光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇一

(一)工作回顧

1,、地推工作; 今年市場(chǎng)部的地推宣傳,

2、廣告宣傳;本年度主要在報(bào)媒,、短信等等做階段性宣傳,。通過(guò)以短信息的形式向市民發(fā)免費(fèi)宣傳信息，提升我校知名度,，增加市民認(rèn)知度,。)

3、推廣合作;本年度與北市區(qū)周邊 家商鋪進(jìn)行合作,，通過(guò)免費(fèi)向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放達(dá)到新的宣傳陣勢(shì),。

5、宣傳資料的修改,、編寫和收集工作;在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成對(duì)考試攻略的修改和編寫并已印制發(fā)放,，并對(duì)新的宣傳單頁(yè)進(jìn)行研發(fā)修改。同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)銷售及印刷廠的練習(xí)簿情況進(jìn)行摸底調(diào)查,。

6、協(xié)同工作;積極配合各部門做好各項(xiàng)工作,，與人事部,、教學(xué)部、教研中心,、咨詢部,、一對(duì)一等部門工作銜接順暢，并未出現(xiàn)大問(wèn)題;

7,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);企業(yè)文化,、咨詢流程、招生方法,、電話銷售技巧幾方面制作成ppt對(duì)校區(qū)員工進(jìn)行培訓(xùn),。

(二)工作分析：

2、20__年度工作不足點(diǎn)：市場(chǎng)部的主體工作基本分四部分：市場(chǎng)調(diào)研,、品牌宣傳,、營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化活動(dòng),。20__年度的工作重點(diǎn)基本在品牌宣傳和企業(yè)文化活動(dòng),，由于學(xué)校各部門成立不久，這兩項(xiàng)工作為重中之重的原因,，而另一方面也有我們市場(chǎng)部工作不到位,、與其他部門協(xié)調(diào)不及時(shí)的方面。如不及時(shí)的做市場(chǎng)調(diào)研工作,，了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展,、了解消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，那么品牌宣傳就沒(méi)有良好前提，這是我們不足之處,。

加強(qiáng)其他部門特別是人事部,、咨詢部溝通仍需加強(qiáng)，使宣傳活動(dòng)更有的放矢,，更能幫助增長(zhǎng)業(yè)績(jī),，也是我們市場(chǎng)部需要改進(jìn)的方面。

懈怠了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃工作,，這也是我們20__年度應(yīng)該跟進(jìn)及加強(qiáng)的方面,。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：1,、市場(chǎng)部主體費(fèi)用主要是以下四方面：一,、印刷品制作費(fèi)。20__年度的主體費(fèi)用分布較為平均,。而印刷品費(fèi)用呈上升趨勢(shì),，兼職工資按任務(wù)完成量進(jìn)行發(fā)放呈下降趨勢(shì)，廣告宣傳投入了信息報(bào)和春晚,、短信三方面,。

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：整個(gè)學(xué)校市場(chǎng)費(fèi)用呈下降趨勢(shì),，在基本保障印刷質(zhì)量,、宣傳效果、兼職應(yīng)用的前提下,，基本爭(zhēng)取到昆明行情,。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))

2、負(fù)面因素：市場(chǎng)是銷售的前戰(zhàn),，如果把整個(gè)銷售工作比作一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的話,，那么市場(chǎng)就像空軍和炮兵，用飛機(jī)炸藥對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轟炸,，再派攻堅(jiān)部隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)攻,，這也就是咨詢簽訂客戶的過(guò)程。如果沒(méi)有很好的前期宣傳,、活動(dòng)策劃,，僅依靠咨詢?nèi)藛T的個(gè)人能力，業(yè)績(jī)很難有質(zhì)的飛躍,。當(dāng)然,，前提是費(fèi)用合理、銷售強(qiáng)勢(shì),、團(tuán)隊(duì)合作密切,、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)路,。

三、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：1,、整個(gè)市場(chǎng)部門共兩人,，一是市場(chǎng)主管，一是市場(chǎng)人員,，未能滿足工作需要,。2、雖然部門工作人員較少,，但每個(gè)人的作用是不可或缺的,。3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng),，雖然市場(chǎng)人員有更換情況,，但由于選人和日常管理過(guò)程中把控嚴(yán)格，所以每個(gè)市場(chǎng)人員工作的銜接非常順暢,。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1,、正面因素分析：主管的主要職責(zé)是把控整個(gè)部門所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)程，市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)的策劃組織,、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作,。人員少易協(xié)調(diào)，能及時(shí)了解下屬動(dòng)態(tài),。在日常管理中采取工作日?qǐng)?bào)管理形式，一定程度上可以了解其在做什么?做得怎樣?在每月匯報(bào)中,，與其溝通工作中的進(jìn)步與不足,，從制度要求和心理印象上讓市場(chǎng)人員感覺(jué)到學(xué)校、部門管理的嚴(yán)肅性,，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng),。管理要求其學(xué)會(huì)提問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而讓市場(chǎng)人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法,。同時(shí)樹(shù)立了他的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口,、找理由的現(xiàn)象降低,，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

2,、負(fù)面因素分析：在管理當(dāng)中存在過(guò)于嚴(yán)格的地方,，致使下屬感覺(jué)壓力較大，由于管理嚴(yán)格,，過(guò)多束縛其個(gè)性發(fā)展,，從而造成穩(wěn)定性較差,。發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整思路。

四,、綜述存在的主要問(wèn)題：

(一)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。市場(chǎng)部專兼職人員存在對(duì)業(yè)務(wù)只是不熟悉，造成外出宣傳無(wú)法與客戶表述清楚,，導(dǎo)致客戶群流失,，在20__年度我市場(chǎng)將積極組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

(二)市場(chǎng)費(fèi)用數(shù)據(jù)仍需完善,。市場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用雖然明確,，卻沒(méi)有對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行部門內(nèi)的匯總，在下一年度中將會(huì)重點(diǎn)改進(jìn),，匯同財(cái)務(wù)部一起,，制作出市場(chǎng)費(fèi)用月度明細(xì)表，能更有效的了解市場(chǎng)花費(fèi)與效果!

(三)匯報(bào)意識(shí)弱需加強(qiáng),。由于匯報(bào)不及時(shí)造成很多事情延誤,，在20__年市場(chǎng)部一定會(huì)加強(qiáng)匯報(bào)制度的落實(shí)。

五,、對(duì)學(xué)校發(fā)展建議

(一) 加強(qiáng)中層員工的培訓(xùn)

中層是一個(gè)學(xué)校的基石,，目前我們的中層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說(shuō)整體有限,，更需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)和有效的學(xué)習(xí)機(jī)制,，搭建有效的溝通平臺(tái)，從而得到整體提升和磨合,。

(二) 加強(qiáng)各部門人員職責(zé)細(xì)化

雖然剛進(jìn)入學(xué)校時(shí)間不長(zhǎng),，我們發(fā)現(xiàn)各部門人員職責(zé)未能明確，造成部分工作銜接不到位,，造成一定漏洞,，建議制定出各部門各崗位人員職責(zé)。

(三) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

由于學(xué)校正一步步走向正規(guī),，人員越來(lái)越多,，建議在不影響正常工作的情況下，結(jié)合部門,、員工情況組織適當(dāng)活動(dòng),，利于加強(qiáng)各部門間的協(xié)助和團(tuán)隊(duì)凝聚力!

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

由于市場(chǎng)部與咨詢部主要是以收集數(shù)據(jù)、洽談等兩大方面進(jìn)行工作,，這就需要我們不斷充實(shí)自己,，時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，與客戶進(jìn)行有效溝通,，因此我建議將業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)列為常態(tài)化,。

六,、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開(kāi)展地推工作

2,、全力開(kāi)展異業(yè)合作

3,、多方位進(jìn)行市場(chǎng)宣傳

4、負(fù)責(zé)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

以上是我們市場(chǎng)部20____年度工作總結(jié),，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作枯燥的還是多彩多姿的,，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高市場(chǎng)部自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，為學(xué)校的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇二

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助制定國(guó)際銷售戰(zhàn)略,、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);

2,、組織、領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題;

3,、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,及時(shí)處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題;

4,、積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),聯(lián)系國(guó)外客戶,尋求訂單,并商務(wù)談判與簽訂合同;

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單的洽談,、簽約,、單證審核、定單管理,、運(yùn)輸、商檢,、報(bào)關(guān),、收匯等;

6、負(fù)責(zé)客戶資料的整理,做好客戶要求的及時(shí)反饋和處理,。

任職要求:

1,、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易,、生物工程類優(yōu)先;

2,、英語(yǔ)、西班牙或俄語(yǔ)的口語(yǔ)交際能力強(qiáng);

3,、3年以上同業(yè)國(guó)際市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),熟悉醫(yī)療器械注冊(cè)法規(guī);

4,、喜歡挑戰(zhàn)的工作,責(zé)任心與事業(yè)心強(qiáng),團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)能力良好,。

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇三

在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力,，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果,，市場(chǎng)占有率、新品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)全線飄紅,。但是在具體的市場(chǎng)推廣過(guò)程中,，也存在著一定的問(wèn)題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善,。

市場(chǎng)部根據(jù)上一年度市場(chǎng)拓展取得的成績(jī),，綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下:

市場(chǎng)占有率達(dá)到%,，進(jìn)入行業(yè)前三甲;

新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到%;

重點(diǎn)商品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到%,。

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo),，近期應(yīng)做好如下工作,。

(一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任 市場(chǎng)部計(jì)劃于1月10日~15日組織崗位技能培訓(xùn),，主要目的如下:

使市場(chǎng)部工作人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);

讓市場(chǎng)人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃策略制定\市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能;

樹(shù)立以消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí),，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,。

(二)駐點(diǎn)營(yíng)銷、貼近市場(chǎng)從本年度開(kāi)始市場(chǎng)人員將分批,、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn),，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作,。市場(chǎng)部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作:

(1)通過(guò)全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

(2)搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;

(3)指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

(5)及時(shí),、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

(6)在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制等,。

3.充實(shí)成員,，完善組織 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場(chǎng)部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此，本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇四

【工作職責(zé)】

1,、根據(jù)集團(tuán)要求,，制定及分解銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督中心業(yè)績(jī)完成情況,；

2,、對(duì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的市場(chǎng)推廣、招生咨詢,、教學(xué)管理,、學(xué)生就業(yè)等核心環(huán)節(jié)有深刻理解，并且對(duì)市場(chǎng)推廣及招生咨詢有行之有效的策略方案,；

3,、培訓(xùn)、建設(shè)和管理市場(chǎng)和咨詢團(tuán)隊(duì),，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力,。在達(dá)成銷售目標(biāo)的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)能力的整體提高,；

4,、負(fù)責(zé)中心整體銷售業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和優(yōu)化，解決問(wèn)題,，并及時(shí)提出解決方案,；

5、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏,，并及時(shí)做出有效反應(yīng),；

6、對(duì)中心的整體招生目標(biāo)負(fù)責(zé),。

【任職條件】

1,、大專及以上學(xué)歷，2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉行業(yè)情況者優(yōu)先,；

2,、熱愛(ài)教育事業(yè),，誠(chéng)實(shí)守信，有事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、能夠時(shí)常保持學(xué)習(xí)的熱情,，熟練使用辦公軟件；

5,、具備嫻熟的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)管理能力及跨部門合作的能力。

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇五

(一)部門人員架構(gòu)完善,，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善部門人員配置,，合計(jì)20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗),，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗),，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無(wú)),，理財(cái)專員12~15人(目前3人),，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1~2人(暫無(wú)，根據(jù)理財(cái)業(yè)績(jī)狀況及管理能力,，從理財(cái)專員中產(chǎn)生),。

1. 拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時(shí)間招聘,，如有需要,，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一次，3月分中旬之前,， 理財(cái)專員人數(shù)達(dá)到10人;

2. 根據(jù)部門業(yè)績(jī)狀況,，對(duì)理財(cái)專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰,，在四月中旬之前,，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前,，全部配置完成,。

(二)擴(kuò)大“中盈”品牌影響力

客戶投資平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，目前正在測(cè)試中,，擬定xx年5月1日正式上線,，完善平臺(tái)功能，豐富界面內(nèi)容,，由企劃王勇飛負(fù)責(zé),，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺(tái)功能;

2.制作企業(yè)宣傳畫冊(cè)：

目前企劃人員正在設(shè)計(jì)中，企業(yè)放年假之前完成,，并要求企業(yè)所有人員攜帶部分回家過(guò)春節(jié),，利用春節(jié)拜訪親人朋友過(guò)程中宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度;

3.多制作軟文宣傳：

利用企業(yè)公眾平臺(tái)及職員個(gè)人社交平臺(tái)(微信、qq,、博文,、微博、貼吧等),，提高品牌影響,，具體操作將制作ppt課件，并在3月底之前對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn),，由王程負(fù)責(zé);

4.加大廣告投放力度：

目前有收集相關(guān)資料,，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留,，另外,，個(gè)人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡(jiǎn)短,，重在“中盈”品牌宣傳),，公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡(jiǎn)短廣告宣傳語(yǔ)等(如：“中盈財(cái)富,，您的理財(cái)首選”,、“中盈財(cái)富，讓您放心的投資平臺(tái)”,、“中盈財(cái)富,，您最真誠(chéng)的財(cái)富管家”等)，具體廣告投放方案,，在3月中旬完成,，提交審批后，在四月份之前,，完成第一批的`廣告投放,，后續(xù)根據(jù)需要，適當(dāng)追加廣告投放力度,。具體負(fù)責(zé)人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成;

5.參加有影響力的行業(yè)會(huì)議,、活動(dòng)：

積極拓展與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作,，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì)議,，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源,，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn),，強(qiáng)化_中盈p2p_品牌影響。

(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案

1.理財(cái)專員業(yè)務(wù)開(kāi)展

首先,，培訓(xùn)理財(cái)專員,，全面了解企業(yè)產(chǎn)品,，認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從緣故市場(chǎng)著手開(kāi)展業(yè)務(wù),，并要求理財(cái)專員設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，提出具體方案,，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行(現(xiàn)有人員,，已全部要求年假之前提交xx年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃);

2.定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會(huì)或交流會(huì)的形式,，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室舉辦,，由理財(cái)專員或企業(yè)職員，邀請(qǐng)意向客戶參加,，并設(shè)定活動(dòng)的具體方案,，具體由王程負(fù)責(zé)策劃并制作相關(guān)課件，擬定從xx年3月份開(kāi)始執(zhí)行;

3.定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動(dòng)

在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系,，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財(cái)推廣活動(dòng)，主要提供免費(fèi)理財(cái)咨詢,，適當(dāng)配備注冊(cè)小禮品,，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源;

4.不定期舉辦較大型會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)發(fā)標(biāo)狀況,，以招標(biāo)會(huì)或財(cái)富論壇的形式,，不定期舉辦中型會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)，因活動(dòng)規(guī)模較大,，需要作全面的活動(dòng)策劃后方可執(zhí)行,，具體活動(dòng)由市場(chǎng)部提出申請(qǐng)，王程負(fù)責(zé)策劃,，審批后執(zhí)行,。暫定xx年舉辦2~3次此類活動(dòng);

5.借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會(huì)議,，維護(hù)好老客戶,，并向客戶傳達(dá)政策以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源;

(四)配合及支持

1.企業(yè)內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動(dòng),，加強(qiáng)員工之間的溝通,，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才,，管理人才,，應(yīng)用人才。

2.適當(dāng)時(shí)間,，允許員工攜帶1~2名家屬參與企業(yè)舉辦的戶外活動(dòng),，以便得到家屬支持,，并推薦家屬的親朋好友參與企業(yè)的理財(cái)投資，培養(yǎng)忠誠(chéng)投資客戶;

3.建議信貸部門配合發(fā)標(biāo)多樣化,，根據(jù)理財(cái)周期不同,，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標(biāo),，便于讓新客戶體驗(yàn)式投資,，而較短時(shí)間內(nèi)完成體驗(yàn)，從體驗(yàn)升級(jí)為正式投資客戶;

4.建議行政部門完善獎(jiǎng)懲制度,，可適當(dāng)設(shè)定一些非計(jì)劃性獎(jiǎng)懲制度,，針對(duì)現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲,。尋求一些新的小型活動(dòng)或游戲(比如乒乓球,、臺(tái)球比賽、ktv等),，成本低,，耗時(shí)少，增進(jìn)員工之間交流,，提升員工的工作士氣,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

5.建議企業(yè)高層管理人員，定期召開(kāi)全體動(dòng)員會(huì)議,，讓員工熟知企業(yè)現(xiàn)行狀況,，發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)目標(biāo)達(dá)成狀況，提升員工士氣,，增強(qiáng)工作執(zhí)行力,。

市場(chǎng)總監(jiān)工作計(jì)劃推薦理由 市場(chǎng)總監(jiān)工作分析表篇六

1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo),，結(jié)合產(chǎn)品,，合理制定銷售計(jì)劃和策略；收集市場(chǎng)信息,，及時(shí)主動(dòng)反饋給公司并提出有益的建議以確保公司有效的戰(zhàn)略部署,；

2、分析藝術(shù)教育市場(chǎng)特點(diǎn),，收集市場(chǎng)信息,，制定銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，關(guān)注市場(chǎng)行情變化,，依據(jù)行情及時(shí)調(diào)整銷售策略和政策,，并組織銷售人員做好渠道維護(hù)工作；

3,、負(fù)責(zé)中小學(xué)校園運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的合作簽約,，對(duì)簽約目標(biāo)負(fù)責(zé),。

4、進(jìn)行中小學(xué)校園運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研究分析,，持續(xù)優(yōu)化解決方案,，為后端運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品部門提供更有利的條件。

5,、構(gòu)建并持續(xù)完善公司的投資及產(chǎn)品銷售平臺(tái),，對(duì)產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

6,、建設(shè)公司層面的銷售資源平臺(tái)，維護(hù)好客戶關(guān)系,。

7,、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、控制和協(xié)調(diào),，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

8,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù),；

9,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地執(zhí)行項(xiàng)目，在成本控制,、活動(dòng)效果方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。