做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一

科學(xué)合理編制學(xué)校收支打算,，并對打算進(jìn)程進(jìn)行把持和管理,，合理配置學(xué)校資源，盡力節(jié)儉資金,，增強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)運(yùn)動的真實性,、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)視,，積極開展財務(wù)剖析工作，確保學(xué)校財務(wù)運(yùn)動的效益性,，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理,、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作，學(xué)院財務(wù)工作半年總結(jié),。

㈠,、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作

全年預(yù)算財政撥款-元、轉(zhuǎn)移支付-元(其中代課金-元),、預(yù)計新增減約-元,，共計-元。截止--年-月財政已撥款-元,，欠撥-元,，實際支出--元，未結(jié)賬款約-元,，下半年可安排經(jīng)費共計-元,，其中工資-元、公積金須繳納-元,、醫(yī)保需繳納-元,，共需-元，不包含公業(yè)務(wù)費尚差,。經(jīng)費情形不容樂觀,。如追加上年超支-元、上半年代課超編費元和賬上可沖銷款-元,，可基礎(chǔ)堅持運(yùn)轉(zhuǎn),。再要回-萬元轉(zhuǎn)移支付，可保障經(jīng)費,。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全體由財政撥款,，重要用于職工工資、獎金,、離退休費,、遺屬補(bǔ)貼、醫(yī)療保險,、住房公積金,、退休建房費和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理,。及時足額發(fā)放職工工資,、獎金、離退休費,、遺屬補(bǔ)貼,。按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金,。公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)厲履行站長一支筆審批,，報銷時必需憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報,，手續(xù)不完美,、票所不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷,。采購,、維修大額開支履行集體研討決議，并簽署采購,、維修合同,，上報相干部門，完美控購手續(xù)后方可履行,。兌現(xiàn)職工福利發(fā)放,，現(xiàn)已發(fā)放退休教師--元/人。

㈡,、預(yù)算外經(jīng)費管理

全鄉(xiāng)共收雜費-元,，其中沙灘學(xué)校-元，占,，由于各方面因素該校長期負(fù)債,，履行開校全體收取雜費，全體返還,，幾乎每期開校月報均無經(jīng)費運(yùn)轉(zhuǎn);雙江小學(xué)分手-元,，占，辦公經(jīng)費比擬寬松;無水小學(xué)-元,，成功小學(xué)-元,，婁子坳小學(xué)-元，三間學(xué)?；A(chǔ)持平;長江小學(xué)-元,，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基礎(chǔ)持平,，發(fā)展情形不錯;馬桑小學(xué)-元,，經(jīng)費相對欠缺,，工作總結(jié)《學(xué)院財務(wù)工作半年總結(jié)》。五間學(xué)校經(jīng)費所占比例不大,，在-%—-%之間,。預(yù)算外經(jīng)費重要起源于學(xué)校訂學(xué)生的雜費收取，按規(guī)定上繳財政后劃回本單位,，重要用于學(xué)校的辦公室費開支,。輔導(dǎo)站逐月按的比例劃給學(xué)校，截止年月份已全體劃回學(xué)校,。雜費應(yīng)用請求學(xué)校負(fù)責(zé)人對本校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)，輔導(dǎo)站財務(wù)人員負(fù)責(zé)審計,、監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo),。

㈢、往來款管理往來款重要有書款,、免費教科書款,、“兩戶”減免款、特困生減免款,、學(xué)生傷亡補(bǔ)貼,、盤算機(jī)工程款、集資款,、住房公積金個人部分,、醫(yī)保個人部分、個別所得稅,、代課金,、教學(xué)獎懲、單位及個人借款,，往來款一律履行?？顚Ｓ茫^不挪作他用,。

㈣,、其他工作按時完成審批年終獎金審批、兩年考察晉檔,、三年優(yōu)良晉檔和職稱變動晉檔工作,。認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清算上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失,。錄入人事工資管理體系,，完美單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基本,。高質(zhì)量,、高請求完美預(yù)算工作,。為職工貸款供給便利，解決職工進(jìn)修,、建房等資金缺乏問題,。

二,、存在問題原因分析及今后的盡力方向

㈠、存在問題今年初開以過大導(dǎo)致公用經(jīng)費開支嚴(yán)重超越同期程度,。個別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重,，重要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)視不力所致,。站內(nèi)經(jīng)費緊張重要由于核編少,、用人多造成。我站目前核編-人,，實際用編-人,，超編-人(中小學(xué)各-人計)，全年導(dǎo)致元差額經(jīng)費,。

㈡,、今后的盡力方向增強(qiáng)財務(wù)人員知識培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財務(wù)運(yùn)動,，樹立健全學(xué)校財務(wù)檔案,，舉辦財務(wù)知識比賽運(yùn)動。狠抓典范,，根據(jù)《沙灘鄉(xiāng)學(xué)校財務(wù)管理措施》第十一章第五十、五十一,、五十二條之規(guī)定,，對財務(wù)工作搞得好的單位和個人進(jìn)行大力表揚(yáng),，反之則兌現(xiàn)處分,。依據(jù)人事制度改造請求，撤消中心校報賬員職位,，減少管理層次，進(jìn)步工作效益,。對全年公用經(jīng)費履行按月分配應(yīng)用指標(biāo),，確保不呈現(xiàn)超支現(xiàn)象,。

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二

20_年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專項票據(jù)的兌付,。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排,，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢,，年信用社財務(wù)工作計劃思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作,，強(qiáng)化財務(wù)管理,，狠抓制度落實，防范各種操作風(fēng)險,，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)”,。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險,。

二,、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo),，制定出臺《縣農(nóng)村信用社年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強(qiáng)營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

1,、財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負(fù)”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

2,、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

3,、預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

4,、包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。

5,、成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

三,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故,。

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本計劃控制，各部門的費用支出,，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤最大化,。

1、作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè)

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3,、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,。

4、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

1,、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解和落實工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、加強(qiáng)各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3,、搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理,，（每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4、對于各項費用的開支（汽油費,，運(yùn)輸費,，差旅費等）實行預(yù)算管理，總額控制,，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰。

5,、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。

6,、固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,，存貨盤點將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn),！

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四

作為一名財務(wù)人員,，需要嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。現(xiàn)對20xx年做一個工作計劃：

1,、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查,，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報公司；

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司,，力爭費用支出的合理性。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢,、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險,。

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識；宣傳公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,；

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全,；

3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患,，避免出現(xiàn)財物損失,。

20xx年，我將全面提高自已的專業(yè)知識和綜合素質(zhì),，以最好的姿態(tài)迎接公司的發(fā)展,！

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本計劃控制,，各部門的費用支出,，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤最大化。

一,、加強(qiáng)規(guī)范管理,，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè)

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。(備有附件，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作,。

二,、財務(wù)部工作計劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項費用的開支(汽油費，運(yùn)輸費,，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20_年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,，存貨盤點將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

財務(wù)工作計劃共幾章 財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六

1,、發(fā)票項目

1)招待費：抓緊銷售收入的之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿、通信,、車馬交通,、辦公用品、汽車加油,、過路費,、停車費、保養(yǎng)維修費,、運(yùn)輸費等項目,。

2)外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软椖浚蛞袁F(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時工工資入賬,。小額購物，僅接受上述項目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2,、倉庫單據(jù)

1)原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根,，一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的,，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款,。

2)出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

4)成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),，可三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單,，核算損耗,。

5)客戶退貨、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時到財務(wù),。

3,、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞，無論金額大小,。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

根據(jù)我行20xx年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況,，我們在20xx年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè),、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力,。

現(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20xx年的工作計劃：