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國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇一

一,、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動,，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議,，積極參加組織生活,，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠懇，做事認(rèn)真,，工作負(fù)責(zé),，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無愧于員工的期望。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè),，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。

2,、籌集資金，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費用,，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。

3、強化服務(wù),，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實施資金月度資金平衡計劃管理模式,，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。

4、加強成本核算,，及時報送各類月度信息報表,，確保信息溝通順暢。

在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會,。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%,。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成xx年會計核算及報表編制工作,。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn),，集中補錄會計憑證,，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實做好財務(wù)管控上線工作,。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作,。

實施整體搬遷,，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,，管委會先后委派土地,、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實際查驗評估,，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求,，提供圖紙,、結(jié)算資料、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。

7,、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實施崗位輪動，做到一人多崗,，一崗多人,，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會,，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8、核實往來賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳,，實施報批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三,、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

對照集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項基本要求》,，現(xiàn)對本人xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報告如下：

(一)、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇二

1,、加強政治理論學(xué)習(xí),。建立健全干部職工理論學(xué)習(xí)制度，以^v^理論,、重要思想和黨的xx大精神為重點,，以掌握理論的科學(xué)體系、基本原理和馬克思主義的立場,、觀點,、方法，并用以指導(dǎo)工作為基本要求,，抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí),。加強對理論學(xué)習(xí)的管理,，把理論學(xué)習(xí)納入中心工作總體規(guī)劃，重點安排,，抓好落實,。

2、加強形勢政策教育,。廣泛開展有行業(yè)特色,、群眾喜聞樂見的社情教育活動。結(jié)合實際,，進(jìn)行黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng)教育,，進(jìn)行“三義”(愛國主義,、集體主義、社會主義)和“六觀”(世界觀,、人生觀,、價值觀、權(quán)力觀,、地位觀、利益觀)教育,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮黨員干部在精神文明建設(shè)中的先鋒模范作用,，加強思想政治工作的針對性和實效性,，把黨和政府的溫暖送到干部職工的心坎上,。黨員要以身作則,，帶頭示范,，帶動全局齊心協(xié)力共同建設(shè)精神文明,。

3、加強道德建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè),。全面貫徹《^v^中央關(guān)于加強精神文明建設(shè)的決定》,、《公民道德建設(shè)實施綱要》精神,，堅持以馬列主義,、^v^思想,、^v^理論和重要思想為指導(dǎo),以為人民服務(wù)為核心,以集體主義為原則,以愛祖國、愛人民,、愛勞動,、愛科學(xué),、愛社會主義為基本要求,積極倡導(dǎo)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,。廣泛開展形式多樣,、生動活潑的公民道德建設(shè)實踐活動，突出抓好道德行為規(guī)范教育,，提高干部職工思想道德覺悟,，培育愛崗敬業(yè)精神,，增強勤業(yè)精業(yè)意識;注意自我人格完善,，樹立和維護(hù)良好地稅形象;大力弘揚講正氣,、伸正義，敢于向歪風(fēng)邪氣作斗爭的精神,。把道德建設(shè)與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來,把道德要求滲透在機關(guān)管理的各項制度中,滲透在行業(yè)規(guī)范中，使全局的各項風(fēng)氣迅速上漲,。主要在轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),、增強服務(wù)意識,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度方面加大力度，努力在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中實踐重要思想,。強化作風(fēng)紀(jì)律,、來信來訪,、節(jié)日值班等工作的落實,。進(jìn)一步端正機關(guān)工作作風(fēng),提高執(zhí)法為民,、行政為民的服務(wù)水平,自覺履行公仆職責(zé)。切實改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，大力搞好文明科室創(chuàng)建活動,。

(二)開展豐富多彩的活動,，努力活躍職工的文化生活

利用“七?一”建黨節(jié)和“十?一”國慶節(jié),，組織一至二次干部,、職工文體活動,。

(三)繼續(xù)深入地開展公民道德實踐活動

1,、是組織干部深入農(nóng)村扶貧掛鉤聯(lián)系點開展扶貧幫扶活動,切實為農(nóng)民群眾辦好事,、辦實事。2,、是積極組織參加社會公益活動,，特別要做好各種扶貧濟困送溫暖活動,。關(guān)愛社會弱勢群眾,，為困難職工,、困難學(xué)生以及社區(qū)困難群眾進(jìn)行幫扶送溫暖。二是搞好局機關(guān)范圍內(nèi)的綠化,、美化,。3,、是繼續(xù)搞好“平安家庭”“平安單位”創(chuàng)建工作。

(四)提升服務(wù)理念,，健全服務(wù)體系,，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平

首先,，確立“以服務(wù)促管理”的觀念，確立“以服務(wù)促發(fā)展”的觀念;其次，建立稅收服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，本著“以人為本,、依法服務(wù),、精細(xì)管理、公正透明,、注重實效,、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，把服務(wù)納稅人、服務(wù)經(jīng)濟,、服務(wù)社會貫穿于稅收工作的全過程;第三,，建立人性化,、信息化的特色服務(wù)體系,，統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳的內(nèi)外標(biāo)識,，配備辦稅示意圖、公告欄,、涉稅報表表樣及填表說明等，方便納稅人辦稅,，及時修訂完善服務(wù)質(zhì)量管理的目標(biāo),、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，不斷提升服務(wù)層次。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇三

工程進(jìn)度方面：

1,、浦西城市標(biāo)志工程已完成施工圖細(xì)化工作,，并送市圖紙審查中心審查,。

2,、北線排污工程已完成可行性研究評審,。

3、92910部隊營房完成施工、監(jiān)理招投標(biāo),，并完成基坑支護(hù)方案專家論證,。

4,、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標(biāo)代理工作,；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計報發(fā)改局審批。

5,、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計專家評審并上報發(fā)改局審批,；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證,。

6,、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%,。

7,、南線排污工程完成可行性研究報告委托,。

政策處理方面：

1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作,。

2,、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場地塊進(jìn)行了調(diào)摸,，基本情況如下：

（1）該地塊屬水產(chǎn)品市場公司,，建筑面積約2275平方米,，其中約1160平方米由承租戶自建。

（2）該地塊有六家相關(guān)單位,，水產(chǎn)品市場派出所,、承租戶水產(chǎn)公司二家,、活鮮經(jīng)營部三家,。

（3）該地塊上有市場共用設(shè)施600kva變配電房1座,。

3、與國家^v^東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商。

工程計劃安排：

1,、浦西城市標(biāo)志工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段,。

2,、繼續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計,；完成勘察招投標(biāo),，并進(jìn)場鉆探。

3,、92910部隊營房施工進(jìn)場。

4、濱港路西段延伸工程完成施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，并做好施工前準(zhǔn)備工作,；繼續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計工作,。

5,、繼續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計。

6,、繼續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度,，力爭月底完工,。

7,、繼續(xù)抓好南線排污工程可行性研究報告及評審。

政策處理計劃安排：

1,、做好水產(chǎn)品市場公司土地征用,、房屋拆遷洽談工作,。

2,、繼續(xù)做好國家^v^東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?/p>

3、會同西大社區(qū)切實做好海軍碼頭營房改造工程建設(shè)的進(jìn)展工作,。

4,、進(jìn)一步做好《普陀區(qū)土地收購儲備三年規(guī)劃》實施主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作計劃。

5,、濱港路綜合整治工程,、北線排污工程組織實施踏勘,，對可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理,。

6、根據(jù)月度計劃積極做好相關(guān)政策處理工作,。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇四

近年來,，現(xiàn)代康復(fù)治療項目逐步納入基本醫(yī)保,，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機,，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持,，科主任的管理果決有序,，又恰逢我院爭創(chuàng)“三甲”,，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備,，人員配備,，管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求,。為此，更鞭策我們在科室建設(shè),、診治水*,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新,、人員配備,、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下：

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,，每月第一個星期利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī),。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水*,，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水*,。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查,，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次,。設(shè)立質(zhì)控點,，針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作,，嚴(yán)格消毒，避免感染,。與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒,。手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn),。我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,，正常會診24小時內(nèi)完成，急會診10分鐘到達(dá),。我科器械較多,，出現(xiàn)故障及時報修,，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患,，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本,。節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,，安排輪流值班,，更應(yīng)提高責(zé)任心,。繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療,、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,，與患者接觸多、時間長,，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強,。

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎懲分明為準(zhǔn)繩,，以團結(jié)和諧為目標(biāo),，運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴大病源，提高療效及滿意率,。為配合醫(yī)院擴建要求，逐步發(fā)展科室,，成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房,。為逐漸實現(xiàn)擴建計劃,，需要采取積極有效的措施,，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水*進(jìn)行重點培養(yǎng),。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況，引進(jìn)專業(yè)人才,。整體素質(zhì)尚需提高,，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水*康復(fù)中心進(jìn)修深造,，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生,。護(hù)理人員科研意識和能力尚需強化和提高,。保持知識、學(xué)歷,、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,。

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水*，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每周一次組織講座,、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水*,。新教師授課前開展試講,，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容,。定期為下級醫(yī)生,、實習(xí)生講課，加強管理，講解語言要規(guī)范,，動作要嫻熟,。教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng),，隨時評估,，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)*性低血壓致休克,，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動,、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程,。

鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展,。康復(fù)治療范圍拓展,，開展特色康復(fù)項目,，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目,，想象運動療法等,。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水*論文,，積極申報科研獎,。

醫(yī)師個人工作計劃10篇（擴展2）

——醫(yī)師下鄉(xiāng)個人工作計劃3篇

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇五

本人擔(dān)任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有*年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門,，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下：

一、 主要工作：

1,、 制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法,，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、 組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來,，每月進(jìn)行調(diào)價,、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化,。

二,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐。

三,、 需要加強的工作：

1,、 通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2,、 堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制,，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化,。

3,、 不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，及時了解,、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年**月**日

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇六

xx年精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實上級精神文明工作精神,，圍繞xx年工作目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本,，扎實工作,，務(wù)求實效，為全面推進(jìn)各項工作打牢思想基礎(chǔ),，提供強大的精神動力,，營造和諧的輿論氛圍，培育文明的道德風(fēng)尚,。

按照這一指導(dǎo)思想,，xx年精神文明建設(shè)工作的主要任務(wù)是：

一、始終貫穿一條主線,。

堅持用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦貫穿“一條主線”，就是圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想,，扎實有效的開展政治理論學(xué)習(xí)，努力在武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作上下功夫。不斷探索新形勢下思想政治工作的新方法,、新途經(jīng),，總結(jié)新經(jīng)驗，推出新成果,。

二,、緊緊圍繞一個目標(biāo)。

深入開展精神文明創(chuàng)建活動圍繞“一個目標(biāo)”,，就是圍繞事業(yè)發(fā)展這個目標(biāo),，通過精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高隊伍素質(zhì),，提高管理水平,，提升行業(yè)形象。全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程,，不斷提高隊伍素質(zhì),。對素質(zhì)工程工作進(jìn)行全面總結(jié),，對學(xué)習(xí)型單位、知識型職工進(jìn)行表彰,。根據(jù)實際情況,，繼續(xù)深入開展文明單位、文明職工,、文明家庭等的創(chuàng)建和評比表彰活動,。進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升行業(yè)形象,。一要堅決杜絕損害群眾利益的不正之風(fēng),。二要進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)。

三,、牢牢把握一個基調(diào),。

努力為事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍把握“一個基調(diào)”，就是堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁,、正面宣傳為主,，牢牢把握正確導(dǎo)向，加大宣傳工作力度,，用奮斗目標(biāo)激勵人心,，用發(fā)展成就鼓舞人心，用先進(jìn)典型振奮人心,，用扎實工作穩(wěn)定人心,，努力為各項工作發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇七

漫天飛舞的雪花,，刺骨的寒風(fēng),，雖然冬天似乎漫長而難熬，但這個冬天我并不寒冷,，因為我堅信我做出了一個正確的選擇,，加入到了一個溫暖積極的團隊。我認(rèn)識到其實奮斗的人生才是最有價值的,，最光彩的,。因為在這里找到了我夢寐以求的工作，所以我要盡自己最大的努力融入這里,，并且用我的能量為這個集體帶來熱量,，相信我們大家一起團結(jié)努力，我們公司一定可以取得更大更輝煌的成績,！

古人有云,，“讀萬卷書不如行萬里路”。雖然我現(xiàn)在做的只是打電話,，發(fā)傳單的工作,，但是我所走的每一步都是對未來生活的積累,，所以我要把每一步走的堅實、穩(wěn)固,。

1,、打電話

記得第一次打電話的時候，頭一次聽到對方聲音,，我的大腦里一片空白,，完全不知道自己在說什么；有時甚至很希望客戶可以很親切的拒絕我,，這樣我就不用說很多,，也不會犯錯誤了，總是喜歡逃避問題,?？墒乾F(xiàn)在每次電話接通時，我都能夠冷靜的處理,，和客戶交流已經(jīng)成為了我最開心的事情,。通過幾個月的鍛煉，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立的處理問題,，不再是遇到問題就機械的向別人求助,，心態(tài)也變的更加的*靜，也不會因為客戶的心情好壞影響到自己的狀態(tài),，我可以做到認(rèn)真的對待每一位客戶,，遇到他們提出的問題，不論大小都悉心的幫他們解決,。工作不僅僅帶給我負(fù)擔(dān)，更能帶給我快樂,，帶給我激情,，所以我一定要做好現(xiàn)在的工作，更好的提升自己的能力,，讓自己成為一個有親和力,，有感染力的銷售人員。

2,、掃樓

記得第一次敲門時,，我甚至期望門里是沒有人的，這樣就不用擔(dān)心自己說的不好了,；記得第一次站在有好多人看著我說話的屋子里時,，我恨不得他們都埋頭工作，這樣我就不會緊張了,；記得第一次被狠狠的拒絕時,，我心里是怎樣的難受,，覺得自己的工作是多么的讓人討厭。但在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的鼓勵下我學(xué)會了該怎樣面對壓力,，該怎樣與別人交流,，該怎樣將自己學(xué)到的知識進(jìn)行應(yīng)用。現(xiàn)在面對客戶時,，我會非常自信驕傲的告訴他們,，我是xx會計公司的。我為我的工作感到驕傲,，我是在用勞動,，用智慧換取果實，所以我愿意用全部熱情努力工作,，希望通過鍛煉,，通過學(xué)習(xí)，證明自己的價值,。

3,、報稅

雖然報稅是看上去很簡單的問題，但是其中其實也蘊含著該怎樣處理好問題的方法,，也是需要我們?nèi)ュ憻捄蛯W(xué)習(xí),。比如怎么處理突發(fā)事故，怎么分配很多雜亂的工作,，怎么在忙碌中冷靜的處理問題,。通過這樣的.鍛煉，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠從容不迫的處理問題,，遇到事情不會盲目的著急,，無從下手。所以通過報稅的工作,，我學(xué)會了怎樣靈活的處理問題,。

通過四個月的工作與學(xué)習(xí)，我已經(jīng)能夠獨立的解決的客戶的問題,，比以前自信,，也比以前勇敢了，遇到新問題時我也能夠冷靜的處理,。在這里工作,，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識，怎樣與人交流,，最重要的是,，我意識到了工作態(tài)度的重要性。我們不應(yīng)該僅僅是考慮眼前的利益,，工作并不光是為了薪水,，而是要的提升自己的能力,，體現(xiàn)自我的價值。所以我把每次與客戶交流的機會都當(dāng)成是對自己的一種鍛煉,，把握住每一次機會,，遇到不懂的問題立刻想辦法解決。我發(fā)現(xiàn)這樣愿意與我交流的客戶多了,，我和他們說話也不在那么死板了,。

1、優(yōu)點

（1）不斷的學(xué)習(xí),，用積極的方式思考問題,。

首先，我認(rèn)為擺在面前的問題,，不會因為我們的懈怠而改變,，相反我們積極努力的改變自己，也許問題就會迎刃而解了,，所以我需要學(xué)會接受新的事物,，努力適應(yīng)環(huán)境。其次,，我認(rèn)真觀察身邊的每個人每一件事,，學(xué)習(xí)大家處理事情的方式，總結(jié)大家的經(jīng)驗,，找出最適合自己的方式,。最后，每次和客戶交流之后,，我都會立刻總結(jié)自己哪里做的好,，哪里做的不好，在實踐中,，磨練自己的毅力,，提升自己的能力。

（2）不與別人攀比

所謂,，人外有人山外有山,。每個人都有自己的優(yōu)缺點,，只要我自己的今天比昨天好,，我一直向著目標(biāo)前進(jìn)就可以了。目標(biāo)還沒有實現(xiàn),，那只能說明我做的還不夠好,，能力還需要更大的提升。所以不管遇到怎樣的客戶,，我都能笑臉相迎,，因為我把每次交流的機會都當(dāng)成是對自己的一種鍛煉,，一種提升自己能力的方式。我相信只要每天都前進(jìn)一小步,，積累起來就會是一大步,。所以通過不斷的完善自我，總有一天我會贏得客戶的信賴,。

2,、缺點及改善

（1） 知識含量不足

每次客戶提問時，我才發(fā)現(xiàn)自己很多問題其實理解的并不夠透徹,。所以我需要更加主動的去學(xué)習(xí),用最簡單,、系統(tǒng)的方式，讓客戶明白我的意思,。做銷售的工作,，最需要我們做的就是調(diào)查市場，多與客戶溝通,，提高知識水*的同時提高溝通能力?，F(xiàn)在我們時常會進(jìn)行沙盤，這是我非常喜歡的環(huán)節(jié),， 雖然不能完全的回答好問題,，但是每次溝通后，都會發(fā)現(xiàn)我的不足之處,，讓我少走了不少得彎路,，很感激領(lǐng)導(dǎo)們給我們一個成長的空間，讓我們走的更高更遠(yuǎn),。

（2）理論沒有完全付諸于實踐

千里之行始于足下,，所以我需要更加

努力的把理論付諸于實踐。很多時候知識點我理解了,，可是和客戶交流的時候,，并沒能完全的運用好學(xué)到的知識。所以以后的工作中,，我應(yīng)該不僅僅考慮客戶提出問題的答案,，應(yīng)該更多的考慮客戶為什么會提出這樣的問題，他們真正的需求是什么,，然后再結(jié)合我學(xué)過的知識,，有針對性的解答客戶的問題，這樣才能更好的抓住客戶的心里,。

（3）反映不夠靈敏,，說話邏輯性不強

遇到一些突發(fā)事情時，我不能夠及時的想到最佳的處理方式。比如有時和客戶聊了很多,，出來后才意識到要是換一種說話的方式,，或者給客戶提些專業(yè)的建議，也許更吸引他們的注意力,。所以我還需要不斷的總結(jié)遇到的問題,，多積累經(jīng)驗，不斷的總結(jié),，不斷的思考,。通過實踐提升自己的能力，多與客戶溝通,，發(fā)掘他們真正關(guān)心的問題,，從他們的角度，為他們解決問題,，用我們的專業(yè)贏得他們的支持,。同時，我還有要持之以恒的態(tài)度,，堅持不懈的發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，相信通過不斷的努力,，我一定會有更大的收獲的,。

3、心得體會

（1）犯錯誤并不可怕,，可怕的是不知道改正

現(xiàn)在我已經(jīng)不在害怕犯錯誤,，因為出現(xiàn)錯誤其實并不可怕，可怕的是明知道自己有缺點卻不努力地去改正,，永遠(yuǎn)錯誤下去,。記得剛開始時，每次和客戶交談之前我都會下意識的將目光投向帶我的人,，生怕自己的錯誤帶來客戶的不滿,，但是大家每次都鼓勵我，要我自己努力的去嘗試不同的方式吸引客戶?，F(xiàn)在不論門面多大的公司,，不論里面坐了多少人，我都能勇敢的進(jìn)去,，講出我們公司的優(yōu)勢,。

（2）堅持就是勝利

還記得剛開始做銷售的時候我是有些抵觸的，一直覺得對于一個不善于交際的我來說,，是一座很難逾越的高山,，但身體里不服輸?shù)木瘢屛液芟胍恢眻猿窒氯?。不到最后,，絕不放棄，未來是把握在自己手里的,，別人能做到的事情,，我也一樣可以做到，甚至還要努力做到更好?，F(xiàn)在,，每次打電話時我都告訴自己，一定會有信服我的人,。每次發(fā)單我都告訴自己,，我決不做一個機械的發(fā)單員，我要用我的智慧,，用我的知識,，在*凡的崗位上，創(chuàng)造出不一樣的成績,！當(dāng)然我的收獲也離不開領(lǐng)導(dǎo)們對我的嚴(yán)格要求,，有時領(lǐng)導(dǎo)們的一句話，一個言行,，就能夠讓我深刻認(rèn)識到自己身上的不足,，讓自己更發(fā)奮的去努力。

（3）領(lǐng)導(dǎo)的信任是我們前進(jìn)的動力

這段時間領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，我們都能感受得到的,，所以請不要對我們失去信心，我們會更加的努力,，用我們的成長,，用我們的業(yè)績來回報您的付出。同時我們也會多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓您更清楚的了解我們調(diào)查好的市場,，也讓我們更好的執(zhí)行公司的政策，爭取做到從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),，為公司的整體利益著想,。相信只要我們堅持不懈的努力奮斗下去，我們團隊定可以乘風(fēng)破浪的,。

時光飛逝,，一年的時光就這樣悄悄的從我們身邊劃過了。但是通過今年的工作,，讓我不論是知識,，處事的能力都有了很大的提高,。

1、單位不等于學(xué)校

我意識到不能總是像大學(xué)時一樣懶散的生活,；也不能總是像弱者一樣逃避困難,；更不能總是像愚者一樣不動腦的混日子。生活就像一杯咖啡,，不論是研磨,，還是品嘗，都要用心去體味,，需要不斷的磨練,，不斷的提升自己，才能更好的品嘗到其中的甘甜,。所以我現(xiàn)在不害怕客戶的拒絕,，不害怕自己的無知，害怕的是自己沒有進(jìn)步,，每天混日子,。所以現(xiàn)在我要盡可能的提升自己的溝通能力，將自己的心中所想,，用清晰的方式表達(dá)出來,，提升說話的邏輯性，讓客戶相信我,，愿意與我合作,。

2、工作需要多動腦

我意識到,，工作需要的不僅僅是專業(yè)的知識以及埋頭苦干的熱情,，需要的是巧干，認(rèn)真干,。不是我們想做什么就做什么,，單位工作需要的是嚴(yán)明的紀(jì)律，其實領(lǐng)導(dǎo)們對我們要求嚴(yán)格,，也是為了讓我們深刻的體會到,，工作不是過家家，大家都開心就好了,，而是要我們對自己所做的事情負(fù)責(zé),。所以我們不能認(rèn)為是小事就不放在心上，怠慢的處理,。因此我們也要認(rèn)真地對待每位客戶,，用我們的專業(yè)，我們的熱情,，取得他們的信任與支持。想想因為我們的幫助，客戶的問題解決了,，他們臉上洋溢出如釋重負(fù)的笑容，是不是我們的付出都是值得呢,！

3、工作需要有恒心

俗語說,，下定決心做一件事，堅持到底,，努力行動,，定能成功。這點在工作中也是非常重要的,。其實堅持一段時間好好工作,，好好學(xué)習(xí)，并不可貴,，可貴的是不受外界的影響,，一直努力的學(xué)習(xí)到最后。在我們公司工作必須得有恒心,，很多人剛開始工作時很有激情,，過了一段時間就松懈了，其實這是非?？膳碌?，我們應(yīng)該做的是不達(dá)目標(biāo)決不罷休。而不是遇到困難就放棄,，將責(zé)任推卸給別人,，因為我們不能改變別人，但是我們可以改變自己,，適應(yīng)環(huán)境,。所以我會時刻提醒自己，要堅持不懈的努力下去,，成功其實就是在堅持一小下,。

1、簽成第一單,。

年初是簽單的旺季,，所以我要努力地把握好這個機會，即要考驗自己的水*,，也要證明自己的能力,。同時我還要多讀些關(guān)于銷售的書籍，爭取更好的掌握客戶的心里,，贏得客戶的信任與支持,。

2,、加強對學(xué)過知識的總結(jié)，將他們?nèi)跁炌?，運用到實際的工作中去,。

在以后的工作中遇到不懂的問題時，我要及時的提問,，及時總結(jié),，積極的反思，不怕犯錯誤,，爭取不在同樣的問題上犯相同的錯誤,。同時，我還要加強對舊知識的復(fù)習(xí),，努力做到今日事今日畢,，不拖延，時刻嚴(yán)格的要求自己,，在遵守公司的規(guī)章制度的同時,，更好的完成公司的任務(wù)。

3,、多與客戶溝通,。

我要認(rèn)真對待每次與客戶交流的機會，努力完善自我,，多學(xué)習(xí),。把每次與客戶交流的機會都當(dāng)成對自己的一種鍛煉，一件樂事,，一次能力的提升,。我最喜歡通過努力，獲得成功時的喜悅,，所以不論遇到多大的困難我都不會退縮,。所謂亂世造英雄，我們要想實現(xiàn)自己的價值,，就不可以過于安逸,，有時把自己放于困境，也未必是件壞事,，經(jīng)歷過的事情不論好壞,，都是我們的財富。相信隨著經(jīng)驗的積累,，我一定能夠贏得客戶的信賴與支持的,。

4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

我要試著從全局的角度為公司解決問題,，不只考慮個人的利益,，將集體的利益放在更重要的位置上,，努力做到不抱怨，不議論別人,。對于領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，努力認(rèn)真的完成，并及時的向領(lǐng)導(dǎo)們反饋現(xiàn)實的工作情況,，做到保質(zhì)保量的完成工作,。

5、轉(zhuǎn)為會計

我需要更加努力的提高自己的能力,，不懈怠,，把自己現(xiàn)在的工作做好，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。就像姚明說的,，你怎樣對待你的身體,，身體就會怎樣對待你,，所以只要我認(rèn)真對待每一天，每天都不斷的進(jìn)步,，相信我會實現(xiàn)目標(biāo)的,！

最后，要感謝一年來,，大家對我的關(guān)懷與支持,，相信只要我們大家一起努力，我們的團隊定能走的更高更遠(yuǎn)的,。我們就是xx最大最正規(guī)的代理記賬公司,，xx會計公司

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇八

工作回顧：

20xx年，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

我們的做法是：

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水*,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。

由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作,。

下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動,，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

醫(yī)師個人工作計劃10篇（擴展7）

——公司個人工作計劃10篇

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇九

自展開醫(yī)院管理年活動以來，襄樊市第四人民醫(yī)院依照上級衛(wèi)生行政部分的要求,，深進(jìn)展開了以病人為中心,，以進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動。堅持把突出公益性質(zhì),、尋求社會效益,、維護(hù)群眾利益放在首位，堅持構(gòu)建醫(yī)院管理的長效機制,，著力在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)流程,、杜盡不公道收費,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下工夫。經(jīng)過1年的努力,，管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大進(jìn)步,，確保了醫(yī)院可延續(xù)性良性發(fā)展，病人滿意率逐年提升?，F(xiàn)將一年來的工作匯報以下：

醫(yī)院依看管理年活動的要求,，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新制定了行政,、醫(yī)療,、護(hù)理、財務(wù),、職責(zé)五大類規(guī)章制度,。為確保制度的落實,，還制定了明確的考核細(xì)則，如《臨床醫(yī)療考核細(xì)則》,、《臨床醫(yī)技考核細(xì)則》,、《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》、《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等,。內(nèi)容觸及依法執(zhí)業(yè),、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、傳染病防治,、藥事管理、儀器設(shè)備,、醫(yī)療用品,、醫(yī)院感染、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等方面,。

依照《醫(yī)療質(zhì)量考評實施辦法》,，醫(yī)院明確了醫(yī)療質(zhì)量獎罰制度，每月檢查測評,，按分?jǐn)?shù)計發(fā)績效獎,。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人,，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列進(jìn)平常工作重要議程,，利用全院行政業(yè)務(wù)大查房、百分比考核,、醫(yī)療質(zhì)量測評,，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量題目和不安全的隱患及時通報、分析,、測評,，提出可行性整改意見。組織醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦,、護(hù)理部、院感科等職能科室負(fù)責(zé)人每月不定期抽查各科的質(zhì)量管理及醫(yī)療文書,、公道用藥,、醫(yī)療操縱規(guī)程等方面的情況，特別重視對急,、危、重病人,，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理,。對發(fā)現(xiàn)的題目及時反饋,，催促整改；各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實贈醫(yī)院十三大《核心醫(yī)療制度》,，并定期展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、疑問病歷討論、死亡病歷討論,、會診,、術(shù)前討論、新技術(shù)新項目展開,，同時作好醫(yī)療過失事故地登記記錄等,。

為確保醫(yī)療安全，每年院方與各科室主任簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，其中,，明確了醫(yī)療安全責(zé)任、要求,、目標(biāo)和賞罰措施,。認(rèn)真接受患者的投訴，做到有記錄,、有處理,、有反饋。由于各項安全防范措施到位,，醫(yī)院管理年活動展開以來,，醫(yī)院沒有發(fā)生重大過失，杜盡了事故的發(fā)生,。

為應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,，我院擬定了突發(fā)性的公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和急、危,、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)步了急、危,、重癥病人的搶救成功率和治愈率,。至今年5月建立急診搶救室，截止目前,，已收治急,、危、重癥病人3人次,，有力提升了醫(yī)療急救能力,。

為了更好地服務(wù)于廣大人民群眾，醫(yī)院不斷增強服務(wù)意識,，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。與國內(nèi)多家權(quán)威醫(yī)療機構(gòu)保持技術(shù)協(xié)作和人材共享上風(fēng),，特邀武漢同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院,、省婦幼保健院,、省人民醫(yī)院專家坐診，擔(dān)負(fù)學(xué)科帶頭人,；全力打造了一系列特點科室,，基本滿足了病人常見病、多病發(fā),、疑問雜病診療的需求,；提倡無痛微創(chuàng)的特點治療。在原有醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上新配置腹腔鏡,、宮腔鏡,、膀胱鏡、大型c臂x光機等前沿科技設(shè)備,，一系列婦科,、外科、不孕不育科的微創(chuàng)手術(shù)利用于臨床,，服務(wù)于新農(nóng)合,。并成功展開頸椎/胸椎等管內(nèi)腫瘤摘除術(shù)等多項大型骨、外科疑問手術(shù),，手術(shù)效果到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平,。

在醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中，醫(yī)院把解決人民群眾最關(guān)心的看病難,、看病貴題目作為工作的突破口,，堅持因病施治、公道檢查,、公道用藥,、公道用材。規(guī)范收費行為,，公示價格信息,。始終把社會效益放在首位，積極投進(jìn)社區(qū)公益醫(yī)療服務(wù),。如,，在展開城市醫(yī)療衛(wèi)生工作建設(shè)中，我院積極主動投進(jìn)到社區(qū)服務(wù)中心送醫(yī)送藥到社區(qū),，對社區(qū)醫(yī)務(wù)職員免費培訓(xùn),、免費提供技術(shù)指導(dǎo)。在襄城區(qū)率先成立vct自愿咨詢與檢測門診,，為襄城區(qū)的相干人群提供規(guī)范性艾滋病咨詢,、檢測,、關(guān)懷等服務(wù)平臺,；成立手足口病防治門診,，并定期組織醫(yī)務(wù)職員深進(jìn)所轄各社區(qū)集中展開健康普查和預(yù)防知識宣傳；對低保病人提供七免十優(yōu)惠政策,，對新農(nóng)合病人在按政策報銷的基礎(chǔ)上,，實行門診診療優(yōu)惠20%；不定期深進(jìn)社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診,，送醫(yī)送藥；積極展開健康教育,、科普宣傳,，普及防病知識，不斷進(jìn)步市民健康意識,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

我院門診接診人次近4萬余人，住院病人達(dá)1900人,，與往年相比上升近百分之八個百分點,。在取得成績的同時，我們也蘇醒地熟悉到,，當(dāng)前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與^v^分的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距,。我們要本著鞏固上風(fēng)，穩(wěn)步發(fā)展的原則,，進(jìn)一步解放思想,，與時俱進(jìn)，真抓實干,，大敢創(chuàng)新,，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，首創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為增進(jìn)全區(qū)人民的身體健康和全面建設(shè)小康努力,！

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇十

一個好的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試復(fù)習(xí)計劃可以使知識再現(xiàn)、解題更熟練,。按計劃辦事就會使生活和學(xué)習(xí)有規(guī)律,，逐漸就會形成良好習(xí)慣，生活和學(xué)習(xí)似乎達(dá)到了一種“自動”的境界,。

一切都要按自己訂的復(fù)習(xí)計劃來備戰(zhàn)資格考試,，相信你復(fù)習(xí)了一段時間之后，就會慢慢適應(yīng)這種生活,，直至到考試的時候,，帶著自己的信心去考試,，等成績出來的時候就會發(fā)現(xiàn)：通過資格考試原來如此簡單。

考生學(xué)習(xí)任何一門課程,，都要從總體上把握教材的體系,，以便準(zhǔn)確的把握教材的內(nèi)容。要做到這一點,，考生可通過閱讀教材目錄來掌握教材的結(jié)構(gòu),，以便抓住貫穿教材的主線，理解和掌握各章節(jié)之間的相互關(guān)系,，從而為下一步的深入學(xué)習(xí)提供一條比較清晰的思路,。

考生學(xué)習(xí)教材的重點就是抓教材的“綱”，“綱”抓住了,，就能“綱”舉“目”張,。因此，在自學(xué)教材的過程中,，就要注意找重點,、抓重點、把握重點和掌握重點,。找重點,，但不一定非得單一地從考試的角度來理解重點和抓重點。一般說來,，教材的重點是多層次的,，既有全書的重點，也有每個單元的重點,，還有每一個章節(jié)甚至每一個問題的重點,。

同時，對于每一個基本概念,，基本理論甚至每一個問題的重點字,、句也不能忽視。抓住每個層次的重點,，著重學(xué)習(xí),，深刻理解，準(zhǔn)確記憶,，不斷鞏固,，就能收到以點帶面，全面掌握的效果,。

教材的不同章節(jié)之間,，都存在著一定的聯(lián)系。因此，不論學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,，都要注意運用聯(lián)系的方法,，使前后內(nèi)容相互貫通。這樣做,，既有利于消化新學(xué)

知識,，又有利于使自己的已有知識得到進(jìn)一步深化和提高，收到溫故而知新的效果,。

對教材中的一些難點,、疑點和重點問題,，要多問幾個“是什么”,、“為什么”，然后多動腦,，多動手,，多思考，找答案,。這樣帶著問題學(xué)習(xí),，目的性強，思想容易集中,，有利于加深理解,，也有利于提高記憶效率，收到事半功倍的效果,。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇十一

20xx年在院部的領(lǐng)導(dǎo),、支持下，經(jīng)過努力,，個人在醫(yī)政管理,、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理等方面取得了一些成績,，現(xiàn)做總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)格抗菌藥臨床應(yīng)用管理

1、落實抗菌藥物臨床應(yīng)用管理責(zé)任制,。在院部領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭組織院內(nèi)各相關(guān)職能科室學(xué)習(xí)、領(lǐng)會^v^,、衛(wèi)生廳,、市局和院部有關(guān)抗菌藥臨床應(yīng)用管理規(guī)定的精神，明確各自責(zé)任,、做法,，討論實施措施，全院一盤棋，各司其責(zé),，共同協(xié)作,，切實落實各項任務(wù)。

2,、進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物臨床應(yīng)用知識全員培訓(xùn),。在院長親自參與下，做好全院醫(yī)務(wù)人員的相關(guān)知識培訓(xùn),，灌輸新理念,，強化責(zé)任感，細(xì)化新要求,，使醫(yī)務(wù)人員百分百知曉,、重視并切實執(zhí)行；尤其數(shù)次通過科主任例會,，首先在臨床科主任中透徹貫通對抗菌藥臨床應(yīng)用整治活動重要性的認(rèn)識和了解具體要求,。

3、進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況的調(diào)查,、統(tǒng)計,、通報。制訂各種調(diào)查,、統(tǒng)計表格,，通過各種數(shù)據(jù)，及時,、客觀,、全面反映抗菌藥臨床應(yīng)用整治的各項指標(biāo)，并通過數(shù)據(jù)提供進(jìn)一步整改的依據(jù),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度，加強抗菌藥物購用管理,?？咕幬锏姆旨壒芾硎强咕幣R床應(yīng)用的一項基本要求，通過與臨床藥科的合作,，結(jié)合本院實際,，制訂了相關(guān)制度并督促臨床使用中嚴(yán)格執(zhí)行；在醫(yī)院藥事委員會,、感染控制委員會的作用下,，通過與藥劑科協(xié)作，選定本院的了35種抗菌藥物,。

5,、抗菌藥使用率和使用強度控制,。截止10月，達(dá)標(biāo)的項目有：住院病人抗菌藥使用率≤60%,，門診抗菌藥物處方比例≤20%,，術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥在30min～2h；未達(dá)標(biāo)的項目有：抗菌藥使用強度>40ddd,，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥比例>30%,，i類切口手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥時間>24h。但即使未達(dá)標(biāo)的項目也比整治前有了大幅度的下降,。

6,、定期開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測與評估，加強臨床微生物標(biāo)本檢測和細(xì)菌耐藥監(jiān)測,。通過與感控科,、檢驗科和臨床藥科的合作，這些監(jiān)測與評估均已進(jìn)行,。

7,、落實抗菌藥物處方點評制度。配合臨床藥科,，通過處方點評進(jìn)一步規(guī)范了處方和醫(yī)囑的開具，使不合理處方率逐步減少,。

8,、建立誡勉談話制度和責(zé)任追究制度。對違反和執(zhí)行抗菌藥臨床應(yīng)用整治措施不力的科室和醫(yī)生,，

9,、與臨床藥科一起起草了本院抗菌藥物臨床應(yīng)用具體方案和實施管理細(xì)則。

（二）推進(jìn)臨床路徑實施

1,、制訂本院臨床路徑開發(fā)與實施的規(guī)劃和相關(guān)制度,。

2、在院部領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門協(xié)作下,，組織了醫(yī)務(wù)人員的全員培訓(xùn),；對臨床路徑的開發(fā)、實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題,，確定了實施臨床路徑的病種。

3,、在全院20個病區(qū)的17個?？浦校瑢嵤┝?8個病種的臨床路徑,，截止10月,，共實施臨床路徑管理病例300多例。

（三）切實控制藥占比

1、認(rèn)真落實院部指令,，嚴(yán)格抓好臨床科室藥占比的控制,，將該項工作納入對科主任的監(jiān)督和考評內(nèi)容，作為醫(yī)務(wù)科一項醫(yī)療管理的常規(guī)工作任務(wù),，在每次科主任例會都進(jìn)行通報和評測,，鞭策超標(biāo)者。

2,、根據(jù)醫(yī)院管理方案,，與臨床藥科協(xié)作，制訂相應(yīng)臨床用藥管理細(xì)則,，對藥占比控制不力問題較突出的科室,，進(jìn)行調(diào)查、分析,，提出整改意見,，督促其采取措施控制，并依據(jù)管理方案課以處罰,。

3,、通過嚴(yán)格管理，使今年醫(yī)院的藥占比值一直控制在較理想的合理范圍,，維持在33%~34%水平,。

（一）從質(zhì)量和溝通著手保證醫(yī)療安全

1、認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。強化醫(yī)療安全教育,，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)條例。

2,、強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,；通過“死亡病例討論”,、“危重病例討論”、“搶救危重病人討論”的各種記錄以及醫(yī)療糾紛的反思,、總結(jié),，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),；強化服務(wù)意識，加強醫(yī)患溝通,，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”；加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,；嚴(yán)格做好手術(shù)安全核查。

3,、以上工作有效防止了醫(yī)療事故,、糾紛的發(fā)生，使醫(yī)院的此類案件總體控制在較低數(shù)量,。

（二）做好醫(yī)療糾紛的調(diào)解,、應(yīng)訴工作

1、履行職責(zé),。在今年的數(shù)起醫(yī)療糾紛案例處理過程中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科作為責(zé)任主體,，與政工科,、發(fā)生糾紛的科室密切協(xié)作，運用必要的手段和策略,，妥善化解了多起可能導(dǎo)致矛盾激化、糾紛擴大的事件,；對病人意見較大的幾個案例,，著重引導(dǎo)對方理性對待，走司法程序解決爭執(zhí),，將事態(tài)控制在可對話范圍,，避免了惡劣事件發(fā)生，未出現(xiàn)影響醫(yī)療秩序,、醫(yī)院工作的恐怖場面,。

2、努力協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，應(yīng)對患方對醫(yī)院的起訴,，將醫(yī)院損失降低到最低程度。在今年開庭的幾宗糾紛案例應(yīng)訴中,，法院對醫(yī)院的判決結(jié)果當(dāng)在可接受的范圍,。

1,、強調(diào)醫(yī)療核心制度的落實執(zhí)行，強化質(zhì)量意識,。主要敦促科主任在科室管理中嚴(yán)格按照核心制度的要求管理科員,，加強科室自身建設(shè)，完善各種質(zhì)量活動和資料整理,，增強自主創(chuàng)新能力,。

2、協(xié)同質(zhì)控辦監(jiān)察科室醫(yī)療質(zhì)量活動和病案質(zhì)量管理,，聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進(jìn)意見,。

3、加強重點科室監(jiān)管如icu,、麻醉科,、產(chǎn)科等，對易出問題的環(huán)節(jié)共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

1、對新進(jìn)人員進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育,，弘揚奉獻(xiàn)精神,，培養(yǎng)自律性，激勵他們做一名合格的臨床醫(yī)生,。

2,、在院部管理決策中建議鼓勵發(fā)揮醫(yī)生的積極性，努力保障醫(yī)生的權(quán)益,，盡可能地穩(wěn)定醫(yī)生隊伍,。

3、積極創(chuàng)造條件使醫(yī)生盡可能多的接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn),。

4,、鼓勵科室積極運用新技術(shù)，開展有特色的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),，打造核心競爭力,。

5、重視科主任作為學(xué)科帶頭人應(yīng)發(fā)揮的主導(dǎo)作用,。

1,、協(xié)調(diào)好臨床科室與職能科室之間、各科室之間,、每個科室中的人員之間的關(guān)系,，保證各科業(yè)務(wù)工作的正常順利開展,，應(yīng)對各種突發(fā)事件的處理，未因這些關(guān)系的問題造成醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的障礙,。

2,、較好完成了上級各種檢查的策應(yīng)、協(xié)助工作,。

3,、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達(dá)。

4,、組織好院內(nèi)急救,、會診事務(wù)。

5,、做好六家醫(yī)院的對口支援工作,。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人擔(dān)任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有一年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我得以鍛煉和提高自己,，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下：

一,、主要工作

1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法,，從根本上查找漏洞,，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定,，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價,、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的化,。

二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐。

三,、需要加強的工作

1,、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等,。

2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點抓成本費用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的化,。

3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。

謝謝大家!

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇十三

20xx年，醫(yī)務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項落實,，各項工作已初見成效,，現(xiàn)對一年的工作作出總結(jié)：

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決,，由科主任落實執(zhí)行,，并做好記錄。

2,、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

(1)每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查,，對問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單，及時整改,，復(fù)查情況良好,，各醫(yī)師能認(rèn)真改正。

(2)每季度下到科室,，對現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場整改。

(3)截止一年,，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷。

3,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),，各類記錄未能及時進(jìn)行，特別是交接班記錄過于簡單,，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,，復(fù)查情況良好。

1,、為吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。一年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，為我院帶來新理論,、新技術(shù)、新方法,。

2,、一年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí)，2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí),。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試，對不合格的人員進(jìn)行處罰。

20xx年1月,，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī),、制度條例等5次。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動,，對有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，步步落實年初計劃,，各項工作均取得較好的成績，并在下半年的工作中再接再厲,，不斷彌補和改進(jìn)工作中的不足,，爭取取得更大的成績，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

國家基層中心建設(shè)工作計劃 區(qū)域中心建設(shè)方案篇十四

1,。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

2,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3,。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4,。倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的`先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5,。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

1。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3。加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

5,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水*及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。