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項(xiàng)目部匯報(bào)材料 項(xiàng)目部匯報(bào)工作篇一

大家好！時(shí)光荏苒,，2014年很快過去了,，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了,。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m,，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1,、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3、達(dá)古村i期場(chǎng)平,；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長(zhǎng)573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根,；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3,；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員,、設(shè)備,、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水,、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時(shí),，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開始施工,。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》,、《洞口開挖》藍(lán)圖,，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng),，11月24日簽訂合同,，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三,、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人,，其中項(xiàng)目部16人,；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人,，財(cái)務(wù)部2人,，工程部5人，計(jì)劃1人,。架子隊(duì)約44人,。

(二)機(jī)械、設(shè)備,、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）,；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺(tái),；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái),；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái),；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái),，1250變壓器1臺(tái),。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛,；指揮車2臺(tái),。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái),。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期,，各部門配備人員不齊,，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位,，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚,，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙,。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn),。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工,，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定,。另一方面，地質(zhì)條件差,，f1,、f2、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富,，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前,，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次,，擬聘請(qǐng)監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五,、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng),，一手抓項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織,，科學(xué)施工,。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙,，積極圖審,，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度,，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容,。每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析,，通過合理的施工組織，增加必要的勞力,、機(jī)具,，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育,，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事,。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,，技術(shù)符合,，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng),，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)分析，立即解決,，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案,。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力,、群策群力,、克艱攻難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下,，項(xiàng)目部會(huì)以更全面,、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

項(xiàng)目部匯報(bào)材料 項(xiàng)目部匯報(bào)工作篇二

優(yōu)秀安全項(xiàng)目部評(píng)比匯報(bào)材料

一,、工程意義

該工程是國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是西北750千伏主網(wǎng)架建設(shè)的重要組成部分,，是實(shí)現(xiàn)疆電外送3000萬千瓦的重要通道,。工程的開工建設(shè)，對(duì)促進(jìn)新疆電力送出,，徹底解決青海缺電問題,，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有十分重大的意義,。通過工程建設(shè),，一是將進(jìn)一步加強(qiáng)新疆與西北主網(wǎng)的聯(lián)系，提高新疆向西北主網(wǎng)的送電能力,，為疆電外送直流工程提供網(wǎng)架支撐,，保證疆電外送安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是工程落點(diǎn)甘肅沙州和青海魚卡,，可兼顧當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)期風(fēng)電,、太陽能等新能源大規(guī)模接入需要，為敦煌,、柴達(dá)木地區(qū)新能源開發(fā)創(chuàng)造有利條件,。三是工程落點(diǎn)柴達(dá)木，有利于哈密火電向青海送出,，增加海西地區(qū)供電能力,，解決青海“十二五”缺電問題,，確保向西藏直流送電的可靠性,。同時(shí)也是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司和建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的青海電網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)青海省電力公司“小而強(qiáng)”的奮斗目標(biāo),，將發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,。

二、工程簡(jiǎn)況

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道輸變電工程包括：新建哈密南,、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關(guān)站,，擴(kuò)建哈密、敦煌,、柴達(dá)木3座750kv變電站,，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達(dá)木變雙回750kv線路,，線路總長(zhǎng)為2×1099km。全線按照雙回路架設(shè),。

全線共分25個(gè)施工標(biāo)段,12個(gè)監(jiān)理標(biāo)段,。由甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的第12標(biāo)段共有兩個(gè)施工標(biāo)段，線路全長(zhǎng)2×104.8km,，共計(jì)鐵塔基礎(chǔ)447基（直線399基,，耐張48基）。地質(zhì)條件主要為鹽堿地,、沼澤,、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8﹪,，沼澤占20.9%,，沙漠和戈壁占59.3﹪。

施工24標(biāo)段,，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內(nèi)格爾木鹽場(chǎng)北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號(hào)j10101,，ⅱ回線路樁 1 號(hào)j10201），止于察爾汗鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)附近（ⅰ回線路樁號(hào)j10108,，ⅱ回線路樁號(hào)j10208）,，線路路徑長(zhǎng)度2x46.13km。共使用鐵塔195基,，其中直線塔178基,、耐張塔17基,。施工25標(biāo)段,，東北電業(yè)管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號(hào)j10108,ⅱ回線路樁號(hào)j10208）,止于柴達(dá)木變電站構(gòu)架,，線路路徑長(zhǎng)度2x58.7km,，共使用鐵塔252基，其中直線塔221基,、耐張塔31基,。

監(jiān)理第12標(biāo)段線路工程基礎(chǔ)形式采用：斜柱板式臺(tái)階基礎(chǔ),。

三,、工程參建單位

項(xiàng)目法人：江蘇省電力公司

建設(shè)管理單位：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程建設(shè)青海分指揮部

設(shè)計(jì)單位：青海省電力設(shè)計(jì)院

施工單位：東北電業(yè)管理局送變電工程公司（25標(biāo)段）陜西送變電工程公司（24標(biāo)段）

醫(yī)療保障：中國(guó)安能建設(shè)總公司

運(yùn)行單位：青海省電力公司檢修公司

質(zhì)檢單位：青海省電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

四,、工程難點(diǎn)

線路沿線經(jīng)過鹽湖

區(qū)，無人區(qū),、沙丘區(qū)、沼

澤,、濕地及高山大嶺等,，沿線地形、地質(zhì)情況復(fù)

雜,，氣候條件惡劣,，建設(shè) 環(huán)境艱苦，對(duì)工程施工安

全和工程材料設(shè)備運(yùn)輸

提出了新的要求,。2 沿線部分線路途經(jīng)高海拔地區(qū),，該地區(qū)氣壓低、缺氧,、嚴(yán)寒,、大風(fēng)、強(qiáng)幅射,，自然環(huán)境惡劣,，施工環(huán)境極易誘發(fā)各類高原綜合病癥，對(duì)人員健康的危害嚴(yán)重,。工程建設(shè)時(shí)需要建立完善的醫(yī)療保障體系,，做好高原醫(yī)療衛(wèi)生保障知識(shí)的培訓(xùn)和習(xí)服工作，有效降低危害程度,，保障建設(shè)者的生理健康,。

氣象、地形地貌復(fù)雜,，施工難度大,。本監(jiān)理標(biāo)段沿線大部分地區(qū)處于嚴(yán)寒、大風(fēng),、強(qiáng)輻射等區(qū)域,，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m,。沿線全年約有6個(gè)月以上出現(xiàn)6級(jí)以上大風(fēng),，最大風(fēng)力達(dá)9-10級(jí)，自然環(huán)境惡劣,，自然生態(tài)環(huán)境原始,、獨(dú)特且極其脆弱。地形地貌類型涉及鹽堿地,、沼澤,、沙漠和戈壁等,，通行條件差，施工環(huán)境惡劣,，且只有一個(gè)施工期,，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

由公司統(tǒng)一安排抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的監(jiān)理人員,，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程第12標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目部”,。

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)監(jiān)理合同按10公里配備一名監(jiān)理的要求，監(jiān)理項(xiàng)目部共配備監(jiān)理人員28名,，其中總監(jiān)1名,，總監(jiān)代表1名，質(zhì)量,、安全,、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師各1名，檔案資料信息管理員2名,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員20名,，設(shè)置后勤保障人員1人，滿足了工程監(jiān)理的需要,。3

六、工程監(jiān)理安全管控

1,、策劃階段監(jiān)理工作情況：

編制監(jiān)理規(guī)劃,、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案,、安全通病預(yù)防措施,、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督計(jì)劃,、安全旁站方案等文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部,。

2,、安全施工管理目標(biāo)

不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件,；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故,；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事件,；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故,；不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。安全控制目標(biāo)：不發(fā)生與當(dāng)?shù)厝罕姷男刀窙_突事件,；不發(fā)生外協(xié)工,、農(nóng)民工聚眾討薪滋事事件 安全目標(biāo)分解表 4

3、安全施工管控

認(rèn)真堅(jiān)持按照國(guó)家電

網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施

工,，監(jiān)理項(xiàng)目部把是否具

備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入各現(xiàn)場(chǎng)

是否具備開工的條件,，進(jìn)

一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施

工管理力度，從現(xiàn)場(chǎng)平面

布置,，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)

估，作業(yè)方案,，機(jī)械設(shè)備,，工器具擺放使用，作業(yè)人員狀況等幾方面檢查,，確保了工程的安全,。強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控,。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估及預(yù)控辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建?2011?1758號(hào)文件要求，對(duì)每項(xiàng)分部工程的作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)于在三級(jí)及以上的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行安全監(jiān)理旁站,，并根據(jù)文件要求施工項(xiàng)目部對(duì)于三級(jí)以上的安全風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的安全控制措施,。施工現(xiàn)場(chǎng)每位員工配發(fā)了安全文明施工等“口袋書”,，施工圖紙、工藝要求,、各種表格填寫樣表等,，使各位員工能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的檢查,、提醒施工現(xiàn)場(chǎng)正確作業(yè),。全面推行施工安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)動(dòng)態(tài)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可 5 篇二：優(yōu)秀項(xiàng)目部事跡材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部事跡材料

——第三工程處聞垣la2項(xiàng)目部事跡材料

當(dāng)你走進(jìn)聞垣la2項(xiàng)目部,，你會(huì)被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項(xiàng)目部占地8畝，房間53間,，其中主辦公樓為二層,，布局合理，別具一格。項(xiàng)目部職工生活食宿實(shí)行公寓化,、辦公實(shí)行自動(dòng)化,、微機(jī)化、信息化,。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、財(cái)務(wù)部、技術(shù)合同部,、生產(chǎn)部,、綜合辦、質(zhì)安部,、實(shí)驗(yàn)室等十個(gè)部室,，管理及技術(shù)人員60人。聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,。開工建設(shè)以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下,，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想,，勁往一處使,，凝心聚力、攻艱克難,，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績(jī)。

一,、工程概況

聞垣高速公路la2合同段,起訖樁號(hào)為k5+535-k13+000,，全長(zhǎng)7.465km。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價(jià)1.02億元,。

二、工程建設(shè)取得的主要成績(jī)

二年來,，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿,，頂烈日、冒嚴(yán)寒,，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù),，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

1,、路基土方全部完成,，路基主線全線通車。

2、累計(jì)完成總產(chǎn)值6600萬元,，清單計(jì)量6047萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.5萬元。

3,、上報(bào)工程變更26份,，合計(jì)2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù),，業(yè)主批復(fù)782萬元,，其它正在批復(fù)中。

4,、合同簽訂190份,，材料合同55份，機(jī)械合同32份,，勞務(wù)合同62份,其它合同41份,。

5、順利通過省交通質(zhì)檢站,、省重點(diǎn)辦,、國(guó)家交通部質(zhì)檢總站的驗(yàn)收，迎接了省交通廳,、林業(yè)廳,、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作,。

6,、精神文明建設(shè)形勢(shì)喜人。本年度,，項(xiàng)目部獲“運(yùn)城市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),，并榮獲運(yùn)城市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”,，一人榮獲個(gè)人“三等功”,。項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。

7,、通過二年來的艱辛努力,，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評(píng)。本項(xiàng)目累計(jì)獲獎(jiǎng)296.5萬元,其中2008年度獲獎(jiǎng)金179萬元,2009年度獲獎(jiǎng)金97.5萬元,。本年度,，省級(jí)報(bào)刊上稿3篇。

三,、加快工程進(jìn)度,，降低工程成本

進(jìn)度就是效益,。兩年來，該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施,，加快了工程進(jìn)度，縮短工期,，減少人工和機(jī)械的使用,，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化,。進(jìn)度管理上,，一是將建管處每月下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃,、日計(jì)劃,，分解下達(dá)給各包工隊(duì)；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查,，檢查落實(shí)日進(jìn)度,；三是實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后,。成本管理上,，一是嚴(yán)格控制工、料,、機(jī)的管理,，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工,、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班,，一律按工程量核計(jì)，特別是材料管理實(shí)行過磅制,；二是加大變更力度,，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作,，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化,。

四、狠抓質(zhì)量管理,，創(chuàng)建精品工程 嚴(yán)管理才能出精品,。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工,，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng),，建立健全質(zhì)量自檢,、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”,，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo),，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。具體的做法是： 一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度,，形成規(guī)范的自檢程序,。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線,、試驗(yàn),、驗(yàn)收，資料四個(gè)小組,，各組分工明確,，責(zé)任到人，責(zé),、權(quán),、利掛鉤，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，更準(zhǔn)確、快速,、有效地組織和指導(dǎo)施工,。

二是建立了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”,，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督,、指導(dǎo)，另一方面對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改正。與此同時(shí),，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)測(cè)和控制，做到了每道工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓,，有人管，有人落實(shí),，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求,。上道工序不合格,，決不進(jìn)行下一道工序施工。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系,。對(duì)工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行,。縱向就是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的監(jiān)督,，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,、工地負(fù)責(zé)人對(duì)各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督,。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式,，項(xiàng)目部對(duì)工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次,，多

種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行,。

四是質(zhì)量第一的思想到位，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件,，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中,，做到質(zhì)量管理全員化,、明確化、責(zé)任化,。

在路基填筑過程中,，該項(xiàng)目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法,、機(jī)械組合上下功夫,，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度,、平整度,、寬度、厚度,、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo),，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工,，有效地保證了路基施工質(zhì)量,。

在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項(xiàng)目部從上到下更加嚴(yán)格要求,，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān),。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起,，建立層層把關(guān)責(zé)任制,，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規(guī)范,，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊(duì)長(zhǎng),、質(zhì)檢員,、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序,。

在砼的澆注中,，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量,、砼運(yùn)輸,、振搗、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人,，層層把關(guān),，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅(jiān)實(shí),，而且保證了拆模后外觀的精美,。

五、采取措施,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工作,，它關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此,，工程一開始,，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人,，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，采取措施,，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí) 實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一,、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

二,、加大了安全宣傳教育力度,。項(xiàng)目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍,，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山” 和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求,，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人,，嚴(yán)禁超重超載行駛,，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé),，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決禁止和嚴(yán)肅處理,。

四,、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上,，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度,，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。一是項(xiàng)目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn),。二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度,。三是在平交叉口,、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全,。

六,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工

為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作,，在施工管理過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。同時(shí)，我們還開篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比申報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料 自本項(xiàng)目部班組組建以來,，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全,，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、質(zhì)檢部、合同部,、試驗(yàn)室、工程部,、材料部,、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲,，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線,、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則,，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理,、生產(chǎn)事務(wù)公開有序,。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí),、安全演練,、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)等,，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案,。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度,，考核項(xiàng)目細(xì)化全面,，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁,，收到了更低失誤,，更高效率的顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作,，實(shí)行責(zé)任到人,、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等,，提出問題,、解決問題，將各個(gè)專業(yè),、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí),。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展,。在進(jìn)度管 理,、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,，措施細(xì)化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng),。

二.高度重視,，工作高效，效益突出,。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己,，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神,。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作,，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié),。在節(jié)假日期間,，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間,，使工程進(jìn)度得到了保證,。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳,。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng),，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會(huì),，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障,。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序,，生活設(shè)施齊全,，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗,、舉止文明,，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè),，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè),，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。

工程中如何保證材料,、人員,、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn),。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度,，嚴(yán)格控制工程的按期完成,。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證,，施工時(shí)忙而不亂,，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成,。我單位施工的工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可,。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,，與甲方、監(jiān)理溝通良好,。

施工效率高,，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能,、成本節(jié)約,。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故,，保持良好生產(chǎn)秩序,，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)

三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn),。

本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位,，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo),，安全是工程的生命,。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中,。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控,。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí),、分析,，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案,；對(duì)單項(xiàng)工作,，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),，公司配備專職安全員,，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏,。有了措施和監(jiān)督,，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成,。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人,，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一、思想重視,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí),。

二、加大了安全宣傳教育力度,。項(xiàng)目部安全規(guī)范書籍報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性,，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全

責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念,。

三、建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理,。項(xiàng)目部多次召開安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求,，嚴(yán)禁超重超載行駛,，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé),，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),，禁止帶病作業(yè)等等,。

四、加大安全資金投入,。在安全生產(chǎn)管理上,，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌,，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口,、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全。

四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，持續(xù)完善,。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情,、勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力,，不斷創(chuàng)新進(jìn)取,。

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì),。在政治思想上,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上,，一是從實(shí)踐中學(xué),，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問,、勤思考,，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。五.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化,，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，精神文明，充 滿凝聚力,。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員,，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液,。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益,。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事,。從開工到現(xiàn)在,，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí),、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中,，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽,、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來,，做到廉政建設(shè),。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神,，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓,。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng),、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活,，形成團(tuán)結(jié)友愛,、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下,，大家各盡其責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié),、和諧,、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍,。全體職工互愛互助,，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中,，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù),。我們深知成績(jī)代表過去,，發(fā)展需著眼將來,。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎,，追求工作上的盡善盡美的精神,，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力,，做出更好的成績(jī),！

六．回顧過去，拼搏未來,。

在過去的日子里中,，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了2013年的施工任務(wù),，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),。篇四：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理 王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好,！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚(yáng)州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。本工程由10#,、11#,、12#樓組成,，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11f+1層,造價(jià)為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工,。本工程創(chuàng)揚(yáng)州市安全文明標(biāo)化工地,10#樓創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”,。

一,、安全管理

1,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系,。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長(zhǎng),、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，通過電視,、黑板報(bào),、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳,。成立安全監(jiān)督小組,，增設(shè)流動(dòng)安全員崗位，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立每日班前安全教育宣講臺(tái),，在每日班前對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險(xiǎn)源,，做到人人心中有安全,。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案,，并積極組織演練,，提高作業(yè)

人員對(duì)安全隱患的防范和救援能力。

3,、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案,；對(duì)基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證,，根據(jù)論證報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行修改完善,，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理,、可行,。

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌,、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌,、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),。

5,、現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口五臨邊”管理 攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng),、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚,。在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌,。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿,，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定,，水平鋼管與其扣接,，能多次利用,；并懸掛警示,、警告標(biāo)志牌,。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方,、模板封閉,，電梯間內(nèi)防護(hù)架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載,，電梯間門洞安裝高1.8米,、寬1米的定型防護(hù)門，懸掛警示,、警告標(biāo)志牌,。

6、現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理,，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝,。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理

配電房?jī)?nèi)設(shè)備配備合理,，并按要求配備有來滅火器,、滅火砂、絕

緣鞋,、絕緣手套,、應(yīng)急照明燈、“有人操作,，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌等?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置,，箱內(nèi)元、器件配置合理,，電線,、電纜分色正確，盤線整齊,。各電路回路標(biāo)志清晰,，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識(shí)清晰,，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地,，并掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌。

二、文明施工

現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊,，設(shè)置磚及砂,、石材料堆放區(qū),、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū),、鋼管堆放區(qū),、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識(shí)牌?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有集中吊裝區(qū),。

木工制作場(chǎng)地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材,，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的危險(xiǎn)品倉庫。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度,，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，材料進(jìn)場(chǎng)前由建設(shè)、監(jiān)理,、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商,；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和抽樣檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可投入使用,。

3,、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，施工前編制專項(xiàng)施工方案,，做到施工有指

導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn),，施工中采取操作工,、班組自檢，項(xiàng)目部施工員跟蹤檢查,，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法,。內(nèi)部自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工,，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工,。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔,，每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄,，方便在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手,，對(duì)施工過程嚴(yán)格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司江都分公司全體施工人員,，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，多提寶貴意見,。

謝謝大家!篇五：優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)材料 mq-c01優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)材料

自2011年7月項(xiàng)目部組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員勤苦務(wù)實(shí),、奮勇爭(zhēng)先,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),，為公司交上了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一、求真務(wù)實(shí),、明確目標(biāo),、周密準(zhǔn)備 自開工以來，項(xiàng)目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工,、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo),，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全,、重質(zhì)量,、關(guān)注細(xì)節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作,。圍繞這個(gè)目標(biāo),，項(xiàng)目部多次召開分析會(huì)議，將各項(xiàng)工序的具體施工工藝,、流程等進(jìn)行逐步落實(shí),。

二、落實(shí)計(jì)劃,、嚴(yán)控進(jìn)度

馬鞍山鋼塔項(xiàng)目任務(wù)量大,、工期緊。為保證2012年1月18日先導(dǎo)索順利過江,，項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力,，攻克難關(guān)，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度,，并于2012年1月11日順利封頂,，有力的保障了先導(dǎo)索過江的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾偏,。實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度,，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況,。以詳實(shí)的工程計(jì)劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成,。

三,、另辟蹊徑、技術(shù)創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中,，項(xiàng)目部人員根據(jù)橋位施工實(shí)際情況,，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法,，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場(chǎng)預(yù)判鉆孔的先河,，大大提高了工作效率。

四,、精益求精,、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開展以來，項(xiàng)目部人員每天堅(jiān)守在施工第一線,，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，兩百多個(gè)日夜如一,，為馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障。

經(jīng)過項(xiàng)目部人員的不懈努力,，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績(jī)：

兩塔中心距設(shè)計(jì)和規(guī)范允許偏差：≤±4mm,。實(shí)際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm,。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm,。實(shí)際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm,，和縣方向-4.85mm,，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm,，外側(cè)-1.84mm,，和縣方向 3.1mm，馬鞍山方向1.47mm,。

垂直度允許偏差值：±30.7mm,。實(shí)際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm,；下游塔柱橫橋向-2.808mm,，順橋向2.800mm,。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個(gè)節(jié)段的精確制作安裝、高強(qiáng)螺栓的強(qiáng)力連接,。馬鞍山鋼塔高強(qiáng)螺栓施擰完成28萬余套,，一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定,，各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

五、安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)

安全是工程的生命,，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中,。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控,，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，營(yíng)造安全,、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個(gè)日子中,，橋位施工安全無事故,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站,、項(xiàng)目辦,、總監(jiān)辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

項(xiàng)目部匯報(bào)材料 項(xiàng)目部匯報(bào)工作篇三

xxxx公司

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一,、工程概況

二,、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量,、安全，完成產(chǎn)值,、變更,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項(xiàng)目部匯報(bào)材料 項(xiàng)目部匯報(bào)工作篇四

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)

歲月如梭,，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨,?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來的工作,，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段,，點(diǎn)多面廣,，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào),，使得工程順利向前推進(jìn),；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式,，合理運(yùn)用新思路,、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好,。

監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名,，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師,，3名專業(yè)監(jiān)理員,，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一致,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立,、自主,、嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人,，工程開工至今無質(zhì)量,、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中,，樹立了良好的監(jiān)理形象,。

在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度的控制,，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。

首先在施工前,，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí),。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù),，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制,。

其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)每一工序,、分

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后,，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收,，不合格處一律要求施工單位整改,；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度,，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用,。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量,。

在安全文明施工方面,，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中,，沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,；要求施工單位配置霧炮,、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作,；日常對(duì)吊籃,、腳手架、臨邊維護(hù),、卸料平臺(tái),、人貨梯、起重機(jī)械,、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查,；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底,，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。

在資料管理上,，做到與施工同步,。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備,、復(fù)試檢報(bào)告,、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查,；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上,，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象,，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目,，給予公司投標(biāo)加分,。

日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開監(jiān)理人員工作會(huì)議,。對(duì)工程

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié),。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度,，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置,，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示,。“廉潔自律,、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守,，在自身做到無“吃、拿,、卡,、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育,，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目,。

xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明,、質(zhì)量,、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合,。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改,，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺解說,，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù),，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù),，耐心給他們講解,；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題,。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中,，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分,。因此多次得到建設(shè)單位的表揚(yáng),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問,，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的,，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議,，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察,，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的,，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查,，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解,。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

在這一年里,，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī),。但還存在許多不足的地方,，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象,，努力工作再創(chuàng)佳績(jī),。

xxxx

建設(shè)工程管理有限公司

xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年12月23日

項(xiàng)目部匯報(bào)材料 項(xiàng)目部匯報(bào)工作篇五

**高速公路路基工程

（koo+600~k00+000段）

匯

報(bào)

材

料

**高速公路路基8合同段項(xiàng)目部

oooo年0月*日

匯 報(bào) 材 料

一、工程概況

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號(hào)為k**+*0-k**+*00,，全長(zhǎng)*km,。其中橋梁*座，共*4米,；路基挖方58萬m3,填方13萬m3,；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3,。合同總價(jià)為*萬元,，有效合同價(jià)1*萬元。

二,、工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)情況：

1,、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬元,。

2,、未批復(fù)的變更：

（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬元,。（2）,、工程變更估算 ****萬元。

三,、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1,、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì),、機(jī)械,、材料先簽合同后進(jìn)場(chǎng),。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前由民工管理員對(duì)其人員建檔登記,，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況,。

2、工程開工前,，首先對(duì)項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,。由管理員再對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級(jí)以書面形式進(jìn)行交底,，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,。

3、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志,，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào),。

4、每月**日前必須對(duì)當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收,、結(jié)算,，及

時(shí)上報(bào)公司。

5,、對(duì)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法,，形成會(huì)議紀(jì)要。

6,、責(zé)任到人,，實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

回顧兩年來的工程建設(shè),，**項(xiàng)目絕對(duì)是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目,。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落,，責(zé)任心非常淡薄,，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒有。抱著一種得過且過,，邊干邊看的思想,，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣,，造成了目前這種局面,。針對(duì)**項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做了以下幾點(diǎn)體會(huì):

1,、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開面向社會(huì)采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用,，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施,。確保施工隊(duì)伍在施工過程中的穩(wěn)定,，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。

2,、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同,、工程技術(shù)、質(zhì)量,、安全材料,，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓,，做到事事有人管,，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大,，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理,，更要抓好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲(chǔ)存使用過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。否則會(huì)形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象,，使工程無法正常結(jié)算,。在合同管理上要采用合同評(píng)審制度，完善合同的履約措施,，確保工程的順利進(jìn)行,。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械,，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù),。

3、在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項(xiàng)目的管理辦法確定后,，最重要的問題就是制度保障,。最關(guān)鍵的問題也就是如何使各種管理辦法落實(shí)到實(shí)處，這就需要每一個(gè)人來認(rèn)真負(fù)責(zé),。首先要有人去負(fù)責(zé),，其次是如何

去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度,，比如考勤制度,、小車制度、財(cái)務(wù)制度,、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等,。通過這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施，確保每個(gè)工作人員能按時(shí)盡心盡職工作,，使多干的人多報(bào)酬,，少干工作的人少報(bào)酬,。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作,，多干工作的人得到重用,，同時(shí)要注重工作實(shí)效。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：工程進(jìn)場(chǎng)后或在施工過程中,，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時(shí)調(diào)整原來方案,，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力,、機(jī)具設(shè)備,、材料組織施工。搞好各部門,，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，做到不窩工，不浪費(fèi),。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好,，就會(huì)出現(xiàn)問題，就會(huì)給工程和企業(yè)帶來損失,。

四,、存在問題

1、**的職工主觀能動(dòng)性差,，公司的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致職工下崗**年,，四處漂泊的影響短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度,，缺乏集體觀念和責(zé)任感,，管理難度大。

2,、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定,，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低,，人浮于事,，形成肯干和會(huì)干的人累死，不干的照樣拿同樣的報(bào)酬,，甚至更高,，創(chuàng)傷積極性。

3,、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難,。

五,、剩余工程安排

防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2,，防撞墻剩余****m,。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：

1,、防護(hù)工程***m3,，主要集中在三個(gè)段落，由5個(gè)作業(yè)組完成,。

2,、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅,，**河*#橋半幅,。分別放臵一個(gè)作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開始到5月**日完成,。

六,、今后工程管理做法

1、加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理,，通過激勵(lì)機(jī)制,，多勞多得，少勞少得,，不勞不得,。

2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì),。

3,、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理,。

4,、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。

**高速公路路基*合同段項(xiàng)目部

20**年*月*日