當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購試用期轉正工作總結 采購轉正工作總結篇一

下面我將兩個月來自己的工作,，學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：

一,、根據公司實際情況和工作職責，熟練掌握公司產品架構,，材料型號規(guī)格,，供應商相關信息，以及采購工作流程,。

二,、結合以往工作經驗和公司制度，以品質流程中的科學程序"pdca循環(huán)"為框架展開工作,。"每天根據采購申請單,，下達采購訂單，詢價議價比價,，以及追蹤到貨情況,；根據品質報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題,；根據實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣,；為公司儲備新的供應商；與供應商談判討論各項相關事宜,，以及相關協(xié)議的簽訂等等"解決以上工作中的相關問題,，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關問題進行總結,，分析，找出解決方案,，待下個循環(huán)逐步完善,。以求保質保量完成本職工作。

三,、遵守職業(yè)道德,，本著質量至上的采購理念，團結合作,，有效溝通,。

四、工作中的優(yōu)點和不足：①優(yōu)點：堅持工作的主動性,，自律性,，和積極性，不斷進取和完善自我職業(yè)素質,。 ②不足：處理特殊情況的經驗不足,。

五、現(xiàn)為提高自我素質,，正在進行《采購與供應管理》專業(yè)進修自考,，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎上，不斷積累經驗,，完善不足,，并與公司共同進步。

六,、對工作的建議：希望每周例會時,，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案,，進行討論（每周每人輪班提出問題）,，俗話說"三人行，必有我?guī)?,，集大眾智慧,，共同進步。

工作期間不論職業(yè)素質還勝作能力都得到了很大的提升,，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領導和其他同事學習,，不斷進取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天,。

采購試用期轉正工作總結 采購轉正工作總結篇二

我于20xx年x月x日正式開始到公司采購部上班,。由于自己的學識,、經驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重,，總不敢掉以輕心,。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中,，不知不覺已經一個多月了,，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結如下：

1、現(xiàn)在是我努力學習的階段,。"三人行,，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。所以我總在經理的指導和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學習,，以較快的速度熟悉著采購工作情況,，較好的融入到我們采購團隊中。

2,、排版和學習采購制度匯編,，了解采購流程、采購管理,、采購結款方式,。

3、年未統(tǒng)計電子版供貨商信息xx個,。

4,、接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷流程,。

5,、協(xié)助經理完成市場調研、日常采購x次,。

6,、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類,，統(tǒng)計份數(shù)xx份,，為以后的工作提供便利。

7、通過協(xié)助做上半年采購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下,，讓我重新認識了制作表格的要求和數(shù)據文字的嚴謹性,，同時也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識,。

后期工作：

1,、工作中采購方面缺少經驗，因此在以后工作中,，要多記錄并理解領導,、同事的談話，要有不怕苦的精神,，協(xié)助領導多辦實事,，從中積累經驗提高自身采購能力。

2,、辦公室里的工作已開始接手,，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習,，更快的介入到日常工作中,。

3、工作要細心,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領導進行溝通,，指出自己的解決思路和意見提供參考,。

4、多學習同事的長處,，嚴格按照領導的安排完成日常工作,。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗,，積極,、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調,。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一,，雖然領導和同事都很熱心的幫助我,，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；第二，有些工作還不夠細致,，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,，第四，不擅言辭,，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足,，對人與人為善,，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質,，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購試用期轉正工作總結 采購轉正工作總結篇三

過去的三個月，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結,。

在過去的三個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結,，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持"以質論價,，貨比三家,，多快好省"的采購原則。

多跑,、多對比,、多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質,、按量提供好生產所需的各種原材料,。

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

學會主動與人溝通,、交流,，經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購試用期轉正工作總結 采購轉正工作總結篇四

回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的`材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。采購員年度工作總結做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了"采購部的兩級價格復核機制",，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程。

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購試用期轉正工作總結 采購轉正工作總結篇五

我于20xx年x月x日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬,，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,，大部分的應付賬數(shù)據已經準確,。

在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫、上海庫和生產車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,，將當期該處理的單據進行相應的處理,，但因期初數(shù)據不準確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經積累了一些經驗,，在以后的工作中會做的更好。

在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理,，同時提出自己的意見提供參考。

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經驗,，在工作中，經常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。

我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。關于我們目前的狀況,，我提一點看法，就守于月末結賬的問題,，應收,、應付、采購,、制單,、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬,，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據,，不僅是送貨單,，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況,，都要列全,，而且要注明單據的性質單據的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據,，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂,。

總之,，經過三個月的試用期,，我認為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調,。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。