.全面深入課堂,，加強(qiáng)九年級平行推進(jìn)的監(jiān)控與管理。

4.改進(jìn)八年級兩級分化現(xiàn)象,。

5.加強(qiáng)七年級學(xué)科的銜接和各班級均衡發(fā)展的管理,。

6.加強(qiáng)學(xué)籍和檔案的規(guī)范,、科學(xué)管理。

7.科研工作和師資培訓(xùn)工作要加強(qiáng)計劃性和有效性,。

8.加強(qiáng)新,、老三室的利用率與規(guī)范管理。

（一）,、夯實并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備,、教、批,、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié),，尤其是集體備課環(huán)節(jié)，設(shè)立學(xué)科單周備課日,，提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次。

1,、加大上學(xué)期修訂的有關(guān)《備,、教、批,、考等常規(guī)教學(xué)制度》的執(zhí)行力度,，將這些制度的執(zhí)行落到實處。

2,、夯實并加強(qiáng)集體備課的細(xì)化管理,。

為了更好地發(fā)揮教師集體的智慧，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平提高,，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體水平,。集體備課可以將集體的智慧與個人的特長有機(jī)地結(jié)合起來，取長補(bǔ)短,，共同提高,。集體備課是課堂教學(xué)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，是課堂教學(xué)取得成功的重要保證,，是教師專業(yè)化成長的平臺,。

本學(xué)期設(shè)立單周集體備課日，并對集體備課制定出相應(yīng)的《集體備課制度》加以具體的約束和獎懲要求,。集體備課日的具體設(shè)置為：

每月單周周二至周五為集體備課日,，備課的時間為兩節(jié)課。

周二下午是語文組,，負(fù)責(zé)人為陳平,、趙光榮。

周三下午是數(shù)學(xué)組,，負(fù)責(zé)人為王永發(fā)主任,。

周四下午是英語組,，負(fù)責(zé)人是單麗華主任。

周五下午是理化生組,，負(fù)責(zé)人是王霞主任,。

周二上午政史地組，負(fù)責(zé)人是楊福榮主任,。

周三上午是體音美組,，負(fù)責(zé)人是姜秀任。

上午的備課時間是三四節(jié)課,，下午的備課時間是七八節(jié)課,。

（二）、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)的階段性和終結(jié)性的質(zhì)量監(jiān)控與分析,。

1,、各級教學(xué)管理人員本學(xué)期仍然要不斷加強(qiáng)對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與調(diào)研,，與教師一道深入課堂,，研究教學(xué)過程設(shè)計,、實施,、反思,、效率的“分子”的提高策略,，使課堂教學(xué)向著集約,、創(chuàng)新,、高效的軌道不斷運轉(zhuǎn),。

教學(xué)校長每學(xué)期聽課不少于60節(jié)，教導(dǎo)主任聽課不少于80節(jié)（含上課節(jié)數(shù)）,。

2,、為確保學(xué)生基礎(chǔ)知識的掌握和學(xué)習(xí)能力等的提高。各年級主任要調(diào)動教研組長、年級組長參與教學(xué)管理的微觀管理,，把單元過關(guān),、章節(jié)檢測工作落到實處。組織好月考工作,。

七,、八年級本學(xué)期搞好兩次月考一次期末教學(xué)質(zhì)量檢測工作，九年級搞好3次月考工作,。具體為：

七,、八年級：第一次9月26、27日,；第二次11月14,、15日。

九年級三次月考：第一次9月27日,；第二次11月15日；第三次12月27日。

七八年級思品、歷史、地理,、生物同時納入月考檢測,，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

教務(wù)處要組織好每次的檢測工作，并做好相應(yīng)的質(zhì)量分析，總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，促進(jìn)提高,。

（三）,、突出抓好九年級畢業(yè)班的平行推進(jìn)工作,，加強(qiáng)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，確保在xx年的基礎(chǔ)上有所提高，從而提升我校在河口片的辦學(xué)聲譽,。具體措施如下：

1.加強(qiáng)課堂授課質(zhì)量的監(jiān)控,。

主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和主管九年級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)今上級部門對延長課時時間來達(dá)到提高教學(xué)效果的嚴(yán)控情況下，我校應(yīng)挖掘課堂教學(xué)潛力，加大深入九年級課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，與教師一道研究九年級課堂教學(xué)效率的提高問題。教學(xué)校長本學(xué)期九年級聽,、評課不少于30節(jié),；負(fù)責(zé)年部教學(xué)的主任聽、評課不少于40節(jié),；教導(dǎo)主任聽,、評課不少于40節(jié)。

2.加強(qiáng)邊緣生的潛力挖掘,。

①樹立邊緣生的信心,；

②加強(qiáng)對邊緣生的學(xué)法指導(dǎo)；

③挖掘邊緣生的非智力因素,；

④加強(qiáng)邊緣生的個別輔導(dǎo),；

⑤抓家校結(jié)合?？傊诰蚋鞣N潛力提高邊緣生的成績,。

3.加練習(xí)題的精選控制。練習(xí)要有目的性,、針對性,、實效性。教師對習(xí)題要精心篩選或設(shè)計,，力爭同學(xué)科的練習(xí)題是學(xué)科教師共同協(xié)商的成果,。

4.九年級本學(xué)期進(jìn)行三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日,；第三次12月27日,。

每次月考要及時進(jìn)行質(zhì)量分析與總結(jié),，為下段的教學(xué)提供經(jīng)驗和改進(jìn)措施。

（四）,、深入開展校本教研活動,，不斷深化片區(qū)聯(lián)研活動。

本著“全面促進(jìn)教師的專業(yè)成長,，促進(jìn)教學(xué)方法的改進(jìn),，促進(jìn)課堂教學(xué)效果的提升，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,?！薄八膫€促進(jìn)”的原則，開展各級各類的的教研活動,。在活動中,，轉(zhuǎn)變教與學(xué)的角色理念，深化我?！皢栴}教學(xué)”的教學(xué)研究的進(jìn)程,，力圖在各學(xué)科教學(xué)研究中，①做小做細(xì)學(xué)科教研主題,；②做活做新教研模式,。從而推進(jìn)科研進(jìn)程。

本學(xué)期繼續(xù)開展“追求過程體驗,，提高課堂效率”的主題教活動,，活動的具體安排：

1.每月的雙周周二為教研日，是各教研組通過課例研討講評交流和提升的時間,，具體科目每月順序排出來,。

9月份是語文組和數(shù)學(xué)組的展示課，10月份是英語組和體音美組的展示課,，11月份是理化生組的展示課,，12月份是政史地組的展示課。

2.抓好各學(xué)科確立的課堂教學(xué)模式的實施工作,。

本學(xué)期各教研組的老師要在教研組長的帶領(lǐng)下積極實踐本教研組確立的課堂教學(xué)模式,，在實際的教學(xué)中實驗、探討,、修正,、完善。

3.為促進(jìn)七年級新生在思維習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的迅速過度,，9月初將召開一次小學(xué)與初中教育教學(xué)銜接專題研討活動。在可能的情況下邀請河口小學(xué)參與研討活動,。

4.開展好片區(qū)教研活動,。

擬在11月份中旬開展一次片區(qū)教研活動,，初步擬定活動形式為“同上一節(jié)課”。

（五）加強(qiáng)科研陣地建設(shè),。

1.每月出一期《教學(xué)反思》和《精華日志》,，將教師的教育教學(xué)經(jīng)驗、論文,、教育故事等收集整理，作為我校宣傳教改,、科研的窗口,。

2.組織各級各類的論文征集、評比活動,，認(rèn)真篩選,，擇優(yōu)選送。希望老師們投身教科研實踐,，爭取使論文等科研成果再上一個臺階,，逐漸使教科研工作成為我校的一個特色。

3.以教師博客為平臺,，積極開展網(wǎng)絡(luò)研修,，走教師專業(yè)化道路，實現(xiàn)自我教育自我提升,。

（六）,、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和上級培訓(xùn)的二級培訓(xùn)。

1.加強(qiáng)校本培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)日制度,。

①兩周一次對全體教師進(jìn)行有關(guān)科研和教學(xué)知識的理論培訓(xùn)，提升全體教師的科研意識,，認(rèn)識到科研對實際教學(xué)所起的巨大作用,，從而激發(fā)老師們積極投入到教育科研的研究當(dāng)中，聘請專家或充分利用本校資源------有豐富經(jīng)驗的骨干老師進(jìn)行專題講座,，開闊教師視野,，豐富教師教科研思路。

②重視現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用,，拓寬途徑,、優(yōu)化教研手段。組織教師學(xué)習(xí)學(xué)科教學(xué)和信息技術(shù)與課程整合知識,，積極開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)研究活動,，拓寬校本教研時空，為教師搭建釋疑解惑,、交流互動的平臺,，提高廣大教師的信息素養(yǎng),，改變教師的學(xué)習(xí)、工作狀態(tài),，提升學(xué)校的教研文化,。

③觀看國家和省級課堂教學(xué)光碟，從中領(lǐng)悟,、學(xué)習(xí),、把握教學(xué)前沿教師的教學(xué)理念與教學(xué)方式。

2.加強(qiáng)上級培訓(xùn)的二級培訓(xùn)的力度,。

外出學(xué)習(xí)的教師：

①要寫出外出培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得等,；

②要在外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次培訓(xùn)，與大家一起共享學(xué)習(xí)成果,。

其它工作是具體情況和上級主管部門通知另行安排,。