時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

2、參與分期交貨訂單評(píng)審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃,、綜合生產(chǎn)能力,、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制，并分類制作各工段,、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 ,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼,、流程卡,，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5,、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品,、成品、物料庫(kù)存情況,，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催,，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

6,、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通,。

8,、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

生管員

生產(chǎn)部主管

計(jì)劃文員

協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

1,、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成,；

2、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,；

4,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5,、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6,、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理,；

7、依訂單生產(chǎn)之要求,，跟蹤需料需求,、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作,；

8,、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

1,、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議,；

2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),；

3,、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、定期向生產(chǎn)部主任述職,。

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更,；

2,、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3,、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,；

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單,；

5,、如停產(chǎn),，可以調(diào)動(dòng)員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃（備料計(jì)劃,、外協(xié)計(jì)劃）,；

2、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃,、受托加工計(jì)劃,、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃,、變更計(jì)劃）,；

3,、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；

4,、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事宜,；

5、月,、周,、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；

6,、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

7、發(fā)貨跟蹤,；

8,、記錄表單收集、整理,、歸檔,；

9、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行,；

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

1,、根據(jù)實(shí)際的訂單，組織各生產(chǎn)車間編寫(xiě)年度,、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

2,、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃以及客戶訂單來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類,、數(shù)量以及順序；

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核,、確定客戶生產(chǎn)訂單，如承接則將其納入生產(chǎn)計(jì)劃,；

4,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)要求向生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單；

5,、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料并跟蹤物料的使用狀況；

6,、審核生產(chǎn)計(jì)劃,，并于實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,，如有必要修改生產(chǎn)計(jì)劃,；

7,、參加企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，負(fù)責(zé)組織會(huì)議,，并整理和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé),。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃,。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),；負(fù)責(zé)采購(gòu)清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核,。

3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃,、訂單生產(chǎn)周期,、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,。

4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,，協(xié)調(diào)好采購(gòu)部,、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé),。

5,、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源,。

6,、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,，優(yōu)化生產(chǎn)周期,。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī),。建立,、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度,；優(yōu)化、提升及完善部門管理,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

1,、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量,、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),，將貨物交于包裝部。

2,、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班,。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,，做好印前,、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù),、機(jī)臺(tái),、品管、司機(jī),、各部門協(xié)調(diào)工作,，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí),，發(fā)貨及時(shí),，提高客戶滿意度。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件,，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通,，分析原因，找出解決方案,，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),。

5、月底工作匯總報(bào)告

生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,，很少外出,，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真,、細(xì)致,，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng),。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配,。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8,、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積，完成訂單數(shù)量,、面積)

9,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

10,、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

13,、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢,。

14,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八

1,、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表（訂單數(shù)量,、面積，完成訂單數(shù)量,、面積）

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

4,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

6,、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢,。

7,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九

1,、原材料的申領(lǐng),、物料報(bào)廢控制及成品的入庫(kù);

2、嚴(yán)格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn),，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、生產(chǎn)區(qū)域的6s制度的貫徹執(zhí)行;

4、配合研發(fā)部門進(jìn)行樣機(jī)的組裝和調(diào)試;

5,、積極反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出改善,，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

6,、完成上級(jí)主管交待的其他任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十

1、根據(jù)主計(jì)劃分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;

2,、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認(rèn)及下達(dá),、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;

3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤,、處理,、匯報(bào)，并記錄閉環(huán);

4,、物料申購(gòu)審核控制,，呆滯物料消耗管控;

5、物料變更管理,，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫(kù)結(jié)案;

6,、完成上級(jí)安排的相關(guān)事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)描述 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一

1,、根據(jù)企業(yè)年,、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃,。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核,。

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3,、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促,、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理,。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝,、動(dòng)力,、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

6,、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

7,、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。

8,、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查,、診斷、落實(shí),。

9,、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間,、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量,、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé),。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé),。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失,、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé),。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身,、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé),。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi),。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。