時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇一

回顧20xx年的主要工作

20xx年，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領導下,，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成效,。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：

20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象，特別是服務性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出,。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作，人事培訓部加強招聘力度,，通過以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡、報刊,、職介推薦及學校學院招聘等,，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細詳見附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）,。

一年來，人事部為員工辦理的變動,，包括職位晉升,、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次、丙類過失22人次）,。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎章”，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵,。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升,、違例、獎勵人員情況表”,。

20xx年開展的培訓內(nèi)容包括：新員工入職培訓,、員工在崗技能培訓、消防培訓,、初級衛(wèi)生救護培訓,、服務意識培訓、中西餐服務程序培訓,、宴會服務程序培訓等,。采用培訓的形式：人事部培訓部安排的內(nèi)部培訓，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓,、輪崗培訓及以老帶新培訓,，以及員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率，我部對各個人員進行工作重新分配,，并用書面形式確認工作負責內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元,。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”,。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名（編制23名）,，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務,。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員,、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元,，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）,。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故,，但在黃副總的領導下,，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作,，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用。

3,、員工醫(yī)務室

醫(yī)務室是酒店配套服務場所,，24小時營運，現(xiàn)在醫(yī)務人員5名（編制6名）,，除對酒店客人服務外,，醫(yī)務室還服務于酒店員工。

20xx年度醫(yī)務室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元,；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）,；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）；xx月底醫(yī)務室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元,。每月明細詳見“醫(yī)務室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所,，位于酒店對面附屬樓,；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所，位于酒店b2樓層,，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層,，共有宿舍房150間,，其中經(jīng)理套房24間,、倉庫房14間。現(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機動房、樓下作為倉庫使用,。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員（桑拿技師、公主dj）,、天馳旅行社人員,、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級以上人員18人，實習生110人,，編外人員78人,，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人,。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元,；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元,；水費為￥51607元,；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”。

截止20xx年xx月31日止,，我店現(xiàn)有在店實習生105名,，他們來自安徽、四川,、鄭州,、遼寧、汕頭等地,。20xx年度共有實習生147店參與實習工作,。實習到期結(jié)業(yè)的實習生有91名。違例或因病退回學校的實習生20名,。學校駐店指導老師2名,。20xx年實習生在店期間無發(fā)生重大事故。

經(jīng)過實習鍛煉,，各位實習生已經(jīng)較好地適應了所在崗位的工作,，狀態(tài)相對穩(wěn)定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風,、業(yè)務技能、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進步,，發(fā)揮著越來越重要的作用,，他們分布在酒店各個崗位，為酒店添磚加瓦,。

1,、生日會、迎春聯(lián)歡會,、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化,，增強酒店員工的內(nèi)聚力，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會,，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡,，代表酒店的一份祝福，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻,。

為讓員工過一個祥和,、愉快的20xx年春節(jié)佳節(jié)，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會,，在大年初一至初七,，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放，讓員工可以自娛自樂,，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室,，供員工可以下棋、打球,、看書,、看電視。

20xx年7月24日下午,，在酒店四樓帝景,、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開業(yè)七周年,，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”,。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片,，送給相關的學校及部門留念,。

2、員工宣傳欄

員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口,，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄,，包括：消防安全、衛(wèi)生保健知識,、酒店動態(tài),、好人好事等,。

3、酒店“十佳員工”

為鼓勵酒店員工對客服務的積極性,，激勵員工的工作熱情,，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年,，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”,，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估,，最后經(jīng)酒店領導審核,，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店,。

展望20xx年的工作計劃

20xx年人事培訓部工作目標是,，在進一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎上，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作,。新一年面臨最嚴峻的問題應是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工,、減少員工流動的問題。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下,，應結(jié)合市場實際情況,，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境，切實提高員工福利,、利益,；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下,，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的。為了完成這一目標,，人事部在新的一年里,，將通過招聘,、錄用,、培訓、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工,、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標,。

培訓工作由人事部進行策劃,、實施、督導的一項重要工作,，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者,，又是培訓的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、建立基層培訓計劃,，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容,，以崗位培訓,、自學等為培訓形式，分季度進行培訓,。

2,、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓,，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務,、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責,、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識、法律知識,、工作意識為主,。

1、新入職員工進行考核后方安排上崗,。

2,、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3,、每季度對部門進行理論,、業(yè)務實操考評，并拿出罰獎辦法,。

4,、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調(diào)整意見,?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標準,；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標準,；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

3、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關系,，多與員工溝通,，聽取員工意見。

在維持現(xiàn)有關系單位基礎上,，爭取與勞動局,、人事局、電信局,、衛(wèi)生局,、公安局、派出所,、個人菜市場,、以及各學校等建立良好關系。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇二

一,、培訓目的`

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求,，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓計劃,，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理,，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量,。

二,、安全教育培訓的對象1、xx公司領導,；

2,、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；3,、各級安全管理人員,；4、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員,；5、特種作業(yè)人員,；

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員。三,、培訓目標

1,、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平,；2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能,，增強崗位責任心,；3、減少“三違”作業(yè)行為,，預防和減少事故的發(fā)生,。

4、主要負責人,、生產(chǎn)負責人,、安全管理人員持證上崗率為100%。5,、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

6、新員工參加三級安全培訓,、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為

100%,。

7、員工每年安全再培訓參訓率為100%,。四,、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知,；2、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件,；3、安全管理方法知識,；

4,、危險化學品、機械,、電氣,、防火防爆、安全技術知識,；5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,；7,、公司事故應急救援知識及事故模擬演練,；8、事故案例分析總結(jié),。五,、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向,，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標,，靈活創(chuàng)新培訓形式，盡量采取職工喜聞樂見,、公眾易于參加的形式,，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育,，進而達到培訓目的,。

可采取的培訓形式有：

1、外派培訓,；

2,、邀請有關專業(yè)老師來公司講課；3,、公司內(nèi)部教育培訓,。

（1）會議形式。主要有：安全知識講座,、班組安全學習會、作業(yè)班前會,、事故現(xiàn)場會等,。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄象等,。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓,。（5）召開座談會討論,。（6）現(xiàn)場操作演示、展示,。（7）事故應急處置模擬演練,。（8）事故案例分析討論,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇三

1、 組織“課程你來選”的活動,，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類,、管理類、業(yè)務類,、工程類以及維序類,，發(fā)布在網(wǎng)上，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程,，培訓部將匯總列入20xx年課程表中,。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件,，提高職員的培訓參與度,。

2、 做好外訓課程的選擇,，提高外訓參與比例,。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況,，利用外訓充實培訓內(nèi)容,，積極做好外訓課程選擇，提高職員外訓參加比例,。20xx年參訓人次1445人,，其中參加外訓人數(shù)為36人，20xx年,，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%,，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3,、建立新職員年、月,、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識,，以及消防知識的普及,、演練,、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員,，一年兩次,，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介,、公司文化,、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員,，每月進行一次集中培訓,。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓,，主要以視頻形式，項目組織的方式開展,。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容,，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化,，并組織評比,，讓課程更具實操性，通過改進教學內(nèi)容,、調(diào)整教學方法,，提升培訓效果。

1,、組織內(nèi)訓師培訓，20xx年上半年完成,。

2,、內(nèi)訓師的定級，20xx年下半年完成,。

3,、增加異地內(nèi)訓師。

4,、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓工作,。

1、管理員要求每年學習不少于25學分,。

2,、學分制度的建立，20xx年3月前完成,。

3,、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù),，鼓勵職員積極參與培訓,，增加職員學習積極性。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇四

根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓工作計劃。

一,、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準,，強化培訓過程管控和培訓評估,，圍繞精細管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓,，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓項目實施重點

（一）全員職業(yè)品格輪訓,。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)敗⒔当驹鲂ё霰砺省敝黝}實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓,，培訓形式和內(nèi)容將按照集團相關要求，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓,。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓,；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果,。

（二）深入開展內(nèi)部培訓,。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用，引領公司內(nèi)部培訓深入有效開展，從20xx年開始,，公司組織啟動“我是管理者,，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程,，并在公司相應的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓,，公司進行管理、考核和激勵,。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于40學時的標準,，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等,。

（三）重點崗位人員培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設備管理,、技術維修等崗位人員參加專題培訓,，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習,，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等；繼續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關專業(yè)機構,，采取“請專家”,、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項培訓,。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學者來公司,，在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓,；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察,，切實做好培訓成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓,。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》,，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班,、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓,。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動,，嚴格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上,。

三,、培訓管理工作重點

（一）強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成,。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責,，每項要形成《培訓項目實施計劃書》，提前準備,，周密安排,，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓現(xiàn)

場,，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務,、自我提升的積極性,；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系,，組織相關培訓師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓教材體系,。

（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大,，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目,、培訓師資的經(jīng)費投入,，合理進行培訓學習書籍、資料購置,，適度邀請高層次專家學者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強,、實效性不高,、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用,。

（四）完善激勵機制,，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當拓寬崗位薪資變化幅度,，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇五

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇六

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃,、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作,。

1.5 部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓計劃,，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓的落實,。

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計

劃,，培訓的責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施。

2.2 部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施,。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施,。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結(jié)束后,，須將培訓申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔,。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施,。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a,、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等,。

b,、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓,，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a,、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力。

b,、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓,，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理,，實踐等管理技能培訓,。

c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓,，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

a,、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗,，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。

b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a,、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準。

(5)其它單項培訓,，根據(jù)公司實際情況,，由行政部制定培訓計劃，并組織實施,。

2.5 流程制度培訓

要做到有制度,、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎,。

2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源,，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性的培訓課程,，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓的效果,。

2.7 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程,，明確培訓目的，提高培訓效果,。

3.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。

3.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時,。

3.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責行政部門制定的學習培訓進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織,、有考核、有結(jié)果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓,，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月工資,。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度工資。

3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇七

序號 工作內(nèi)容細則 備注

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分,，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2,、明確培訓流程,，從計劃的擬定,、培訓前的準備、培訓過程的控制,、培訓效果的評估都進行流程化操作,。

3,、加強培訓考核，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4、加強對外派學習的管理,，簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期及違約責任,。

5,、為了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6,、完善員工培訓檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù)

1、中層干部作為公司重要的骨干力量,，20xx年主要針對中層干部的領導力,、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度。

2,、中層干部作為公司內(nèi)部講師,，每季度必須上講臺一次，課程內(nèi)容自定,，但須報人力資源部備案

3、加強培訓考核,，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4,、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5,、對中層干部培訓加強培訓反饋,，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領導,，以便互相學習交流,。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案），由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明,，將《崗位說明書》的有關內(nèi)容填寫完全,。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責編制成冊,。

3,、將《崗位說明書》報公司領導批準，并據(jù)此作為招聘,、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù),。

1,、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入zz公司培訓課程庫,。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2,、根據(jù)月度培訓計劃,，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3,、每次培訓結(jié)束后,，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會,，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享。

1,、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓,，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍,。

2,、培訓遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3,、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,，字數(shù)不限,，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享。

1,、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風格,。

2、由人力資源部負責引領新員工參觀公司,，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項,。

3,、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、組織架構行為規(guī)范,、職場禮儀、勞動合同,、職業(yè)道德,、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4、業(yè)務崗位的新員工應加強工作方法的培訓,，采用情景模擬的方式進行培訓,，在投標,、拜訪、禮儀,、工作方法方面進行培訓

5,、新員工在入職培訓結(jié)束后，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師,，關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會,。

6,、新員工試用期考核以人力資源部、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式,。

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓,，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主。

2,、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍。

1,、外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行,。

2,、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期與違約責任

3,、培訓服務期自參訓結(jié)束后第一個工作日開始算起,。

1、崗位技能,、職業(yè)化訓練,、一專多能，加強外部培訓的力度,，加強對各個模塊的培訓,。

1、建立zz公司人才梯隊,，合理設置員工晉升空間,。制訂《zz公司內(nèi)部學習獎勵機制》，形成全員學習的氣氛,。

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇八

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們,，通過培訓，旨在提高員工的服務意識,，提高員工的文化素質(zhì),，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能,，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外,，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作,，做到日常工作和培訓兩不誤,。有授課任務的同志，請你們認真做好備課,，確保培訓效果,。

特此通知。

××××物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓計劃

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇九

通過培訓,，提高員工的服務意識,、文化素質(zhì)和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能,，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一內(nèi)容,、統(tǒng)一考核、分散實施,。

全員參加,，分階段、分層次的實施,。

1,、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本情況,、服務禮儀,、禮節(jié)、管理與服務技巧等,。

2,、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責,、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和考核,。

3、在崗培訓：針對不同對象,，又針對地開展系列化,、正規(guī)化的培訓。

培訓方法：集中授課,，公開討論,，分析案例，總結(jié)學習體會,。

考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式,，檢驗員工對培訓內(nèi)容的掌握程度；

筆試/每階段培訓結(jié)束后,，進行閉卷考試,，以檢查員工對所培訓內(nèi)容的接受能力和培訓效果。

抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的接受程度,。

㈠公共課程培訓

了解企業(yè)發(fā)展過程,、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項管理制度,，恪守職業(yè)道德,，掌握服務技能，增強服務意識,，發(fā)揚團隊精神,，實現(xiàn)企業(yè)理念。

㈡崗位課程培訓

公司年度培訓計劃表 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇十

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設,，結(jié)合我區(qū)需求,，現(xiàn)將本學期培訓工作安排如下：

以滿足全區(qū)教育教學及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的,，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂,、按需施培、學以致用,、以師為本”的培訓原則,，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍。

（一）新教師培訓

在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓,，以各學科教研員為主導,，通過學校內(nèi)“老帶新”工作，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

（二）全員培訓

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）根據(jù)學科特點，在廣泛調(diào)研，了解教師需求的基礎上，由教研員結(jié)合學期研,、培、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓方式采用專業(yè)引領,、課例研討、經(jīng)驗推廣,、問題診斷,、主題閱讀等方式進行，具體培訓內(nèi)容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

（三）骨干教師培訓

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用，依托崗位提高,，專題培訓等形式加強對骨干教師的培訓

（四）名優(yōu)教師培訓

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人,、拔尖人才、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結(jié)業(yè),，具體時間另行通知,。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》（金教發(fā)[20xx]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理。

附：20xx—20xx學年上學期各月工作安排

九月

1,。制定本期各學期培訓計劃

2,。完成中學及幼兒園教師繼續(xù)教育學時登記審查

3,。中學及幼兒園教師職稱統(tǒng)計審查工作

4。學歷班未取得入學資格學員成人高考報名與畢業(yè)學員畢業(yè)證領取,、發(fā)放工作

5,。 開展小學技能賽后續(xù)學習培訓、學時認定工作

6,。常規(guī)培訓管理工作

十月

1,。校本培訓基地校申報、審批,、驗收

2,。區(qū)中小學科研室主任培訓班結(jié)業(yè)

3。常規(guī)培訓管理工作

十一月

1,。繼續(xù)教育工作總結(jié)會

2,。常規(guī)培訓管理工作

十二月

1。常規(guī)培訓管理工作

2,。培訓資料的收集與歸檔

3,。討論下年度培訓工作要點

20xx年一月份

1。培訓部工作總結(jié)

2,。 作好相關檔案的收集與管理工作,。

3。草擬培訓方案,，下發(fā)培訓工作意見（征求意見稿）