光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

高校后勤集團工作計劃篇一

《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營,，規(guī)范管理,，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學(xué)校,、滿足師生,，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（一）堅持服務(wù)宗旨

后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,，凡事以師生為關(guān)注焦點,，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（二）堅持以人為本

后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,，要堅持以人為本的原則,，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生,、服務(wù)于員工,。

（三）堅持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理、服務(wù),、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系,，局部利益與整體利益的關(guān)系,，集團內(nèi)部的關(guān)系。

（四）堅持持續(xù)改進

與時俱進,，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,，保證后勤集團安全穩(wěn)定,，促進學(xué)校穩(wěn)定大局。

（二）隊伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定,，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍,。

（三）管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理,。

（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進后勤集團iso質(zhì)量管理體系,，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行專業(yè)化服務(wù),，不斷提高服務(wù)水平,。

（五）收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平,。

（一）規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專業(yè)功能最強,、管理效率最高、經(jīng)濟效益最大的原則,，檢驗,、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,，要明確職責(zé),、崗位、費用,、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、要求,。

（二）規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平,，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,，集團今后一般不對外招聘員工。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動,，加強集團文化建設(shè),，促進后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記,。

（三）改進工資分配制度

實行員工級別工資制度,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下,，加大績效工資比例,，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)提級提薪的愿望,，以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經(jīng)濟效益,，增加收入,。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾,。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,，要推出關(guān)于工資,、人事、財務(wù),、物業(yè),、飲食,、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進集團iso質(zhì)量管理體系,，20xx年進行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,，iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充,。

20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立后勤集團食品安全管理體系。

（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實措施,，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓、教學(xué)樓,、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位,，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動,，宣傳物業(yè)管理。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式,。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng),。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),，加強安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品,。

建設(shè)學(xué)生公寓文化,。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修,、安全防范的投入,。促進職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓,、紫荊公寓項目管理方案,。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾,。有計劃更換行道樹木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種,。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景,。

維修維護好水溝蓋板,、路牙,、園椅、提示牌,、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制,，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護,、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,。

（六）提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食經(jīng)營效益

開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,，不斷提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo),。進一步規(guī)范自營項目,、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理,。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測室,，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術(shù)職工達到60%以上,。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。

（七）提升水電管理服務(wù)水平

測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#,、5#,、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng),。研究制定道路,、公寓宿舍、辦公樓,、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目,。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè),。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平,，確保省級示范幼兒園資格,。保證入園率，加強成本管理,，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo),。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué),，注意汲收前沿教育理念,，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),，爭取接管橋西區(qū)幼兒園,。

（九）提高后勤經(jīng)營效益,，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)

1. 進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長,。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入,。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求,，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。

4. 開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,，爭取經(jīng)營收入,。

5. 對xx工程、xx物業(yè),、xx,、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施,，規(guī)范財務(wù)管理,。

6. 加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責(zé)任,，規(guī)范收支活動,，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理,，加強成本核算,，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。

7.推進商業(yè)城項目立項目工作,，適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目,。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計劃,，加強xx校區(qū)后勤建設(shè)，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障,。

（十一）安全生產(chǎn),，節(jié)能減排

實行安全責(zé)任制，抓好綜合治理,，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進節(jié)能減排。

（十二）發(fā)揮黨團群工作用,，促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記,，切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團群工活動,，加強精神文明建設(shè),，培育集團后勤文化，建立目標(biāo)一致,、信息對稱,、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,，促進后勤集團的整體提升,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織

實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細,，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。

集團班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心,，提高工作能力,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干,，起模范帶頭作用,。

（二）制定計劃，推進工作

各個中心,、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,，結(jié)合本中心、本項目的實際,，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃,，也要有目前工作安排,，有步驟有計劃地推進各項工作。要責(zé)任到人,，保證落實,。

（三）發(fā)動員工，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體,。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),，要向員工宣傳,，讓員工了解計劃，了解目標(biāo),，主動參與,，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動,。

（四）全面推行項目管理

落實到管理,、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,，全面推行,，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造項目業(yè)績,，從而整體提高集團業(yè)績。

（五）開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強成本核算,，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,，配置成本管理人員,，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖,。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠,，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

高校后勤集團工作計劃篇二

認(rèn)清形勢,，解放思想,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。

堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生、社會,、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識,，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念,，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流,，節(jié)支增收,，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù),。

校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺,、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

一）校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻,。

二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理

目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量,、使用部門、使用人員,、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）,；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設(shè)備的過早損壞,，是超負荷運行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng)；實驗耗材與實驗效益是否成正比等,，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策,。

1,、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,，調(diào)動全員積極性乏力,。

2、制度落實不到位有死角,，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3,、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強,，個人綜合素質(zhì)及待提高。

4,、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助,、崗位補貼意見較大,，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成,。

6,、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理,，勞動強度不均,。

1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生生活的思想,，促進學(xué)校教學(xué)、德育,、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。

3、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù),、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,，規(guī)范行政行為,，提高管理水平，務(wù)求管理實效,。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊伍。

高校后勤集團工作計劃篇三

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍,，推動機構(gòu)設(shè)置，人事制度改革,，運行機制等全方位的改革,。

（一）重新設(shè)立機構(gòu)，增強服務(wù)職能

按照后勤集團職能,，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,，明確工作職責(zé)。

（二）人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排,，報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘,。

2.在編正式職工實行定編,、定崗、定責(zé),，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

（三）運行機制的改革

1.改革經(jīng)費分配辦法,，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實現(xiàn)以崗定責(zé),、績效與收入掛鉤。

3.運行方式的改革,。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包,；學(xué)生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖,；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成,；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報修平臺,、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通,、移動后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽；物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺,、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等,。

（一）工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計、編制方案,、申請上報,、組織招投標(biāo)、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容,，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項,，增加變更,。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物,，進一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人,、以制度促效益,。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對餐廳后廚,、水電表,、電梯、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進行維修與改造,。

（四）學(xué)生公寓工作

1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,，確保20xx年公寓維修改造的實施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備,，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂、休息于一體,，營造和諧公寓,。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱,，改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑,、攤點,。

2. 對教學(xué)辦公樓實行整體管理,，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機制,，最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化、流程化的管理模式,。

（八）交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制,，由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。

（九）國際交流中心

按照學(xué)校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題,；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案,；3.提出國際交流中心裝修改造方案,。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康,，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團的支持下，完成人員,、設(shè)備的配置工作,。

（十一）機關(guān)工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。

2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。

3. 進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財務(wù)核算精細化程度。

5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。

6. 配合集團推行定編定崗工作,。

7. 新建集團勞資電子管理系統(tǒng),。

8. 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。