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采購的個人評價 采購個人評價篇一

采購文職簡歷中的自我評價

本人性格開朗和人處事融洽,，對待工作善始善終，時間觀念強,，并能在成功和失敗中完善積累自己,。具有良好的溝通能力和團隊合作精神,，愛好廣泛，學習意識及能力強,。

工作認真負責,。善于創(chuàng)新。敢于迎接挑戰(zhàn),。敢于承擔責任,。采購人員求職簡歷中的自我評價采購人員求職簡歷中的自我評價。有較強的精力投入工作,；富有工作激情,。樂業(yè)敬業(yè)；強調團隊合作精神,；專業(yè)知識扎實,，接受新事物能力較強；善于分析和思考問題,，具有較強的組織協(xié)調能力,；思想上積極要求上進，團結同事,，能吃苦耐勞,，為人誠懇認真，工作上有較強的組織管理和動手能力,，集體觀念強,，具有團隊協(xié)作精神。

本人有一年采購文職工作經驗,，熟悉業(yè)務跟單流程,，工作積極、認真,、負責,、做事干脆利落、服從管理,，有很好的適應和抗壓能力,。希望為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，并在這個過程中不斷地提升自己的能力,，使自己可以分擔更多,、更大的責任。

做人做事較嚴謹,，有很強的上進心,。大量的實踐見證和完善了所學的知識，積極地參加各種集體的活動，營造良好的人際關系,，培養(yǎng)對事對人一諾千金的秉性,、強烈的責任感和較強的組織協(xié)調能力。長期的社會實踐讓我能坦然地面對失敗與挫折,，長期在外的生活讓我更加獨立與堅強,，遇事能沉著冷靜、堅韌不拔,。

采購員個人總結與自我評價

一晃十個月過去了,，時間總是在無聲無息中流逝。采購人員求職簡歷中的自我評價文章采購人員求職簡歷中的自我評價出自#url#,，轉載請保留此鏈接,！。真的很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培,。

在這段時間里,，我最感激的人是我的科長。因為他的耐心指導跟關心體諒,，使我沒有耐心,、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善,，心態(tài)上趨于成熟,。工作中，他對下屬都很嚴格,，對每個采購流采購人員求職簡歷中的自我評價來自學優(yōu)網#url#程都嚴格把關,，科長負責的采購任務就已經很繁重了,，對下屬負責的任務也不會有半點怠慢,，就連我想也沒想過、沒想到的小細節(jié)都會被他細致,、銳利的視角察覺到,。生活中，他又像個大哥哥,，發(fā)現我們心情低落,、或者身體不舒服的時候他都會非常細心地關懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范,。

采購是公司業(yè)務的核心之一,，是關系到各個事業(yè)部門正常生產的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領導對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上,，給我為公司全心全意服務的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸到更多新鮮的事物,，學到了很多新的知識,，增長了更多見識。

在科長細心教導和公司各位領導的關心支持下,，通過十個月的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，從提供最佳價值的供應商,，堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上得知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，這些我已經基本掌握,，但仍需繼續(xù)完善,。采購人員求職簡歷中的自我評價自我鑒定 。

每份采購申請單,，我都會先問清楚申請者所需的詳細規(guī)格型號以及申請的理由,、申請的數量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期，如有特殊的情況,，需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分,，就會要求申請者寫份書面的請購理由，并要求所屬部門領導簽字,，交到采購部,。

采購的過程，我會考慮到價格因素,，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比五家。在不斷的碰壁,、反思,、總結、努力的過程中琢磨出了適合自己的,，與供應商溝通,、詢價、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。

最后,，我希望在即將迎來的新一年里,，在科長的領導下更加完善自己、不斷突破自己，為實現公司利益最大化獻出自己的一份力量,。

采購的個人評價 采購個人評價篇二

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機,，盡全力去做好每一項工作，千里之行,，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識,，來提高自身的專業(yè)素質與能力,。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現最佳業(yè)績的根基,，是實現公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標,，它不僅要兼顧小組內部成員,、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退,、共努力,、共協(xié)調、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，用數據去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經濟潮流中,，更好地實現自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負責部分異地零采物資,、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;

4、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新,、老產品的試加工驗證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作,、產品定價,、季度分款、質量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現的質量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后,，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產品質量，節(jié)約公司生產和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會,，實現質量與價格雙贏的目標,。目前，針對現有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內,，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比,，更好地做好質量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的,、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術人員或專業(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。

(二)默契的團隊合作是實現良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標,，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退,、共努力、共協(xié)調,、共分享的內部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起,，相互協(xié)調,、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切,。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現自身的價值與意義,。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標,。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時,，竟發(fā)現自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡

可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關鍵點,，尋找供應商的軟肋或漏洞,，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位,。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙,，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而達到以退為進,，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員,、技術人員以及生產人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側擊、集思廣益,，進而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產需要為止,，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取、嚴謹務實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務,，并及時發(fā)現、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購

采購的個人評價 采購個人評價篇三

1、在思想修養(yǎng)方面關懷他人,、信守諾言,、剛毅正直、親切隨和,、樂于奉獻,。回首一路走來的點點滴滴,，才發(fā)現不僅熱愛我的工作,，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事,?！氨娙耸安窕鹧娓摺保艺谝曰鹨话愕墓ぷ鳠崆楦腥局車耐?，用愛譜寫華聯輝煌的明天,。

2、在工作上，腳踏實地,、勤勤懇懇,、虛心接受上級領導的批評指導、主動與同事交流學習經驗,。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經?；仡^看走過的路，總結過去,，管理現在,。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀,。最后,，我希望在即將迎來的新一年里,，在科長的領導下更加完善自己,、不斷突破自己，為實現公司利益最大化獻出自己的一份力量,。

3,、采購的過程，我會考慮到價格因素,，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比五家。在不斷的碰壁,、反思,、總結、努力的過程中琢磨出了適合自己的,，與供應商溝通,、詢價、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

4,、在紀律上,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度已經深入骨髓，尊重領導,、團結同事已成為潛在意識,。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象,。視公司為家,，愛護公司的各種公共設施，以身作則主動維護、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,，熱愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,，提高自身綜合素質。因為我知道在今后的工作中,，企業(yè)的文化氛圍,、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護的。

5,、本人性格熱情開朗,，待人友好，為人誠實謙虛,。工作勤奮,，認真負責，能吃苦耐勞,，盡職盡責,，有耐心。具有親和力,，平易近人,，善于與人溝通。 責任心強,，服從分配,，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定,。

6,、采購是公司業(yè)務的核心之一，是關系到各個事業(yè)部門正常生產的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝領導對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我為公司全心全意服務的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸到更多新鮮的事物，學到了很多新的知識,，增長了更多見識,。

7、不以事小而不為,。工作中我努力做好每一個細節(jié),，把繁瑣的細節(jié)當作我提升素質的戰(zhàn)場。在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產品特征,、市場情況,，讓我在找到學習方向的同時，更是有針對性地提高了自己的工作能力,。

8,、一晃十個月過去了，時間總是在無聲無息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培,。

9、半年的磨練,，我已成熟了很多,，付出了很多。但這些還不夠,，等待我去做,、去完善的地方還有很多。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力,，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎,。虛心向其它同事學習更好的問題處理辦法,、換位思考問題的角度,。我想我一定能夠能夠的表現自己，在工作上更加的得心應手,。

10,、在業(yè)務學習上，一直要求自己加快前進的步伐,，只有這樣才能在業(yè)務上不輸于任何人,。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功,，將所學的專業(yè)知識轉化為能量,。向上級領導學習業(yè)務要領，請教工作技巧,，以端正的態(tài)度,，仔細嚴謹的剖析工作中遇到的問題。積極參加公司組織的各項培訓,，廣泛了解業(yè)務知識,，拓寬工作思維。

11,、處處留心皆學問,。初到采購部我就仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我學會了思考，在留心別人怎么做的同時明白了自己應該怎樣去做,。

12,、時間飛逝，我到中山**照明燈具有限公司已有一年時間了,。剛剛過去的20xx年,，是緊張又充實的一年，在這一年里,，公司采購部見證了我從一名經驗淺薄的下崗工人,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里,，中山**照明燈具有限公司所有員工齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難,，使公司產品推陳出新,，經營規(guī)模不斷擴大，短短幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),，**人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步到現在注冊資金500萬元,，總資產近億元，月均生產量過200萬的照明燈具有限公司 ,，榮獲20xx世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工程燈具品牌,，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！《世界周刊》對她進行了專題采訪,，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨家報道,。提起**，中山燈飾界幾乎無人不曉,，婦孺皆知,。這是值得我們驕傲與自豪的。

13,、認識的提高,。以前我認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易,，只要價格合適,、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關系并不簡單,。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入**,，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的,。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

14,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

15,、本人是**商廈采購職員，從參加工作距今已經有半年時間了,。從學生轉變?yōu)橐幻少弳T的這段經歷,，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的學習熱情,。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領導、同事工作,。我已學會如何更好的領會領導意圖,，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題,、解決問題,，并養(yǎng)成了擅于總結、有目的性計劃的良好習慣,。

16,、心態(tài)轉變。20xx年初,，我以一個下崗工人的身份來中山**照明燈具有限公司公司求職,，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會的重要一步,，是我人生道路上的一個很重要的轉折點。所以我非常珍惜這份來之不易的工作,。而采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。

17、在科長細心教導和公司各位領導的關心支持下,，通過十個月的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，從提供最佳價值的供應商,，堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象,；努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上得知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，這些我已經基本掌握,，但仍需繼續(xù)完善,。

18、每份采購申請單,，我都會先問清楚申請者所需的詳細規(guī)格型號以及申請的理由,、申請的數量為什么是這些；然后大致統(tǒng)計出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期,，如有特殊的情況,，需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分，就會要求申請者寫份書面的請購理由,，并要求所屬部門領導簽字,，交到采購部。

19,、在這段時間里,，我最感激的人是我的科長。因為他的耐心指導跟關心體諒,，使我沒有耐心,、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善,，心態(tài)上趨于成熟,。工作中,，他對下屬都很嚴格，對每個采購流程都嚴格把關,，科長負責的采購任務就已經很繁重了,，對下屬負責的任務也不會有半點怠慢，就連我想也沒想過,、沒想到的小細節(jié)都會被他細致,、銳利的視角察覺到。生活中,，他又像個大哥哥,，發(fā)現我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細心地關懷,。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范,。