總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程監(jiān)理工作總結篇一

“勤奮工作,，嚴謹科學,，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求,。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀守法，注重團結,。在工作上,，虛心向領導和其他同志請教，使自我受益良多,。理解每項監(jiān)理任務后,，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并經過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米,，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,，均為框架結構,。其中已經順利經過主體驗收,。

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5,、按照新版施工質量驗收規(guī)范,，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊,。自我嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。

一年中,，自我深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情景爭取支持幫忙外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和禮貌施工工作。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認,、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎,。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度,，語言流暢，資料詳實,，要反復推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

監(jiān)理公司的服務質量是經過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。經過幾年的實踐,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質量保證體系是十分迫切的,，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”,、“三項措施”,，取得較好的成效，提議公司加以推廣,。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)職責制

⑴預控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2,、貫徹三項措施

⑴技術交底先行;⑵嚴格首件監(jiān)理工作驗收;⑵定期開展學習交流,。

在監(jiān)理實踐中，認為經過“一個核心,、三項措施”,，努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率,，并且有助于經過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎,。

最終感激公司領導和各個職能部門一向以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導,。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,，團結教育從業(yè)人員努力學習,，克服各種困難，適應各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

工程監(jiān)理工作總結篇二

回首過去，我熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作,。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結,。

日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內,，身正形嚴,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決現(xiàn)實問題,。本人能夠注重團結協(xié)作，一同克服困難,。生活中,，團結同志，積極虛心的向前輩們學習,。在監(jiān)理過程中,，抓住“質量、進度,、投資和安全”方面來控制,，主要強調事前控制,，預防為主，防患于未然,。結合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。

監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料,、設備,、構配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改,。對于重大隱患,，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門,。在樁基施工,、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,，進行旁站,。

嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳,，及時核對工程形象進度,，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業(yè)月,、季,、年度工程量報表，做到不超驗,，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經驗收或經驗收不符合規(guī)定的不予簽認,。

作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務精練,，目的明確、作風嚴謹,、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設,，促進工程質量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在負責的工作當中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認識了很多、也學到了很多,，同時也總結了不少的經驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當中,，我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質,，不斷總結經驗教訓,，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中,，不斷地充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神,，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

工程監(jiān)理工作總結篇三

受xxx委托,，xxx路改造工程項目由我司承擔了施工階段的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結如下。

1,、建設單位：xx公司

2,、工程名稱：xx路改造工程。

3,、工程規(guī)模：改擴建道路全長4.2公里（寬24米）,，含路基、路面新建及人行道,、雨污管道及地下管線,、路燈及一座小橋改造加固等。

4,、工程實際投資：xx0萬元

5,、建設工期：xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日竣工,，實際工期xx天,。

6、設計單位：xxxx有限公司

7,、施工單位：xxxx公司

8,、監(jiān)理單位：xxxx有限公司

9、工程質量：合格

xxxx路改造工程全長4.2公里,，路寬24米,，道路路面劃分為2x7米機動車道，2x1米綠化帶,，2x2.5米非機動車道,，2x1.5米人行道。該道路原為xx公路一段,，現(xiàn)改建為城市次干道路,，該路段分為五個標段，我司受建設單位委托,，對該工程施工階段進行監(jiān)理,。

1.國家、省,、市有關工程建設監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定,； 2.招投標有關文件、設計文件,、施工承包合同,、監(jiān)理合同； 3.現(xiàn)行國家公路施工質量驗收規(guī)范,、施工規(guī)程,、施工標準和規(guī)定,； 4.國家公路工程質量驗收統(tǒng)一標準； 5.業(yè)主的合理化建議,。

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設備、材料見證取樣,、送樣復試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,、分項,、分部工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度,、工程資料審核制度等,。主要分以下四要點監(jiān)控：

1、工程質量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬改造,，設計標準高,。按設計要求，加寬路面的路基先挖出土質臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一,。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全,，按照設計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖,、超挖,，禁止用爆破法施工或掏洞取土，注意地下管線的保護,，路床頂標高控制,，碾壓施工質量按設計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。

1.2路面結構層（基層,、面層）施工

路面結構層分為別為：4cm厚細粒式瀝青砼路面、8cm厚粗料式瀝青砼路面,，30cm厚5%水泥穩(wěn)定層,，25cm厚水泥、石灰,、沙礫石層,，8cm厚c10砼墊層以及夯實的素土。

主要監(jiān)控要點：

（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”,。主要是施工方案及其工藝,、機械選型與數(shù)量,、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等,；

（2）原材料的質量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部,，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前,，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢,。檢驗結果滿足設計和規(guī)范要求后，方可投入使用,。不合格的材料一律不得使用,，并且立即退場。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層,、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線,、標高測量放樣、混合料攤鋪,、密實度檢測,。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度,、密實度,、彎沉等技術指標按照設計和規(guī)范進行驗收。不合格者,，經返工,、加固后再進行驗收。經檢驗合格,，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后,，可進入下道工序，并形成記錄,。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線,、標高測量放樣、路模,、鋼筋安裝,、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。在砼澆筑過程中,，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實,，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促,、檢查砼養(yǎng)護情況,。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查,，并形成記錄,。按砼分項質量檢查項目對結構層砼分項質量進行了實測實量。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括為電信,、給水,、燃氣管線總長為4816米，雨污管道采用ⅱ混凝土管及鋼筋混凝土φ1000mm檢查井,，對管線施工隱蔽工程,，如管線預埋，有關孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設深度是否符合要求,，其墊層,、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口,，回填后的壓實是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

1.4橋涵施工

全線設小橋1座，橋長18米,，舊橋寬為15米,，對稱加寬后，橋寬26米,。小橋加寬下部結果為u型擴大基礎,；上部結構采用跨徑6米現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前,，要求施工單位提交專項施工方案,，通過審批，才批準施工,。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結構開始，進行跟蹤監(jiān)控,。在關鍵部位,，如基礎土方開挖、換填,、模板,、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督,。

在整個施工過程中,，我項目監(jiān)理部共召開例會11次，共旁站76次,，全過程見證取樣送檢復驗原材料29批次,，砼試件21組，檢測密實度368點,、彎沉值1236點,，審批進場材料42批次。在參建各方的努力下,，本工程質量評定為合格,，達到工程預期目標。

2,、工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件,、施工合同、工程施工實際進度,、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報,；

2,、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較,；

3,、嚴格審查工程量情況，施工中凡是沒有設計變更的簽證,，均不予審批,。 本工程計劃投資xxx萬元，由于工程未進行地勘,，在軟基處理方面增加造價42萬余元,，實際結算造價為xxxx萬元。

3,、工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

本工程計劃工期為xxx天,；工程實際于xxx年xx月xx日開工，xxx年xx月xx日竣工,，實際工期xxx天,。實現(xiàn)工程預期目標。

4,、安全文明施工控制

根據(jù)《國務院辦公廳關于切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《xxx省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要文件,，協(xié)助承包單位建立安全生產的責任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況,。

全過程共進行集中安全大檢查4次,，下發(fā)有關安全方面的監(jiān)理工程通知書6份，堅持每天2次的安全巡視,。本工程未發(fā)生安全責任事故,，達到工程預期目標。

在施工過程中,，我項目監(jiān)理部在巡視中發(fā)現(xiàn)k268+12處溝槽履土施工時,，施工方未按要求進行，將含水量較高的濕土填入溝槽內甚至帶有部分淤泥,，這將有可能造成竣工通車后該溝槽部位在行車的作用下發(fā)生沉陷情況,，可能出現(xiàn)溝槽兩側的路面出現(xiàn)裂縫和明顯的凹槽。為此,，我項目監(jiān)理部立即發(fā)出整改通知,，要求施工方立即整改，將已填入凹槽的濕土,、淤泥,、大塊的石塊及其他雜物清除，按要求后,，并進行分層夯實,。 針對此問題，我部除了強調施工人員按要求操作外,，并建議施工單位購置了既輕巧又方便的夯實機械,，從實際出發(fā)解決施工操作困難的問題，并加強了監(jiān)理巡視,，從而較好的解決了溝槽履土這個既簡單又困難的問題,。

仔細閱讀施工圖,，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前,。在主要分項,、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底,，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容,，以便及早采取措施進行予控,。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài),。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質量，對每個分部,、分項的工藝從準備階段開始控制,，環(huán)環(huán)相扣，層層把關,，使工程質量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質量驗收規(guī)范,、施工標準、國家公路工程質量驗收統(tǒng)一標準及合同約定,。對文明,、安全施工進行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育,，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質量事故,。

本工程監(jiān)理工作的實施,，得到了市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量,、進度監(jiān)控工作,。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求,，對保證工程質量起了重要作用,。在此特向你們表示衷心感謝！

工程監(jiān)理工作總結篇四

(一),、工程概況：

沈大高速公路蓋州連接線擴建工程,，路線起點k0+000位于蓋州清河廣場西口,，途經張漠洛、門漠洛,、李漠洛等村,，終點k6+000止于沈大團山子互通匝道出口，路線全長6公里;在張漠洛路線與長大鐵路相交,，設30孔立交橋一座(橋長為507米,，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16x13+25x3+16x14,，結構為樁基,、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預應力空心梁,、25米主橋采用后張法預應力廂梁,。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門xx年施工,，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工),，立交橋引線采用加筋土擋墻 及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝,。

設計標準：

1,、公路等級：二級公路，平原微丘;

2,、設計時速：80公里/小時;

3,、橋涵設計荷載及路面標準軸載：設計荷載為汽車-20級，掛車-100;標準軸載為bzz-100;

4,、橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米,，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米(過橋50米設50米22米寬到16.5米寬的過度段),，路面寬15米;路基兩側設置1.0米林臺,，涵洞與路基同寬;路面結構為，3厘米細粒式瀝青混凝土,，4厘米中粒式瀝青混凝土,，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米天然砂礫墊層,。

5,、路面設計彎沉：瀝青混凝土上面層、瀝青混凝土下面層,、水泥穩(wěn)定砂礫的設計彎沉分別為67(1/100毫米),、81.8(1/100毫米)、212.5(1/100毫米);

(二),、主要工程數(shù)量(設計)：

1,、土石方：全線路基共挖土方13225立方米,，填土方39397立方米，填砂礫20468立方米,，橫向利用方8365立方米,，縱向利用方4860立方米;

2,、路面：細粒式sbs改性瀝青混凝土93964平方米,，中粒式瀝青碎石為93964平方米,，5%水泥穩(wěn)定砂礫97887平方米,，天然級配砂礫102773平方米,，透層瀝青93964平方米,，路緣石290立方米;

3,、橋涵工程：圓管涵共計69.5延米/4道，暗蓋板涵38.5延米/2道,，明蓋板涵31延米/2道，小橋1-5米1座,，張漠洛立交橋一座(30孔507米,，其中第15孔、第16孔由鐵路部門施工,，業(yè)主不是蓋州交通局,，監(jiān)理不是我們沈陽鑫通公司);

4、加筋土擋墻：496延米;

5,、重力式擋墻：780延米;

6,、槳砌片石邊溝：12228.1立方米。

(三),、合同,、造價與工期等：

該工程業(yè)主為蓋州交通局;設計由遼寧交通勘測設計公司和沈陽鐵路局大橋大修設計所共同設計;監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織機構設置如下：設立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個,，xx年監(jiān)理駐地主任為丁信忠,，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥,，xx年,，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥;承包商有三家,，分別是一標(k0+000~k1+650,、k2+800~k6+000)由營口市公路工程總公司第四分公司承建，合同價850萬元, 二標(k2+318.36張漠洛立交橋引橋項目)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價1596萬元,，三標(立交橋引線工程k1+650~k2+072.86、k2+579.86~k2+800)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價559萬元,。第14孔25米主橋經業(yè)主決定由三標施工,。計劃工期為xx年8月28日至xx年7月31日，實際工期為xx年8月28日至xx年8月15日(因設計變更等原因致使工期順延),。該項目合同要求質量標準為精品工程(單位工程評分97分以上),。

(一)、張漠洛立交橋：

1,、對原《施工圖設計》說明第八項施工注意事項第3條(2)款關于鉆孔灌注樁樁基底回淤量的設計規(guī)定：回淤量小于5厘米,，更正為小于等于30厘米(沈陽鐵路局大修設計所發(fā)《沈大蓋州連接線擴建工程鉆孔灌注樁基底回淤量的說明》);

2、基礎施工同意使用搭接焊(遼寧公路勘測設計公司xx.9.23發(fā)文);

3,、伸縮縫按4,、9、13,、16,、21、25墩設置,，固定錨栓位置為1,、6、11,、19,、23、30墩臺處,，取消0#臺系梁,，引橋支座采用方行普通支座(沈陽鐵路局大修設計所xx.3.7發(fā)《沈大高速公路蓋州連接線擴建工程立交橋及引橋部分補充說明》);

(二)、立交橋引線及其它路基,、路面工程：

1,、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石，規(guī)格不變(業(yè)主要求);

2,、西引線重力式擋土墻變更增設波型鋼護欄;東西引線加筋土擋墻取消路緣石,、防撞墻，變更為波型鋼護欄;加大加筋土擋墻冒石尺寸,，由75厘米變更為85厘米(遼寧公路勘測設計公司發(fā)《沈大高速公路蓋州連接線改擴建工程完善設計說明》);

3,、排水設計按業(yè)主要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)厝罕姷木唧w要求進行施工。

在業(yè)主及營口交通局交通工程質量監(jiān)督站的大力支持和配合下,，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關要求,，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責,、為國家和人民負責的目的,，豎立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針,、確保工程進度和質量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標,。

在嚴格監(jiān)理的同時,，我們針對承包商技術力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議,、加強“事前監(jiān)理”,，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態(tài),，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用,。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦,、打印機,、傳真機、照相機,、高檔計算器,、監(jiān)理用車、住地電話,、移動電話等辦公用具;軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段,，職責,、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關要求,。

積極配合營口質檢站完成了所要求的各項工作,，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作,，為確保工程質量奠定了基礎,。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程,、首件,、重點部位100%旁站，平常反復巡視,，抽檢達到或超過20%,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。

以下是有關監(jiān)理工作的主要情況介紹：

(一),、工程質量管理：

1,、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一,，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復測,，整個過程監(jiān)理全程參與,，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性,、準確性;

2,、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質量,、滿足承包合同的條件要求審核承包商人,、料、機投入,，審核施工方案的合理,、可行性，審核確保質量的具體措施,、承包商質檢體系建設情況,，特別是樁基礎分項開工，樁位的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對是重中之重;

3,、轉序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重點,，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理后滿足要求，下道工序的人,、料,、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過;

4,、材料質量控制：也是我們監(jiān)理質量控制的重點,，材料的出廠質量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容,。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計下發(fā)5次(其中鋼筋2次、水泥2次,，碎石1次);

5,、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站,、施工后的自檢和抽檢,、首件施工總結(書面和現(xiàn)場二次交底)都是我們監(jiān)理保證施工質量的重要控制措施;

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工,，節(jié)約時間,、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次,。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選;

7,、旁站和巡視：隱蔽工程,、首件,、重點部位100%旁站,，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主,，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,，并督促和落實問題的整改結果,。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn),，消除了質量隱患,。

(二)、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求,，考慮對保證工程質量有利的原則,，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機械投入,，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等,，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調整性批復,。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響,，該項目進度控制滿足了合同要求,。

(三)、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《投標書》文件等),、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同,。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員,、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,，確保了工程的順利完成;在變更設計控制上,，作到了實是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障,。該項目滿足業(yè)主合同工期要求,，承包商自檢質量達到合同要求的“精品”。

(四),、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求,。

(五)、其它管理：

駐地辦在廉正建設,、抗“非”,、文明施工、安全,、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行,，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成,。

三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到97分以上,，監(jiān)理進行了復核性抽檢，抽檢結果也在97分以上,，對分部及單位工程按權值的匯總評定監(jiān)理也進行了正確性的復核,，符合有關要求。該建設項目達到了業(yè)主合同要求的“精品”質量目標,。

(一),、路基、路面工程：

1,、路緣石及路肩整修因受村民的影響個別段仍沒有達到要求,，需不斷修復;

2、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當?shù)卮逭绊?，個別段存在排水不算合理的情況;

3,、光榮村道口東100米左右(k1+450附近)路面因路面下自來水管道損壞,，自來水公司修復過程對路面進行了挖掘性破壞，該處留有一定的質量隱患;

(二),、張漠洛立交橋：

1,、由鐵路部門負責施工(業(yè)主不是蓋州交通局)的跨鐵路25米主橋(第15孔、第16孔,，合計2孔)橋面鋪裝質量嚴重不合格(鋪裝瀝青混凝土之前監(jiān)理對此情況已匯報給有關部門),，該處橋面瀝青混凝土質量無法保證，留有嚴重的質量隱患,。

工程監(jiān)理工作總結篇五

在xx廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下,，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作,。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領導,，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

平陽縣麻步一期治理工程比較復雜,。設計單位掛靠,，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè),，掛靠人員又是當?shù)剞r民老板,，施工人員也是當?shù)剞r民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員,，對水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面,、資料管理方面,、施工質量、進度,、投資,、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理,。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量,、進度,、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上,。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān),，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目,。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑,，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干,。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料,。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱,，質量意識淡薄,，為了確保施工質量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持,，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質量事故和不合格的單元工程,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站,、水利局、業(yè)主,、設計,、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作,。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙,、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

工程監(jiān)理工作總結篇六

本防空地下室位于杭州市袁浦鎮(zhèn),，袁浦中學的階梯教室下,，平時為自行車庫，戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽所,，抗力等級為6級,，防化等級為丙級，人防建筑面積494 m,、掩蔽面積348 m,、掩蔽人數(shù)348 人、人防清潔區(qū)面積390m,、本工程工程包括防空地下室戰(zhàn)時防護通風以及平時通風和消防排煙等設計,。

建設單位：杭州袁浦中學

設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司 施工單位：浙江龍舜建設有限公司、 人防安裝單位：浙江中興人防設備有限公司

監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限責任公司

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師彭衛(wèi)兵，人防監(jiān)理工程師袁學藝,、黃新梁組成的項目監(jiān)理機構于20xx年進場,，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,，完成了部份監(jiān)理任務,。

1、抓好事前控制,，嚴把開工關,。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容,，行為主體,，驗收標準及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理,、技術管理組織機構,、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查,，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證,、質保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送第三方檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢合格后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，對人防設備,、鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如基礎開挖,、標高控制,、水泥漿砌塊石、軸線坡度控制等,。

施工中,，我們對樁機工程，特別是人防地下室的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把地下室澆筑厚度、密實度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護、人防設備等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質量,。在人防地下室施工中，我們抓了以下關鍵：一是人防門框的安裝及規(guī)格的控制,、二是鋼筋的制作與安裝特別對人防要求的梅花形拉溝,；三是模板的支架鋼度，四是人防套管的安裝,、其中混凝土澆搗平整度,、軸線、標高的設置作為關鍵的質量控制點的設置來監(jiān)督和檢查。

4,、管道與附件的制作與安裝管道穿越防護密閉隔墻,，預埋帶有密閉 環(huán)和防護抗力片的密閉穿墻套管。管道穿越密閉隔墻,，預埋帶有密閉翼環(huán)的密閉穿墻套管,。給水管、壓力排水管,、電纜電線等的密閉穿 套管,，按設計圖紙制作，當設計無要求時,，采用壁厚大于3mm的鋼管,、其翼為宜為45mm。密閉翼環(huán)與密閉穿墻套管滿焊,。密閉翼環(huán)應位于墻體厚度的中間,，與周圍結構鋼筋焊牢，密閉穿墻套管的軸線應與所在墻面垂直,，管端面應平整,。密閉穿墻套管兩端伸出墻面的長度，符合設計要求,。 在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質量,、造價、進度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會1次,。

5,、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中有的質量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內部整改；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。

6,、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調整勞動力,、材料、設備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。

7,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

8、安全生產及文明施工：

“安全第一,，預防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產,、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設單位,、設計單位、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在杭州市人防局相關部門的指導和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計,、規(guī)范及使用功能要求,。

在此，對杭州市人防局,、袁浦中學、杭州江南建筑設計院有限公司,、浙江龍舜建設有限公司,、等及參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝,！

工程監(jiān)理工作總結篇七

20xx年4月,，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,，負責廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓,、專家接待樓、供應銷售樓）,、南通五建（1#-4#公寓樓）,、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則,、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗計劃,、監(jiān)理崗位責任制。監(jiān)理部辦公地點設在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題,。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,，保持滿員出勤率,，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責,，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結如下：

1、工程形象進度,、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻,、柱,、梁、板,、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工,，目前完成基礎墊層,、基礎承臺防腐、基礎回填,、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元,。供應銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作,，完成工程進度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業(yè)主的要求,，積極主動抓工程質量,、形象進度，完成了衛(wèi)生間防水,、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼,、吊頂,、水電安裝；不銹鋼欄桿,、樓梯扶手,；屋面防水、內外墻粉刷,、門窗安裝等項目施工,。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米,，總建筑高度為16.20米,，層高為四層，主體結構為框架,。完成工程審批為1696萬元,。經奎屯市質監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質量進行評定結論為合格等級,。

3#公寓樓今年4月1日復工后,，完成了地暖鋪設,、地板磚鋪設、衛(wèi)生間面磚粘貼,、屋面防水等施工項目,，進度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復工后,，完成了主體驗收,，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元,。

4#公寓樓今年4月1日復工后,，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰,，進度款支付審批為214.73萬元,。

2、工程質量,、安全文明工地情況

湖北工建承建的辦公大樓,、專家接待樓、供應銷售樓,，目前完成地下室及一層施工項目,，經我監(jiān)理部、奎屯市質監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質量符合設計及規(guī)范要求,。

各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調現(xiàn)場解決，對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改,，對不聽從管理的施工人員進行調整,。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗,。各種施工用機械設備（塔吊,、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正?！,，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚,、木工棚,、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌,。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求,，大門門頭、彩板施工圍欄,、進出工地通道及彩旗,、各種宣傳口號,、標語、標志牌有序安裝,，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階,。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進行講話,，進行施工技術交底,。

3、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場及時進行報驗,，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質檢站進行技術鑒定,，施工用料均滿足設計和規(guī)范要求。

按時參加監(jiān)理及工程例會,，落實會議提出的進度計劃和質量要求,，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步,。

4,、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度,，積極主動抓落實,，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調工作,，教育施工人員對產成品加強保護,，確保工程質量能夠滿足設計和規(guī)范要求。

抓質量突出重點,，施工管理中做到三停一報驗工作,，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位,，梁、板,、梯鋼筋做好后,，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工,。

抓管理,、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求,，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份,。絕大部分都能夠及時整改和回復。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調解決的問題,，對安全文明施工,、質量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進度計劃和工程質量符合要求,。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作,，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤,。確保工程質量符合要求,。

5、協(xié)調工作

安全專業(yè)監(jiān)理（hse）負責各施工單位進場三級安全教育,，安全文明施工工作,。當出現(xiàn)搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需,。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系。對新開工的項目,，能夠按照業(yè)主單位領導的意圖,，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料,。

6,、認真總結，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系,；在管理體制上也存在一定的弱勢,；沒有現(xiàn)成的經驗，在摸索中前進,，底氣不足,。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦,。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題,，而且有豐富的監(jiān)理工作經驗，看問題眼光敏銳,，處理問題得心應手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定,。

根據(jù)工程進度計劃安排,，監(jiān)理部在總結過去經驗的基礎上，發(fā)揮各自專長,，學習和發(fā)揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神,，為下半年取得碩果而努力,。

1、湖北工建辦公大樓,、專家接待樓,、供應銷售樓項目

（1）辦公樓完成主體結構。

（2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修,。

（3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修,。

（4）配合設計、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會審工作,。

（5）質量目標及相關措施上,，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質量提升到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)天山杯,。主動改變管理形象,，做好現(xiàn)場服務。提出具體管理措施,，強手段,、查問題、抓落實,。加強各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系與外部主管部門的溝通,、協(xié)調工作。從源頭抓起,，抓合同管理,，對成熟的經驗堅持和發(fā)揚，對不足之處進行改正,，從監(jiān)理部自身人員做起,，完善有效的管理制度,。統(tǒng)一思想認識,，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。

2,、南通五建1#,、3#,、4#公寓樓項目

（1）3#公寓樓計劃在20xx年7月25日達到竣工驗收條件。

（2）1#公寓樓計劃在20xx年9月25日達到竣工驗收條件,。

（3）4#公寓樓計劃在20xx年11月25日達到竣工驗收條件,。

（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經驗,，少走彎路,。從加強管理入手，做好各工序之間的協(xié)調配合,，提高工作效率,，確保工程進度和質量,。

工程監(jiān)理工作總結篇八

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結合工程實際施工情況,，針對本項目要求,，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構人員如下：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設計文件,、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準,、相關的標準圖集,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任,。

1,、監(jiān)理工作開始時間：

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設備,、材料見證取樣復試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,、分項,、分部工程質量檢驗制度、工程資料審核制度等,。

3,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài),。

4,、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),，積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度,。

5,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃,，將實際施工進度及時與計劃進度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價。

7,、對文明,、安全施工進行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育,，提高他們的安全施工意識，做到安全施工,。

1,、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集,、經審定的施工組織設計及施工方案,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎,、主體工程施工監(jiān)理細則》,、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》,、《防水工程施工監(jiān)理細則》,、《鋼結構工程施工監(jiān)理細則》、《水電工程施工監(jiān)理細則》,、《安裝工程施工監(jiān)理細則》,、《市政工程施工監(jiān)理細則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則,，使各方有關人員通過這些細則,，明了各分項、分部施工(包括工序)質量,、控制內容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量,。

2,、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底,，使施工方明確在該分部,、分項工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行控制,，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則,。

3,、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審,、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前,。

4、對進場的機械設備檢查其完好性,，是否能安全運轉,，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機,、吊籠等設備運行了一段時間后,，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換,、上油,，保證了安全施工。

5,、對進場的主要材料,，審閱其質保資料，檢查其外觀質量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、送樣復試，復試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上,。

6、認真做好軸線,、承臺底標高,、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位,、開間,、進深、層高的準確性,。

7,、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量,，保證了砼構件幾何尺寸的準確,，表面平整、垂直度符合要求及安全施工,。

8,、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別,、規(guī)格,、數(shù)量、間距,、位置,、鋼筋加工的形狀、尺寸,、鋼筋連接長度,、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量,、焊接質量,，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求,。

9,、旁站監(jiān)理基礎砼、結構砼的澆筑,。對進場的商品砼認真核查出廠合格證和質量證明文件,，砼標號和砼配合比是否符合設計要求，并按照規(guī)定要求施工方及時做好砼試塊,，在砼澆筑過程中,，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫,。經常提醒操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實，內實外光,。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促,、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間,，對拆模后的砼成型質量進行檢查,，并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量,。

10,、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，堅持二次結構程序的驗收,，嚴格控制結構拉結筋的埋植深度和質量,，經常檢查砌筑用磚的含水率，督促施工方提前對灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤,，防止了干磚上墻,。

11,、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工,，按施工工序,、層次進行檢驗。在防水層施工前,，嚴格檢查施工方基層的清理質量,，施工完成，要求施工方對屋面進行灌水試驗,，確認屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后，才允許施工方進行下道工序的施工,，熱熔鋪貼防水卷材sbs時,，除要求施工方基層清理干凈，檢查基層底油的涂刷,，還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,，做到鋪貼牢固，不產生空鼓,，并應對接縫收頭刮封接口,。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12,、門窗工程施工時,，對門窗的標高、窗框的垂直度,、水平度,、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查,。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活,。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質量,。

13,、裝飾工程施工時及時檢查抹灰工序過程，檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質量,，確認鋼絲網鋪掛完整,、牢固，嚴格按照工序進行驗收,，檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求,，保證砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔,、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓、爆灰,、裂縫等質量缺陷,。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意在室內墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網,，管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位,。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻涂料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案,，并做好樣板活,，在各方認可后，在其后的施工過程中,，檢查其施工工序是否符合方案要求,，其施工質量是否低于樣板活。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉,、起皮現(xiàn)象，使施工質量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想,。

14、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術資料,，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎,、主體及竣工驗收能及時進行,。

15、水電監(jiān)理情況：

(1),、首先對安裝施工人員的資格進行審查,，要求持證上崗

(2)、對隱蔽工程,，如樓層管線預埋,，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收,。

(3)、在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求,，其保護層是否足夠,，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

(4),、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收,。

(5)、各項隱蔽工程,、有關各種測試,、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

1,、在別墅的砼澆筑施工中,，由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模,、漏漿現(xiàn)象,。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整,。

2,、由于本工程施工工作面大，工序繁雜,，由于別墅區(qū)二次放線存在誤差,，在鋁合金福框安裝施工中,，部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象,，后經我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改,。

3,、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢,，并在中途出現(xiàn)半停工狀況,，造成進度滯后。后經我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回,。

本工程監(jiān)理工作的實施,，得到了三亞市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量,、進度監(jiān)控工作,。三亞市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用,。

工程監(jiān)理工作總結篇九

一年來,，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎類型為條型基礎,，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結構,，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板,、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級,、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成,。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工,，20xx年4月份地下室填充墻完成,。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成,。20xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層,、二層,、三層,、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工,。安裝工程：20xx年3月電氣,、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成,，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年10月消防套管安裝完成,，20xx年9月空調水管道安裝完成,，20xx年7月風機盤管安裝完成，20xx年9月空調處理機組安裝完成,，20xx年11月通風管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一,、二層前期質量整改,，20xx年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成,，20xx年10月有限電視布線完成,，20xx年10月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，20xx年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調方面進行以下總結,。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標。以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導,、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理,，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性,。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫,、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程、模板工程,、腳手架,、垂直運輸、起重吊裝,、機具設備,、臨時用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志,，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產品質量進行檢查,，還對工作質量、工序質量,、中間產品的質量進行檢查,；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制,。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制,。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標,、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度,、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質量的技術措施是否得當,。只有施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質量有重大影響的施工機械,、設備（如：塔吊、磅秤,、卷揚機,、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎,。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書,；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質量控制點。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量,、進度,、材料、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

a: 以預控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質量標準,、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,；

b：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制,；

c：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底,；

d：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位,；

f：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下,，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調關系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系,。質監(jiān)站既是權力部門,，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用,。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好,，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高,，協(xié)調能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛入行，不能獨擋一面,；有的話不成文,，錯字連篇；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使,；有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質,，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當然，在條件允許的情況下,，必要的物質獎勵也是應當爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4、 信息管理

項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、 業(yè)內管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化,。

我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下,，我們面對困難并未退縮,，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調,，使監(jiān)理工作順利進行,。

由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格,、復雜,，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度,。在城投英明班子的領導下,，領導們四處奔波，查閱大量資料,，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用,，保證了工程質量,。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整,、增加,，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金,，確保項目計劃順利實施,。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯，主觀方面管理不力,、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視,，不努力,，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散,、殘缺，管理人員的責任心不強,，施工管理較為混亂，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工,，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢,、不到位,，處理效率不高。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團公司英明領導的委托,、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結監(jiān)理工作成績的取得,，和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

工程監(jiān)理工作總結篇十

建設單位：城市管理局

設計單位：環(huán)境工程有限公司

監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司

施工單位:環(huán)境科技有限公司

工程名稱：垃圾場封場工程

hdpe土工膜鋪設工程

工期：15天

垃圾場位于xxx,，場址東臨xxx高速,，西北距離xxx約2km,。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝,，堆體表面積32100m2,。場地總體地形開闊,，起伏較大,，周邊低,，中部高,，堆體高程38.40～62.50m,，最大高差達24.10m,。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設施工?，F(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設施工,。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域,，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域,，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域,，整個頂部為d區(qū)域,。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調節(jié)加熱,、定數(shù)恒溫,、搭接檢查、啟動焊接四道工序,。本分項工程施工進入冬季,，氣溫較低，為不影響質量確保工期,，在低氣溫焊接時將用熱風槍在焊機前預先加熱,，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設完成后做好成品的檢測工作,。

受城市管理局的委托,，監(jiān)理有限公司承擔了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理,，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進駐現(xiàn)場后，及時召開相關人員交底會議,，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關檢測工作，在確保質保資料齊全合格后方可鋪設焊接施工,。要求現(xiàn)場施工必須按設計圖紙要求及相關施工規(guī)范和合同約定的各項內容施工,。要求在hpde土工膜鋪設焊接過程中必須記好相關記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收,，也要求施工方做好自查自檢工作,。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。

1,、在全熟悉和理解該工程合同文件,、技術規(guī)范、施工圖紙的基礎上,，對監(jiān)理部組織機構和職責權限,，對承包人質保體系，對該工程工序的劃分,，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定,，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。

2,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，把好“三關”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作,，確保工程質量,。在工程施工過程中,，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關,、中間檢驗關,、檢驗驗收關，盡量做到事前,、事中控制,，同時按相應的要求對成品進行相關項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設計要求,。

3,、監(jiān)理日記每天詳細記錄第一時間的工作情況，相關的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程,。

4,、在工程進度控制方面，由于該項目要求時間短,、任務重,、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調有關施工配合問題,，不斷增加施工單位工期意識,，并提出許多進度控制的措施意見，通過參建各方的努力,，使工程進度得到了一定控制,，工程總體進度基本符合要求。

5,、在投資控制方面,，應嚴格履行變更程序，做到程序合法,、手續(xù)合法,，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字,。對驗收不合格的工程量,，不予簽證計量，支付工程進度款時,，嚴格對照合同條款和現(xiàn)場進度情況后進行簽字,。同時為建設單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。

因該工程為垃圾場改造工程,，一些設計不是很完善,，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生,。

1,、監(jiān)理部成立安全領導小組,，具體由總監(jiān)負責，組織相關人員對承包人的安全管理工作進行檢查,，并貫穿施工的全過程,。

2、督促承包人做好安全技術交底工作,，并要落實到位,。

3、堅持定期檢查制度,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,，并結合安全事故的規(guī)律，采取各種預防措施,，使其消除在萌芽狀態(tài),。具體詳見建設工程落實監(jiān)理安全責任指導手冊。

4,、監(jiān)理部針對該工程工期短,、任務重、部分設計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調,，總體情況良好,，施工過程中未發(fā)生一起安全責任事故。

自12月22日至xxx12月26日,，在城市管理局的組織和指導下，在監(jiān)理有限公司的直接領導下,，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質量第一,、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標準,、施工監(jiān)理合同文本,、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),、團結協(xié)作的工作作風,，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。

最后對城市管理局,、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝,。

工程監(jiān)理工作總結篇十一

一

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容及工程的特點，我公司選派了專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部,。監(jiān)理部組織機構配置總監(jiān)1名,，監(jiān)理組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名,。監(jiān)理部配備了計算機,、打印機,、測量儀器等監(jiān)理設施。

二

質量控制

監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導,、事中跟蹤,、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點,、對工序驗收,、平行檢測、旁站監(jiān)督,、跟蹤檢查,、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。對存在的缺陷,，我部通過工作指令要求承包人及時進行整改到位,，工程施工過程中確保了工程質量。

進度控制

影響施工進度的因素很多,，有客觀的,，如施工條件，也有主觀的,，監(jiān)理部通過認真分析影響的因素,，影響的程度，從調動一切積極因素出發(fā),，采取各種措施對工程進度實行全方位控制,。

投資控制

嚴格按照招投標文件，設計圖紙及合同要求,，對清單內的工程量把計量支付關,，對于所報工程量堅持按實際計量。對于費用支付問題,，嚴格按照業(yè)主單位及上級主管部門的文件批示辦理,。

合同管理和信息管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行,，就本工程而言,，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。

項目監(jiān)理部認真做好項目施工過程中相關的信息資料,，做到完整,、及時、準確地采集相關的工程信息資料,，對信息資料進行分析處理及時反饋給相關部門并上報業(yè)主,。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、合理化,。

組織協(xié)調工作

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作,，嚴格要求自己,，鉆研業(yè)務，處理問題有理,、有節(jié),，主要以會議報告形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會,。同時也得到了縣交通局,、村村通指辦、業(yè)主單位的大力協(xié)助,。

三

⑴該項目在實施前期在縣交通部門和業(yè)主單位的關心和支持下大力籌措自籌資金確保建設資金及時到位,；在施工中，鄉(xiāng)村領導克服路基基礎薄弱問題,、及時處理工地糾紛,、經常了解工程進度，主動與設計單位,、施工單位協(xié)商問題,，及時調整，確保了工程順利進行,，而且加快了工程進度,，保證工程按質如期完成。

⑵設計單位的技術服務,、技術指導組的監(jiān)督檢查,、施工單位的自查自糾是該項目順利完成的保障，確保施工過程處在一個不斷完善全程受控的狀態(tài),。

⑶由于村村通工程的特殊性致使該項目也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉,、施工用電用水問題,、工地糾紛時常發(fā)生、養(yǎng)護取水困難,、開放交通過早等問題,。建議各方應加強合作盡量克服。

四

本工程控制目標已實現(xiàn),，工程合格是我們共同的目標,，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產品是我們不懈的追求,，我們通過這次驗收,，總結經驗,，找出差距，以更科學的管理,，更嚴格的要求,，更熱情的服務，回報社會,。并對在工程實施監(jiān)理過程中,，感謝縣交通局、建設單位,、質量監(jiān)督單位對監(jiān)理部監(jiān)督,、關心、指導,，對我項目監(jiān)理部的大力支持配合,，我們表示深深的謝意。

工程監(jiān)理工作總結篇十二

尊敬的各位領導：

您們好,！

時間過的很快,，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的'布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量、進度,、安全方面的控制,，主要強調事前控制，預防為主,，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下,，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務,。

20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召,，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平,，做到讓公司放心,，讓領導滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。