做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇一

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的201_年總體計(jì)劃。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程,、__泥泵機(jī)組,、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二

一,、：20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠(chéng)信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過(guò)程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、：1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);2,、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三,、

(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表,。2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4,、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程。1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成b1層停車場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場(chǎng)地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅(jiān)持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問(wèn)題,，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價(jià)為總目標(biāo)，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。4、嚴(yán)格控制工程變更,。5,、公平、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇三

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,?？赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn)，但我有信心在短時(shí)間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中,。

“質(zhì)量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,，同時(shí)安全也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、加強(qiáng)班組安全管理，樹(shù)立群體安全意識(shí),。班組是企業(yè)最基層的組織,，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設(shè),，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo),。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,，必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全管理技能,。加強(qiáng)班組安全管理,，使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系，對(duì)于甲方及監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),，及時(shí)答復(fù)及整改到位,。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,，準(zhǔn)備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證,、技術(shù)資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本,、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段，平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整,，以備最后結(jié)算依據(jù),。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇四

20xx年宣威鎮(zhèn)”農(nóng)村住院分娩”項(xiàng)目工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]文件精神,，切實(shí)履行”農(nóng)村住院分娩”項(xiàng)目的公共職能，在鎮(zhèn)黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展婦幼保健工作,，實(shí)現(xiàn)無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率,，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷,，提高出生人口素質(zhì)的工作目標(biāo),，切實(shí)做好我鎮(zhèn)20xx年“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目工作，確?！稗r(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目工作的順利實(shí)施,，根據(jù)縣項(xiàng)目辦公室文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本工作計(jì)劃,。

孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)86%以上，住院分娩動(dòng)員率達(dá)100%,，住院分娩率達(dá)96％,，本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以內(nèi)，產(chǎn)后出血率＜4%,，產(chǎn)褥感染率＜2% ,，子癇發(fā)生率＜1%，滯產(chǎn)發(fā)生率＜2%,，新生兒重度窒息發(fā)生率＜2%,，新法接生率達(dá)100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達(dá)99%,，早檢率達(dá)95%,，產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪視≥3率達(dá)99%,，孕產(chǎn)婦手冊(cè),、登記冊(cè)回收率達(dá)85%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%,；鎮(zhèn)級(jí)婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見(jiàn)面率達(dá)100%,，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率達(dá)100%,，高危孕婦住院分娩率達(dá)100%,。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達(dá)95%,。hiv、乙肝,、_咨詢,、檢測(cè)率達(dá)92%以上；7歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)86%以上,，4個(gè)月母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上,，高危兒童篩查率達(dá)96%，高危兒童專案管理率達(dá)98%,，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下,；本院住院分娩出生證的發(fā)放率達(dá)100%。健康教育知識(shí)知曉率達(dá)82%,。

（一）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)和措施,，明確責(zé)任，抓好部門間協(xié)調(diào)與配合,。及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組成員,。制定20xx年項(xiàng)目工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案,，確保農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金落實(shí)到位,。

（二）加大對(duì)村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)力度，做好項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,。充分利用鎮(zhèn)村級(jí)月例會(huì)的有利時(shí)機(jī)開(kāi)展鎮(zhèn)村兩級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),，確保全年培訓(xùn)不少于6期，大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)不少于2期,。產(chǎn)科人員,、村婦幼保健人員“三基”強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)、測(cè)試不少于兩次,。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范服務(wù)管理和急救“綠色通道”達(dá)標(biāo)建設(shè),。建立健全鎮(zhèn)、村兩級(jí)項(xiàng)目急救中心,，確保孕產(chǎn)婦綠色通道的暢通,。加強(qiáng)我院產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)90％以上,。

（四）深化項(xiàng)目宣傳教育力度,。深入村、組,、戶圍繞提高住院分娩率開(kāi)展孕產(chǎn)期保健知識(shí)宣傳,，擴(kuò)大群眾接受教育普及率和提高知曉率，普及率達(dá)90%以上,，知曉率達(dá)95%以上,。通過(guò)健康教育活動(dòng),，改變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)陋習(xí)，提高住院分娩率,，確保無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。

（五）實(shí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助政策,。嚴(yán)格按照麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]號(hào)文件精神實(shí)行住院分娩限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及貧困救助政策,。認(rèn)真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦貧困補(bǔ)助對(duì)象的確認(rèn)、發(fā)卡和落實(shí)住院分娩補(bǔ)助等的管理工作,，20xx年全鎮(zhèn)補(bǔ)助人數(shù)要完成當(dāng)年住院分娩的96%以上,，避免貧困救助資金沉淀和回補(bǔ)現(xiàn)象。

（六）做好“補(bǔ)助”項(xiàng)目執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作,。鄉(xiāng)對(duì)村督導(dǎo)每月1次以上,，并對(duì)督導(dǎo)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找工作中存在的不足,，并及時(shí)進(jìn)行整改,。

1、堅(jiān)持“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目信息季報(bào)制度,，進(jìn)行項(xiàng)目信息管理,。并明確村衛(wèi)生員為本村婦幼保健工作人員負(fù)責(zé)本村婦幼衛(wèi)衛(wèi)生生信息的收集每月25日上報(bào)本月婦幼衛(wèi)生信息。李繼群同志為全鎮(zhèn)具體的信息管理員,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息資料的收集,、整理、分析,、上報(bào)工作,，按項(xiàng)目要求進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫及核準(zhǔn)上報(bào)。每月28日前按時(shí)上報(bào)這一月的婦幼月報(bào)表,、死亡報(bào)告卡,；每28日前將這一月份的報(bào)帳材料上報(bào)縣項(xiàng)目辦公室。

2,、鎮(zhèn),、村兩級(jí)統(tǒng)一使用《麻江縣孕產(chǎn)期保健手冊(cè)》、《麻江縣兒童保健手冊(cè)》,、《麻江縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健卡》,、《麻江縣兒童保健卡》，掌握當(dāng)?shù)卦星?，認(rèn)真做好孕產(chǎn)期保健服務(wù),，堅(jiān)決做到“三早”即“早發(fā)現(xiàn)、早管理,、早建卡”對(duì)高危孕婦進(jìn)行高危管理,。同時(shí)做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統(tǒng)管理工作,。充分利用預(yù)防接種日及3月、9月學(xué)生開(kāi)學(xué)的時(shí)間開(kāi)展好兒童體檢工作,。

（八）加強(qiáng)0-5歲兒童死亡監(jiān)測(cè),。充分利用下組巡查的同時(shí)做好0－5歲兒童摸底調(diào)查，對(duì)于死亡病例要做到發(fā)現(xiàn)一例調(diào)查取證一例,，并做好記錄,，于每月25日上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

（九）嚴(yán)格做好高危孕產(chǎn)婦的管理,。高危孕婦是孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的重點(diǎn)，在產(chǎn)前檢查過(guò)程中要進(jìn)行高危篩查,，凡評(píng)分達(dá)到高危標(biāo)準(zhǔn)的孕婦,，要進(jìn)行專案管理，必須填寫高危孕婦登記卡,，（卡,、冊(cè)上注明高危因素）并以書(shū)面形式通知其本人和家屬，要求他們?cè)跁?shū)面通知單上簽字確認(rèn),。對(duì)不能到醫(yī)院產(chǎn)檢的高危孕婦要上門檢查,。發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)征兆又不愿到醫(yī)院住院分娩的孕婦要及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)包村醫(yī)師以及婦幼專干，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行綜合干預(yù),。對(duì)高危孕婦要?jiǎng)訂T其提前住院待產(chǎn),，以確保母嬰安全，切實(shí)保證母嬰安全

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇五

摘要：自“十二五”以來(lái),，國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的步伐在逐漸加快,。核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大,、管理復(fù)雜等特點(diǎn),。本文結(jié)合pmbok指南中項(xiàng)目管理十大管理領(lǐng)域，介紹了計(jì)劃控制體系在x核電epc總承包中的實(shí)施情況,，總結(jié)了不足及改進(jìn)方向,。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 總承包 計(jì)劃 控制

在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下,，我國(guó)目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。自“十二五”以來(lái)，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快,，從2012年開(kāi)始我國(guó)有24臺(tái)核電機(jī)組在建,。2014年1月，國(guó)家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，適時(shí)啟動(dòng)核電重點(diǎn)項(xiàng)目審批,，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè),，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個(gè)月后,，“開(kāi)工一批核電項(xiàng)目”被正式寫入《政府工作報(bào)告》,。

核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、分項(xiàng)工程多,、一次性投資大,、安全要求等級(jí)高、參建單位多,、管理復(fù)雜,、接口復(fù)雜,、技術(shù)要求高等特點(diǎn),。如何在合同工期內(nèi)、在國(guó)家審批的投資限額內(nèi),，保質(zhì),、保量、保安全,、保利潤(rùn)的建成一座核電站,，對(duì)于實(shí)施epc總承包的工程公司來(lái)講，怎樣保證計(jì)劃控制體系在核電建設(shè)過(guò)程中的有效運(yùn)作也就顯得尤為重要,。

一,、核電工程計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)

核電工程的計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性,、科學(xué)性,、動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點(diǎn)。

1.全周期

所謂全周期,，是指計(jì)劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過(guò)程的始終,，從項(xiàng)目啟動(dòng)一直到項(xiàng)目收尾的一系列階段，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)運(yùn)作,。

2.全面性

所謂全面性,，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理（綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃）,、項(xiàng)目時(shí)間管理（進(jìn)度計(jì)劃,，包括前期進(jìn)度、合同簽訂,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計(jì)劃）,、項(xiàng)目成本管理（費(fèi)用預(yù)算）,、項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃）、項(xiàng)目人力資源管理（人力資源管理計(jì)劃）,、項(xiàng)目溝通管理（溝通管理計(jì)劃）,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）、和項(xiàng)目干系人管理（干系人管理計(jì)劃）等,，各領(lǐng)域均應(yīng)以計(jì)劃為龍頭開(kāi)展各項(xiàng)工作,，凡事皆有章可循、有計(jì)劃可依,。

3.科學(xué)性

所謂科學(xué)性,，是指發(fā)布執(zhí)行的計(jì)劃要合理、可行,。計(jì)劃活動(dòng)的未知數(shù)越多,，或者可控性越差，則計(jì)劃留有的裕量就要越多,，例如對(duì)于牽扯到政府審批,、_檢查等相應(yīng)的活動(dòng)，在計(jì)劃時(shí)間安排上應(yīng)當(dāng)多留點(diǎn)裕度,。

4.動(dòng)態(tài)性

所謂動(dòng)態(tài)性,，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對(duì)各領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)時(shí)制定,、實(shí)時(shí)實(shí)施、實(shí)時(shí)跟蹤,、實(shí)時(shí)糾偏,。

5.嚴(yán)肅性

所謂嚴(yán)肅性，是指在各計(jì)劃發(fā)布之后,，應(yīng)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，責(zé)任部門（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話,，即使是再寬松的計(jì)劃,，執(zhí)行起來(lái)都有可能會(huì)得到延誤。

二,、計(jì)劃控制體系在x核電工程總承包中的實(shí)施

x核電工程的計(jì)劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實(shí)施方案,、人力動(dòng)員計(jì)劃、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系,、預(yù)算控制體系,、績(jī)效考核體系等。

1.總承包實(shí)施方案

是基于工程總承包合同制定的項(xiàng)目綜合性管理目標(biāo)計(jì)劃，明確了項(xiàng)目管理四大控制（質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用和hse）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、人力投入計(jì)劃，明確了工程范圍管理,、質(zhì)量保證,、安全管理、進(jìn)度控制,、費(fèi)用控制,、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理,、施工管理,、調(diào)試管理、合同管理,、信息化管理,、文檔管理,、溝通管理,、對(duì)承包商的管理、驗(yàn)收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等,。是整個(gè)項(xiàng)目總承包的實(shí)施大綱,，也是整個(gè)計(jì)劃控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。

2.人力動(dòng)員計(jì)劃

是基于總承包實(shí)施方案和群堆管理的要求,，制定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門的人力動(dòng)員計(jì)劃,，是總承包實(shí)施方案中人力投入計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項(xiàng)目部各部門在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量,，并通過(guò)相關(guān)的工作程序明確了各部門的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項(xiàng)工作的責(zé)任分配矩陣（raci矩陣）,。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中,，各部門嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動(dòng)員計(jì)劃進(jìn)行投入，必要時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整,。

對(duì)于人力動(dòng)員計(jì)劃的管理也涵蓋了工程公司對(duì)于各分包商的人力資源管理,。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計(jì),、各分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告中均要求上報(bào)相應(yīng)的人力資源投入計(jì)劃,，并且按照管理人員與施工人員分開(kāi)填報(bào)，各機(jī)組分開(kāi)填報(bào)，對(duì)于施工人員動(dòng)員計(jì)劃要求細(xì)化到班組和工種,。由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核與批準(zhǔn),，并且監(jiān)督執(zhí)行。

3.六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系

x核電工程進(jìn)度計(jì)劃體系按照六級(jí)體系進(jìn)行運(yùn)作,。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：包含了從atp（主合同簽訂）到最后一臺(tái)機(jī)組臨時(shí)驗(yàn)收期間,，核島、常規(guī)島和主要bop廠房的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工和調(diào)試啟動(dòng)基本活動(dòng)和重大里程碑的計(jì)劃；

fcd（第一罐混凝土）前綜合進(jìn)度計(jì)劃：為滿足里程碑進(jìn)度總體安排,，包含了fcd前的主要關(guān)鍵日期和活動(dòng)的綜合計(jì)劃,；從計(jì)劃層級(jí)上來(lái)說(shuō)可歸類于二級(jí)計(jì)劃；

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：為商務(wù),、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、調(diào)試五大領(lǐng)域的總體協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃,，是一級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)要求,；是五大領(lǐng)域之間的工作接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度,，包括了項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度，是整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的核心,，也是工程公司與業(yè)主公司的合同計(jì)劃,；

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的，涵蓋商務(wù),、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、調(diào)試等各領(lǐng)域作業(yè)活動(dòng)的一體化三級(jí)計(jì)劃,；計(jì)劃中各領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)建立必要的邏輯關(guān)聯(lián)，并定期對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和更新,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)的偏差,，一體化三級(jí)計(jì)劃中的施工內(nèi)容是工程公司與施工分包商的合同計(jì)劃；

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化之后截取的每年的年度計(jì)劃,；是詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃體系中起到承上啟下的作用，是最要的一個(gè)環(huán)節(jié),。四級(jí)計(jì)劃本身更具有可操作性和可檢查性,，用以指導(dǎo)各領(lǐng)域的年度工作，是檢測(cè)各領(lǐng)域年度工作完成情況的基準(zhǔn),，是各責(zé)任單位進(jìn)度控制的重點(diǎn),；

五級(jí)計(jì)劃：月進(jìn)度計(jì)劃。是施工分包商在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前圖紙、設(shè)備、材料和建安施工的實(shí)際進(jìn)展情況編制的月工作進(jìn)度計(jì)劃,，作為其每月工作安排的基礎(chǔ)；并且實(shí)施必要的滾動(dòng),，是各分包商月度工作完成情況測(cè)量的基準(zhǔn),，也是指導(dǎo)未來(lái)幾個(gè)月工作準(zhǔn)備的計(jì)劃；

六級(jí)計(jì)劃：施工分包商根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化,，編制的每周工作進(jìn)度,；一般情況下六級(jí)計(jì)劃報(bào)送工程公司備案。

專項(xiàng)計(jì)劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào),、進(jìn)度的控制，針對(duì)特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計(jì)劃,；是六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系有益的補(bǔ)充,。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中多是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)重要里程碑，如泵站進(jìn)水,、500kv倒送電等重大里程碑,，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu),、土建,、安裝,、調(diào)試等活動(dòng)的專項(xiàng)工作計(jì)劃,，用以在一定時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專項(xiàng)組的工作。

工程公司項(xiàng)目部各部門及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分,，對(duì)于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級(jí)別的計(jì)劃,，進(jìn)行計(jì)劃的編制、審核,、批準(zhǔn),、發(fā)布、跟蹤,、糾偏,、修訂和執(zhí)行，完成各自計(jì)劃的pdca循環(huán),。上級(jí)進(jìn)度對(duì)于下級(jí)進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任,；下級(jí)進(jìn)度對(duì)上級(jí)進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任,。由工程公司項(xiàng)目控制部對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動(dòng)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃體系的有效運(yùn)行,，保證各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的一致性,，保證項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制,、動(dòng)態(tài)控制和分級(jí)控制,。

4.預(yù)算控制體系

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費(fèi)用計(jì)劃和現(xiàn)金流計(jì)劃,。

費(fèi)用計(jì)劃包括項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃和年度費(fèi)用計(jì)劃,。費(fèi)用計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值,、設(shè)備材料制造產(chǎn)值,、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等幾個(gè)部分,。項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃是根據(jù)總承包合同價(jià)與合同范圍,、分包合同價(jià)與范圍、工程公司內(nèi)部各項(xiàng)成本支出,，按照概算框架體系和實(shí)際分包合同模式相結(jié)合編制的,、貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的整體費(fèi)用目標(biāo)。

現(xiàn)金流計(jì)劃包括收款計(jì)劃和支付計(jì)劃,。收款計(jì)劃是指按照總承包合同約定和項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)測(cè),，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費(fèi)用收款的最遲日期計(jì)劃,。支付計(jì)劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計(jì)劃,。

在預(yù)算編制、批準(zhǔn),、執(zhí)行,、修訂和評(píng)估的過(guò)程中，也是實(shí)施事前控制,、事中控制和事后評(píng)估的原則,，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評(píng)估，實(shí)施項(xiàng)目投資狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

5.績(jī)效考核體系

工程公司項(xiàng)目部實(shí)施年度和月度的績(jī)效考核體系,，主要考核依據(jù)是各部門月度工作計(jì)劃的完成情況。

月度綜合性工作計(jì)劃是依據(jù)總承包實(shí)施方案,，為了保證項(xiàng)目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo),，工程公司項(xiàng)目部各部門每月編制的用以指導(dǎo)本部門工作的、詳細(xì)的工作計(jì)劃,。工程公司項(xiàng)目部成立了績(jī)效考核小組,，依據(jù)每個(gè)部門月度工作計(jì)劃的完成情況對(duì)其進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與項(xiàng)目部每位員工的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)施必要的激勵(lì)與考核,，是工程公司項(xiàng)目部推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的一個(gè)非常重要的手段,。

三、x核電工程總承包計(jì)劃控制體系需要改進(jìn)的地方

x核電工程總承包的項(xiàng)目管理目前已經(jīng)貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程,、計(jì)劃過(guò)程,、執(zhí)行過(guò)程，控制過(guò)程和收尾過(guò)程,；覆蓋到了10個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域[1]：整合管理,、范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理,，同時(shí)對(duì)于全球公認(rèn)的,、核電工程項(xiàng)目所特有的核安全管理，也已作為單獨(dú)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管控,。

從計(jì)劃控制體系實(shí)施的角度來(lái)看,，x核電工程總承包管理的實(shí)施已貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組；在整合管理,、時(shí)間管理,、成本管理、人力資源管理和采購(gòu)管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體系化管理,；但是在范圍管理,、質(zhì)量管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計(jì)劃指導(dǎo),，僅僅是通過(guò)月度綜合性工作計(jì)劃的管理實(shí)現(xiàn)了該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綜合性計(jì)劃管理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單個(gè)知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃的成體系運(yùn)作,。在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計(jì)劃,、質(zhì)量管理計(jì)劃及過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃,、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃,，作為規(guī)劃和實(shí)施該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),。

四,、結(jié)語(yǔ)

核電工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高難度,、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn),，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)（雙堆機(jī)組,，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾達(dá)7年之久）,、資金強(qiáng)度大，在設(shè)計(jì),、采購(gòu),、土建、安裝,、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動(dòng)等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤,；其項(xiàng)目管理的難度絕非一般工程項(xiàng)目可比[2],。

對(duì)于核電工程項(xiàng)目的epc總承包，目前國(guó)內(nèi)中核,、國(guó)核,、中廣核等多家核電巨頭均有項(xiàng)目在實(shí)施，各家有各家的管理模式,，每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的管理特征,。對(duì)于單個(gè)核電工程項(xiàng)目而言，沒(méi)有最好的的管理模式,，只有最適合的,。一個(gè)核電工程項(xiàng)目最終是否能夠取得成功，跟一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,、一個(gè)公司的組織管理,、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個(gè)方面息息相關(guān),。對(duì)于一個(gè)公司和一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，如何找到更加適合自己的管理模式,，是一個(gè)非常復(fù)雜的課題,；但是就核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，將“計(jì)劃控制”的概念深入到核電項(xiàng)目管理的每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,，值得國(guó)內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高,。我們距世界一流的項(xiàng)目管理水平都還存在差距,。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（pmbok 指南，第5版）（第5版）,，（美）project management institute著,，電子工業(yè)出版社

[2]程?hào)|平、孫漢虹主編.核電工程項(xiàng)目管理（第二版）,，中國(guó)電力出版社

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇六

項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃，計(jì)劃,，計(jì)劃”,。

項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目的范圍和實(shí)施路徑，其輸出結(jié)果是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包含項(xiàng)目wbs,、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分配表,、項(xiàng)目里程碑的標(biāo)識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)以及范圍變更管理流程。

１,、明確目標(biāo),。

必須符合smart原則，即目標(biāo)必須明確,、可行,、具體和可以度量。

２,、制定項(xiàng)目工作范圍,。

對(duì)照目標(biāo)，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理,，列出一份完成目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表,，這就構(gòu)成了項(xiàng)目的工作范圍。

有兩種辦法：

對(duì)于較小的項(xiàng)目,，利用“頭腦風(fēng)暴”,。

對(duì)于稍大一些的項(xiàng)目，更好的方法是使用wbs來(lái)生成一份全面的清單,。

３,、在項(xiàng)目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。

責(zé)任矩陣是完成這一任務(wù)的最好選擇,。

４,、統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇七

一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍,。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢(shì)在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過(guò)改造與管理雙管齊下,，201_年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理,，避免重復(fù)購(gòu)買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇八

本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場(chǎng)地,、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋,、拉緊裝置小室,、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站,、煤倉(cāng)間,、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,，部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作,，生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理,，排水,、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作,。

主要內(nèi)容如下：

1,、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視,；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）

2,、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；

3,、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視,；（不含斗輪機(jī)操作）

4,、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整,；

5,、滾軸篩,、碎煤機(jī),、除鐵器,、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理,；

6,、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作；

7,、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作,；

8、落煤管,、三通擋板,、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理,。

9,、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤,、石塊和雜物的清理,；

10、輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備,、設(shè)施及場(chǎng)地的保潔,，其中包括設(shè)備場(chǎng)地、廢水處理,、除塵通風(fēng),、照明監(jiān)視、標(biāo)識(shí)牌,、樓梯,、門窗、溝道,、水池,、通道等；

11,、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送,、解列、編組,、調(diào)車,、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。

12,、因煤種,、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí),，應(yīng)及時(shí)增派人手,，按要求進(jìn)行處理。

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇九

電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建,。

1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng)。

4,、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能,。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充,，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位,。

根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái),。 電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記,、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌,，一個(gè)著名的商標(biāo),，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油),。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

6、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

(二)營(yíng)銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 _兩手抓,，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè),，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開(kāi)展討論,、溝通,，共同進(jìn)步。

(六)隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十一

20__年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,，現(xiàn)在20__年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一,、部門建設(shè)得到加強(qiáng),，整體實(shí)力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng),，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充,，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;

二,、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

20__年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份,，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份;項(xiàng)目方案的編制,、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化;通過(guò)oa上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后,，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加,，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

三,、工程部成立成本中心,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理,，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營(yíng),、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系;

四,、由工程部主編,，初步完成了公司的qes體系建立

今年年初公司制定了建立 qes管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部、分公司,、項(xiàng)目部進(jìn)行試行,，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證;

五,、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件,，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,，盡部門能力為公司排憂解難;

六,、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)(勞務(wù),、材料)合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門,，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份,，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，提高了項(xiàng)目管理意識(shí);

七,、參與公司招、投標(biāo)工作,，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極配合采供部,、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作;采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審;經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè),，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

八,、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察、評(píng)選工作,，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研,，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施,。

九、結(jié)合住建部要求,，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng),，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》,、住房城鄉(xiāng)_關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查,，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次,，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改;

十,、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次,，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次;通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題,，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的`經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn),。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十二

摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分,，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上,，結(jié)合工作實(shí)踐,，簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目不同階段材料管理的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;材料管理;要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大,，大約占據(jù)了百分之六十到七十,，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量,，進(jìn)一步控制施工成本,。但是目前在材料管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化,，對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題,，對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1,、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題

就目前的情況來(lái)看,，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，目前主要是使用魚(yú)刺圖,，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，主要：管理機(jī)構(gòu),、制度,，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理等,。如圖。對(duì)此需要針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行優(yōu)化,，從而提高管理水平,。

2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)

,、項(xiàng)目初期階段材料管理要點(diǎn)

組建材料管理組織結(jié)構(gòu),。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個(gè)部門，包括設(shè)計(jì)組,、采購(gòu)組,、施工組等，同時(shí)需要建立一套完善的管理制度,、程序文件,，并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。制定項(xiàng)目各階段材料管理制度,。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定的原則,，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人,。例如需要制定一系列的管理制度,，包括材料計(jì)劃和采購(gòu)的審批制度、材料驗(yàn)收制度,、材料的收發(fā)簽字制度,、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度,、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度,、材料核銷制度,、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)建立和完善一系列的管理制度,，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平,，合理的控制成本。

,、設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn)

在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分,，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,，因此需要引起我們的重視,。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要做好材料表、請(qǐng)購(gòu)文件等,。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展的需求計(jì)劃、采購(gòu),、發(fā)料等方面都有很大的影響,，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)文件后,，在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的簽訂,，需要注意的是要保障其與請(qǐng)購(gòu)文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍,，防止出現(xiàn)采購(gòu)型號(hào)以及數(shù)量不全等情況,。

采購(gòu)階段材料管理要點(diǎn)

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十三

1,、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。

2、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3、以專題會(huì)議形式,，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒,、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系,，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,，以對(duì)比分析、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意,。

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù),、車位規(guī)劃等,。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7,、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常,。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),，及時(shí)做好壞帳處理,。

4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,，找出問(wèn)題所在,，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

1、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

2、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。

3,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

4、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十四

做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評(píng)斷,，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合治療,，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無(wú)菌切口感染率≤，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

做到書(shū)寫認(rèn)真、及時(shí),、規(guī)范,，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫合格率≥95%,。

護(hù)理人員三基水平平均≥85分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種—,、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。

遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量,。

根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,，—完成帶教工作,。

認(rèn)真貫徹實(shí)施護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)新開(kāi)展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十五

（一）認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù),。

（二）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告,。

（三）組織檢查組，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收,。

（四）對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果,。

（五）進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作,。

（六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片。

（七）召開(kāi)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議,，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作,，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作,。

（八）舉辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班,，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求,、實(shí)施細(xì)則,，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ),。

（九）開(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作,，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用,。

（一）完成項(xiàng)目三期年度工作任務(wù),。

（二）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開(kāi)二期工作總結(jié)會(huì)議,，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作,。

（三）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制,。

（五）開(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作,，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。

（六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十六

1,、了解公司。

工作開(kāi)始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

2,、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品,。

用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。

比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性,。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái),，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

1,、公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理。

估計(jì)需要一周時(shí)間,，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,；并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2,、客戶端市場(chǎng)信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過(guò)客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

1,、安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)。

2,、對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估。

3,、每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

4,、每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。

5、對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

7,、整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十七

一,、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司,、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽,、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、資料員不到位，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前,，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng),，心里感到很充實(shí),，很有成就感。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái),，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響,。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題,，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析,、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

xxx項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng),、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,，通過(guò)聊天,、觀察等方式，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致,，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng),、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng),、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配配,、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,，如鋼筋工程,，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí),，我方在結(jié)算算量時(shí),，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的,、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng),、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

xxx項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過(guò)程中,，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料,、實(shí)驗(yàn)管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、xxx共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與,、監(jiān)理,、xxx共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證,，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,，20xx年即將過(guò)去,，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、物資采購(gòu)計(jì)劃,、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

三,、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松,、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自己,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心,、工作主動(dòng)性,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上,、人員篩選上多多幫助。

通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,，我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),、可以為之奮斗的單位;xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部x經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成xxx項(xiàng)目,，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

由于我個(gè)人工作能力,、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助、工作上多給予包涵,，自身將通過(guò)不懈努力,，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),，謝謝!

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十八

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái),。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí),。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

《xx周刊》,，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

全球時(shí)尚生活資訊,，白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊?！秞x周刊》是xx市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),，經(jīng)過(guò)xx月xx日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎,。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字、精確的策劃,，《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

《xx周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式,。

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,，《xx周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店,、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。

全景描繪鹽田生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷,。

1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田,，幾年巨變,。

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境,。

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟,。

4,、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事,。

5,、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告,。

全面互動(dòng)，《xx周刊》期待合作

1,、采訪國(guó)土局,、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。

2,、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù),。

3、贈(zèng)送老板,、總經(jīng)理專訪文章,。

4、請(qǐng)中介公司,、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì),。

5、其他合作另行協(xié)商,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇十九

工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來(lái)之不易,，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是_保通車_的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是_一家人_的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

管段工程師要圍繞_保通車_的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

1,、xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問(wèn)題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十

過(guò)去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一,、安全生產(chǎn)

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五、關(guān)愛(ài)員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十一

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí),，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形,。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲,。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過(guò)部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十二

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，定期對(duì)31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記,。

1,、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m 2條；

2,、配置東邵一csm,；

5、梁山,、汶上ip trunk開(kāi)通,；

6,、小靈通漫游信令鏈路配置；

7,、漫游業(yè)務(wù)局號(hào),、終端號(hào)配置；

8,、漫游業(yè)務(wù)的測(cè)試,，包括朗訊4地市、中興5地市,；

9,、處理電話信息中心傳來(lái)的氣象預(yù)定扣費(fèi)；

10,、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群,；

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十三

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，根據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

采取形式多樣,，內(nèi)容豐富,，寓教于樂(lè)，生動(dòng)活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法,，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容,，豐富教學(xué)形式,，提高教學(xué)質(zhì)量，通過(guò)講座,、座談會(huì),、研討會(huì)等方式，使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高,。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像,、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

xx年12月至xx年5月

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局。

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局,。

3、組織領(lǐng)導(dǎo),。

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，工作任務(wù)具體、時(shí)間長(zhǎng),、涉及面大,。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：吳亞真

副組長(zhǎng)：王東 李開(kāi)恩 謝衡

成員：陳奇 朱峰 陳萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，精心組織,，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真實(shí)施，確保實(shí)效,，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作,，并整理保存好計(jì)劃、簽到簿,、考試成績(jī)等相關(guān)文件資料以備檢查評(píng)估,。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好：

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái),，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì),，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神,。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3,、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑,、無(wú)奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā),；視野得到開(kāi)闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的.工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為_(kāi)團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于_作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一）主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過(guò)不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒(méi)有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月,。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒(méi)有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來(lái)講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠(chéng),，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解,、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。

1,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

2、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中提高,。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái),。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。

1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃

的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來(lái)講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收,。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成,。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月,。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回,，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件,。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修,、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,，難度可想而知,。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的,，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān),。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2,、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實(shí)踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力,、應(yīng)變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

一）,、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程,、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長(zhǎng)的需要,。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷,，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng),。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

三）,、自我加壓，自我激勵(lì),。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己,、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十五

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:_兩個(gè)建設(shè)_是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)_三項(xiàng)目標(biāo)_是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門_團(tuán)隊(duì)凝聚力_和_團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力_為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十六

（1）村服務(wù)室達(dá)標(biāo)率90%以上；

（2）生殖系統(tǒng)疾病普查率95%,、普治率90%以上,；

（3）農(nóng)村出生缺陷干預(yù)率70%以上；

（4）男性生殖保健參與率70%以上,；

（5）知情選擇準(zhǔn)確率85%以上,。

1、以《優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位認(rèn)證辦法》為主要參照系,，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng),。開(kāi)展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，進(jìn)行回顧性評(píng)估,，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè),、省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位2-3個(gè),。

3,、優(yōu)化技術(shù)服務(wù)人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)咨詢能力和診療水平,。繼續(xù)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn),，縣鄉(xiāng)計(jì)劃生育技術(shù)人員培訓(xùn)面達(dá)90%以上。開(kāi)展比武練兵,，20xx年下半年市人口計(jì)生委采用隨機(jī)抽查,、模擬操作展示,、知識(shí)答題、醫(yī)療文書(shū)檢查評(píng)審等形式組織對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的測(cè)試,，9月份組織一次全市科技大練兵崗位競(jìng)賽,。

4、開(kāi)展生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（1）計(jì)生“三查”服務(wù),。按照健康期、孕產(chǎn)期,、本期落實(shí)措施期和患病期4種類型,，開(kāi)展健康檢診和普查普治工作。建立農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康檢查“一本通”,，在全市縣（市）計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)通用,。

（2）保健咨詢服務(wù)。保持男性生殖保健暢通,，拓寬咨詢服務(wù)渠道,。采取面對(duì)面授課和個(gè)性化咨詢、指導(dǎo)等多種形式,，根據(jù)育齡人群不同層次,、不同類型的需求提供個(gè)性化服務(wù)，使群眾了解避孕節(jié)育知識(shí)和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)內(nèi)容,。

（3）健康檢診服務(wù),。完善涵蓋飲食健康、行為健康,、濾布環(huán)境健康,、父母健康、嬰兒健康等選項(xiàng)的健康檔案,。開(kāi)展避孕節(jié)育措施知情選擇,，服務(wù)人員和育齡群眾雙向知情選擇避孕方法，滿足群眾的生殖健康需求,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十七

摘要：隨著中國(guó)石油公司“走出去”速度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,，海外國(guó)際石油工程市場(chǎng)逐漸成為各油田企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，越來(lái)越多的油田企業(yè)工程隊(duì)伍開(kāi)始涉足國(guó)際石油工程承包,，筆者結(jié)合多年從事國(guó)際石油工程采辦工作的實(shí)踐,，對(duì)如何做好國(guó)際石油工程項(xiàng)目的采辦管理，進(jìn)行了深入分析,，提出了相應(yīng)的建議，有助于油田企業(yè)保證項(xiàng)目整體建設(shè)的成功和良好經(jīng)濟(jì)效益的獲得,。

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油工程,；油田企業(yè),；采辦管理；分析,；建議

一,、前言

由于中國(guó)石油公司“走出去”的時(shí)間晚，起點(diǎn)低,，融資困難,，國(guó)際項(xiàng)目合作和管理經(jīng)驗(yàn)不足，綜合實(shí)力被資源國(guó)和合作伙伴認(rèn)可程度低等原因,，除了少部分項(xiàng)目在北美和歐洲外,，大部分油氣項(xiàng)目都位于一些“政治風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，長(zhǎng)期受西方制裁”的國(guó)家和地區(qū),。如中東、東亞,、西非和南美等國(guó),。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，以上各國(guó)政府正在把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在發(fā)展規(guī)劃的突出位置,，尤其是石油工程建設(shè)市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間,。

盡管市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿φT人，但由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，企業(yè)效率低下,，作為國(guó)際石油工程項(xiàng)目承包商，必須具有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和項(xiàng)目建設(shè)管理控制能力,，才能確保石油工程項(xiàng)目在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得成功,。

筆者曾參加多個(gè)大型油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的采辦工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，在大型石油工程項(xiàng)目中,，材料和設(shè)備的采辦成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中要占到50%～60%?？梢?jiàn),，采辦工作是國(guó)際石油工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的一個(gè)核心因素，項(xiàng)目采辦工作的成敗直接關(guān)系著工程效益的實(shí)現(xiàn)與否,。特別是在不完全熟悉的國(guó)際環(huán)境中,，工程采辦工作面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這就增加了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的難度,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作的管理,，其實(shí)質(zhì)就是要建立完善的采辦管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、采辦管理計(jì)劃在國(guó)際石油工程項(xiàng)目中的作用和價(jià)值

在國(guó)際石油工程建設(shè)項(xiàng)目中,，采辦管理計(jì)劃是各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，計(jì)劃引導(dǎo)著項(xiàng)目工作推進(jìn)的步驟和方向,。和絕大多數(shù)成功的國(guó)際化英美跨國(guó)石油企業(yè)相比,，由于歷史文化、思維習(xí)慣的差異,，中國(guó)石油企業(yè)對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠深入,。很多時(shí)候，計(jì)劃僅停留在表面,，沒(méi)有使其在具體工作中起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用,。所謂采辦計(jì)劃管理，是指對(duì)包括項(xiàng)目所需的材料,、設(shè)備采購(gòu)（含設(shè)備監(jiān)造）,、運(yùn)輸、清關(guān),、倉(cāng)儲(chǔ),、材料控制等一系列項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施具有指導(dǎo)價(jià)值的書(shū)面文件,。

完善的,、具有較強(qiáng)可操作性的采辦管理計(jì)劃對(duì)石油工程采辦工作提供了“行動(dòng)指南”，采辦管理計(jì)劃編制的完善和執(zhí)行深入程度直接決定著采辦成本的高低,。項(xiàng)目采辦團(tuán)隊(duì)據(jù)此就能清楚地了解在不同工程周期中,，應(yīng)該完成什么樣的采辦任務(wù)，并能按部就班地執(zhí)行,，滿足工程在不同周期的材料,、設(shè)備需要，減少突發(fā)的臨時(shí)性采購(gòu),、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)工作導(dǎo)致的非必要經(jīng)濟(jì)損耗；項(xiàng)目采辦團(tuán)隊(duì)還能有足夠的時(shí)間來(lái)選擇供貨商,、詢價(jià),、談判、簽訂合同,、確保供貨的時(shí)間和周期,，而不會(huì)倉(cāng)促開(kāi)展相關(guān)工作，使采辦工作有了足夠的迂回空間,，有利于獲得有利的供應(yīng)價(jià)格,。在國(guó)際石油工程項(xiàng)目運(yùn)作中，由于采購(gòu)材料、設(shè)備的費(fèi)用高昂,，減少非計(jì)劃性采購(gòu)對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的影響尤為明顯,。

合理的采辦管理計(jì)劃可以保證采辦周期，一個(gè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目在不同階段對(duì)工程材料,、工程設(shè)備的需要具有專業(yè)性、獨(dú)特性和階段性的特點(diǎn),。為了滿足工程進(jìn)展的需要,，采辦工作需要在工程需求發(fā)生時(shí)，確保相關(guān)設(shè)備,、材料運(yùn)抵工程現(xiàn)場(chǎng),。這期間，最關(guān)鍵的工作就是對(duì)采辦周期的管理,。對(duì)石油工程建設(shè)承包商而言,，一個(gè)完整的采辦周期包括設(shè)備、材料供貨商選擇（大宗采購(gòu)包含：招標(biāo),、供貨商資格預(yù)審,、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、授標(biāo)等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)）,、合同談判、合同簽訂,、合同執(zhí)行管理,、接貨、內(nèi)陸運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、合同關(guān)閉等一系列復(fù)雜的程序環(huán)節(jié)。在如此復(fù)雜的采辦環(huán)節(jié)中,，再加上國(guó)際石油項(xiàng)目往往牽涉到多家國(guó)際供貨商,、設(shè)備服務(wù)商，其中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是難以回避的,。如果不能確保合理的采辦周期,，就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)展產(chǎn)生消極影響。完善的采辦計(jì)劃能在一定程度上降低這些風(fēng)險(xiǎn),，使采辦周期得到有效的保證,，進(jìn)而保證工程在不同階段對(duì)相應(yīng)的工程材料、設(shè)備的需要,。

良好的采辦管理計(jì)劃可以降低供貨風(fēng)險(xiǎn),，保證物資、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量。采辦計(jì)劃明確了具體的操作程序,，減少了因采辦工作失誤而采購(gòu)到質(zhì)量不合格物資,、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí),，采辦計(jì)劃提供了良好的進(jìn)度管理,，一定程度上緩解了供貨商的供貨壓力，客觀上保證了質(zhì)量,。

三,、如何編制完善的國(guó)際石油工程采辦管理計(jì)劃

1.要對(duì)石油工程項(xiàng)目所在資源國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和了解，在項(xiàng)目前期,，對(duì)采辦工作而言,，一項(xiàng)關(guān)鍵的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)的材料、設(shè)備等市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行盡可能的,、有深度的調(diào)研和了解,。雖然，現(xiàn)在工程采辦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu),，但是從成本效益和滿足項(xiàng)目周期等需要考慮,，工程材料、設(shè)備的絕大部分采購(gòu)量還是盡量發(fā)生在工程所在資源國(guó)或周邊國(guó)家,。對(duì)資源國(guó)或周邊國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境,、物資價(jià)格和供應(yīng)能力等行情的了解深度，將直接決定著采辦計(jì)劃中的采辦方案,，材料,、設(shè)備供應(yīng)方案的確定，以及在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中對(duì)工程材料,、設(shè)備價(jià)格和費(fèi)用的預(yù)計(jì)估算,。

2.要加強(qiáng)對(duì)供貨商供貨周期的管理，對(duì)于絕大部分國(guó)際石油工程而言,，項(xiàng)目業(yè)主都要求承包商在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)并交付使用,，為此，建設(shè)團(tuán)隊(duì)承受著按時(shí)完成項(xiàng)目和交付工程的時(shí)間壓力,。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，承包商就需要有效地組織設(shè)計(jì)、采辦,、施工等環(huán)節(jié)的相關(guān)活動(dòng),。其中，采辦工作為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供材料,、設(shè)備的支持,，對(duì)工程的進(jìn)度在很大程度上具有決定性影響,。而如何加強(qiáng)對(duì)主要供應(yīng)商的管理，特別是材料,、設(shè)備供貨期的管理和控制是采辦計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán),。除了在以往及平時(shí)的材料、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,，對(duì)供貨商供貨能力和周期的激勵(lì)和績(jī)效管理外,，在具體國(guó)際石油工程的采辦計(jì)劃編制中，項(xiàng)目采辦團(tuán)隊(duì)要制定有效的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)供貨商供應(yīng)周期的管理,，例如通過(guò)確定備選供應(yīng)商來(lái)保證供貨期,，并利用供應(yīng)商的相互競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì),；通過(guò)多次分批訂購(gòu)、向多方供貨商訂購(gòu)等方式,，來(lái)降低供應(yīng)周期漫長(zhǎng)導(dǎo)致的不利影響,，所采取的措施都可以在采辦計(jì)劃中加以明確。

3.還要重視對(duì)采辦資金到位的時(shí)間安排,，項(xiàng)目資金的籌措和調(diào)配是影響采辦工作的一個(gè)重要的內(nèi)部因素,。特別是在國(guó)際石油工程項(xiàng)目開(kāi)展的前期，由于項(xiàng)目啟動(dòng)之初,，還沒(méi)有拿到項(xiàng)目業(yè)主支付的投資款,、工程預(yù)付款和進(jìn)度款，同時(shí)很多材料,、設(shè)備的采購(gòu)又需要在這個(gè)階段安排購(gòu)置,。這就需要編制采辦計(jì)劃時(shí)統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目采辦相關(guān)資金到位的時(shí)間安排，確保資金能夠基本按照采辦工作推進(jìn)的步驟,，逐步滿足需要,。總的來(lái)說(shuō),，計(jì)劃的采辦資金供應(yīng)事項(xiàng)應(yīng)該包括可能的資金供應(yīng)總量,、資金來(lái)源（自有資金和金融融資）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

4.還要注意與設(shè)計(jì),、施工等上下工序之間的彈性結(jié)合,，如前所述，采辦計(jì)劃要和設(shè)計(jì)計(jì)劃,、施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào),，緊密銜接。具體到編制計(jì)劃時(shí),，首先就要參照設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)工程材料的選擇等相關(guān)文件資料,，來(lái)確定采辦工作的相應(yīng)計(jì)劃,，同時(shí)要和施工部門保持協(xié)同，確保材料,、設(shè)備供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度的推進(jìn)要求,。

四、對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理計(jì)劃執(zhí)行的建議

在實(shí)際的采辦管理計(jì)劃執(zhí)行中,，采辦人員要有采辦計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理觀念,。由于面臨的環(huán)境因素是在不斷變化的，采辦計(jì)劃也要根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整和糾偏,。很多時(shí)候,，石油企業(yè)只重視采辦計(jì)劃的編制，而不重視對(duì)計(jì)劃的及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,，必須定期進(jìn)行采辦計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況的比較，當(dāng)實(shí)際情況偏離計(jì)劃時(shí),，分析產(chǎn)生偏差的原因,，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保采辦成本和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)對(duì)采辦成本計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用逐項(xiàng)比較,，采辦進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度等通過(guò)進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比，以動(dòng)態(tài)掌握采辦成本是否超支,，采辦進(jìn)度是否落后,。然后，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析,，以確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因,，這是采辦計(jì)劃控制工作的核心，其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對(duì)性的措施,，減少和避免相同原因的再次發(fā)生和由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和進(jìn)度落后。

當(dāng)采辦成本和進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期使偏差最小化,。糾偏是采辦計(jì)劃控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏,，才能有效實(shí)現(xiàn)采辦的成本和進(jìn)度控制,。在采辦過(guò)程中，經(jīng)常有一些非人力因素導(dǎo)致的偏差影響整個(gè)計(jì)劃的推進(jìn),。在執(zhí)行中,，項(xiàng)目采辦團(tuán)隊(duì)需要對(duì)這些因素引起的計(jì)劃校正和變更加強(qiáng)總結(jié)和分析,。經(jīng)過(guò)一定的總結(jié)和積累，對(duì)在該領(lǐng)域的各類非人力因素有了很好的預(yù)期和事前控制時(shí),，通過(guò)制定對(duì)應(yīng)的措施,，就能在很大程度上做好事前規(guī)避。

比如,，對(duì)一些供應(yīng)商不能及時(shí)履約的問(wèn)題,，可采取供貨商績(jī)效評(píng)估和聯(lián)系備選供貨商等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)于因不可抗力引起的供貨運(yùn)輸方式的變更,，就要有事先的計(jì)劃,，同時(shí)做好相關(guān)費(fèi)用的安排，進(jìn)而減小進(jìn)度延后的風(fēng)險(xiǎn),。

五,、結(jié)束語(yǔ)

采辦管理工作是國(guó)際石油工程建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)或獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識(shí)到采辦管理工作的價(jià)值,，合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行采辦管理工作計(jì)劃,，項(xiàng)目的采辦管理工作才能切實(shí)取得成效，才能最終實(shí)現(xiàn)或增加國(guó)際石油工程建設(shè)項(xiàng)目的收益,。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十八

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī)和場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng),。班子率先垂范,，打造過(guò)硬隊(duì)伍，努力將項(xiàng)目辦打造成實(shí)干型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、效率型,、廉政型的窗口處室,。

圍繞企業(yè)工作中心，準(zhǔn)確及時(shí)把握決策思路,，爭(zhēng)取資金,，謀求發(fā)展。制定可行工作方案,，提出合理化的建議,；及時(shí)申報(bào)各類項(xiàng)目,，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo),，及時(shí)辦理相關(guān)收手續(xù),，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理,。

對(duì)確定立項(xiàng)的項(xiàng)目,，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài),、發(fā)展，對(duì)已辦理完畢的項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo),，使項(xiàng)目工程能順利實(shí)施,。對(duì)某些項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更,、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配好場(chǎng)做好驗(yàn)收工作。

定期或不定期對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、施工質(zhì)量,、工程管理監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求,，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理工作,，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程實(shí)體質(zhì)量關(guān),。同時(shí)，通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查指導(dǎo)等多種形式,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié),，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件,。對(duì)未立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測(cè),、設(shè)計(jì)、施工,，并依法進(jìn)行招投標(biāo),，對(duì)竣工后的項(xiàng)目工程依法進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

協(xié)助場(chǎng)各部門完成上級(jí)對(duì)各項(xiàng)目的檢查,、鑒定和驗(yàn)收工作,。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，檢查絕不走過(guò)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息遷就,。

嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，做好各項(xiàng)黨務(wù)工作,。要求和督促項(xiàng)目辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項(xiàng)目辦內(nèi)部與外部事項(xiàng),，協(xié)調(diào)各個(gè)方面關(guān)系,，創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

庫(kù)車種羊場(chǎng)《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫(kù)灌區(qū)庫(kù)車縣退耕封育工程》項(xiàng)目,，3月31日之前,，組織舉辦此項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，確定達(dá)標(biāo)承建單位,，計(jì)劃4月份破土開(kāi)工建設(shè),。

《庫(kù)車種羊場(chǎng)卡拉庫(kù)爾羊良種繁育基地》項(xiàng)目，針對(duì)20xx年沒(méi)有實(shí)施完的部分工程,，督促其在4月份開(kāi)始開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃在8月份掃尾，確保工程全部建設(shè)完畢,。

《危房改造項(xiàng)目》,，在3月份之前，集中精力做好危房改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,，包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作,，計(jì)劃在4月份對(duì)220套的房屋開(kāi)始大規(guī)模改造建設(shè),。

《庫(kù)車種羊場(chǎng)萬(wàn)畝飼配套草料地建設(shè)工程》,，抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)系各個(gè)方面，計(jì)劃爭(zhēng)取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項(xiàng)目手續(xù),，然后,，按照上級(jí)部門的意見(jiàn)和要求，開(kāi)始動(dòng)工建設(shè),。

《庫(kù)車種羊場(chǎng)20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》項(xiàng)目,，爭(zhēng)取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項(xiàng)資金到位后,，即可對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施建設(shè),。

“一事一議”項(xiàng)目，20xx年2月20日配合上級(jí)部門,，制定切實(shí)可行的“一事一議”工作計(jì)劃,，并在4月份開(kāi)始_分“一事一議”項(xiàng)目工程,。

配合領(lǐng)導(dǎo)做好新項(xiàng)目的申報(bào)和設(shè)計(jì)工作。真篩選,，擇優(yōu)申報(bào),，堅(jiān)持“認(rèn)真篩選、嚴(yán)格把關(guān),、擇優(yōu)申報(bào)”的原則,，在項(xiàng)目申報(bào)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格審查,、反復(fù)比較,、力求向上推薦的項(xiàng)目各個(gè)方面合乎條件，爭(zhēng)取有關(guān)部門立項(xiàng)支持,。

配合我場(chǎng)其他部門做好綠化及黨建工作,。按照“提升水平、提高檔次,、建設(shè)精品”原則,，狠抓園林綠化建設(shè)和管理水平，做好美化,、香化,、彩化、精細(xì)化工作,。同時(shí),，在黨建工作上，牢固樹(shù)立公司利益高于一切的思想,，工作中互相通氣,，隨時(shí)溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,，同時(shí),，開(kāi)展我為黨旗增光添彩活動(dòng)，建設(shè)特色企業(yè)文化,，營(yíng)造職工家園氛圍,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇二十九

根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況,，對(duì)20xx年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū),，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開(kāi)工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn),，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用,。事中監(jiān)控施工過(guò)程,。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理,。

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設(shè)備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1,、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí),。此外,，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中,。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4、安全投入情況

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇三十

其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外,，還要有很強(qiáng)得責(zé)任心,，物業(yè)工程部工作計(jì)劃。真正的看重這份工作,，想要做好,。因?yàn)榭赡苣阋粋€(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,，工程更是如此,，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心,，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶解決好每一個(gè)問(wèn)題,。

主要是電工方面的事，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責(zé),，這些也就是你的工作：

1,、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物,、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

2,、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;

3,、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案,、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造,、設(shè)備更新,、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審;

6、負(fù)責(zé)對(duì)維修裝修項(xiàng)目,、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修,、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;

7,、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電,、空調(diào),、給排水、電梯,、電話,、衛(wèi)星及有線電視、消防,、計(jì)量等)的管理,、運(yùn)行、維修等;

8,、配合客服中心做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施,、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;

9,、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

10,、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作，

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

每日召開(kāi)客服部早晚會(huì),，并將每天的任務(wù)落實(shí)下去,，具體到責(zé)任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理,。

每周召開(kāi)部門周例會(huì),，對(duì)每日工作作出總結(jié)并對(duì)下周工作做出計(jì)劃。

加強(qiáng)對(duì)客服部整體的培訓(xùn)：

1,、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語(yǔ),；

2、前臺(tái)儀容儀表及電話禮儀；

3,、催費(fèi)操作流程,；

4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議,。

現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時(shí),，故每日項(xiàng)目早會(huì)后與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)接好上日的工作以及待處理的事件。

1,、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實(shí)到每日,，前臺(tái)工作臺(tái)賬上要將報(bào)事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號(hào)詳細(xì)記錄，做到可追溯性,。

2,、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復(fù),，房態(tài)是否準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3、建立業(yè)主檔案資料裝修負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的臺(tái)賬。

4,、完善客服部三標(biāo)文件中要求的資料。

1,、招聘安管以及客服人員,；

2、對(duì)制服進(jìn)行盤點(diǎn)編號(hào),，夏裝制服的整理清洗,；

3、完成各類費(fèi)用的報(bào)銷,；

4,、制作資金計(jì)劃；

5,、制作各類盤點(diǎn)表,；

6、5月份考勤制作,。

1,、配合項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)的催繳。

2,、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作,。

3、對(duì)五期大廳的車輛進(jìn)行管理要求劃線統(tǒng)一停放

4,、宿舍衛(wèi)生的整改

5,、加強(qiáng)員工的隊(duì)列培訓(xùn)和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展

6、對(duì)部門員工的動(dòng)態(tài)做好調(diào)查做個(gè)談心

7,、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)搬運(yùn)隊(duì)及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊

8,、在園區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到,，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強(qiáng)巡查

9、車輛通行證的辦理

1.繼續(xù)對(duì)地下室水泵進(jìn)行維保,。

2.對(duì)147單元車庫(kù)坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝,。

3.對(duì)11-30單元屋頂消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。

4.及時(shí)完成客服,、業(yè)主的日常報(bào)修,。

5.對(duì)公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進(jìn)行清理安裝門鎖,。

6.對(duì)園區(qū)損壞的大理石進(jìn)行修補(bǔ),。

7.東門噴泉水泵進(jìn)行修復(fù)。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

冬防保溫工作是保證設(shè)備在低溫環(huán)境下安全運(yùn)行的重要保障,，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署,，保障我廠20__年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠建立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組,，本著“早計(jì)劃,、早準(zhǔn)備、早組織,、早動(dòng)手,、早落實(shí)”的工作思路，結(jié)合當(dāng)前裝置設(shè)備運(yùn)行情況,，針對(duì)冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計(jì)劃,。

一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

二,、時(shí)間安排：

20__年10月16日~10月30日

三,、冬防保溫工作內(nèi)容：

1、設(shè)備防腐保溫

負(fù)責(zé)人：

采暖泵,、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆;氨壓機(jī)/丙烷機(jī),、壓縮機(jī)機(jī)體閥門的除銹刷漆;站內(nèi)各常用閥門的除銹刷漆;

2、采暖設(shè)備檢修

負(fù)責(zé)人：

采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng),、檢查葉輪,、更換軸封、軸套;水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表,、安全閥,、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門,、清理煙道;在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行;水套爐維修,，維修后維護(hù)保養(yǎng)(包隔熱層、刷放熱漆)

3、電伴熱系統(tǒng)

負(fù)責(zé)人：

檢查各路電熱帶的絕緣,、控制元件和電器元件的完好性;在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下,，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運(yùn)行24小時(shí);

4、暖氣改造

負(fù)責(zé)人：

值班室暖氣片全部更換

5,、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)

負(fù)責(zé)人：

檢查發(fā)電機(jī)有無(wú)損壞,、滲漏，皮帶是否松弛磨損;在確保發(fā)電機(jī)檢查完好的情況下,，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運(yùn)行,。

6、冬季應(yīng)急物資儲(chǔ)備

負(fù)責(zé)人：

確保冬季應(yīng)急物資(甲醇,、柴油,、膠管、毛氈,、玻璃絲布等),，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備量可連續(xù)使用5-7天。

7,、員工冬季勞保物品配發(fā)

負(fù)責(zé)人：

對(duì)職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查,，及時(shí)補(bǔ)充缺失和壞損的防寒服，防寒帽,、防寒手套,、防寒鞋,，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作

8,、編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)冬防工作教育,。

負(fù)責(zé)人：

根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn),，編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn);加強(qiáng)員工冬防教育,，對(duì)員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣(如暴風(fēng)雪)的應(yīng)急處置培訓(xùn),，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急實(shí)際演練。

四,、工作要求：

1,、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容;

2、本著安全第一的原則,，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生;

3,、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)的試運(yùn)要求主要負(fù)責(zé)人親自巡檢,，尤其是在試運(yùn)初期應(yīng)加密巡檢,。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應(yīng)立即修理;

4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí),，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果,。

5、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄,，完成后認(rèn)真填寫反饋表,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主,；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序,、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：

根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表,、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃,，力求務(wù)實(shí),、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù),。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊(cè)》,，并與集團(tuán)簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評(píng)審,，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛,；

（2）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（3）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議,；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議,；對(duì)小區(qū)的給排水、電力供應(yīng),、消防,、安全防范,、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議,；

（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案,，參與設(shè)備的安裝調(diào)試,；

（5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢,，同時(shí)與集團(tuán)銷售部,、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī),、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動(dòng)溝通；

（7）業(yè)主入伙前,，先行參與房屋的驗(yàn)收過(guò)程,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告；

（8）收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商,，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應(yīng),；

（9）與集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決,；

（10）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；

（11）與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場(chǎng)所的配置,，確定裝修方案；人員配置,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,；（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案,。

2,、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與集團(tuán)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售部幫助下,，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu),、文化層次,、興趣愛(ài)好及

各類服務(wù)需求，通過(guò)分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨,，對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致,、全面的接管驗(yàn)收,。

4、介入期管理工作計(jì)劃表

1,、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面,，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī),，為此做好如下幾項(xiàng)工作：

（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程,、各項(xiàng)手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費(fèi)用,，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備；

（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期,，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理,；入住服務(wù)；

（3）一條龍辦理入住手續(xù),，隨到隨辦,，與銷售部密切合作，對(duì)業(yè)主提供一對(duì)一的入住服務(wù),；

（4）事前聯(lián)系供氣,、供電,、供水、電信,、銀行等社會(huì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，同步辦公，方便業(yè)主入伙,；

2,、提供入住期的便民服務(wù)措施

（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間，隨到隨辦,，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑,、裝修咨詢等；

（2）通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式引入4～5家具有一定品牌,、資質(zhì),、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商,、各類裝修材料商,，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；

（3）組織有償便民服務(wù)隊(duì),，解決入住期間搬運(yùn)量大,，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問(wèn)題,，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制,。 3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見(jiàn)與建議

4,、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓(xùn),。根據(jù)《建筑發(fā)》，_第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請(qǐng)表》等,，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

（2）強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序,。

（3）落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。

（4）制定違章裝修處理流程,。

（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收,。

5,、治安管理

（1） 建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn),、上崗,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”,。

（2） 確立治安重點(diǎn),，加大對(duì)入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控,。

（2）綠化培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）行政培訓(xùn)計(jì)劃,。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

一,、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源,、礦產(chǎn)等部門的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)密切相聯(lián),，與產(chǎn)業(yè)部門有長(zhǎng)期,、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作,。通過(guò)多年的科研協(xié)作,，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗(yàn),、科研條件,。

本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識(shí);熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法;具有創(chuàng)新意識(shí)，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力,。

二,、培養(yǎng)措施

(1)充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性,，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式,。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地,。

(2)采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法,，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求,。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題,。

(3)工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制,，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師,，雙方共同指導(dǎo),。

(4)采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制,。

三,、研究方向

本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級(jí)學(xué)科,，緊密結(jié)合社會(huì),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊,。

主要培養(yǎng)方向有：

(1)油氣,、煤田地質(zhì)與勘探;

(2)油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā);

(3)地球探測(cè)(物探、化探,、地?zé)?、遙感等)與信息技術(shù);

(4)油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用;

(5)金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā);

(6)工程地質(zhì)與防護(hù)工程;

(7)水文地質(zhì)與水資源評(píng)價(jià);

(8)地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評(píng)價(jià);

(9)礦產(chǎn)資源,、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理;

(10)礦物工程與材料

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

1,、售樓部（客戶接待地）重點(diǎn)布置戶型圖、項(xiàng)目形象宣傳等宣傳畫面,，以作為對(duì)到訪客戶的介紹道具,。

2、售樓部周圍景觀,。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面,，作為項(xiàng)目指引，讓過(guò)往人群知道這里是該項(xiàng)目銷售點(diǎn),。

3,、價(jià)格表、戶型單頁(yè)（以施工圖紙為準(zhǔn)）,、平面圖紙（含具體尺寸）,、沙盤、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）,、計(jì)價(jià)單,、銷控表（設(shè)計(jì)方案）、樓書(shū)（具體到售樓部時(shí)間）,、定單,、合同（內(nèi)容的確定、印刷）到位。

注：第三點(diǎn)作為區(qū)縣小型項(xiàng)目,，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對(duì)該項(xiàng)目屬于非必要項(xiàng)）,。

4,、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度,；

5、確定按揭銀行,、利率表,、相關(guān)按揭費(fèi)用等銀行方面相關(guān)資料到位。（跟貸款合作銀行落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)）

6,、購(gòu)房相關(guān)費(fèi)用確認(rèn)（6通費(fèi)用,、辦產(chǎn)權(quán)相關(guān)費(fèi)用、維修基金）

7,、合同樣本,、涉及交房標(biāo)準(zhǔn)、景觀情況,、建筑情況,、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況，做好銷售說(shuō)辭及銷售員的合同培訓(xùn),。（需要根據(jù)項(xiàng)目情況整理銷售說(shuō)辭,，并對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓銷售員清楚該項(xiàng)目的各方面特點(diǎn)及能解釋清楚合同細(xì)節(jié)）

根據(jù)項(xiàng)目推廣預(yù)算確認(rèn)推廣方式（本項(xiàng)目為區(qū)縣項(xiàng)目,，建議暫時(shí)考慮以下方式）

（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單

（2）根據(jù)云陽(yáng)市場(chǎng)情況,，分析本項(xiàng)目目標(biāo)用戶群是哪些，然后利用假日（如周末）在目標(biāo)用戶群集聚地設(shè)置宣傳點(diǎn),，向他們傳遞項(xiàng)目信息

（3）可考慮招募市場(chǎng)推廣人員,，給予返點(diǎn)政策，讓其幫助進(jìn)行銷售,。

為保證整個(gè)項(xiàng)目的銷售節(jié)奏,，特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對(duì)戶型和位置較好的住房,。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實(shí)際銷售情況,，逐漸增加銷控房源，最終銷控10%—15%,，此種方法主要目的是解決關(guān)系戶購(gòu)房和特殊情況下的問(wèn)題客戶,。并根據(jù)銷售進(jìn)度及時(shí)作出戶型銷售比例分析，按需要調(diào)整價(jià)格,。由于無(wú)相關(guān)資料,，無(wú)法提供銷控房源具體編號(hào)。

可考慮在開(kāi)盤銷售初期設(shè)置優(yōu)惠政策，如一次性折購(gòu)房,、按揭折購(gòu)房等,，優(yōu)惠期過(guò)后恢復(fù)原價(jià)銷售。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

“體育,、藝術(shù)2＋1”項(xiàng)目是國(guó)家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計(jì)劃》,，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育,、藝術(shù)2＋1”項(xiàng)目的試點(diǎn)學(xué)校,，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展，測(cè)定了學(xué)生各項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù),，總結(jié)了一些的經(jīng)驗(yàn),，取得了一定成績(jī)。為了更好的完善“體育,、藝術(shù)2＋1”項(xiàng)目是方案,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，進(jìn)一步推進(jìn)“體育,、藝術(shù)2＋1”項(xiàng)目的開(kāi)展。

體育和藝術(shù)2＋1項(xiàng)目的實(shí)施,，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用,。它可以豐富學(xué)生的想象，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,，使學(xué)生的創(chuàng)造意識(shí)和能力進(jìn)一步得到發(fā)展,；它可以凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操,，提高學(xué)生的審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力,，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節(jié),，更是提升民族素質(zhì)的一件大事,。我校將根據(jù)上級(jí)精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展內(nèi)容豐富,，形式多樣,，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強(qiáng)美感體驗(yàn),，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,，創(chuàng)造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì),，掌握基本的運(yùn)動(dòng)技能,，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識(shí)，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，都將產(chǎn)生重要的影響,。

為使此項(xiàng)工作正常化,、規(guī)范化,，我校將堅(jiān)定不移的按照“2＋1項(xiàng)目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué),，以學(xué)?！哆\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行考核。

“體育,、藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”活動(dòng)，作為一項(xiàng)體育,、藝術(shù)教育的重大改革,，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多,，針對(duì)上述特性我校采取了以下措施,。

1、摸清底子,，有效整合,。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行了分類整理,，并依據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，進(jìn)行了有效地整合，開(kāi)設(shè)課程有：田徑,、跳繩,、踢毽子、乒乓球,、籃球,、足球、健美操,、書(shū)法,、國(guó)畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項(xiàng)目,。學(xué)期結(jié)束前,，對(duì)學(xué)生所選項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)定，并根據(jù)所測(cè)成績(jī)制定了學(xué)?！扼w育項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》,。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計(jì)劃,，有活動(dòng)內(nèi)容,，有活動(dòng)記錄，有成績(jī)考核,。提高活動(dòng)效率,。

2、規(guī)范時(shí)間,，認(rèn)真實(shí)施,。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規(guī)定,，早操延長(zhǎng)一定時(shí)間,，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間,，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí),，要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時(shí)到位,，不遲到,，不缺席，認(rèn)真組織活動(dòng),，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的必備條件。

3,、加強(qiáng)檢查,，保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項(xiàng)活動(dòng)的組織者,，始終堅(jiān)持每周一次檢查,，每周一次總結(jié)，每周一次公布,，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化,，規(guī)范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展,。

為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平,，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項(xiàng)工作,。

1,、學(xué)校始終堅(jiān)持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項(xiàng)目的成績(jī)考核,，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示,。

2,、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng)，推動(dòng)2+1項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機(jī),，全面推動(dòng)了2+1項(xiàng)目的開(kāi)展。開(kāi)展跳繩比賽,，踢毽子比賽,，長(zhǎng)跑比賽、拔河比賽,，班際乒乓球賽,，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽,、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng),，優(yōu)秀作品紛紛登臺(tái)亮相，讓校園到處充滿了無(wú)限的生機(jī),。

3,、兩項(xiàng)創(chuàng)舉。即一是將2+1項(xiàng)目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)之中,，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項(xiàng)目的推薦項(xiàng)目在全校推廣實(shí)驗(yàn)，利用廣播操延長(zhǎng)的時(shí)間段對(duì)學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練,。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)?！钡霓k學(xué)理念，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng),，使學(xué)生的道德觀念,、合作精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、身體素質(zhì)都得到提高,。

總之，在今后的一年里,，我校在開(kāi)展“體育,、藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì),，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目材料工作計(jì)劃 項(xiàng)目部材料計(jì)劃篇

1,、一個(gè)月召開(kāi)一場(chǎng)交流會(huì),，談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)的工作和感想。

2,、鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力,，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施,，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對(duì)于新社員的活動(dòng)組織工作的開(kāi)展,，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開(kāi)并用具體的實(shí)例開(kāi)展講解和分組討論,。

3、接下來(lái)的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)的活動(dòng)策劃的實(shí)施,，具體的工作方案在此也沒(méi)有條件和大家詳談,，到時(shí)候具體實(shí)施過(guò)程中希望大家能夠積極配合。

4,、在開(kāi)展本部門工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性力爭(zhēng)把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái)。

1,、制定定期的例會(huì)制度,，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外,。

2,、期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),并作出下一步的工作計(jì)劃。

各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃,，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料,。增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率,。

3,、多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力,，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),。明確分工，各司其職,，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé),。但是有時(shí)有些時(shí)候個(gè)別人工作量會(huì)過(guò)大，這時(shí)其他人就要積極配合,，協(xié)同其他人,。共同合作，相互幫助,，把活動(dòng)做好,。

希望通過(guò)項(xiàng)目部組織的各種活動(dòng),以及活動(dòng)的策劃、組織,、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力,、交際能力、實(shí)踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì),。各成員共同工作,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)，增加團(tuán)結(jié)意識(shí),，合作精神,，把項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量的完成。