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對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)匯報篇一

2014年對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

按照綏棱縣衛(wèi)生局對口支援的安排,，我院承擔了3個鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作,，為了提高我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平，改善農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力,，根據(jù)我院對口支援區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作協(xié)議的要求,，嚴格按照實施方案認真開展二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，通過一年幫扶,，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進一步提高,，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支援開展工作總結(jié)如下：

一、制定對口支援計劃和組織管理：（（一）成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）2014年主要內(nèi)容為：（1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療,、護理,、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo),。（2）技術(shù)援助：由外科,、內(nèi)科、肛腸科安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術(shù),、手術(shù),、查房指導(dǎo)，門診住院診療工作等援助,。（3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進修免費,。（4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品。

二,、工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援計劃,，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃，指定1—2個科室對口支援各鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，按時派駐人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助,，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院共4名,，開展診療病人1000余 人次，進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112 人次,，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

三、存在的問題和改進措施：

1,、我院面臨人員少,，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙,，人員難以落實,，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配,。

2,、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責任差，不認真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座,，實施效果差,。

3、對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強管理,。

對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)匯報篇二

二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

三、主要做法

（一）提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo)

實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑,，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障,。實施好這項工程,，對于加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,，提高農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”,、“看不起病”的問題,，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強項目工作組織領(lǐng)導(dǎo),，自治區(qū)衛(wèi)生廳,、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，專門負責項目的決策和實施等工作,。各項目市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對項目工作的具體組織,、協(xié)調(diào)工作,，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ)。2008年,，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)級支援單位簽訂了目標責任書,；各市及時召開了啟動會議，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門,、支援單位,、受援單位共同簽訂目標責任書，明確各自的職責與義務(wù),，及時派駐醫(yī)療隊,。并層層制定考核辦法，加強考核,，增強做好項目的責任意識，有效促進了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。

（二）管好資金,，保障到位。

（三）精心組織,，抓好落實

為使新一輪的項目目標取得顯著成效,，2008年，自治區(qū)衛(wèi)生廳根據(jù)2007年項目工作取得的成效和存在的問題,，針對當?shù)乩习傩兆钇惹械尼t(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要,，調(diào)整了項目方案，同時新增加了紅寺堡開發(fā)區(qū)的兩個衛(wèi)生院,，重新確定了對口支援關(guān)系,。于7月中旬，召開了2008年“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動大會,，總結(jié)了2007年項目工作,，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。會議上,，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)派出醫(yī)療機構(gòu)簽訂了目標責任書,。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合,、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合,、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合,、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合,、長期支援與短期支援相結(jié)合,、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進修相結(jié)合,。會后,，各市及時召開了啟動會議，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門,、派出單位,、受援單位共同簽訂目標責任書，明確各自的職責與義務(wù),。各支援單位派出的醫(yī)療隊員于2008年7月底前全部到位開展工作,。

（四）強化措施，穩(wěn)步推進

各支援醫(yī)院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點,，以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵,，開展了大量工作。一是各支援醫(yī)院結(jié)合實際,，協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，加強和規(guī)范了規(guī)章制度、崗位職責與操作規(guī)范,，從而實現(xiàn)了“工作有制度,、崗位有職責、操作有規(guī)范”,。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上,，醫(yī)療隊員認真規(guī)范病歷與處方的書寫、合理使用抗生素,、強化護理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等,，進一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是向受援醫(yī)院捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品,，改善了服務(wù)條件,。為受援醫(yī)院援助設(shè)備、藥品,、物資等共205408元,，通過技術(shù)設(shè)備的支持和幫助，切實促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展,，有效的解決了當?shù)厝罕娍床‰y,、看病貴的問題。四是強化培訓(xùn)指導(dǎo),，推進技術(shù)幫扶,。各支援醫(yī)院針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，通過巡回醫(yī)療,、組織查房,、.教師年終工作總...手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養(yǎng)當?shù)蒯t(yī)護人員,。石嘴山第二人民醫(yī)院先后選派了8名專家進駐原州區(qū)寨科鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,，積極主動地投入到醫(yī)療、教學(xué)、護理工作中,，進行實例病情分析,，組織開展疑難病例討論等，銀川市第一人民醫(yī)院根據(jù)隆德縣醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備及條件,，積極診治疑難病癥,，開展一些疑難復(fù)雜的手術(shù)，使一些在大醫(yī)院才能診治的病人得到及時的治療,，如：第一例截肢術(shù),、第一例子宮全切術(shù)、第一例胃癌手術(shù),；老百姓不出縣門,，就享受到二級以上醫(yī)院的診療，還為隆德縣醫(yī)院和桃山鄉(xiāng)衛(wèi)生院免費培訓(xùn)醫(yī)護人員15名,，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊”，也為受援醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。五是積極探索長效機制建設(shè),，彭陽縣制定并下發(fā)了《寧夏回族自治區(qū)萬名醫(yī)師支援彭陽縣農(nóng)村衛(wèi)生工程管理考核辦法》；西吉縣實施縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，任務(wù)一定三年不變。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作,，受到群眾的熱烈擁護,。截止目前，醫(yī)療隊員累計工作日10542,，接診各種門診患者60177人次,，住院10101人次，搶救危重病人326人次,，開展各種手術(shù)450多例,，專題講座203次，幫助開展新業(yè)務(wù)47項,，援助設(shè)備,、藥品、物資等折價59370元,。七是廣泛開展健康教育,，提高群眾自我保健意識。各支援單位在認真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時,，走出醫(yī)院,，進村入戶到群眾當中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動,，開展義診咨詢9000多人次,，健康教育宣教3萬余人次，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識,，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，幫助提高當?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。八是各支援單位加大對受援衛(wèi)生院技術(shù)幫扶的同時,，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際困難,，與受援衛(wèi)生院院長協(xié)商，援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室,、產(chǎn)房及附屬設(shè)施,。自治區(qū)第三人民醫(yī)院選派兩名內(nèi)科主治醫(yī)師幫扶彭陽縣新集鄉(xiāng)溝口衛(wèi)生院的同時，購買10噸煤解決了衛(wèi)生院的冬季取暖難題,。

（四）加強督查,，注重實效 嚴格按照項目責任書上的工作任務(wù)進行細化、量化,，分解任務(wù)目標,。各市、項目縣（區(qū)）衛(wèi)生局定期地對項目執(zhí)行情況進行督導(dǎo),、檢查,。各市衛(wèi)生局對項目進展情況、實施效果,、社會效益進行綜合考核評估,。受援單位對派駐人員的工作情況進行考核，將考核結(jié)果反饋支援單位,，作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容,。自治區(qū)衛(wèi)生廳不定期對項目執(zhí)行情況進行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵,，對不按責任書履行職責的單位和個人進行及時處理,，扣減支援工作補貼，并納入到各自治區(qū)級支援醫(yī)院,、五市衛(wèi)生工作考核結(jié)果,。今年12月上旬，組織專家對項目市,、縣（區(qū)）的衛(wèi)生行政部門,、支援醫(yī)院、受援衛(wèi)生院開展工作情況進行了督查,，在肯定成績的同時提出了今后工作的重點,。

二、主要成效

項目啟動以來，各級衛(wèi)生行政部門和有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)非常重視,，按照“派出一支隊伍,，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾,，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作,。我們感到，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍,、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高了基層醫(yī)療機構(gòu)的綜合服務(wù)能力

在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下,，受援單位不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，從而帶動了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展,，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了25 ％,。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用,，業(yè)務(wù)工作進一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高,。如石嘴山市人民醫(yī)院指導(dǎo)受援衛(wèi)生院開展產(chǎn)科和放射科工作,，協(xié)助衛(wèi)生院檢驗科開展了血液及尿常規(guī)檢查、乙肝表面抗原快速檢測法等新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了衛(wèi)生院的技術(shù)水平。另外,，對衛(wèi)生院檢驗科的各類儀器進行保養(yǎng)及維護,，缺乏一些基本試劑,、器材的,，經(jīng)過手工配置血紅蛋白轉(zhuǎn)換液、血小板稀釋液,、白細胞稀釋液,，并調(diào)試血紅蛋白儀、尿常規(guī)測定儀,，大部分問題已得到解決,；并積極發(fā)揮電腦特長，幫助衛(wèi)生院解決電腦故障,、網(wǎng)絡(luò)維護等,。當?shù)匦l(wèi)生院特意寫了感謝信，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益,。

（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負擔

項目實施以來,，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病,、多發(fā)病在當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治,，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治,，極大地方便了群眾,，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費用、交通費用和陪護費用,。據(jù)統(tǒng)計,，醫(yī)療隊員共做手術(shù)近800余例，平均每例手術(shù)節(jié)省費用近千元,，對農(nóng)民就近看病,、看得起病起到了一定作用。

（三）加強了基層的預(yù)防保健工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時,，把工作重點放在了預(yù)防保健工作上,。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種、查漏補種,，普查結(jié)核病,、地方病等工作。同時深入學(xué)校,、農(nóng)戶開展健康教育宣傳,，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識和技能，進行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視等,，動員孕產(chǎn)婦住院分娩，并開展婦女病普查和診療工作,。中衛(wèi)市婦幼保健院針對受援的鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生工作比較薄弱的情況,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，指導(dǎo)鄉(xiāng)級婦幼專干如何開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,，尤其加強高危孕產(chǎn)婦的管理,，和鄉(xiāng)級婦幼專干一同進村入戶進行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視和兒童體檢,，動員孕婦到有條件的醫(yī)院住院分娩,，宣傳 “降消”項目、新農(nóng)合好處及住院分娩實行免費政策等,，使受援的鄉(xiāng),、村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理達到91%,，新法接生率達到99%，住院分娩率達到84%,，比2007年提高17%,，嬰兒死亡率控制在12.3‰，高危孕產(chǎn)婦管理率達到100%,，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱,。

（四）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺,、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求,，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層,，不計個人得失,、無私奉獻的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員,，增強了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責和義務(wù)感,，凈化了隊員的思想,強化了職業(yè)道德?！跋锣l(xiāng)一年,，終生受益”。醫(yī)療隊員在支援工作結(jié)束之際的心得體會中寫道: “通過與基層衛(wèi)生人員朝夕相處,，在共同的工作中,，我們也進行了深思，我們要牢記使命,，在派出單位和受援單位之間當好“橋梁”,。我們相信，隨著“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”的持續(xù)深入,，基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會有顯著的提高,，大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員也一定會在這場活動中從心靈上受到洗禮，最終出現(xiàn)政府,、醫(yī)療機構(gòu),、老百姓“三贏”的局面”！

三,、存在的問題

在總結(jié)工作的同時,，我們也清醒地看到,，二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效,，但在項目執(zhí)行中，目標責任沒有完全落實到位,，監(jiān)督考核,、評估力度不夠,，還存在一些突出的問題。一是有些支援單位對對口支援工作的重要性認識還不夠到位,，支援醫(yī)院首先考慮自身工作的需要,，不能派出基層真正需要的專家，存在被動應(yīng)付思想,，工作成效不明顯,。二是部分支援單位沒有按照項目要求派駐醫(yī)師，派駐工作時間沒有按規(guī)定執(zhí)行,，輪換期限過短,，達不到支援的效果。三是支援單位和受援單位在技術(shù)人才需求上出現(xiàn)供需矛盾,，受援衛(wèi)生院需要的高年資專業(yè)技術(shù)人員下不去,，不能滿足受援衛(wèi)生院的醫(yī)療需求。四是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后,，設(shè)備缺乏,，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用,。

四,、幾點建議

（一）建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當延長為3-5年,，使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系,，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃,、有步驟地從資金,、技術(shù)、設(shè)備,、人員等方面進行援助,，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效,，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展,。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，確保這項工作經(jīng)?；⒅贫然?。

（二）加強對口支援單位的自身建設(shè),。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金,、技術(shù),、設(shè)備等方面進行援助,，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習深造工作,，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度,，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機構(gòu)進修，建立長期的人才培養(yǎng)機制,，變“輸血”為“造血”,。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展,。

（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才,。支援醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機構(gòu)”,，在做好診療服務(wù)的同時,，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo),，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平,，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。

（四）建立完善責任制考核機制,。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況,、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效,。

對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)匯報篇三

2011年對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)

按照會理縣衛(wèi)生局《方案》的安排，我院承擔了6個區(qū),、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作,，為了提高我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平，改善農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力,，根據(jù)我院對口支援區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作協(xié)議的要求,，嚴格按照實施方案認真開展二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，通過一年幫扶,，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進一步提高,，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支援開展工作總結(jié)如下：

一、二,、制定對口支援計劃和組織管理：一）成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組）2012年主要內(nèi)容為：1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療,、護理、院感,、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo),。2）技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科,、兒科,、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科,、檢驗科,、放射科、特檢科,，安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術(shù),、手術(shù)、查房指導(dǎo),，門診住院診療工作等援助,，3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進修免費。4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品,。

三,、工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援計劃，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,，指定1—2個科室對口支援一個鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院,，按時派駐人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院共9名,，開展診療病人人次,，實施手術(shù)例次，進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次,，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

四、存在的問題和改進措施：

1,、我院面臨人員少,，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙,，人員難以落實,，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配,。

2,、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責任差，不認真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座,，實施效果差,。

3、對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強管理,。

對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)匯報篇四

壽寧縣中醫(yī)院

2016年第一季度對口支援工作總結(jié)

根據(jù)上級對口支援醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)分級診療文件要求，我院按照衛(wèi)生局要求的支援兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的任務(wù),，與今年初與支援對象分別簽訂了對口支援協(xié)議,，現(xiàn)將協(xié)議簽署后的第一季度對口支援開展工作總結(jié)如下：

一,、制定對口支援計劃和組織管理：

（一）成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）2014年主要內(nèi)容為：（1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護理,、院感,、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。（2）技術(shù)援助：由外科,、內(nèi)科,、肛腸科安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù),、查房指導(dǎo),，門診住院診療工作等援助。（3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進修免費,。（4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品,。

二、工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援計劃,，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,，指定1—2個科室對口支援各鄉(xiāng)衛(wèi)生院，按時派駐人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助,，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院共4名,，開展診療病人1000余 人次，進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112 人次,，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

三、存在的問題和改進措施：

1,、我院面臨人員少,，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙,，人員難以落實,，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配,。

2,、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責任差，不認真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座,，實施效果差,。

3、對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強管理,。

對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)匯報篇五

簡陽市第二人民醫(yī)院

2013年對口支援簡要工作總結(jié)

按照簡陽市衛(wèi)生局《2013年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規(guī)定的三個中心衛(wèi)生院、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1至2個三級醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議?，F(xiàn)將本年度以來我院的對口支援開展工作總結(jié)如下：

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內(nèi)容為：

1,、醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療,、護理、院感,、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo),。

2,、技術(shù)援助：由外科,、內(nèi)科、婦產(chǎn)科,、眼耳鼻咽喉科,、骨科、放射科,、放射科,、院感科共10人，安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術(shù),、手術(shù),、查房指導(dǎo)、院感管理工作等援助,。

3,、人員培訓(xùn)：各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免費進修,。

4,、設(shè)備物品支援：提供部份基藥、設(shè)施,、設(shè)備及一次性醫(yī)療用品,。

5、幫助支援醫(yī)院等級創(chuàng)建,。

二,、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,，采取派出人員每月定期到位到崗,，并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核,。指定1—2個科室對口支援一個鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院,，按時派駐人員到中心（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到中心（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院共10名，開展診療病人2878人次（1-10月）,，實施手術(shù)58例次,，進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)26次，會診

及疑難病例病例討論39次,，贈送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設(shè)備東芝700s型ct一臺,，幫助支援醫(yī)院（中心衛(wèi)生院）開展新技術(shù)0項。提高了受援醫(yī)院的部分醫(yī)療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量,。

三,、存在的問題和改進措施：

1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目,，醫(yī)院派出人員資質(zhì)需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱,，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2,、主管職能部門（醫(yī)務(wù)科）對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強管理，定期調(diào)查人員到崗及具體工作情況,。

3,、我院面臨“二甲”醫(yī)院評審，人員少,，工作壓力大,、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實,，存在顧此失彼的現(xiàn)象,，需要周密安排合理調(diào)配。

4,、少數(shù)人員工作責任心差,，不認真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，實施效果差,。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核,。

簡陽市第二人民醫(yī)院

2013.11.27 2