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高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇一

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度,，為幼兒園管好財(cái),、理好財(cái)和用好財(cái)。

1,、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,，貨比三家，采購價(jià)廉物美物品,。合理利用有限資金,。

2,、完善購物、驗(yàn)收,、領(lǐng)取物品登記制度,。完善校產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人,。

3,、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

4,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字,，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次,。

5、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況,，合理安排資金,。

6、保管好物品倉庫,，做好進(jìn)出庫記錄,，定期清點(diǎn)庫存物品、向園長(zhǎng)室提供進(jìn)貨清單,，減少倉庫物品積壓,。倉庫物品擺放要科學(xué)，合理利用有限的空間,，做到門窗干凈,、無浮灰、無異味,。

7,、建立物品整理、收集制度,。每一學(xué)期末對(duì)各班物品進(jìn)行整理,、收集，以便下學(xué)期使用,，提高物品使用年限,。

1,、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,。

2,、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大,、中,、小型玩具，消除不安全因素,，對(duì)幼兒園的門窗,、玻璃、自來水等及時(shí)維修,。

3,、督促做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。

4,、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂,。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù),。

(2)幼兒每天早中晚三餐做到熱菜熱飯,，做到營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好,，使家長(zhǎng)放心,。

(3)定期檢查供水設(shè)施，做好老師和幼兒飲水的供應(yīng)工作,。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,，生熟分開，嚴(yán)禁使用腐敗變質(zhì)食品,，杜絕一切不衛(wèi)生因素,，嚴(yán)防食物中毒。

1,、管理好花木,、草坪。在草坪成長(zhǎng)期,，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好,，同時(shí)要加強(qiáng)施肥,，增加部分花木，做到四季常青,，四季花香,，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物,，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀,，做到美化,、綠化、凈化，富有童趣,。

2,、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人,，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé),，做到天天，保證整潔干凈,，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡,、無雜物,，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草,。

1,、做好安全工作臺(tái)帳，保證安全工作有目的,、有計(jì)劃地開展,。

2、加強(qiáng)園門管理,，對(duì)進(jìn)出人員要逐一詢問(盤查),、上報(bào)、登記,，接送學(xué)生憑接送證(卡)方可入內(nèi),，家長(zhǎng)參觀憑參觀證方可入內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),。

3,、加強(qiáng)設(shè)施安全管理，大型器械,、消防設(shè)施,、門窗水電等每月檢修，加強(qiáng)巡視,。

4,、對(duì)全體教職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí),，杜絕責(zé)任事故,。

總之，我要以飽滿的熱情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動(dòng)開展工作,，為我們幼兒園的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇二

全面執(zhí)行學(xué)校20xx年工作計(jì)劃，樹立后勤為教育教學(xué),、為教師,、為學(xué)生服務(wù)的思想，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤規(guī)范化管理進(jìn)程,，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障,。

1、以管理為中心,，狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理,，通過制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全,、平穩(wěn),、高效運(yùn)行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。

2,、爭(zhēng)取各方面的支持進(jìn)一步加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，努力改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件,。

3、加強(qiáng)校園環(huán)境和校園文化建設(shè),，校園要統(tǒng)一規(guī)劃,，提高校園文化的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)的思想，逐步通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和后勤改革,，提高后勤管理及后勤人員隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生,、為教育教學(xué)服務(wù)的思想,，使學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，為師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),、監(jiān)督,、管理，嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度,，增收節(jié)資,，量入為出，管好用好有限資金,，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

6、加強(qiáng)學(xué)校社會(huì)治安綜合治理,，整頓學(xué)校周邊環(huán)境秩序,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，繼續(xù)執(zhí)行校園封閉式管理制度,，杜絕安全事故發(fā)生,，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航,。

7,、加強(qiáng)校園衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按照《學(xué)校衛(wèi)生工作管理實(shí)施方案》開展校園衛(wèi)生工作,。

加強(qiáng)后勤從業(yè)人員的思想政治教育,，定期召開后勤工作會(huì)議，樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生,、為教育教學(xué)服務(wù)好。

（1）學(xué)校在圍墻修筑好后,，建立門衛(wèi)室,，堅(jiān)持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，維護(hù)校園及周邊秩序,；在沒建立門衛(wèi)室之前,，還是每天安排值班老師和護(hù)校隊(duì)人員巡邏值日，確保師生安全,。

（2）學(xué)校與后勤用工人員簽訂責(zé)任書,，后勤服務(wù)人員必須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理，做好學(xué)校各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。

（3）搞好義務(wù)教育階段營(yíng)養(yǎng)午餐干預(yù)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備和宣傳工作,，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神實(shí)施到位；實(shí)行學(xué)校規(guī)范管理,，按上級(jí)要求把好入出庫關(guān),，加強(qiáng)庫房和供給程序管理力度,，確保這一民生工程保質(zhì)足額提供給每位學(xué)生。廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活,，講究衛(wèi)生,，

每年要進(jìn)行一次體檢，嚴(yán)格按上級(jí)要求開展工作,，嚴(yán)防飲食中毒事件發(fā)生,。

高校后勤衛(wèi)生工作計(jì)劃

（4）各室管理員要管好用好校產(chǎn)，充分發(fā)揮圖書室,、實(shí)驗(yàn)室,、多媒體教室等輔助教室的功能和作用。加強(qiáng)管理,，防止被盜和人為損壞丟失,。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作，保證后勤供應(yīng),。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇三

20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐xxx”為指針,，樹立全面、協(xié)調(diào),、高效,、可持續(xù)的xxx，堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則,，以“后勤不后,，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先,，小學(xué)后勤個(gè)人工作計(jì)劃,。”強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí),，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn),，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。

1,、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具在開學(xué)前實(shí)行招標(biāo)采購，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格,，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則,。

(2)對(duì)教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,，本著節(jié)約的原則在開學(xué)前足額購進(jìn),，確保不無教學(xué)所需。

(3)物資的采購繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng),、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度。

2,、校產(chǎn)管理,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

(1)對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

(2)開學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,，并造冊(cè)登記,。

(3)教師辦公用品由年級(jí)主任統(tǒng)一領(lǐng)取，班級(jí)用辦公用品由班主任領(lǐng)取,，領(lǐng)用時(shí),，由領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)齲

(4)開學(xué)前對(duì)凍壞的自來水設(shè)施檢修，及電路檢查維修,。做到勤儉,、勤檢，杜絕安全隱患,。并做好節(jié)水節(jié)電工作,。

(5)個(gè)人借用的教學(xué)用具要造冊(cè)登記，使用者要愛護(hù)校產(chǎn),，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價(jià)賠償,，學(xué)期結(jié)束照冊(cè)收回。

3,、財(cái)務(wù)管理,。

(1)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù),，節(jié)約開支,，精打細(xì)算。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷,，并由倉庫管理人員登記造冊(cè),，入庫保管，完善管理機(jī)制,。

4,、飲食管理。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,，謹(jǐn)防飲水,、食物中毒，建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度,。加大對(duì)食堂,、小賣部、衛(wèi)生室的管理力度,，嚴(yán)把食品,、藥品入校關(guān)，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品入校,，確保師生身心健康,。

5、其他工作,。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化,、綠化工作,。

堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問題,，及時(shí)落實(shí)整改,。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì),。

努力做到后勤工作不拖,、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇四

20xx年,，餐飲管理服務(wù)中心在學(xué)院、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞制定的目標(biāo)任務(wù),，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取,、敢于拼搏,、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，基本完成了年度工作目標(biāo),。

（一）確保安全,，積極做好學(xué)生食堂穩(wěn)定工作。學(xué)生食堂的安全穩(wěn)定是做好一切工作的重中之重,，它不僅是食品安全,，還包括消防安全、操作安全,、廉政安全等諸多方面。按照“強(qiáng)基礎(chǔ),、重預(yù)防,、除隱患、保穩(wěn)定”的總體思路,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：建章立制,，完善安全管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案；聯(lián)合檢查,，規(guī)范各類操作流程,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作；交流總結(jié),，邀請(qǐng)食品安全委員會(huì),、衛(wèi)生監(jiān)督所等多個(gè)職能部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生食堂安全管理工作,。

（二）確保供應(yīng)，積極推進(jìn)硬件設(shè)施建設(shè)及原材料儲(chǔ)備,。根據(jù)整體工作安排,，中心結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)估了20xx年下半年和20xx年的預(yù)算計(jì)劃,。同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，對(duì)各餐廳經(jīng)營(yíng)所需的餐具、低值易耗等進(jìn)行了配置,。九月份加入省教育后勤協(xié)會(huì)（包括伙專會(huì)等）和省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合配送中心,，利用現(xiàn)有的公共平臺(tái)做好食堂原材料物資采購及保障工作。

（三）確保執(zhí)行,，積極加強(qiáng)學(xué)生食堂制度建設(shè)工作,。延續(xù)前期后勤集團(tuán)的制度建設(shè)，因地制宜,、不斷改進(jìn)和完善,，初步形成本中心的崗位職責(zé)、餐廳操作和服務(wù)規(guī)范,、員工手冊(cè),、大菜單等內(nèi)部制度,，做到工作有章可循。同時(shí)根據(jù)后勤集團(tuán)薪酬管理辦法,，初步完成中心各崗位定崗定級(jí)工作,。以加強(qiáng)制度的執(zhí)行，提升管理實(shí)效,。

（四）確保服務(wù),，積極實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)效益最大化。在全體成員的共同努力下,，攻堅(jiān)克難,，截止20xx年12月25日，本中心下屬大眾,、教工餐廳實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額分別為128萬元,、62萬元，共計(jì)190萬元,。11月份通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商引進(jìn)清真餐廳經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位,，豐富就餐品種。為不斷提高自身的服務(wù)能力,，中心同時(shí)也相繼走訪了省電力公司職工餐廳,、高教園區(qū)各學(xué)生食堂等，學(xué)習(xí)交流,，并堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，為師生員工提供安全、衛(wèi)生,、優(yōu)質(zhì)的餐飲保障服務(wù),，積極實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

（五）確保質(zhì)量,，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

為了適應(yīng)學(xué)院高規(guī)格,、高起點(diǎn)的要求，努力提供高水準(zhǔn)的餐飲保障,，從而實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,。我中心首先從源頭開始步步把控，提高菜品質(zhì)量,，豐富菜肴品種,，提升服務(wù)質(zhì)量。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工隊(duì)伍的技能水平和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高,，中心3位廚師和2位面點(diǎn)師代表我院參加省高校后勤烹飪技術(shù)大賽，榮獲一銀、一銅及三優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng),。同時(shí)我中心也保質(zhì)保量地完成學(xué)院各項(xiàng)餐飲保障任務(wù),，包括專家評(píng)估組、省委老干部,、省文化廳,、宣傳部、省咨詢委員會(huì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和開學(xué)迎新等各類大型活動(dòng),，進(jìn)一步展示了餐飲中心良好的精神風(fēng)貌,。

（六）確保管控，積極強(qiáng)化成本核算,。

成本費(fèi)用是衡量部門內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo),。在確保食堂飯菜價(jià)格穩(wěn)定的情況下，我們始終堅(jiān)持成本控制與效益并重的原則,，采取多種形式，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),，規(guī)范各重要環(huán)節(jié)的控制,，使“節(jié)能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺行為,，同時(shí),，也重點(diǎn)分析食堂經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本的控制情況，及時(shí)的進(jìn)行修正和調(diào)節(jié),，細(xì)致地做好成本核算工作,。

（七）確保運(yùn)行，積極規(guī)范一卡通及物流核算工作,。截止12月25日,，一卡通飯卡充值210萬元（不含教師補(bǔ)助），迎新期間學(xué)生制卡xx63張,，學(xué)院及后勤教職工692張,，臨時(shí)卡575張。物流核算按照財(cái)務(wù)部相關(guān)流程,，完成了上百萬的原材料采購單據(jù)制單,，往來業(yè)務(wù)掛賬結(jié)算等工作任務(wù)。

以繼續(xù)貫徹制定的目標(biāo)任務(wù)為宗旨,，提升服務(wù)質(zhì)量,，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力,，全力推進(jìn)餐飲管理服務(wù)中心各項(xiàng)工作的開展,。

深入抓好廉政建設(shè)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,，抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí),，修訂完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，完善落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,，落實(shí)“一崗多責(zé)”,，確保廉政責(zé)任落實(shí)到人，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

深入抓好目標(biāo)責(zé)任制管理工作,。借助集團(tuán)對(duì)中心制定的目標(biāo)管理任務(wù)為標(biāo)桿，部門與各餐廳簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，并以此為載體,，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,，理順權(quán)責(zé)關(guān)系,，強(qiáng)化日常監(jiān)督及結(jié)算，確保學(xué)生食堂的穩(wěn)定,，有效推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制管理工作,。同時(shí)強(qiáng)化成本意識(shí)，開源節(jié)流,，節(jié)能降耗,。

深入抓好評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)工作。建立學(xué)生食堂工作信息公開公示制度,，暢通師生意見投訴渠道,，舉辦師生座談會(huì)或走進(jìn)食堂活動(dòng)，定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查,。對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，及時(shí)整改處理，形成良性的“倒逼”機(jī)制,，自覺接受學(xué)院師生員工的監(jiān)督,，推動(dòng)各食堂民主及協(xié)同創(chuàng)新管理。利用網(wǎng)絡(luò),、微信,、電子顯示屏等平臺(tái)，不定時(shí)推出各類菜肴新品種或團(tuán)體活動(dòng),，同時(shí),，也做好“光盤行動(dòng)”的宣傳工作，創(chuàng)建節(jié)約型餐飲,。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。積極利用浙江省高校后勤協(xié)會(huì),、伙專會(huì)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“走出去,，引進(jìn)來”,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功,，構(gòu)建一支“技術(shù)過硬,，敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)”的員工隊(duì)伍,。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇五

職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要，公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭(zhēng)使3號(hào)公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量,，切實(shí)做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：

①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;

②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;

③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn),，確保污水的達(dá)標(biāo)排放,，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量,，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量準(zhǔn)確,，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水安全：

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);

②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計(jì)劃有：

①增加超溫,、超壓,、高低水位報(bào)警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;

③新增一臺(tái)換熱器,，以滿足3號(hào)公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇六

(一)加強(qiáng)學(xué)校節(jié)能宣傳工作,，開展系列節(jié)能減排宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型校園的意識(shí)。

(二)積極做好國(guó)家,、省市各職能部門節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)及節(jié)能資金的申請(qǐng)工作,。做好省發(fā)改委、教育廳,、住建廳等部門日常能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作,。

(三)做好日常用電用水保障，逐步完善水電智能監(jiān)控系統(tǒng),，做好用電試點(diǎn)單位電能統(tǒng)計(jì)分析與推廣工作,，努力發(fā)揮節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的作用。

(四)積極配合施工單位,，完成西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級(jí)改造工作,。

(五)配合上級(jí)有關(guān)部門做好節(jié)能減排等工作。

(一)根據(jù)相關(guān)合同,，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤日常服務(wù)工作的監(jiān)管,，特別是對(duì)物業(yè),、宿管、交通車,、零星維修,、餐飲等服務(wù)工作的監(jiān)管力度，建立質(zhì)量監(jiān)管,、維修工作,、節(jié)能管理、后勤規(guī)劃工作臺(tái)賬,，確保學(xué)校教學(xué),、科研日常工作有序運(yùn)行。配合相關(guān)部門完成西校區(qū)一期物管招標(biāo)工作,。積極配合校園擴(kuò)建二期工程建設(shè),，協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃工作。

(二)加強(qiáng)學(xué)生食堂管理,，確保食品安全,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度,，形成“食品安全人人講,，食品安全人人防”的良好氛圍。

(三)加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,，排查宿舍安全,。以加強(qiáng)學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境,。按照國(guó)家有關(guān)學(xué)生公寓的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完善公寓基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(四)加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理工作,。加強(qiáng)校園綠化規(guī)劃,，組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理,，充分發(fā)揮校園環(huán)境育人的作用,。

(五)推動(dòng)實(shí)施南區(qū)西村、石園村一戶一表水改工程,，協(xié)調(diào)處理校外用戶搭接我校自備水源的關(guān)閉工作,。

(六)繼續(xù)做好本年度維修項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算,、施工監(jiān)管和有關(guān)結(jié)算工作,。加強(qiáng)維修項(xiàng)目預(yù)算管理,，努力提高工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程初審關(guān),，為學(xué)校節(jié)約資金,。

(一)結(jié)合實(shí)際工作情況，調(diào)整完善工作管理制度,，形成內(nèi)部職責(zé)清晰,，分工明確，信息共享,，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作制度,，使規(guī)劃管理工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

(二)積極收集整理高校后勤規(guī)劃管理有關(guān)文件資料，加強(qiáng)調(diào)研,、督導(dǎo)工作,，熟悉了解學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，逐步建立資料庫,。

(三)建立健全質(zhì)量監(jiān)管,、工程維修、節(jié)能管理工作計(jì)劃和指導(dǎo)安排體系,，合理安排各項(xiàng)工作開展時(shí)間和期限,，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目前期安排、中期排查,、末期督促工作,。

(四)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，有序開展對(duì)后勤實(shí)體工作規(guī)劃監(jiān)督,，做好統(tǒng)計(jì)分析，為學(xué)校后勤發(fā)展科學(xué)決策提供依據(jù),。

(五)積極配合校園擴(kuò)建二期工程建設(shè),協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃,。

四、加強(qiáng)后勤管理處內(nèi)部管理,，努力提高管理與服務(wù)水平

加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè),，提高后勤管理處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)理念,，創(chuàng)建“四型”(即學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效能型,、廉潔型)機(jī)關(guān),，進(jìn)一步完善后勤管理處內(nèi)部管理制度,，牢固樹立為學(xué)校教學(xué)、科研服務(wù)的理念,，規(guī)范管理,，努力為學(xué)校中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇七

《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平,。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“突出服務(wù),，兼顧經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則,，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校,、滿足師生，滿足員工要求的能力,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨

后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn),，努力將“您滿意,，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（二）堅(jiān)持以人為本

后勤集團(tuán)的管理,、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本的原則,，服務(wù)于學(xué)校,、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工,。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理,、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系,。

（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力,。

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定,，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局,。

（二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè),，持續(xù)穩(wěn)定,，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍。

（三）管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理,。

（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行專業(yè)化服務(wù),，不斷提高服務(wù)水平。

（五）收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級(jí)人員的收入水平,；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平,。

（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專業(yè)功能、管理效率,、經(jīng)濟(jì)效益的原則,，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，明確機(jī)構(gòu)職責(zé),。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé),、崗位,、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo),、要求,。

（二）規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平,，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi),。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。

為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng),，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記,。

（三）改進(jìn)工資分配制度

實(shí)行員工級(jí)別工資制度,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下,，加大績(jī)效工資比例，激勵(lì)員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望,，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)員工項(xiàng)目管理,，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,，增加收入。建立員工住房公積金制度,。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的,。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂,。近期，要推出關(guān)于工資,、人事,、財(cái)務(wù)、物業(yè),、飲食,、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系,，iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分,，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充,。

20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。

（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū),、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平,。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位,，規(guī)放車輛停放管理,，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。開展親民活動(dòng),，宣傳物業(yè)管理,。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng),。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),，防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)安全防范措施,。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。

建設(shè)學(xué)生公寓文化,。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換,、土建維修、安全防范的投入,。促進(jìn)職能部門對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓,、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案,。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式。對(duì)現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新,，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支,。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾,。有計(jì)劃更換行道樹木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景,。

維修維護(hù)好水溝蓋板,、路牙、園椅,、提示牌,、路障、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施,。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn),、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

（六）提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益

開展飲食差異化經(jīng)營(yíng),，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食營(yíng)業(yè)額,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理,，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測(cè)室,，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員達(dá)到12人左右。中級(jí),、技術(shù)職工達(dá)到60%以上,。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。

（七）提升水電管理服務(wù)水平

測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電,、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，提升服務(wù)質(zhì)量,。研究4#、5#,、6#,、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。研究制定道路,、公寓宿舍、辦公樓,、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè),。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工,。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格,。保證入園率,，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師,，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念,，提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園,。

（九）提高后勤經(jīng)營(yíng)效益,，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng),。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入,。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場(chǎng)需求,，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì),，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。

4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入,。

5.對(duì)xx工程,、xx物業(yè)、xx,、幼兒園企事業(yè)法人,，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算,，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計(jì)劃,，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建設(shè),，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障。

（十一）安全生產(chǎn),，節(jié)能減排

實(shí)行安全責(zé)任制,，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù),，促進(jìn)節(jié)能減排。

（十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用,，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記,，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動(dòng),，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致,、信息對(duì)稱,、友好互動(dòng)、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升,。

五、落實(shí)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì),，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。

集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心,，提高工作能力,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干,，起模范帶頭作用,。

（二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作

各個(gè)中心,、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心,、本項(xiàng)目的實(shí)際,，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,，也要有目前工作安排,，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。要責(zé)任到人,，保證落實(shí),。

（三）發(fā)動(dòng)員工，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體,。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān),，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃,，了解目標(biāo),，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干,，將計(jì)劃化為自覺行動(dòng),。

（四）全面推行項(xiàng)目管理

落實(shí)到管理、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目,，全面推行，不斷規(guī)范,。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績(jī),，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績(jī)。

（五）開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強(qiáng)成本核算,，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,，配置成本管理人員,，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖,。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn),，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇八

xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以安全、快效,、服務(wù),、育人為宗旨，開展后勤服務(wù),。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵(lì)行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧,、平安校園，為提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗,。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo),。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園,。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時(shí)不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出,。

（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個(gè)部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

（二）創(chuàng)建平安校園

1,、落實(shí)安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工

食堂食品安全責(zé)任人,、水電安全責(zé)任人,、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人。對(duì)外來人員,，電話聯(lián)系,，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi),，同意進(jìn)入,，填寫好“會(huì)客單”，出門時(shí)注銷,。

3,、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除,。

4、配合上級(jí)部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計(jì)劃,，xx年完成全部改造。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,，隨時(shí)迎接上級(jí)部門的檢查,。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度,，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、強(qiáng)化落實(shí)“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

4,、安排有關(guān)人員對(duì)校園樹木和花草進(jìn)行定期護(hù)理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

（四）物盡其用,，發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵(lì),、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵(lì)使用的同時(shí),，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等,。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度,。對(duì)期初發(fā)放的日常用品,、班級(jí)用品、門窗,、窗拉手,、桌凳等實(shí)行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤,。

4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。

（五）開元節(jié)流,。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電,，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。

3,、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,；做到不浪費(fèi)，不外流,。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇九

在**年工作的基礎(chǔ)上,，后勤協(xié)會(huì)繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項(xiàng)優(yōu)先,、三大精品,、文化建設(shè)”為基本原則，做好以下幾個(gè)方面的工作：

成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會(huì)”,，利用研究會(huì)平臺(tái),，以專項(xiàng)課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點(diǎn)、難點(diǎn),、共性問題,，分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，為政府決策提供理論依據(jù),，引導(dǎo)推動(dòng)高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時(shí)候成立高校后勤工作專家咨詢委員會(huì),，使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先,、節(jié)能減排優(yōu)先。緊密圍繞《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,，積極落實(shí)天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,，協(xié)助市教委以對(duì)高校后勤職工隊(duì)伍建設(shè)、思想文化建設(shè)為切入點(diǎn),，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃理念,，爭(zhēng)取政策性突破。進(jìn)一步提高高校節(jié)能意識(shí)、技改措施,、節(jié)能設(shè)施更新使用,、能源運(yùn)行科學(xué)管理等方面工作力度，制定節(jié)能減排長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

在**年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)“農(nóng)校對(duì)接”平臺(tái)建設(shè),、大宗物資集中采購進(jìn)行實(shí)質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施,，協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價(jià)格,、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估培訓(xùn)和試點(diǎn)工作;繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化后勤工作，在試點(diǎn)校進(jìn)一步完善,、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,，

配合教委力爭(zhēng)年內(nèi)在部分高校推廣，初步實(shí)現(xiàn)教委,、高校兩級(jí)能源管理平臺(tái),。形成以“農(nóng)校對(duì)接”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、兩級(jí)能源管理平臺(tái)為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,，引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規(guī)范化,、智能化發(fā)展,。

開展以紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會(huì)”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài)，樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康,、我工作為主題的體育單項(xiàng)競(jìng)賽;樹立典型,、表彰先進(jìn)，年終開展高校后勤先進(jìn)工作者和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選表彰活動(dòng)等,。

努力辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站,，充實(shí)擴(kuò)大版面，提高服務(wù)功能和服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),，提高信息報(bào)道質(zhì)量，使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地,、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái),，相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介,。

對(duì)現(xiàn)有專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu),、人員、任務(wù)的調(diào)整,，規(guī)范專業(yè)委員會(huì)工作程序,，明確工作任務(wù)。加大對(duì)專業(yè)委員會(huì)工作的支持力度，指導(dǎo)和推動(dòng)的力度,，促進(jìn)專業(yè)委員會(huì)積極開展工作和均衡發(fā)展,。

1.寓專會(huì)：

公寓管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的'修訂工作。推動(dòng)高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實(shí)工作,。啟動(dòng)高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作,。

2.伙專會(huì)

伙食管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營(yíng)合同》文本的修訂工作。積極推動(dòng)食堂大宗物資采購與農(nóng)校對(duì)接信息平臺(tái)建設(shè),。跟蹤市場(chǎng)物價(jià)變化,，做好學(xué)生食堂價(jià)格成本分析和對(duì)策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳,、培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督工作,。探索實(shí)驗(yàn)食堂大宗物資實(shí)現(xiàn)政府采購,。啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化食堂評(píng)估的前期準(zhǔn)備工作。

3.能專會(huì)

能源管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成國(guó)家住建部,、市經(jīng)信委節(jié)能項(xiàng)目和天津市首批高校節(jié)能試點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計(jì)工作。積極推廣先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),，加強(qiáng)各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)交流與合作,。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。

4.商專會(huì)

商貿(mào)管理專業(yè)委員會(huì)要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營(yíng)管理辦法》,、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營(yíng)合同》文本的修訂工作,。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》,、《年檢制度》,。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè)，評(píng)估和推尋全國(guó)教育超市標(biāo)準(zhǔn)店,、樣板店,。

5.房專會(huì)

房屋管理專業(yè)委員會(huì)要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，在原來工作的基礎(chǔ)上,，逐步將公房效益使用,、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù),。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查,。

6.物專會(huì),、改革與發(fā)展研究會(huì)

校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì),、改革與發(fā)展研究會(huì)，要盡快完成機(jī)構(gòu)重組，建立工作平臺(tái)和機(jī)制,，并根據(jù)各自的工作職能,，對(duì)一年的工作進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)劃。

探索協(xié)會(huì)做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位,、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,，創(chuàng)新組織形式和運(yùn)行模式;完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置，加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身專業(yè)化,、制度化,、效率化建設(shè)。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十

新學(xué)期,、新打算,，新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思,。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn),，找差距，訂目標(biāo),，力求在新的一年,、新的學(xué)期，有新的改變,。以下是我們的努力方向,。

1、理清思路,，振奮精神,，增強(qiáng)信心，在改革的大潮中,，適應(yīng)變化,，努力學(xué)習(xí)，掌握過硬本領(lǐng),。

2,、加強(qiáng)整體互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng),，產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴望,、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望,。

3,、發(fā)揮群體智力，自覺,，主動(dòng)地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,，用心去做,，用心去體會(huì)一切。

4,、掌握不進(jìn)則退的原則,，要不斷地超越自我，超越目標(biāo),。

5,、本學(xué)期是省級(jí)評(píng)估的重要時(shí)期，為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求,。

6、學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn),，敢于創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)新。

7,、向書本學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中積極探索,。

8、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深入,，即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作,、學(xué)會(huì)生存”,。

9、增強(qiáng)集體觀念,，有熱情,、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫,。

10,、有計(jì)劃、有目標(biāo)地主動(dòng)工作,、克服觀望和等待的消極心態(tài),，以積極的態(tài)度投到工作中，和全園的工作保持一致,。

11,、每個(gè)人寫好工作計(jì)劃、學(xué)期工作總結(jié),，做好讀書筆記,。

1,、繼續(xù)做好檢查安全防護(hù)網(wǎng)，繼續(xù)觀測(cè)房屋裂縫的安全程度,。

2、每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具,、體育器材的檢查維修工作,。

3、每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù),。

4,、每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管,、電器設(shè)備,、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理,。

5,、每月檢查一次樓梯窗戶和班級(jí)門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

6,、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性,。

7,、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位,，按時(shí)關(guān)鎖大門,。

8、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問,。

9,、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源,、門窗的常規(guī)檢查,。

10、食堂每天做好餐用具的消毒,，食物的驗(yàn)收,，幼兒的用餐留樣，并做好登記,。

11,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖,，防止外人進(jìn)入,。

12,、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

13,、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全,。

(一)庫房管理與采購

1、購置和發(fā)放新生床上用品,、書包,、服裝等。

2,、做好開學(xué)前,，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放,。

3,、開學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。

4,、做好省級(jí)評(píng)估用物的購買與制作,。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫房盤點(diǎn),。

6,、每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

7,、做好各種節(jié)日,、十周年園慶、職工福利的購買,。

8,、維修各班級(jí)的壞床。

9,、投放沙池玩具,、體育器材。

(二)維修工作

1,、開學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材,，整理好體育用品房器材。

2,、每周檢查各班級(jí)和走廊,、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修,。

3,、開學(xué)前整理音樂室窗簾、地柜門,，保證在省級(jí)評(píng)估前完成,。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十一

一,、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

后勤人員雖然不登講臺(tái),，但他們的言行舉止蘊(yùn)涵著德育功能,。后勤管理水平的高低，職工的文明程度,，直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng),，因此后勤人員就是不登講臺(tái)的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認(rèn)為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,，樹立服務(wù)育人,、管理育人的思想,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想水平;任何時(shí)候都不能淡化服務(wù)意識(shí)，應(yīng)想教學(xué)之所想,，急師生之所急;用文明的語言,、熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對(duì)象;要有甘做綠葉,，勇于奉獻(xiàn)的精神,。此外，后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想,，要充分認(rèn)識(shí)后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平

我校后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣：請(qǐng)專家來校授課,，幫助后勤員工提高知識(shí)水平與專業(yè)技能;請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗(yàn),，特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和做法;加強(qiáng)員工之間的工作交流，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平。

此外,，后勤部門還要改進(jìn)管理方法,，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率,，以適應(yīng)師生的不同需求,。如新添置的學(xué)校設(shè)備，后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法,，使后勤工作走在其他工作的前面,。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),，明確崗位職責(zé)

（一）實(shí)行“三個(gè)制度”

1,。首問負(fù)責(zé)制,。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時(shí)，總務(wù)處員工都要熱情接待,，認(rèn)真受理,，不得推諉，不得扯皮,。接待后,，要及時(shí)落實(shí)，如不能馬上解決的,，應(yīng)根據(jù)具體情況,，立即通知或轉(zhuǎn)達(dá)本部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員，盡快進(jìn)入程序服務(wù),。假如聯(lián)系不上具體負(fù)責(zé)人員,，應(yīng)繼續(xù)上報(bào)組長(zhǎng)、分管主任或主任,，直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實(shí),，首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”,、“不清楚”,、“不是我負(fù)責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí),，根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,，并歡迎師生隨時(shí)監(jiān)督。

2,。服務(wù)承諾制,，

后勤人員接到服務(wù)請(qǐng)求后應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按步驟進(jìn)入服務(wù)階段,，做到及時(shí),、高效、熱情,、周到,。服務(wù)的時(shí)間是否及時(shí)、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良,、服務(wù)的態(tài)度是否熱情,、師生是否滿意是評(píng)價(jià)服務(wù)承諾制的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3,。責(zé)任追究制,。后勤人員如果違反工作程序、工作不認(rèn)真、玩忽職守,、謀取私利,，造成集體利益損失的，要追究其相應(yīng)責(zé)任,。實(shí)行誰承辦,、誰負(fù)責(zé)，有了差錯(cuò)就要追究的制度,。

推行“三個(gè)制度”以來,，我校的服務(wù)工作由過去的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動(dòng)，達(dá)到事事有人管,、處處有服務(wù),、責(zé)任有落實(shí)的良性狀態(tài)。

（二）建立考核制度

考核是對(duì)實(shí)際工作的客觀評(píng)價(jià),，也是鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，提高辦事效率的重要手段,。考核制度的建立和落實(shí),，目的是使大家加強(qiáng)責(zé)任心。按要求對(duì)各個(gè)崗位履行職責(zé)的情況進(jìn)行考核：要按要求,、按步驟做好每天必做的工作,，詳細(xì)記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法,，對(duì)師生的滿意度做出自我評(píng)價(jià),，根據(jù)完成情況實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,，促使大家進(jìn)一步提高工作水平,。

三、加強(qiáng)管理,，規(guī)范工作程序

后勤人員每天都要跟錢物打交道，如果管理不好,，將給學(xué)校帶來損失。因此,，加強(qiáng)管理,，規(guī)范運(yùn)作程序是非常重要的一環(huán)。在制定程序的過程中，我們先在總務(wù)后勤部門開展大討論，集中大家的智慧,，形成草案,，接著在全校師生中廣泛征求意見,，最后由校長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)并形成“總務(wù)后勤的工作規(guī)程”,?！耙?guī)程”的制定使大家明確了辦事方向和職權(quán)范圍,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，落實(shí)了工作責(zé)任，使總務(wù)后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行狀態(tài),。

四,、加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行陽光操作

后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益,，因此要積極推行財(cái)務(wù)公開制度,，增強(qiáng)工作的透明度，規(guī)范辦事行為,。要牢牢樹立以廉為榮,、以貪為恥的道德觀;強(qiáng)調(diào)集體辦公，每個(gè)環(huán)節(jié)均須有相應(yīng)記載;千元以上的財(cái)物進(jìn)出要實(shí)行公開招標(biāo),，實(shí)行陽光操作,，杜絕以權(quán)xx行為,。

總務(wù)后勤人員必須執(zhí)行雙人或雙崗辦事制度，即兩人以上參與辦事,，在意見統(tǒng)一的情況下辦事,，如出現(xiàn)不統(tǒng)一就必須請(qǐng)示匯報(bào)，這樣做的好處是增加工作透明度,，減少工作失誤,，防止個(gè)人瀆職行為的發(fā)生，同時(shí)對(duì)后勤人員也是一種保護(hù),。例如,，我校辦公樓裝修，有許多材料需甲方提供,，我們采取雙崗辦事,，一崗是負(fù)責(zé)裝修的現(xiàn)場(chǎng)代表參加采購,，另外一崗是負(fù)責(zé)學(xué)校采購供應(yīng)的同志,。在一定的范圍內(nèi)可以定價(jià),，如果超出了范圍，必須上報(bào)后由學(xué)校決定,。

此外,，后勤部門還要處理好師生和社會(huì)群眾的來信、來訪工作，認(rèn)真對(duì)待,，客觀分析，與來信來訪人員加強(qiáng)溝通,，找出原因,，及時(shí)答復(fù),。

五、力行節(jié)儉,，發(fā)揮最大效益

后勤工作要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，讓有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效益。在經(jīng)費(fèi)使用上,，貫徹實(shí)事求是的原則,，把好**常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)。要制定經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，并嚴(yán)格執(zhí)行專款專用,。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，定期檢查經(jīng)費(fèi)使用情況,，包括計(jì)劃,、采購、驗(yàn)收,、審批等是否手續(xù)完備,，是否符合要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，探索管理規(guī)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,。

學(xué)校要求財(cái)務(wù)組收好,、管好、用好每一分錢,，盤活資金,，力求低成本運(yùn)行;要求校產(chǎn)進(jìn)出嚴(yán)格審批，克服只管帳不管物的現(xiàn)象;及時(shí)清倉盤庫,，做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著節(jié)約原則,，修舊利廢，用好,、管好每一滴水,、每一度電。通過獎(jiǎng)懲制度,，我校后勤部門形成了濃厚的節(jié)約作風(fēng),。

綜上所述，學(xué)校后勤部門只有提高管理水平,，優(yōu)化服務(wù),，樹立服務(wù)育人、管理育人的觀念才能適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校教育教學(xué)改革的需要,。

高校后勤工作計(jì)劃PDCA 高校后勤發(fā)展規(guī)劃篇十二

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革,，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革。

（一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu),，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé),。

（二）人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，開展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開競(jìng)聘,。

2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗,、定責(zé),，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

（三）運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績(jī)效與收入掛鉤,。

3.運(yùn)行方式的改革,。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包,；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包,；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖,；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成,；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門,；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái),，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái),、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通,、移動(dòng)后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等,。

（一）工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案,、申請(qǐng)上報(bào),、組織招投標(biāo)、組織工程施工,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項(xiàng),，增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，同類維修材料通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物,，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。

2.配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人,、以制度促效益,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。

（四）學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃,，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機(jī)等設(shè)備,，提高公寓的硬件設(shè)施。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè),，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂,、休息于一體,，營(yíng)造和諧公寓。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房、科技樓,、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱,，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑,、攤點(diǎn)。

2.對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司，并開展對(duì)外承攬維保工作,。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭(zhēng)取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭(zhēng)取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展,。

2.健全管理機(jī)制,，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化、流程化的管理模式,。

（八）交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制,，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

（九）國(guó)際交流中心

按照學(xué)校專題會(huì)議精神,，1.盡快處理好稅收問題,；2.按照新的定位，提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案,；3.提出國(guó)際交流中心裝修改造方案,。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康,，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團(tuán)的支持下，完成人員,、設(shè)備的配置工作,。

（十一）機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作,。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作。

3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作,。

7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。