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資金使用會議紀(jì)要篇一

時間：x年1月19日下午

地點：局長辦公室

主持人：李加福

記錄人：韓明哲

參加人員：局黨組成員

會議內(nèi)容：

會議由李加福局長主持,，李局長首先向參會人員說明了會議主要內(nèi)容,，x年我局被評為市級文明單位,，按照《齊河縣文明單位管理辦法》第十四條，凡被命名為文明單位的,，可根據(jù)有關(guān)政策和單位經(jīng)濟(jì)承受能力,，由所在單位對全體干部職工給予一定物質(zhì)獎勵，市級文明單位一般不超過人均一個月的工資,，經(jīng)過班子成員討論,，一致決定按照要求向在職干部職工(含借調(diào)人員3人)發(fā)放不超過一個月工資獎勵，共107681元,。

資金使用會議紀(jì)要篇二

××月××日上午,，集團(tuán)為進(jìn)一步落實×××董事長提出的“保順暢、增效益,、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理,、監(jiān)事會,、財務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會議,。會議由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心×××處長主持,。

會議首先通報××××年資金預(yù)算、資金檢查,、籌融資,、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求,。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實“保順暢,、增效益、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求,。

會議的第一個議程——由財務(wù)結(jié)算中心通報××××年資金預(yù)算,、資金檢查、籌融資,、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

一,、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細(xì)內(nèi)容請見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(×××匯報) (詳細(xì)內(nèi)容請見附件2)

三,、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(×××匯報) (詳細(xì)內(nèi)容請見附件3)

四,、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細(xì)內(nèi)容請見附件4)

會議的第二個議程----汽貿(mào)公司、金屬公司,、燃料公司,、建材公司分別就x年資金工作如何落實“保順暢,、增效益、抓制度,、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請見附件5-附件8)

會議的第三個議程----財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求

一,、 結(jié)算中心×××處長提出資金工作建議

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例,，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用,。

2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力,。

3. 進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查,，防范資金風(fēng)險。

4. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度,。

5. 進(jìn)一步提高信息化管理水平,。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化,、結(jié)算管理信息化,。

6. 進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo),。 為了更好的應(yīng)對新形勢的變化,，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項工作：

一是做好××××年整個資金規(guī)模的預(yù)測和籌劃,。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實際情況，將資金謀劃好,。只有制定了目標(biāo)和計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,，才能順利應(yīng)對各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算,，先由企業(yè)編報,，經(jīng)結(jié)算中心審核，報集團(tuán)董事會審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算,。

二是要研究對策，練好內(nèi)功,。

一方面,，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好、利率低,、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù),，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭取授信。

另一方面,，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式,，如法人透支貸款,、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理,、應(yīng)付票據(jù)融資,，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè),，減少企業(yè)的資金壓力,。這種融資方式，也有個別企業(yè)在運(yùn)作,，其他企業(yè)也可以去探索,、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營或投入項目的要求,，爭取銀行提供專項的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試,。

總之,，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，調(diào)動一切力量,，確保企業(yè)自身的資金需求,。

正如陳董事長提出的x年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足,，有資金集團(tuán)的經(jīng)營就可以大發(fā)展,。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，立足本職,，做好資金工作。

×董事長在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策,，有計劃,、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn),，打好夯實資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個市場聯(lián)動為指導(dǎo),，全面實施“一二三六六”工程，重點推進(jìn)八項工作,，實現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ),、五年大跨越”的宏偉目標(biāo),。陳董的講話,，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望,，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入,，努力工作,。

第二，高度重視國家貨幣政策調(diào)整對集團(tuán)經(jīng)營以及資金工作的影響,。

中央經(jīng)濟(jì)會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”,，意味著信貸規(guī)模會全面收緊，貨幣流動性將減少,。面對嚴(yán)峻的形式,，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識,，未雨綢繆,，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢,。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長,，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實施的穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗,。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識,，也積累了不少的經(jīng)驗，但是大家仍然不能掉以輕心,。

第三,， 積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項工作,。 集團(tuán)為全面實施“××××”工程正在進(jìn)行各項制度的完善和編制,，以及體制的改革。如對汽車經(jīng)營板塊進(jìn)行整合重組,，改制上市;實行企業(yè)財務(wù)經(jīng)理委派制;對個別條件成熟的企業(yè)逐步實行股份制改造等,。

大家要積極配合，努力工作,。堅定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項制度,，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿,。

(三)工作要求

1. 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長在集團(tuán)x年財務(wù)資金專題研討會上的講話,，用以指導(dǎo)今后的各項工作。

2. 各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算,，特別是“月末預(yù)算存款余額”,，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財務(wù)處發(fā)文做好x年資金工作總結(jié),。

二,、集團(tuán)×××副總經(jīng)理指出資金工作存在的問題及意見

(一)工作體會

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新,，統(tǒng)籌融資,。

3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批,、集中式的審批,。

4. 加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn),。

5. 日預(yù)算,、月預(yù)算資金張弛有度。

6. 系統(tǒng)分析,，決策有據(jù),。

7. 集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險能力,，保證集團(tuán)的資金支付,。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊,。

2. 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高,，融資成本高。

(三) ××××年工作建議

第一,，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化,。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作,。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性,。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，減少三項資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式,。

第三,，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價值的理念，為企業(yè)服務(wù),。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下,，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

資金使用會議紀(jì)要篇三

3月12日下午,，(職務(wù))姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專題會議。會議聽取了同志就該工程建設(shè)前期工作開展情況的匯報,，并對項目下一步的具體實施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究,，形成了一致意見，決定投資萬元用于該工程建設(shè)。現(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點項目,，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬,、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶,，給地區(qū)花卉市場帶來效益。該工程自申報以來,，引起多方關(guān)注,，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入x年中央預(yù)算內(nèi)專項資金投資計劃,。項目來之不易,，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實施,，緊密配合,、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展,。

根據(jù)工程建設(shè)需要,，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長,，(職務(wù))(姓名),、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名),、(職務(wù))(姓名)任副組長,。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大問題的決策和項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作,。

部門負(fù)責(zé)工程項目報批,、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作;為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人,，負(fù)責(zé)工程項目的具體實施、結(jié)算和竣工驗收工作;負(fù)責(zé)工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作;負(fù)責(zé)項目所涉及的地方事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作,。

二、精心組織,，規(guī)范程序,，切實搞好工程建設(shè)

(一)切實加強(qiáng)項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項目管理的有關(guān)規(guī)定組織實施,，嚴(yán)格落實項目法人制,、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制,，切實加強(qiáng)工程資金,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全四大控制,，確保項目按期建成交付使用。

(二)切實加強(qiáng)資金管理,。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)改、財政,、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查,，確保預(yù)算內(nèi)投資專款專用,，不得截留挪用,。

(三)切實加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計劃已于月底經(jīng)(部門)行文下達(dá),，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實際情況,，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計和招標(biāo)發(fā)包工作,，月初正式啟動工程建設(shè),。

(四)切實加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項關(guān)系市市場經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程,。工程建設(shè)各方,，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想,，制定和落實嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施,，嚴(yán)格按設(shè)計方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè),，決不容許有半點質(zhì)量問題出現(xiàn),。

三、周密安排,，用好政策,，妥善解決好相關(guān)遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神,，結(jié)合實際情況,，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署,，用好用活政策,，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作,，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳,，按規(guī)定進(jìn)入項目資金科目支付;工程啟動后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財政匹配資金中解決,。