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高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇一
認真執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律和財會制度,,為幼兒園管好財,、理好財和用好財。
1,、堅持勤儉辦園的方針,,貨比三家,采購價廉物美物品,。合理利用有限資金,。
2、完善購物,、驗收,、領(lǐng)取物品登記制度。完善校產(chǎn)管理制度,,責(zé)任到人,。
3、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。
4,、嚴格財務(wù)制度,分工明確,,一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,,每張發(fā)票都必須由園長簽字,每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次,。
5,、會計堅持每月上報結(jié)算報表,使園長能掌握資金情況,,合理安排資金,。
6、保管好物品倉庫,,做好進出庫記錄,,定期清點庫存物品、向園長室提供進貨清單,,減少倉庫物品積壓,。倉庫物品擺放要科學(xué),合理利用有限的空間,,做到門窗干凈,、無浮灰、無異味,。
7,、建立物品整理、收集制度,。每一學(xué)期末對各班物品進行整理,、收集,以便下學(xué)期使用,,提高物品使用年限,。
1、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,。
2、做好幼兒園的維修工作,,經(jīng)常檢查大,、中、小型玩具,,消除不安全因素,,對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時維修,。
3、督促做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,,對幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄。
4,、關(guān)心幼兒生活,,辦好食堂。
(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,,要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,,全心全意為師生服務(wù)。
(2)幼兒每天早中晚三餐做到熱菜熱飯,,做到營養(yǎng)搭配,,價廉物美,讓幼兒吃飽,、吃好,,使家長放心。
(3)定期檢查供水設(shè)施,,做好老師和幼兒飲水的供應(yīng)工作,。
(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開,,嚴禁使用腐敗變質(zhì)食品,,杜絕一切不衛(wèi)生因素,嚴防食物中毒,。
1,、管理好花木、草坪,。在草坪成長期,,要保護好草坪,讓其生長好,,同時要加強施肥,,增加部分花木,做到四季常青,,四季花香,,美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物,,各種玩具擺放合理,活動室內(nèi)外布置美觀,,做到美化,、綠化、凈化,富有童趣,。
2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人,,各活動室由班主任教師負責(zé),,做到天天,保證整潔干凈,,窗明幾凈,室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡,、無雜物,各種用具擺放整齊,,保潔區(qū)無雜草,。
1、做好安全工作臺帳,,保證安全工作有目的,、有計劃地開展。
2,、加強園門管理,,對進出人員要逐一詢問(盤查)、上報,、登記,,接送學(xué)生憑接送證(卡)方可入內(nèi),家長參觀憑參觀證方可入內(nèi),,嚴禁無關(guān)人員入內(nèi),。
3、加強設(shè)施安全管理,,大型器械,、消防設(shè)施、門窗水電等每月檢修,,加強巡視,。
4、對全體教職工進行安全教育,,提高安全意識,,杜絕責(zé)任事故。
總之,,我要以飽滿的熱情,,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動開展工作,為我們幼兒園的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇二
全面執(zhí)行學(xué)校20xx年工作計劃,,樹立后勤為教育教學(xué),、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想,,逐步推進學(xué)校后勤規(guī)范化管理進程,,為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。
1,、以管理為中心,,狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理,通過制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的管理,,使學(xué)校后勤工作安全,、平穩(wěn)、高效運行,,形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。
2、爭取各方面的支持進一步加大教育經(jīng)費的投入,,努力改善學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件。
3,、加強校園環(huán)境和校園文化建設(shè),,校園要統(tǒng)一規(guī)劃,提高校園文化的品味和檔次,,凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能,。
4、進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn),,強化管理,,牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想,,逐步通過引進競爭機制和后勤改革,,提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生,、為教育教學(xué)服務(wù)的思想,,使學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),為師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。
5、加強財務(wù)審計,、監(jiān)督,、管理,嚴格執(zhí)行中心學(xué)校財務(wù)管理制度,,增收節(jié)資,,量入為出,管好用好有限資金,,確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉(zhuǎn)正常,。
6、加強學(xué)校社會治安綜合治理,,整頓學(xué)校周邊環(huán)境秩序,,落實各項安全制度和措施,繼續(xù)執(zhí)行校園封閉式管理制度,,杜絕安全事故發(fā)生,維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,,為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航,。
7、加強校園衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,,嚴格按照《學(xué)校衛(wèi)生工作管理實施方案》開展校園衛(wèi)生工作,。
加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育,定期召開后勤工作會議,,樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好,。
(1)學(xué)校在圍墻修筑好后,,建立門衛(wèi)室,堅持非本校師生進出學(xué)校登記制度,,維護校園及周邊秩序,;在沒建立門衛(wèi)室之前,還是每天安排值班老師和護校隊人員巡邏值日,,確保師生安全,。
(2)學(xué)校與后勤用工人員簽訂責(zé)任書,后勤服務(wù)人員必須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理,,做好學(xué)校各項后勤服務(wù)工作,。
(3)搞好義務(wù)教育階段營養(yǎng)午餐干預(yù)計劃實施的準(zhǔn)備和宣傳工作,嚴格按照上級文件精神實施到位,;實行學(xué)校規(guī)范管理,,按上級要求把好入出庫關(guān),加強庫房和供給程序管理力度,確保這一民生工程保質(zhì)足額提供給每位學(xué)生,。廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活,,講究衛(wèi)生,
每年要進行一次體檢,,嚴格按上級要求開展工作,,嚴防飲食中毒事件發(fā)生。
高校后勤衛(wèi)生工作計劃
(4)各室管理員要管好用好校產(chǎn),,充分發(fā)揮圖書室,、實驗室、多媒體教室等輔助教室的功能和作用,。加強管理,,防止被盜和人為損壞丟失。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作,,保證后勤供應(yīng),。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇三
20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐xxx”為指針,樹立全面,、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的xxx,,堅持以“后勤保障,,物盡其用,杜絕浪費,教學(xué)所需,,文明高效”的服務(wù)原則,,以“后勤不后,服務(wù)為本并育人,,開拓創(chuàng)新,,勤儉節(jié)約”為宗旨,“堅持后勤服務(wù)一切,,一切工作后勤在先,,小學(xué)后勤個人工作計劃?!睆娀笄诜?wù)育人意識,,營造環(huán)境育人的特點,突出后勤精細化管理,,為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。
1、物資購置
(1)用量較大的衛(wèi)生工具在開學(xué)前實行招標(biāo)采購,,本著同樣產(chǎn)品比價格,,同樣價格比質(zhì)量的原則,。
(2)對教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,,本著節(jié)約的原則在開學(xué)前足額購進,,確保不無教學(xué)所需。
(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請,、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度。
2,、校產(chǎn)管理,。加強固定資產(chǎn)的管理。
(1)對校產(chǎn)進行清點檢修,,保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行,。
(2)開學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,,并造冊登記,。
(3)教師辦公用品由年級主任統(tǒng)一領(lǐng)取,班級用辦公用品由班主任領(lǐng)取,,領(lǐng)用時,,由領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)齲
(4)開學(xué)前對凍壞的自來水設(shè)施檢修,及電路檢查維修,。做到勤儉、勤檢,,杜絕安全隱患,。并做好節(jié)水節(jié)電工作。
(5)個人借用的教學(xué)用具要造冊登記,,使用者要愛護校產(chǎn),,應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,,采取責(zé)任包干制,損壞或遺失要查清原因,,有責(zé)任須照價賠償,學(xué)期結(jié)束照冊收回,。
3,、財務(wù)管理。
(1)進一步完善財務(wù)管理制度,,嚴格后勤財務(wù)收支審批手續(xù),,節(jié)約開支,精打細算,。
(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,,經(jīng)校長審核同意后方可報銷,,并由倉庫管理人員登記造冊,入庫保管,,完善管理機制,。
4、飲食管理,。
認真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,,謹防飲水、食物中毒,,建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度,。加大對食堂、小賣部,、衛(wèi)生室的管理力度,,嚴把食品、藥品入校關(guān),,堅決杜絕三無產(chǎn)品入校,,確保師生身心健康。
5,、其他工作,。
根據(jù)學(xué)校實際,搞好規(guī)劃設(shè)計,,利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化,、綠化工作。
堅持每周一次的后勤工作例會,,研討工作中的問題,,及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí),,努力提高后勤人員的素質(zhì),。
努力做到后勤工作不拖、不推,、保質(zhì)保量完成各項工作,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇四
20xx年,餐飲管理服務(wù)中心在學(xué)院,、集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,緊緊圍繞制定的目標(biāo)任務(wù),發(fā)揚埋頭苦干,、務(wù)實進取,、敢于拼搏、團結(jié)奮斗的工作作風(fēng),,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實推進各項工作,,基本完成了年度工作目標(biāo),。
(一)確保安全,積極做好學(xué)生食堂穩(wěn)定工作,。學(xué)生食堂的安全穩(wěn)定是做好一切工作的重中之重,,它不僅是食品安全,還包括消防安全,、操作安全,、廉政安全等諸多方面。按照“強基礎(chǔ),、重預(yù)防,、除隱患、保穩(wěn)定”的總體思路,,主要做了以下幾項工作:建章立制,,完善安全管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案;聯(lián)合檢查,,規(guī)范各類操作流程,,嚴抓現(xiàn)場管理工作;交流總結(jié),,邀請食品安全委員會,、衛(wèi)生監(jiān)督所等多個職能部門現(xiàn)場指導(dǎo),以問題為導(dǎo)向,,扎實推進學(xué)生食堂安全管理工作,。
(二)確保供應(yīng),積極推進硬件設(shè)施建設(shè)及原材料儲備,。根據(jù)整體工作安排,,中心結(jié)合實際情況,預(yù)估了20xx年下半年和20xx年的預(yù)算計劃,。同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門,對各餐廳經(jīng)營所需的餐具,、低值易耗等進行了配置,。九月份加入省教育后勤協(xié)會(包括伙專會等)和省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合配送中心,利用現(xiàn)有的公共平臺做好食堂原材料物資采購及保障工作,。
(三)確保執(zhí)行,,積極加強學(xué)生食堂制度建設(shè)工作。延續(xù)前期后勤集團的制度建設(shè),,因地制宜,、不斷改進和完善,初步形成本中心的崗位職責(zé),、餐廳操作和服務(wù)規(guī)范,、員工手冊,、大菜單等內(nèi)部制度,做到工作有章可循,。同時根據(jù)后勤集團薪酬管理辦法,,初步完成中心各崗位定崗定級工作。以加強制度的執(zhí)行,,提升管理實效,。
(四)確保服務(wù),積極實現(xiàn)經(jīng)營與服務(wù)效益最大化,。在全體成員的共同努力下,,攻堅克難,截止20xx年12月25日,,本中心下屬大眾,、教工餐廳實現(xiàn)營業(yè)額分別為128萬元、62萬元,,共計190萬元,。11月份通過競爭性磋商引進清真餐廳經(jīng)營服務(wù)單位,豐富就餐品種,。為不斷提高自身的服務(wù)能力,,中心同時也相繼走訪了省電力公司職工餐廳、高教園區(qū)各學(xué)生食堂等,,學(xué)習(xí)交流,,并堅持以人為本的服務(wù)理念,為師生員工提供安全,、衛(wèi)生,、優(yōu)質(zhì)的餐飲保障服務(wù),積極實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,。
(五)確保質(zhì)量,,強化員工隊伍建設(shè)
為了適應(yīng)學(xué)院高規(guī)格、高起點的要求,,努力提供高水準(zhǔn)的餐飲保障,,從而實現(xiàn)“彎道超車”。我中心首先從源頭開始步步把控,,提高菜品質(zhì)量,,豐富菜肴品種,提升服務(wù)質(zhì)量,。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),,員工隊伍的技能水平和服務(wù)意識進一步提高,中心3位廚師和2位面點師代表我院參加省高校后勤烹飪技術(shù)大賽,,榮獲一銀,、一銅及三優(yōu)秀等獎項,。同時我中心也保質(zhì)保量地完成學(xué)院各項餐飲保障任務(wù),包括專家評估組,、省委老干部,、省文化廳、宣傳部,、省咨詢委員會等各級領(lǐng)導(dǎo)的視察和開學(xué)迎新等各類大型活動,,進一步展示了餐飲中心良好的精神風(fēng)貌。
(六)確保管控,,積極強化成本核算,。
成本費用是衡量部門內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)。在確保食堂飯菜價格穩(wěn)定的情況下,,我們始終堅持成本控制與效益并重的原則,,采取多種形式,增強全體員工的成本控制意識,,規(guī)范各重要環(huán)節(jié)的控制,,使“節(jié)能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺行為,,同時,,也重點分析食堂經(jīng)營過程中各項成本的控制情況,及時的進行修正和調(diào)節(jié),,細致地做好成本核算工作,。
(七)確保運行,積極規(guī)范一卡通及物流核算工作,。截止12月25日,,一卡通飯卡充值210萬元(不含教師補助),迎新期間學(xué)生制卡xx63張,,學(xué)院及后勤教職工692張,,臨時卡575張。物流核算按照財務(wù)部相關(guān)流程,,完成了上百萬的原材料采購單據(jù)制單,,往來業(yè)務(wù)掛賬結(jié)算等工作任務(wù)。
以繼續(xù)貫徹制定的目標(biāo)任務(wù)為宗旨,,提升服務(wù)質(zhì)量,,以鍥而不舍,、馳而不息的決心和毅力,,全力推進餐飲管理服務(wù)中心各項工作的開展。
深入抓好廉政建設(shè)工作,。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神,,抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實,修訂完善中心各項規(guī)章制度,,完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制,,落實“一崗多責(zé)”,確保廉政責(zé)任落實到人,,逐步形成長效機制,。
深入抓好目標(biāo)責(zé)任制管理工作。借助集團對中心制定的目標(biāo)管理任務(wù)為標(biāo)桿,,部門與各餐廳簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,,并以此為載體,強化目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實,。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理,,理順權(quán)責(zé)關(guān)系,強化日常監(jiān)督及結(jié)算,,確保學(xué)生食堂的穩(wěn)定,,有效推進目標(biāo)責(zé)任制管理工作。同時強化成本意識,,開源節(jié)流,,節(jié)能降耗。
深入抓好評價機制建設(shè)工作,。建立學(xué)生食堂工作信息公開公示制度,,暢通師生意見投訴渠道,舉辦師生座談會或走進食堂活動,,定期進行食堂滿意度調(diào)查,。對食堂經(jīng)營中存在的問題,及時整改處理,,形成良性的“倒逼”機制,,自覺接受學(xué)院師生員工的監(jiān)督,推動各食堂民主及協(xié)同創(chuàng)新管理,。利用網(wǎng)絡(luò),、微信、電子顯示屏等平臺,,不定時推出各類菜肴新品種或團體活動,,同時,也做好“光盤行動”的宣傳工作,,創(chuàng)建節(jié)約型餐飲,。不斷加強員工隊伍建設(shè)。積極利用浙江省高校后勤協(xié)會、伙專會等平臺,,實現(xiàn)“走出去,,引進來”,加強交流學(xué)習(xí),,練好內(nèi)功,,構(gòu)建一支“技術(shù)過硬,敢打硬仗,,富有創(chuàng)新意識和團隊意識”的員工隊伍,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇五
職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環(huán)境相對擁擠,,雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,,整理房間10余間,但仍不能滿足需要,,公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3號公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,,相應(yīng)配套設(shè)施不完善,,職工澡堂容量已不能滿足使用,明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,。
職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,,切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。
進一步改善礦區(qū)環(huán)境,,達到園林化標(biāo)準(zhǔn):
①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,,保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;
②投入使用摩托車棚,改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;
③污水處理在線監(jiān)測的投運,,確保污水的達標(biāo)排放,,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,,達到了環(huán)保要求的污水零排放,。
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量,,節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,做到計量準(zhǔn)確,,杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,,提高職工節(jié)約能源意識。
保障職工生活用水安全:
①解決職工飲用水問題,,隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,明年深井水正常投運,,保障了職工飲用水達標(biāo);
②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,,確保生活用水安全,同時增加水池圍護,。
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),,確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有:
①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置;
②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識,、責(zé)任心及安全意識的全面教育;
③新增一臺換熱器,,以滿足3號公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;
④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。
為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害,,防治職業(yè)病,按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,,健全勞動者健康監(jiān)護檔案,,并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇六
(一)加強學(xué)校節(jié)能宣傳工作,,開展系列節(jié)能減排宣傳活動,增強創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型校園的意識,。
(二)積極做好國家,、省市各職能部門節(jié)能項目的申報及節(jié)能資金的申請工作。做好省發(fā)改委,、教育廳,、住建廳等部門日常能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集上報工作。
(三)做好日常用電用水保障,,逐步完善水電智能監(jiān)控系統(tǒng),,做好用電試點單位電能統(tǒng)計分析與推廣工作,努力發(fā)揮節(jié)能監(jiān)管平臺的作用,。
(四)積極配合施工單位,,完成西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造工作。
(五)配合上級有關(guān)部門做好節(jié)能減排等工作,。
(一)根據(jù)相關(guān)合同,,進一步加強后勤日常服務(wù)工作的監(jiān)管,特別是對物業(yè)、宿管,、交通車,、零星維修、餐飲等服務(wù)工作的監(jiān)管力度,,建立質(zhì)量監(jiān)管,、維修工作、節(jié)能管理,、后勤規(guī)劃工作臺賬,,確保學(xué)校教學(xué)、科研日常工作有序運行,。配合相關(guān)部門完成西校區(qū)一期物管招標(biāo)工作,。積極配合校園擴建二期工程建設(shè),協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃工作,。
(二)加強學(xué)生食堂管理,,確保食品安全。認真貫徹落實國家有關(guān)加強學(xué)校食堂食品安全工作的要求,,建立健全食品安全管理制度,,形成“食品安全人人講,食品安全人人防”的良好氛圍,。
(三)加強學(xué)生宿舍管理,,排查宿舍安全。以加強學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向,,改善學(xué)生住宿環(huán)境,。按照國家有關(guān)學(xué)生公寓的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求,完善公寓基礎(chǔ)設(shè)施,,建立健全各項規(guī)章制度,。
(四)加強校園綠化、衛(wèi)生管理工作,。加強校園綠化規(guī)劃,,組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創(chuàng)建活動,加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理,,充分發(fā)揮校園環(huán)境育人的作用,。
(五)推動實施南區(qū)西村、石園村一戶一表水改工程,,協(xié)調(diào)處理校外用戶搭接我校自備水源的關(guān)閉工作,。
(六)繼續(xù)做好本年度維修項目的立項、預(yù)算,、施工監(jiān)管和有關(guān)結(jié)算工作,。加強維修項目預(yù)算管理,,努力提高工程質(zhì)量,嚴把工程初審關(guān),,為學(xué)校節(jié)約資金,。
(一)結(jié)合實際工作情況,調(diào)整完善工作管理制度,,形成內(nèi)部職責(zé)清晰,,分工明確,信息共享,,運轉(zhuǎn)有序的工作制度,使規(guī)劃管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。
(二)積極收集整理高校后勤規(guī)劃管理有關(guān)文件資料,,加強調(diào)研,、督導(dǎo)工作,熟悉了解學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,,逐步建立資料庫,。
(三)建立健全質(zhì)量監(jiān)管、工程維修,、節(jié)能管理工作計劃和指導(dǎo)安排體系,,合理安排各項工作開展時間和期限,加強對實施項目前期安排,、中期排查,、末期督促工作。
(四)加強動態(tài)管理,,強化服務(wù)意識,,有序開展對后勤實體工作規(guī)劃監(jiān)督,做好統(tǒng)計分析,,為學(xué)校后勤發(fā)展科學(xué)決策提供依據(jù),。
(五)積極配合校園擴建二期工程建設(shè),協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃。
四,、加強后勤管理處內(nèi)部管理,,努力提高管理與服務(wù)水平
加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè),提高后勤管理處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,增強服務(wù)理念,,創(chuàng)建“四型”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效能型,、廉潔型)機關(guān),,進一步完善后勤管理處內(nèi)部管理制度,牢固樹立為學(xué)校教學(xué),、科研服務(wù)的理念,,規(guī)范管理,努力為學(xué)校中心工作提供堅強有力的后勤保障,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇七
《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求:要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平,。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,按照“突出服務(wù),,兼顧經(jīng)營,規(guī)范管理,,樹立品牌”的基本原則,,不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生,,滿足員工要求的能力,,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
(一)堅持服務(wù)宗旨
后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,,凡事以師生為關(guān)注焦點,,努力將“您滿意,我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。
(二)堅持以人為本
后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,,要堅持以人為本的原則,,服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生,、服務(wù)于員工,。
(三)堅持統(tǒng)籌兼顧
正確處理管理、服務(wù),、經(jīng)營的關(guān)系,,當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,,集團內(nèi)部的關(guān)系,。
(四)堅持持續(xù)改進
與時俱進,努力創(chuàng)新,,不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力,。
(一)安全穩(wěn)定目標(biāo)
抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,,促進學(xué)校穩(wěn)定大局,。
(二)隊伍建設(shè)目標(biāo)
完善保障制度,,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),造就一支愛崗敬業(yè),,持續(xù)穩(wěn)定,,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
(三)管理規(guī)范目標(biāo)
健全規(guī)章制度,,實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理,。
(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
持續(xù)改進后勤集團iso質(zhì)量管理體系,建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,實行專業(yè)化服務(wù),,不斷提高服務(wù)水平。
(五)收入水平目標(biāo)
校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平,;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平,。
(一)規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
按照專業(yè)功能、管理效率,、經(jīng)濟效益的原則,,檢驗,、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,,明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,,要明確職責(zé),、崗位、費用,、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、要求,。
(二)規(guī)范崗位設(shè)置
為提高管理效率和服務(wù)水平,,按照工作滿負荷的要求,規(guī)劃崗位,,定崗定編,,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,,集團今后一般不對外招聘員工。
為切實開展黨團群工和綜合治理活動,,加強集團文化建設(shè),,促進后勤集團整體提升,集團設(shè)置黨支部專職書記,。
(三)改進工資分配制度
實行員工級別工資制度,,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),,在基本保障的前提下,加大績效工資比例,,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,,實現(xiàn)提級提薪的愿望,以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工項目管理,,通過努力提高項目經(jīng)濟效益,增加收入,。建立員工住房公積金制度,。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的。
(四)建章立制,,規(guī)范管理
20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂,。近期,要推出關(guān)于工資,、人事,、財務(wù)、物業(yè),、飲食,、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。
持續(xù)改進集團iso質(zhì)量管理體系,,20xx年進行質(zhì)量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂,。
質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,,iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充,。
20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),,建立后勤集團食品安全管理體系。
(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平
采取切實措施,,制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。
1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)
研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,,推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位,規(guī)放車輛停放管理,,增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動,宣傳物業(yè)管理,。
2.學(xué)生公寓管理服務(wù)
研究學(xué)生公寓管理模式,。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),,防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),加強安全防范措施,。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品,。
建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換,、土建維修,、安全防范的投入。促進職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿,。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案,。
3.教學(xué)樓管理服務(wù)
研究教學(xué)樓管理模式,。對現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,,使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,,確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。
4.校園環(huán)境管理服務(wù)
處理好校園生活垃圾,。有計劃更換行道樹木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種,。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景,。
維修維護好水溝蓋板、路牙,、園椅,、提示牌、路障,、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施,。建立校園除“四害”長效機制,加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進和規(guī)范垃圾清運,、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。
5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)
策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,,爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。
(六)提升飲食服務(wù)水平,,提高飲食經(jīng)營效益
開展飲食差異化經(jīng)營,,滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,不斷提升飲食服務(wù)水平,,提高飲食營業(yè)額,,實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進一步規(guī)范自營項目,、合作項目和租賃項目的管理,,做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。
20xx年建設(shè)食品安全檢測室,,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),,建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術(shù)職工達到60%以上,。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。
(七)提升水電管理服務(wù)水平
測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電,、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,,提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#,、5#,、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路,、公寓宿舍,、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會化項目,。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工,。
(八)辦好幼兒園
提高幼教管理水平,,確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,,加強成本管理,,實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,,強化幼兒特色教學(xué),,注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),,爭取接管橋西區(qū)幼兒園。
(九)提高后勤經(jīng)營效益,,奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)
1.進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理,,爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。
2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),,擴大網(wǎng)絡(luò)用戶,,提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。
3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,,并整合學(xué)校文印資源,。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求,論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),,發(fā)展文印業(yè)務(wù),。
4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,,爭取經(jīng)營收入,。
5.對xx工程、xx物業(yè),、xx,、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實措施,,規(guī)范財務(wù)管理,。
6.加強財務(wù)管理,明確財務(wù)責(zé)任,規(guī)范收支活動,,實現(xiàn)開源節(jié)流,。開展成本管理,加強成本核算,,利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性,。
7.推進商業(yè)城項目立項目工作,適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。
8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,,挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。
(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制
適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計劃,,加強xx校區(qū)后勤建設(shè),,為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
(十一)安全生產(chǎn),,節(jié)能減排
實行安全責(zé)任制,,抓好綜合治理,確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù),,促進節(jié)能減排。
(十二)發(fā)揮黨團群工作用,,促進集團持續(xù)穩(wěn)定
設(shè)置專職黨支部書記,,切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo),開展黨團群工活動,,加強精神文明建設(shè),,培育集團后勤文化,建立目標(biāo)一致,、信息對稱,、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,,促進后勤集團的整體提升,。
五、落實措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),,精心組織
實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,,各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,,既要有面上的廣泛也要有點上的精細,,既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調(diào),,要加強領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,。
集團班子要加強學(xué)習(xí),樹立事業(yè)信心,,提高工作能力,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實干,,起模范帶頭作用,。
(二)制定計劃,推進工作
各個中心,、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,,結(jié)合本中心、本項目的實際,,制定具體行動計劃,,既要有個長期計劃,也要有目前工作安排,,有步驟有計劃地推進各項工作,。要責(zé)任到人,保證落實,。
(三)發(fā)動員工,,全體參與
員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),,要向員工宣傳,,讓員工了解計劃,了解目標(biāo),,主動參與,,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動,。
(四)全面推行項目管理
落實到管理,、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,,全面推行,,不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,,創(chuàng)造項目業(yè)績,,從而整體提高集團業(yè)績。
(五)開展成本管理
要建立成本管理制度,,加強成本核算,,嚴格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,,配置成本管理人員,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。
三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖,。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程,任重而道遠,,通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,,我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇八
xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以安全、快效,、服務(wù),、育人為宗旨,開展后勤服務(wù),。努力實現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,,為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化,創(chuàng)新化,,創(chuàng)建和諧,、平安校園,為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。
1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),達到用制度管理人的目標(biāo),。
2,、做好學(xué)校后勤安全工作,創(chuàng)建平安校園,。
3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊,。
4,、加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度,。
5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出,。
(一)完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)
后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),,做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,,制度明了。
(二)創(chuàng)建平安校園
1,、落實安全管理責(zé)任制,,與各部門簽定安全責(zé)任書,。具體分工
食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人,、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。
2,、加強門衛(wèi)管理制度,,堅守門衛(wèi)崗位,做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員,,電話聯(lián)系,未經(jīng)許可,,不準(zhǔn)進入校內(nèi),,同意進入,填寫好“會客單”,,出門時注銷,。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,,主動檢查各室電器和線路使用情況,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。
4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,,制定和校舍加固改造方案和分年度計劃,xx年完成全部改造,。
5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,隨時迎接上級部門的檢查,。
(三)創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境
1,、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度,培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。
2,、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,徹底清除衛(wèi)生死角,,杜絕臟亂差現(xiàn)象,。
3,、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。
4,、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,,確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。
(四)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能
1,、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵,、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,,做到物盡其用,。
2、鼓勵使用的同時,,還需加強管理,,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,,避免不必要的人為損壞,、遺失等。
3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,,嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實行承包管理,,并與班主任考核條例掛鉤。
4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度,。
(五)開元節(jié)流。
1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,,在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,,節(jié)約用水和用電,,定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3,、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,;做到不浪費,不外流,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇九
在**年工作的基礎(chǔ)上,,后勤協(xié)會繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項優(yōu)先,、三大精品,、文化建設(shè)”為基本原則,做好以下幾個方面的工作:
成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會”,,利用研究會平臺,,以專項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點、難點,、共性問題,,分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,為政府決策提供理論依據(jù),,引導(dǎo)推動高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時候成立高校后勤工作專家咨詢委員會,,使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先,、節(jié)能減排優(yōu)先,。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,積極落實天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,,協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設(shè),、思想文化建設(shè)為切入點,樹立長遠發(fā)展規(guī)劃理念,,爭取政策性突破,。進一步提高高校節(jié)能意識、技改措施,、節(jié)能設(shè)施更新使用,、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度,制定節(jié)能減排長遠規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo),。
在**年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對“農(nóng)校對接”平臺建設(shè),、大宗物資集中采購進行實質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃,并推動實施,協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價格,、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估培訓(xùn)和試點工作;繼續(xù)推進數(shù)字化后勤工作,,在試點校進一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,,
配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,,初步實現(xiàn)教委、高校兩級能源管理平臺,。形成以“農(nóng)校對接”,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級能源管理平臺為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,,引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化,、規(guī)范化,、智能化發(fā)展,。
開展以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài),樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康,、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型,、表彰先進,年終開展高校后勤先進工作者和服務(wù)標(biāo)兵評選表彰活動等,。
努力辦好協(xié)會網(wǎng)站,,充實擴大版面,提高服務(wù)功能和服務(wù)意識,,加強通訊員隊伍建設(shè),,提高信息報道質(zhì)量,使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地,、經(jīng)驗交流的平臺,,相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介,。
對現(xiàn)有專業(yè)委員會進行必要的機構(gòu),、人員、任務(wù)的調(diào)整,,規(guī)范專業(yè)委員會工作程序,,明確工作任務(wù)。加大對專業(yè)委員會工作的支持力度,,指導(dǎo)和推動的力度,,促進專業(yè)委員會積極開展工作和均衡發(fā)展。
1.寓專會:
公寓管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的'修訂工作,。推動高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實工作,。啟動高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估工作。
2.伙專會
伙食管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作,。積極推動食堂大宗物資采購與農(nóng)校對接信息平臺建設(shè),。跟蹤市場物價變化,,做好學(xué)生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳,、培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督工作,。探索實驗食堂大宗物資實現(xiàn)政府采購,。啟動標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的前期準(zhǔn)備工作。
3.能專會
能源管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成國家住建部,、市經(jīng)信委節(jié)能項目和天津市首批高校節(jié)能試點項目的申報工作,。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計工作。積極推廣先進的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),,加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作,。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。
4.商專會
商貿(mào)管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》,、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作,。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》,、《年檢制度》,。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè),評估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店,、樣板店,。
5.房專會
房屋管理專業(yè)委員會要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,在原來工作的基礎(chǔ)上,,逐步將公房效益使用,、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù),。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查,。
6.物專會、改革與發(fā)展研究會
校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會,、改革與發(fā)展研究會,,要盡快完成機構(gòu)重組,建立工作平臺和機制,,并根據(jù)各自的工作職能,,對一年的工作進行認真地規(guī)劃。
探索協(xié)會做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位,、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,,創(chuàng)新組織形式和運行模式;完善組織機構(gòu)和人員配置,加強協(xié)會自身專業(yè)化、制度化,、效率化建設(shè),。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十
新學(xué)期、新打算,,新思路,。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn),,找差距,,訂目標(biāo),力求在新的一年,、新的學(xué)期,,有新的改變。以下是我們的努力方向,。
1,、理清思路,振奮精神,,增強信心,,在改革的大潮中,適應(yīng)變化,,努力學(xué)習(xí),掌握過硬本領(lǐng),。
2,、加強整體互動,促進學(xué)習(xí)效應(yīng),,產(chǎn)生對知識的渴望,、渴求,心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望,。
3,、發(fā)揮群體智力,自覺,,主動地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,,用心去做,用心去體會一切,。
4,、掌握不進則退的原則,要不斷地超越自我,,超越目標(biāo),。
5、本學(xué)期是省級評估的重要時期,為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求,。
6、學(xué)會找準(zhǔn)自己的著力點,,敢于創(chuàng)新,,不斷創(chuàng)新。
7,、向書本學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),向自己學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中積極探索,。
8、促進“四個學(xué)會”的深入,,即“學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會做事、學(xué)會合作,、學(xué)會生存”,。
9、增強集體觀念,,有熱情,、有激情的努力工作,在業(yè)務(wù)求精上下功夫,。
10,、有計劃、有目標(biāo)地主動工作,、克服觀望和等待的消極心態(tài),,以積極的態(tài)度投到工作中,和全園的工作保持一致,。
11,、每個人寫好工作計劃、學(xué)期工作總結(jié),,做好讀書筆記,。
1、繼續(xù)做好檢查安全防護網(wǎng),,繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度,。
2、每周一認真做好活動場所大型玩具,、體育器材的檢查維修工作,。
3,、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。
4,、每周對食堂煤氣用具,、煤氣管、電器設(shè)備,、門窗,、進行一次全面的檢查修理。
5,、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6,、每天整理和檢修體育用品房器材,,保證體育器械的安全性。
7,、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長,,堅守崗位,按時關(guān)鎖大門,。
8,、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
9,、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源、門窗的常規(guī)檢查,。
10,、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的驗收,,幼兒的用餐留樣,并做好登記,。
11,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,人離門鎖,,防止外人進入,。
12、食堂做好各種機器的安全操作,。
13,、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。
(一)庫房管理與采購
1,、購置和發(fā)放新生床上用品,、書包,、服裝等。
2,、做好開學(xué)前,,班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放,。
3,、開學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。
4,、做好省級評估用物的購買與制作,。
5、學(xué)期結(jié)束前做好班級物品的清查和庫房盤點,。
6,、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
7,、做好各種節(jié)日,、十周年園慶、職工福利的購買,。
8,、維修各班級的壞床。
9,、投放沙池玩具,、體育器材。
(二)維修工作
1,、開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材,,整理好體育用品房器材。
2,、每周檢查各班級和走廊,、大廳及辦公場所的照明設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題立即維修,。
3,、開學(xué)前整理音樂室窗簾、地柜門,,保證在省級評估前完成,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十一
一、轉(zhuǎn)變思想觀念,,提高業(yè)務(wù)水平
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
后勤人員雖然不登講臺,,但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低,,職工的文明程度,,直接影響著學(xué)生的成長,,因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,,樹立服務(wù)育人,、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務(wù)意識,,應(yīng)想教學(xué)之所想,急師生之所急;用文明的語言,、熱情的態(tài)度,、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉,勇于奉獻的精神,。此外,,后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想,要充分認識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用,。
(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高工作水平
我校后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣:請專家來校授課,幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗,,特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流,,取人之長,補己之短,,不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平,。
此外,后勤部門還要改進管理方法,,減少工作環(huán)節(jié),,提高工作效率,以適應(yīng)師生的不同需求,。如新添置的學(xué)校設(shè)備,,后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法,使后勤工作走在其他工作的前面,。
二,、加強制度建設(shè),明確崗位職責(zé)
(一)實行“三個制度”
1,。首問負責(zé)制。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時,,總務(wù)處員工都要熱情接待,,認真受理,不得推諉,,不得扯皮,。接待后,,要及時落實,如不能馬上解決的,,應(yīng)根據(jù)具體情況,,立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負責(zé)該項目的人員,盡快進入程序服務(wù),。假如聯(lián)系不上具體負責(zé)人員,,應(yīng)繼續(xù)上報組長、分管主任或主任,,直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實,,首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”,、“不清楚”,、“不是我負責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象,一經(jīng)查實,,根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,,并歡迎師生隨時監(jiān)督。
2,。服務(wù)承諾制,,
后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況,按步驟進入服務(wù)階段,,做到及時,、高效、熱情,、周到,。服務(wù)的時間是否及時、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良,、服務(wù)的態(tài)度是否熱情,、師生是否滿意是評價服務(wù)承諾制的幾項標(biāo)準(zhǔn)。
3,。責(zé)任追究制,。后勤人員如果違反工作程序、工作不認真,、玩忽職守,、謀取私利,造成集體利益損失的,,要追究其相應(yīng)責(zé)任,。實行誰承辦、誰負責(zé),,有了差錯就要追究的制度,。
推行“三個制度”以來,,我校的服務(wù)工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動,達到事事有人管,、處處有服務(wù),、責(zé)任有落實的良性狀態(tài)。
(二)建立考核制度
考核是對實際工作的客觀評價,,也是鼓勵先進,、鞭策后進,提高辦事效率的重要手段,??己酥贫鹊慕⒑吐鋵崳康氖鞘勾蠹壹訌娯?zé)任心,。按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核:要按要求,、按步驟做好每天必做的工作,詳細記載每天處理事情的經(jīng)過,、結(jié)果和方法,,對師生的滿意度做出自我評價,根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶,,促使大家進一步提高工作水平,。
三、加強管理,,規(guī)范工作程序
后勤人員每天都要跟錢物打交道,,如果管理不好,將給學(xué)校帶來損失,。因此,,加強管理,規(guī)范運作程序是非常重要的一環(huán),。在制定程序的過程中,,我們先在總務(wù)后勤部門開展大討論,集中大家的智慧,,形成草案,,接著在全校師生中廣泛征求意見,最后由校長辦公會批準(zhǔn)并形成“總務(wù)后勤的工作規(guī)程”,?!耙?guī)程”的制定使大家明確了辦事方向和職權(quán)范圍,進一步理順了工作關(guān)系,,落實了工作責(zé)任,,使總務(wù)后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)。
四、加強監(jiān)督,,實行陽光操作
后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益,因此要積極推行財務(wù)公開制度,,增強工作的透明度,,規(guī)范辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮,、以貪為恥的道德觀;強調(diào)集體辦公,,每個環(huán)節(jié)均須有相應(yīng)記載;千元以上的財物進出要實行公開招標(biāo),實行陽光操作,,杜絕以權(quán)xx行為,。
總務(wù)后勤人員必須執(zhí)行雙人或雙崗辦事制度,即兩人以上參與辦事,,在意見統(tǒng)一的情況下辦事,,如出現(xiàn)不統(tǒng)一就必須請示匯報,這樣做的好處是增加工作透明度,,減少工作失誤,,防止個人瀆職行為的發(fā)生,同時對后勤人員也是一種保護,。例如,,我校辦公樓裝修,有許多材料需甲方提供,,我們采取雙崗辦事,,一崗是負責(zé)裝修的現(xiàn)場代表參加采購,另外一崗是負責(zé)學(xué)校采購供應(yīng)的同志,。在一定的范圍內(nèi)可以定價,,如果超出了范圍,必須上報后由學(xué)校決定,。
此外,,后勤部門還要處理好師生和社會群眾的來信、來訪工作,,認真對待,,客觀分析,與來信來訪人員加強溝通,,找出原因,,及時答復(fù)。
五,、力行節(jié)儉,,發(fā)揮最大效益
后勤工作要堅持勤儉節(jié)約的方針,嚴格財務(wù)管理,讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益,。在經(jīng)費使用上,,貫徹實事求是的原則,把好**常經(jīng)費使用關(guān),。要制定經(jīng)費使用計劃,,編制經(jīng)費預(yù)算,并嚴格執(zhí)行??顚S?。加強對經(jīng)費的管理和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,,定期檢查經(jīng)費使用情況,,包括計劃、采購,、驗收,、審批等是否手續(xù)完備,是否符合要求,??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),探索管理規(guī)律,,不斷提高財務(wù)管理水平,。
學(xué)校要求財務(wù)組收好、管好,、用好每一分錢,,盤活資金,力求低成本運行;要求校產(chǎn)進出嚴格審批,,克服只管帳不管物的現(xiàn)象;及時清倉盤庫,,做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著節(jié)約原則,修舊利廢,,用好,、管好每一滴水、每一度電,。通過獎懲制度,,我校后勤部門形成了濃厚的節(jié)約作風(fēng)。
綜上所述,,學(xué)校后勤部門只有提高管理水平,,優(yōu)化服務(wù),樹立服務(wù)育人,、管理育人的觀念才能適應(yīng)新時期學(xué)校教育教學(xué)改革的需要,。
高校后勤工作計劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十二
根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍,推動機構(gòu)設(shè)置,,人事制度改革,,運行機制等全方位的改革。
(一)重新設(shè)立機構(gòu),,增強服務(wù)職能
按照后勤集團職能,,將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,明確工作職責(zé),。
(二)人事制度改革
根據(jù)學(xué)校總體工作安排,,報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),,開展以下工作:
1.副科級以上干部實行公開競聘。
2.在編正式職工實行定編,、定崗,、定責(zé),選聘上崗,。
3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,,逐步移交勞務(wù)派遣公司。
(三)運行機制的改革
1.改革經(jīng)費分配辦法,,集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制,。
2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,實現(xiàn)以崗定責(zé),、績效與收入掛鉤,。
3.運行方式的改革。
飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管,;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,,其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包,;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,,逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,,教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,,系學(xué)校一個附屬部門,;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。
依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,,相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺,、服務(wù)監(jiān)督平臺,、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通,、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽,;物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等,。
(一)工程項目
1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計,、編制方案,、申請上報、組織招投標(biāo),、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計,、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作。
2.20xx年立項的小型維修工程,,要在前期工程量概算上下功夫,,要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容,維修清單準(zhǔn)確無誤,,避免漏項,,增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。
(二)綠化美化
1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,,在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物,進一步美化校園環(huán)境,。
2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo),。
(三)飲食工作
1.進一步落實《食品安全法》,,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,,以制度管人,、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。
2.對餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進行維修與改造。
(四)學(xué)生公寓工作
1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。
2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,,確保20xx年公寓維修改造的實施。
3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施,。
4.加大公寓文化建設(shè),,在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂,、休息于一體,營造和諧公寓,。
(五)水電暖工作
1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。
2.辦理公租房,、科技樓,、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫,。
3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,,變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作
(六)校園物業(yè)
1.配合學(xué)校綜治委,,集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。
2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理,,在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,成立電梯維保公司,,并開展對外承攬維保工作,。
(七)幼兒園
1.明晰發(fā)展方向,爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌,,通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,,加快幼兒園的發(fā)展,。
2.健全管理機制,最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教,、衛(wèi)生保健、食堂管理,、財務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。
(八)交通運輸工作
1.改革交通運輸運行體制,由“自主經(jīng)營,、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,,即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。
2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項,。
(九)國際交流中心
按照學(xué)校專題會議精神,,1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,,提出國際交流中心經(jīng)營管理方案,;3.提出國際交流中心裝修改造方案。
(十)校醫(yī)院
1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,,制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,,認真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,,保障廣大師生的身體健康,,維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
2.在集團的支持下,,完成人員,、設(shè)備的配置工作。
(十一)機關(guān)工作
1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。
2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作,。
3.進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系,。
4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),加深財務(wù)核算精細化程度,。
5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系,。
6.配合集團推行定編定崗工作,。
7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。
8.加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工整體素質(zhì),。