時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇一

以飯店經(jīng)濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,。

當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務(wù)意識不強,，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇二

在幼兒園園務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進幼兒園檔案的規(guī)范化現(xiàn)代化,，本著為幼兒園發(fā)展服務(wù)和為師幼服務(wù)的宗旨,，全面提高檔案管理水平，為創(chuàng)建優(yōu)秀檔案室而努力,。

圍繞幼兒園中心工作,、區(qū)教育局督導(dǎo)評估，堅持以服務(wù)為主題,，以檔案規(guī)范化為重點,，力爭在檔案管理業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各個方面都取得比較大的進展。

(一)加強宣傳與學習,，將檔案法規(guī)范制度落在實處,。

利用后勤會議、教師會議,，每月開展一次檔案學習,，具體如下：

(1)2月份，學習word文本的基本規(guī)范格式和要求;

(2)3月份,，學習電腦操作常用的快捷鍵;

(3)4月份，帶領(lǐng)全園老師共同學習省優(yōu)目錄,，明白學期末所需交的材料;

(4)5月份,，檔案收整時所注意的細節(jié);

(5)6月份，收整各部門材料,，反饋提交時所遇到的問題,，共同進步。

(二)做好每日,、每周,、每月工作，落實在細節(jié)中,。

1.認真做好每日工作,，確保有條不紊。

(1)每天上午到園第一件事，打開廣播,，讓奧爾夫音樂伴隨著幼兒快樂的晨間運動;

(2)時刻關(guān)心網(wǎng)上信息,，遇到重要信息，通知分管領(lǐng)導(dǎo)妥善安排;

2.每周工作做做做,，不斷挑戰(zhàn)自我,。

(1)每周一配合園長做好周計劃上墻工作;

(2)周三上午園務(wù)會議，做好認真記錄,，并上傳下達;

(3)每周四安全后勤會議,，做好記錄和照片資料的完善;

(4)每周五教師教研會議，做好記錄和照片資料的完善;

3.每月工作安排詳細,。

(1)每月初制定本月的工作重點;

(2)每月十五號做好照片沖洗工作,，配合班級老師完成成長紀念冊;

(3)每月配合團支部，認真做好宣傳欄的宣傳工作,。

(三)做好檔案實體基礎(chǔ)工作,、利用服務(wù)工作。

1.收整20xx年年檔案,，按要求及時做好整理,、歸檔、分類,、編目,、裝盒、入庫做到管理規(guī)范,、利用方便,。

2.清理積壓檔案，分理出沒有使用價值的`資料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后銷毀,。

3.做好檔案的借閱工作。實行檔案借閱登記制度,，要求借閱檔案簽字,。

4.按照以迎查促工作的思路，平時積極收整檔案,，為迎接督導(dǎo)評估做好檔案工作方面的準備,。

5.幼兒園舉辦重大活動，要事先做好準備工作,，在活動結(jié)束后,，收集、整理文字,、影像材料,。

(四)其他工作

1.向其他幼兒園學習先進經(jīng)驗,，積極業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平,。

2.加強對庫房規(guī)范化管理,，嚴格實現(xiàn)十防制度(防盜、防水,、防火,、防潮、防塵,、防鼠,、防蟲、防高溫,、防強光,、防泄密)工作，為檔案的保管和安全創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3.做好保密,、安全工作。

4.建立檔案管理工作崗位制度,。幼兒園分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo),、檔案管理員，各司其職,，共同搞好幼兒園的檔案管理工作,。

5.更好的配合教育局領(lǐng)導(dǎo)的工作，將幼兒園的教師信息及幼兒信息,，輸入進教育網(wǎng)上,，便于以后的管理。

我作為幼兒園的一分子,，會努力地,、真誠地與老師們?nèi)谇⑾嗵帲浜项I(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，做一名合格的檔案管理員,。真誠待人，搞好工作關(guān)系,。在工作當中,，認真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，手勤,，協(xié)助各位同事圓滿完成各項工作,。我始終擺正自己的位置,，對領(lǐng)導(dǎo)敬重、對同事遵重,，不說不利于團結(jié)的話,，不做不利于團結(jié)的事，以誠相待,，踏實干事,，在做

好自己本職工作以外，幫助同事,，關(guān)心同事,，努力營造寬松、舒適的工作氛圍,。

本學期除了每周休息日,，認真的參加本科函授學習，在2月份,，我將參加南京市舉行的幼兒教師資格證的考試,，我希望自己能夠全力以赴，爭取通過,。而在四月份左右,，我將面對全區(qū)幼兒教育的領(lǐng)導(dǎo)和各位園長，開展‘檔案管理助我行’的講座,。

我園作為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園,、江蘇省平安校園、無煙學校,、每年將迎接各項檢查工作,，和各姐妹幼兒園的學習。在每次檢查來臨之際,，我將配合園長制定好檢查目錄,，然后將各部門需準備的材料傳達給各分管領(lǐng)導(dǎo)，最終我來收集各項資料,，做好目錄和席卡,，并認真翻看資料，熟知資料的內(nèi)容,，做到有問就答,，共同順利完成各項檢查。

在每年暑假,、寒假來臨之際,，我的檔案工作這時就要收收收。因為我園每學期將開展許多豐富的活動,，及時收整材料也很重要,，做到資料不丟失,、及時歸檔。

同時,，在每學期新生報名的時候,，我將積極配合邱園長，做好新生面試工作,。作為新生的家長,，我的一言一行都代表著幼兒園的整體形象，對待他們,，我始終遵循一張笑臉相迎,，一把椅子讓座，一個滿意答復(fù)的原則,，每次看著來面試的家長滿意而歸,，作為翠洲幼兒園一員的我，心里總會有小小的成就感,，在工作中做到了大家滿意,，我們的價值也就得到了體現(xiàn)。

在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在同事們的幫助下，在幼兒園這個大熔爐里,，我學習到了很多新的知識和珍貴的品質(zhì),，我的個人素質(zhì)得到了很大的提高，精神上得到了洗禮,，工作上也取得了一定的成績,。但我深知我和那些老同志之間還有很大的差距，對照新的要求還有很長的路要走,。在新的一年,，我任重而道遠，我一定加強個人修養(yǎng),、理論學習,，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求,，揚長避短,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭做優(yōu)秀的檔案員,，爭取20xx年的工作更上一個新臺階,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇三

在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力,，制訂出xx年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面：

1、做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議,。保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

2,、做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

1、企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個步驟進行:

首先,，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀,，企業(yè)的'行為信條;

其次,，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn),，可由公司經(jīng)理擔任講師;

2、員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工交流會;

④十月組織策劃公司員工運動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

2、通過個人自主的學習來提升知識層次,。

回顧xx年年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中,，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇四

xx年,，我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，以學院 評建 工作為中心,，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標,，在xx年的基礎(chǔ)上，力求在服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)字化圖書館建設(shè),，館藏資源建設(shè),，文獻資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破，為學校教學和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障,。為此,，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手,，提高思想認識,，做好本職工作，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦,。

(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作,，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記,。

(二)配合完成4月 讀書節(jié)活動月 ,。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

(三)力求在今年完成科研論文1篇,，攻讀繼續(xù)教育公共管理碩士學位,，為評定中級職稱做好充分準備。

(四)從個人出發(fā),，多讀相關(guān)書籍,，了解時事政治，為更好地開展圖書館政治學習建言獻策,。

(五)從個人出發(fā),，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教,，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升,。

(一)保證閱覽室的正常開放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作,。

(二)學習中外文期刊的到刊驗收,、加工、抄排架號,、登到等工作,，做到及時加工登到，按排架順序?qū)μ柎娣?，排架整齊,、正確，供讀者閱覽,。每天巡架,、整架保持期刊對號存放，書刊破損及時修補。

(三)對每日到達的報紙及時上架,，不積壓,，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂,，對裝訂的報紙妥善管理,。

(四)學習對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能,，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改,。

(五)對過期期刊,，按分類排架進行管理，加強責任心,，避免丟失,，書刊破損及時修補。

(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作,。

堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類,、整理和新書的驗收,、編號、簽證工作,，所有入庫圖書,，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符,。并協(xié)助教研組作好教輔用書的'篩選工作,。圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個教育學生如何做人的作用,，希望通過給學生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來,。

一、堅持做好新到圖書的入庫登記工作,，做好圖書分類,、整理和新書的驗收、編號,、簽證工作,，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳,，做到帳物相符,。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。

二、當好讀者參謀,，及時向教師推薦有關(guān)教學參考資料,。

三、認真執(zhí)行圖書,、報刊,、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳,、后借閱,，并按時收回。

四,、負責執(zhí)行圖書借還制度,，做好借還記錄，讀者借還書時,，要仔細核對,，認真檢查所還書籍的完好程度。

五,、負責圖書報廢,、遺失和賠償工作，及時清理圖書歸還情況,，及時呈報師生所借圖書的損壞,、遺失與賠償詳細清單。

六,、按時開放圖書閱覽室并認真做好開放準備及收拾整理工作,，保持圖書閱覽室的安靜、衛(wèi)生,，制止大聲喧嘩,。

七、做好學生分班借閱圖書的組織工作,。

八,、對師生進行愛護書籍的宣傳教育，提高師生的守信意識,，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣,。

九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生,、維護設(shè)備的完好,，隨時注意做好圖書室的防火、防盜,、防潮,、防霉,、防蟲工作和及時修補破損圖書的工作。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇五

我做為一名物業(yè)管理人員,，在2xx年的物業(yè)管理工作中,，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),，在工作中,，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則,，嚴格要求自己,，并取得了良好的成績，為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進步,，特制定2xx年工作計劃,。

做為一名物業(yè)管理人員，我認為應(yīng)加強以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提,。做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認識到自己的本職工作的'地位和作用,，從而珍惜自己的工作崗位,，熱愛本職工作，做到干一行愛一行,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍。在2xx年的工作中,，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責,，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，正確處理責,、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心,、責任感和高度負責的精神,，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生,，做到各盡職守,。

2、熟悉法規(guī),。物業(yè)管理工作涉及面廣,，為了正確處理各方的關(guān)系，在2xx年里,，我要加強物業(yè)管理方針,、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習,，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理,、消防與安全保衛(wèi),、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生,、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性,，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習,，經(jīng)常充電,，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準,。

3,、客觀公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂,。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務(wù),，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益,。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn),，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān),。因此,，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán),，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),，以為廣大業(yè)主進行服務(wù)。

4,、誠信服務(wù),。誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明,，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理,，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,，把誠信放在首位,，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,，形成良性循環(huán),。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇六

以黨的教育方針為指導(dǎo),，以育人為根本，以學生健康,、快樂成長為宗旨,。圖書館是“人生的大學”，是自學成才必需的場所,。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧,。教師進行教育教學要利用圖書館，學生要全面發(fā)展,、探索各類科技知識同樣離不開圖書館,。為推進教育教學改革，提高教學質(zhì)量,，學校圖書館應(yīng)積極配合學校進行素質(zhì)教育,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用，主動,、熱情為讀者服務(wù),，增加圖書的流通量，當好教育教學工作的好參謀,，促進教學改革,，科學地管理好圖書館的借閱工作，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻,。

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1,、廣泛開展讀書,、閱覽活動,，使學生多讀書，讀好書,。

（1）加強圖書館建設(shè),，根據(jù)學生的愛好添置新書，并做好推薦新書的工作,。

（2）挑選各班的優(yōu)秀學生成為圖書小管理員,，進行培訓(xùn)，使他們學會管理的方法,，能初步指導(dǎo)同學借書,，并能協(xié)助教師組織本班好學生，維護好本班學生的紀律,。

（3）要求學生個人借閱圖書人均15本以上,，集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記,，每月組織讀書筆記的交流,，寫好學習心得,，開展小創(chuàng)作活動，并挑選優(yōu)秀的作品進行展覽,。

（4）根據(jù)學校的.工作計劃,，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽,、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽,、作文競賽、開好故事會等活動,。

2.做好新書,、音像、雜志的登記,、上架工作,。

3.認真做好圖書的修補工作，雜志的裝訂工作,。

4.認真做好期末的圖書的歸還和賠償工作,。

5.做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。

6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計表,，寫好期末總結(jié),。

7.維護各班紀律，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作,。

8.管好各種資料,，協(xié)助教師搞好教育教學工作。

1.每周（周一至周五）全天向師生開放,。

2.學生借書集中時間安排：上午：11：45-12：30

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇七

1.為客戶建立年終返息制度

設(shè)計出與銀行卡相仿的會員卡,，建立我店獨有的特色返息制，讓顧客在我店消費時會有一種額外的贈送優(yōu)惠,，符合市場上客戶的普遍消費心理,。

2.儲值卡制度

采取新型的儲值卡制度，結(jié)合其他的傳統(tǒng)儲值卡及直銷會員卡的優(yōu)點而開發(fā)設(shè)計,，體現(xiàn)我店的獨有特點,。凡是購買我店儲值卡的顧客在節(jié)假日、生日,、年終,、店慶等時間均可以享受較大的折扣優(yōu)惠。如買1000送200(8.34折),，買20__送500(8折),，買3000送100(7.5折)。

3.做一送一活動

在店開張前期,，為增加我店人氣,，帶動客流量,，帶動前期宣傳，增加知名度,，同時為保證技師有鐘上,、有活干，對店的發(fā)展充滿希望和使命感,，特舉行做一送一活動,，比如消費198元項目送98元項目。

4.代金券

通過向外發(fā)放一定金額的`代金券,，持有代金券的顧客可以享受代金券上列出的優(yōu)惠政策(除店內(nèi)單項項目外),。

5.設(shè)立棋_室等娛樂場所供賓客休閑娛樂。

6.建立客戶消費檔案,，將每位顧客的消費情況記錄存檔,，并定期追蹤。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇八

為了合理安排機組檢修,，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機組安全穩(wěn)定運行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期,、安全,、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時,，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項,。

3.1引用標準：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438―20xx

《火電廠用12cr1mov鋼球化評級標準》 dl/t 773-20xx

《火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則》 dl/t 715-20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 dl/t786-20xx

《高壓鍋爐用無縫鋼管》 gb5310-20xx

《火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 dl/t 589-20xx

《汽輪機安全監(jiān)視裝置技術(shù)條件》gb/t 13399-1992

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1,、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；

5.3,、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后,，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況,，在不同的月份中,，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,，下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1、組織機構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的.審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責任按照“定人,、定點、定時間,、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查,，進行復(fù)檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管,、鍋爐點檢,、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查,，缺陷處理。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長、單元長,、主操,、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責：負責爆管認定,，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,，內(nèi)容全面,，針對性強。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色,，清灰不合格不得進入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴格按項目進行檢查,，完成率100%；項目實施中確實需要增減的,，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。

7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管,，布風板水冷壁管,，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管,，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域所有耐火料脫落部位受熱面,，爐膛水冷壁下層、中層,、上

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇九

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓(xùn)工作計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的.論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇十

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動幫助下, ,努力增添工作主動性和制造性,，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性,，削減維護本錢”為工作要求,，以“使用人滿足度”為工作標準,。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點,，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求,、建議和批判，對將要面臨的工作有預(yù)見,，加強學習,，積累閱歷，提高工作效率,，做到完成工作步步匯報,；

2、做好日常維護

嚴格遵守設(shè)備修理流程,，對故障準時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志,；

3,、切實設(shè)備巡檢

有打算、有預(yù)備的完成分公司,、二級單位的設(shè)備巡檢,，包括硬件巡查，軟件巡查,，配置巡查以及機房相關(guān)檢查,，發(fā)覺問題準時上報，準時處理,；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1,、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間,、任務(wù),、進度等具體記錄確保工作的完好性；

2,、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,，部分電腦的配件開頭老化,，如風扇底座消失斷裂等，依據(jù)日常維護所發(fā)覺的硬件故障熱點,，制定相應(yīng)的維護打算,；

3、近期進行對分公司,、二級單位機房交換機端口的檢查,，順便登記分公司、二級單位的電腦配置,，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護,，估計需要兩個星期完成；

4,、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5,、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作,；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇十一

20xx年是公司標準化年,，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行,。本著做對事,，事做對的原則，步步穩(wěn)健,、事事入扣,，加強人員的培訓(xùn)和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng),。

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、學問化,、專業(yè)化,。

2.管理團隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施,，確保打算達成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推動6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的`格局,，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能,，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇十二

一,、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮,，管理部長兩名 郭冰 王寬 前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國 羅少黨 新增加兩名,， 服務(wù)員兩名 保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名,，保潔待定,，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名，每個人的具體工作看副本,，針對每個崗位的薪資報酬（設(shè)獎懲機制

二,、經(jīng)營理念，原有的保健項目,，增加多元化項目理念,，手法＋產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器,，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）,。

三、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）

四,、技術(shù):第一個月對老的保健項目穩(wěn)固,，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn),，采用技術(shù)考核制，不行則退,，優(yōu)中選優(yōu),。

五、服務(wù) 每個崗位的`服務(wù)標準化,，(看副本)（設(shè)獎懲機制）

六,、衛(wèi)生 衛(wèi)生的標準化，技師團隊打掃,，（設(shè)獎懲機制）

七,、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）

八,、營銷：以上進行的同時展開大規(guī)模的營銷,，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起,，進行掃街 掃樓 上家式的團隊服務(wù)等等,，具體看副本，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花,。

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇十三

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ――石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團隊協(xié)作精神。

認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學校財務(wù)運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學 后勤組

20xx年1月27日

管理人員工作計劃 財務(wù)管理人員工作計劃篇十四

20xx年，我站質(zhì)量管理工作將嚴格按照《實驗室認可準則》（cnas-cl01,、cl010,、cl009）、《實驗室資質(zhì)認定準則》和《20xx年江蘇省省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點》的要求,，進一步優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系,，扎實開展各項質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施活動，強化日常監(jiān)督,，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理的全領(lǐng)域,、全過程覆蓋；從加強人員培訓(xùn),、期間核查,、量值溯源等方面入手，進一步夯實工作基礎(chǔ),，提高工作質(zhì)量,，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)和報告的準確、可靠,，為“三個說得清”提供更好技術(shù)支撐,。

人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，針對我站部分人員質(zhì)量意識不強,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的'問題,，大力開展各類質(zhì)量與技術(shù)培訓(xùn)：一是學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和方法標準，重點是近兩年來國家新頒布的規(guī)范和標準,，組織不少于15次集中培訓(xùn),，對培訓(xùn)的效果進行測試和評估；二是繼續(xù)加強對認可（認證）準則和本站體系文件的學習,，特別是實驗室資質(zhì)認定準則的學習,，使監(jiān)測工作進一步規(guī)范化、程序化,，學習形式主要是室級培訓(xùn)和自學,；三是采取外培和內(nèi)培相結(jié)合的辦法對大型儀器分析人員進行操作培訓(xùn)，外送有機分析、元素分析人員參加icp/ms,、gc/ms等培訓(xùn),，外請專家上門對連續(xù)流動分析人員進行培訓(xùn)；四是與安捷倫公司,、市疾控中心等單位聯(lián)合舉辦色譜,、光譜技術(shù)應(yīng)用講座，借此平臺學習先進的分析技術(shù),、切磋交流工作體會和經(jīng)驗,、通過與鹽城理化檢驗同行的交流來促進我站大型儀器分析水平的提高；五是從實際需求出發(fā),、積極參加上級單位和認可,、認證管理機構(gòu)組織的各類質(zhì)量與技術(shù)培訓(xùn)。

一是針對我站實驗室內(nèi)務(wù)管理存在問題,，制定“實驗室內(nèi)務(wù)管理程序”,；二是為加強儀器管理和期間核查，修訂“設(shè)備管理程序”等,；三是對原子吸收,、原子熒光等分析原始記錄進行excell格式的修訂，提高數(shù)據(jù)報送效率,，制定空氣采樣器流量檢準作業(yè)指導(dǎo)書和記錄,；四是修訂受控文件目錄，及時補充新實施的標準規(guī)范,；五是對其它質(zhì)量和技術(shù)記錄進行適時修訂和補充,，保證信息記錄的及時性、完整性和可追溯性,。加強對記錄的使用和歸檔的管理，特別要加強受控質(zhì)量記錄格式的完善和使用,。

依據(jù)《xx省水質(zhì)自動監(jiān)測站管理辦法（試行）》（xxx號）和《xx省水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)量保證實施細則》（xxx號）和即將出臺的《全國重點環(huán)境空氣自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》,、《全國重點城市水質(zhì)自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》等文件，加強對本市水質(zhì)自動站和大氣自動站的檢查,，積極參加省中心組織的標樣考核,。

1、參加全省空氣自動站標氣考核,，考核項目為：so2,、no；

2,、參加全省水質(zhì)自動站標樣考核,，考核項目為：高錳酸鹽指數(shù)、氨氮。