心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

公司組織培訓心得體會簡短篇一

我是傳奇的一名員工，如果要問我：“在傳奇工作這么久,，你有什么感覺?”是啊,，我會有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長了嗎?我也想知道,。

而通過這次培訓,，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑,，調整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀,。

如果每個人都能從內心深處承認并接受：“我在為他人工作的同時,，也在為自己工作”這樣一個樸素的理念，責任,、忠誠,、敬業(yè)，將不再是空洞的口號,。

在市場化程度越來越高的今天,，我們的工作機會都來之不易，如果不珍惜工作機會,，不努力工作而只知道抱怨的人,，總是會被放在被遺忘的角落，不管他們的學歷是否很高,，能力是否很強,，也只是一個配角而已。

我們每個人只有熱愛自己的工作,，才能把工作做得最好,。

一個人在工作時，如果能以精進不息的精神,、火焰般的熱情,，充分發(fā)揮自己的特長，那么,，即使是做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工匠。

如果以冷淡的態(tài)度去做,，哪怕是最高尚的工作,，也不過是個平庸的員工。

這更是一種精神,、一種態(tài)度,、一種信仰,、一種力量。

這種精神與力量會使人奮進,，助人成長,，直至成為企業(yè)的核心競爭力。

這就是每一個樂觀,、健康,、積極向上的人應該具備的工匠精神。

你的工作質量往往會決定你的生活質量,，只有員工將企業(yè)的事情當做自己的事情來做,，將企業(yè)當作自己的家，才可以造就一個充滿生機,、具有活力的企業(yè),，成就自我，超越自我,。

培訓雖已結束,，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神,，更點燃了我內心的工作熱情,，要更加努力的發(fā)揮團隊精神，在工作中發(fā)掘樂趣,，在日常的點滴工作中充分運用工匠精神,，把自己與公司發(fā)展有機的鏈接在一機，共同進步!

公司組織培訓心得體會簡短篇二

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次,，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度,。在本領上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學習,，不上進，自暴自棄,；還有把本領擺錯了方向,，提升本領不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質,。員工本質低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關于執(zhí)行力不佳的8個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾,；

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改,；

3,、制度本身不合理——缺少針對性、可行性,；

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通,；

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7、也沒有監(jiān)督方法,；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài),；

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程,，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理,，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

公司組織培訓心得體會簡短篇三

通過這次學習,，讓我今后的工作，有了更加充足的信心,；讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的作風,，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領導給工作就做,，也不管工作的質量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的）就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平,？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢,？答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此,，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工,。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識,，職責就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作,。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資,，用價值來衡量結果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標,，一個上級交代的任務不能按時、按質,、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任，也是一種團隊文化,，是不折不扣,，按質按量完成自己的工作任務和責任。

公司組織培訓心得體會簡短篇四

20xx年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會,。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習,。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,，盡最大努力去做，未達目標時則要反思,，想出解決辦法并實施,，不達目的，永不放棄,。

有責任意識,。責任有三大標準：

1、堅守承諾：做人要誠實守信,，一諾千金,，做事要盡職盡責；

2,、結果導向：無論是做人還是做事,，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結果很重要，過程同樣重要,。過程是結果走向成功的橋梁,，沒有做好過程，就無法獲得好的結果,；

3,、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄,。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上,；在面對批評和指責時,，我們要擺正心態(tài)，虛心接受,。

“責任創(chuàng)精品,，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去,，學以致用才是最重要的,。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：

1,、不斷學習,，提高個人素質和管理水平；

2,、加強部門溝通互動,，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上,，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二,！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調整方向,；這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,。