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2023年高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 10:51:44
2023年高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃(3篇)
時(shí)間:2023-03-13 10:51:44     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求:要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,按照“突出服務(wù),兼顧經(jīng)營(yíng),,規(guī)范管理,,樹(shù)立品牌”的基本原則,不斷增強(qiáng)滿(mǎn)足學(xué)校,、滿(mǎn)足師生,,滿(mǎn)足員工要求的能力,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

(一)堅(jiān)持服務(wù)宗旨

后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,,凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn),努力將“您滿(mǎn)意,,我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺(jué)行為,,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

(二)堅(jiān)持以人為本

后勤集團(tuán)的管理,、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,要堅(jiān)持以人為本的原則,服務(wù)于學(xué)校,、服務(wù)于師生,、服務(wù)于員工。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理,、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,,當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,,集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系,。

(四)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn),努力創(chuàng)新,,不斷提高后勤集團(tuán)滿(mǎn)足管理服務(wù)要求的能力。

(一)安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理,,保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定,,促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。

(二)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,造就一支愛(ài)崗敬業(yè),持續(xù)穩(wěn)定,,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍,。

(三)管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理,。

(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,,建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù),,不斷提高服務(wù)水平,。

(五)收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類(lèi)同級(jí)人員的收入水平;非編員工收入水平不低于xx市同類(lèi)人員平均收入水平,。

(一)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專(zhuān)業(yè)功能最強(qiáng),、管理效率最高、經(jīng)濟(jì)效益最大的原則,,檢驗(yàn),、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確機(jī)構(gòu)職責(zé),。中心下屬部門(mén)設(shè)置,,要明確職責(zé)、崗位,、費(fèi)用,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、要求,。

(二)規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平,按照工作滿(mǎn)負(fù)荷的要求,,規(guī)劃崗位,,定崗定編,,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以?xún)?nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,,集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。

為切實(shí)開(kāi)展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng),,加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè),,促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升,集團(tuán)設(shè)置黨支部專(zhuān)職書(shū)記,。

(三)改進(jìn)工資分配制度

實(shí)行員工級(jí)別工資制度,,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),在基本保障的前提下,,加大績(jī)效工資比例,,激勵(lì)員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望,,以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理,通過(guò)努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,,增加收入,。建立員工住房公積金制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾,。

(四)建章立制,,規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。近期,,要推出關(guān)于工資,、人事、財(cái)務(wù),、物業(yè),、飲食、經(jīng)營(yíng),、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版,,程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也要突出重要過(guò)程和重要細(xì)節(jié),。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系,,iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分,不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度,,兩者互為補(bǔ)充,。

20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),,建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。

(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實(shí)措施,,制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,,推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車(chē)位,,規(guī)放車(chē)輛停放管理,增加車(chē)輛停放保管收費(fèi)收入,。開(kāi)展親民活動(dòng),,宣傳物業(yè)管理。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式,。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng),。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),,加強(qiáng)安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品,。

建設(shè)學(xué)生公寓文化,。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修,、安全防范的投入,。促進(jìn)職能部門(mén)對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿,。做好19#公寓,、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式,。對(duì)現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新,使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,,力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行,。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾,。有計(jì)劃更換行道樹(shù)木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種,。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景,。

維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙,、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制,,加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù),、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。

(六)提升飲食服務(wù)水平,,提高飲食經(jīng)營(yíng)效益

開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng),滿(mǎn)足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求,,不斷提升飲食服務(wù)水平,,提高飲食營(yíng)業(yè)額,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理,做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理,。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測(cè)室,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,,杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立飲食安全質(zhì)量體系,。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗,。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到12人左右,。中級(jí),、技術(shù)職工達(dá)到60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。

(七)提升水電管理服務(wù)水平

測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,,提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#,、5#,、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng),。研究制定道路,、公寓宿舍、辦公樓,、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè),。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)員工,。

(八)辦好幼兒園

提高幼教管理水平,確保省級(jí)示范幼兒園資格,。保證入園率,加強(qiáng)成本管理,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師,強(qiáng)化幼兒特色教學(xué),,注意汲收前沿教育理念,,提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),,爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園,。

(九)提高后勤經(jīng)營(yíng)效益,奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1. 進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理,,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng),。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),,提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入,。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,并整合學(xué)校文印資源,。分析學(xué)校書(shū)籍出版印刷市場(chǎng)需求,,論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì),發(fā)展文印業(yè)務(wù)。

4. 開(kāi)發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入,。

5. 對(duì)xx工程、xx物業(yè),、xx,、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實(shí)措施,,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確財(cái)務(wù)責(zé)任,,規(guī)范收支活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)展成本管理,,加強(qiáng)成本核算,,利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。

7.推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作,,適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計(jì)劃,,加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建設(shè),為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

(十一)安全生產(chǎn),,節(jié)能減排

實(shí)行安全責(zé)任制,抓好綜合治理,,確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù),促進(jìn)節(jié)能減排,。

(十二)發(fā)揮黨團(tuán)群工作用,,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專(zhuān)職黨支部書(shū)記,切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),,開(kāi)展黨團(tuán)群工活動(dòng),,加強(qiáng)精神文明建設(shè),培育集團(tuán)后勤文化,,建立目標(biāo)一致,、信息對(duì)稱(chēng)、友好互動(dòng),、公開(kāi)透明的檢查監(jiān)督機(jī)制,,促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 精心組織

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,,各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,,既要有定性的分析也要有定量的描述,既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì),,既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,,既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,。

集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立事業(yè)信心,,提高工作能力,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實(shí)干,,起模范帶頭作用,。

(二)制定計(jì)劃,推進(jìn)工作

各個(gè)中心,、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃,,結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際,,制定具體行動(dòng)計(jì)劃,,既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,也要有目前工作安排,,有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。要責(zé)任到人,保證落實(shí),。

(三)發(fā)動(dòng)員工,,全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體,。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān),,要向員工宣傳,讓員工了解計(jì)劃,,了解目標(biāo),,主動(dòng)參與,發(fā)揮聰明才干,,將計(jì)劃化為自覺(jué)行動(dòng),。

(四)全面推行項(xiàng)目管理

落實(shí)到管理、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目,,全面推行,不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績(jī),,從而整體提高集團(tuán)業(yè)績(jī)。

(五)開(kāi)展成本管理

要建立成本管理制度,,加強(qiáng)成本核算,,嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,,配置成本管理人員,,制定成本管理規(guī)章制度,利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖,。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過(guò)程,任重而道遠(yuǎn),,通過(guò)后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),,我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

認(rèn)清形勢(shì),,解放思想,,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,,以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo),,積極探索后勤保障工作的規(guī)律,開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。

堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨,,以師生、社會(huì),、家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),,創(chuàng)新工作思路,弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),,引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念,利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,,開(kāi)源節(jié)流,,節(jié)支增收,為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。

校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后,、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺,、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等,,制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

一)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,,環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),,建設(shè)缺乏目的性,難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻,。

二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理

目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量,、使用部門(mén)、使用人員,、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,,例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù)),;是否存在浪費(fèi)情況(使用率過(guò)低);儀器設(shè)備的過(guò)早損壞,,是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題,,還是管理不當(dāng);實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等,,都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知,,影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理,也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策,。

1,、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全,,調(diào)動(dòng)全員積極性乏力,。

2、制度落實(shí)不到位有死角,,規(guī)范管理不足,,崗位人員工作質(zhì)量不高。

3,、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄,,管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),,個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低,崗位技能不強(qiáng),,工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助,、崗位補(bǔ)貼意見(jiàn)較大,,主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌剑@龅偷纫蛩卦斐伞?/p>

6,、后勤個(gè)別崗位設(shè)置,,人員編制不合理,勞動(dòng)強(qiáng)度不均,。

1,、樹(shù)立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生生活的思想,,促進(jìn)學(xué)校教學(xué),、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,,確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、建立主任—干事—班(組)長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù),、懂管理,、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍,規(guī)范行政行為,,提高管理水平,,務(wù)求管理實(shí)效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,,全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),,打造一流的后勤隊(duì)伍。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)學(xué)校部門(mén)職能劃分,,結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍,,推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,人事制度改革,,運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革,。

(一)重新設(shè)立機(jī)構(gòu),增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,,將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置,,明確工作職責(zé)。

(二)人事制度改革

根據(jù)學(xué)??傮w工作安排,,報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),,開(kāi)展以下工作:

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。

2.在編正式職工實(shí)行定編,、定崗,、定責(zé),選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,,逐步移交勞務(wù)派遣公司。

(三)運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法,,集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé),、績(jī)效與收入掛鉤,。

3.運(yùn)行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況,,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管,;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn),,其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包,;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,,逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,,教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,,系學(xué)校一個(gè)附屬部門(mén),;交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門(mén)。

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái),,相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái),、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái),、短信通、移動(dòng)后勤等,,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù),;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。

(一)工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、編制方案、申請(qǐng)上報(bào),、組織招投標(biāo),、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計(jì),、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程,,要在前期工程量概算上下功夫,要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,,維修清單準(zhǔn)確無(wú)誤,,避免漏項(xiàng),增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢(xún)價(jià)機(jī)制,,同類(lèi)維修材料通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

(二)綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,,在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物,,進(jìn)一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

(三)飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,以制度管人,、以制度促效益,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表,、電梯、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進(jìn)行維修與改造,。

(四)學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃,確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機(jī)等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè),,在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè),使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂(lè),、休息于一體,營(yíng)造和諧公寓,。

(五)水電暖工作

1.配合x(chóng)x熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓,、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,,另建生活水箱,改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù),。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開(kāi)關(guān)柜,,變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,,集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn),。

2. 對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理,,在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿(mǎn)足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,,成立電梯維保公司,,并開(kāi)展對(duì)外承攬維保工作。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,,爭(zhēng)取更多的政策性?xún)?yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌,通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商,,爭(zhēng)取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼,,加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機(jī)制,最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健、食堂管理,、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

(八)交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制,,由“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車(chē)改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng),。

(九)國(guó)際交流中心

按照學(xué)校專(zhuān)題會(huì)議精神,1.盡快處理好稅收問(wèn)題,;2.按照新的定位,,提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案;3.提出國(guó)際交流中心裝修改造方案,。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,,制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃,認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,,保障廣大師生的身體健康,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團(tuán)的支持下,,完成人員、設(shè)備的配置工作,。

(十一)機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作,。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作。

3. 進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),,加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,,重新劃分歸類(lèi),,構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6. 配合集團(tuán)推行定編定崗工作,。

7. 新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8. 加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。

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