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資金使用會議紀要篇一

3月12日下午,，(職務)姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設的班子成員專題會議,。會議聽取了同志就該工程建設前期工作開展情況的匯報，并對項目下一步的具體實施工作進行了認真研究,，形成了一致意見,，決定投資萬元用于該工程建設。現(xiàn)將會議議定的主要事項紀要如下：

一,、高度重視,，加強領導，確保工程建設順利推進

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設是地區(qū)市級發(fā)展成特色農(nóng)家服務生態(tài)園重點項目,，該工程建成后,，將把地打造成為特色果蔬,、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務業(yè)為主的經(jīng)濟帶，給地區(qū)花卉市場帶來效益,。該工程自申報以來,，引起多方關注，通過各方幾年來的共同努力,，該工程被列入xxxx年中央預算內(nèi)專項資金投資計劃,。項目來之不易，工程建設迫在眉睫,，各相關部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實施,，緊密配合、通力協(xié)作,，確保工程建設順利開展,。

根據(jù)工程建設需要，成立工程建設領導小組,，由(職務)(姓名)任組長，(職務)(姓名),、(職務)(姓名),、(職務)(姓名)、(職務)(姓名)任副組長,。建設領導小組是工程建設項目的領導機構,，負責項目建設重大問題的決策和項目建設各方的協(xié)調(diào)工作。

部門負責工程項目報批,、工程建設監(jiān)督,、指導、協(xié)調(diào)工作;為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人,，負責工程項目的具體實施,、結(jié)算和竣工驗收工作;負責工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作;負責項目所涉及的地方事務處理，負責工程建設征占用地和相關歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作,。

二,、精心組織，規(guī)范程序,，切實搞好工程建設

(一)切實加強項目管理,。建苗圃和日光溫室工程作為市預算內(nèi)投資項目，工程建設必須嚴格按照項目批復文件的有關要求和基本建設程序及政府投資項目管理的有關規(guī)定組織實施,，嚴格落實項目法人制,、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制,，切實加強工程資金,、質(zhì)量,、進度、安全四大控制,，確保項目按期建成交付使用,。

(二)切實加強資金管理。必須嚴格執(zhí)行國家資金管理的有關規(guī)定,，發(fā)改,、財政、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強資金使用的監(jiān)督檢查,，確保預算內(nèi)投資?？顚Ｓ茫坏媒亓襞灿?。

(三)切實加強進度管理,。建苗圃和日光溫室工程建設投資計劃已于月底經(jīng)(部門)行文下達，根據(jù)目前的工作進度和目前的實際情況,，必須采取倒排工期的辦法,，爭取月底之前完成工程技施設計和招標發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設,。

(四)切實加強質(zhì)量管理,。建苗圃和日光溫室工程建設是一項關系市市場經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設各方,，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負責”的思想，制定和落實嚴密的質(zhì)量保障措施,，嚴格按設計方案,、施工規(guī)范組織工程建設，決不容許有半點質(zhì)量問題出現(xiàn),。

三,、周密安排，用好政策,，妥善解決好相關遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主,，要嚴格依照相關政策精神，結(jié)合實際情況,，堅持以人為本,，構建和諧的原則，周密安排部署,，用好用活政策,，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關遺留問題,，維護社會穩(wěn)定,。相關部門要大力支持,、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設用地的平穩(wěn)交接,。建苗圃和日光溫室工程建設前期工作經(jīng)費盡快結(jié)帳,，按規(guī)定進入項目資金科目支付;工程啟動后的工作經(jīng)費要在市財政匹配資金中解決。

資金使用會議紀要篇二

××月××日上午,，集團為進一步落實×××董事長提出的“保順暢,、增效益、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議,。集團×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會,、財務結(jié)算中心,、下屬企業(yè)分管資金工作領導及資金部門負責人參加了會議。會議由集團財務結(jié)算中心×××處長主持,。

會議首先通報××××年資金預算,、資金檢查、籌融資,、資金結(jié)算工作情況,，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實“保順暢,、增效益、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論,。最后由財務結(jié)算中心及集團領導提出××××年資金工作的建議和要求。

會議的第一個議程——由財務結(jié)算中心通報××××年資金預算,、資金檢查,、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

一,、集團資金預算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內(nèi)容請見附件1)

二,、集團資金檢查情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內(nèi)容請見附件2)

三、集團籌融資情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內(nèi)容請見附件3)

四,、集團資金結(jié)算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內(nèi)容請見附件4)

會議的第二個議程----汽貿(mào)公司,、金屬公司、燃料公司,、建材公司分別就xxxx年資金工作如何落實“保順暢,、增效益、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求進行交流(詳細內(nèi)容請見附件5-附件8)

會議的第三個議程----財務結(jié)算中心及集團領導提出××××年資金工作的建議和要求

一,、 結(jié)算中心×××處長提出資金工作建議

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1. 進一步加強資金歸集,，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團結(jié)算中心蓄水池的作用,。

2. 進一步完善和優(yōu)化資金預算管理工作,，加強和提高資金預算執(zhí)行力。

3. 進一步規(guī)范常態(tài)資金檢查,，防范資金風險,。

4. 進一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5. 進一步提高信息化管理水平,。包括預算管理信息化,、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化,。

6. 進一步完善和強化考核獎懲制度,，客觀科學的設置考核指標。 為了更好的應對新形勢的變化,，除了上面提到的加強內(nèi)部管理各項工作外,，還應關注以下幾項工作：

一是做好××××年整個資金規(guī)模的預測和籌劃。

企業(yè)應做好各自的資金年度預算,，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實際情況,，將資金謀劃好。只有制定了目標和計劃并嚴格執(zhí)行,，才能順利應對各種復雜事件的發(fā)生,。

集團結(jié)算中心擬編制年度資金管理預算，先由企業(yè)編報,，經(jīng)結(jié)算中心審核,，報集團董事會審批后嚴格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報的年度預算編制集團年度資金管理預算,。

二是要研究對策,，練好內(nèi)功。

一方面,，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好,、利率低、費用合理的銀行多辦業(yè)務,，在優(yōu)化授信結(jié)構的前提下盡量爭取授信,。

另一方面，各企業(yè)應進一步開拓新的融資方式,，如法人透支貸款,、供應鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應收賬款保理、應付票據(jù)融資,，還可以爭取與銀行合作,，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力,。這種融資方式,，也有個別企業(yè)在運作，其他企業(yè)也可以去探索,、開拓,。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營或投入項目的要求，爭取銀行提供專項的資金支持?，F(xiàn)在有關金融機構還推出了企業(yè)超短期融資券,，都可以探討或嘗試。

總之,，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性,，調(diào)動一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求,。

正如陳董事長提出的xxxx年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”,，有資金底氣就足，有資金集團的經(jīng)營就可以大發(fā)展,。

(二)工作建議

第一,，全面貫徹落實陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標，立足本職,，做好資金工作,。

×董事長在××月××-××日召開的“集團未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團未來發(fā)展的總體目標是：充分利用三舊改造政策，有計劃,、有步驟,、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實資產(chǎn)基礎;以五個市場聯(lián)動為指導,，全面實施“一二三六六”工程，重點推進八項工作,，實現(xiàn)“三年夯基礎,、五年大跨越”的宏偉目標。陳董的講話,，既是對大家提出了更高的要求,，也寄予了殷切的希望，集團上下應全身心投入,，努力工作,。

第二，高度重視國家貨幣政策調(diào)整對集團經(jīng)營以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”,，意味著信貸規(guī)模會全面收緊,，貨幣流動性將減少。面對嚴峻的形式,，大家必須保持清醒的頭腦,，統(tǒng)一認識，未雨綢繆,，集思廣益,，確保集團經(jīng)營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟增長,，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實施的`穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策,，也經(jīng)歷了××××年全球金融風暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認識,，也積累了不少的經(jīng)驗,，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三,， 積極配合集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求,，做好各項工作。 集團為全面實施“××××”工程正在進行各項制度的完善和編制,，以及體制的改革,。如對汽車經(jīng)營板塊進行整合重組，改制上市;實行企業(yè)財務經(jīng)理委派制;對個別條件成熟的企業(yè)逐步實行股份制改造等,。

大家要積極配合,，努力工作。堅定不移的執(zhí)行集團的各項制度,，令行禁止,，絕不給集團的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1. 認真組織員工學習陳董事長在集團xxxx年財務資金專題研討會上的講話,，用以指導今后的各項工作,。

2. 各企業(yè)要認真執(zhí)行月度資金預算，特別是“月末預算存款余額”,，務必達到預算要求,。

3.認真按照財務處發(fā)文做好xxxx年資金工作總結(jié)。

二,、集團×××副總經(jīng)理指出資金工作存在的問題及意見

(一)工作體會

1.制度先行,，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新,，統(tǒng)籌融資,。

3. 審批流程規(guī)范管理,。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批,。

4. 加強了資金檢查,，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5. 日預算,、月預算資金張弛有度,。

6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù),。

7. 集中結(jié)算,，提高了抗風險能力，保證集團的資金支付,。

8.注重學習及人員進步,。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊。

2. 集團資產(chǎn)負債率高,，融資成本高,。

(三) ××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟形勢的變化,。

第二,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領集團的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學性,。

科學發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進,。

科學發(fā)展觀還應控制資金成本，提高經(jīng)濟效益,，減少三項資產(chǎn)的占用,。

最后是加快推進集中式的信息化管理模式。

第三,，不斷的強化創(chuàng)造價值的理念,，為企業(yè)服務。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下,，取得了預期效果,，為集團下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

資金使用會議紀要篇三

議題：市級文明單位獎勵發(fā)放

時間：xxxx年1月19日下午

地點：局長辦公室

主持人：李加福

記錄人：韓明哲

參加人員：局黨組成員

會議內(nèi)容：

會議由李加福局長主持,，李局長首先向參會人員說明了會議主要內(nèi)容,，xxxx年我局被評為市級文明單位，按照《齊河縣文明單位管理辦法》第十四條,，凡被命名為文明單位的，可根據(jù)有關政策和單位經(jīng)濟承受能力,，由所在單位對全體干部職工給予一定物質(zhì)獎勵,，市級文明單位一般不超過人均一個月的工資，經(jīng)過班子成員討論，一致決定按照要求向在職干部職工(含借調(diào)人員3人)發(fā)放不超過一個月工資獎勵,，共107681元,。