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2023年高校后勤集團工作計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 10:51:44
2023年高校后勤集團工作計劃(3篇)
時間:2023-03-13 10:51:44     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

高校后勤集團工作計劃篇一

《國務院關于推進xx國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求:要提高xx大學“211”工程建設水平,。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標,,以科學發(fā)展觀為指導,按照“突出服務,,兼顧經營,,規(guī)范管理,,樹立品牌”的基本原則,,不斷增強滿足學校,、滿足師生,,滿足員工要求的能力,,為學校提供全面的一流的后勤服務。

(一)堅持服務宗旨

后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮,,凡事以師生為關注焦點,努力將“您滿意,,我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為,為學校提供全面的一流的后勤服務,。

(二)堅持以人為本

后勤集團的管理,、服務和經營活動,要堅持以人為本的原則,,服務于學校,、服務于師生、服務于員工,。

(三)堅持統籌兼顧

正確處理管理,、服務、經營的關系,,當前利益和長遠利益的關系,,局部利益與整體利益的關系,集團內部的關系,。

(四)堅持持續(xù)改進

與時俱進,努力創(chuàng)新,,不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力,。

(一)安全穩(wěn)定目標

抓好安全生產和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,,促進學校穩(wěn)定大局,。

(二)隊伍建設目標

完善保障制度,加強學習培訓,,造就一支愛崗敬業(yè),,持續(xù)穩(wěn)定,適應“211”高校要求的后勤服務隊伍,。

(三)管理規(guī)范目標

健全規(guī)章制度,,實現后勤集團的規(guī)范管理。

(四)服務質量目標

持續(xù)改進后勤集團iso質量管理體系,,建立服務質量標準,,實行專業(yè)化服務,不斷提高服務水平,。

(五)收入水平目標

校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平,;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。

(一)規(guī)范機構設置與職責

按照專業(yè)功能最強,、管理效率最高、經濟效益最大的原則,,檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置,,明確機構職責。中心下屬部門設置,,要明確職責、崗位、費用,、標準、目標,、要求。

(二)規(guī)范崗位設置

為提高管理效率和服務水平,,按照工作滿負荷的要求,規(guī)劃崗位,,定崗定編,,保證一線生產服務崗位,管理崗位控制在總人數的4%以內,。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外,,集團今后一般不對外招聘員工。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動,,加強集團文化建設,,促進后勤集團整體提升,,集團設置黨支部專職書記。

(三)改進工資分配制度

實行員工級別工資制度,,優(yōu)化工資結構,在基本保障的前提下,,加大績效工資比例,,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,,實現提級提薪的愿望,,以最現實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工承諾項目管理,通過努力提高項目經濟效益,,增加收入。建立員工住房公積金制度,。實現集團提高員工收入水平的承諾。

(四)建章立制,,規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,要推出關于工資,、人事,、財務、物業(yè),、飲食、經營,、工程等幾個關系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。

持續(xù)改進集團iso質量管理體系,,20xx年進行質量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導書的修訂,。

質量體系既要符合標準要求,也要突出重要過程和重要細節(jié),。要正確處理集團iso9001質量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關系,iso9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分,,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充,。

20xx年引進食品安全管理標準,建立后勤集團食品安全管理體系,。

(五)提升物業(yè)管理服務水平

采取切實措施,制定物業(yè)服務標準,,規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū),、學生公寓,、教學樓、校園物業(yè)管理服務水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位,,規(guī)放車輛停放管理,,增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動,,宣傳物業(yè)管理。

2.學生公寓管理服務

研究學生公寓管理模式,。建立學生公寓數字化管理系統,。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統,防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統,加強安全防范措施,。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品,。

建設學生公寓文化,。爭取學校對學生公寓家具更換,、土建維修,、安全防范的投入,。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿,。做好19#公寓,、紫荊公寓項目管理方案,。

3.教學樓管理服務

研究教學樓管理模式,。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新,,使節(jié)能產品逐年逐月替代現有耗能產品,,力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案,,確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行,。

4.校園環(huán)境管理服務

處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木,。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種,。建設和養(yǎng)護校園園林小景。

維修維護好水溝蓋板,、路牙、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制,,加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運,、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目,爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目,。

(六)提升飲食服務水平,提高飲食經營效益

開展飲食差異化經營,,滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,不斷提升飲食服務水平,,提高飲食營業(yè)額,,實現經濟目標,。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理,,做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設食品安全檢測室,搞好安全生產和環(huán)境衛(wèi)生,,杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標準,,建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術職工達到60%以上,。全面培訓全員培訓初級員工。

(七)提升水電管理服務水平

測量各物業(yè)服務項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務等各項管理規(guī)章制度,,提升服務質量。研究4#,、5#,、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統,。研究制定道路、公寓宿舍,、辦公樓,、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設,。配備水電技術技工和計算機專業(yè)員工。

(八)辦好幼兒園

提高幼教管理水平,,確保省級示范幼兒園資格,。保證入園率,加強成本管理,,實現項目經濟目標,。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,強化幼兒特色教學,,注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設,,爭取接管橋西區(qū)幼兒園。

(九)提高后勤經營效益,,奠定后勤服務經濟基礎

1. 進一步規(guī)范經營部門經營項目的經濟目標責任管理,,爭取經營收入比上年有所增長。

2.做好網絡服務,,擴大網絡用戶,,提高網絡項目經營收入。

3.用好管好現有文印設備廠房資源,,并整合學校文印資源,。分析學校書籍出版印刷市場需求,,論證申請印刷經營資格資質,,發(fā)展文印業(yè)務,。

4. 開發(fā)一卡通系統應用范圍,,爭取經營收入。

5. 對xx工程,、xx物業(yè),、xx、幼兒園企事業(yè)法人,,采取切實措施,規(guī)范財務管理,。

6. 加強財務管理,,明確財務責任,規(guī)范收支活動,,實現開源節(jié)流,。開展成本管理,加強成本核算,,利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進商業(yè)城項目立項目工作,適應“211”大學要求,。

8.適應xx旅游島和學校需求,挖掘集團力所能及的經營項目,。

(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制

適應學校組建xx分校的計劃,,加強xx校區(qū)后勤建設,為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障,。

(十一)安全生產,,節(jié)能減排

實行安全責任制,抓好綜合治理,,確保安全生產和集團穩(wěn)定,。積極應用新技術,促進節(jié)能減排,。

(十二)發(fā)揮黨團群工作用,促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設置專職黨支部書記,,切實加強黨組織的領導,,開展黨團群工活動,加強精神文明建設,,培育集團后勤文化,,建立目標一致、信息對稱,、友好互動,、公開透明的檢查監(jiān)督機制,,促進后勤集團的整體提升,。

(一)加強領導,, 精心組織

實現集團三年計劃是一項系統管理工程,,各項計劃和工作相互關聯相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,,既要有面上的廣泛也要有點上的精細,,既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協調,,要加強領導,精心組織,。

集團班子要加強學習,,樹立事業(yè)信心,提高工作能力,,轉變工作作風,,真抓實干,起模范帶頭作用,。

(二)制定計劃,,推進工作

各個中心、各個項目要根據集團三年計劃,,結合本中心、本項目的實際,,制定具體行動計劃,既要有個長期計劃,,也要有目前工作安排,,有步驟有計劃地推進各項工作,。要責任到人,保證落實,。

(三)發(fā)動員工,,全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關,,要向員工宣傳,,讓員工了解計劃,了解目標,,主動參與,,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動,。

(四)全面推行項目管理

落實到管理、服務,、經營的各種項目,,全面推行,,不斷規(guī)范,。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,,創(chuàng)造項目業(yè)績,,從而整體提高集團業(yè)績。

(五)開展成本管理

要建立成本管理制度,,加強成本核算,,嚴格成本控制。設置成本管理崗位,,配置成本管理人員,,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱巨的過程,,任重而道遠,,通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,我們的目標理想一定能夠實現,。

高校后勤集團工作計劃篇二

認清形勢,,解放思想,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,,以科學發(fā)展觀統籌工作全局,以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標,,積極探索后勤保障工作的規(guī)律,,開創(chuàng)后勤服務新局面。

堅持以“服務育人”為宗旨,,以師生、社會,、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準,,創(chuàng)新工作思路,,弘揚務實作風,強化團隊意識,,引入時代的服務理念和先進的管理理念,,利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系,開源節(jié)流,,節(jié)支增收,為學校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質、高效的后勤保障服務,。

校園整體規(guī)劃設計滯后、財產和儀器設備動態(tài)管理欠缺,、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等,,制約著學校后勤管理水平全面提升,。

一)校園規(guī)劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻

校園缺少統一規(guī)劃,,環(huán)境布局不夠協調,,建設缺乏目的性,難以突顯學校的獨特的文化意韻,。

二)學校固定資產和儀器設備欠缺動態(tài)管理

目前財產和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門,、使用人員,、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關的動態(tài)信息,,無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益,,例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求(配置依據);是否存在浪費情況(使用率過低),;儀器設備的過早損壞,,是超負荷運行或是質量問題,還是管理不當,;實驗耗材與實驗效益是否成正比等,,都無法從現有的數據庫獲知,影響了學校對財產設備的有效管理,,也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策,。

1、對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,,調動全員積極性乏力,。

2、制度落實不到位有死角,,規(guī)范管理不足,崗位人員工作質量不高,。

3、總務管理人員管理意識淡薄,,管理方式傳統、服務方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強,個人綜合素質及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低,,崗位技能不強,,工作能力業(yè)務水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對學校的生活福利待遇,、補助、崗位補貼意見較大,,主要是因為同工不同酬同崗不同薪,福利待遇低等因素造成,。

6,、后勤個別崗位設置,,人員編制不合理,,勞動強度不均。

1,、樹立學校后勤工作必須服務教學,,服務師生生活的思想,促進學校教學,、德育、后勤工作協調發(fā)展,,確保學校工作整體目標的實現。

2,、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責任制和工人崗位責任制。

3,、建立一支“重學習,、善服務,、懂管理,、會育人”的后勤管理隊伍,規(guī)范行政行為,,提高管理水平,務求管理實效,。努力提高后勤工人的業(yè)務水平和工作能力,全面提升后勤人員的綜合素質,,打造一流的后勤隊伍。

高校后勤集團工作計劃篇三

根據學校部門職能劃分,,結合后勤集團經營和服務范圍,推動機構設置,,人事制度改革,,運行機制等全方位的改革。

(一)重新設立機構,,增強服務職能

按照后勤集團職能,,將服務保障性機構和經營性機構分別設置,明確工作職責,。

(二)人事制度改革

根據學??傮w工作安排,,報經學校批準,開展以下工作:

1.副科級以上干部實行公開競聘,。

2.在編正式職工實行定編,、定崗、定責,,選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,,逐步移交勞務派遣公司,。

(三)運行機制的改革

1.改革經費分配辦法,集團各中心經費實行預算制,。

2.改革職工內部分配及考核辦法,,實現以崗定責、績效與收入掛鉤,。

3.運行方式的改革,。

飲食服務中心根據xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管,;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,,其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖,;文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備,逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,,教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成,;幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園,,系學校一個附屬部門,;交通運輸中心將原有經營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T,。

依托學校校園網、數字校園等建立后勤信息服務平臺,,相繼建設運行后勤基礎數據中心,、數字化后勤服務大廳、網絡報修平臺,、服務監(jiān)督平臺,、學生公寓管理系統、餐飲管理系統,、人力資源管理系統、工資管理系統,、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通、移動后勤等,,提升后勤服務質量與聲譽,;物流管理系統、教室管理平臺,、訂餐系統,、餐飲服務監(jiān)督平臺等,。

(一)工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調研論證、規(guī)劃設計,、編制方案、申請上報,、組織招投標、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理,、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項的小型維修工程,要在前期工程量概算上下功夫,,要求各維修使用單位核準需維修的項目內容,,維修清單準確無誤,避免漏項,,增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制,,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

(二)綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,,在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物,,進一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。

(三)飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度,,以制度管人,、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造,。

(四)學生公寓工作

1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,,確保20xx年公寓維修改造的實施。

3.在公寓樓內加裝直飲水,、售貨機等設備,提高公寓的硬件設施,。

4.加大公寓文化建設,在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設,,使學生公寓集學習,、娛樂,、休息于一體,,營造和諧公寓。

(五)水電暖工作

1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜,變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學校綜治委,集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。

2. 對教學辦公樓實行整體管理,在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,,成立電梯維保公司,,并開展對外承攬維保工作。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,,爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,,通過學校和政府溝通協商,爭取最大化的公辦園應享受的政策補貼,,加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機制,,最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理,、財務制度等諸方面形成一體化,、系統化,、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

(八)交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制,,由“自主經營、自負盈虧”轉變?yōu)榉毡U?,即所有在編職工納入學校統一管理,。

2.做好有關公車改革的各項工作事項,。

(九)國際交流中心

按照學校專題會議精神,,1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,,提出國際交流中心經營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案,。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預防控制相關制度,,制定傳染病預防控制工作計劃,,認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作,,有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行,,保障廣大師生的身體健康,維護學校正常的教育教學秩序,。

2.在集團的支持下,完成人員,、設備的配置工作,。

(十一)機關工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作。

2.加強集團的網站建設和宣傳報道工作,。

3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系,。

4.增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),加深財務核算精細化程度,。

5. 重新梳理現有核算賬套體系,,重新劃分歸類,構建全新的后勤集團財務賬套體系,。

6. 配合集團推行定編定崗工作。

7. 新建集團勞資電子管理系統,。

8. 加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質,。

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