時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

現(xiàn)場的定置,、定點、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解,、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃,，同時加強班組計劃的落實完成情況,。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多,，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5,、信息傳遞不足

通過xx年xx訂單的錘煉,，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

1,、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點,、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底,，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體,、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況,。

3,、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多,，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。

5、信息傳遞不足

通過xx年xx訂單的錘煉,，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通,，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強此方面的管理工作。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理,、質(zhì)量控制,、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：

1,、從現(xiàn)場環(huán)境,、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料,、工位,、工具、設(shè)備的整理,、整頓,、清掃,、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控,，同時強化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實,，對全面質(zhì)量管理的人,、機、料,、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管,，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求,。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理