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采購個人工作評價 采購個人評價簡短篇一

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行,，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時跟蹤;

4,、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下：明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡

可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對方先報(bào)價

讓供應(yīng)商先報(bào)價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的'熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購

采購個人工作評價 采購個人評價簡短篇二

1,、在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂于奉獻(xiàn),?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作,，我的部門,，同時我是那么的熱愛我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天,。

2,、在工作上，腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)、主動與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去,，管理現(xiàn)在,。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。最后,，我希望在即將迎來的新一年里,，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己,，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化獻(xiàn)出自己的一份力量,。

3、采購的過程,，我會考慮到價格因素,，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本，做到貨比五家,。在不斷的碰壁,、反思、總結(jié),、努力的過程中琢磨出了適合自己的,，與供應(yīng)商溝通、詢價,、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。

4,、在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己,，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施,，以身作則主動維護(hù),、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,，提高自身綜合素質(zhì),。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦校髽I(yè)的文化氛圍,、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護(hù)的,。

5、本人性格熱情開朗,，待人友好,，為人誠實(shí)謙虛,。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能吃苦耐勞,，盡職盡責(zé),，有耐心,。具有親和力，平易近人,，善于與人溝通,。 責(zé)任心強(qiáng)，服從分配,，聽從指揮,，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

6,、采購是公司業(yè)務(wù)的核心之一,，是關(guān)系到各個事業(yè)部門正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我為公司全心全意服務(wù)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸到更多新鮮的事物,，學(xué)到了很多新的知識，增長了更多見識,。

7,、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié),，把繁瑣的細(xì)節(jié)當(dāng)作我提升素質(zhì)的戰(zhàn)場,。在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時，更是有針對性地提高了自己的工作能力,。

8,、一晃十個月過去了，時間總是在無聲無息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機(jī)會以及對我的信任跟栽培,。

9,、半年的磨練，我已成熟了很多,，付出了很多,。但這些還不夠，等待我去做,、去完善的地方還有很多,。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法,、換位思考問題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己,，在工作上更加的得心應(yīng)手,。

10、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐,，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷,，但我一直在勤修基本功,，將所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng),，請教工作技巧,，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴},。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維,。

11,、處處留心皆學(xué)問。初到采購部我就仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我學(xué)會了思考,，在留心別人怎么做的同時明白了自己應(yīng)該怎樣去做。

12,、時間飛逝,，我到中山**照明燈具有限公司已有一年時間了。剛剛過去的20xx年,，是緊張又充實(shí)的一年,，在這一年里，公司采購部見證了我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的下崗工人,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程,。在這一年里,，中山**照明燈具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,，短短幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),，**人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步到現(xiàn)在注冊資金500萬元，總資產(chǎn)近億元,，月均生產(chǎn)量過200萬的照明燈具有限公司 ,，榮獲20xx世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星,！《世界周刊》對她進(jìn)行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進(jìn)行了獨(dú)家報(bào)道,。提起**,，中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆知,。這是值得我們驕傲與自豪的,。

13、認(rèn)識的提高,。以前我認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入**，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

14,、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

15,、本人是**商廈采購職員,，從參加工作距今已經(jīng)有半年時間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷,，帶著對工作的熱忱,，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),、同事工作,。我已學(xué)會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任,，積極主動的找出工作中存在的問題,、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié),、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣,。

16、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。20xx年初,，我以一個下崗工人的身份來中山**照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會的重要一步,，是我人生道路上的一個很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。

17,、在科長細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過十個月的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有過的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商,，堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上得知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，這些我已經(jīng)基本掌握,，但仍需繼續(xù)完善。

18,、每份采購申請單,，我都會先問清楚申請者所需的詳細(xì)規(guī)格型號以及申請的理由、申請的數(shù)量為什么是這些,；然后大致統(tǒng)計(jì)出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期,，如有特殊的情況，需在每月物料請購計(jì)劃之上還有申請一部分,，就會要求申請者寫份書面的請購理由，并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，交到采購部,。

19、在這段時間里,，我最感激的人是我的科長,。因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟關(guān)心體諒，使我沒有耐心,、心浮氣躁,、粗心大意等性格得到改善，心態(tài)上趨于成熟,。工作中,，他對下屬都很嚴(yán)格，對每個采購流程都嚴(yán)格把關(guān),，科長負(fù)責(zé)的采購任務(wù)就已經(jīng)很繁重了,，對下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會有半點(diǎn)怠慢，就連我想也沒想過,、沒想到的小細(xì)節(jié)都會被他細(xì)致,、銳利的視角察覺到。生活中,，他又像個大哥哥,，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細(xì)心地關(guān)懷,。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范,。

采購個人工作評價 采購個人評價簡短篇三

尊敬的袁經(jīng)理：

您好!

非常感謝您給我提供這么寶貴的機(jī)會和平臺，能夠讓我在本公司學(xué)習(xí)和發(fā)展!也非常感謝您對我的信任,，提供給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里,，我學(xué)到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等,。而這些,，也正是我缺少的和亟待解決的。

現(xiàn)在,，就這三個月來的主要工作情況總結(jié)如下：

首先,，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后,，及時的下推采購申請單,，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后,，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨;再次,，接收貨物后，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價格,，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房;最后,，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報(bào)表等相關(guān)工作,。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備,，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率。

二,、不夠細(xì)心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題,。

三,、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題,。

五,、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,，在今后的工作中,，我需要做好以下幾方面：第一，加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),，虛心請教老同事，提高工作效率,。第二,，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法,。

第三,，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎,。

第四,，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,。

第五,，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù),。

這三個月的工作,，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷,。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),。終不為大,，成其大;輕諾寡信，必多難,。因此,，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題,，改善工作方法和態(tài)度,，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力,。

再次感謝!望安!