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準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇一

分為兩大類,，債務(wù)融資和股權(quán)融資,。

債務(wù)融資是傳統(tǒng)的融資途徑，主要就是借貸,，包含銀行貸款,、民間借貸、發(fā)行企業(yè)債券,、典當(dāng),、拆借、融資租賃等途徑,，此類融資需要還本付息,。

股權(quán)融資，主要指上市,、增資擴(kuò)股,、員工持股、私募股權(quán)等方式,，不需要還本付息,，只需要在企業(yè)盈利的情況下分紅即可。

但需部分讓渡企業(yè)的管理權(quán),。

上市融資的優(yōu)點(diǎn)是：

⑴所籌資金具有永久性,，無(wú)到期日，沒(méi)有還本壓力;

⑵一次籌資金額大;

⑶用款限制相對(duì)較松;

⑷提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù);

⑸有利于幫助企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,。

特別對(duì)于潛力巨大，但風(fēng)險(xiǎn)也很大的科技型企業(yè),，通過(guò)在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行股票融資,，是加快企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑。

常見(jiàn)形式

第一種是基金組織,，手段就是假股暗貸,。

所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資但實(shí)際并不參與項(xiàng)目的管理,。

到了一定的時(shí)間就從項(xiàng) 目中撤股。

這種方式多為國(guó)外基金所采用,。

缺點(diǎn)是操作周期較長(zhǎng),，而且要改變公司的股東結(jié)構(gòu)甚至要改變公司的性質(zhì)。

國(guó)外基金比較多,，所以以這種方式投資的話國(guó)內(nèi)公司的性質(zhì)就要改為中外合資,。

第二種是銀行承兌。

投資方將一定的金額比如一億打到項(xiàng)目方的公司帳戶上,，然后當(dāng)即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來(lái),。

投資方將銀行承兌拿走。

這種融資的方式對(duì)投資方大大的有利,，因?yàn)樗麑?shí)際上把一億元變做幾次來(lái)用,。

他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來(lái)。

起碼能夠貼現(xiàn)80%,。

但問(wèn)題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌,。

很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來(lái)。

就是開出100%的銀行承兌出來(lái),，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問(wèn)題,。

這就要看公司的級(jí)別和跟銀行的關(guān)系了。

另外承兌的最大的一個(gè)缺點(diǎn)就是根據(jù)國(guó)家的規(guī)定,，銀行承兌最多只能開12個(gè)月的,。

大部分地方都只能開6個(gè)月的。

也就是每6個(gè)月或1年你就必須續(xù)簽一次,。

用款時(shí)間長(zhǎng)的話很麻煩,。

第三種是直存款。

這個(gè)是最難操作的融資方式,。

因?yàn)樽鲋贝婵畋旧硎沁`反銀行的規(guī)定的,，必須企業(yè)跟銀行的關(guān)系特別好才行。

由投資方到項(xiàng)目方指定銀行開一個(gè)賬戶,，將指定金額存進(jìn)自己的賬戶,。

然后跟銀行簽定一個(gè)協(xié)議。

承諾該筆錢在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能用,。

銀行根據(jù)這個(gè)金額給項(xiàng)目方小于等于同等金額的貸款,。

注：這里的承諾不是對(duì)銀行進(jìn)行質(zhì)押。

是不同意拿這筆錢進(jìn)行質(zhì)押的,。

同意質(zhì)押的是另一種融資方式叫做大額質(zhì)押存款。

當(dāng)然,，那種融資方式也有其違反銀行規(guī)定的地方,。

就是需要銀行簽一個(gè)保證到期前30天收款平倉(cāng)的承諾書,。

實(shí)際上他拿到這個(gè)東西之后可以拿到其他地方的銀行進(jìn)行再貸款的。

第四種是銀行信用證(大額質(zhì)押存款),。

國(guó)家有政策對(duì)于全球性的商業(yè)銀行如花旗等開出的同意給企業(yè)融資的銀行信用證視同于企業(yè)帳戶上已經(jīng)有了同等金額的存款,。

過(guò)去很多企業(yè)用這個(gè)銀行信用證進(jìn)行圈錢。

所以國(guó)家的政策進(jìn)行了稍許的變動(dòng),，國(guó)內(nèi)的企業(yè)很難再用這種辦法進(jìn)行融資了,。

只有國(guó)外獨(dú)資和中外合資的企業(yè)才可以。

所以國(guó)內(nèi)企業(yè)想要用這種方法進(jìn)行融資的話首先必須改變企業(yè)的性質(zhì),。

第五種是委托貸款,。

所謂委托貸款就是投資方在銀行為項(xiàng)目方設(shè)立一個(gè)專款賬戶,，然后把錢打到?？钯~戶里面，委托銀行放款給項(xiàng)目方,。

這個(gè)是比較好操作的一種融資形式,。

通常對(duì)項(xiàng)目的'審查不是很嚴(yán)格，要求銀行作出向項(xiàng)目方負(fù)責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書,。

當(dāng)然,，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種是直通款,。

所謂直通款就是直接投資,。

這個(gè)對(duì)項(xiàng)目的審查很嚴(yán)格往往要求固定資產(chǎn)的抵押或銀行擔(dān)保。

利息也相對(duì)較高,。

多為短期,。

個(gè)人所接觸的最低的是年息18。

一般都在20以上,。

第七種是對(duì)沖資金,。

市面上有一種不還本不付息的委托貸款就是典型的對(duì)沖資金。

第八種是貸款擔(dān)保,。

市面上多投資擔(dān)保公司,，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

第九種是p2p融資模式,。

p2p金融在國(guó)內(nèi)發(fā)展初具雛形,，但現(xiàn)階段并無(wú)明確的立法，國(guó)內(nèi)小額信貸主要靠“中國(guó)小額信貸聯(lián)盟”主持工作,。

可參考的合法性依據(jù),，主要是“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)貸款糾紛第一案或現(xiàn) 結(jié)果阿里小貸勝出”。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步,，此種金融服務(wù)的正規(guī)性與合法性會(huì)逐步加強(qiáng),，在有效的監(jiān)管下發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)普惠金融的理想,。

愛(ài)投資倡導(dǎo)的p2c模式撮合的是個(gè)人與企業(yè)的借貸,。

專家認(rèn)為，其模式更接近于眾籌,，p2c互聯(lián)網(wǎng)小微金融模式不僅在年化收益率上對(duì)投資者有著極高的吸引力,，線下金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)的多擔(dān)保合作體系也是從根本上解決了互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控誠(chéng)信的原則性問(wèn)題，讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事,，是愛(ài)投資的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)理念,，通過(guò)p2c模式可有效整合各角色參與度，高度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)資源高效利用,，幫助廣大中小企業(yè)“速效”融資，并讓投資者的收益最大化體現(xiàn),，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏,。

p2p模式在中國(guó)還屬于灰色領(lǐng)域，選擇融資方式需要謹(jǐn)慎,、合法,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇二

當(dāng)前想創(chuàng)業(yè)的投資加盟者很多，去創(chuàng)業(yè)的人也非常多,，但是創(chuàng)業(yè)成功的投資加盟者有幾個(gè)呢?而那些創(chuàng)業(yè)失敗的人,，想過(guò)失敗的原因是什么沒(méi)有呢?如果你想創(chuàng)業(yè)，不妨先來(lái)看看下面這些資料再去創(chuàng)業(yè)!

創(chuàng)業(yè)開始前,，一定要先耐心的學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目是什么,、怎么做、具體的定位以及怎樣實(shí)施,。而能夠支撐你做這一切的最大動(dòng)力是興趣,。

俗話說(shuō)：性格決定命運(yùn)。而定位決定了你的項(xiàng)目走向,。一名女網(wǎng)友因?yàn)椴幌矚g與男士共用健身器材,，于是自己開了一家專門為女性服務(wù)的.健身房，并制定了一系列有針對(duì)性的健身營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

由于定位清晰,、戰(zhàn)略得當(dāng)，很快她就實(shí)現(xiàn)盈利了,。而她在成功之后并沒(méi)有松懈,，持續(xù)保證健身房的設(shè)施完備和服務(wù)質(zhì)量,，生意自然是越做越好了。

其實(shí),，創(chuàng)業(yè)與從事新行業(yè)一樣,，為了將創(chuàng)業(yè)的損失降到最低，你要盡可能在正式開始前,，先進(jìn)行深入了解、系統(tǒng)學(xué)習(xí),，這樣更容易傳遞給顧客“物超所值,，貨真價(jià)實(shí)”的信任感,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇三

一但進(jìn)海經(jīng)商,，輕者傷痕累累，重者親人反目成仇妻離子散,！想創(chuàng)業(yè),，一定要做好任何準(zhǔn)備,，心態(tài)是絕對(duì)要考慮的，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)極其艱難的過(guò)程,，能夠成功的也絕對(duì)是僅少數(shù)的,，而更多的人的下場(chǎng)都很凄慘！在某些時(shí)候,，往往就像是賭博,，這個(gè)社會(huì)很少再有僅靠一個(gè)好的項(xiàng)目或者好的才能就能成功了！你永遠(yuǎn)要記住你不是那么幸運(yùn)的人,！在創(chuàng)業(yè)的道路上,，要承受各種痛苦，而往往這些痛苦真的是很少人能逾越過(guò)去的,，如果中途退出,，你會(huì)很不甘心，繼續(xù)下去,，你就會(huì)想一個(gè)瘋狂的賭徒,，輸?shù)脑綉K，就越想去堵,，所以一定要想清楚,，是否我真的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)！一旦選擇,，就無(wú)法回頭,！切忌！

面對(duì)創(chuàng)業(yè)的資金,，請(qǐng)千萬(wàn)一定要控制好,，永遠(yuǎn)記住,，這個(gè)資金，是干

什么

錢對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身,，根本不起到任何一點(diǎn)催化作用！如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好,，發(fā)展應(yīng)該是順其自然的事情,，資金的投入只是改變外界環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目本身并不帶來(lái)發(fā)展條件,，用資金鋪一條快速發(fā)展道路,，這是死路，絕對(duì)發(fā)展不起來(lái)的,！給自己定個(gè)切實(shí)的目標(biāo),，如果三個(gè)月內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目連一點(diǎn)點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)不了的話,，請(qǐng)立即停止,，重新思考吧！這肯定是有問(wèn)題的項(xiàng)目,！

最后這一點(diǎn)非常重要,，這是你的失敗結(jié)局！千萬(wàn)別說(shuō),，我不會(huì)失敗,，這個(gè)你做不了主！務(wù)必給自己留點(diǎn)資金,，當(dāng)作最后的糧食,，留一部分資金放起來(lái),，哪怕前期不準(zhǔn)備，但是一定要做這樣的規(guī)劃,，給自己留一點(diǎn)東山再起的糧食,，能夠保證到創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)能夠給自己不要流落街頭這樣的困境，否則會(huì)很難再次爬起來(lái)以上的內(nèi)容,，是一個(gè)真實(shí)的問(wèn)題,，相信你們每一個(gè)人都會(huì)遇到，請(qǐng)千萬(wàn)想好再進(jìn)行每一步路,！

想去創(chuàng)業(yè),，就要能夠承受得起失敗的打擊，因?yàn)槭∈且环N普遍現(xiàn)象,，即使多次的失敗也不足為奇，如果你還沒(méi)有做好這些準(zhǔn)備,，那失敗還總是會(huì)尾隨著你,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇四

對(duì)整個(gè)宇宙來(lái)說(shuō)，時(shí)間是如此的漫長(zhǎng),，但對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，生命是如此的短暫。在如此短暫的人生里,，誰(shuí)不想在有限的生命中過(guò)一個(gè)有意義的人生和施展自己的抱負(fù)呢,？隨著歲月的流逝，隨著自己的長(zhǎng)大,，對(duì)新事物的敏感度并未減弱,。來(lái)到大學(xué)后，時(shí)常聽到同齡的同學(xué)如何為自己的理想而奮斗的話語(yǔ),，在談?wù)摰脑掝}中,，“創(chuàng)業(yè)”一詞出現(xiàn)的頻率并不低，很多人都想在未來(lái)創(chuàng)業(yè),，去開辟一片屬于自己的天空,。

“創(chuàng)業(yè)”對(duì)我來(lái)說(shuō)是新事物，在以前,，我對(duì)它沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)?，F(xiàn)在，我有了“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)想法,，并且為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備,。我現(xiàn)在只是一個(gè)大一學(xué)生，幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的條件,，只是想一下而已,，但時(shí)機(jī)成熟后,，再去創(chuàng)業(yè)。在大學(xué)四年里,，我的主要目標(biāo)是為考研做準(zhǔn)備,，當(dāng)考研成功后，我會(huì)去讀研,，讀研畢業(yè)后,，出來(lái)打工幾年，有足夠的資本,、經(jīng)驗(yàn)積累,、完善的管理能力等創(chuàng)業(yè)條件成熟后，就走“創(chuàng)業(yè)”這條道路,。在未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上,，我可能會(huì)走經(jīng)商之道，成為大老板,，因?yàn)槲覐男【陀羞@個(gè)夢(mèng)想,，只有做一個(gè)老板，才有賺到足夠的錢去做自己想做的事,。

我出生于鄉(xiāng)村,，從小就看到鄉(xiāng)村的落后面貌：經(jīng)濟(jì)落后，文化水平落后 ,，教育觀念差等,。所以，我從小就有了改變家鄉(xiāng),，發(fā)展家鄉(xiāng)的目標(biāo),，讓人們擺脫貧困的生活。我的人生目標(biāo)就是發(fā)展自己的家鄉(xiāng),，建一所設(shè)備先進(jìn),，師資雄厚，環(huán)境優(yōu)美的小學(xué)來(lái)免費(fèi)培養(yǎng)小孩子,，讓他們從小就意識(shí)到知識(shí)的重要性,，然后讓他們考上如意的大學(xué)。另外,，帶動(dòng)人們?nèi)グl(fā)展家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì),，開闊家鄉(xiāng)的有利區(qū)域，為家鄉(xiāng)做出很大的貢獻(xiàn),。

沒(méi)有成熟的創(chuàng)業(yè)條件,，創(chuàng)業(yè)將是空想的。我在未來(lái)會(huì)走上經(jīng)商之路,，竭盡全力擁有自己的公司,，創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的,，一定會(huì)付出很大的代價(jià)，所以首先要具備創(chuàng)業(yè)的條件,。創(chuàng)業(yè)的條件主要有兩種：社會(huì)條件和自身?xiàng)l件,。社會(huì)條件主要是政策條件，家庭條件,，人際條件等,。我出生于一般家庭，明顯沒(méi)有雄厚的家庭背景來(lái)支持,，只能靠自己的努力提高自己政策條件和建立一個(gè)較健全的人際關(guān)系,。在學(xué)習(xí)、工作,、生活上要提高與人相處的技巧,，獲得較多的人的認(rèn)可，以誠(chéng)信的原則去對(duì)待每一個(gè)人,，盡量遵守“少一個(gè)敵人,，多一個(gè)朋友?！钡慕挥言瓌t。無(wú)論自己以后做什么,，都要努力的提高自己做人素質(zhì),，學(xué)會(huì)做人是事業(yè)成功的一半。

保持下去,，并對(duì)此發(fā)揚(yáng)光大,，另外，還要改正自己的缺點(diǎn),，不斷地完善自我,。無(wú)論是在大學(xué)還是已出來(lái)社會(huì)工作，應(yīng)多參加一些活動(dòng),，提高自己的組織能力等對(duì)創(chuàng)業(yè)不利的因素,。另外，多去圖書管閱讀與管理能力,，業(yè)務(wù)知識(shí),，交際技巧等有關(guān)的書籍，在電腦,、電視,、報(bào)紙等媒體上了解社會(huì)情況和人們生活情況，去想社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),，以便提高創(chuàng)業(yè)的成功率,。在這個(gè)新知識(shí)不斷更新的信息化社會(huì),，我應(yīng)掌握好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，成為一個(gè)電腦高手,，以高水平的電腦技術(shù)應(yīng)用為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),。在大學(xué)，我的英語(yǔ)一直都是阻礙我考研的想法,，所以我要多花時(shí)間提高英語(yǔ)水平,，特別是英語(yǔ)聽力水平和口語(yǔ)。注意分析一個(gè)人,，提高自己的洞察力,，注意生活中的細(xì)節(jié)，提高與他人合作的能力,。廣泛閱讀人生哲理書籍,，以哲理指導(dǎo)人生。

身體是革命的本錢,，沒(méi)有良好的身體支持,，想創(chuàng)業(yè)是不可能的，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期,，生活是如此的忙碌,，很有可能整天都在奔波中，需要強(qiáng)壯的身體去扛起如此的“重?fù)?dān)”,。另外,，在創(chuàng)業(yè)之前，要做好充分的心里準(zhǔn)備,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的概率是很低的,，必須培養(yǎng)樂(lè)觀，積極向上的生活態(tài)度,，保持良好的.心里素質(zhì),，堅(jiān)信“笑到最后的人才是真正的贏家?！睍r(shí)刻保持“留得青山在,，不怕沒(méi)柴燒?！钡姆e極人生態(tài)度,。

一、你是誰(shuí)?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,，自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師,，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者,。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下,，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議,，甚至是一時(shí)的沖動(dòng),，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí),。

二,、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫出這個(gè)話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,，我想要說(shuō)的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子,，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人,、財(cái),、物、進(jìn),、銷,、存、競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)細(xì)分、定位,、管理體系,、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制,、預(yù)算等一系列的事情,，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對(duì)的,，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的,。

三,、你得準(zhǔn)備些什么?

a、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃,。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,，最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。

b,、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的,，你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比,，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西,。當(dāng)然,，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很,，我們自不愁沒(méi)有市場(chǎng),。其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和,，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè),，都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足,，比如,，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力,，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn),，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入,，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了,。這個(gè)時(shí)候,，你一定要理性的考慮。

c,、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了,，這個(gè)時(shí)候,，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)),，要有一個(gè)過(guò)程,，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè),。

四、給自己留了后路沒(méi)有?你怕了?

不,，我沒(méi)怕,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制,。因?yàn)?，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是一條真理,。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái),，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè),。

想要做一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備,，時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想,，分析未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題。還有解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的麻煩與問(wèn)題,！

一：時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人,，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做,？是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做？說(shuō)服別人接受你想法,、認(rèn)同你的操作模式以及購(gòu)買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么,？等等。對(duì)于一些諸如此類的問(wèn)題,，不妨先做一番假設(shè)說(shuō)服自己先,。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題

如何成功創(chuàng)業(yè)？將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下,、同類及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,，思考和權(quán)衡問(wèn)題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析,，問(wèn)清加分的有幾條,，減分的有幾點(diǎn)，可爭(zhēng)取的資源是什么,，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),。問(wèn)清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低,。

三：時(shí)刻有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè),？一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí),，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意,、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng),，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備,，即：短期內(nèi)、階段內(nèi),、持續(xù)性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么,；長(zhǎng)板性的資源是否恒定的？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn),、維護(hù)和儲(chǔ)備,，以做到萬(wàn)無(wú)一失。

四：尋找解決問(wèn)題的方法

五：鍥而不舍堅(jiān)持到底的精神

我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,，小的目標(biāo)完成了,，大的目標(biāo)就可以完成了。不過(guò),，我們被目標(biāo)搞死了,，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了,，繞開它,，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以,，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破,！慢慢的,，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了,，而這完全歸功于你的毅力。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇五

一,、你是誰(shuí)?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,，自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見(jiàn)的過(guò)程中,，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,，或是一家里有錢,，想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下,，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意,，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng),，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者),。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。

二,、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫出這個(gè)話題,，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說(shuō)的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,，當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái),、物,、進(jìn)、銷,、存,、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分,、定位,、管理體系、財(cái)務(wù)控制,、退出機(jī)制,、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期,，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn),。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，是需要你理性面對(duì)的,，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。

三,、你得準(zhǔn)備些什么?

a,、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,，最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可,。

b、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題,，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比,，有什么很核心的,，別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然,，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市場(chǎng),。其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候,，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了,，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),，在某些方面可能很不足，比如,，你有資金,，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn),，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入,，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了,，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了,。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮,。

c,、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小,，當(dāng)老板在山頭,，是江的入海口,，創(chuàng)業(yè)者到此,，一下子視野開拓了，這個(gè)時(shí)候,，也最容易沒(méi)有了方向,。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè))，要有一個(gè)過(guò)程,，如做做經(jīng)理,、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè),。

四,、給自己留了后路沒(méi)有?你怕了?

不，我沒(méi)怕,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)?，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面,。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái)，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè),。

想要做一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人,，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備，時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想,，分析未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題,。還有解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的麻煩與問(wèn)題！

一：時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人,，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了,，你如何做？是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做,？說(shuō)服別人接受你想法,、認(rèn)同你的.操作模式以及購(gòu)買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么,？等等。對(duì)于一些諸如此類的問(wèn)題,，不妨先做一番假設(shè)說(shuō)服自己先,。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題

如何成功創(chuàng)業(yè)？將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目,，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,，思考和權(quán)衡問(wèn)題的得失,。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問(wèn)清加分的有幾條,，減分的有幾點(diǎn),，可爭(zhēng)取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),。問(wèn)清楚了這些,，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

三：時(shí)刻有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè),？一個(gè)想法的形成,，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意,、處處揣摩,，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備,，即：短期內(nèi),、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么,；長(zhǎng)板性的資源是否恒定的,？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備,，以做到萬(wàn)無(wú)一失,。

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四：尋找解決問(wèn)題的方法

五：鍥而不舍堅(jiān)持到底的精神

我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了,。不過(guò),，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候,，我們就不去完成了,，繞開它,，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以,，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破,！慢慢的,，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力,。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多,，做的人少，成功的人更少的一件事,。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損,，信心也受到打擊,。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了,，必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果,。

1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2,，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食,，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子,，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃,。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備,。

但開業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化,，比如銷售不暢、人員增加,、費(fèi)用增加等等,，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且,，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出,，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí),。

3,，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握,。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息,，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴,，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響,。同時(shí),，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策,、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn),，并學(xué)會(huì)借助各種資源,，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要,。

4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

適的工作交給合適的人去做,。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段,。

5,，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告,、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的,，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程,，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄,。我們應(yīng)該明白,，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯,?；顒?dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,，會(huì)有許多好的點(diǎn)子,，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn),。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶,，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí),，他們有什么需求和想法,，并盡量使之得到滿足。

6,，失敗是邁向成功的階梯

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以上的六個(gè)方面,，可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備,，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利,，實(shí)現(xiàn)你的目的,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇六

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理,、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù),、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容,。

1,、消費(fèi)者需求

沒(méi)有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目,，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研,，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論,，以后就很少再做這些研究,，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以,，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢,，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快,，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化,。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。

一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng),，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析,，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo),，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo),，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的,，甚至是徒勞的,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口,，注重營(yíng)銷推廣,，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷能力夠強(qiáng),，什么商品都能賣出去,。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷出身的人,，我清楚,，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事,，如果想賺點(diǎn)快錢,，這樣做是可以的,，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做,，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的,。

這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷為王,，熱點(diǎn)為王。其實(shí),，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟,，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單,，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度,。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河,。

3,、經(jīng)營(yíng)模式

這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的,，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施,，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的`新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本,，或是提高顧客價(jià)值目的,。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo),，能夠瞄準(zhǔn)靶心（消費(fèi)者需求研究）,，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈（優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品）,，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器,，把子彈射向既定目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)模式）。以上三點(diǎn),，缺少任何一個(gè),，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼,，做到極致,！

市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況,、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析,。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快,？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí),？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是,，中國(guó)的公司總是認(rèn)為,，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng),，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù),。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng),？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易,，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開你的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。

什么是創(chuàng)業(yè)者思維呢?首先要開啟一個(gè)新的項(xiàng)目需要做到的是全方位的前期規(guī)劃,，學(xué)會(huì)站在老板的角度去思考問(wèn)題,。將自己內(nèi)心的想法與當(dāng)老板需要實(shí)現(xiàn)的愿望相比較，相結(jié)合,，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面,。

創(chuàng)業(yè)是一份需要耐心和用心的事業(yè)，不是你想放棄就能全盤放棄或否定的,。想要成為人生的贏家,，首先要把以前打工者的心態(tài)摒棄,，以老板的心態(tài)重新審視自己的工作。把自己每一天的進(jìn)補(bǔ)當(dāng)做獲得成功的籌碼,，未來(lái)不可能一帆風(fēng)順,，只有一步一個(gè)腳印才會(huì)獲得踏實(shí)的成功。

每一個(gè)行業(yè)都有獨(dú)特的“潛規(guī)則”,，學(xué)會(huì)去抓住和掌握一個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)才能跟著規(guī)則走,。在規(guī)則的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新，這才是成功,。千萬(wàn)不要輕易的踏入一個(gè)自己不熟悉的行業(yè),，隔行如隔山一點(diǎn)都不假。想要快速的擁有專業(yè)的技能,，不妨先去磨礪磨礪再來(lái)透徹分析整個(gè)行業(yè),。

店面的裝潢設(shè)計(jì)是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的靈魂，在這個(gè)環(huán)節(jié)里,，是要找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或是您自己有自己的想法,，不論是哪一種都要畫出設(shè)計(jì)圖，找施工師傅討論,，并且預(yù)估出施工的時(shí)限,，最后完工驗(yàn)收。

裝潢后接著就是購(gòu)置店內(nèi)的生財(cái)?shù)谰吡?，在?gòu)買設(shè)備前,，建議事先決定menu后在進(jìn)一步的根據(jù)menu選擇需要的設(shè)備，并且進(jìn)行設(shè)備的估價(jià),、比價(jià),，最后再?zèng)Q定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購(gòu)，當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的,，如果有售后服務(wù)會(huì)更好,。

要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?menu的設(shè)計(jì),、名片設(shè)計(jì),、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計(jì)都很重要,，配合上一整套的開店宣傳,，會(huì)讓你的店鋪更加廣為人知。

整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時(shí)間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問(wèn)題的時(shí)候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個(gè)老板需要顧及的事項(xiàng),。

原物料方面，建議您先謄出一份采購(gòu)清單,，進(jìn)行市面上的反覆報(bào)價(jià),，在討論價(jià)格的同時(shí)一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫(kù)存的空間,，最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買，采買的量不可以過(guò)多,，但也不能太少,，以免原物料不夠的時(shí)候無(wú)法騰出人力及時(shí)間去購(gòu)買塬物料，店內(nèi)造成缺貨讓甫上門的客人無(wú)法購(gòu)得商品,。

營(yíng)運(yùn)計(jì)畫包括每天的業(yè)績(jī)目標(biāo),、營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)預(yù)估,、投資回收期預(yù)估等較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),，細(xì)微一點(diǎn)的話可以訂定營(yíng)業(yè)中的瑣碎項(xiàng)目，例如每天開店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情,、月計(jì)畫月目標(biāo)等等,，這些都需要明訂出來(lái)讓全店的員工了解并且實(shí)行。

做事業(yè),，如果你的一開頭都沒(méi)有打好基礎(chǔ),，那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展，只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢(shì),，才可以順利的經(jīng)營(yíng)和獲利,。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作？以上的諸多分析,，希望是有作用的,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇七

封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性,，以便給閱讀者形成良好的第一印象,。

二、計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,，須簡(jiǎn)明,，生動(dòng)，引人入勝,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。其篇幅一般在1―2頁(yè)。

三,、公司介紹

其主要內(nèi)容包括：擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù),，開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),，經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)),。

4,、公司的報(bào)酬體系和人事成本,。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略,。

四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，在嚴(yán)密,，科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

基本內(nèi)容：

1,、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,。

2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng) 本公司的目標(biāo)顧客是誰(shuí),。

3、本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少,，各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如何影響其需求的因素有哪些,。

4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面,，辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者,，他們的業(yè)務(wù)如何，其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),，策略怎樣,，其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng),，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響,。

5、依據(jù)第3和第4,，結(jié)合本企業(yè)資源條件,，本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額,，各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五,、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),。影響營(yíng)銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。