工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇一

通過這兩年的工作,，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化。市場營銷總監(jiān)工作總結(jié)2018如下,，快隨本站小編一起來了解下,。

我于xxx進(jìn)入市場部，并于xxx被任命市場部主管,，和公司一起度過了兩年的歲月,，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議,。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主,、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話,，來尋找意向客戶,。

為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進(jìn)行交流,、溝通,。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做,，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣,，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下,，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益,。而且通過我們的產(chǎn)品,，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會,。

就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾,，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心,、用品質(zhì)去做,。20**年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實,，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決,。

20**年,，在懵懂中走過來,。我自己也是深感壓力重重，無所適從,。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊,。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年,。

過去的已經(jīng)過去,。每一年都是一個新的`起點，一個新的開始,。

在今年的工作中,，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心,，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面,，采取多樣化形式,，多找書籍,，多看,，多學(xué)。開拓視野,，豐富知識,。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上,，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成,，讓團(tuán)隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用,。為團(tuán)隊的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力,、素質(zhì),、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊”為己任,，要站在前年,、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力,、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立,、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,。將來無論是做什么,，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。

走進(jìn)這個競爭激烈的社會,，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。擁有健康,、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人,，學(xué)做事,。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題,。既然選擇了這個職業(yè),，這份工作，那就要盡心盡力地做好,。這也是對自己的一個責(zé)任,。

通過這兩年的工作，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化,。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”因此，在今后的工作中,，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己,，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力,。

回首過去,，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng),。新的一年,，新的祝福，新的期待：今天,，市場一部因為在此工作而驕傲;明天,，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇二

我于xxx就進(jìn)入市場部，并于xxx被任命市場部主管,，和公司一起度過了兩年的歲月,，現(xiàn)在我將這期間的工作做個自我總結(jié)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議,。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主,、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作,。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶,。為建立信任的關(guān)系,，與每個客戶進(jìn)行交流、溝通,。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù),，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作,。

這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下,，不僅滿足他們的需求,，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品,，我們的服務(wù)贏得他們的信任,。取得下次合作的機(jī)會。就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好,，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務(wù),，依然能夠堅持用心,、用品質(zhì)去做,。

xx年的'工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實,，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決,。

xx年,，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,，無所適從,。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年,。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點,，一個新的開始,。

在今年的工作中,，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心,，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面,，采取多樣化形式,，多找書籍，多看,，多學(xué),。開拓視野，豐富知識,。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合,，多用在實踐上，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式,，然后相輔相成，讓團(tuán)隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用,。為團(tuán)隊的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量,。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì),、業(yè)績的過程中,。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊”為己任，要站在前年,、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力,、素質(zhì)都有提升,，都要鍛煉出自己獨立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,。將來無論是做什么,，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。

走進(jìn)這個競爭激烈的社會,，我們每個人都要學(xué)會如何生存？不論做什么,。擁有健康,、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人,，學(xué)做事,。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題,。既然選擇了這個職業(yè),，這份工作，那就要盡心盡力地做好,。這也是對自己的一個責(zé)任,。

通過這兩年的工作，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化,。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”因此，在今后的工作中,，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己,，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力,。

回首過去,，我們熱情洋溢；展望未來,，我們斗志昂揚(yáng),。新的一年，新的祝福,，新的期待：今天,，市場一部因為在此工作而驕傲；明天,，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪,！

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼一年過去了，回顧過去,，展望未來，博壽堂中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長,，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：

1,、關(guān)于部門及制度建設(shè)，市場部人員配備不全,，目前缺策劃主管和營銷主管,，網(wǎng)絡(luò)推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中,，現(xiàn)有合適人選,，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場專員也應(yīng)有所擴(kuò)展,，每位主管下面應(yīng)有2-3名得力專員,，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗,。

2,、關(guān)于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題,，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學(xué)習(xí)和提高,，加緊對我院專家的深刻認(rèn)識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢,，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關(guān)人員的意見建議,，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形,，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其積極作用,，隨著20xx年的到來，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場,，新增會員應(yīng)達(dá)20000人,，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產(chǎn)品）,，并隨著醫(yī)保的正常開展,，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇四

我在公司里任職的職位是銷售總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)與渠道商的接洽,，談判及其合同的簽訂還有售后的工作。

公司經(jīng)過一個年度的運(yùn)營,，本人對公司運(yùn)營的流程以及銷售工作的開展有了比較深入的了解,。開始只是通過老師的大致講解和課本上的理論學(xué)習(xí)，有了初步的工作流程的了解,。但是并不是特別明白,，抱著好奇的心態(tài)就開始了仿真實習(xí)。

在第一個季度時,，我們沒拿到訂單,，因為事先沒有實現(xiàn)和渠道商的溝通交流，以為不用去找渠道商就能拿到訂單,，這種異想天開的想法直接導(dǎo)致我們公司第一季度的慘淡經(jīng)營,。作為一名銷售總監(jiān),，我深深地為自己的不作為感到愧疚，公司第一季度銷售工作也沒有得到開展,。

第二個季度沒開始前,，吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，我和團(tuán)隊中的其他伙伴通過多種方式找到了渠道商面談,。洽談是一項十分考驗人的工作,，它要求你對自己公司的產(chǎn)品要十分的熟悉，要做到心中有數(shù),，對于渠道商每一個問題都要做到及時的回答,，還要注意與人溝通的技巧，表達(dá)要流利,，要給人一種可以信賴可以合作的感覺,。經(jīng)過我們的不懈努力，我們在第二季度拿到了26000件的訂單,，我們團(tuán)隊的成員感到十分高興,，臉上露出了久違的笑容，我也覺得特別的有成就感,。

接下來就是工作的開展了,在完成訂單響應(yīng)的的時候,，就要進(jìn)行銷售合同的簽訂了。合同一式兩份,，有著規(guī)范的要求,，對于交貨期以及違約都有著要求，這要通過雙方的相互協(xié)商來確定,，由于平時上課學(xué)習(xí)到的都是純理論課程,，沒有接觸到銷售合同的簽訂，剛開始我們顯的手忙腳亂,。尤其是在遇到銷往國外的銷售合同時,，還要考驗我們的英文水平，因為這些英語的專業(yè)性太強(qiáng),，對于一些專有英語名詞我們這些門外漢是一竅不通,，雖然自己是過了英語6級，可是在真正實踐上自己的能力還是相當(dāng)匱乏的,。因此在心里暗下決心,，以后要加強(qiáng)自己的英語實用能力。

我要做的工作也通過各種文檔表單的形式表現(xiàn)出來,，每個季度都要寫銷售企業(yè)預(yù)測計劃,，企業(yè)訂單信息登記，客戶登記等等,，這些表單的填寫有利于工作的規(guī)范性，在總結(jié)一年銷售時可以提供依據(jù)，便于工作總結(jié)的進(jìn)行,。

這一年度還有一個重要的工作就是企業(yè)cis手冊的制定,，在這一年度我參加了cis大賽，cis是一項很復(fù)雜的工作,，要想順利的進(jìn)行單單依靠一個人的力量是不夠的,，它需要團(tuán)隊之間的成員相互合作，交流才可以碰撞出創(chuàng)意的火花,，cis大賽還需要制作ppt,，以后我也會加強(qiáng)自己ppt制作的能力。

經(jīng)過一年的發(fā)展,，公司總共拿到了90000多的訂單,。公司存在的問題和今后努力方向：

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,；加強(qiáng)自身建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè),，進(jìn)一步提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,；科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

我相信在公司各成員的努力之下,，公司的未來充滿了希望,，一年的運(yùn)營經(jīng)驗為下一年度更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)了。我們的公司未來一定可以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步,，實現(xiàn)盈利,。在未來的第二年，我將更加發(fā)揮我的個人能力,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好公司的內(nèi)部事宜,，及對外的各向工作，將公司提高到另一個高度,。

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇五

20xx年元月,，帶著想為黨組分憂和充分鍛煉自己的初衷，我毅然參加了縣局競爭上崗競聘活動,。1月底,，市管股按照縣局黨組競爭上崗,、雙向選擇部署，調(diào)整組建了新的股室班子和人員,。市場監(jiān)督管理股職能落實到位與否,，事關(guān)全局，可謂責(zé)任重大,。

通過調(diào)整,，市管股更換了新的人員，但同時也暴露出人少事多和工作能力相對較差的不足,。面對市管股包含市場監(jiān)督,、經(jīng)濟(jì)檢查、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù),、合同管理,、12315指揮處理、消費(fèi)者協(xié)會,、企業(yè)信用協(xié)會等諸多職能合一,、事多繁雜的實際，在困難面前,，一年以來,，我作為市管股的股室負(fù)責(zé)人，既處在承上啟下的重要位置,，又處在上任之初的關(guān)鍵時刻,，深感這一職位責(zé)任重大，始終有恐于辜負(fù)黨組織和同志們的重托與厚望,，因此,，在工作上不敢有半點松懈，在崗位上始終忠實地履行自己的職責(zé),。

20xx年,，我本著“兢兢業(yè)業(yè)抓業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)為工作”的思路,，不知放棄了多少個午休,、雙休日和休息時間，加班加點,，始終忠實地履行自己的職責(zé),，磨練工作意志和加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。全年在查處商業(yè)賄賂,，拓展執(zhí)法辦案新領(lǐng)域,、種子留樣備查、“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”,、組織開展各期專項整治工作,、涉農(nóng)物資的監(jiān)督檢查,、加強(qiáng)市局12315受理申訴舉報網(wǎng)絡(luò)綜合技能運(yùn)用等方面取得一定實效和成績。

我雖20xx年就在市管股工作,，但作為股室負(fù)責(zé)人這一崗位我是一名新兵,。原在市管股主要負(fù)責(zé)內(nèi)勤和材料上報工作,，接觸股室全部業(yè)務(wù)相對少些,，“如何勝任市管股股長職務(wù)”對我是一個挑戰(zhàn)和考驗。為此,，我主動向老股長學(xué)習(xí),、向熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的老同志學(xué)習(xí)，從填一份表格,、辦一戶動產(chǎn)抵押登記,，從一點一滴的小事做起，爭取盡快全面熟悉和掌握市管股所有業(yè)務(wù),，不斷苦練基本功,，積累豐富實踐經(jīng)驗。

要適應(yīng)新崗位,，迎接新考驗,，完成新任務(wù)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,。人非生而知之，不知就要學(xué)習(xí),，學(xué)而后知足,。修養(yǎng)由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn),，才能由學(xué)而得,。只要勤奮學(xué)習(xí)，才能為“xx大工商”奮力拼搏,；才能跟上時代發(fā)展的步伐,，承擔(dān)歷史賦予我們的重任，更好地為實現(xiàn),、維護(hù),、發(fā)展黨和人發(fā)的利益而不懈努力，不辜負(fù)上級組織和全局同志們的期望,。

今年上半年,，我和經(jīng)檢隊其他一名同事組成“查處醫(yī)療回扣專案組”，先后對xx縣人民醫(yī)院等十三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,。在商業(yè)賄賂案件的查辦中,，自己多方查找資料,，冥思苦想、刻苦鉆研法律法規(guī),、醫(yī)院相關(guān)財務(wù)制度和相關(guān)文件,，力求全面掌握查案的技巧。通過清理檢查醫(yī)院藥品采購行為,，展示了自己嫻熟的查帳及辦案技能,。本著讓利患者為目的，幫助醫(yī)院建立相關(guān)制度,，達(dá)到整治醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)的目的,，在各醫(yī)療單位中樹立了工商部門良好的執(zhí)法形象和執(zhí)法權(quán)威。

身兼多職,，我只有一個想法,，就是自己禪精竭慮、再苦再累也要身先士卒帶領(lǐng)股室職工干好各項工作,，不辜負(fù)局黨組各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,。自己在工作中一方面要帶領(lǐng)股員查辦醫(yī)療回扣案件，另一方面要應(yīng)付,、處理市管股各項日常工作,，還得利用空閑及下班時間書寫文書材料。通過自己的勤奮工作和以身作則帶動,，全股職工能吃苦,、樂奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié),、講水平,；鍛煉了守紀(jì)律、比能力,、講貢獻(xiàn),；樹立了為工作舍小家、顧大家,，不計個人得失的良好思想氛圍,。

面對執(zhí)法領(lǐng)域的不斷拓展和執(zhí)法對象的日益復(fù)雜，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力很難搞好執(zhí)法辦案工作,。為身體力行,，認(rèn)真實踐市局“法律素質(zhì)提升和行政執(zhí)法能力建設(shè)年”活動要求，我積極配合縣局法制股和各分局,、所辦案機(jī)構(gòu)認(rèn)真抓好干部職工法律素質(zhì)提升,，提高執(zhí)法水平，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法到位,，整頓規(guī)范好市場秩序，經(jīng)過努力,，全年我局總體在案件查辦數(shù)量和執(zhí)法力度上一定程度有了提高,。下一步我打算將查處商業(yè)賄賂案件工作重點及時從醫(yī)療回扣轉(zhuǎn)項到其他領(lǐng)域，爭取在反不正當(dāng)競爭案件的查處上有更新的突破,。

總結(jié)一年來的的工作,，我覺得有所得也有所失。主要總結(jié)一下自己還存在的不足之處,，主要有以下幾點：

四是宣傳工商工作做得不好,。沒有深層挖掘重要信息、精品信息,。

五是自身身心條件不成熟，缺乏正確面對困難,，客觀分析問題的良好思維方式,。由于工作無思路、無對策,，勞而無果,，疲于奔命、累及身心,。

我將以本次年終總結(jié)為動力,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，明確方向，在縣局黨組和市局業(yè)務(wù)股室的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全股干部職工,，進(jìn)一步磨礪和鍛煉自己，力爭不辜負(fù)局黨組和干部職工的期望,。

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇六

回顧過去幾個月的工作,，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一,、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處,，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制,。

2,、完善接包處、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程,。

3、健全管理人員崗位職責(zé),。

4,、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),。

二,、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達(dá)的原始模式,，一級管一級的方式,，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則,，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會,，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

三,、抓培訓(xùn)落實,，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃,，并按照計劃進(jìn)行實施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強(qiáng)化,，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng),，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn),，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案,，在實際工作中做到有損必賠的原則,，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五,、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),，以球童為主部分人已參與車庫、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足,。

工作中的問題：

1,、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠。

2,、崗位管理人員工作計劃性,、組織性有待提高。

3,、個人主人翁意識淡薄,。

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏,。

2,、執(zhí)行力度偏差。

七,、總結(jié)經(jīng)驗

通過制度修訂,、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步,。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足,，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃,，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點,。

2)制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題,，落實的情況,。

3)制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,。

4)制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況,。

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果,。

2)安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況。

3)安排日工作,，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式。

2)多傾聽員工建議和意見,，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時采納。

4,、加強(qiáng)自身提高：

1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力。

2)創(chuàng)新工作方式方法,，提高工作效率,。

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在2021年里,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇七

市場總監(jiān)要密切關(guān)注顧客需求變化,處理好自身組織與外部組織的溝通以及自身組織內(nèi)部的溝通,其管理的實質(zhì)就是溝通,。今天本站小編給大家整理了市場總監(jiān)

個人工作總結(jié)

在我談問題之前,，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù),，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)上,，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢,，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，群策群力，充分的尊重市場和事實,，才能夠取得成功,。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會,，毫無保留地,、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面,，我將從三個方面談一點自己的看法,，與大家共同交流和探討。

一,、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

1,、關(guān)于態(tài)度

在大家的述職和相互交流的過程中,，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò),、招標(biāo),、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免,，但我覺得,，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中,，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個人,，該公司是生產(chǎn)梳子的,，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后,，三個人都回來了,，結(jié)果分別如下：

甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子,。(在跑了無數(shù)的寺院,、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚,，因為頭癢難耐,，說服他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。)

乙：賣出了十把梳子,。(也跑了很多寺院,，但都(“

兩學(xué)一做

活動總結(jié)

丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多,。(在跑了幾個寺院之后,，沒有賣出一把，感到很困難,，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng),，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里,，應(yīng)該有一種帶回點什么的愿望,。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字,，如虔誠梳,、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次,，在香客求簽后分發(fā),。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子,。)

態(tài)度決定一切,。大家知道，在處方藥的市場管理當(dāng)中,，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種,。我們公司采用預(yù)算制的形式,，即由公司承擔(dān)著整個市場的風(fēng)險，以此為基點,，公司要建設(shè)好隊伍,，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理,，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日,。

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),，遇到難題就消極地等待,，或是想靠朋友、靠公司來解決,，或是千方百計向公司要政策,、要錢。不錯,，我們在市場運(yùn)作的初期有不少的問題,，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么?如果作為一個省級經(jīng)理,，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人,，怎能帶領(lǐng)好隊伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司,、上級,、下級以及自己將來的發(fā)展。

市場競爭日趨激烈,，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范,，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果,。

2,、關(guān)于目標(biāo)

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo),，在這個問題上，我認(rèn)為有兩點值得大家思考：

一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來,。每個人都會有壓力,、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時,，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo),。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展,，要上新產(chǎn)品,、要購并藥廠、要上市……,，只有上下統(tǒng)一起來,，步調(diào)一致，才能往前走,。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通,，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念,、方法,，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的,、能實現(xiàn)的目標(biāo),，才是可行的目標(biāo)。毛澤東說過,，政策和策略是黨的生命,，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中,，不能僅依靠經(jīng)驗值,，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難,。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說在接受別人的觀點或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見,，即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對其觀點加以批判性的接收,。

就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢,，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié),，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待,，肯定學(xué)不進(jìn)去,。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學(xué)習(xí),，如果你無法改變自己的心態(tài),，也就不會進(jìn)步。

我也經(jīng)常對大家說,，只有不斷地學(xué)習(xí),、思考、總結(jié),，我們才能不斷地提高和把事做好,。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始,，水平都差不多,，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后,，對水平低的就不屑一顧,，自以為是，進(jìn)入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往,，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié),，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大,，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,，其實，工作中也是一樣,，你需要不斷地學(xué)習(xí),、充實，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用,，相得益彰。

4,、關(guān)于團(tuán)隊

每個企業(yè)都要做大做強(qiáng),，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量,。大家來自不同的企業(yè),，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來,，不好的東西要摒棄掉。

每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時,，首先是長者,，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng),、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來,，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益,，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強(qiáng)團(tuán)隊意識,，加強(qiáng)培訓(xùn),，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊。

有句話說得好,，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展,，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個人的面前，在團(tuán)隊建設(shè)的過程中,，面臨著一個信任與控制的問題,，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實只是管理的手段之一,，大家不要有一種排斥,、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，最終的目的都是一樣的,。

5、關(guān)于管理

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級面前是管理者,，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度,，大家都是社會人,、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達(dá)到有效管理,，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上,，溝通是一種非常重要且有效的途徑,。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通,。其重要性不容置疑,。

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去,。

二,、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗

1,、財務(wù)意識有待加強(qiáng)

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運(yùn)成本,，同時，開發(fā)費(fèi)用屬于個人借支,，涉及到攤銷問題,，需要繃住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度,。

首先要學(xué)會算帳,，加強(qiáng)財務(wù)分析。各銷售部財務(wù)主管要主動承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳,、分析，對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,，做到有效的財務(wù)管理,。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳,，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做,，什么事情不該做,。

其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值,，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián),，他們的工資可以根據(jù)具體的市場情況進(jìn)行調(diào)整，在基本工資和獎金提成上靈活變動,，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式,，但任何人不得克扣他們的工資,。

所有的結(jié)果最終都落在財務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用,，先緊后松,，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場策略的結(jié)合。特別是財務(wù)主管,，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖,、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析,，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制,。

2、嚴(yán)格規(guī)范,、有效管理

前面說過,，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中,，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式,，否則還不如不要制度,。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對規(guī)范個人的行為,、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報表,、周報表的填寫,，經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決,。

對于年度計劃,，要將目標(biāo)計劃分解到每個季度、每個月、每一天,、每個醫(yī)藥代表,、每個醫(yī)院、每個科室,、每個醫(yī)生,，并認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo),。目標(biāo)分解了就成了任務(wù),，任務(wù)是必須要完成的。

要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時間管理,，同時經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理,，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊,。比如,，如果經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量,。

3,、人力資源管理

首先有一個用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的,，不一定最優(yōu)秀的就是最好的,，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性,。

其次在形式表現(xiàn)上,，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面,。

最后要通過培訓(xùn),，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進(jìn)行有效組合,，達(dá)到整合資源,，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢的目的。

在市場人員運(yùn)用策略上,，對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段,，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明,。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上,，主要從三個方面來進(jìn)行,，一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習(xí)慣，通過經(jīng)理的榜樣作用,，加強(qiáng)管理;二是通過召開會議如周會,、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對他們進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn);三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性拜訪,，帶好團(tuán)隊,。只有讓所有員工的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實的收益,、成長的空間,、實際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家,，才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè),。

20xx年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅,，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺20xx年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作,，有經(jīng)驗總結(jié),，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、 學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞,、報紙、網(wǎng)絡(luò),、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目,、銷售,、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解,，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。

2,、 思想方面

20xx年工作的每一天,，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是鼎元人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益,，有利于企業(yè)發(fā)展。

3,、 工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起,。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己,。

4,、 管理和服務(wù)

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù),。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等,。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊素質(zhì),，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單,、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決,，解決的原則是公平,，公正，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益,，精心打造和諧,、健康的團(tuán)隊。

5,、 業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù),，市場完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%,，超額110%,，團(tuán)隊新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。

本年度工作存在的問題：

1、 市場發(fā)展不均衡,。

2,、 個別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng),。

3、 由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭,，造成市場死單率明顯上升,。

4,、 深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5,、 公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年

工作計劃

1、 深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、 積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊素質(zhì),。

3,、 保證團(tuán)隊的凝聚力及團(tuán)隊新營銷人員每月遞增

4、 加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通,，對所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

5、 和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

共

2

1

1

2

市場總監(jiān)工作總結(jié)篇八

高度重視加強(qiáng)節(jié)日市場監(jiān)管工作加強(qiáng)“兩節(jié)”市場監(jiān)管,，既是增強(qiáng)消費(fèi)信心,、擴(kuò)大消費(fèi)需求、維護(hù)市場秩序的需要,，也是保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營者合法權(quán)益的需要，更是我們應(yīng)盡的職責(zé),。我們把做好“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作作為一項重要工作任務(wù)來抓,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，周密安排,，落實責(zé)任。加大監(jiān)管執(zhí)法力度,，切實保障節(jié)日市場消費(fèi)安全,，為廣大人民群眾過一個歡樂祥和的節(jié)日創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

二,、突出重點

切實加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管重點針對我縣流通環(huán)節(jié)食品安全存在的突出問題,，認(rèn)真組織開展節(jié)日食品市場專項執(zhí)法檢查。一是突出重點市場和重點區(qū)域,，集中力量開展食品市場專項執(zhí)法檢查,。在城市要加強(qiáng)對商場、超市,、食品批發(fā)市場和大型集貿(mào)市場的檢查,，在農(nóng)村要加強(qiáng)對農(nóng)村集貿(mào)市場,、城鄉(xiāng)結(jié)合部的節(jié)日市場監(jiān)管，切實規(guī)范食品經(jīng)營行為,。結(jié)合《食品安全法》的貫徹落實,，加強(qiáng)城鄉(xiāng)商品交易會、廟會,、展銷會及旅游景區(qū),、車站碼頭等區(qū)域的檢查，強(qiáng)化對小攤點,、小食雜店的日常監(jiān)管,，特別要嚴(yán)格檢查預(yù)包裝食品的保質(zhì)期、保存期和食品質(zhì)量,，嚴(yán)厲打擊銷售過期霉變食品,、“三無”食品及質(zhì)量不合格食品違法經(jīng)營行為。二是突出重點食品監(jiān)管,，確保食品市場消費(fèi)安全,。將與人民群眾節(jié)日消費(fèi)密切相關(guān)的`食品，特別要把涉及人民群眾身體健康和生命安全,、消費(fèi)量大,、消費(fèi)者申訴舉報多的乳制品、酒類,、糧油制品,、肉及肉制品、水產(chǎn)品,、飲料,、豆制品、兒童食品,、保健食品等作為重點檢查內(nèi)容,，集中力量開展專項執(zhí)法檢查。尤其要嚴(yán)格監(jiān)控初制食品和高風(fēng)險食品,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)涉及安全隱患,，要及時采取有效措施，果斷處置,。三是突出食品質(zhì)量檢測,，強(qiáng)化監(jiān)管措施。針對節(jié)日食品消費(fèi)特點,，加強(qiáng)對預(yù)包裝食品經(jīng)營,、散裝食品經(jīng)營和進(jìn)口食品經(jīng)營質(zhì)量檢測，嚴(yán)格實施食品質(zhì)量分類監(jiān)管,。四是突出案件查辦工作,。依法嚴(yán)厲查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn),、過期食品、假冒偽劣的食品以及食品虛假宣傳,、不正當(dāng)競爭等違法行為,。嚴(yán)厲打擊食品違法經(jīng)營行為，涉嫌犯罪的,，依法及時移送公安機(jī)關(guān)處理,。

三、加強(qiáng)各類市場監(jiān)管,，努力維護(hù)良好的市場秩序

根據(jù)節(jié)日市場特點和市場變化情況,，加強(qiáng)各類市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊借節(jié)日之機(jī)侵害消費(fèi)者權(quán)益的各種違法行為,。一是積極配合物價部門嚴(yán)厲打擊農(nóng)產(chǎn)品市場中的囤積居奇,、哄抬價格等違法行為，嚴(yán)查經(jīng)營者銷售冒充“綠色”蔬萊抬高菜價的行為,，依法嚴(yán)查致使價格過快上漲的不正當(dāng)競爭和壟斷行為,。二是配合旅游部門圍繞重點旅游時段、重點旅游商品,、重點旅游景區(qū),、重點旅游市場和區(qū)域積極組織開展旅游市場專項整治，凈化假日旅游消費(fèi)環(huán)境和市場秩序,。三是切實加強(qiáng)糧食等重要商品市場秩序監(jiān)管,，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食市場巡查力度，嚴(yán)厲查處無照,、超范圍收購糧食的違法行為,，切實維護(hù)糧食等重要商品收購市場秩序。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對直銷企業(yè),、直銷員及直銷活動的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊節(jié)日期間利用虛假打折,、欺騙宣傳,、違法有獎銷售、“廠價直銷”,、“降價促銷”等形式銷售假冒偽劣商品和利用旅游等名義從事傳銷活動的違法行為,。五是積極參與文化市場監(jiān)管，維護(hù)健康的節(jié)日文化環(huán)境,。以查處非法出版物為重點內(nèi)容,，以查處侵犯知識產(chǎn)權(quán)案件為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對印刷,、復(fù)制企業(yè)的監(jiān)管,，積極參與“掃黃打非”工作,，為“兩節(jié)”營造和諧氛圍。六是進(jìn)一步加強(qiáng)廣告市場監(jiān)管,。以直接關(guān)系人民群眾健康安全的藥品,、醫(yī)療、保健食品等廣告為重點,，及時查處虛假違法廣告,，努力維護(hù)文明誠信的廣告市場秩序。七是進(jìn)一步加強(qiáng)對重點區(qū)域及重點市場的檢查,，結(jié)合開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動,，嚴(yán)厲打擊直接影響人民群眾生產(chǎn)生活的商品商標(biāo)侵權(quán)假冒行為。八是充分發(fā)揮12315行政執(zhí)法體系信息化網(wǎng)絡(luò)作用,，有針對性地開展消費(fèi)警示,、提示，積極引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)安全消費(fèi),。及時受理和依法處理消費(fèi)者的咨詢,、申訴和舉報，嚴(yán)厲查處流通領(lǐng)域銷售假冒偽劣商品特別是假借“家電下鄉(xiāng)”名義銷售不合格商品行為,，切實保護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益,。

四、積極配合做好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作,，促進(jìn)杜會和諧穩(wěn)定

一是嚴(yán)把高危行業(yè)市場主體準(zhǔn)入關(guān),。充分發(fā)揮市場主體登記注冊職能作用，嚴(yán)格按照法定條件和程序辦理市場主體登記,，對于法律法規(guī)規(guī)定需要在登記前經(jīng)過有關(guān)部門審批的煤礦,、非煤礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)等高危行業(yè)的市場主體,，要嚴(yán)格依法登記,，依法積極配合地方政府及有關(guān)部門做好關(guān)停并轉(zhuǎn)工作。認(rèn)真做好查處取締無照經(jīng)營各項工作,。二是加強(qiáng)巡查檢查,，積極配合做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管巡查工作水平,，積極配合有關(guān)部門,，繼續(xù)深化重點行業(yè)、高危行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)治理整頓,，嚴(yán)把煙花爆竹經(jīng)營主體市場準(zhǔn)入關(guān),，依法加強(qiáng)煙花爆竹市場清查，切實維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益和群眾生命財產(chǎn)安全。三是認(rèn)真開展火災(zāi)隱患排查整治,，切實加強(qiáng)消防安全,。加強(qiáng)對辦公場所、自管房產(chǎn)及本單位在建工地火災(zāi)隱患排查,，配合有關(guān)部門加強(qiáng)各類商品交易市場防火管理,，指導(dǎo)市場主辦單位采取有效防范措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,。四是會同有關(guān)部門加強(qiáng)對學(xué)校周邊環(huán)境的整治,。禁止在學(xué)校周邊規(guī)定區(qū)域開辦網(wǎng)吧、彩票經(jīng)營場所,、電子游藝室,、歌舞廳等，加強(qiáng)網(wǎng)吧管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，堅決取締黑網(wǎng)吧。

此次檢查,，共出動執(zhí)法人員280人次,，車輛60臺次，共檢查旅社,、賓館,、ktv、網(wǎng)吧,，非煤礦山,、煤礦、煙花爆竹經(jīng)營戶,、各類食品經(jīng)營戶105戶,，下發(fā)限期整改通知書39份；限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書21份,。收繳銷毀過期變質(zhì)食品10公斤,，其中兒童食品15袋，過期飲料8瓶,，餅干5盒,，共計總價值0.0023萬元。