制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

2017年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,，進(jìn)一步完善工作體系,，落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理,、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

一、生產(chǎn)安全事故情況,。

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人,、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人,、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元,，與去年同比分別為-25%、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元,，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起,、死亡2人,、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元，與去年同比分別為-42.65%,、+2人,、+178.27%;無(wú)水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn),。

(一)明確責(zé)任，逐級(jí)落實(shí),，完善安全生產(chǎn)工作體系,。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)總書(shū)記“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì),，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實(shí),、同監(jiān)管。

三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門,，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員,。

四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng),、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū)，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門簽訂責(zé)任書(shū),，監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū)，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實(shí),，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任,、各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問(wèn)題,，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度,。

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí),。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過(guò)各級(jí)努力，本年度省,、市,、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省,、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收,，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn),。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題,，督促整改落實(shí)。

二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng),。根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),，從8月初起在消防、道路運(yùn)輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運(yùn)輸,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光,、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查,。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè),，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家,，罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱?guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題,，分管副區(qū)長(zhǎng)還專門組織相關(guān)部門對(duì)其開(kāi)展了約談工作,。

三是重點(diǎn)開(kāi)展危化品,、油氣管道,、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng),。開(kāi)展?；钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時(shí)組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改,，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作,，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃,，共投資8億元，目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目,，正在抓緊實(shí)施,。

開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查,，建立臺(tái)帳，并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí),，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),，共計(jì)檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè),，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家,，沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開(kāi)展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng)，企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專家全面復(fù)查,，整改合格率達(dá)到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào),、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限,，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào),，窗口人員無(wú)需錄入,，直接收件、受理,，直至辦結(jié),，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán),。

二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》,，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作,，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng),，組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練,。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí),，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì),、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí),，區(qū)安委辦還專門從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元,，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。

(四)加大力度,，依法治安,，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念,。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。

二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程,。以做到人員,、時(shí)間、內(nèi)容,、效果四落實(shí)為要求,，今年以來(lái)，共培訓(xùn)各類人員69390人,，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù),。

三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開(kāi)展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí),，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦,、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放,。

(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作,。

一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估、綜合安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查,、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng)，提出整改建議2500余項(xiàng),，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ),、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式。起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得,、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次,，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng),，提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練,、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練,、綜合演練等多形式演練150余次,，提高危化企業(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力,。

三,、存在的問(wèn)題與困難。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí),。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”,、“三個(gè)必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文化示范企業(yè),、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性,、主動(dòng)性,。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差,，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位,，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型危化企業(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”,，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。

四,、20工作思路,。

年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2018年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固,、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。

(一)工作目標(biāo),。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故,，堅(jiān)決遏制重特大事故，事故起數(shù),、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

一是抓紅線、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(20xx—)》,，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，納入各級(jí),、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署,、同步推進(jìn),。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),。

二是提能力、強(qiáng)素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍,。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于碰硬,，敢于負(fù)責(zé)，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問(wèn)題,。

三是抓落實(shí),、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng),、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè),，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制,，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè),，如：無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備,，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè),，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主,、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié),、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo),、指導(dǎo)等服務(wù)功能，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),，構(gòu)建危化企業(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。

四是強(qiáng)基礎(chǔ),、求實(shí)效,，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批,、無(wú)午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山,、建筑,、建材,、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位,。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升,、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí),，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、政企合作,、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋,。科學(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查,，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細(xì),、深、嚴(yán)”,，要求橫向到邊,，縱向到底，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道，落實(shí)群眾舉報(bào)制度,。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓(xùn)工作，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū),、學(xué)校,，廣電、報(bào)紙，微博,、微信等形式,，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng),，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理,、質(zhì)量控制,、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開(kāi)展：

1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手,，進(jìn)行物料、工位,、工具,、設(shè)備的整理、整頓,、清掃,、清潔開(kāi)始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性文件,，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控,，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫(kù)管理,，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求,。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái),，通過(guò)制定部門崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé),，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn),、大營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)4個(gè)月以來(lái)主要進(jìn)行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能,，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展各供水公司資產(chǎn)管理,、配合人力資源部開(kāi)展08年度供水公司績(jī)效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源,，目前在正積極組織對(duì)報(bào)廢水源井修復(fù)工程的論證工作,。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能,，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計(jì)方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作,。

3、充分發(fā)揮安全管理職能,，共組織安全生產(chǎn)檢查12次,，出安全簡(jiǎn)報(bào)5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個(gè),，并開(kāi)展液氯安全使用,、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)重大安全隱患,，督促各供水公司按期落實(shí)整改,，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行,。

4,、配合水質(zhì)檢測(cè)中心、客服中心,、營(yíng)銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街,、睢陽(yáng)區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴,。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實(shí)施方案》,，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行,。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》,，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行,。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》,。

8,、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9,、協(xié)調(diào)各供水公司,、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,，不斷平衡管網(wǎng)壓力,，服務(wù)于大營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高供水量,，降低漏失率,。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司,、管網(wǎng)管理處開(kāi)展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查,，并針對(duì)上述測(cè)壓結(jié)果有針對(duì)性、分階段實(shí)施調(diào)壓,，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動(dòng)及清泉水廠啟動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題,。

10、按公司黨委及上級(jí)黨委要求積極開(kāi)展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,、整頓工作秩序,、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及“思想大解放,、經(jīng)濟(jì)大開(kāi)放,、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。

11,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過(guò)助理工程師評(píng)審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級(jí)職稱1名,，初級(jí)職稱4名，占全部人員比例的83%,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào),，服務(wù)于公司大營(yíng)銷戰(zhàn)略,，確保公司08年度整體目標(biāo)的順利完成。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作,。

3,、配合總工繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)管理,，深入開(kāi)展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源,，提高供水能力,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，下半年將開(kāi)展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查,，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。

5,、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓,，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問(wèn)題,，水質(zhì)問(wèn)題，全力配合營(yíng)銷工作,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核,，提升整體執(zhí)行力,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能水平,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,，我部從全局出發(fā),，通盤(pán)考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案,。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告,。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理,。從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì),。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),。由生技,、安教、審計(jì),、物質(zhì)公司,、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。

二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

在設(shè)備選型時(shí),，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置,，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ),，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問(wèn)題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少,。

（1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái),，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所,、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng),，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過(guò),，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒,、高溫、大風(fēng),、和多雨,，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失,，骨干穩(wěn)定,，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出,。

1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸,，完成8.57萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃24.51，沒(méi)有完成任務(wù),；水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸,，實(shí)際完成36.85度/噸；水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí),，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí),。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a,、潮濕物料使用比例大（9%~15%）,，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過(guò)改造和實(shí)踐,，小于10%時(shí)沒(méi)有影響（物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右）。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品,，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足,。e,、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí),，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí),，2#74.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸,，實(shí)際完成3.59度/噸,。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸,。原因：

a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練,。

b,、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi),。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄,、電氣工作票制度等,。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng),，技改6項(xiàng),，小改小革近40項(xiàng)。完成后,，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后,，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%,，磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗,，多次試驗(yàn)供配料能力,，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗,。20xx年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善,、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場(chǎng)雜亂,，包裝車間、成品庫(kù)下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間,、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸,，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理,，也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展小改小革,，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造,、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,，小到裝車機(jī)手柄,、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,，小而實(shí)用,，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大,，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,，次日打電話無(wú)一人回復(fù),。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作,。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人,，兩班兩倒,，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況,，采取以20xx年的老員工帶新員工,，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn),。巡檢制度建立緩慢,，至6月底，巡檢制度基本建立,。

1,、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠,，基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán),。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中,，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒(méi)有,。更有甚者,，閥門開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣,、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽(tīng)懂,，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

2,、主觀管理意識(shí)淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn),。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開(kāi)始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨,，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等,、靠、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足,，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出,。

1,、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間,，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn),。

2,、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽,，完善巡檢制度,，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí),，強(qiáng)化以人為本,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3,、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī),，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移,。

二一三年七月二十三日生產(chǎn)部。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置,、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位,，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí),、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解,、落實(shí)情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況,。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面。

班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展,，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。

5,、信息傳遞不足。

通過(guò)xx年xx訂單的錘煉,，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

20xx年上半年已悄然離去，回顧過(guò)去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī),，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問(wèn)題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作,；

（2）鞍鋼恩德?tīng)t噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作,；

（5）內(nèi)蒙古萬(wàn)華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、工作中存在的問(wèn)題

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條,、角磨片等隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年,，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足：

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工,；

（5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律,、法規(guī),，本著＂安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針,，堅(jiān)持以＂增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想,，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理,，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無(wú)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通運(yùn)輸部,、省委,、省政府、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的決定,、指示和工作部署，并結(jié)合公司實(shí)際,，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí),。年初，公司對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署,，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),。根據(jù)公司人事的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)＂公司安全生產(chǎn)委員會(huì)＂進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，并與與各部門,、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)并層層落實(shí),，全面推行＂一崗雙責(zé)＂，建立健全了層次清晰,、職責(zé)明確,、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查安全工作,，并派安監(jiān)部先后對(duì)公司的在建工程項(xiàng)目（工隊(duì)）,、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求,，及時(shí)消除存在的安全隱患,。各部門、分公司,、項(xiàng)目部（工隊(duì)）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理,，積極落實(shí)整改措施，并按要求上報(bào)隱患排查情況,。

公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%,。開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施等,。通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過(guò)演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的,。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有一些不足之處,。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性,，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,，提升安全意識(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí),，要求在工作上多用一點(diǎn)心,、繃緊一根弦、多盡一份力,，同時(shí)注意群策群力,，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點(diǎn)子,，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂,，為此,，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了,，必然防患于未然,。

2,、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循,。

結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對(duì)公司的具體工作情況,，制定下發(fā)各崗位及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

2006年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)

安全

一,、科學(xué)謀劃,，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,，我部從全局出發(fā),，通盤(pán)考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案,。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),。由生技、安教,、審計(jì),、物質(zhì)公司、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單,、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后,，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定,。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器組,，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三,、積極配合，通力協(xié)作,，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

四,、提前謀劃,，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作,。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《

關(guān)于

五,、注重新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備,。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的`現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置,，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ),，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問(wèn)題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,，深入一線工作時(shí)間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái),，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng),，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

上半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了,，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo),，回顧一下上半年的工作，總結(jié)一下是非常重要的,。

首先,，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴(yán)格按體系文件的要求對(duì)兩個(gè)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、執(zhí)行,、檢查,，特別要求對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整,。

上半年在工作和生活中,，對(duì)生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手,，它們是人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素，在此總結(jié)一下：

人：在員工生產(chǎn)中,，推行以人為本,，任何事都建立在這個(gè)因素上，提高人員的儲(chǔ)備,，人員的素質(zhì)培養(yǎng),，推行員工以廠為家,，以廠為對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的橋梁，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分,，基本做到員工以工廠為大家庭,，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

機(jī)：在機(jī)器設(shè)備上,，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，不斷更新設(shè)備,，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn),。

料：在物料方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補(bǔ)充,，基本能滿足生產(chǎn)所需,，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購(gòu)人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通，使各種物料能及時(shí)地滿足生產(chǎn),，滿足市場(chǎng)所需,。

法：在各項(xiàng)工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，首先,，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,，通過(guò)學(xué)習(xí)和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事,，也是必須要做好的,，因?yàn)閮蓚€(gè)體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán),，只要有做不好的地方,，馬上就會(huì)反映出來(lái)，是工作人員立即能采取措施去整改和改善,，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié),，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績(jī)不可缺少的重要因素。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一,，我們?cè)谏习肽昀锿ㄟ^(guò)采取措施,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo)，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家環(huán)境法規(guī)的要求,，未出現(xiàn)過(guò)環(huán)境污染,，沒(méi)有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。

在下半年的工作和生活中,，我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來(lái)確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來(lái)保障生產(chǎn),，為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力：

1,、控制資源的消耗，特別是水,、電。

2,、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí),，進(jìn)行安全檢查等。

3,、控制噪聲的排放對(duì)粉塵廢氣的出來(lái)和污水的排放都要嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行。

安全：在上半年中,，生產(chǎn)中沒(méi)有出現(xiàn)重大的安全事故，各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的,，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定,，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來(lái)抓,、來(lái)做，確保員工的安全,、工廠的安全,，牢記安全無(wú)小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作,，為廠、為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

通過(guò)以上的幾點(diǎn)總結(jié)，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系，以學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、執(zhí)行,、檢查、改善等方法來(lái)全面貫徹到工作和生活中去,，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo),。

自上半年以來(lái)，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針,，深入開(kāi)展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面,，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度,，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的把控更加真實(shí),、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí),，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定,、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善,。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因,，及時(shí)拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理,，從一點(diǎn)一滴做起,，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造,，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過(guò)低無(wú)法裝車的問(wèn)題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝,、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行,。上半年，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺(tái),，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開(kāi)車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值,。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開(kāi)拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績(jī),，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開(kāi)展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī),，本著＂安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針,，堅(jiān)持以＂增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想,，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理,，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無(wú)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無(wú)一控要求。

1,、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求。

1.1aa類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%。

1.2ab類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%。

1.3ac類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg,，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%,。

2,、質(zhì)量。

2.1產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，其中一次交驗(yàn)合格率99.9%。

2.2工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制,，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實(shí)填寫(xiě)操作記錄,。

(2)工藝員不定時(shí)檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核,。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn),、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3,、物耗、能耗,。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時(shí)關(guān)閉水,、電、汽,、氣等,，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，不得無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,，及時(shí)處置,、整改，避免浪費(fèi),。

3.3車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電,。

4,、安全。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好,，?；芳捌渌攸c(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無(wú)一控目標(biāo),。

4.2要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作,。定期,、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患，整改率100%。

4.3進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好,。

5、精益,、現(xiàn)場(chǎng),。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管控,，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求。

5.2積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個(gè),，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題,；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè),，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng),；提交合理化建議58條,。

6、設(shè)備,。

6.1設(shè)施,、設(shè)備、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

6.2為提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過(guò)程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造,，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1,、產(chǎn),、質(zhì)、耗,、現(xiàn)場(chǎng),、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開(kāi)展安全,、技能競(jìng)賽活動(dòng),，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動(dòng)作,，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。

4,、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”,，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

自上半年以來(lái)，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開(kāi)展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的把控更加真實(shí),、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化,、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí),，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定,，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,，及時(shí)分析和查找原因,，及時(shí)拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用,，解決了裝車泵因壓力過(guò)低無(wú)法裝車的問(wèn)題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行,。上半年,，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開(kāi)車確認(rèn)制度,；修訂二期壓力溫度報(bào)警值,。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開(kāi)拓了工作思路,，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績(jī),，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開(kāi)展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。