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一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇一

1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;

2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;

3.檢查施工單位工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;

4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

5.審核分包單位資質(zhì)條件;

6.檢查施工單位的試驗室;

7.查驗施工單位的施工測量放線成果;

8.審查工程開工條件,，簽發(fā)開工令。

1.施工階段的質(zhì)量控制

(1)核驗施工測量放線,，驗收隱蔽工程,、分部分項工程，簽署分項,、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改,，并做監(jiān)理記錄;

(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件,、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;

(5)檢查施工單位的測量,、檢測儀器設(shè)備,、度量衡定期檢驗的證明文件;

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,，并認真做好記錄;

(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

2.施工階段的進度控制

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

(2)審查施工單位提交的施工進度計劃,，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整;

(3)建立工程進度臺賬,，核對工程形象進度，按月,、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況,、工程進度以及存在的問題。

3.施工階段的投資控制

(1)審核施工單位提交的工程款支付申請,，簽發(fā)或出具工程款支付證書,，并報業(yè)主審核、批準;

(2)建立計量支付簽證臺賬,，定期與施工單位核對清算;

(3)審查施工單位提交的工程變更申請,，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;

(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請,。

4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督;

(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

(4)督促施工單位進行安全自查工作,，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,，并提出意見;

2.審查施工單位提交的竣工驗收申請,，編寫工程質(zhì)量評估報告;

3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收,，并簽署竣工驗收意見;

4.編制,、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;

2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,，并參與各類合同的商談;

3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜,。

一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇二

一級建造師項目管理高頻考點：項目質(zhì)量的形成過程，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調(diào)頻考點：項目質(zhì)量的形成過程，希望對各位有所幫助,。

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程,，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程,。

在建設(shè)項目決策階段,，這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn),，因此,，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,，是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標的主要依據(jù),。

質(zhì)量目標具體定義主要是在工程設(shè)計階段。將工程項目的質(zhì)量目標具體化,。其次,，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質(zhì)量目標，創(chuàng)造精品工程,。

質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。

綜上所述,，建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程,，貫穿于項目的決策過程和實施過程。

一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇三

一級建造師項目管理高頻考點：項目進度計劃系統(tǒng)的建立,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調(diào)頻考點：項目進度計劃系統(tǒng)的建立,，希望對各位有所幫助,。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù),。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),，包括：①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等,。

由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進度計劃;②年度,、季度、月度和旬計劃等,。

(1)總進度規(guī)劃(計劃),、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃,、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等,。

牛刀小試：

某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃,、鋼筋工程施工計劃,，構(gòu)建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計劃系統(tǒng),。

a,、計劃功能

b、項目參與方

c,、計劃深度

d,、計劃周期

答案：c

解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等,。

一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇四

一級建造師項目管理高頻考點：施工任務(wù)委托的模式，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調(diào)頻考點：施工任務(wù)委托的模式，希望對各位有所幫助,。

(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工,。

(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位,，而平行委托多個施工單位進行施工,。

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

(4)施工總承包模式特點

1)投資控制方面

以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價,，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,，可能會引起索賠。

2)進度控制方面

開工日期不可能太早,，建設(shè)周期會較長,。這是施工總承包模式的最大缺點。

3)質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平,。

4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標,，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利,。

(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

工作開展程序不同,、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認可不同,，對分包單位的付款不同,、合同價格不同。

注：對分包單位的管理和服務(wù)相同,。

牛刀小試：

與施工總承包模式相比,，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。

a,、業(yè)主方招標及合同管理工作量小

b,、工程款項支付便捷

c、縮短建設(shè)周期

d,、簡化管理流程

答案：c

解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式,。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前,，這樣就有利于提前開工,，有利于縮短建設(shè)周期。參見教材p45,。

一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇五

一級建造師項目管理高頻考點：合同的談判與簽約,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調(diào)頻考點：合同的談判與簽約,，希望對各位有所幫助。

與其他合同的訂立程序相同,，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式,。根據(jù)《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定,，招標,、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約,、承諾的一種具體方式,。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請,，為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,，為要約;招標人通過評標確定中標人,，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書,、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效,。

建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷二個較長的過程,。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判,，直到最終簽訂合同,。

(一)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認

招標人和中標人可就招標文件中的某些具體工作內(nèi)容進行討論、修改,、明確或細化,，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達成一致的內(nèi)容,，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整,，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件,，并明確它是構(gòu)成合同的一部分,。

對于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具,、車輛以及各項服務(wù),，也應(yīng)逐項詳細地予以明確。

(二)關(guān)于技術(shù)要求,、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案

雙方尚可對技術(shù)要求,、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案,。

(三)關(guān)于合同價格條款

依據(jù)計價方式的不同,，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同,。一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式,，在合同談判階段往往沒有討論的余地。但在可能的情況下,，中標人在談判過程中仍然可以提出降低風(fēng)險的改進方案,。

(四)關(guān)于價格調(diào)整條款

對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響,，可能給承包人造成較大損失,。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。

無論是單價合同還是總價合同,，都可以確定價格調(diào)整條款,，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等,。可以說,，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格,，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設(shè)工程實踐中,，由于各種原因?qū)е沦M用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率,，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大，遠遠超過原定的合同總價,，因此承包人在投標過程中,，尤其是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。

一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案篇六

一級建造師項目管理高頻考點：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調(diào)頻考點：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因,，希望對各位有所幫助,。

(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計,、施工中技術(shù)上的失誤,。例如，地質(zhì)勘察過于疏略,，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤,，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤,，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。

(2)管理原因(管理者能力不足)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤,。例如,，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力,，施工管理混亂,，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè),，檢驗制度不嚴密,，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準,，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故,。

(3)社會,、經(jīng)濟原因(主觀惡意)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故,。例如，違反基本建設(shè)程序,，無立項,、無報建、無開工許可,、無招投標、無資質(zhì),、無監(jiān)理,、無驗收的“七無”工程，邊勘察,、邊設(shè)計,、邊施工的“三邊”工程，;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量,，在投標報價中隨意壓低標價,，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等,，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,。

(4)人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故,，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故,，以及嚴重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。