工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇一

__年，____項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二、積極開拓市場,，不斷增加市場份額,。

____項(xiàng)目是一個公共市場，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng),。

三,、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月,，在執(zhí)行___任務(wù)時,，我們與____公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個項(xiàng)目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在___項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在__年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加,，____項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，___年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇二

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20__年的日歷即將翻過去,?；厥咨街嶍?xiàng)目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲,，有成績也有不足,，項(xiàng)目部對一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓。工期拖延時間較長,，為減少由于工期造成的損失,，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計(jì)劃。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,，降低項(xiàng)目成本。

二,、注重現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識，嚴(yán)格抓好每一個分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整,，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面,。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項(xiàng)省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同，項(xiàng)目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭,。強(qiáng)調(diào)定價即經(jīng)營，項(xiàng)目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制,，選出性價比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化,。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。

全體項(xiàng)目部人員干工作時都有著積極,、主動的態(tài)度,，無論做何事,，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動性,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認(rèn)可，多渠道宣傳本工程的同時以實(shí)際行動詮釋了煙建文化,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破,，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20__年，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù),，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年,，我主要做了以下工作：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議,。其次,，施工開始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時，向科室提交用戶手冊,。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺,。

二,、用戶服務(wù)工作

1.對漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),，個個充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此,，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會到,，emr項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美,。

五、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是,，及時全面的掌握各項(xiàng)工作,。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇四

20__年安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展,。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報,。

(一)、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,，項(xiàng)目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書,。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個分項(xiàng)工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心。__年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)__人次,，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來,，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌__塊,，標(biāo)語橫幅__幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六,、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,，共組織大檢查___,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處,，整改率達(dá)___,。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表____處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前,，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)____,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八,、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,，項(xiàng)目部把對民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓,，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。因此,，項(xiàng)目部自開工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度,，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳,，確保物品與帳目相符,，定期開展對民爆物品的檢查工作。

(二)保通工作

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通,。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場,，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道,，確保了道路暢通,。

三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通,，由于施工便道來往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝,。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命,，只要發(fā)生堵車,，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)___行政村，人員達(dá)____人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此,，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下,，安全保通工作將會更上一層樓,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇五

一、20__年工作回顧

蘭州東～天水～寶雞750kv雙回路送電線路工程是西北750kv主網(wǎng)架的重要組成部分,，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道,。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kv線路工程ⅰ標(biāo)段，在甘肅省電力公司,、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)公司對建設(shè)工程的總體部署,，參建人員緊密圍繞我項(xiàng)目部年度完成目標(biāo)，克服道路浮土,、大風(fēng)等環(huán)境,，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍，攻堅(jiān)克難,、精心組織,、靈活運(yùn)用施工方法，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù),，并取得了一些成績,，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請批評指正,。

(一)主要指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部在蘭天寶750kv線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)青藏線五個“特別”精神,，全體參建人員參與工序策劃、相互交流,、擇優(yōu)施工方法,，用項(xiàng)目部的凝聚力攻克了重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行甘肅省電力公司,、建設(shè)公司,、青海送變電工程公司及業(yè)主,、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策,，按照上級“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動要求,，項(xiàng)目部積極組織深入工地傳達(dá)活動精神,，全面推進(jìn)工程建設(shè),。蘭天寶項(xiàng)目部全體人員在公司總經(jīng)理?xiàng)钣泴幍木念I(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門的全力支持下,，全體人員同心協(xié)力,，順利完成了項(xiàng)目部制定的年度目標(biāo)，主要完成工作如下：

1.20__年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制,，共計(jì)完成混凝土量10765.1m;

2.20__年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基,，鋼管塔6基;

3.20__年11月14日完成架線施工2_20.67km,。

(二)主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)(工作亮點(diǎn))

自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部根據(jù)“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性,、質(zhì)量優(yōu)良性、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求,，以高起點(diǎn)、高目標(biāo),、高標(biāo)準(zhǔn)完成對各工序的精心策劃和準(zhǔn)備,，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心,，認(rèn)真組織編制方案,、措施，完成逐級審批,，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量,，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工,，控制關(guān)鍵工序,，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài),，主要工程建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)如下：

1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備

項(xiàng)目部為了提高施工效率,、節(jié)約原材料、減少環(huán)境污染,、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用,，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機(jī)械連接，減少了加工焊接的工作量,，提高了施工工效,，較焊接節(jié)省了大量的原材料,，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kv,、110kv,、35kv等運(yùn)行線路較多，且個別塔位處于兩條帶電線路中間,，鐵塔組立施工十分艱難,。項(xiàng)目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案,，外拉線臨近運(yùn)行線路部分連接復(fù)合絕緣子,，有效防止了靜電對施工的傷害，提高了施工效率,。

3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔,，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險增大，尤其g1#塔位兩邊并行兩條750kv線路,，最近距離只有15米,，施工風(fēng)險達(dá)到四級。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線,、吊臂能夠靈活擺動等優(yōu)點(diǎn),，有效避開臨近線路區(qū)域施工，控制了施工風(fēng)險,，且降低青賠費(fèi)用,，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求。

4.項(xiàng)目部,、班組建設(shè)規(guī)范化

為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境,，按照項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租用能夠配置活動室,、會議室,、體育設(shè)施的駐地。區(qū)域布置整齊,、大方,，房內(nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一,、干凈整潔,。各種崗位責(zé)任牌、標(biāo)示牌安放有序,，各種活動條幅,、漫畫擺放整齊，并配置了電視等休閑設(shè)施,。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌,。

5.建立臨時黨支部

我項(xiàng)目部臨時黨支部黨建聯(lián)動活動受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動聯(lián)動小組的領(lǐng)導(dǎo),，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動競賽等活動，講述黨的歷程，宣傳黨的思想,，取得了顯著成效,，有多名參建人員申請成為入黨積極分子，作為黨的后備力量,。

二、工作中存在的困難及面臨的形勢

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營鎮(zhèn),、清水驛鎮(zhèn),、甘草店鎮(zhèn)、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn),、稱鉤驛鎮(zhèn)、車道嶺林場,、巉口鎮(zhèn),，共計(jì)6鎮(zhèn)17個行政村?？缭?30kv線路4次,、110kv線路8次、35kv線路5次,、10kv線路25次、隴海鐵路1次,、青蘭高速1次及209,、312國道各1次,，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點(diǎn)。

1.跨越330kv電力線路

g69#～g82#架線施工跨越330kv平定一,、二回線路,，經(jīng)項(xiàng)目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司、屬地局等的協(xié)調(diào),，因“保電度冬”無法停電,，滯后

了進(jìn)度計(jì)劃，道路結(jié)冰,、鐵塔覆冰等一系列因素將會成為后期施工的難點(diǎn),。

2.跨越隴海鐵路

從架線施工初期，項(xiàng)目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通,，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設(shè),，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機(jī)械進(jìn)行展放方案,，不同意對鐵路運(yùn)行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案,，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案,，方案反復(fù)更改和審查時間花費(fèi)太久，給定天窗點(diǎn)時間又不斷變化,，整體改變了進(jìn)度計(jì)劃,。

三、20__年工作思路和措施

回顧20__年,，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成,，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題,。以安全,、質(zhì)量、文明施工為主線,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，注重過程監(jiān)督。針對工程地質(zhì)特點(diǎn)、臨近線路施工難點(diǎn),，提前組織策劃,、精心準(zhǔn)備，完成現(xiàn)場風(fēng)險復(fù)測工作,，堅(jiān)持每日班前交底,，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設(shè)中取得了較好的成績,。同時,，項(xiàng)目部也清醒的認(rèn)識到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié)、改正,，在明年的工作中將舉一反三,，加以提高。

1.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，確保進(jìn)度按期完成

根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項(xiàng)目部的整體里程碑計(jì)劃,，加強(qiáng)工程建設(shè)工作管理，確保施工過程可控,、能控,、在控，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收,。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量優(yōu)良性,、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，在20__年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，大力抓好工程檢修工作,，全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理，一次成優(yōu),，確?？⒐を?yàn)收順利通過。

2.認(rèn)真落實(shí)管理措施,，確保施工安全

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)公司及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求,，完成進(jìn)場人員教育和交底策劃，完成現(xiàn)場風(fēng)險勘查和措施制定,，做好春季安全大檢查活動,，深化開展現(xiàn)場隨機(jī),、定期、專項(xiàng)檢查,，加大隱患排查和“反違章”處置力度,，夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào),，組織人員積極到位

加強(qiáng)與公司,、屬地局、業(yè)主項(xiàng)目部,、監(jiān)理項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)伍的溝通配合力度,，突出重點(diǎn)完成330kv平定一、二回線路停電手續(xù),，提前完成工器具,、人員準(zhǔn)備，按期完成架線施工,。

四,、對公司的意見及建議

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的關(guān)懷和幫助下，我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展井然有序,，順利完成了基礎(chǔ),、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理,，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成。為公司提出幾條意見,，望給予采納,。

1.加強(qiáng)對新進(jìn)場員工的實(shí)操能力培訓(xùn)，通過各類勞動競賽,，相互進(jìn)取,。

2.建立一個能夠使分公司員工自助溝通的平臺，相互學(xué)習(xí),、交流，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法,，使之全公司推廣,，共同進(jìn)步。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇六

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇七

我叫_,，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理,。_年7月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2__平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“_杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：_住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用9__元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4__余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.__元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇八

20__年，我項(xiàng)目部繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合全國以“消除事故隱患,，筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求,，在各級進(jìn)行督導(dǎo),、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全了組織,、完善了制度,、規(guī)范了管理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、認(rèn)真抓好勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工安全管理

按照上級關(guān)于對勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工既要“嚴(yán)管”,、更要“善待”的要求，春節(jié)后對返場和新進(jìn)場的農(nóng)民工普遍進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底,。根據(jù)4月28日滬昆公司要求大干100天,，對隧道施工200多名作業(yè)人員補(bǔ)充了安全防護(hù)用品，做到整齊劃一,。對架子隊(duì)工班負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵崗位操作者進(jìn)行了動員教育,，進(jìn)一步提高了勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工的安全素質(zhì)和勞動技能，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真抓好既有線施工安全管理

滬昆項(xiàng)目剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工，滬昆高鐵已經(jīng)通車,，施工作業(yè)在天窗點(diǎn)時間施工,，依照成都局管理辦法每日對施工作業(yè)人員進(jìn)行班前工作會，班后總結(jié)會,。路局監(jiān)察部門,、工務(wù)段部門、電務(wù)段部門,、供電段部門協(xié)同監(jiān)管施工,。確保施工及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

三,、合理投入費(fèi)用保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)需要

截止本年七月底,，項(xiàng)目部進(jìn)場以來已投入安全施工費(fèi)萬元,，占投資額億元的%。其中：安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬元,，應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬元,，安全生產(chǎn)檢查評價支出萬元，安全評估整改監(jiān)控支出萬元,，技能培訓(xùn)演練支出萬元,，其它直接相關(guān)支出萬元。安全施工費(fèi)用的投入為安全生產(chǎn)提供了可靠的物質(zhì)保證,。

四,、安全隱患排查治理

6月7日貴廣高鐵脫軌事故對隧道安全隱患治理敲響了警鐘，南方暴雨天氣連續(xù)并且雨量較大,，于6月份,、7月份協(xié)同貴陽高鐵工務(wù)段和監(jiān)理單位對光照隧道、黃龍坡隧道,、何家寨隧道工排查問題共計(jì)13處,，其中裂紋4處，滲漏水9處,。下步工作對隧道內(nèi)排查出安全隱患問題進(jìn)行治理,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇九

我們____在_____集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會,。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入工地,，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，認(rèn)真把關(guān),，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障,。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工，我們____主要從以下幾方面入手,，確保管道安裝的施工,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心布署,、確保施工快節(jié)奏。

我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段,，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km,，穿越各種河流72條,，道路57處，鐵路11處,，跨越河流,、沖溝5處，穿越光纜,、水管線等65處,，穿越隧道4條，管道沿線山高路險,、穿河跨路,、地形復(fù)雜,，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了____貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為__爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,，我們組建了兩個焊接機(jī)組,，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組,，主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù),。除了調(diào)整施工布署外,，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實(shí)際情況,，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km,，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日,，____貴州項(xiàng)目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工，也得到了__局,、公司總部的大力支持,，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、____公司領(lǐng)導(dǎo),，為了鼓舞士氣,，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,、慰問職工,，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越,，23條省、縣級及軍用公路的穿越,，同時還完成了沿山變電所,、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二,、抓住關(guān)鍵,、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,，也是落實(shí)黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量,。

施工中,，項(xiàng)目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接,、河渠穿,、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,，工序質(zhì)量責(zé)任到個人;堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策,，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收,。對管口組對,、焊接工藝、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工,。十一月份,，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,，道道合格,，質(zhì)安處專家對我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km,，總體口數(shù)為8394道,，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只,，熱彎頭218只,。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2,。累計(jì)補(bǔ)口8130道,，一次合格率100，冷彎管制作1950只,，一次合格率為100,，管道下溝94.425km，合格率100,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,，克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜,，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局,。

一是多投入,，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重,、施工條件差的特點(diǎn),，我們在施工隊(duì)伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設(shè),，同時投入大量的施工裝備,，包括大型拖車，半掛車,、吊車,、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,，項(xiàng)目部前后配備移動電站,、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套,。

二是抓關(guān)鍵,，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”,。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多,，

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實(shí),，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間,。在八月份,，項(xiàng)目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地,，部分地段尚在改線，按照___管道建設(shè)工程的工期要求,，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期,，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開始,，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸，中午送飯到工地,，搶晴天,，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口,，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄,。

三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條,，我們____就占了11條,，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段,，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn),。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度,，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機(jī)械設(shè)備用不上,。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下,，施工人員發(fā)揚(yáng)__人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神,，團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上，采用合理的施工方法,，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管,、組對，精心施焊,，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù),。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米,，跨高13.8米,，施工難度大，危險性高,，從施工的第一天起,，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場,，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨,、主管發(fā)送、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工,，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng),，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價錢,，一切行動聽指揮,，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急,，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

下一步工作安排

自開工以來，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,，投入了大量的人力物力,，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作,，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),，以及人力幫助,，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快,，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中,，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶,、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施,，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),，使我們的工程進(jìn)展不甚理想,。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，

二是擺郎地段能否加大征地力度,，給我們提供可施工的作業(yè)帶,，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題,，下一步我們將著重從以下兩方面著手：

一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度,、“三檢制”和“三按”施工,，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行,，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工,，

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重,，超常規(guī)運(yùn)行，我們在接到任務(wù)后,，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工,、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#,、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#～19#、22#,、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期,。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四,、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確,，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜,、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇十一

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實(shí)做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響,，同時節(jié)約開支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料篇十二

在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機(jī)會,，加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨(dú)立分析和處理問題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對20xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn),。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間,、7-aca提煉車間、動力車間和制水站,、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

2,、本年度工作內(nèi)容

一,、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī),，在料滿的情況下,，無法啟動。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前,，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機(jī)無法啟動,。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間,，保證了該離心機(jī)的正常使用。

(2),、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項(xiàng)。

(3),、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

(4),、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,，在試用行時,，變頻器無法正常工作，我檢查后,，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題,，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。

(5),、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),，在運(yùn)行中,，報過電流故障,，我在現(xiàn)場檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題,。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對電機(jī)維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(6)、鍋爐車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

二、技術(shù)改造

(1),、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷,。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,，負(fù)荷最高時可到達(dá)4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后,，進(jìn)行了上述改造,。通過改造，使44#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,，確保了設(shè)備的安全,，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

(2),、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車,，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對此,，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓,、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測,，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項(xiàng)改造,，達(dá)到改造目的。

(3),、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造,。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù)，對壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),，這就容易造成高壓泵的燒毀,，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通,，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷，我在對圖紙進(jìn)行改變后,，按新方式,，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(4),、在工程施工過程中,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表,，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。

三,、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六、八,、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四,、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的電氣檢修計(jì)劃,，并提出更換的備品備件申請計(jì)劃。經(jīng)車間審核后,，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃,，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo),、檢修時間,、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé),，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在檢修后,，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。

五,、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間,，克拉維酸提煉一車間,，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中,。

六,、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2,、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3,、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在,，①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性;②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中,，有點(diǎn)力不從心的感覺;③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低;④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。

針對這些不足,，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫,、學(xué)、比,、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項(xiàng)工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。