光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

高校后勤集團工作計劃篇一

《國務院關于推進xx國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平,。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標,，以科學發(fā)展觀為指導，按照“突出服務,，兼顧經營,，規(guī)范管理,，樹立品牌”的基本原則,，不斷增強滿足學校,、滿足師生,，滿足員工要求的能力,，為學校提供全面的一流的后勤服務。

（一）堅持服務宗旨

后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮,，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意,，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務,。

（二）堅持以人為本

后勤集團的管理,、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則,，服務于學校,、服務于師生、服務于員工,。

（三）堅持統籌兼顧

正確處理管理,、服務、經營的關系,，當前利益和長遠利益的關系,，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系,。

（四）堅持持續(xù)改進

與時俱進，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力,。

（一）安全穩(wěn)定目標

抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定,，促進學校穩(wěn)定大局,。

（二）隊伍建設目標

完善保障制度，加強學習培訓,，造就一支愛崗敬業(yè),，持續(xù)穩(wěn)定，適應“211”高校要求的后勤服務隊伍,。

（三）管理規(guī)范目標

健全規(guī)章制度,，實現后勤集團的規(guī)范管理。

（四）服務質量目標

持續(xù)改進后勤集團iso質量管理體系,，建立服務質量標準,，實行專業(yè)化服務，不斷提高服務水平,。

（五）收入水平目標

校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平,；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。

（一）規(guī)范機構設置與職責

按照專業(yè)功能最強,、管理效率最高、經濟效益最大的原則,，檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置,，明確機構職責。中心下屬部門設置,，要明確職責、崗位、費用,、標準、目標,、要求。

（二）規(guī)范崗位設置

為提高管理效率和服務水平,，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內,。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外,，集團今后一般不對外招聘員工。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動,，加強集團文化建設,，促進后勤集團整體提升,，集團設置黨支部專職書記。

（三）改進工資分配制度

實行員工級別工資制度,，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下,，加大績效工資比例,，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,，實現提級提薪的愿望,，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經濟效益,，增加收入。建立員工住房公積金制度,。實現集團提高員工收入水平的承諾。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關于工資,、人事,、財務、物業(yè),、飲食、經營,、工程等幾個關系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。

持續(xù)改進集團iso質量管理體系,，20xx年進行質量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導書的修訂,。

質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節(jié),。要正確處理集團iso9001質量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關系，iso9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分,，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充,。

20xx年引進食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系,。

（五）提升物業(yè)管理服務水平

采取切實措施，制定物業(yè)服務標準,，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū),、學生公寓,、教學樓、校園物業(yè)管理服務水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位,，規(guī)放車輛停放管理,，增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動,，宣傳物業(yè)管理。

2.學生公寓管理服務

研究學生公寓管理模式,。建立學生公寓數字化管理系統,。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統，加強安全防范措施,。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品,。

建設學生公寓文化,。爭取學校對學生公寓家具更換,、土建維修,、安全防范的投入,。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿,。做好19#公寓,、紫荊公寓項目管理方案,。

3.教學樓管理服務

研究教學樓管理模式,。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新,，使節(jié)能產品逐年逐月替代現有耗能產品,，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案,，確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行,。

4.校園環(huán)境管理服務

處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木,。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種,。建設和養(yǎng)護校園園林小景。

維修維護好水溝蓋板,、路牙、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制,，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運,、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目,。

（六）提升飲食服務水平，提高飲食經營效益

開展飲食差異化經營,，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平,，提高飲食營業(yè)額,，實現經濟目標,。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理,，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環(huán)境衛(wèi)生,，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標準,，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術職工達到60%以上,。全面培訓全員培訓初級員工。

（七）提升水電管理服務水平

測量各物業(yè)服務項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務等各項管理規(guī)章制度,，提升服務質量。研究4#,、5#,、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統,。研究制定道路、公寓宿舍,、辦公樓,、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設,。配備水電技術技工和計算機專業(yè)員工。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平,，確保省級示范幼兒園資格,。保證入園率，加強成本管理,，實現項目經濟目標,。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學,，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設,，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。

（九）提高后勤經營效益,，奠定后勤服務經濟基礎

1. 進一步規(guī)范經營部門經營項目的經濟目標責任管理,，爭取經營收入比上年有所增長。

2.做好網絡服務,，擴大網絡用戶,，提高網絡項目經營收入。

3.用好管好現有文印設備廠房資源,，并整合學校文印資源,。分析學校書籍出版印刷市場需求,，論證申請印刷經營資格資質,，發(fā)展文印業(yè)務,。

4. 開發(fā)一卡通系統應用范圍,，爭取經營收入。

5. 對xx工程,、xx物業(yè),、xx、幼兒園企事業(yè)法人,，采取切實措施，規(guī)范財務管理,。

6. 加強財務管理,，明確財務責任，規(guī)范收支活動,，實現開源節(jié)流,。開展成本管理，加強成本核算,，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進商業(yè)城項目立項目工作，適應“211”大學要求,。

8.適應xx旅游島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目,。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制

適應學校組建xx分校的計劃,，加強xx校區(qū)后勤建設，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障,。

（十一）安全生產,，節(jié)能減排

實行安全責任制，抓好綜合治理,，確保安全生產和集團穩(wěn)定,。積極應用新技術，促進節(jié)能減排,。

（十二）發(fā)揮黨團群工作用，促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設置專職黨支部書記,，切實加強黨組織的領導,，開展黨團群工活動，加強精神文明建設,，培育集團后勤文化,，建立目標一致、信息對稱,、友好互動,、公開透明的檢查監(jiān)督機制,，促進后勤集團的整體提升,。

（一）加強領導,， 精心組織

實現集團三年計劃是一項系統管理工程,，各項計劃和工作相互關聯相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述,，既要有面上的廣泛也要有點上的精細,，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協調,，要加強領導，精心組織,。

集團班子要加強學習,，樹立事業(yè)信心，提高工作能力,，轉變工作作風,，真抓實干，起模范帶頭作用,。

（二）制定計劃,，推進工作

各個中心、各個項目要根據集團三年計劃,，結合本中心、本項目的實際,，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃,，也要有目前工作安排,，有步驟有計劃地推進各項工作,。要責任到人，保證落實,。

（三）發(fā)動員工,，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關,，要向員工宣傳,，讓員工了解計劃，了解目標,，主動參與,，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動,。

（四）全面推行項目管理

落實到管理、服務,、經營的各種項目,，全面推行,，不斷規(guī)范,。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造項目業(yè)績,，從而整體提高集團業(yè)績。

（五）開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強成本核算,，嚴格成本控制。設置成本管理崗位,，配置成本管理人員,，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱巨的過程,，任重而道遠,，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現,。

高校后勤集團工作計劃篇二

認清形勢,，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀統籌工作全局，以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標,，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開創(chuàng)后勤服務新局面。

堅持以“服務育人”為宗旨,，以師生、社會,、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準,，創(chuàng)新工作思路,，弘揚務實作風，強化團隊意識,，引入時代的服務理念和先進的管理理念,，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質、高效的后勤保障服務,。

校園整體規(guī)劃設計滯后、財產和儀器設備動態(tài)管理欠缺,、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等,，制約著學校后勤管理水平全面提升,。

一）校園規(guī)劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻

校園缺少統一規(guī)劃,，環(huán)境布局不夠協調,，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻,。

二）學校固定資產和儀器設備欠缺動態(tài)管理

目前財產和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門,、使用人員,、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關的動態(tài)信息,，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益,，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）,；儀器設備的過早損壞,，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當,；實驗耗材與實驗效益是否成正比等,，都無法從現有的數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理,，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策,。

1、對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,，調動全員積極性乏力,。

2、制度落實不到位有死角,，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質量不高,。

3、總務管理人員管理意識淡薄,，管理方式傳統、服務方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強,，工作能力業(yè)務水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對學校的生活福利待遇,、補助、崗位補貼意見較大,，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成,。

6,、后勤個別崗位設置,，人員編制不合理,，勞動強度不均。

1,、樹立學校后勤工作必須服務教學,，服務師生生活的思想，促進學校教學,、德育、后勤工作協調發(fā)展,，確保學校工作整體目標的實現。

2,、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。

3,、建立一支“重學習,、善服務,、懂管理,、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為,，提高管理水平，務求管理實效,。努力提高后勤工人的業(yè)務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質,，打造一流的后勤隊伍。

高校后勤集團工作計劃篇三

根據學校部門職能劃分,，結合后勤集團經營和服務范圍，推動機構設置,，人事制度改革,，運行機制等全方位的改革。

（一）重新設立機構,，增強服務職能

按照后勤集團職能,，將服務保障性機構和經營性機構分別設置，明確工作職責,。

（二）人事制度改革

根據學?？傮w工作安排,，報經學校批準，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘,。

2.在編正式職工實行定編,、定崗、定責,，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務派遣公司,。

（三）運行機制的改革

1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制,。

2.改革職工內部分配及考核辦法,，實現以崗定責、績效與收入掛鉤,。

3.運行方式的改革,。

飲食服務中心根據xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖,；文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成,；幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園,，系學校一個附屬部門,；交通運輸中心將原有經營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T,。

依托學校校園網、數字校園等建立后勤信息服務平臺,，相繼建設運行后勤基礎數據中心,、數字化后勤服務大廳、網絡報修平臺,、服務監(jiān)督平臺,、學生公寓管理系統、餐飲管理系統,、人力資源管理系統、工資管理系統,、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通、移動后勤等,，提升后勤服務質量與聲譽,；物流管理系統、教室管理平臺,、訂餐系統,、餐飲服務監(jiān)督平臺等,。

（一）工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調研論證、規(guī)劃設計,、編制方案、申請上報,、組織招投標、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理,、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準需維修的項目內容,，維修清單準確無誤，避免漏項,，增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制,，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物,，進一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。

（三）飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度,，以制度管人,、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造,。

（四）學生公寓工作

1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,，確保20xx年公寓維修改造的實施。

3.在公寓樓內加裝直飲水,、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施,。

4.加大公寓文化建設，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設,，使學生公寓集學習,、娛樂,、休息于一體,，營造和諧公寓。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。

2. 對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學校和政府溝通協商，爭取最大化的公辦園應享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機制,，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理,、財務制度等諸方面形成一體化,、系統化,、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

（八）交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制,，由“自主經營、自負盈虧”轉變?yōu)榉毡Ｕ?，即所有在編職工納入學校統一管理,。

2.做好有關公車改革的各項工作事項,。

（九）國際交流中心

按照學校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位,，提出國際交流中心經營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案,。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預防控制相關制度,，制定傳染病預防控制工作計劃,，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序,。

2.在集團的支持下，完成人員,、設備的配置工作,。

（十一）機關工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作。

2.加強集團的網站建設和宣傳報道工作,。

3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系,。

4.增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務核算精細化程度,。

5. 重新梳理現有核算賬套體系,，重新劃分歸類，構建全新的后勤集團財務賬套體系,。

6. 配合集團推行定編定崗工作。

7. 新建集團勞資電子管理系統,。

8. 加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質,。