時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
崗位年度工作計劃篇一
1,、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
2,、建立培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)）,，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊培訓(xùn)等。
3,、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開展各類員工團(tuán)隊建設(shè)活動），為公司的持續(xù),、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎(chǔ),。
4、由于企業(yè)訂單量的增加,，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重,，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn),，切實做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié),，保證完成招聘計劃,。
5,、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度,，根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,。
6、20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng),，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,，保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠給公司提高工作效益,。
7,、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審,、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系,，并積極參加政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項,。
8,、認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源,。
總之，在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項內(nèi)部管理工作,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好。
崗位年度工作計劃篇二
為加強(qiáng)公司人事行政部前期工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向，參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政前期工作計劃,。
1、關(guān)于建立人事保險制度,。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加,，公司招聘主要是在本地招聘，涉及員工保險問題,。計劃于本周三前落實保險問題。
2,、建立人事檔案。在落實保險問題之后,，整理公司現(xiàn)有人員檔案,，同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案,、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。
3,、勞動關(guān)系管理。按照總部原則,，分崗位簽訂勞動合同,，繳納社會保險,。
4、人員招聘,?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述,，并按照重慶當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)暫定擬招聘崗位薪酬，上報總部批準(zhǔn)后展開招聘并建立招聘流程,。
5,、員工入職培訓(xùn)。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)上崗,。
6、原則上試用一個月,，合格者簽訂勞動合同,，不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請,，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險,。
7,、建立崗位責(zé)任說明書。
1,、日常辦公維護(hù),。辦公用品采購及辦公耗材管理。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請,，總經(jīng)理審批的方式進(jìn)行購買，并適當(dāng)對日常消耗品例如筆,、筆記本,、打印紙等進(jìn)行儲備。文秘到位后,，相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負(fù)責(zé),。
2、建立日常行政制度,，包括出差審批,、外出公務(wù)、請假制度,、辦公用品申請制度、用車制度及行政處罰制度,、休假申請等（詳細(xì)表格見附件）。
3,、考勤制度。根據(jù)勞動法及總部考勤制度,，結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀(jì)律,。
4,、建立員工守則，具體闡述日常行政工作管理制度,。
5,、建議財務(wù)部門制定相關(guān)財務(wù)制度，規(guī)范資金使用,，合理公司運(yùn)作成本。業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范工作,。
6、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成完整的公司行政管理制度,。
崗位年度工作計劃篇三
預(yù)借薪資申請書 篇2：薪酬管理體系工作計劃書
建立有效激勵的薪酬與績效管理體系
項目工作計劃書
我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系,。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候,，總是缺乏科學(xué)的依據(jù),。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,，也沒有使獎金達(dá)到應(yīng)有的激勵作用,。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤,，并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧,，與個人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊合作都沒有直接關(guān)系,。這樣的情況下,，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長,。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利,，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中,。
隨著???
一,、項目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合匯誠豐泰的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導(dǎo)向,，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念,，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢，夯實職位管理和績效管理基礎(chǔ)工作,，建立具有匯誠豐泰特色的薪酬福利體系,，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績,。
二,、項目范圍
人力資源部將對匯誠豐泰的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu),、職位體系、薪酬福利體系,、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計和再造,，項目內(nèi)容可分為五個模塊：
模塊一：項目啟動與調(diào)研（3周）
第1頁，共6頁
工作內(nèi)容：制定項目計劃書,、召開項目啟動會,、與高層進(jìn)行溝通、問卷調(diào)查,、員工訪談
交付成果：《項目計劃書》,、《項目啟動會議紀(jì)要》和《員工滿意度調(diào)查報告》
模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）
工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化 交付成果：《組織架構(gòu)圖》,、《人員編制表》,、模塊三：崗位分析與評估（3周）
工作內(nèi)容：崗位職位分析評估,、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計
交付成果：《崗位分析培訓(xùn)材料》,、《崗位職位說明書》,、《關(guān)鍵崗位勝任力模型》,、《崗位評估表》、《崗位評估報告》,。
模塊四：薪酬福利體系設(shè)計（3周）
工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計、福利方案設(shè)計
交付成果：《薪酬福利管理辦法》,、《公司薪酬架構(gòu)》
模塊五：績效管理體系設(shè)計（4周）
工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計,、績效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)
主要成果：《績效管理辦法》,、《績效考核指標(biāo)庫》、《績效目標(biāo)說明書》,、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》。
三,、項目組織
項目組由人力資源部牽頭,，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組,。項目管理委員會總經(jīng)理,、特助,、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管,。1． 各方職責(zé)
第2頁，共6頁 ? 項目管理委員會職責(zé)：制定方針策略,，批準(zhǔn)項目計劃,，監(jiān)控項目進(jìn)程，審核項目工作小組的工作,，保證項目得以順利,、高
效地運(yùn)行； ? 項目工作小組職責(zé)：制定項目計劃,，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,，并負(fù)責(zé)實施，提交各階段的工作成果,，根據(jù)項
目管理委員會的審核意見進(jìn)行改進(jìn),；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2． 項目組織架構(gòu)圖
四,、項目溝通計劃
1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機(jī)制 ? 每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會,，匯總當(dāng)周成果提交給項
目管理委員會,；項目成員不得無故缺席會議。
第3頁,，共6頁 ? 根據(jù)項目進(jìn)展情況,，不定期召開內(nèi)部討論會,，對成果初稿進(jìn)行評審。2．與項目管理委員會的溝通機(jī)制 ? 每周一次編寫項目簡報,，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組,； ? 每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)需要召開討論會,，或進(jìn)行書面溝通； ? 完成項目里程碑任務(wù)后,，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報,； ? 項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報,。
五,、項目費(fèi)用
? 根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，xx萬員 ? 但是對于項目工作小組的成員工作表現(xiàn),，公司將基于參與項目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎勵
六、項目開始時間
? 經(jīng)過項目管理委員審核批準(zhǔn)即將實施,，具體進(jìn)度見項目任務(wù)分解計劃 ? 預(yù)計在8月x日開始第一周的工作
第4頁,，共6頁篇3：各崗位薪酬計劃書 2015年4月1日
公司生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖篇4：薪酬調(diào)查計劃書
薪酬調(diào)查計劃書
一、調(diào)查目的：為學(xué)習(xí)薪酬調(diào)查知識,，探索出對員工富有激勵性,，對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系,。同時也為了更好的開展小組的調(diào)查工作,，以達(dá)到成員間分工協(xié)作更好的完成薪酬調(diào)查任務(wù).。
二,、調(diào)查計劃實施時間：11月19號-11月26號
三,、調(diào)查計劃實施人：
小伙伴組：
李姣楠、黃永怡,、楊隆杭,、王媛媛、陳婷,、冉欣葉,、趙莎、唐映超,、吳再華
四,、調(diào)查對象：成都市郫縣紅光鎮(zhèn)美特斯邦威、以純,、唐獅,、森馬等服裝店的店長,、收銀員及導(dǎo)購員的薪資調(diào)查。
五,、實施步驟：
崗位年度工作計劃篇四
一,、年度調(diào)薪
調(diào)薪思路：
根據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu),。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊員工現(xiàn)付的降低，逐步實現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu),。
組織全員任職資格等級評估,，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價值區(qū)間,，并根據(jù)評估等級進(jìn)行調(diào)整,。
任職資格等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識技能標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個維度,。不準(zhǔn)備對績效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
建議：
(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果,，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整
(2)重點(diǎn)調(diào)整市場開發(fā)和項目中潛力大,、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級薪檔,。
二,、年終獎
分配思路：
1.以組織獎金包的分配形式，強(qiáng)化績效導(dǎo)向;
2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎分配,，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識;
3.拉開分配差距,，增強(qiáng)對團(tuán)隊中高績效、高貢獻(xiàn)員工的激勵力度,，在有限年終獎總額內(nèi)做到優(yōu)勢資源的聚焦,。
總體原則：
1.總額控制
在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配，下屬各級組織根據(jù)年度績效達(dá)成情況,，嚴(yán)格落實本組織的年終獎總額分配,。
2.價值貢獻(xiàn)與績效業(yè)績導(dǎo)向
在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個人的年度價值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果,，體現(xiàn)價值共享,、風(fēng)險共擔(dān)。
組織——績效書達(dá)成結(jié)果;個人——對組織的績效貢獻(xiàn)和價值貢獻(xiàn)
3.客觀公正,、一把手負(fù)責(zé)
對員工年度績效,、實際價值貢獻(xiàn)的評價要客觀公正，必須讓高績效,、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人得到激勵,，各單位一把手(包括項目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任,。
三、薪酬體系優(yōu)化
1.企業(yè)背景
本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo),，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位,，經(jīng)過多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破,、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展,，已陸續(xù)獲得國家重點(diǎn)實驗室、973項目,、863項目,、國家工程中心等殊榮與政策支持。
團(tuán)隊的整體構(gòu)成較為復(fù)雜,，具有多專業(yè),、多學(xué)科、多層次的“三多”特點(diǎn),，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人,，分布在多個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。
2.問題的提出
本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系,，在技術(shù)研發(fā)過程中,，原有的薪酬體系對于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵而言體現(xiàn)出了一定的局限性，這就對人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求,。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：
標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序,，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一,，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效,，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個人為核心的研發(fā)階段,，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理,，一旦該人才流失，某些研發(fā)項目有可能陷入停滯,，成果有可能流失,。
現(xiàn)行績效考評與研發(fā)項目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學(xué)的評價機(jī)制,，項目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊管理意識,，針對員工的績效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀,，這種情況如果持續(xù),，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性,，導(dǎo)致績效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;
現(xiàn)行薪酬體系對研發(fā)人員激勵不足。年度績效結(jié)果對于員工年度總收入影響不大,，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵,，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯思想,，對整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想,。
3.此次薪酬優(yōu)化的原則
以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果,，而不是關(guān)注工作時間與非研發(fā)項目帶來的工作;
以有效激勵績優(yōu)員工為目的,。充分體現(xiàn)員工價值貢獻(xiàn)，通過正向激勵與負(fù)向激勵充分調(diào)動員工積極性,，鼓勵員工積極參與研發(fā)工作;
以研發(fā)項目進(jìn)展為依據(jù),。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制,。
4.優(yōu)化思路
統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范,，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系,。建立研發(fā)項目分解機(jī)制,，對研發(fā)項目價值、時間節(jié)點(diǎn),、項目進(jìn)展情況,、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行項目門控管理(該項工作需要由各項目經(jīng)理及項目管理部門共同開發(fā)完成);
持續(xù)推行新績效考核辦法,，淡化強(qiáng)制比例影響員工績效考核的理念,，在年度績效考核中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價值貢獻(xiàn)與項目推進(jìn)工作，從績效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項目成果為導(dǎo)向的科研思想;
建立短中長期聯(lián)動的立體薪酬福利激勵機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵的結(jié)構(gòu)與效果,。
5.優(yōu)化要點(diǎn)：
☆激勵體系：
短期：年收入做為短期激勵牽引
中期：中期激勵加大福利的享受
長期：股權(quán)激勵,，變員工為事業(yè)主人
☆年收入支付方式調(diào)整：
調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式，新支付方式如下：
員工年度總收入仍為月度收入+年終獎收入的模式,，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項目獎)達(dá)到市場薪酬水平的中高分位,。
月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項目獎
年終獎分配=年度預(yù)留工資+特別加獎+項目獎
☆項目獎計算方法為：
依據(jù)組織研發(fā)項目完成情況，給予研發(fā)項目總績效獎金包,，獎金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例,，各項目經(jīng)理(人力資源部門配合)依據(jù)規(guī)則將總獎金分配給員工。
☆月付比例調(diào)整：
年薪15萬(或20萬)以下員工,，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式,，變更為13薪，加大月付比例，解決年輕員工住房,、購車等特殊時段的需要,。
崗位年度工作計劃篇五
薪酬績效年度工作計劃
薪酬績效年度工作計劃1 第一章 目的第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,，使績效考核內(nèi)容得以順利推行,。
第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度,。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法,，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行,。
第三章 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核、年度考核三類,。
1 / 11 第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金,，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。
第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級、辭退等提供依據(jù),。
第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。
第九條 季度考核按每個季度進(jìn)行考核,，取三個月考核結(jié)果的平均分。
第十條 年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分,，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12,。
崗位年度工作計劃篇六
20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,，今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定 工作計劃 如下：
由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展
人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。
招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高 招聘 效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。
1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。
2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。
（2）及時地信息溝通
用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定 面試 的時間、地點(diǎn)并將不同部門 面試 者合理分批處理,，提高招聘效率,。
（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：
崗位年度工作計劃篇七
為全面貫徹落實《xx市食品安全委員會辦公室20xx年工作計劃》（安食安委辦〔2014〕14號）文件精神,，維護(hù)轄區(qū)群眾的飲食安全和健康,，溫泉街道因地制宜，結(jié)合實際,，現(xiàn)提出20xx年溫泉街道食品安全工作要點(diǎn)如下：
為認(rèn)真貫徹落實《xx市食品安全委員會辦公室20xx年工作計劃》,，不斷加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度，有效遏制食品安全違法行為,，逐步解決食品安全領(lǐng)域的突出問題，防控食品安全風(fēng)險,，不發(fā)生區(qū)域性食品安全風(fēng)險底線,，確保不發(fā)生重特大食品安全事故，保持全街道食品安全總體有序可控。
（一）明確責(zé)任,，職責(zé)分明,。按照溫泉街道食安委的職責(zé)，充分發(fā)揮食安辦職能作用,，加大成員單位的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查力度,，抓好成員單位目標(biāo)責(zé)任的落實。由食安委牽頭,，每季度召開一次成員單位聯(lián)席會議,。與村（社區(qū)）簽訂《溫泉街道20xx年食品安全責(zé)任書》，考核結(jié)果納入街道年終考核,。
（二）強(qiáng)化食品安全專項整治工作,。加大聯(lián)合執(zhí)法力度，加大集
中整治力度,，做到責(zé)任明確,，措施具體，監(jiān)管到位,，深入開展各項食品安全專項整治,。
（三）加強(qiáng)農(nóng)村家庭自辦宴席食品安全管理，每月收集,、匯總,、分析和報告本行政區(qū)域食品安全相關(guān)信息。
（四）全面推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全量化分級工作,。
（五）加強(qiáng)宣傳,，提升食品安全意識。結(jié)合“四下鄉(xiāng)”,、“全國愛國衛(wèi)生月”,、“全國科技周”、“全國食品安全周”等活動,，采取多種形式,，廣泛深入宣傳《食品安全法》，現(xiàn)場發(fā)送“預(yù)防食物中毒（基本知識）”,、“消費(fèi)者居家飲食及消費(fèi)者在外就餐注意事項”等科普知識手冊,；舉辦食品安全培訓(xùn)，提高食品行業(yè)從業(yè)人員,，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員的法律意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律,。
（六）暢通信息交流,。建立暢通的信息平臺,，按時報送食品安全監(jiān)管相關(guān)信息。根據(jù)不同季節(jié)食品安全事故發(fā)生的特點(diǎn)和性質(zhì),，向群眾提供科學(xué),、準(zhǔn)確、及時,、公正的食品安全信息,，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)信心。
（七）加強(qiáng)食品安全監(jiān)管能力建設(shè),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高監(jiān)管能力和依法行政水平，加大經(jīng)費(fèi)投入,，保障工作的正常,、有序開展。
崗位年度工作計劃篇八
轉(zhuǎn)眼之間已到20xx年,，這一年是公司關(guān)鍵的一年,，也是公司飛速發(fā)展的一年，因此,，在去年工作完成的基礎(chǔ)上,，為了更好地提高工作效率，以季度為單位提出以下計劃：
1,、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴(yán)格做好登記，嚴(yán)防丟失,，遺落現(xiàn)象,。
2、在考勤制度方面,，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度,，不遲到，不早退,，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。
3,、在分工職責(zé)方面,，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上,，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項工作,。
4,、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動為主動，用心做好各項工作,。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。
總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費(fèi)。月中做好行政,、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤、財政,、計算工資等,。
1、各部門計劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間。
2,、建議每周開兩次會議,，把工作內(nèi)容匯總討論。分工明細(xì),，各部門合作銜接到位,。
3、明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明,、公開、公正,。
希望各部門積極配合行政部工作,，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤、日常規(guī)范等,。請假,、業(yè)務(wù)外出,、未打卡、車輛使用,、油卡使用等要做好登記,。
崗位年度工作計劃篇九
盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短,，欠缺營銷工作的知識,、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此,，我準(zhǔn)備在6月份的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,，做好各項工作,，確保x萬元銷售任務(wù)的完成，并向x萬元奮斗,。
一,、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品,。
（1）抽時間通過各種渠道去學(xué)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。
（2）經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
二,、進(jìn)一步拓展銷售渠道,。
5月份在做好廣告宣傳的前提下，要進(jìn)一步向煙酒店,、餐飲,、代銷公司、酒店及團(tuán)購渠道拓展,。在團(tuán)購渠道的拓展上,，x月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透,。
三、做好市場調(diào)研工作,。
對市場進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性,，來彌補(bǔ)經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略。
四,、與胡總密切配合，做好銷售工作,。
五,、建議和實施。
（1）提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
（2）要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英,。
（3）做好安全銷售業(yè)務(wù)商談，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。
（4）要以以人為本,、服務(wù)企業(yè)為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形象,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評,、指正,、指導(dǎo)和支持。
崗位年度工作計劃篇十
對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：^v^盤點(diǎn)^v^,、也是對自己的一種鞭策,。201x年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：
1,、公司簡介。
2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動,。
4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動,。
二,、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。
1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。
3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。
4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。
5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度
7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。
8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)^v^四防^v^工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實：^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。
2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。
四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。
1、公司形象教育培訓(xùn),。
2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。
3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。
4,、安全教育培訓(xùn),。
崗位年度工作計劃篇十一
年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計劃 第1課：如何評估20__年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策,。大家所在企業(yè)20__年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何,？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧,，請問：
1,、20__年度你公司員工薪酬滿意度如何？
a,、100%滿意 b,、80%以上滿意 c、50%以上滿意 d、20以上滿意 e,、5%以上滿意 f,、0滿意
2、根據(jù)你公司20__年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策,，你認(rèn)為哪方面做得較好,？哪方面做得不足？請具體分享,。
c,、50%以上滿意
繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20__年的故事都在那里,。20__年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意,。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查,，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊,。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密,，可是很難真正做到,，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的,，每個月一到發(fā)薪日,，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了,，要么說怎么別人比我的多啊,，要么就是考勤是不是弄錯了，等等,。
公司的薪酬主要是分四種：
1,、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核,。
2,、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等,。
3,、 普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核,，實行月薪制,。
4、 一線計件制：生產(chǎn)線員工實行計件制,，有一定底薪,，多勞多得,。
具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：
優(yōu)點(diǎn)： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好,，不是看出來的,，比一比才知道。
1,、公司硬件環(huán)境較好：
這里的硬件是指的公司環(huán)境,、車間環(huán)境、食堂,、住宿條件,，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入,，所以員工的滿意度較高,。公司占地面積較大，車間造的又高又大,，6s也抓的好,。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐,，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。
2、部分崗位薪酬較高：
整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點(diǎn),，但部分崗位會處于75%水平,，算比較高了。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工,。同行業(yè)內(nèi),，高薪挖角也不是新聞了，所以,，其實也不好說是優(yōu)點(diǎn)……
3,、休假制度較完善：
雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的,，所以也不說了,。其他的休假還算比較多的,，除享有國家法定假日,，還依法享有婚假、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假,、喪假、病假,、工傷假,、年休假等假日,，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的,，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了,，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈,。
4,、發(fā)薪較及時：
發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā),。一次為基本工資,，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時,，且從不拖欠,，即使在春節(jié)前也會提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好,。因為有些企業(yè)為了留住員工,，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。
缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的,，與同行業(yè)或者同地區(qū),、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力,。
1,、同崗不同薪：
同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低,，加薪又千難萬難,，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿,。加上薪資有時候是老板一句話的事,，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高,，非常無奈,。
2、績效考核流于形式：
目前績效并未全員實行,，而實行者又往往流于形式,。特別是有些定性指標(biāo)評分，常常會有老好人,、輪流坐莊,、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo),，也有很多人為因素,，尚需完善的地方還很多,。
3、計件底薪低怕淡季：
一線員工是計件制,，旺季時都很高興,，多勞多得?？墒堑緯r,，訂單少，有時甚至不生產(chǎn),，僅拿一點(diǎn)底薪,，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假,，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形,。
4、年終獎的不確定性：
雖然年終獎是按公司效益來的,，可是一年有一年無的,，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎,，也就罷了,，嘗了甜頭，再給苦頭吃,，誰還愿意,？
5、福利補(bǔ)貼不完善：
福利補(bǔ)貼較少,，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎,、工齡獎，節(jié)日也很少發(fā)放福利品,。這一點(diǎn)員工們意見很大了,。甚至有一次，收到一張離職申請,，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西,。我哭笑不得，這是一名核心技工,，離職面談了好幾次,，苦苦挽留不住，十分遺憾,。
每個企業(yè)的薪酬福利制度都不同,，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，不可能面面俱到,。所以在某些地方做的好的同時,，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說,，每個人看中的也不一樣,，甲之蜜糖，乙之砒霜,。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善,，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研,，逐漸往更好的方向發(fā)展,。
崗位年度工作計劃篇十二
2016年度薪酬績效專員工作計劃 2015年11月份來到公司主要負(fù)責(zé)薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過了忙碌的2015年的11月份,，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識,。轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)來到，自己還是要保持高度的熱情,，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí),，做好2016年的本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
一,、薪酬發(fā)放及制作
2016年在戴部長的帶領(lǐng)下,，新的薪酬績效方案將正式開始實行。工資方面：
1,、負(fù)責(zé)各級員工薪酬福利的核算,、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺賬 每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對 及時更新薪資表
2,、完成公司月度人事,、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務(wù) 調(diào)薪表：凡是有工資變動的都要提交調(diào)薪表——含工齡,、學(xué)歷,、晉升、調(diào)崗（正（副）主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）財務(wù)表:員工每月的社保,、工傷,、公積金繳納扣款明細(xì)
3、負(fù)責(zé)各類獎罰的統(tǒng)計與執(zhí)行 統(tǒng)計每月差錯人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎懲明細(xì)表 每月離職人員扣款明細(xì)
每月員工的日常工作的獎勵明細(xì)表,。
二,、社保公積金的繳納及工傷事故的申報
1、及時做好每月社保,、公積金表格的制作,、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作,，并提交財務(wù)審核,。
2,、接到工傷報告，根據(jù)工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內(nèi)送至溧
水區(qū)勞動保障局,；一個月之內(nèi)完成工傷申請所有材料遞交,。申報工傷走完申報及鑒定工傷流程后，與工傷人員進(jìn)行工傷面談,，所有工傷人員必須先處理再上班,。禁止三無人員在家無時間的修養(yǎng)。工傷談完之后看部門領(lǐng)導(dǎo)意見,，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠,。
3、與員工多溝通,，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題,。
三、檔案管理
1,、整理員工的薪資表和各項福利表格進(jìn)行存檔,，便于日常工作查閱
2、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和管理工作
四,、績效考核 1.加強(qiáng)人事考評,，逐步推行績效考核，使得員工有激情,、有信心為了多拿錢而全副身心投入工作,。
2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度,。兩條員工晉升跑道實施之后,，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我,。
3,、協(xié)助匯總、統(tǒng)計,、歸檔績效考核數(shù)據(jù),，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料與依據(jù),。
4,、協(xié)助做好年度績效考評工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果,，做好員工年度績效考評，組織年度先進(jìn)評選活動及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作
五、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論知識
1,、學(xué)習(xí)國家勞動人事政策法規(guī),，及時發(fā)現(xiàn)最新的法律變動和新頒布的法律內(nèi)容，為公司員工提供相關(guān)信息支持
2,、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)
3、學(xué)習(xí)薪酬福利管理流程
4,、繼續(xù)熟練操作辦公軟件
崗位年度工作計劃篇十三
新的一年到了,，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn),，現(xiàn)對2020年初行政文員的工作做出工作計劃,。在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
（4）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
（5）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
（6）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
（7）認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。
（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作,；
（2）及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司行政文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。
崗位年度工作計劃篇十四
屈指算來,，進(jìn)公司已將近四個月時間，通過這段時間對公司情況的逐步熟悉,，領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中,，同時對公司組織架構(gòu),、運(yùn)作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中,，有很多收獲,，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中,，我將以踏實的工作態(tài)度,，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，積極適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn),。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：
一,、做好各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
二,、做好了各類信件的收發(fā)工作,。
三、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時清點(diǎn),，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。
四,、認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
五,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。
六,、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
七、做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
八、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就會被這個社會所淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機(jī)會,，提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的價值,。
一個企業(yè)的做大做強(qiáng)與員工的努力與支持密不可分，企業(yè)員工沒有基本的保險,，員工感覺沒有保障,，會造成老員工的離職,，不能留住人才，而企業(yè)距離市區(qū)太遠(yuǎn),，如果配備班車方便職工上下班就更能體現(xiàn)企業(yè)的人性化,，給職工家的感覺。
崗位年度工作計劃篇十五
根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實際情況,，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點(diǎn)有計劃,、有標(biāo)準(zhǔn),、有時間節(jié)點(diǎn)的開展20_年度全面工作：
一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20_年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向)、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點(diǎn),，將行政,、人事,、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上,。
根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度。
考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。
且通過20_年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時我們也清楚的認(rèn)識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì),、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。
在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗人員的實操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實際工作要求。
二,、企業(yè)文化積累奠基
一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個明確的強(qiáng)化要求過程：
1,、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。
2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。
這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn),，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《某某企業(yè)文化匯編》向公司推出,。
3,、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。
4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。
5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人,、每件事。
6,、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進(jìn)典型,，設(shè)重獎勵,，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。
7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“某某文化”能根植到每一位某某人,、與某某有關(guān)聯(lián)人的心中。
8,、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《某某員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。
二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。
我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進(jìn)行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。
三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容,。
四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：
1,、生日關(guān)愛：
對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。
2、生活關(guān)愛：
員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到某某這個大家庭中,。
上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。
五)行政部在20_年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。
六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,。
我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《某某內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。
我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展,。
三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)
我部計劃20_年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。
一)橫向溝通：
建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求,、簽字回復(fù)、時間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān)、有理由的弊端,。
但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20_年底或者20_年進(jìn)行,。
二)縱向溝通：
3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示、匯報,，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前,、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。
四、檔案管理規(guī)范
行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式,，我部在20_年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目,，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。
崗位年度工作計劃篇十六
根據(jù)對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作,。
一,、招聘、入職,、建檔
現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實,，保證員工檔案的真實性。
二,、培訓(xùn)
工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能注重實用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤,。部門主管,，組長、管理培訓(xùn),，提高管理水平,。
三、考勤
不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新,。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
四、薪酬
規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。
五,、社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。
六、人事資料
完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改,。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。
七,、積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離
開展各種活動，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長,，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。
崗位年度工作計劃篇十七
為配合公司下半年的目標(biāo)達(dá)成與建設(shè),，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作,，為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱?，以下是本計劃的詳?xì)內(nèi)容：
一,、人員的招聘
二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,，但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作,，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進(jìn)行溝通,，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位,，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機(jī)會,，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生,。爭取創(chuàng)造一個良好的,、和諧的工作氛圍,。
三,、績效的考核
績效這一點(diǎn),，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的,，本意并非是為了扣取員工們的工資,，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的,，我們對于工作負(fù)責(zé),、工作效率高的員工表示鼓勵，進(jìn)行嘉獎,。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工,，我們會給予三次機(jī)會，這期間不會扣除員工的工資,，但是績效是沒有的,。如果三次機(jī)會后，情況還沒有得到改善,，我們會予以員工選擇的機(jī)會,，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工,，我們也會進(jìn)一定的補(bǔ)償,，好聚好散。
大致上,，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展,，希望各位同仁們繼續(xù)努力，打拼出更好的未來,。
崗位年度工作計劃篇十八
公司行政文員的工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排,，崗位責(zé)任制，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手,，做上,、下溝通的橋梁。現(xiàn)將2020年初的工作做個具體的工作計劃：
認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機(jī)號,，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。
按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次,。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。
了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動,，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。
在日常事物工作中，我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,；在行政工作中，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位；個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質(zhì),。
崗位年度工作計劃篇十九
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理,、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本,、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理,、社保保險管理、后勤管理職能,。具體為：
1,、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表,。
2,、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529,。84萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49,。92萬元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
3,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人,，合同化員工11人，市場化員工77人,，勞務(wù)用工17人,。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人,、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人,。今年對公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作,，并編制了崗位說明書工作。
4,、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,，并及時維護(hù)員工相關(guān)信息，及時檢查錯誤提示并及時修改,。
5,、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人,，將勞動合同簽訂,、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章,。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。
7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參加初級評審職稱,、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定,，2名員工參加中級工鑒定,。
8、后勤,、辦公用品采購服務(wù)工作,，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作,。
9、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益,，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險一金112。29萬元,。
10,、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份,、上級交辦的其他報表工作均按時完成,。配合財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
崗位年度工作計劃篇二十
根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實際情況,，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點(diǎn)有計劃,、有標(biāo)準(zhǔn),、有時間節(jié)點(diǎn)的開展20xx年度全面工作：
一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向)、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點(diǎn),，將行政、人事,、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,。考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。
且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時我們也清楚的認(rèn)識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì),、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗人員的實操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實際工作要求。
二,、企業(yè)文化積累奠基
一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個明確的強(qiáng)化要求過程：
1,、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。
3、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣,、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文
化、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象,。
4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。
5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人,、每件事,。
6、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例,，樹先進(jìn)典型，設(shè)重獎勵,，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。
7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人,、與有關(guān)聯(lián)人的心中。
8,、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《*員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。
二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進(jìn)行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。
三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照
oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。
四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個方面入手：
1,、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個,，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀。
2,、生活關(guān)愛：員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通,，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到這個大家庭中,。
上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出,、商討,、確定，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行,。
五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。
六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展,。
三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)
我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。
一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求,、簽字回復(fù)、時間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān)、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行,。
二)縱向溝通：3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示,、匯報，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前,、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔,、文件的記錄,、簽字工作。
四,、檔案管理規(guī)范
行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。
崗位年度工作計劃篇二十一
薪資計劃書兩篇范文
篇1：薪酬計劃
一,、201x年公司薪酬預(yù)計上升幅度會在20%以下 1,、月薪工資正常上調(diào)10-20%左右； 2,、計件工資正常上調(diào)1-2%,；
3、年薪績效與公司目標(biāo)為基礎(chǔ)上調(diào),。
二,、201x年的薪酬福利計劃（如截圖）
三、薪酬計劃說明
首先,，薪酬結(jié)構(gòu)的說明：由靜態(tài)薪酬,、動態(tài)薪酬與人態(tài)薪酬組織（也就是如圖所說的基本薪酬+獎勵薪酬+福利薪酬）
其次,，薪酬結(jié)構(gòu)的計劃 1、基本薪酬 基本工資
具有剛性和差異性,。是每一位員工在企業(yè)中獲得穩(wěn)定的報酬,。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定收入的來源，最主要還是可變的一個依據(jù),。而變動依據(jù)來自以下三方面： 1）生活費(fèi)用的變化,、物價通貨膨脹的程度； 2）同行勞動者的基本薪酬變化,；
3）員工擁有的知識,、經(jīng)驗、技能的變化與區(qū)域差異的變化,。
因此,，在福建地區(qū)的變化一般都會在10%-20%進(jìn)行浮動性的變化！
技能工資 基本工資的組成,，各個公司都有自己的形勢,。主要中變化在與技能工資或崗位工資存在進(jìn)行取決。現(xiàn)今國家也提倡了同工同酬的問題,，所以公司與技能工資形勢出現(xiàn),。而技能工資體現(xiàn)了崗位的技術(shù)含量、工作經(jīng)驗與職務(wù)的不同化而工資的含金量也將產(chǎn)生差異,。從宏觀上來看,，可能還是不夠完善，但從客觀上是最有說服力的一種體現(xiàn)（取決現(xiàn)有公司情況）工齡工資
提到工齡工資,，不得不說是拋物線原理： 1）體現(xiàn)論功行賞原則
新員工自起拿年限起享受工齡工資,，高企業(yè)工齡員工則可拿到百元左右。如果企業(yè)錄用跳槽的員工已有較長的社會工齡,，但其對企業(yè)的貢獻(xiàn)卻是從零開始的,，因此工齡工資總額相對偏低是合理的。同時側(cè)重于企業(yè)工齡的分配,，使企業(yè)工齡越長,，對企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開了新老員工的工齡工資差距,，充分體現(xiàn)了“論功行賞”的原則,。當(dāng)然要求設(shè)一個封頂原則。2）要求打破“論資排輩”的現(xiàn)象
新老員工之間沒有形成收入差距,，企業(yè)內(nèi)部很容易形成“論資排輩”現(xiàn)象,。實施新政策后，企業(yè)可以在貫徹執(zhí)行新工齡工資政策的同時灌輸一種理念，即企業(yè)已充分考慮員工的資歷,，并在工齡工資的分配上予以充分體現(xiàn),。在其他方面，新老員工一個樣,，老員工沒有特權(quán),，力戒個別員工自恃長工齡的“倚老賣老”現(xiàn)象。3）提高積極性與減少員工流動率 在工資總額變動較少的情況下,，工齡工資逐年增長,，對提高員工的積極性有著一定的促進(jìn)作用。同理,，員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)把員工的流動率控制在適度范圍內(nèi),。員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期,，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工齡工資起拿年限,。如果員工在3年內(nèi)跳槽,，企業(yè)會相應(yīng)減少部分工齡工資的支出。員工如在企業(yè)工作滿3年后跳槽,，就不能享受到工齡工資的快速增長,，成為員工跳槽的成本之一。
所以要設(shè)立工齡薪酬時,，要注重前三年的重要性,。2、獎勵薪酬 1）特殊貢獻(xiàn)薪酬
比較泛泛,，公司采用以下
a,、合理化建議，一經(jīng)采納,。若給公司帶來效益,，分一次性獎勵與產(chǎn)出分紅獎；
b,、在特定的崗位有特定的貢獻(xiàn),。（業(yè)務(wù)員的業(yè)績開發(fā)、生產(chǎn)的優(yōu)化生產(chǎn)流程產(chǎn)出效益）同樣也分一次性獎勵與產(chǎn)出分紅獎,； c,、愛心基金獎。好人好事,。由公司愛心基金獎給予一次性獎勵,，并持續(xù)愛心基金慰問獎。2）年終獎
年終獎是一個找工者的重要組成部份，也是企業(yè)給員工的一種薪酬之一,。雙贏是雙方共同的目的,。a、年終獎的顯隱性 個人建議是透明性,，為最佳狀態(tài),。但，由于老板的操作情況與企業(yè)的特定情況所決定,，現(xiàn)還處于隱性,。
b、從績效目標(biāo)入手,，激勵計劃獎優(yōu)作用,。企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的同時，員工也獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金,。
c,、出現(xiàn)效益差的情況，平均化,?？山档捅粍语L(fēng)險。3,、福利薪酬 1）外部福利
外部福利三類必須有： a,、風(fēng)險保障需求
隨著生活與工作節(jié)奏加快，風(fēng)險保障成為了雇傭關(guān)系的焦點(diǎn),。風(fēng)險保障包括員工的意外,、疾病甚至死亡的風(fēng)險，有了一定的保障支出,，可以減輕雇主在未來不確定的風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，同樣也給雇員們有了一個生活、經(jīng)濟(jì)上的保證,。b,、健康保障需求
隨著醫(yī)療費(fèi)用的上漲，客觀環(huán)境污染,、包含化學(xué)成分增多,、身體活動量減少與精神壓力加重等等因素，疾病發(fā)病率也逐年上升,，另有意外事故等情況,，健康保障的需求也為了必然的趨勢，另也體現(xiàn)出企業(yè)文化——對
公司員工的關(guān)愛,。c,、養(yǎng)老保障需求
富人永遠(yuǎn)是少數(shù)的,。員工總有一天會隨時間的老去，生活的保障也是企業(yè)留住人的重要手段,。2）內(nèi)部福利
內(nèi)部福利,。企業(yè)各有千秋。20xx年公司以過節(jié)費(fèi),、生日補(bǔ)助,、婚喪補(bǔ)貼與其他臨時性的補(bǔ)貼對員工進(jìn)行關(guān)愛。主要體現(xiàn)： a,、節(jié)日的對員工精神上與物料上的問候,； b、員工的生日進(jìn)行人性的體現(xiàn),； c,、紅白事公司給予關(guān)心； d,、其他事物性進(jìn)行關(guān)注,。4、其他福利
關(guān)于其他福利,，沒有什么有創(chuàng)造性、新穎性,，只是體出一般公司應(yīng)該做的,。暫時如此！
今日分享至此,。
篇2：薪酬計劃
一家公司成立之后,，剛開始一般都使用單一的薪資管理體系，但隨著公司的發(fā)展,，企業(yè)文化的變化,、管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、理念的更新,，單一的薪資管理體系已不適合現(xiàn)有的管理模式,，單一的薪資體系下員工工作缺乏活力，公司員工離職率不斷上升,，管理人員對下屬員工管理難度較大,。企業(yè)以單一指標(biāo)來簡單考慮員工并發(fā)放績效的模式太過片面，而且不利于企業(yè)對人才的全面認(rèn)識,，可能有些具有特殊才能的員工不能被發(fā)掘,，所以可以采用全方位評估，又稱為360度績效評估制度,，這套評估制度可以從多種角度去評判一名員工在某一崗位的勝任能力,，作出準(zhǔn)確評估從而調(diào)動員工工作積極性,。所以公司人事管理部門必須為企業(yè)發(fā)展研究制定相應(yīng)的薪酬管理體系，以激勵員工提高工作積極性,。
要制定新的薪酬體系首先就必須對市場薪資水平做薪酬調(diào)查分析,，再確定制定具體的薪酬實施計劃 一、薪酬調(diào)查與分析
為有助于公司掌握薪酬管理的新變化與新趨勢,，為公司調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ),，有利于控制勞動力成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，公司可以對公司所在地區(qū)同等規(guī)模企業(yè)或同行業(yè)甚至是主要競對手公司的薪酬狀況做較詳細(xì)的調(diào)查和比較,，并結(jié)合現(xiàn)行工資制度在員工中進(jìn)行滿意度的調(diào)查,。
㈠通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，作出公司工資水平的大體定位
公司可以采用相關(guān)企業(yè)間相互調(diào)查和采集社會公開信息等方式,，收集同等規(guī)模的十幾家單位的薪酬數(shù)據(jù),，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計分析，有針對性的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，形成最終的調(diào)查結(jié)果,。根據(jù)市場分析的結(jié)果，為公司的薪資水平作一個大體定位,。㈡進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查,，并結(jié)合現(xiàn)行工資制度，確定公司薪酬改革的方向
人力資源部可通過對公司部分正式員工（抽樣）發(fā)放薪資滿意度調(diào)查表,，調(diào)查內(nèi)容包括與市場對比自己薪酬水平的滿意度,、自己薪資是否與自己的工作成比例、自己薪資是否反映了所在崗位特點(diǎn),、自己薪資是否體映了自己的能力四個方面進(jìn)行調(diào)查,，并對員工的薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果通過分析圖對不同崗位進(jìn)行系統(tǒng)分析。根據(jù)薪資滿意度的調(diào)查結(jié)果和現(xiàn)存狀況,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的薪資制度是否存在問題,，結(jié)合公司高層薪酬制度改革思路，并根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理模式,，組織建立起符合公司實際情況的薪酬體系,，修定新的薪酬管理制度。二,、制定具體薪酬實施計劃
薪酬制度也是企業(yè)文化的一種載體,，它體現(xiàn)了一家企業(yè)如何定位自己的員工，以及企業(yè)的經(jīng)營理念,；薪酬既有保障作用（穩(wěn)定員工隊伍）,，又有激勵作用。
（一）,、結(jié)合公司現(xiàn)狀確定薪酬策略
薪酬策略的制定實際上是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇,，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切,。盡管薪酬結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：
a.高彈性類：員工的薪酬在不同時期個人收入起伏較大,，績效薪酬與獎金占的比重較大,；f/u6a+g5n4w$c6a^v^u b.高穩(wěn)定類：員工的薪酬與實際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年底及企業(yè)整體經(jīng)營狀況,，員工的薪酬相對穩(wěn)定,，給人一種安全感。員工薪酬中基本薪酬所占的比重相當(dāng)大,，而獎金則根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況,，按照個人基本薪酬的一定比例發(fā)放。如日本的年功序列薪酬制度等,。
c.折中類：既有高彈性成分,，激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分,，以促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo),。企業(yè)為更好地激勵管理人員和一線作業(yè)人員等，可以建立將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu),，即在薪酬結(jié)構(gòu)中,，除了有固定薪酬部分和效益薪酬、業(yè)績薪酬,、獎金等短期激勵薪酬部分以外,，還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵薪酬部分,。
（二）根據(jù)薪酬策略進(jìn)行崗位評價與分類
企業(yè)可根據(jù)確定下來的薪酬策略來對具體崗位設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：既要有穩(wěn)定
部分，如崗位工資,，以促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo),，又要有彈性成分，如主管考核工資,，公司業(yè)績成長獎金,，以激勵員工提高績效：
①一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)——崗位工資與主管考核相結(jié)合根據(jù)公司總體的薪酬策略，對于一線人員崗位,，公司可實行崗位工資制度,。一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)由有兩大部分構(gòu)成，崗位工資+主管考核,。即一線人員工資不再單純與崗位掛鉤,，也與員工的工作態(tài)度、客戶滿意度以及客戶投訴率等相關(guān),。
表一：一線人員薪酬制度的結(jié)構(gòu)
②管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)——基于能力的寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)
所謂“寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)”,，就是用幾個跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,，這種工資結(jié)構(gòu)取消原來垂直型工資結(jié)構(gòu)帶來的各層級間明顯的等級差別，有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,，同時有助于企業(yè)
保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力,，采用寬帶薪酬模式更有利于提高員工滿意度和績效 a、確認(rèn)公司目前的現(xiàn)狀有實行寬帶式薪酬模式的要求,；
隨著企業(yè)的發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作比個人貢獻(xiàn)更為重要，在企業(yè)中用較少的薪資范
圍跨度很大的工資類別來代替以前較多的薪資級別,，在這種情況下,，就需要采用寬帶薪酬勞模式，以此減少了工作之間的等級差別,。b,、確定寬帶的數(shù)量和函蓋范圍
根據(jù)管理人員的技能、能力的不同,，公司可以設(shè)計出三個寬帶,，即事務(wù)類、管理
類,、高級管理類,。在每個帶寬中，又都包括了財務(wù),、人事,、行政、基層管理人員等各項工作
函蓋范圍c,、確定寬帶薪酬的浮動范圍
公司可根據(jù)之前薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)及職位評價的結(jié)果,，確定每一個寬帶的浮動范圍以
及級差，同時在每一個工資寬帶中,，每個職能部門根據(jù)市場薪酬情況和職位評價結(jié)果,，確定不同的薪酬等級和水平。
以第一層寬帶為例：給事務(wù)類人員的工資設(shè)定一個下限工資,，設(shè)定一個上限工資,，具體到每個部分再分為幾個不同的級差，在計劃詳細(xì)制定表中可以圖表形式體現(xiàn)出來,。d,、管理人員工資的定位
員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。公司遵循公平原則的前提下,，以對員工的能力評價體系和績效考核體系為依據(jù),，來進(jìn)行員工的工資定位。根據(jù)市場薪酬調(diào)查的結(jié)果,，確定市場相同或相似崗位的平均工資水平,，對于低于或等于市場平均工資水平的部分,，根據(jù)員工的知識、技能,、能力和績效進(jìn)行工資定位,。對高于市場平均工資水平的之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行工資定位,。
對于管理人員的薪資模式可以采用員工薪資=基本工資+績效工資+期權(quán),。期權(quán)
讓員工直接能分享公司高速發(fā)展的成果，在保留員工和不斷激勵員工提高自身能力方面起到重要的作用,，因此員工的薪資是其勝任力（能力）的直接體現(xiàn),。同時輔以日常的績效管理，以此來平衡員工現(xiàn)在與未來的績效和薪資的矛盾,。
管理人員采用能力薪資體系,，可以促使管理人員將更多的精力放在提升發(fā)展企業(yè)所需要的技術(shù)和能力上，提高自身的素質(zhì)上面,。公司形成了良好的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作氛圍,。另一方面員工的工資水平又與績效考核緊密聯(lián)系，這樣激勵了員工的工作積極性,，并使公司的薪資水平在同地區(qū),，同行業(yè)中具有一定的競爭力
崗位年度工作計劃篇二十二
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成,，生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。
崗位年度工作計劃篇二十三
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；
2,、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改,；
3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
崗位年度工作計劃篇二十四
一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：
一,、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲備。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。
二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。
三、 加大培訓(xùn)力度,。
1,、本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃,、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作；
2,、做好新員工入職前培訓(xùn)工作,；
3,、將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃,；
4、實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果；
5,、員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。
1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動,；
2,、繼續(xù)策劃好員工的生日party；
3,、做好員工宿舍的管理工作,；
4、關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會,。
一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。
嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理；
嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。
二、 獎優(yōu)罰劣,。
嚴(yán)格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。
一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。
二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。
三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。
一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作,；
二、做好辦公室物品的管理工作,；
三,、配合各部門做好日常接待工作。
崗位年度工作計劃篇二十五
員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過考勤管理,、勞動合同管理、入職/離職管理,、各類社會保障的有效管理,，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性,、高效性,，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃,、員工關(guān)懷計劃,、員工獎勵方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,， 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。
根據(jù)部門工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時，在員工勞動關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作,。
本月度主要完成以下幾個方面的工作：
本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員,、實習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時,，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下：x
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理,、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù),。
規(guī)范了工時管理。依據(jù)公司的實際情況,，對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時工時制和綜合工時制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時,，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時,，保證安全作業(yè),。
按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),，在生育,、工傷等特殊時期有所保障，免除了后顧之憂,。
20xx年全年繳納保險公積金總計258萬元,，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元,，失業(yè)保險11萬元,、工傷保險3。5萬元,、生育保險2,。8萬元、采暖費(fèi)5,。6萬元,，公積金79萬元。
20xx年各月費(fèi)用情況
1,、生育保險方面
我公司生育年齡員工較多,，及時辦理公司20xx月度計劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報銷3人,，及時領(lǐng)取生育津貼。
2,、工傷保險事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2,。8萬元,。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報,、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項工作的順利完成,。
3、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險賬戶處理
本年辦理個人賬戶銷戶,、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時為員工處理個人賬戶方面的問題,。
按照勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險稽查,，對于公司勞動工資,、勞動合同,、勞動保險、相關(guān)管理制度,、工時管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù),。
1、雇主責(zé)任險
為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購買了雇主責(zé)任險，并根據(jù)崗位的風(fēng)險性不同,，建立不同的保障體系,。
由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作,。
2,、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果,。
20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛,。
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足,。為此，設(shè)計了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用,。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意,，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人。
為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢,，自20xx年開始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問題,、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實四個階段。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告,，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個,，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會,，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為、工作環(huán)境六個維度,，認(rèn)真分析各種問題的原因,，并制定改進(jìn)計劃。
目前共有五個體系已召開滿意度反思會：董事會體系,、財務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系,、營銷體系,。體系與會成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問題做了深刻的反思,，對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計劃正在制定中,，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實,。
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放,。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計,。
xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路,，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報告,。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒有建立職位評估體系,、激勵不足、福利有待提高等一系列問題,，提出了建立全面回報體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。
崗位年度工作計劃篇二十六
新年新氣象,，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際,，客觀分析自身所存在的問題和不足,，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實際情況，有目的,、有針對性的解決自身存在的實際問題,，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能,，在某某年里，我將結(jié)合自身工作開展的實際,，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試,，職稱資格考試，針對自身進(jìn)取不足的實際,，自覺提高整體綜合素質(zhì),。
2、結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況,，不斷提升自身專業(yè)技能,，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能,、服務(wù)能力和營銷能力,，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。
3,、結(jié)合崗位實際,，不斷探索崗位工作開展的方式、方法,，立足實際,，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài),，善于換位思考,，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法,，并結(jié)合當(dāng)前實際給予有效的開展落實,，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度,。
4,、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機(jī)操作、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代發(fā)展需要,，培養(yǎng)多方面技能,，更好的實踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
我將努力克服自身的不足,，在基社信用社領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下,，我將立足自身實際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極開拓進(jìn)取,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé),，當(dāng)好參謀助手,，與全體信用社職工一起，團(tuán)結(jié)一致,，為我社經(jīng)營效益的提高,，為完成20__年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。
崗位年度工作計劃篇二十七
第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況,？每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策,。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映,？一起來總結(jié)一下吧,，請問：
1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何,？
a,、100%滿意b、80%以上滿意c,、50%以上滿意d,、20以上滿意e、5%以上滿意f,、0滿意
2,、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策,，你認(rèn)為哪方面做得較好,？哪方面做得不足？請具體分享,。
c,、50%以上滿意
繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意,。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證,，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊,。員工們一向是不患寡而患不均的,，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到,，特別是生產(chǎn)一線員工,，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發(fā)薪日,，都有不少人找到人力資源部來,，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊,，要么就是考勤是不是弄錯了,，等等。
公司的薪酬主要是分四種：
1,、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制,，50%參與年度考核。
2,、管理層績效：主管以上實行月度績效考核,，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。
3,、普通員工月薪：職能部門,、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制,。
4,、一線計件制：生產(chǎn)線員工實行計件制，有一定底薪,，多勞多得,。
具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：
優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好,，不是看出來的,，比一比才知道。
1,、公司硬件環(huán)境較好：
這里的硬件是指的公司環(huán)境,、車間環(huán)境、食堂,、住宿條件,，水準(zhǔn)較高,。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高,。公司占地面積較大,，車間造的又高又大，6s也抓的好,。食堂是自辦的,，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。
2,、部分崗位薪酬較高：
整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會處于75%水平,，算比較高了,。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內(nèi),，高薪挖角也不是新聞了,，所以，其實也不好說是優(yōu)點(diǎn)……
3,、休假制度較完善：
雖然仍是單休,，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了,。其他的休假還算比較多的,，除享有國家法定假日，還依法享有婚假,、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假、喪假,、病假,、工傷假、年休假等假日,，且春節(jié)帶薪休假12天以上,，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了,，所以藍(lán)才有空去了次廈門,，哈哈。
4,、發(fā)薪較及時：
發(fā)薪日是次月5日及20日,，分二次計發(fā)。一次為基本工資,，另一次為剩余工資,。發(fā)薪非常及時,，且從不拖欠,，即使在春節(jié)前也會提前發(fā)放,，這一點(diǎn)做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工,，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了,。
缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū),、同規(guī)模的企業(yè)相對比,，比較有說服力。
1,、同崗不同薪：
同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重,，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難,，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn),，使老員工不滿。加上薪資有時候是老板一句話的事,，可能一下子加很高,，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈,。
2,、績效考核流于形式：
目前績效并未全員實行，而實行者又往往流于形式,。特別是有些定性指標(biāo)評分,，常常會有老好人、輪流坐莊,、憑人緣等現(xiàn)象,。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素,，尚需完善的地方還很多,。
3、計件底薪低怕淡季：
一線員工是計件制,，旺季時都很高興,，多勞多得?？墒堑緯r,，訂單少，有時甚至不生產(chǎn),，僅拿一點(diǎn)底薪,，員工們意見很大,。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形,。
4,、年終獎的不確定性：
雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的,，員工們依然會很有意見,。索性沒有年終獎，也就罷了,，嘗了甜頭,，再給苦頭吃，誰還愿意,？
5,、福利補(bǔ)貼不完善：
福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎,、工齡獎,，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了,。甚至有一次,，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西,。我哭笑不得,，這是一名核心技工，離職面談了好幾次,，苦苦挽留不住,，十分遺憾。
每個企業(yè)的薪酬福利制度都不同,，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時,，可能會另一些地方做的不好了,。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣,，甲之蜜糖,，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善,，要做好內(nèi)部員工調(diào)研,、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展,。
崗位年度工作計劃篇二十八
一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力,。實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革,。
第一,、對照《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理,，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施;
第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開放、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;
二,、建立員工招聘渠道
實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一,、分析招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第二,、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第四,、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低,、效果好。
三,、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度,，切實為員工在保險,、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
崗位年度工作計劃篇二十九
細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：
制度的完善與落實
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率,。
加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識,。
加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。
保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念,，對于違背團(tuán)隊精神,，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié),，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時,，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工,。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。
崗位年度工作計劃篇三十
20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫忙下,，用心工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。下面,，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié),，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來,，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動狀況,。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計,，隨時方便帶給依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋,，如遇職工需要,，能夠隨時帶給查詢。
二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理狀況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同,。對于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算,，力求精準(zhǔn),，然后用心主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放,。同時,，也根據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度,，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通,。
三,、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作,、年^v^直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年^v^直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作,。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確，資料繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù),。
四,、薪級工資，公積金,、個稅等測算發(fā)放工作
根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況,。嚴(yán)格按照文件，科學(xué),、合理地做好公積金,、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放,。
五,、工資檔案的整理核查校對工作
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理,。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時，翻閱超多過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。
六,、職工保險的繳納工作
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險,，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。
七,、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作
作為集船員考試,、職工培訓(xùn)、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類也多，每月的船員評估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中。
八,、臨時用工薪酬管理工作
鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的超多需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工狀況,，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔,。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化,，在平日中,，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且透過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中,，和其他同事一齊在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,，我堅持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項,，及時給予辦理,，不能辦理的事項，做好解釋和溝通,。20xx年,，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順利完成了各項工作,。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng),。在20xx年也對自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化推薦,；虛心理解領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。
崗位年度工作計劃篇
第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。
第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,，減少管理依存度,。
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法,，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行,。
第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核、年度考核三類,。
第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金,，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。
第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級、辭退等提供依據(jù),。
第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。
第九條 季度考核按每個季度進(jìn)行考核,，取三個月考核結(jié)果的平均分,。
第十條 年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12,。
崗位年度工作計劃篇
我是人力行政部xxx,，這是我未來一年工作計劃，具體內(nèi)容如下：
一,、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保辦公環(huán)境整潔；
二,、辦公用品管理
1,、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用,、監(jiān)督與成本控制
2,、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi),，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作
3,、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用
三,、會議與活動
1,、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱；
2,、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動,，如員工旅游等。
四,、招聘及其它事務(wù)
2,、匯總各地考勤,，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新
3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡
對外事務(wù)
1,、來訪人員的接待
2,、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,，年審證照的取回
3,、社保及居住證的辦理
六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作,，完成交辦的事務(wù),；
2、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤；
3,、完成上級交辦的其它工作任務(wù),。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方,，我會慢慢改進(jìn)
目前為止,，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情,，而不僅僅時這些瑣事,。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練,，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升,。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多,，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：
①公司里沒有員入職培訓(xùn),，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難,。管理,、技能方面的培訓(xùn)，不僅是針對技術(shù)人員,，同時其他崗位的都應(yīng)該適時的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力,。
②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計,，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。
③除了辦公室人員，平時大家很難有機(jī)會一起交流,！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的,！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史。
④福利上,，為發(fā)福利而發(fā)福利,，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義,。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅,，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚(yáng)及對其父母感恩的話,，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅？所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關(guān)懷,，對公司也有更好的影響
⑤崗位職責(zé)不明確，很多制度不完善,，工作沒有激情等
以上純屬個人看法,，如有不對之處，請多多指教
崗位年度工作計劃篇
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé),，確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。
2、根據(jù)各部門實際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確。
1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。
2,、根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
5,、與營運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。
1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施xx年度培訓(xùn)計劃,。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定xx年度培訓(xùn)計劃,，并組織實施。3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團(tuán)隊。
5,、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時性、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé),。
1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司xx年度績效考核體系,。
2,、按照xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會。
3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會,。
4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。
1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感,。
1,、xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。
2、xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。
崗位年度工作計劃篇
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展20__年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；
3,、完成日常行政招聘與配置；
4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二,、注意事項
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。
三,、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
四,、具體實施方案
1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,。
2,、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改,。
3,、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。
五,、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
六、目標(biāo)責(zé)任人
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理
七,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。
崗位年度工作計劃篇
20__年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊,，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
結(jié)合20__工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展20__年度工作：
一、制度方面
(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。
加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階,。
(二)加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。
(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。
(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。
(五)做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。
二,、行政日常管理方面：
(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。
(二)20__年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
(三)強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。
不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗。20__年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。
(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用。
(五)做好20__年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。
(六)20__年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。
(七)積極配合其他部門
三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：
(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。
(二)切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。
(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團(tuán)會議,。
四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項,。
以上工作計劃僅為20__年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整,。
崗位年度工作計劃篇
儀表,、著裝
加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點(diǎn)是端莊大方。
電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊
1、做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄,，不遺漏、延誤,。
2,、及時將收到的郵件送到主人手中。
客戶的接待
1,、基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員,。
2,、及時打掃會客后的垃圾。
1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。
3、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成。
4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。
辦公用品
1、必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,。
2、做好物品領(lǐng)用,，購進(jìn)的登記,。
3、做好低值易耗品的分類整理工作,。
4,、管理維修打印機(jī)、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材,。
5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。
打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。
2、做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。
3,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
通知公告
根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。
員工考勤和外出登記
1,、對于出差人員的出入時間事件地點(diǎn)的登記,。
2、力所能及的主動承接外出人員的工作,。
接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作
完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進(jìn)行,。
安排約會、會議室及差旅預(yù)定
將事件按照標(biāo)準(zhǔn),、重輕急緩程度,，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排,。
保管各種手續(xù),、手冊
做好專門的存檔記錄
更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式
1、及時的變更通訊資料,，加強(qiáng)聯(lián)系
2,、溫馨的，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福,。
配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動
1,、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
2,、認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
3、積極調(diào)動人員的參與
1,、做好各部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
2,、做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
3,、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問,，合理的提出想法,。
1、留心檢查洗手間,，櫥柜,，電器等損耗,，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況,。
2,、就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo),、同事幫忙。
3,、主動負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo),、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。
第三：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件
1,、積極工作,，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。
2,、每天下班寫好日報,，每周五交周報，積極的提出意見和看法,。
3,、下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計劃，有計劃有著重點(diǎn)的工作,。
4,、嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
5,、工作之余,，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作,。
6,、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度,，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，禮貌,、誠實待人,，放下面子，才能掙回“面子”,。這是我的大概計劃,，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的,，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步,。
崗位年度工作計劃篇
為切實配合xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解：
一,、 深化績效考核成果
通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。
二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。
三,、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
四,、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己
崗位年度工作計劃篇
在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況,，制定如下x月份的工作計劃：
一,、嚴(yán)格落實公司各項條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系
承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在x月,，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控能力,。
二,、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的服務(wù)平臺
我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在x月里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。
三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，鞏固市場占有率，擴(kuò)大市場占有面
1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標(biāo)，為全月目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。
2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展市場，打好地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，有序推進(jìn),，擴(kuò)大和鞏固市場占有面。
3,、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，x月在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,，擴(kuò)展新渠道，爭取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。
4,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位，對效益好,，風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在x月里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。
5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作,；加強(qiáng)與各保險單位的合作,；積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四,、抓好隊伍建設(shè),，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障
x月在員工待遇上,，工資及福利待遇在一月的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等,，用的好人才，留的住人才,，為x月的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。
五、完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化執(zhí)行力
今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。
崗位年度工作計劃篇
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé),，確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。
1,、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。
⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。
2、深挖招聘渠道,，滿足人力需求,。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。
⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
⑸與營運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施201x年度培訓(xùn)計劃,。
⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定201x年度培訓(xùn)計劃，并組織實施,。
⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。
⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，201x年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊,。
⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時性、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé),。
4,、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制,。
⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制訂公司20xx年度績效考核體系。
⑵按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會,。
⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。
⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。
5,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感,。
6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力,。
⑴20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。
⑵20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
崗位年度工作計劃篇
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向,，工作也有了目標(biāo),，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心,！才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來,，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補(bǔ)上一年工作的不足,。
1、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失，遺落現(xiàn)象,。
2,、在考勤制度方面,，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度，不遲到,，不早退,，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。
3,、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己,，積極配合做好各項工作,。
4、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動為主動，用心做好各項工作,。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等,。
總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金、物業(yè)費(fèi),。月中做好行政,、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤,、財政,、計算工資等。
各部門計劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間；建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論,；分工明細(xì)，各部門合作銜接到位,；明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明、公開,、公正,。
為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展以后再公司的工作。
崗位年度工作計劃篇
1,、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行
設(shè)計,。同時注重可行性和實操性,。因為公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。
1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2,、具體實施計劃：
（1）擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
（3）計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。
崗位年度工作計劃篇
---招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為
公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人力資源部的工作
職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必
須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。針對這些因素我提出我的實施細(xì)則：,、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對各中心,、部門的組織架構(gòu),、職能進(jìn)行修訂和完善（包括職位說明書的補(bǔ)充）,。,、對各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)
識：（假設(shè)在市場部確定需要招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)
于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人
公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,，也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。
員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比
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與簽訂工作。（附：《勞動合同樣本》）
