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高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇一

認真執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律和財會制度,，為幼兒園管好財,、理好財和用好財。

1,、堅持勤儉辦園的方針,，貨比三家，采購價廉物美物品,。合理利用有限資金,。

2、完善購物,、驗收,、領(lǐng)取物品登記制度。完善校產(chǎn)管理制度,，責(zé)任到人,。

3、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。

4,、嚴格財務(wù)制度，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次,。

5,、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況,，合理安排資金,。

6、保管好物品倉庫,，做好進出庫記錄,，定期清點庫存物品、向園長室提供進貨清單,，減少倉庫物品積壓,。倉庫物品擺放要科學(xué)，合理利用有限的空間,，做到門窗干凈,、無浮灰、無異味,。

7,、建立物品整理、收集制度,。每一學(xué)期末對各班物品進行整理,、收集，以便下學(xué)期使用,，提高物品使用年限,。

1、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,。

2、做好幼兒園的維修工作,，經(jīng)常檢查大,、中、小型玩具,，消除不安全因素,，對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時維修,。

3、督促做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，對幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄。

4,、關(guān)心幼兒生活,，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天早中晚三餐做到熱菜熱飯,，做到營養(yǎng)搭配,，價廉物美，讓幼兒吃飽,、吃好,，使家長放心。

(3)定期檢查供水設(shè)施,，做好老師和幼兒飲水的供應(yīng)工作,。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開,，嚴禁使用腐敗變質(zhì)食品,，杜絕一切不衛(wèi)生因素，嚴防食物中毒,。

1,、管理好花木、草坪,。在草坪成長期,，要保護好草坪，讓其生長好,，同時要加強施肥,，增加部分花木，做到四季常青,，四季花香,，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物,，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化,、綠化、凈化，富有童趣,。

2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人,，各活動室由班主任教師負責(zé),，做到天天，保證整潔干凈,，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡,、無雜物，各種用具擺放整齊,，保潔區(qū)無雜草,。

1、做好安全工作臺帳,，保證安全工作有目的,、有計劃地開展。

2,、加強園門管理,，對進出人員要逐一詢問(盤查)、上報,、登記,，接送學(xué)生憑接送證(卡)方可入內(nèi)，家長參觀憑參觀證方可入內(nèi),，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi),。

3、加強設(shè)施安全管理,，大型器械,、消防設(shè)施、門窗水電等每月檢修,，加強巡視,。

4、對全體教職工進行安全教育,，提高安全意識,，杜絕責(zé)任事故。

總之,，我要以飽滿的熱情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動開展工作，為我們幼兒園的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇二

全面執(zhí)行學(xué)校20xx年工作計劃,，樹立后勤為教育教學(xué),、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想,，逐步推進學(xué)校后勤規(guī)范化管理進程,，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。

1,、以管理為中心,，狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理，通過制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的管理,，使學(xué)校后勤工作安全,、平穩(wěn)、高效運行,，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。

2、爭取各方面的支持進一步加大教育經(jīng)費的投入,，努力改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件。

3,、加強校園環(huán)境和校園文化建設(shè),，校園要統(tǒng)一規(guī)劃，提高校園文化的品味和檔次,，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能,。

4、進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn),，強化管理,，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想,，逐步通過引進競爭機制和后勤改革,，提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生,、為教育教學(xué)服務(wù)的思想,，使學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，為師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。

5、加強財務(wù)審計,、監(jiān)督,、管理，嚴格執(zhí)行中心學(xué)校財務(wù)管理制度,，增收節(jié)資,，量入為出，管好用好有限資金,，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉(zhuǎn)正常,。

6、加強學(xué)校社會治安綜合治理,，整頓學(xué)校周邊環(huán)境秩序,，落實各項安全制度和措施，繼續(xù)執(zhí)行校園封閉式管理制度,，杜絕安全事故發(fā)生，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航,。

7、加強校園衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，嚴格按照《學(xué)校衛(wèi)生工作管理實施方案》開展校園衛(wèi)生工作,。

加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會議,，樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好,。

（1）學(xué)校在圍墻修筑好后,，建立門衛(wèi)室，堅持非本校師生進出學(xué)校登記制度,，維護校園及周邊秩序,；在沒建立門衛(wèi)室之前，還是每天安排值班老師和護校隊人員巡邏值日,，確保師生安全,。

（2）學(xué)校與后勤用工人員簽訂責(zé)任書，后勤服務(wù)人員必須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理,，做好學(xué)校各項后勤服務(wù)工作,。

（3）搞好義務(wù)教育階段營養(yǎng)午餐干預(yù)計劃實施的準(zhǔn)備和宣傳工作，嚴格按照上級文件精神實施到位,；實行學(xué)校規(guī)范管理,，按上級要求把好入出庫關(guān)，加強庫房和供給程序管理力度，確保這一民生工程保質(zhì)足額提供給每位學(xué)生,。廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活,，講究衛(wèi)生，

每年要進行一次體檢,，嚴格按上級要求開展工作,，嚴防飲食中毒事件發(fā)生。

高校后勤衛(wèi)生工作計劃

（4）各室管理員要管好用好校產(chǎn),，充分發(fā)揮圖書室,、實驗室、多媒體教室等輔助教室的功能和作用,。加強管理,，防止被盜和人為損壞丟失。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作,，保證后勤供應(yīng),。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇三

20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐xxx”為指針，樹立全面,、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的xxx,，堅持以“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費,教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則,，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務(wù)一切,，一切工作后勤在先,，小學(xué)后勤個人工作計劃?！睆娀笄诜?wù)育人意識,，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細化管理,，為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。

1、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具在開學(xué)前實行招標(biāo)采購,，本著同樣產(chǎn)品比價格,，同樣價格比質(zhì)量的原則,。

(2)對教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,，本著節(jié)約的原則在開學(xué)前足額購進,，確保不無教學(xué)所需。

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請,、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度。

2,、校產(chǎn)管理,。加強固定資產(chǎn)的管理。

(1)對校產(chǎn)進行清點檢修,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行,。

(2)開學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,，并造冊登記,。

(3)教師辦公用品由年級主任統(tǒng)一領(lǐng)取，班級用辦公用品由班主任領(lǐng)取,，領(lǐng)用時,，由領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)齲

(4)開學(xué)前對凍壞的自來水設(shè)施檢修，及電路檢查維修,。做到勤儉、勤檢,，杜絕安全隱患,。并做好節(jié)水節(jié)電工作。

(5)個人借用的教學(xué)用具要造冊登記,，使用者要愛護校產(chǎn),，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價賠償，學(xué)期結(jié)束照冊收回,。

3,、財務(wù)管理。

(1)進一步完善財務(wù)管理制度,，嚴格后勤財務(wù)收支審批手續(xù),，節(jié)約開支，精打細算,。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經(jīng)校長審核同意后方可報銷,，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管,，完善管理機制,。

4、飲食管理,。

認真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,，謹防飲水、食物中毒,，建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度,。加大對食堂、小賣部,、衛(wèi)生室的管理力度,，嚴把食品、藥品入校關(guān),，堅決杜絕三無產(chǎn)品入校,，確保師生身心健康。

5,、其他工作,。

根據(jù)學(xué)校實際，搞好規(guī)劃設(shè)計,，利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化,、綠化工作。

堅持每周一次的后勤工作例會,，研討工作中的問題,，及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí),，努力提高后勤人員的素質(zhì),。

努力做到后勤工作不拖、不推,、保質(zhì)保量完成各項工作,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇四

20xx年，餐飲管理服務(wù)中心在學(xué)院,、集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞制定的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚埋頭苦干,、務(wù)實進取,、敢于拼搏、團結(jié)奮斗的工作作風(fēng),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實推進各項工作,，基本完成了年度工作目標(biāo),。

（一）確保安全，積極做好學(xué)生食堂穩(wěn)定工作,。學(xué)生食堂的安全穩(wěn)定是做好一切工作的重中之重,，它不僅是食品安全，還包括消防安全,、操作安全,、廉政安全等諸多方面。按照“強基礎(chǔ),、重預(yù)防,、除隱患、保穩(wěn)定”的總體思路,，主要做了以下幾項工作：建章立制,，完善安全管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案；聯(lián)合檢查,，規(guī)范各類操作流程,，嚴抓現(xiàn)場管理工作；交流總結(jié),，邀請食品安全委員會,、衛(wèi)生監(jiān)督所等多個職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向,，扎實推進學(xué)生食堂安全管理工作,。

（二）確保供應(yīng)，積極推進硬件設(shè)施建設(shè)及原材料儲備,。根據(jù)整體工作安排,，中心結(jié)合實際情況，預(yù)估了20xx年下半年和20xx年的預(yù)算計劃,。同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對各餐廳經(jīng)營所需的餐具,、低值易耗等進行了配置,。九月份加入省教育后勤協(xié)會（包括伙專會等）和省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合配送中心，利用現(xiàn)有的公共平臺做好食堂原材料物資采購及保障工作,。

（三）確保執(zhí)行,，積極加強學(xué)生食堂制度建設(shè)工作。延續(xù)前期后勤集團的制度建設(shè),，因地制宜,、不斷改進和完善，初步形成本中心的崗位職責(zé),、餐廳操作和服務(wù)規(guī)范,、員工手冊,、大菜單等內(nèi)部制度，做到工作有章可循,。同時根據(jù)后勤集團薪酬管理辦法,，初步完成中心各崗位定崗定級工作。以加強制度的執(zhí)行,，提升管理實效,。

（四）確保服務(wù)，積極實現(xiàn)經(jīng)營與服務(wù)效益最大化,。在全體成員的共同努力下,，攻堅克難，截止20xx年12月25日,，本中心下屬大眾,、教工餐廳實現(xiàn)營業(yè)額分別為128萬元、62萬元,，共計190萬元,。11月份通過競爭性磋商引進清真餐廳經(jīng)營服務(wù)單位，豐富就餐品種,。為不斷提高自身的服務(wù)能力,，中心同時也相繼走訪了省電力公司職工餐廳、高教園區(qū)各學(xué)生食堂等,，學(xué)習(xí)交流,，并堅持以人為本的服務(wù)理念，為師生員工提供安全,、衛(wèi)生,、優(yōu)質(zhì)的餐飲保障服務(wù)，積極實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,。

（五）確保質(zhì)量,，強化員工隊伍建設(shè)

為了適應(yīng)學(xué)院高規(guī)格、高起點的要求,，努力提供高水準(zhǔn)的餐飲保障,，從而實現(xiàn)“彎道超車”。我中心首先從源頭開始步步把控,，提高菜品質(zhì)量,，豐富菜肴品種，提升服務(wù)質(zhì)量,。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工隊伍的技能水平和服務(wù)意識進一步提高，中心3位廚師和2位面點師代表我院參加省高校后勤烹飪技術(shù)大賽,，榮獲一銀,、一銅及三優(yōu)秀等獎項,。同時我中心也保質(zhì)保量地完成學(xué)院各項餐飲保障任務(wù)，包括專家評估組,、省委老干部,、省文化廳、宣傳部,、省咨詢委員會等各級領(lǐng)導(dǎo)的視察和開學(xué)迎新等各類大型活動,，進一步展示了餐飲中心良好的精神風(fēng)貌。

（六）確保管控,，積極強化成本核算,。

成本費用是衡量部門內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)。在確保食堂飯菜價格穩(wěn)定的情況下,，我們始終堅持成本控制與效益并重的原則,，采取多種形式，增強全體員工的成本控制意識,，規(guī)范各重要環(huán)節(jié)的控制,，使“節(jié)能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺行為,，同時,，也重點分析食堂經(jīng)營過程中各項成本的控制情況，及時的進行修正和調(diào)節(jié),，細致地做好成本核算工作,。

（七）確保運行，積極規(guī)范一卡通及物流核算工作,。截止12月25日,，一卡通飯卡充值210萬元（不含教師補助），迎新期間學(xué)生制卡xx63張,，學(xué)院及后勤教職工692張,，臨時卡575張。物流核算按照財務(wù)部相關(guān)流程,，完成了上百萬的原材料采購單據(jù)制單,，往來業(yè)務(wù)掛賬結(jié)算等工作任務(wù)。

以繼續(xù)貫徹制定的目標(biāo)任務(wù)為宗旨,，提升服務(wù)質(zhì)量,，以鍥而不舍,、馳而不息的決心和毅力,，全力推進餐飲管理服務(wù)中心各項工作的開展。

深入抓好廉政建設(shè)工作,。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神,，抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，修訂完善中心各項規(guī)章制度,，完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制,，落實“一崗多責(zé)”，確保廉政責(zé)任落實到人,，逐步形成長效機制,。

深入抓好目標(biāo)責(zé)任制管理工作。借助集團對中心制定的目標(biāo)管理任務(wù)為標(biāo)桿,，部門與各餐廳簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，并以此為載體，強化目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實,。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理,，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，強化日常監(jiān)督及結(jié)算,，確保學(xué)生食堂的穩(wěn)定,，有效推進目標(biāo)責(zé)任制管理工作。同時強化成本意識,，開源節(jié)流,，節(jié)能降耗。

深入抓好評價機制建設(shè)工作,。建立學(xué)生食堂工作信息公開公示制度,，暢通師生意見投訴渠道，舉辦師生座談會或走進食堂活動,，定期進行食堂滿意度調(diào)查,。對食堂經(jīng)營中存在的問題，及時整改處理,，形成良性的“倒逼”機制,，自覺接受學(xué)院師生員工的監(jiān)督，推動各食堂民主及協(xié)同創(chuàng)新管理,。利用網(wǎng)絡(luò),、微信、電子顯示屏等平臺,，不定時推出各類菜肴新品種或團體活動,，同時，也做好“光盤行動”的宣傳工作,，創(chuàng)建節(jié)約型餐飲,。不斷加強員工隊伍建設(shè)。積極利用浙江省高校后勤協(xié)會、伙專會等平臺,，實現(xiàn)“走出去,，引進來”，加強交流學(xué)習(xí),，練好內(nèi)功,，構(gòu)建一支“技術(shù)過硬，敢打硬仗,，富有創(chuàng)新意識和團隊意識”的員工隊伍,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇五

職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,，公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3號公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達到園林化標(biāo)準(zhǔn)：

①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;

②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;

③污水處理在線監(jiān)測的投運,，確保污水的達標(biāo)排放,，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量,，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表，做到計量準(zhǔn)確,，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識。

保障職工生活用水安全：

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標(biāo);

②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全，同時增加水池圍護,。

鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：

①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識,、責(zé)任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器,，以滿足3號公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇六

(一)加強學(xué)校節(jié)能宣傳工作,，開展系列節(jié)能減排宣傳活動，增強創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型校園的意識,。

(二)積極做好國家,、省市各職能部門節(jié)能項目的申報及節(jié)能資金的申請工作。做好省發(fā)改委,、教育廳,、住建廳等部門日常能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集上報工作。

(三)做好日常用電用水保障,，逐步完善水電智能監(jiān)控系統(tǒng),，做好用電試點單位電能統(tǒng)計分析與推廣工作，努力發(fā)揮節(jié)能監(jiān)管平臺的作用,。

(四)積極配合施工單位,，完成西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造工作。

(五)配合上級有關(guān)部門做好節(jié)能減排等工作,。

(一)根據(jù)相關(guān)合同,，進一步加強后勤日常服務(wù)工作的監(jiān)管，特別是對物業(yè)、宿管,、交通車,、零星維修、餐飲等服務(wù)工作的監(jiān)管力度,，建立質(zhì)量監(jiān)管,、維修工作、節(jié)能管理,、后勤規(guī)劃工作臺賬,，確保學(xué)校教學(xué)、科研日常工作有序運行,。配合相關(guān)部門完成西校區(qū)一期物管招標(biāo)工作,。積極配合校園擴建二期工程建設(shè)，協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃工作,。

(二)加強學(xué)生食堂管理,，確保食品安全。認真貫徹落實國家有關(guān)加強學(xué)校食堂食品安全工作的要求,，建立健全食品安全管理制度,，形成“食品安全人人講，食品安全人人防”的良好氛圍,。

(三)加強學(xué)生宿舍管理,，排查宿舍安全。以加強學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向,，改善學(xué)生住宿環(huán)境,。按照國家有關(guān)學(xué)生公寓的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善公寓基礎(chǔ)設(shè)施,，建立健全各項規(guī)章制度,。

(四)加強校園綠化、衛(wèi)生管理工作,。加強校園綠化規(guī)劃,，組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創(chuàng)建活動，加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理,，充分發(fā)揮校園環(huán)境育人的作用,。

(五)推動實施南區(qū)西村、石園村一戶一表水改工程,，協(xié)調(diào)處理校外用戶搭接我校自備水源的關(guān)閉工作,。

(六)繼續(xù)做好本年度維修項目的立項、預(yù)算,、施工監(jiān)管和有關(guān)結(jié)算工作,。加強維修項目預(yù)算管理,，努力提高工程質(zhì)量，嚴把工程初審關(guān),，為學(xué)校節(jié)約資金,。

(一)結(jié)合實際工作情況，調(diào)整完善工作管理制度,，形成內(nèi)部職責(zé)清晰,，分工明確，信息共享,，運轉(zhuǎn)有序的工作制度，使規(guī)劃管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

(二)積極收集整理高校后勤規(guī)劃管理有關(guān)文件資料,，加強調(diào)研,、督導(dǎo)工作，熟悉了解學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,，逐步建立資料庫,。

(三)建立健全質(zhì)量監(jiān)管、工程維修,、節(jié)能管理工作計劃和指導(dǎo)安排體系,，合理安排各項工作開展時間和期限，加強對實施項目前期安排,、中期排查,、末期督促工作。

(四)加強動態(tài)管理,，強化服務(wù)意識,，有序開展對后勤實體工作規(guī)劃監(jiān)督，做好統(tǒng)計分析,，為學(xué)校后勤發(fā)展科學(xué)決策提供依據(jù),。

(五)積極配合校園擴建二期工程建設(shè),協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃。

四,、加強后勤管理處內(nèi)部管理,，努力提高管理與服務(wù)水平

加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高后勤管理處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強服務(wù)理念,，創(chuàng)建“四型”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效能型,、廉潔型)機關(guān),，進一步完善后勤管理處內(nèi)部管理制度，牢固樹立為學(xué)校教學(xué),、科研服務(wù)的理念,，規(guī)范管理，努力為學(xué)校中心工作提供堅強有力的后勤保障,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇七

《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平,。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“突出服務(wù),，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理,，樹立品牌”的基本原則,，不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生,，滿足員工要求的能力,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

（一）堅持服務(wù)宗旨

后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,，凡事以師生為關(guān)注焦點,，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（二）堅持以人為本

后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,，要堅持以人為本的原則,，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生,、服務(wù)于員工,。

（三）堅持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理、服務(wù),、經(jīng)營的關(guān)系,，當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系,，集團內(nèi)部的關(guān)系,。

（四）堅持持續(xù)改進

與時俱進，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力,。

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定,，促進學(xué)校穩(wěn)定大局,。

（二）隊伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè),，持續(xù)穩(wěn)定,，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。

（三）管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度,，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理,。

（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進后勤集團iso質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實行專業(yè)化服務(wù),，不斷提高服務(wù)水平。

（五）收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平,；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平,。

（一）規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專業(yè)功能、管理效率,、經(jīng)濟效益的原則,，檢驗,、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,，要明確職責(zé),、崗位、費用,、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、要求,。

（二）規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平,，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,，集團今后一般不對外招聘員工。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動,，加強集團文化建設(shè),，促進后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記,。

（三）改進工資分配制度

實行員工級別工資制度,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),，在基本保障的前提下，加大績效工資比例,，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,，實現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工項目管理,，通過努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入,。建立員工住房公積金制度,。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂,。近期，要推出關(guān)于工資,、人事,、財務(wù)、物業(yè),、飲食,、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進集團iso質(zhì)量管理體系,，20xx年進行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,，iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充,。

20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立后勤集團食品安全管理體系。

（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實措施,，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,，推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理,，增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理,。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式,。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),，防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施,。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品,。

建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換,、土建維修,、安全防范的投入。促進職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿,。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案,。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式,。對現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾,。有計劃更換行道樹木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種,。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景,。

維修維護好水溝蓋板、路牙,、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施,。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進和規(guī)范垃圾清運,、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。

（六）提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食經(jīng)營效益

開展飲食差異化經(jīng)營,，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食營業(yè)額,，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進一步規(guī)范自營項目,、合作項目和租賃項目的管理,，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測室,，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術(shù)職工達到60%以上,。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。

（七）提升水電管理服務(wù)水平

測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#,、5#,、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路,、公寓宿舍,、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會化項目,。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工,。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平,，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,，加強成本管理,，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,，強化幼兒特色教學(xué),，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。

（九）提高后勤經(jīng)營效益,，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)

1.進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理,，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶,，提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,，并整合學(xué)校文印資源,。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),，發(fā)展文印業(yè)務(wù),。

4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,，爭取經(jīng)營收入,。

5.對xx工程、xx物業(yè),、xx,、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施,，規(guī)范財務(wù)管理,。

6.加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動,，實現(xiàn)開源節(jié)流,。開展成本管理，加強成本核算,，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進商業(yè)城項目立項目工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,，挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計劃,，加強xx校區(qū)后勤建設(shè),，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。

（十一）安全生產(chǎn),，節(jié)能減排

實行安全責(zé)任制,，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù),，促進節(jié)能減排。

（十二）發(fā)揮黨團群工作用,，促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記,，切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團群工活動,，加強精神文明建設(shè),，培育集團后勤文化，建立目標(biāo)一致,、信息對稱,、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,，促進后勤集團的整體提升,。

五、落實措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織

實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述,，既要有面上的廣泛也要有點上的精細,，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調(diào),，要加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。

集團班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心,，提高工作能力,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干,，起模范帶頭作用,。

（二）制定計劃，推進工作

各個中心,、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,，結(jié)合本中心、本項目的實際,，制定具體行動計劃,，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排,，有步驟有計劃地推進各項工作,。要責(zé)任到人，保證落實,。

（三）發(fā)動員工,，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),，要向員工宣傳,，讓員工了解計劃，了解目標(biāo),，主動參與,，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動,。

（四）全面推行項目管理

落實到管理,、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,，全面推行,，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造項目業(yè)績,，從而整體提高集團業(yè)績。

（五）開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強成本核算,，嚴格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖,。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠,，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇八

xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以安全、快效,、服務(wù),、育人為宗旨，開展后勤服務(wù),。努力實現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,，為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧,、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達到用制度管理人的目標(biāo),。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園,。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊,。

4,、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度,。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出,。

（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

（二）創(chuàng)建平安校園

1,、落實安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書,。具體分工

食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人,、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強門衛(wèi)管理制度,，堅守門衛(wèi)崗位，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員,，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可,，不準(zhǔn)進入校內(nèi),，同意進入，填寫好“會客單”,，出門時注銷,。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造,。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查,。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1,、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象,。

3,、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。

4,、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。

（四）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵,、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用,。

2、鼓勵使用的同時,，還需加強管理,，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度,。

（五）開元節(jié)流。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電,，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。

3,、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,；做到不浪費，不外流,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇九

在**年工作的基礎(chǔ)上,，后勤協(xié)會繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項優(yōu)先,、三大精品,、文化建設(shè)”為基本原則，做好以下幾個方面的工作：

成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會”,，利用研究會平臺,，以專項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點、難點,、共性問題,，分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，為政府決策提供理論依據(jù),，引導(dǎo)推動高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時候成立高校后勤工作專家咨詢委員會,，使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先,、節(jié)能減排優(yōu)先,。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，積極落實天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,，協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設(shè),、思想文化建設(shè)為切入點，樹立長遠發(fā)展規(guī)劃理念,，爭取政策性突破,。進一步提高高校節(jié)能意識、技改措施,、節(jié)能設(shè)施更新使用,、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度，制定節(jié)能減排長遠規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo),。

在**年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對“農(nóng)校對接”平臺建設(shè),、大宗物資集中采購進行實質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃，并推動實施，協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價格,、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估培訓(xùn)和試點工作;繼續(xù)推進數(shù)字化后勤工作,，在試點校進一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,，

配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,，初步實現(xiàn)教委、高校兩級能源管理平臺,。形成以“農(nóng)校對接”,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級能源管理平臺為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,，引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化,、規(guī)范化,、智能化發(fā)展,。

開展以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài)，樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康,、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型,、表彰先進，年終開展高校后勤先進工作者和服務(wù)標(biāo)兵評選表彰活動等,。

努力辦好協(xié)會網(wǎng)站,，充實擴大版面，提高服務(wù)功能和服務(wù)意識,，加強通訊員隊伍建設(shè),，提高信息報道質(zhì)量，使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地,、經(jīng)驗交流的平臺,，相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介,。

對現(xiàn)有專業(yè)委員會進行必要的機構(gòu),、人員、任務(wù)的調(diào)整,，規(guī)范專業(yè)委員會工作程序,，明確工作任務(wù)。加大對專業(yè)委員會工作的支持力度,，指導(dǎo)和推動的力度,，促進專業(yè)委員會積極開展工作和均衡發(fā)展。

1.寓專會：

公寓管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的'修訂工作,。推動高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實工作,。啟動高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估工作。

2.伙專會

伙食管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作,。積極推動食堂大宗物資采購與農(nóng)校對接信息平臺建設(shè),。跟蹤市場物價變化,，做好學(xué)生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳,、培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督工作,。探索實驗食堂大宗物資實現(xiàn)政府采購,。啟動標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的前期準(zhǔn)備工作。

3.能專會

能源管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成國家住建部,、市經(jīng)信委節(jié)能項目和天津市首批高校節(jié)能試點項目的申報工作,。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計工作。積極推廣先進的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),，加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作,。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。

4.商專會

商貿(mào)管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》,、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作,。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》,、《年檢制度》,。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè)，評估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店,、樣板店,。

5.房專會

房屋管理專業(yè)委員會要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，在原來工作的基礎(chǔ)上,，逐步將公房效益使用,、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù),。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查,。

6.物專會、改革與發(fā)展研究會

校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會,、改革與發(fā)展研究會,，要盡快完成機構(gòu)重組，建立工作平臺和機制,，并根據(jù)各自的工作職能,，對一年的工作進行認真地規(guī)劃。

探索協(xié)會做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位,、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,，創(chuàng)新組織形式和運行模式;完善組織機構(gòu)和人員配置，加強協(xié)會自身專業(yè)化、制度化,、效率化建設(shè),。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十

新學(xué)期、新打算,，新思路,。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn),，找差距,，訂目標(biāo)，力求在新的一年,、新的學(xué)期,，有新的改變。以下是我們的努力方向,。

1,、理清思路，振奮精神,，增強信心,，在改革的大潮中，適應(yīng)變化,，努力學(xué)習(xí)，掌握過硬本領(lǐng),。

2,、加強整體互動，促進學(xué)習(xí)效應(yīng),，產(chǎn)生對知識的渴望,、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望,。

3,、發(fā)揮群體智力，自覺,，主動地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,，用心去做，用心去體會一切,。

4,、掌握不進則退的原則，要不斷地超越自我,，超越目標(biāo),。

5、本學(xué)期是省級評估的重要時期，為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求,。

6、學(xué)會找準(zhǔn)自己的著力點,，敢于創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)新。

7,、向書本學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中積極探索,。

8、促進“四個學(xué)會”的深入,，即“學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會做事、學(xué)會合作,、學(xué)會生存”,。

9、增強集體觀念,，有熱情,、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫,。

10,、有計劃、有目標(biāo)地主動工作,、克服觀望和等待的消極心態(tài),，以積極的態(tài)度投到工作中，和全園的工作保持一致,。

11,、每個人寫好工作計劃、學(xué)期工作總結(jié),，做好讀書筆記,。

1、繼續(xù)做好檢查安全防護網(wǎng),，繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度,。

2、每周一認真做好活動場所大型玩具,、體育器材的檢查維修工作,。

3,、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。

4,、每周對食堂煤氣用具,、煤氣管、電器設(shè)備,、門窗,、進行一次全面的檢查修理。

5,、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6,、每天整理和檢修體育用品房器材,，保證體育器械的安全性。

7,、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長,，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門,。

8,、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

9,、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源、門窗的常規(guī)檢查,。

10,、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收,，幼兒的用餐留樣，并做好登記,。

11,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖,，防止外人進入,。

12、食堂做好各種機器的安全操作,。

13,、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

(一)庫房管理與采購

1,、購置和發(fā)放新生床上用品,、書包,、服裝等。

2,、做好開學(xué)前,，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放,。

3,、開學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。

4,、做好省級評估用物的購買與制作,。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級物品的清查和庫房盤點,。

6,、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

7,、做好各種節(jié)日,、十周年園慶、職工福利的購買,。

8,、維修各班級的壞床。

9,、投放沙池玩具,、體育器材。

(二)維修工作

1,、開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材,，整理好體育用品房器材。

2,、每周檢查各班級和走廊,、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修,。

3,、開學(xué)前整理音樂室窗簾、地柜門,，保證在省級評估前完成,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十一

一、轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高業(yè)務(wù)水平

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

后勤人員雖然不登講臺,，但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低,，職工的文明程度,，直接影響著學(xué)生的成長,，因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,，樹立服務(wù)育人,、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務(wù)意識,，應(yīng)想教學(xué)之所想，急師生之所急;用文明的語言,、熱情的態(tài)度,、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉，勇于奉獻的精神,。此外,，后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想，要充分認識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用,。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平

我校后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣：請專家來校授課，幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗,，特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流,，取人之長，補己之短,，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平,。

此外，后勤部門還要改進管理方法,，減少工作環(huán)節(jié),，提高工作效率，以適應(yīng)師生的不同需求,。如新添置的學(xué)校設(shè)備,，后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法，使后勤工作走在其他工作的前面,。

二,、加強制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)

（一）實行“三個制度”

1,。首問負責(zé)制。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時,，總務(wù)處員工都要熱情接待,，認真受理，不得推諉,，不得扯皮,。接待后,，要及時落實，如不能馬上解決的,，應(yīng)根據(jù)具體情況,，立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負責(zé)該項目的人員，盡快進入程序服務(wù),。假如聯(lián)系不上具體負責(zé)人員,，應(yīng)繼續(xù)上報組長、分管主任或主任,，直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實,，首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”,、“不清楚”,、“不是我負責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象，一經(jīng)查實,，根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,，并歡迎師生隨時監(jiān)督。

2,。服務(wù)承諾制,，

后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況，按步驟進入服務(wù)階段,，做到及時,、高效、熱情,、周到,。服務(wù)的時間是否及時、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良,、服務(wù)的態(tài)度是否熱情,、師生是否滿意是評價服務(wù)承諾制的幾項標(biāo)準(zhǔn)。

3,。責(zé)任追究制,。后勤人員如果違反工作程序、工作不認真,、玩忽職守,、謀取私利，造成集體利益損失的,，要追究其相應(yīng)責(zé)任,。實行誰承辦、誰負責(zé),，有了差錯就要追究的制度,。

推行“三個制度”以來,，我校的服務(wù)工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動，達到事事有人管,、處處有服務(wù),、責(zé)任有落實的良性狀態(tài)。

（二）建立考核制度

考核是對實際工作的客觀評價,，也是鼓勵先進,、鞭策后進，提高辦事效率的重要手段,?？己酥贫鹊慕⒑吐鋵崳康氖鞘勾蠹壹訌娯?zé)任心,。按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核：要按要求,、按步驟做好每天必做的工作，詳細記載每天處理事情的經(jīng)過,、結(jié)果和方法,，對師生的滿意度做出自我評價，根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶,，促使大家進一步提高工作水平,。

三、加強管理,，規(guī)范工作程序

后勤人員每天都要跟錢物打交道,，如果管理不好，將給學(xué)校帶來損失,。因此,，加強管理，規(guī)范運作程序是非常重要的一環(huán),。在制定程序的過程中,，我們先在總務(wù)后勤部門開展大討論，集中大家的智慧,，形成草案,，接著在全校師生中廣泛征求意見，最后由校長辦公會批準(zhǔn)并形成“總務(wù)后勤的工作規(guī)程”,?！耙?guī)程”的制定使大家明確了辦事方向和職權(quán)范圍，進一步理順了工作關(guān)系,，落實了工作責(zé)任,，使總務(wù)后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)。

四、加強監(jiān)督,，實行陽光操作

后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益，因此要積極推行財務(wù)公開制度,，增強工作的透明度,，規(guī)范辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮,、以貪為恥的道德觀;強調(diào)集體辦公,，每個環(huán)節(jié)均須有相應(yīng)記載;千元以上的財物進出要實行公開招標(biāo)，實行陽光操作,，杜絕以權(quán)xx行為,。

總務(wù)后勤人員必須執(zhí)行雙人或雙崗辦事制度，即兩人以上參與辦事,，在意見統(tǒng)一的情況下辦事,，如出現(xiàn)不統(tǒng)一就必須請示匯報，這樣做的好處是增加工作透明度,，減少工作失誤,，防止個人瀆職行為的發(fā)生，同時對后勤人員也是一種保護,。例如,，我校辦公樓裝修，有許多材料需甲方提供,，我們采取雙崗辦事,，一崗是負責(zé)裝修的現(xiàn)場代表參加采購，另外一崗是負責(zé)學(xué)校采購供應(yīng)的同志,。在一定的范圍內(nèi)可以定價,，如果超出了范圍，必須上報后由學(xué)校決定,。

此外,，后勤部門還要處理好師生和社會群眾的來信、來訪工作,，認真對待,，客觀分析，與來信來訪人員加強溝通,，找出原因,，及時答復(fù)。

五,、力行節(jié)儉,，發(fā)揮最大效益

后勤工作要堅持勤儉節(jié)約的方針，嚴格財務(wù)管理，讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益,。在經(jīng)費使用上,，貫徹實事求是的原則，把好**常經(jīng)費使用關(guān),。要制定經(jīng)費使用計劃,，編制經(jīng)費預(yù)算，并嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?。加強對經(jīng)費的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，定期檢查經(jīng)費使用情況,，包括計劃、采購,、驗收,、審批等是否手續(xù)完備，是否符合要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索管理規(guī)律,，不斷提高財務(wù)管理水平,。

學(xué)校要求財務(wù)組收好、管好,、用好每一分錢,，盤活資金，力求低成本運行;要求校產(chǎn)進出嚴格審批,，克服只管帳不管物的現(xiàn)象;及時清倉盤庫,，做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著節(jié)約原則，修舊利廢,，用好,、管好每一滴水、每一度電,。通過獎懲制度,，我校后勤部門形成了濃厚的節(jié)約作風(fēng)。

綜上所述,，學(xué)校后勤部門只有提高管理水平,，優(yōu)化服務(wù)，樹立服務(wù)育人,、管理育人的觀念才能適應(yīng)新時期學(xué)校教育教學(xué)改革的需要,。

高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十二

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動機構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革,，運行機制等全方位的改革。

（一）重新設(shè)立機構(gòu),，增強服務(wù)職能

按照后勤集團職能,，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé),。

（二）人事制度改革

根據(jù)學(xué)校總體工作安排,，報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘。

2.在編正式職工實行定編,、定崗,、定責(zé)，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司。

（三）運行機制的改革

1.改革經(jīng)費分配辦法,，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責(zé),、績效與收入掛鉤,。

3.運行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包,；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個附屬部門,；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺,、服務(wù)監(jiān)督平臺,、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通,、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽,；物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等,。

（一）工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計,、編制方案,、申請上報、組織招投標(biāo),、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計,、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項的小型維修工程,，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤,，避免漏項,，增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境,。

2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo),。

（三）飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,，以制度管人,、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進行維修與改造。

（四）學(xué)生公寓工作

1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,，確保20xx年公寓維修改造的實施。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂,、休息于一體，營造和諧公寓,。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓,、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。

2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理,，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作,。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展,。

2.健全管理機制，最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健、食堂管理,、財務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

（八）交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營,、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。

2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項,。

（九）國際交流中心

按照學(xué)校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位,，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案,；3.提出國際交流中心裝修改造方案。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,，認真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康,，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

2.在集團的支持下,，完成人員,、設(shè)備的配置工作。

（十一）機關(guān)工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。

2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作,。

3.進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務(wù)核算精細化程度,。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系,。

6.配合集團推行定編定崗工作,。

7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。

8.加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì),。