光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理,，樹(shù)立品牌”的基本原則，不斷增強(qiáng)滿(mǎn)足學(xué)校,、滿(mǎn)足師生,，滿(mǎn)足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨

后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿(mǎn)意,，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺(jué)行為,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

（二）堅(jiān)持以人為本

后勤集團(tuán)的管理,、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，要堅(jiān)持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校,、服務(wù)于師生,、服務(wù)于員工。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理,、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系,，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系,。

（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團(tuán)滿(mǎn)足管理服務(wù)要求的能力。

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理,，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定,，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。

（二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定,，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍,。

（三）管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理,。

（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，不斷提高服務(wù)水平,。

（五）收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類(lèi)同級(jí)人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類(lèi)人員平均收入水平,。

（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專(zhuān)業(yè)功能最強(qiáng),、管理效率最高、經(jīng)濟(jì)效益最大的原則,，檢驗(yàn),、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé),。中心下屬部門(mén)設(shè)置,，要明確職責(zé)、崗位,、費(fèi)用,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、要求,。

（二）規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿(mǎn)負(fù)荷的要求,，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以?xún)?nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。

為切實(shí)開(kāi)展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng),，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè),，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專(zhuān)職書(shū)記,。

（三）改進(jìn)工資分配制度

實(shí)行員工級(jí)別工資制度,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下,，加大績(jī)效工資比例,，激勵(lì)員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望,，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理，通過(guò)努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,，增加收入,。建立員工住房公積金制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾,。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。近期,，要推出關(guān)于工資,、人事、財(cái)務(wù),、物業(yè),、飲食、經(jīng)營(yíng),、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版,，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過(guò)程和重要細(xì)節(jié),。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系,，iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度,，兩者互為補(bǔ)充,。

20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。

（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實(shí)措施,，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車(chē)位,，規(guī)放車(chē)輛停放管理，增加車(chē)輛停放保管收費(fèi)收入,。開(kāi)展親民活動(dòng),，宣傳物業(yè)管理。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式,。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng),。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品,。

建設(shè)學(xué)生公寓文化,。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修,、安全防范的投入,。促進(jìn)職能部門(mén)對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿,。做好19#公寓,、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式,。對(duì)現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行,。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾,。有計(jì)劃更換行道樹(shù)木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種,。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景,。

維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙,、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù),、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。

（六）提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益

開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求,，不斷提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理,。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測(cè)室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系,。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗,。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到12人左右,。中級(jí),、技術(shù)職工達(dá)到60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。

（七）提升水電管理服務(wù)水平

測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#,、5#,、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng),。研究制定道路,、公寓宿舍、辦公樓,、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè),。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)員工,。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格,。保證入園率，加強(qiáng)成本管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué),，注意汲收前沿教育理念,，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),，爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園,。

（九）提高后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1. 進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理,，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng),。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入,。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校文印資源,。分析學(xué)校書(shū)籍出版印刷市場(chǎng)需求,，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。

4. 開(kāi)發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入,。

5. 對(duì)xx工程、xx物業(yè),、xx,、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)責(zé)任,，規(guī)范收支活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)展成本管理,，加強(qiáng)成本核算,，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。

7.推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作,，適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計(jì)劃,，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建設(shè)，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

（十一）安全生產(chǎn),，節(jié)能減排

實(shí)行安全責(zé)任制，抓好綜合治理,，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排,。

（十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用,，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專(zhuān)職黨支部書(shū)記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),，開(kāi)展黨團(tuán)群工活動(dòng),，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化,，建立目標(biāo)一致,、信息對(duì)稱(chēng)、友好互動(dòng),、公開(kāi)透明的檢查監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì),，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。

集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立事業(yè)信心,，提高工作能力,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干,，起模范帶頭作用,。

（二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作

各個(gè)中心,、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃,，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際,，制定具體行動(dòng)計(jì)劃,，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也要有目前工作安排,，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。要責(zé)任到人，保證落實(shí),。

（三）發(fā)動(dòng)員工,，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體,。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān),，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃,，了解目標(biāo),，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干,，將計(jì)劃化為自覺(jué)行動(dòng),。

（四）全面推行項(xiàng)目管理

落實(shí)到管理、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目,，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績(jī),，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績(jī)。

（五）開(kāi)展成本管理

要建立成本管理制度,，加強(qiáng)成本核算,，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,，配置成本管理人員,，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖,。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn),，通過(guò)后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

認(rèn)清形勢(shì),，解放思想,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。

堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生、社會(huì),、家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,，開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。

校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后,、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺,、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

一）校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻,。

二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理

目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量,、使用部門(mén)、使用人員,、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）,；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過(guò)低）；儀器設(shè)備的過(guò)早損壞,，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題,，還是管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等,，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知,，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策,。

1,、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全,，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力,。

2、制度落實(shí)不到位有死角,，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3,、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄,，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng),，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助,、崗位補(bǔ)貼意見(jiàn)較大,，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌剑＠龅偷纫蛩卦斐伞?/p>

6,、后勤個(gè)別崗位設(shè)置,，人員編制不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度不均,。

1,、樹(shù)立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想,，促進(jìn)學(xué)校教學(xué),、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、建立主任—干事—班（組）長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù),、懂管理,、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍，規(guī)范行政行為,，提高管理水平,，務(wù)求管理實(shí)效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊(duì)伍。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)學(xué)校部門(mén)職能劃分,，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍,，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革,，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革,。

（一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置,，明確工作職責(zé)。

（二）人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排,，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，開(kāi)展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。

2.在編正式職工實(shí)行定編,、定崗,、定責(zé)，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司。

（三）運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法,，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé),、績(jī)效與收入掛鉤,。

3.運(yùn)行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn),，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包,；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個(gè)附屬部門(mén),；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門(mén)。

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái),，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái),、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái),、短信通、移動(dòng)后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù),；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。

（一）工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、編制方案、申請(qǐng)上報(bào),、組織招投標(biāo),、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計(jì),、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程,，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，維修清單準(zhǔn)確無(wú)誤,，避免漏項(xiàng)，增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢(xún)價(jià)機(jī)制,，同類(lèi)維修材料通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物,，進(jìn)一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人,、以制度促效益,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表,、電梯、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進(jìn)行維修與改造,。

（四）學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機(jī)等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂(lè),、休息于一體，營(yíng)造和諧公寓,。

（五）水電暖工作

1.配合x(chóng)x熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓,、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù),。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開(kāi)關(guān)柜,，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn),。

2. 對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理,，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿(mǎn)足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開(kāi)展對(duì)外承攬維保工作。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭(zhēng)取更多的政策性?xún)?yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌，通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭(zhēng)取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼,，加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機(jī)制，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健、食堂管理,、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

（八）交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制,，由“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車(chē)改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng),。

（九）國(guó)際交流中心

按照學(xué)校專(zhuān)題會(huì)議精神，1.盡快處理好稅收問(wèn)題,；2.按照新的定位,，提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案；3.提出國(guó)際交流中心裝修改造方案,。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團(tuán)的支持下,，完成人員、設(shè)備的配置工作,。

（十一）機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作,。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作。

3. 進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類(lèi),，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6. 配合集團(tuán)推行定編定崗工作,。

7. 新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8. 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。