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工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇一

2,、對(duì)小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。

3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況,，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn),、重點(diǎn)。

4,、審核運(yùn)行報(bào)表,，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常,、分析原因,、提出有效的節(jié)能措施。

5,、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正,。

6,、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,。對(duì)重大故障，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理,。

7,、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,。

8,、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備,、房屋本體的年,、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督。有計(jì)劃,、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

9、根據(jù)每月檢查情況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng),。

10,、完成主任交辦的其他任務(wù)。

11,、確保動(dòng)力,、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé),。

12,、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃,，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

13,、對(duì)運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修,，并制定有效的預(yù)防措施。

14,、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故,。

15、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn),、考核及督導(dǎo)檢查工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇二

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，主持工程部工作,。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對(duì)工程項(xiàng)目的人,、財(cái),、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮,，合理配置資源,，降低各項(xiàng)成本。

3,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理,。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制,，確保工程按時(shí)開(kāi)工、順利施工,、按期驗(yàn)收,、交付。

4,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理,。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全,、安全保衛(wèi)工作和文明施工,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開(kāi)展落實(shí),。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展、各項(xiàng)交底,、施工進(jìn)度,、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在,。

5,、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案,，排除施工干擾,，將損失降到最低；及時(shí)組織調(diào)查事故原因,，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生,。

6、參加工程竣工驗(yàn)收,，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問(wèn)題,；監(jiān)督檢查工程資料建立,、整理、歸檔的完成情況,。

7,、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉,、不扯皮,，相互配合支持。

8,、嚴(yán)格遵守公司保密制度,，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

9,、工作中做到廉潔自律,，秉公辦事，不謀私利,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),。

10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促,、檢查,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,，問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn),、考核等工作,，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門的工作績(jī)效,。

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

13,、編制培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平,。

14、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備,、電梯,、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具,、地板,、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作,。

15,、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作,，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇三

1,、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

? ? ? ?①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理,。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正,。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正設(shè)施,。

? ? ? ?⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,，發(fā)現(xiàn)異常,，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,，做好技術(shù)把關(guān)工作,，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"(不漏油,、不漏氣,、不漏水)、"五良好"(使用性能良好,、密封良好,、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好),。

3,、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,，力圖節(jié)省能耗。

4,、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品,、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做到"三干凈"(設(shè)備干凈,、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈),、"四不漏"(不漏電,、不漏油、不漏氣,、不漏水),。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

6,、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

7、審核下屬員工考勤,，做好技術(shù)檔案管理工作,，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理,、零部件更換記錄,，每月交文員整理歸檔。

8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),，認(rèn)真推廣新技術(shù),，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量,。

9,、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào),、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

10,、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

11,、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

12,、每日下班前對(duì)各機(jī)房,、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查,，布置值班任務(wù)和要求,，檢查燈、門是否關(guān)好,，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,，有無(wú)事故隱患。

13,、關(guān)心員工的工作,、生活和思想情況，做好員工的思想工作,。

14,、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施,。

15,、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。