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共青團改革問題篇一

徐未晚向記者介紹，此次上海共青團改革措施最大的特點是注重夯實基層,，具體的切入點注重學校,、社區(qū)、新興領域和互聯(lián)網(wǎng),，最終的目標是要激發(fā)共青團工作的活力，擴大團工作的影響力,。

為此,，《上海共青團改革實施方案》提出，要展開以青年為本,、符合青少年特點為導向的工作方式改革,。包括利用互聯(lián)網(wǎng)手段推進共青團工作。打造“網(wǎng)上共青團”,，探索網(wǎng)上團務工作平臺,，利用數(shù)字標簽簡化、便捷團務工作;建設具有青少年網(wǎng)上活動平臺和服務維權平臺,，鼓勵青年在網(wǎng)上找到團的組織,、參加團的活動，解決實際問題等,。

據(jù)介紹,，上海團市委將探索推行數(shù)字標簽，打造能夠實現(xiàn)網(wǎng)上團籍管理,、團費收繳,、組織生活等功能的平臺，“根據(jù)我們的設想,，數(shù)字標簽將和團員的身份證,、戶籍信息、學籍信息等實現(xiàn)聯(lián)通,，記錄團員青年從14到35歲的成長軌跡,，提供這一階段幫助青年成長的各類服務”。

上海共青團決定把工作對象從28周歲以下的團員擴展到35周歲以下的青少年。上海有149萬28周歲以下的注冊團員,，他們是共青團以往所服務的對象,。上海有900多萬14到35周歲的青少年，共青團今后服務的對象“擴容”以百萬計,?！胺諏ο髷U展到這一范圍，可以實現(xiàn)主要工作力量放在團員上,，工作影響覆蓋到全體青年,。”徐未晚表示,。

據(jù)悉,，上海還將以嚴把團員入口關作為改革重點，對團員比例做嚴格控制,，目標是在高三階段團員占比60%,，初三階段團員占比30%，目的是提高團員質量,。

“站在青年的視角,，團的基層組織得到加強后，青年群體在工作生活中會更多地‘遇見’共青團,。共青團會主動回應更多青年的需求,，讓他在生活中對共青團有感?！毙煳赐韽娬{,。

如今的青年最需要什么?在徐未晚看來，絕不是空洞的說教和千篇一律,、千人一面的活動或集會,，而是“服務”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)需要哪些扶助?業(yè)余時間,，如何選擇適合自己的志愿服務?有了煩心事,，誰來幫我答疑解惑?徐未晚介紹，共青團將通過打造和完善青年就業(yè)起航計劃,、上海青年之聲,、12355綜合服務平臺、愛心暑托班,、希望工程等青少年服務品牌,，為申城年輕人“雪中送炭”?！澳贻p人對組織的信賴,，來自于組織的聯(lián)系和服務,。”徐未晚說,。

共青團改革問題篇二

“這是我們這么多年來一直想要實施的改革,。實話講，當你還有很多回旋余地時,，未必有這么強的革新勇氣,。而中央召開黨的群團工作會議，上海成為先行先試的改革試點之一,，這是給我們‘猛擊一掌’,，讓我們有勇氣咬咬牙、跺跺腳,，拿出今天的改革方案,。”共青團上海市委員會書記徐未晚坦言,。

徐未晚所指的,，是11月20日上海正式啟動并全面鋪開的群團改革。

根據(jù)日前出臺的《上海市群團改革試點方案》等改革框架,，上海共青團改革成為先行先試改革的一項重要組成,。這意味著，針對工作中存在的“機關化,、行政化,、貴族化,、娛樂化”問題,，上海共青團改革即日起全面鋪開，并被要求在一年內拿出可復制可推廣的改革經(jīng)驗,。機遇大,，壓力也不小。

“這次群團改革,，不是一次小修小補的調整完善,，而是一次深刻的自我革新?！敝泄仓醒胝尉治瘑T,、上海市委書記韓正強調。

改革,，旨在適應發(fā)展形勢和任務的變化,，革除不適應的體制機制和管理方式?！拔覀兏械?，新形勢下，共青團工作與黨對青年工作的要求還存在差距?！毙煳赐碚f,，“機關化、行政化,、貴族化,、娛樂化”等問題，在共青團工作中不同程度,、不同形式地存在,，“到了不改革就不能適應時代新發(fā)展、青年新變化的時候,?！?/p>

她舉例：共青團的組織建設形態(tài)呈“倒金字塔形”，基層基礎還很薄弱;共青團的管理模式習慣于自上而下,、行政化,、科層化的運行方式;團的工作中發(fā)揮青年主體作用和基層主動作用還不夠;共青團的運行方式同青少年工作的網(wǎng)絡化、社會化,、專業(yè)化趨勢不相適應;有的共青團工作和團干部身上也還存在不夠融入普通青少年,、不夠接地氣的情況。

事實上,，很長一段時間以來,，上海共青團都想“改一改”。徐未晚說：“我們一直對組織的工作很有熱情,，也覺得青年有參與的熱情,，但覺得有些問題沒法突破，這些問題就是所謂體制機制的限制,?！秉h的群團工作會議的召開，給了上海共青團一次前所未有的改革良機,。

從體制機制和組織管理體系上的變革,，必然會涉及群團組織的資源、權力和利益關系的深刻調整,，也會牽涉一些黨政機關,、事業(yè)單位、社會組織的關聯(lián)變化,，一定會有陣痛,。但在改革推動者們看來，自閉于高樓大院,、自我循環(huán),、自娛自樂等問題如果繼續(xù)下去,，必然會影響群團組織的履職效果，就會同群眾漸行漸遠,，最終會脫離廣大群眾,，甚至改變黨的群團組織的性質。

共青團改革問題篇三

改革朝哪個方向走?“我們希望通過這一輪改革創(chuàng)新,，共青團的基層組織能力強起來;干部隊伍活起來;服務大局,、服務聯(lián)系青年實起來;組織形象能夠更加生動活潑、朝氣蓬勃起來;按照青年的特點,，共青團工作與青年工作‘顏值’更高,、人氣更足、服務更加精準,?！毙煳赐砀爬ā?/p>

“各項改革如果不針對具體問題,，就是形式主義,。”韓正說,。

干部管理成為此次上海改革試點的重要突破口,。畢竟，只有改變群團組織干部與黨政機關相同的管理模式,、配置系列,、培養(yǎng)選拔方式，才能從根本上解決“四化”問題,。小機關,、強基層、全覆蓋為導向的組織設置改革,，推動團的領導機關“扁平化”改革,，夯實完善縱橫交織的基層青年組織體系,，成為上海共青團改革在組織設置上的思路,。

現(xiàn)在共青團組織結構呈“倒金字塔形”，機關大而基層薄弱,，不利于推動基層工作,。實施團的領導機關“扁平化”改革后，團市委內設機構將精簡25%,?！巴瑫r，我們將不折不扣落實團市委機關專職干部編制數(shù)核減30%,，按照‘減上補下’原則,，將精簡下來的編制下?lián)艿角嗄旯ぷ魅蝿蛰^重的區(qū)縣,、行業(yè)、重點園區(qū)團組織,，切實充實基層工作力量,。同時，配備掛職干部和機關工作志愿者,，按不少于核減的機關編制數(shù)予以充實,，團的機關工作力量也將得到加強?！毙煳赐斫榻B,。

在干部管理方面，上海將實施以精干高效,、不拘一格,、五湖四海為導向的團干部選拔管理改革，注重面向基層一線,，不唯年齡,、不唯學歷、不唯職級選拔培養(yǎng)團的領導干部,。用上海市委副書記應勇的話來概括,，就是“不拘一格、五湖四海,，增強群團工作力量,。”

去行政化,、去機關化,，打開社會面選拔干部，《上海共青團改革實施方案》明確要求上海團市委,、團區(qū)縣委書記班子中專職成員不超過50%,。建立團的領導機關掛職干部選派制度，配備掛職干部和機關工作志愿者,，要打破年齡,、學歷、身份壁壘,，突破體制內外限制,。志愿者向社會招募，特別歡迎具有心理,、法律,、教學工作技巧的專業(yè)人士作為共青團機關的志愿者。

管理模式改革則以重心下沉,、有序民主,、自下而上為導向,，團市委重在統(tǒng)籌規(guī)劃，市屬團組織重在整合牽動,，基層團組織重在聯(lián)系服務,。建立渠道暢通、理性有序的青年參與機制,，要求團市委常委會委員中基層一線團干部和團員比例不少于30%,，全委會委員中基層一線團干部和團員比例不少于50%，團代表中基層一線團干部和團員比例不少于80%,。